一建-管理知识点汇总

一级建造师工程管理知识点汇总1、建筑工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值2、供货方的项目管理主要在：施工阶段3、项目实施阶段的主要任务：确定如何组织该项目的开发和建设5、民用建设项目工程总承包的招标多采用：项目功能6、运用动态控制原理控制项目进度，第一步：进行项目目标分解，确定目标控制计划值7、项目质量控制体系运行的核心机制：动力机制8、因果分析图：通常采用QC小组活动进行9、S型曲线竖向距离表示：累计偏差10、施工成本控制最核心的工作：分析11、施工现场应急预案内容主要是：应急组织和协调12、最早开始时间为负值，则应当:在工作于起点节点之间添加虚箭线13、应对重要的验收要求、时间、程序、以及验收带来的法律后果说明14、施工技术准备：审核复查各种施工详图15、属于“物”的不安全状态的是：个人防护用品缺失16、投标过程中，施工方案由投标人的技术负责人主持制定17、项目结构分析—进度计划系统分析—工作编码—编制进度计划18、DAB专家：工程技术、管理方面19、设计方进度控制任务的依据：设计任务委托合同20、投标保函、履约保函属于：定金担保21、管理方面原因：材料检验不严22、监理规划编制审批人：监理单位技术负责人23、不良行为信息公布期限：6个月-3年24、仅能制定一个估算指标，宜采用成本加酬金合同中的：成本+奖金合同25、单位、分部分项施工组织设计含：工程概况、施工特点分析26、大型线性组织系统中的指令路径太长27、项目经理权限：制定项目经理内部计酬办法28、双代号网络计划：总时差最小的工作为关键工作，以终点节点为完成节点的工作，自由时差等于总时差29、项目管理者应强化系统方法、动态控制、多方案比选的管理理念30、分部分项工程验收合格的基本条件：所含分部分项验收合格、质量控制资料完整、观感符合要求31、组织措施：如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

32、管理措施：如分析由于管理的原因而影响进度的问题，并采取相应的措施，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

33、技术措施：施工方法、施工机具34、工程直接费：人工费+机械费+材料费35、间接费：包括规费和企业管理费。

36、规费包括的内容：(1)工程排污费(2)工程定额测定费(3)社会保障费养老保险费(4)失业保险费(5)医疗保险费(6)住房公积金(7)危险作业意外伤害保险37、企业管理费：公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用38、措施费：包括环境保护费、安全文明施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、混凝土及钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费等。

