浅析跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理的问题与对策
跨国公司人力资源管理的问题与对策跨国公司作为全球范围内经营的企业，其管理面临着诸多挑战。
人力资源管理作为跨国公司管理中的重要组成部分，面临着许多问题和挑战。
本文将探讨跨国公司人力资源管理面临的问题，并提出相应的对策。
1.文化差异跨国公司经营跨越不同国家和地区，文化差异成为人力资源管理的一大难题。
不同国家和地区拥有不同的价值观、思维方式和行为准则，这给跨国公司的人力资源管理带来了挑战。
例如，对于员工的激励方式和奖励制度，不同国家和地区有着不同的偏好和规定，这要求跨国公司适应和融合多元文化。
对策：跨国公司需要制定出相应的文化融合和适应策略。
首先，公司需要对不同国家和地区的文化进行了解和研究，了解当地员工的价值观和行为准则。
其次，公司可以采取灵活的方式，结合当地文化特点，制定符合当地员工需求的激励和奖励机制。
此外，跨国公司还可以鼓励员工之间的文化交流和互动，增进员工之间的相互理解和认同。
2.语言障碍跨国公司涉及多种语言的沟通和交流，语言障碍是人力资源管理中的一项重要问题。
语言障碍不仅会影响员工之间的沟通和合作，还会影响员工对公司政策、规定和培训的理解和执行。
对策：跨国公司可以在全球各个分支机构设立语言培训和翻译支持中心，为员工提供语言学习和翻译服务。
此外，公司还可以聘请双语人才或外籍雇员，作为沟通和交流的桥梁，帮助员工解决语言障碍。
3.员工招聘和人才管理跨国公司需要在不同国家和地区进行员工招聘和人才管理，但不同国家和地区的法律法规、招聘途径和人才市场存在差异，给公司的招聘和人才管理带来一定的挑战。
对策：跨国公司应当建立完善的人力资源招聘和管理体系。
首先，公司需要了解和遵守各国的劳动法规，确保招聘和管理的合法性。
其次，公司可与当地的专业招聘机构合作，利用当地人才市场资源，寻找适合的员工。
此外，公司还可以建立和优化内部员工培养和晋升机制，提高员工的满意度和忠诚度。
4.薪酬福利管理不同国家和地区的薪酬福利水平和制度存在差异，跨国公司需要面对这些差异，制定合适的薪酬福利政策，并对员工进行相应的管理。
跨国公司的人力资源管理
跨国公司的人力资源管理随着全球化的进程日益加快，跨国公司在各个国家中的存在越来越普遍。
然而，不同国家的文化背景、法律制度和劳动市场条件的差异给跨国公司的人力资源管理带来一定的挑战。
本文将探讨跨国公司的人力资源管理，从招聘、培训、绩效评估以及员工关系等方面进行分析。
首先，招聘是人力资源管理的第一步。
跨国公司面临的挑战之一是如何在不同国家吸引和招募到适合的人才。
由于不同国家的法律制度和劳动市场条件存在差异，公司需要熟悉各个国家的劳动法律，并根据当地的招聘渠道和习俗制定相应的招聘策略。
此外，由于不同国家的文化差异，跨国公司还需要了解并尊重不同国家的文化习俗，以便在招聘过程中更好地与候选人进行沟通和理解。
接下来，培训是人力资源管理的核心之一。
跨国公司需要为不同国家的员工提供适应其工作环境和培养他们的技能所需的培训。
对于在国外工作的员工，公司可以提供跨文化培训，帮助他们了解目标国家的文化和风俗习惯，提高他们的跨文化沟通能力。
此外，公司还可以提供技能培训，以确保员工具备完成各项工作任务所需的技术和知识。
通过培训，跨国公司可以提高员工的绩效，增强员工的归属感和忠诚度。
绩效评估是人力资源管理的重要环节之一。
跨国公司需要制定一套公正、科学的绩效评估体系，以评估员工在不同国家的工作表现。
由于不同国家的文化和法律制度的差异，公司需要确保绩效评估标准的一致性和可比性。
为了确保绩效评估的公正性，公司可以采取多元化的评估方法，包括员工自评、上级评估、同事评估以及客户评估等。
此外，公司还可以为员工制定明确的绩效目标，并为员工提供合理的奖励和激励机制，以激励员工的工作动力和积极性。
最后，良好的员工关系是跨国公司人力资源管理的关键。
跨国公司需要建立开放、透明和公平的员工关系，以促进员工的合作和沟通。
公司可以组织员工活动、培训和交流活动，营造积极向上的工作氛围。
此外，跨国公司还可以建立员工代表机构，为员工提供参与决策的机会，并倾听员工的意见和建议。
跨国公司的人力资源管理
跨国公司的人力资源管理一、引言跨国公司是指拥有控股或者独资子公司，在两个或多个国家拥有业务活动的企业。
由于其具有分散的行政组织、相关文化和语言环境、甚至是法律环境的差异，人力资源管理对于跨国公司来说具有更为特殊的意义。
因此，跨国公司的人力资源管理需要出发点、策略、方法和实施均有不同以应对这些特殊挑战。
二、人力资源管理跨国公司的挑战在国际化的趋势下，跨国公司不断扩大规模，充分利用有利的自由贸易协定和投资条约，加强在全球的影响力。
但人力资源管理也面临着一些挑战。
首先，跨国公司的管理团队面临的语言和文化差异是必须克服的一大难题。
由于即使同一种语言，不同的口音，不同的表达方式和不同的习俗也都可能导致文化的差异。
这对跨国公司的人力资源管理者来说是一大挑战。
其次，不同圆桌经验的工作文化差异同样也是一个重要问题。
在东亚国家，工作分工相对明确，注重履行职责、信念和责任感；而在欧洲，工作文化注重个人独立性和自主性。
跨国公司的管理者需要在实际工作中针对这种差异性的问题，制定差异性妥协方案，以形成统一的管理制度。
三、跨国公司的人力资源战略在跨国公司中，人力资源管理战略的核心是围绕企业目标和价值观展开。
通过为全球一致性的目标和价值观建立框架，跨国公司可以确保其在不同地区的员工都能够理解并接受这一精神，并使组织保持一致性。
1.建立人才储备跨国公司需要在全球范围内建立人才储备，以确保公司在不同地区都能够获取到所需的人才。
储备可从公司内部或外部渠道来获取值得信赖的人才，并根据业务需要、表现、工作经验与技能等要素来进行挖掘。
2.关注员工满意度跨国公司不仅需要关注员工工作绩效，还需要关注员工的满意度和福利状况。
公司应该为所有员工提供相同的经济效益和福利，建立相同的晋升规则和评测标准，以保持员工之间的公平性。
3.标准化管理制度跨国公司的人力资源管理战略需要制定标准统一的管理制度，使公司的方向更明确，员工的工作更具有效性。
如福利待遇、晋升方案、退休制度等，这些制度将为员工提供一种稳定的工作环境。
人力资源管理在跨国公司中的作用分析
