研发人员培训体系PPT37
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研发部岗前培训课件.pptx
血清的主要成分
血清是由血浆去除纤维蛋白而形成的一种很复杂的混合 物，其组成成份虽大部分已知，但还有一部分尚不清楚 ，且血清组成及含量常随供血动物的性别、年龄、生理 条件和营养条件不同而异。血清中含有各种血浆蛋白、 多肽、脂肪、碳水化合物、生长因子、激素、无机物等 ，这些物质对促进细胞生长或抑制生长活性是达到生理 平衡的。 胎牛血清应取自剖腹产的胎牛；新牛血清取自出生24小 时之内的新生牛；小牛血清取自出生10－30天的小牛。 显然，胎牛血清是品质最高的，因为胎牛还未接触外界 ，血清中所含的抗体、补体等对细胞有害的成分最少。
游离期：
细胞接种后在培养液中呈悬浮状态。也称 悬浮期。此时细胞质回缩，胞体呈圆球形源自10分钟 ～ 4小时贴壁期：
细胞附着于底物上，游离期结束。细胞株平均 在10分钟 ～ 4小时贴壁 底物：胶原、玻璃、塑料、其它细胞等
血清中有促使细胞贴壁的冷析球蛋白和纤粘素、 胶原等糖蛋白（生长基质），这些带正电荷的 糖蛋白的促贴壁因子先吸附于底物上，悬浮细 胞再与吸附有促贴壁因子的附着
细胞分离与原代培养
（二）细胞的传代（secondary culture）
细胞由原培养器皿内分离稀释后传到新的 培养器皿的过程为传代 贴附细胞的传代：多采用含有胰蛋白酶和 EDTA的消化液消化传代，然后以合适比例 接种在新的培养器皿内 悬浮细胞的传代：可直接添加新鲜培养液， 或离心收集后换新鲜培养液，再以一定比 例稀释传代
细胞系（cell line）： 在细胞培养中产生了具有无限增殖能力的
变种细胞，这种细胞可被无限的传代 常见的细胞系：
NIH3T3细胞系：取自小鼠胚胎细胞建立(1963年)
Hela细胞系：取自人宫颈癌细胞建立(1952年)
贴附型细胞的生长过程
【研发管理】研发人员培训体系
1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依
据您个性激发创造力
4.国内外同行业科技创新 史
5.管理沟通 6.技术创新
7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与
绩效考核 10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍
会,学术交流会
谢谢!请批评指正
如无异议让我们立即行 动！
有关互联网互联网，IT，计算机创业计划书
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书关键词：互联,计划书,创业
有关互联互联网，IT，计算机创业计划书介绍：创业计划互联网，IT，计算机，网络创业者叩响投资者大门互联网，IT，计算机“敲门砖”，互联网，IT，计算机，网络创业者计划创立互联网，IT，计算机业务互联网，IT，计算机书面摘要，一份优秀互联网，IT，计算机创业计划书往往会使创业者达到事半功倍互联网，IT，计算机效果。下面互联网，IT，计算机，网络小编为大家整理互联网，IT，计算机关于互联互联网，IT，计算机创业计划书，欢迎大家互联网，IT，计算机阅读。 前言 随着生活互联网，IT，计算机信息化，电脑互联网，IT， 计算机普及及运用，上购物已经取代了传统互联网，IT，计算机购物模式，上购物不受时间和空间互联网，IT，计算机
多部门轮岗 ① 工作交流、观摩会议
培训体系——五级培养模式
5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善.