39、总承包管理主要内容：任命项目经理，组建项目部、实施设计管理、编制项目计40、项目费用偏差分析方法：横道图法形象直观、表格法反映信息量大、表格法灵活适用性强41、信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容42、施工成本计划编制的依据：施工预算、施工合同、分包合同、市场价格43、施工总承包模式：开工日期不可能太早，建设周期会较长44、安全检查内容：管理检查、思想检查、隐患检查、整改检查45、编制项目管理工作任务分工表，首要任务：项目任务详细分解46、开展内部质量审核活动：为了向外部审核单位提供体系有效的证据47、项目参与方分别48、施工安全技术措施要具备：可行性和可操作性49、承包商向指定分包商支付工程款的时间：承包商收到业主工程款后50、设计方编制的设计工作进度尽可能的与招标、施工和物资采购相协调51、生产经营单位应每半年至少组织一次现场处理方案演练52、项目总进度目标论证工作：进度计划系统的结构分析53、职业健康安全和环境管理内容：操作规程、管理规定、监督活动准则、程序文件引用的表格54、经济激励措施费应在工程预算中考虑55、单价为准，调整总价56、分析各种因素对成本影响57、专业设计事务所中，起主导作用的是：建筑师事务所58、沟通过程中，处于主导地位的是沟通主体59、合同文件中，最优先解释权：协议书60、施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的61、项目管理信息系统主要用于：目标控制62、工程项目的全面质量管理是指对：工程质量和工作质量的全面管理63、检验批验收的内容：主控项目、一般项目64、劳动作业环境因素：照明方式、围挡设施65、银行履约保函分为有条件和无条件的银行保函66、DAB（争端委员会）可以在项目开始就介入，了解管理情况和存在问题；67、工程师是指：发包人指定的履行合同的代表、监理单位委派的总监理工程师68、设计交底目的：充分理解设计意图、了解设计内容和技术要求、明确质量控制的重点和难点69、工程建设监理的内容和规划：工程概况、监理工作制度、监理设施70、反索赔：反索赔是双向的、反索赔工作就是反击或反驳对方的索赔要求71、建设工程项目总进度纲要的主要内容：项目实施的总体部署、总进度规划、确定里程碑事件目标、总进度目标实现的条件72、项目决策阶段项目管理工作的任务之一：进行项目定义73、74、工程项目变更流程属于工作流程组织里的：管理工作流程75、反映项目所有工作任务及其层次关系76、项目实施阶段策划的主要任务：如何组织项目的建设77、采用承包人合理化建议产生的费用或收益：另行约定分担或分享78、项目成本计划达不到目标要求，则应寻找降低成本的途径，并重编制成本计划79、求进行专项设计80、物资采购：明确采购要求、采购分工和责任81、组织类信息：编码信息82、索赔依据：履行中发包人和承包人洽商形成的协议83、项目实施规划应包括：职业健康安全和环境管理计划84、85、项目质量形成过程中，应在决策阶段完成质量需求的识别86、固定总价合同下，承包人承担风险：全部工程量、通货膨胀风险87、确定责任静态界面的依据：法律法规、合同条件、组织内部职能分工88、项目质量控制系统是一次性的质量工作系统89、项目信息门户的支持者：业主90、项目决策阶段，建设单位职业健康与环境管理的任务：办理有关安全和环境审批手续91、可以索赔利润的是：工程变更92、PDCA循环中D职能的活动93、事故分析和事故分析处理不能一致，有权提出结论性的部门：劳动行政主管部门94、动态控制原理项目投资控制，首先：进行投资目标分解，确定投资控制计划值95、确保组织的职业健康安全管理体系能得到充分理解并运行的要素：文件96、为加快进度采取的技术措施: 用大模板代替小钢模97、投标人应特别注意：招标范围、招标文件组成、重要时间安排98、承包人义务：办理夜间施工许可证、照管未交工工程99、管理体系八项原则：一：以顾客为关注焦点；二：领导作用；三：全员参与四：过程方法；五：管理的系统方法；六：持续改进；七：基于事实的决策方法；八：与供方互利的关系100、：环境方针、环境因素、运行控制、内部审核101、可控因素：人、技术、环境、管理102、基本方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法103、项目管理基础工作：建立成本管理责任制、建立企业内部施工定额、科学设计成本核算账册104、单位工程施工组织设计内容包括：工程概况和施工特点、施工方案、单位工程施工准备工作计划105、106、施工质量事后控制：质量活动结果的评价和认定、质量偏差的纠正107、项目管理收尾阶段总承包工作：办理资料归档、对项目部人员进行考核评价、解散项目部108、关键线路：关键线路上相邻工作的时间间隔为零、关键线路上格工作持续时间之和最长、关键线路可能有多条109、动态控制中纠偏措施有：调整投资控制的方法和手段、应用价值工程、指定节约投资的奖励措施、优化施工方法110、项目决策阶段的主要任务：定义项目开发或建设的任务和意义111、项目质量控制系统，首先：确定系统质量控制网络112、113、：组织运行活动中的外部存在114、风险识别阶段的工作：确定风险因素115、网络信息处理平台组成：硬件和软件116、质量形成过程体现了：从目标决策、目标细化、目标实现的系统过程117、对施工界内的污染防治属于：职业健康问题118、119、发现资源条件不具备，则应调整：进度计划120、FIDIC合同中，固定总价方式，只有出现特殊风险方能调价的合同：《EPC交钥匙项目合同条件》121、职业健康安全管理体系，不属于核心要素的是：文件及资料控制122、质量管理体系认证制度：公正的第三方认证机构123、124、125、不属于设计变更：改变工程质量等级要求126、一般将施工段的划分、施工顺序安排到施工组织设计的：施工部署和施工方案127、128、实行交钥匙承包的情况下，第一层次的质量控制系统应由：工程总承包企业的项目管理机构负责建立129、工程总承包项目管理主要内容：进行项目策划、实施设计管理、实施试运行管理130、组织结构模式和组织分工：相对静态的组织关系131、工程变更单应由：总监理工程师签发132、安全生产规章制度一般包含：安全值班制度、安全技术操作规程、加班加点审批制度、防火防爆防雷防静电制度133、属于质量事故事后控制的：分项工程质量验收、分部工程验收、单位工程质量验收134、《劳务分部合同》属于承包人工作：编制施工组织设计、编制年季月施工计划、负责工程测量，负责与监理、设计等有关部门联系135、应由监理工程师组织的验收：分项工程、检验批136、隐蔽工程验收。