人力资源管理在跨国公司中的作用分析引言随着全球化的发展，跨国公司在各个国家中的影响力越来越大。
在这样的背景下，人力资源管理在跨国公司中的作用变得愈发重要。
本文将分析人力资源管理在跨国公司中的作用，并探讨其对公司业绩和员工发展的影响。
一、招聘和员工选择招聘和员工选择是人力资源管理中的重要环节。
在跨国公司中，招聘合适的员工对于公司的发展至关重要。
首先，由于不同国家的文化、法律和经济环境的差异，跨国公司需要了解并适应当地市场的需求。
人力资源部门应与业务部门紧密合作，了解业务需求，并根据适应当地市场的能力进行招聘。
其次，人力资源管理在跨国公司中还需要考虑员工的多样性。
由于员工来自不同国家和文化背景，人力资源部门需要制定相关政策和程序，以确保员工的多样性能够为公司带来创新和竞争优势。
二、培训和发展培训和发展是人力资源管理中的另一个重要环节。
在跨国公司中，培训和发展能够提高员工的能力和竞争力，有助于提升公司的绩效。
首先，针对跨国公司的员工培训计划需要结合公司战略和业务需求来制定。
跨国公司往往面临来自不同国家的竞争，员工需要具备全球竞争力。
因此，培训计划应注重员工的跨文化沟通能力、领导力以及国际业务知识的培养。
其次，跨国公司还应提供发展机会，帮助员工在职业生涯中取得进步。
这包括为员工提供晋升机会、跨部门和跨国家项目的参与以及国际轮岗的机会，以帮助员工拓宽视野、增加工作经验。
三、绩效管理绩效管理是跨国公司中人力资源管理的重要组成部分。
合理的绩效管理能够对员工进行激励，提高他们的工作积极性和效率。
在跨国公司中，绩效管理需要考虑到不同国家和地区的文化差异和法律要求。
人力资源部门应根据业务需求和文化背景制定员工绩效评估标准，并为员工提供详细的绩效目标和反馈。
此外，人力资源部门还应确保绩效评估的公正性和透明度，避免员工对评估结果的不满和质疑。
四、员工关系管理良好的员工关系对于跨国公司的稳定发展至关重要。
在跨国公司中，员工来自不同文化背景和价值观，人力资源管理需要妥善处理员工之间的关系。
跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理人力资源管理是指通过组织、引导和影响员工的工作行为，以实现组织目标的过程。
在跨国公司中，人力资源管理面临着更加复杂和多样化的挑战，需要灵活的策略和措施来应对不同国家、文化和法律环境的差异。
本文将探讨跨国公司人力资源管理的重要性、挑战以及适应性策略。
一、跨国公司人力资源管理的重要性跨国公司的人力资源管理对于公司的全球化发展和长期竞争力至关重要。
人力资源是企业最重要的资产，有效的人力资源管理可以帮助公司吸引、培养和留住优秀的员工，提高员工的绩效和满意度，从而增强企业的竞争力。
1. 跨文化管理能力提升跨国公司人力资源管理首要的任务是了解并适应各国不同的文化背景。
不同国家的员工具有不同的价值观、工作习惯和沟通方式，了解和尊重这些差异是跨国公司成功的关键。
人力资源管理团队需要具备跨文化管理能力，通过培训和沟通，建立文化敏感性，加强团队的协作和合作。
2. 全球人才招聘和选拔跨国公司人力资源管理要更加注重全球人才招聘和选拔。
公司需要广泛寻找人才，跨越国界进行招聘，并通过面试、测评等方式找到最适合的人才。
此外，对于外派和本地雇佣员工的选择也需要根据业务需要和当地法律法规进行权衡和决策。
3. 国际员工关系管理跨国公司需要管理来自不同国家的员工，以建立和谐的员工关系。
这需要制定公平公正的员工政策，保障员工福利权益，并解决员工之间的纠纷和问题。
在国际员工关系管理中，尊重当地的劳动法律、文化和习俗是非常重要的。
二、跨国公司人力资源管理的挑战跨国公司人力资源管理面临着以下挑战：1. 国别差异和文化冲突不同国家的法律法规、薪酬体系和员工权益保障存在差异，这给人力资源管理带来一定的困难和复杂性。
此外，不同国家的文化差异也可能导致员工之间的冲突和沟通问题。
2. 语言和沟通障碍在跨国公司中，员工来自不同的国家，语言和沟通成为一个重要的问题。
语言障碍可能导致沟通不畅和误解，影响工作效率和工作质量。
3. 法律合规和风险管理跨国公司需要遵守各国的法律法规，并管理不同国家的风险。
浅析跨国公司人力资源管理
跨国公司经营管理论文题目：浅析跨国公司人力资源管理学生姓名学号年级专业2014年六月浅析跨国公司人力资源管理摘要:跨国公司的发展带动了全球经济的一体化，它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。
本文则主要分析跨国公司人力资源管理的主要特征，并根据特征的分析对我国企业人力资源管理提出了启示。
关键字：跨国公司；人力资源管理随着我国经济的进一步发展，我国越来越多的企业正在发展壮大，并逐步开始开拓海外市场。
近年来，可以看到我国公司加快了国际化的步伐，开展了大量的海外并购，正在从一个本土的企业逐渐向跨国集团发展。
但从跨国并购后经营的结果来看，有些企业集团的跨国并购是成功的，有些则是不成功的甚至是失败的。
而其成功与失败的关键因素之一，就是跨国并购后所形成的跨国公司的人力资源管理。
所以研究跨国公司人力资源的管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示，就显得十分的有意义。
一、当代跨国公司人力资源管理的特点跨国的企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理。
实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变。
比如，国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。
但是，在对这些内容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其个性特征。
1、人力资源管理战略化人力资源管理于企业的经营战略紧密结合在一起,为企业战略目标的实现承担责任,做到为企业发展、企业变革服务。
人力资源管理在跨国公司中的战略地位不断上升，并在组织上得到保证，如在华跨国公司均设有人力资源管理委员会，使高层管理者关注并参与公司人力资源管理活动。
同时，人力资源管理不仅仅是人力资源管理职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。