高工
4.研发主管 高工
3.研发师傅（导师） 一级工程师以上
1.新员工 助工
2.主研 三级到二级工程师
五级培养模式
岗 前 培
骨
干
培
课题组长
训
经 理 人 培 训
ISO研发部质量体系培训资料PPT课件
输出
满足顾客要 求
返回
Foresee ® ISO 9001-2008质量体系要求—研发部教程
• 7.2 与顾客有关的过程 • 7.2.1 与产品有关的要求的确定 • 7.2.2 与产品有关的要求的评审 • 7.2.3 顾客沟通
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示例 产品实现过程
顾客要求
输入
特殊合同 新产品 现有产品改进
测量监控装置的工艺要求， 关键工艺，设备的监视、测 量方法和记录要求
7.2与顾客有关的过程
识别 评审 确认 实施
7.3设计和开发过程
策 划、设计和开发、评审 、验证确认
7.6监视和测量 装置的控制
7.1产品实现的策划 ·产品的质量目标 ·产品实现过程中各项标准 ·工艺技术文件，作业指导书 ·设备有关资源的配置说明 ·产品和过程检验及最终检验标准和方法
改
·根据更改范围的大小，重要性决定是否 评审、验证、确认
·评价更改后对产品部分或整体的功能、 性能、结构等方面的影响
·评价对已交付产品的影响 ·确定更改的适宜性
批准
更改评审的结果 和由于更改而应 采取的必要措施 ，应予以记录并 保持。
返回
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• 7.3 设计和开发 • 7.3.1 设计和开发策划
➢注：设计和开发评审、验证和确认具有不同的目的。根据产品和组织的 具体情况，可以单独或任意组合的形式进行并记录。
设计和开发是将要求转化 为规定的特性和产品实现 过程规范的一组过程。
设计/开发过程包括 产品设计/开发和（ 或）过程设计/开发 。
研发部人员技能知识课件
研发部人员技能知识 课件
目录
• 软件开发基础 • 硬件与网络知识 • 项目管理知识 • 软技能与沟通技巧 • 行业前沿技术与发展趋势
软件开发基础
01
编程语言
01
编程语言选择
根据项目需求和团队技术栈，选择适合的编程语言，如 Java、Python、C等。
02
语法规则
熟练掌握编程语言的语法规则，包括变量、数据类型、 控制结构、函数等。
03
面向对象编程
理解面向对象编程的概念，掌握类、对象、继承、多态 等核心特性。
数据库知识
01
02
03
数据库类型
了解不同类型数据库的特 点和应用场景，如关系型 数据库和非关系型数据库 。
SQL语言
掌握SQL语言的基本语法 和查询操作，能够进行数 据增删改查。
数据库设计和优化
了解数据库设计的基本原 则和优化技巧，能够进行 合理的数据模型设计。
区块链的未来发展
可扩展性、隐私保护、 跨链技术等未来发展方 向。
物联网技术
物联网概述
物联网的定义、发展历程和基本原理。
物联网的应用
物联网技术原理
传感器技术、通信协议、数据处理等物联网 技术原理。
智能家居、智能交通、智能工业等应用场景 。
02
物联网的未来发展
边缘计算、人工智能与物联网的融合、物联 网安全等未数据采集、数据存储、数
据处理和分析等。
云计算与大数据应用
03
了解常见的云计算与大数据应用场景和案例，如云存储、云桌
面、大数据分析等。
03 项目管理知识
敏捷开发
敏捷开发是一种灵活、快速响 应变化的开发方法，强调团队 合作、快速迭代和客户反馈。
目录
• 软件开发基础 • 硬件与网络知识 • 项目管理知识 • 软技能与沟通技巧 • 行业前沿技术与发展趋势
软件开发基础
01
编程语言
01
编程语言选择
根据项目需求和团队技术栈，选择适合的编程语言，如 Java、Python、C等。
02
语法规则
熟练掌握编程语言的语法规则，包括变量、数据类型、 控制结构、函数等。
03
面向对象编程
理解面向对象编程的概念，掌握类、对象、继承、多态 等核心特性。
数据库知识
01
02
03
数据库类型
了解不同类型数据库的特 点和应用场景，如关系型 数据库和非关系型数据库 。
SQL语言
掌握SQL语言的基本语法 和查询操作，能够进行数 据增删改查。
数据库设计和优化
了解数据库设计的基本原 则和优化技巧，能够进行 合理的数据模型设计。
区块链的未来发展
可扩展性、隐私保护、 跨链技术等未来发展方 向。
物联网技术
物联网概述
物联网的定义、发展历程和基本原理。
物联网的应用
物联网技术原理
传感器技术、通信协议、数据处理等物联网 技术原理。
智能家居、智能交通、智能工业等应用场景 。
02
物联网的未来发展
边缘计算、人工智能与物联网的融合、物联 网安全等未数据采集、数据存储、数
据处理和分析等。
云计算与大数据应用
03
了解常见的云计算与大数据应用场景和案例，如云存储、云桌
面、大数据分析等。
03 项目管理知识
敏捷开发
敏捷开发是一种灵活、快速响 应变化的开发方法，强调团队 合作、快速迭代和客户反馈。
研发人员培训体系(PPT+37)