137、项目管理规划：纲领性文件138、监理实施细则：总监理工程师批准执行139、监理实施规划：监理单位技术负责人审批140、141、总成本分解顺序：单项---单位（子分部）---分部---分项142、143、FIDIC合同条件暂付费用：动员预付款、材料预付款、保留金144、成本偏差分析可采用：横道图法、表格法、曲线法145、业主方和各参与方：控制的目标和事件范畴各不相同146、待基层铺设一定时间后才能进行面层摊铺，这种时间间隔：STS时局147、环境管理一级要素：环境方针、规划、实施和运行、检查、管理评审148、FIDIC（新红皮书）是：单价合同149、单价合同适用于：工期较短、工程量变化幅度不太大的项目150、151、决策阶段的管理称为：开发管理152、项目管理组织编码：应依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码153、组织分工，反映了一个组织系统中各元素的工作任务分工、管理职能分工、静态组织关系154、项目管理：传统的项目管理、全过程的项目管理、变更管理155、监理规划应遵循程序和依据：收到设计文件后开始编制、完成后必须经监理单位技术负责人审核批准、总监理工程师主持编制156、：调值公式法、竣工调价系数法、按主材计算差价法157、实施阶段，项目总进度包括：设计进度、施工前准备工作制度、物资采购工作制度、项目动用前工作制度158、施工方案质量控制内容：合理划分施工区段、编制新材料技术方案、明确工序质量验收标准、合理选用施工机械设备159、：管理的需要、统计的需要160、设计图纸必须要有：国家批准的出图印章、建造师执业印章、结构工程师执业印章161、废水的物理化学处理方法：吸附法、反渗透法、电渗析法162、监理人：对工程实际竣工验收有确认权、对工程结算有否决权163、FIDIC（新红皮书）主要用于：由发包人设计的房屋工程、土木工程及咨询工程师设计的土木工程164、按月预支工程结算方式：分段结算、竣工后一次结算165、预计得到的成本估算可以用作施工项目：成本决策、成本计划的依据166、项目结构图描述：工作对象之间的关系167、总承包模式下，设计阶段项目质量目标的决策者应是：项目总承包单位168、项目经理的管理权力：调整项目技术负责人169、170、FIDIC应采用新的费率和价格171、业务核算：比会计核算和统计核算的范围广172、质量控制系统划分为：计划、网络、措施、信息，在质量控制网络中应明确：质量责任主体构成；173、涉及结构安全和使用功能的重要分部构成，应进行：功能性抽样检测174、开展内部审核的主要目的：评价质量管理程序的执行情况及适应性175、安全事故可能性极小，但事故发生后果严重，则该风险为：中度风险176、物理因素所致的职业病：中暑177、二级要素“环境管理体系审核”是指：企业环境管理内部审核178、179、工程采购项目180、建设工程合同中可以混合采用单价和包干计价方式181、AIA主要用于：房屋建筑工程182、单位工程竣工成本分析包括：主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及其经济效果分析183、按持续时间特点不同，工程网络可划分为：肯定型问题网络计划、随机网络计划、非肯定型问题网络计划184、项目工作编码应考虑不同的：计划层、计划对象进行标示185、开工前，质量监督机构监督检查的内容：施工组织设计、工程监理规则、各方人员资质证书186、大气中气态污染物的治理方法：吸附法、燃烧法、催化法、冷凝法。