总之，跨国公司把人力资源管理已提到战略高度，通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行人力资源的方针政策，推进了人力资源管理战略化。
跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理随着全球化的加速推进，跨国公司在全球范围内的影响力和竞争力也日益增强。
作为跨国公司中至关重要的部门之一，人力资源管理在这个过程中扮演着不可或缺的角色。
本文将针对跨国公司人力资源管理的重要性、挑战以及应对策略展开论述。
一、跨国公司人力资源管理的重要性人力资源是跨国公司成功发展的关键因素之一，其管理的好坏直接影响着企业的竞争力和效益。
在跨国公司中，人力资源管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 招聘与选拔：跨国公司在全球范围内寻找和选拔合适的人才，能够确保公司拥有高素质的员工队伍，从而提高企业的竞争力和创新能力。
2. 岗位培训与发展：根据公司的战略目标和业务需求，制定培训计划，为员工提供必要的技能培训和知识更新，提高员工的工作能力和素质。
3. 绩效管理：通过建立科学、公正的绩效评估体系，激励员工持续提升工作表现，从而实现企业目标的达成。
4. 薪酬福利管理：制定公平、合理的薪酬福利政策，既能满足员工的合理需求，又能保证企业的可持续发展。
5. 跨国文化管理：在全球范围内管理员工的文化差异，建立多元文化的团队协同机制，促进员工间的良好合作与沟通。
二、跨国公司人力资源管理面临的挑战不同于传统的国内人力资源管理，跨国公司人力资源管理面临着更多的挑战，如下所示：1. 跨国法律法规的合规性：不同国家或地区的劳动法律法规不尽相同，跨国公司需要了解并遵守当地的法律法规，确保合规运营。
2.文化冲突与沟通障碍：不同国家、不同文化背景的员工之间存在着巨大的文化差异，沟通和协作困难成为常态。
3.跨国人才流失风险：由于竞争激烈，跨国公司往往会面临员工流失的风险。
同时，跨国公司需要在全球范围内留住优秀的人才，建立和实施有效的人才留住机制。
4.全球人力资源信息系统的整合：跨国公司需要整合和管理全球范围内的人力资源信息，确保数据的准确性和安全性。
三、跨国公司人力资源管理的应对策略为了应对跨国公司人力资源管理中的挑战，以下是一些有效的策略：1. 跨国人力资源经验的共享：跨国公司可以建立一个全球共享平台，将各个地区的人力资源经验进行共享与借鉴，加速经验积累和优化管理模式。
中国跨国公司人力资源管理的问题与建议
我国跨国公司人力资源管理的问题与建议一、问题分析1. 员工薪酬差距过大在我国跨国公司中，薪酬差距过大是一个普遍存在的问题。
高管薪酬离谱，而一线员工的薪酬却相对较低，这种差距容易导致员工士气低落，影响工作效率和企业发展。
2. 培训机会不足许多我国跨国公司在员工培训方面投入不足，导致员工技能水平较低，无法适应国际化的竞争环境。
这不利于公司在国际市场上的竞争力。
3. 绩效评估不公平我国跨国公司中，绩效评估不尽公平也是一个问题。
经常出现亲戚朋友之间相互包庇，而业绩优秀的员工却得不到应有的认可，这会影响员工的积极性和工作动力。
4. 文化差异管理不当我国跨国公司在文化差异管理方面存在问题，无法充分融合不同国家的员工，导致团队合作效率低下，影响公司整体的运营和管理。
二、建议1. 薪酬制度合理化我国跨国公司应该建立合理的薪酬制度，确保员工的薪酬与工作业绩相匹配。
应该缩小高管与一线员工的薪酬差距，提高员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性。
2. 加大培训投入跨国公司应该加大对员工培训的投入，定期组织专业技能培训和国际化素质培训，提高员工整体素质，提升公司的竞争力和国际化管理水平。
3. 建立公平的绩效评估机制公司应该建立公平公正的绩效评估机制，确保员工的努力得到合理的认可和回报，促进员工的发展动力。
4. 加强文化融合管理跨国公司应该加强多元文化的融合管理，增进员工间的交流和协作，建立跨国团队文化，提高全球化管理水平。
结语我国跨国公司人力资源管理存在诸多问题，但随着时代的发展和企业管理理念的不断进步，相信这些问题都能够得到有效解决。
作为我国经济中的重要组成部分，我国跨国公司在发展壮大的也应该重视人力资源管理的重要性，努力提高员工的工作积极性和发展空间，达到双赢的局面。
5. 加强员工福利和关怀除了薪酬福利待遇之外，跨国公司也应该加强员工福利和关怀。
建立完善的员工福利制度，包括带薪年假、健康保险、子女教育津贴等，提高员工福利水平，增强员工的归属感和忠诚度。
跨国企业人力资源管理策略分析
跨国企业人力资源管理策略分析随着全球化的不断推进，越来越多的企业开始跨越国界，在不同国家和地区发展业务。
而跨国企业的成功与否往往与其人力资源管理策略密不可分。
本文将从员工发展与培训、多元文化管理和人才引进三个方面，分析跨国企业的人力资源管理策略。
1. 员工发展与培训在跨国企业的人力资源管理中，员工发展与培训是至关重要的一环。
跨国企业需要培养具备全球视野和跨文化沟通能力的员工，以适应多样化的工作环境。
首先，跨国企业可以为员工提供多样化的培训计划，包括跨文化培训、语言培训和专业技能培训等，以提高员工的能力和素质。
其次，跨国企业可以通过搭建内部交流平台，鼓励不同国家和地区的员工相互学习与交流，从而加深彼此的理解和合作。
最后，跨国企业应该建立健全的绩效评估体系，为员工提供发展空间和晋升机会，激发其工作的积极性和创造力。
2. 多元文化管理在跨国企业中，多元文化管理是一项重要的策略。
跨国企业往往涉及到不同国家和地区的员工，他们拥有不同的文化背景、价值观和习惯等。
因此，跨国企业需要采取有效的措施来管理多元文化团队。
首先，企业应该建立开放包容的文化氛围，尊重和接纳不同文化的差异，鼓励员工展示自己的个性和特长。
其次，企业可以借助技术手段，如视频会议和社交平台，促进不同国家和地区的员工之间的交流和合作。
最后，企业应该制定一套符合不同文化背景的管理方式，确保公平和公正，减少文化冲突和误解。
3. 人才引进跨国企业的成功离不开优秀的人才。
而在人才引进方面，跨国企业需要制定科学有效的策略。
首先，企业可以与高校和研究机构合作，建立人才引进渠道。
通过招聘实习生、提供奖学金和赞助研究项目等方式，吸引年轻才俊加入企业。
其次，企业可以借助专业招聘机构和社交网络，寻找符合企业需求的高级人才。
最后，企业应该建立健全的人才管理体系，包括培养、激励和留住优秀人才的措施，以确保人才的流动和留存。
综上所述，跨国企业的人力资源管理策略应该包括员工发展与培训、多元文化管理和人才引进三个方面。
跨国公司的人力资源管理
跨国公司的人力资源管理1. 跨国公司的人力资源管理概述随着全球化的不断深入，跨国公司的数量不断增加，而人力资源管理也成为了跨国公司管理的一个重要组成部分。
跨国公司的人力资源管理主要包括招聘、培训、绩效评估、薪酬制度、文化融合等方面。
在跨国公司的人力资源管理中，需要考虑到各个国家的文化差异、法律法规差异、语言差异等多方面问题，以确保人力资源管理能够有效地为跨国公司的业务发展提供支持。
2. 跨国公司的招聘管理跨国公司在不同国家招聘人才时需要考虑到该国家的招聘方式、人才市场特点、用人单位与员工之间的合同关系等问题。
同时，跨国公司还需要面对文化差异、语言差异、法律法规差异等多方面问题，从而制定相应的招聘政策和流程，确保招聘的效果和合法性。
在跨国公司的招聘管理中，还需要考虑到文化融合问题。
跨国公司的员工来自不同的国家和地区，往往存在语言和文化差异，因此需要加强沟通和交流，促进跨国公司文化的融合。
3. 跨国公司的培训管理跨国公司的员工来自不同的国家和地区，往往存在语言和文化差异，因此跨国公司需要为员工提供相应的培训，使其能够适应跨国公司的业务发展和文化环境。
跨国公司的培训管理需要考虑到不同国家和地区的文化差异，以及员工的发展需求和背景特点。
同时，跨国公司还需要制定相应的培训计划和方案，建立培训机制，以确保员工的能力和素质得到全面提升。
4. 跨国公司的绩效评估管理跨国公司需要建立有效的绩效评估机制，以确保员工的工作质量和业绩得到有效的评估和管理。
跨国公司的绩效评估需要考虑到不同国家和地区的文化差异、业务特点以及员工的工作背景和职业发展需求。
跨国公司的绩效评估需要建立合理的指标体系和评估标准，同时制定相应的奖惩机制，以激励员工积极工作和创新。
5. 跨国公司的薪酬制度管理在跨国公司的各个国家和地区，薪酬水平和制度各不相同，因此跨国公司需要制定相应的薪酬制度，以适应不同国家和地区的需求。
跨国公司的薪酬制度需要考虑到员工的岗位等级、工作表现、市场竞争情况以及业务发展需求等因素，同时还需要考虑到税收政策、社会保险制度等因素，以确保薪酬制度的合法性。
跨国公司的国际人力资源管理
跨国公司的国际人力资源管理随着全球化的进程，越来越多的企业开始涉足跨国经营。
在这个背景下，国际人力资源管理成为了跨国公司不可或缺的一个重要环节。
本文将探讨跨国公司的国际人力资源管理，并就其挑战与策略加以剖析。
一、跨国公司的国际人力资源管理概述1.1 理解国际人力资源管理国际人力资源管理是指跨国公司在全球范围内管理和协调其人力资源的活动。
由于跨国公司在不同国家拥有子公司或分支机构，涉及到跨文化沟通、劳动法律法规、薪酬福利等差异，因此，国际人力资源管理需要综合考虑不同国家的政策和文化背景。
1.2 国际人力资源管理的重要性国际人力资源管理对于跨国公司的成功至关重要。
它不仅关系到公司在全球范围内的人力资源战略和人才梯队建设，还直接影响到公司的竞争力和可持续发展。
二、跨国公司的国际人力资源管理的挑战2.1 跨文化沟通与管理在不同国家开展业务，语言、价值观、行为习惯等方面的差异将成为跨国公司国际人力资源管理的主要挑战。
如何有效地进行跨文化沟通，加强员工之间的理解和信任，是跨国公司需要重视的问题。
2.2 不同国家的劳动法律法规差异每个国家的劳动法律法规都有所不同，对于薪酬福利、劳动合同、雇佣关系等方面存在着差异。
跨国公司需要充分了解并遵守各国的劳动法律法规，确保员工的权益得到保障，并且避免出现法律风险。
2.3 多样化的人才管理在跨国公司的全球业务中，面对不同国家的员工，公司需要制定灵活多样的人才管理策略。
培养和发展全球化的人才梯队，挖掘并发挥员工的潜力，是跨国公司国际人力资源管理的另一个重要挑战。
三、跨国公司的国际人力资源管理的策略3.1 跨文化培训与交流跨国公司应该为员工提供跨文化培训和交流机会，帮助他们了解不同国家的文化背景和管理方式，增强跨文化沟通能力，并减少文化冲突所带来的问题。
3.2 全球标准与本地适应结合跨国公司可以制定全球标准的人力资源政策和流程，并根据各个国家的具体情况进行本地化的适应。
通过平衡全球标准与本地特色，实现全球资源的统一管理和本地需求的灵活满足。
跨国公司的人力资源管理策略分析
跨国公司的人力资源管理策略分析企业在全球化的进程中，跨国公司已经成为国际经济发展的重要力量。
随着全球化的深入，跨国公司在全球各地的影响力越来越大，跨国公司的成功与否决定了其在全球市场中的地位，如何管理跨国公司的人力资源也成为了跨国公司的重要管理策略之一。
一、国际化背景下跨国公司的人力资源管理的挑战1.股东对跨国公司的利益要求越来越迫切跨国公司的股东来自世界各地，因此他们对公司的利益要求也不同。
股东对公司的要求越来越高，他们希望公司能够获取更高的回报，而跨国公司需要兼顾每个股东的利益，这给跨国公司的管理带来了巨大压力。
2.协调不同国家、文化、背景的员工跨国公司需要在全球招募和管理员工，在建立人力资源管理策略的时候，跨国公司需要考虑到不同国家、文化、背景对员工管理的影响。
不同的员工会有不同的语言、文化、信仰、价值观等方面的差异，跨国公司需要面对协调不同国家、文化、背景的员工的难题。
3.人才流失的风险跨国公司员工的流动性很大，在海外工作的员工们可能会面临着很多文化、语言、环境上的压力，对于他们而言，回到家乡或者其他地方工作并不是不可能的，因此跨国公司可能面临着人才流失的风险。
二、跨国公司的人力资源管理策略分析1.人才管理跨国公司需要发掘和培养自己的核心人才，建立必要的人才流转机制，并且掌控各个部门之间招聘的流程，以确保首要的职位可以及时的招满人。
跨国公司的人才训练和升迁应该是基于工作表现的，为员工提供晋升的机会，鼓励他们在公司中发挥最大的潜力。
2.基于地区的人力资源管理跨国公司需要建立适合各地区的管理策略，需要充分了解各个地区的文化、背景等宏观因素，结合具体情况制定出人力资源管理的方案。
这样可以最大程度的发挥各地区员工的潜力。
3.强化员工招聘和筛选跨国公司需要建立良好的招聘和筛选机制，对于不同岗位职位需要招聘不同类型的人才，工作表现成为最主要的招聘条件，同时也需要考虑员工语言能力、文化背景等方面的要求。
跨国公司人力资源管理研究
跨国公司人力资源管理研究随着全球化进程的不断加快，越来越多的企业选择跨国经营，这使得跨国公司人力资源管理成为亟待解决的问题。
随着跨国公司数量的增加，人力资源管理的难度也与日俱增。
本文将从跨国公司人力资源管理的背景、挑战以及应对措施等方面进行探讨。
一、跨国公司人力资源管理的背景近年来，跨国公司成为全球经济发展的重要引擎，已经成为各国经济发展的重要组成部分。
跨国公司对于带动当地经济的发展、促进贸易往来以及增加当地就业岗位起到了重要的作用。
跨国公司在全球范围内的分布使得其跨国经营所需的人力资源管理变得更加复杂和困难。
二、跨国公司人力资源管理的挑战随着跨国公司数量的增加，其所涉及的文化、法律制度、语言等问题日益突出，这为跨国公司的人力资源管理带来了巨大的挑战。
主要表现在：1、不同国家的文化差异不同国家有着不同的文化背景和价值观，员工背景和工作行为方式等也存在差异。
这对人力资源管理带来了较大的挑战。
由于文化和背景不同，聘用和培训员工的方式、员工激励方式以及工资待遇安排等都需要进行区别对待，从而帮助员工更好地融入公司的文化。
2、语言和沟通障碍跨国公司中来自不同国家的员工可能拥有不同的语言和文化背景，这为跨国公司的沟通带来了很大的挑战。
协调沟通不当，可能引起沟通障碍，导致信息传递失误，增加跨国公司人力资源管理的复杂度。
3、法律制度和劳工规定不同国家的法律制度和对劳工的规定也存在差异，跨国公司需要适应不同国家的法律制度和劳工规定，从而保证员工的权益和利益得到保障，而又不违反当地法律法规。
三、跨国公司人力资源管理的应对措施1、建立全球化管理系统跨国公司需要建立全球化的人力资源管理体系，使其管理能够适应全球化经营策略，确保人员管理标准和程序在各个国家运作的一致性。
它应包括统一的聘用标准、培训标准、薪酬标准、福利体系、绩效评估体系等。
2、加强组织文化建设跨国公司需要根据各国文化差异加强组织文化建设，打造通用的企业文化，使其员工能够更好地融入公司文化中，促进员工的凝聚力和归属感。
跨国企业的人力资源管理
跨国企业的人力资源管理随着全球化的进展，跨国企业在全球范围内的影响力日益增强。
这种全球化的扩张要求跨国企业在管理人力资源方面面临更多的挑战和复杂性。
跨国企业的人力资源管理需要应对不同国家和地区的法律法规、文化差异、语言障碍以及员工多样性等因素的影响。
本文将探讨跨国企业的人力资源管理面临的挑战，并提出有效的解决方案。
一、跨国企业人力资源管理的挑战1. 语言和文化差异在跨国企业的运营中，语言和文化差异是最显著的挑战之一。
不同国家和地区的员工可能使用不同的语言沟通，这给管理者带来了语言障碍。
此外，不同的文化背景也会影响员工的行为和价值观，从而影响到人力资源管理的有效性。
2. 法律和法规的多样性不同国家和地区存在着各种各样的劳动法和法规，跨国企业需要遵守这些规定来确保雇佣关系的合法性。
然而，这些法律和法规之间存在差异，包括雇佣合同、劳动合同、最低工资标准等方面的要求，给人力资源管理带来了复杂性。
3. 员工多样性管理跨国企业往往涉及来自不同国家、地区和文化背景的员工，员工多样性管理成为一个重要的挑战。
人力资源管理需要处理不同员工的需求、关注员工的平等和多样性，并确保员工之间的和谐合作。
二、跨国企业人力资源管理的解决方案1. 跨文化培训和沟通跨国企业应该为员工提供跨文化培训，使他们了解不同文化之间的差异，并学习如何更好地相互沟通和合作。
通过提高员工的跨文化意识和沟通技巧，可以促进团队的协作和减少误解。
2. 本地化人力资源策略在各个国家和地区，跨国企业应该采用本地化的人力资源策略，以适应当地的法律和文化环境。
这包括雇佣合同、薪酬体系、员工福利和离职流程等方面的策略调整。
3. 多样性和包容性管理跨国企业需要采取措施来促进员工之间的多样性和包容性。
这可以包括制定多样性政策、实施培训计划、创建多元化的团队以及建立员工支持和反歧视机构等。
4. 合规性管理跨国企业需要建立和维护合规性管理系统，确保遵守各个国家和地区的劳动法和法规。
如何管理跨国公司的人力资源
如何管理跨国公司的人力资源随着全球化的不断发展，越来越多的公司开始扩展业务至国际市场。
在这一过程中，人力资源管理变得尤为重要，因为它涉及到不同国家、文化和法律环境下的员工招聘、培训、福利待遇以及绩效评估等方面。
本文将介绍如何有效地管理跨国公司的人力资源，为公司的全球扩展提供支持。
1. 了解并尊重各国法律和文化差异在管理跨国公司的人力资源时，首先要了解和尊重各国的法律和文化差异。
不同国家具有不同的就业法律和劳动合同规定，了解并遵守这些法律对于公司的长期发展至关重要。
同时，文化差异也会对员工的行为习惯和价值观产生影响，因此在管理人力资源时要充分考虑这些差异，制定相应的策略和政策。
2. 建立全球一体化的人力资源管理系统为了更好地管理跨国公司的人力资源，建议建立一个全球一体化的人力资源管理系统。
该系统应当集成各国分支机构的信息，并提供统一的数据分析和决策支持。
通过集中管理和监控，公司可以更好地掌握员工的情况，从而更加高效地开展人才招聘、培训和绩效管理等工作。
3. 采用招聘国际化人才的策略跨国公司需要拥有适应不同国家环境的员工队伍，因此采用招聘国际化人才的策略是非常关键的。
公司可以通过国际招聘网站、合作伙伴以及社交媒体等渠道来吸引具有国际经验和跨文化背景的优秀人才。
此外，公司还可以通过培训计划和交流项目来提高员工的国际化素养，以适应跨国公司的运营需求。
4. 提供多样化的培训和发展机会为了充分发挥员工的潜力和才能，跨国公司应提供多样化的培训和发展机会。
这不仅有助于员工在职业生涯中不断成长，也有利于公司发展出高素质的人才队伍。
公司可以组织国际培训项目、轮岗计划以及导师制度等，让员工获得全球视野和跨国经验。
5. 制定全球统一的薪酬和福利政策为了确保公平和一致性，跨国公司应制定全球统一的薪酬和福利政策。
这意味着公司需要考虑不同国家的工资水平、社会保险制度以及员工期望等因素，并在此基础上制定相应的薪酬和福利计划。
统一的政策有助于提高公司的员工满意度和忠诚度。
人力资源的跨国公司管理
人力资源的跨国公司管理在全球化的背景下，越来越多的企业开始跨国经营，面对不同国家、不同文化的人力资源管理挑战。
如何有效地管理这些跨国公司的人力资源，成为了现代企业不可忽视的重要问题。
本文将就人力资源的跨国公司管理进行探讨，并提出相应的解决方案。
第一部分：跨国公司人力资源管理的意义1.1 提高企业竞争力跨国公司的成功与否很大程度上取决于其人力资源管理的能力。
在全球市场竞争日益激烈的背景下，高效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励优秀的人才，提高企业的竞争力。
1.2 处理不同国家、不同文化之间的差异跨国公司面临着不同国家、不同文化背景下员工的差异性。
在跨国公司管理中，需要充分考虑到这些差异性，灵活运用管理手段，以满足员工的个性化需求，并促进员工之间的有效沟通和协作。
第二部分：跨国公司人力资源管理的挑战2.1 法律与政策环境的不同不同国家的法律和政策对于人力资源管理存在差异，跨国公司需要了解并遵守不同国家的相关法律法规，合理调整、制定相应的人力资源政策和流程。
2.2 文化差异的冲突不同国家、不同文化的员工有着不同的价值观、行为习惯和工作方式，这可能会导致文化差异的冲突。
跨国公司需要培养员工的跨文化意识，加强跨文化交流与合作，以实现文化的融合和共享。
2.3 语言沟通的障碍不同国家的员工使用不同的语言进行沟通，语言障碍可能会影响员工之间的协作与理解。
跨国公司应积极提供语言培训和翻译服务，以促进全球员工的有效沟通。
第三部分：解决跨国公司人力资源管理的方法3.1 制定一致的人力资源政策与流程跨国公司应在全球范围内制定一致的人力资源政策与流程，确保员工享有公平公正的待遇和机会。
同时，应根据当地法律法规的要求进行相应调整，以确保符合当地的法律与政策环境。
3.2 培养跨文化意识跨国公司应通过培训和交流活动，增强员工的跨文化意识和能力。
员工需要了解不同文化下的行为规范和交往方式，以更好地适应跨国工作环境，并促进不同文化之间的融合与共享。
跨国公司的国际人力资源管理
跨国公司的国际人力资源管理在全球化的背景下，跨国公司的国际化战略已成为企业发展的重要方向。
而国际化经营带来的一个关键问题就是如何进行有效的人力资源管理。
本文将重点探讨跨国公司的国际人力资源管理，从招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利以及跨文化管理等方面进行深入分析。
一、招聘与选拔随着跨国公司在不同国家和地区设立办事处和分支机构，招聘与选拔成为关键的环节。
跨国公司需要制定一套全球统一的人才招聘与选拔准则，同时结合当地的法律法规和文化差异进行调整。
公司可以通过在大学、研究机构、劳动力市场等多个渠道进行广泛宣传，吸引优秀的人才申请职位。
此外，面试过程中需注意避免文化偏见，充分考察候选人的适应能力和跨文化沟通能力。
二、培训与发展跨国公司的国际人力资源管理离不开有效的培训与发展计划。
员工培训应根据不同岗位的需求和员工的个性化发展规划进行量身定制。
公司可以通过开展内外部培训、派遣员工到总部进行交流学习、制定员工轮岗计划等方式，提高员工的专业技能和跨文化管理能力。
此外，公司还应鼓励员工参与国际性的培训项目，不断拓宽员工的国际视野。
三、薪酬与福利为了留住和激励优秀人才，跨国公司需要设计合理的薪酬与福利政策。
薪酬体系应同时考虑本土员工和外籍员工的差异，确保公平公正。
此外，根据不同的国情和文化背景，公司可以提供灵活的福利待遇，满足员工个性化的需求。
例如，在一些发展中国家，提供良好的医疗保障和福利待遇将更有吸引力。
四、跨文化管理跨国公司的国际人力资源管理离不开有效的跨文化管理。
在不同的国家和地区，员工具有不同的文化背景、价值观和行为方式。
公司需要培养和选派专业的跨文化管理人才，帮助员工理解和尊重不同文化之间的差异，提高跨文化沟通和协调能力。
此外，公司还可以组织文化交流活动，加强员工之间的互信和合作。
综上所述，跨国公司的国际人力资源管理是复杂而又关键的工作。
招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利以及跨文化管理是其中的重要方面。
跨国公司人力资源管理
跨国公司人力资源管理随着全球化的快速发展，越来越多的企业选择跨国经营，涉及不同国家的文化、法律、语言等各方面因素。
在这种背景下，跨国公司的人力资源管理变得尤为重要，涉及到如何有效地管理不同国家的员工、保持员工的忠诚度和提高员工的工作效率等诸多方面。
本文将探讨跨国公司人力资源管理的相关内容。
一、跨国公司人力资源管理的挑战1.国际人才招聘：跨国公司需要在不同国家找到符合公司要求的人才，但不同国家的文化背景、劳动法规以及语言等因素的差异会给招聘工作带来挑战。
2.跨文化管理：跨国公司涉及到不同国家的员工，需要处理好不同文化背景之间的冲突，促进员工之间的沟通和融合，确保团队的协作效率。
3.全球员工培训：跨国公司需要给员工提供跨文化沟通、跨国法律法规等方面的培训，以确保员工能够适应公司的全球化经营模式。
二、跨国公司人力资源管理的策略1.建立跨国团队：跨国公司可以建立由不同国家员工组成的跨国团队，通过混合团队的方式实现不同国家员工之间的互相学习和融合。
2.统一的员工政策：跨国公司可以制定统一的员工政策，确保不同国家员工都受到公平对待，同时也要尊重不同国家的法律法规和文化习惯。
3.灵活的工作安排：跨国公司可以采用弹性工作制度，满足不同国家员工的不同工作时间需求，提升员工的工作效率和生产力。
三、跨国公司人力资源管理的效益1.提升员工满意度：通过优秀的人力资源管理策略，跨国公司可以提升员工的满意度和忠诚度，减少员工流失率，提高员工的工作积极性。
2.降低成本：跨国公司通过优秀的人力资源管理，可以优化企业的人力资源配置，提高资源利用效率，从而降低企业的运营成本。
3.提高企业竞争力：跨国公司通过有效的人力资源管理，可以吸引和留住优秀的跨国员工，提高员工的绩效和创造力，从而提高企业的竞争力和市场份额。
四、结语在全球化的大背景下，跨国公司人力资源管理扮演着至关重要的角色。
通过合理的策略和有效的管理实践，跨国公司可以充分发挥人力资源的潜力，促进企业的可持续发展和成功。
跨国公司人力资源管理的特点
跨国公司人力资源管理的特点随着经济全球化的加速发展，跨国公司已成为全球经济的重要力量。
在这样的背景下，跨国公司的人力资源管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
本文将探讨跨国公司人力资源管理的特点，以期为读者提供一些有益的启示。
一、多元化的文化背景跨国公司通常在多个国家设有分支机构，这些分支机构所在地的文化背景各不相同。
因此，跨国公司的人力资源管理必须充分考虑不同文化背景下的差异和冲突，以确保人力资源管理能够适应不同国家的文化环境。
例如，在招聘过程中，跨国公司需要考虑到不同国家的招聘标准和面试方式的不同；在员工培训中，需要考虑到不同国家的员工对培训内容和方式的偏好；在薪酬福利方面，需要考虑到不同国家的税收制度、社会保障体系以及员工对薪酬的期望值。
二、灵活的管理模式跨国公司通常需要在不同的国家和地区开展业务，因此需要灵活的管理模式来应对不同市场的变化和挑战。
跨国公司通常采用多元化的管理方式，如分权式、集权式或混合式管理模式，以满足不同国家和地区的特殊需求。
此外，跨国公司还需要根据不同国家和地区的法律法规、市场环境、客户需求等因素，不断调整和优化人力资源管理策略，以保持公司的竞争优势。
三、国际化的人才培养随着全球化的发展，国际化的人才培养已成为跨国公司的重要战略之一。
跨国公司需要不断吸引和培养具有国际视野和跨文化沟通能力的人才，以适应日益复杂多变的市场环境。
在人才培养方面，跨国公司通常采用多种方式，如内部培训、外部培训、海外实习、语言培训等。
此外，跨国公司还需要建立完善的激励机制，如薪酬福利、晋升机制、职业发展等，以吸引和留住国际化的人才。
四、注重员工权益保障跨国公司通常高度重视员工的权益保障，这不仅是人力资源管理的基本原则，也是企业社会责任的体现。
跨国公司需要建立完善的员工权益保障制度，如劳动合同、工作时间、薪酬福利、安全卫生等方面，以确保员工的合法权益得到充分保障。
此外，跨国公司还需要建立有效的沟通渠道和投诉机制，以解决员工面临的问题和困难，提高员工的工作满意度和忠诚度。
案例分析跨国公司的人力资源管理策略
案例分析跨国公司的人力资源管理策略随着全球经济一体化的发展，跨国公司在国际市场上扮演着重要的角色。
然而，随之而来的是面临着跨文化、跨国家、跨地区的人力资源管理挑战。
本文将以某跨国公司为例，分析其成功应对人力资源管理挑战的策略。
一、公司背景该跨国公司是一家全球领先的汽车制造商，总部位于美国。
公司在全球范围内拥有多个制造工厂和销售分支机构，员工数量超过数十万人。
由于涉及到不同国家和地区的文化差异，人力资源管理成为公司在全球范围内的重要议题。
二、招聘与选拔策略该公司在人才招聘与选拔方面制定了一套统一的策略。
首先，公司聘用本土人才担任当地管理职位，以确保管理层具备熟悉当地市场和文化的能力。
其次，公司在本地市场外寻找高级管理人员，以保证公司的全球运营策略一致性。
此外，公司注重员工的多元性，鼓励各种背景的人才加入，提供公平的竞争机会。
三、培训与发展计划为了确保全球员工具备必要的技能和知识，公司制定了全面的培训与发展计划。
公司为员工提供各种培训机会，包括专业技能培训、领导力发展、跨文化交流等。
特别是在跨文化培训方面，公司注重帮助员工了解和适应不同文化背景下的工作环境，提高员工的文化敏感度和沟通能力。
四、绩效管理与激励机制公司建立了一套完善的绩效管理与激励机制以激发员工的工作动力和创造力。
公司采用了包括目标设定、定期反馈、绩效评估等在内的综合评估体系，通过绩效奖励和晋升机会激励员工的持续成长和发展。
同时，公司注重员工福利和工作环境的改善，提供公平的薪酬体系和灵活的工作安排，以增加员工满意度和忠诚度。
五、员工交流与沟通公司意识到文化差异和距离对员工之间交流和团队合作的影响，因此特别注重促进员工之间的交流与沟通。
公司通过定期组织全球会议、学习交流活动、社交活动等形式，打破部门和地区的壁垒，促进团队合作和知识共享。
同时，公司建立了在线平台，方便员工跨地区交流并共享最佳实践。
六、员工关怀与福利该跨国公司注重员工关怀与福利，力求为员工提供安全、健康、公平的工作环境。
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跨国公司经营管理论文题目：浅析跨国公司人力资源管理
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2014年六月
浅析跨国公司人力资源管理
摘要:跨国公司的发展带动了全球经济的一体化，它深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。
本文则主要分析跨国公司人力资源管理的主要特征，并根据特征的分析对我国企业人力资源管理提出了启示。
关键字：跨国公司；人力资源管理
随着我国经济的进一步发展，我国越来越多的企业正在发展壮大，并逐步开始开拓海外市场。
近年来，可以看到我国公司加快了国际化的步伐，开展了大量的海外并购，正在从一个本土的企业逐渐向跨国集团发展。
但从跨国并购后经营的结果来看，有些企业集团的跨国并购是成功的，有些则是不成功的甚至是失败的。
而其成功与失败的关键因素之一，就是跨国并购后所形成的跨国公司的人力资源管理。
所以研究跨国公司人力资源的管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示，就显得十分的有意义。
一、当代跨国公司人力资源管理的特点
跨国的企业人力资源管理是指跨国企业对海外工作人员进行招聘选拔、培训开发、业绩评估和激励酬劳等过程的管理。
实际上，跨国企业人力资源管理与国内企业人力资源管理的基本框架没有改变。
比如，国内企业人力资源管理与跨国企业人力资源管理的研究的基本内容都是关于招聘选拔、培训开发业、绩评估和激励酬劳等内容的管理。
但是，在对这些内容管理的过程中，跨国企业人力资源管理又有其个性特征。
1、人力资源管理战略化
人力资源管理于企业的经营战略紧密结合在一起,为企业战略目标的实现承担责任,做到为企业发展、企业变革服务。
人力资源管理在跨国公司中的战略地位不断上升，并在组织上得到保证，如在华跨国公司均设有人力资源管理委员会，使高层管理者关注并参与公司人力资源管理活动。
同时，人力资源管理不仅仅是人力资源管理职能部门的责任，而是全体员工及全体管理者的责任。
总之，跨国公司把人力资源管理已提到战略高度，通过制定和调整人力资源计划来帮助企业贯彻与执行人力资源的方针政策，推进了人力资源管理战略化。
[1]
2、人力资源管理激励机制多样化
随着经济的增长、社会的进步和人们的物质、文化生活水平的提高，人们追求并力争得到满足的需求也在由较低层次的需求向较高层次需求转变。
因此，以满足和激励人们的需求、并进而激发、调动和发挥人们的积极性的激励机制或激励手段也在发展和变化着，其发展和变化的主导趋势是由较单一的激励机制或激励手段向多层面的激励机制或激励手段转化。
如当代跨国公司人力资源管理中先后出现的以业绩、技能和胜任能力为基础的薪酬机制；延期收入、股票期权、利润共享等激励手段;还有参与式管理、培训、进修、荣誉奖等更加个性化的精神激励手段等。
3、人力资源管理信息化、网络化
信息技术的产生、发展和广泛应用,实现并推动了跨国公司人力资源管理的信息化及其进程。
人力资源管理信息化是基于电子商务理念的人力资源管理的各级各类工作的电子化。
如网上招聘系统、人力资源管理信息系统、人事政策自助服务系统、远程网络培训等。
跨国公司人力资源管理的信息化,不仅使员工的个性化需求得到更好的满足,而且也提高了人力资源管理工作的效率。
4、人力资源管理组织结构扁平化
20世纪以来,信息化和网络化的迅速发展，也促使了跨国公司内部组织结构和人力资源管理组织结构的变革与创新，进行了称为“企业流程再造”的内部管理体制的改革，通过减少纵向上的组织机构层次并加强横向上的组织机构的联系、沟通、配合、协作,使公司组织机构更趋于扁平化，从而使人力资源管理系统大幅度减少了信息流程，减少了信息失真，保障了信息的有效利用，有利于提高跨国公司人力资源管理的效率,实现跨国公司人力资源管理的科学化。
5、人力资源的配置的全球化
随着经济全球化和竞争国际化趋势的加剧，跨国公司人力资源配置的理念和方式也发生了相应地变革，由最初的殖民化向本土化、区域化和全球化发展。
其
中，全球化人才战略即跨国公司在全球范围内挑选合适岗位的人才，主要是全球流动科技人才和高层管理人才。
[2]本土化人才战略是全球化人才战略的重要支撑，其核心是跨国公司所需要的人力资源在东道国实现本土化配置。
这种变革与创新，有利于跨国公司拓展发展的空间，广泛招聘和有效配置人力资源，提升核心竞争力，强化国际竞争优势。
6、人力资源管理的跨文化性
跨国公司迅速发展所面临的一个突出问题，就是人力资源的文化差异和差异文化的管理问题。
在一个拥有来自世界不同国家的员工的跨国公司里，人们的文化背景、文化观念、文化习俗、文化态度和文化思想等往往具有很大的差异性。
跨国公司的人力资源管理在承认、理解和尊重这种文化的差异性和多样性的基础上，进行文化交流、沟通、渗透和交融，达到多样性文化的整合，进而实现跨国公司内部文化的创新和人力资源管理的创新。
这样，有助于消除不同文化间的隔阂与障碍，减少或避免不同文化间的矛盾与冲突，整合跨国公司成员的文化价值观，强化整个跨国公司的凝聚力。
[3]
只有清楚的认识到了这些特征，才能在跨国企业人力资源管理过程中使管理更具针对性，从而促进管理的有效性。
二、跨国公司人力资源管理给我国企业的启示
通过以上对跨国公司人力资源特点的分析，我们可以从中发现一些对我国企业人力资源管理的启示。
1、提高人力资源管理部门的地位
在当代跨国公司中，人力资源被视为战略性的资源，人力资源管理具有战略性的地位和作用，人力资源管理部门也是具有战略意义和性质的机构。
我国企业应尽快转变价值观念，确认人力资源、人力资源管理和人力资源管理部门的战略性地位。
尽快转变传统的事务性工作的人事管理模式，向战略性的人力资源管理模式的转变。
我国企业应尽快打破狭隘的人才观念和意识，立足本国，面向全球招聘、选拔和利用人才，特别是高层次、高水平的科技研发人才和世界一流水平
的企业管理决策人才，构建国际化的一流水平的人力资源体系。
2、以人为本，构建新型的激励机制
以人为本是管理工作的开展指导思路，在跨国公司人力资源管理的过程中，更要重视以人为本的理念，通过不断完善人力资源管理的激励制度，提升人力资源管理的效果。
随着我国改革开放的深入进行，人们的物质和物化生活水平得到了全面的提升。
在解决温饱问题以后，人们更多地是追求自身发展需求，这种需求的转变，为人力资源管理指明了方向。
所以通过各种有效地激励措施，激发每个员工追求个人需求的努力程度提升，是实现人力资源管理效果，构建科学人力资源激励机制的主要途径。
3、重视文化差异的客观性，实现文化整合
目前跨国公司人力资源文化管理成为一种重要的途径，在文化管理的过程中，重视和承认存在的客观文化差异，通过实施跨文化管理，提升人力资源管理的广度。
在我们国家的跨国公司中，也面临着不同的人文和文化差异，这就需要加大对这些客观差异的有效分析，在尊重文化差异的基础上，创新运用各种人力资源管理的方法，借助主流文化的带动和使用，来提升跨文化管理的效果。
通过有效的跨文化管理，来更好地促进我国企业内部员工的凝聚力。
4、加大对企业员工的培训和专业教育力度
随着全球市场竞争程度的不断增加，要求跨国公司不断加强人力资源管理，目前跨国公司表现出一个明显的特点，即加大对各级各类员工的职业生涯规划，加大对各级各类员工的岗前培训和继续教育。
伴随着知识经济时代的到来，跨国公司员工也更加的重视自我发展的不断强化。
因此，我国企业在人力资源管理工作中，也要重视和学习这种趋势，以提升人力资源管理的科学化水平。
5、注重企业文化和团队建设
企业文化在当代已成为决定企业兴衰的关键因素。
跨国公司始终保持创新精
神，通过各种培训活动向员工灌输公司文化，激发与强化公司成员的整体精神和热爱企业的情感，强化和再生公司成员做各种有利于企业发展的行为，营造相互尊重、学习的气氛，加强互动式学习，实现知识共享，使公司永保活力，把个人的发展与企业的命运紧密的联系在一起。
[4]在专业分工日益精细化的今天，任何人都要借助于团队的力量来达到目标的实现。
因此，良好的团队协作精神是必不可少的。
而我国企业要加速发展就必须要注重企业的文化建设。
参考文献：
[1]马晓静.论人力资源管理与企业战略的匹配[J].经济论坛. 2005(11) .
[2]邱立成.跨国公司人力资源管理[M].天津教育出版社. 2006年版.
[3]佘建年:跨文化人力资源管理[M].武汉大学出版社. 2007年版.
[4]李加锋.加强企业人力资源管理人员队伍建设的几点思考[J]. 山东劳动保障. 2009(01)。