e-Learning 工作研讨
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对策——重点用好九种培训方法
• 1.勇飞研究生培养机制 师带徒(手把手教,多位师傅带教帮助一位员工) • 2.团队活动及非正式交流 • 3.专题讲座和相互交流 • 4.外聘专家顾问讲座辅导 • 5. 5.外出参加学术交流会 • 6.外出参加环保、安保等相关知识培训 • 7.与营销一线交流，了解竞争对手情况 • 8.输出培训,（工艺员、生产工人） • 9.公司各类会议
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对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手 二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• • • • 1.面向经营的战略协同 2.面向生产的技术改造协同 3.对研发队伍的培养能力提升 来自中国最大的资料 4.研发规划和进度控制
研发人员培训体系
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主要内容
一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证
附:研讨方案示例
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研发人员培训体系建设的意义
科技是第一生产力,研发人员的出 科技是第一生产力 研发人员的出 色创造是企业效益的重要源泉.是可持 色创造是企业效益的重要源泉 是可持 续发展的坚强支柱. 续发展的坚强支柱 加强和提升对研发人员的培训,使 加强和提升对研发人员的培训 使 研发人员成为新产品的创造者、 研发人员成为新产品的创造者、变革 的推动者和领导的业务伙伴， 的推动者和领导的业务伙伴，是抢占 科研制高点的重要举措,将为企业的创 科研制高点的重要举措 将为企业的创 新发展,作出深远的推动 作出深远的推动. 新发展 作出深远的推动
研发人员的考核与激励培训课件(PPT 210页)
个人绩效承 诺（PBC）
例会，周报月报 非正式沟通
持续的绩效 沟通
数据收集、 观察和文档
Do
例会和沟通纪要，报 告及项目文档
自评，民主评议
和双向沟通
Action
绩效评价
绩效诊断与 辅导
Check
找出差距与不足， 制定改进计划
All Rights Reserved
32
任职资格管理和绩效管理的关系
区别 基础 关注点
“企业实行强制排序时，主管经常让下属轮流坐庄， 反正谁也不得罪”
“过于复杂，每年要投入大量的时间，可是好像也 看不到什么效果”
如何将绩效结果应用到更广泛的领域，而非仅仅局 限于发放奖金?
All Rights Reserved
17
现行的绩效管理系统是否有效运转？
来自MERCER公司的一项研究表明，只有约34%的受 访企业认为他们企业实行的绩效管理是有效的
掌握研发绩效目标的制定和研发体系KPI指标分解的方 法和实际操作
All Rights Reserved
6
课程学习目标（二）
通过本课程的学习，您将能够：
了解研发高层领导的述职管理 掌握研发团队和个人的绩效管理的方法和实际操作 掌握绩效管理的PDCA循环，绩效评价和反馈的技巧 掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分
All Rights Reserved
3
华成培训研发管理课程地图
RDM001 RDM002 RDM003 RDM004 RDM008 RDM009 RDM010
市场 管理
新产品开发管理（NPD）
概念 方案 开发 验证
发布 生命周期
供应链 管理
利 润
研发人员的管理技能培训课件(PPT46张)
领导是一种组织导向行为，引导组织 发展方向的行为。
职权
知识
个性
核心管理技能之四：领导与激励
领导的权利
领导是一种组织导向行为，引导组织 发展方向的行为。
职权
知识
个性
核心管理技能之四：领导与激励
权利的基础
合法权（组织制定） 奖惩权（对下属的考核） 专家权（专业技能） 典范权（个人魅力）
研发人员的管理技能
*** 2008年11月
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
研发人员的角色
1. 听从领导安排
2. 完成自己的工作 3. 技术能力提高 4. Conclusion
权
有机会让他参与部门日常管理工作并有 机会与你一起向上司汇报
开会时尽量让他有发言机会 工作上更加严格要求
核心管理技能之四：领导与激励
激励方式
目标激励 机会激励 荣誉激励 物质激励 文化激励
核心管理技能之四：领导与激励
留住优秀的员工 我们需要？
具有竞争力的收入 企业奖励制度 更多自我成长的空间
核心管理技能之三：控制与纠偏
会议是跟进项目的重要手段
项目启动会 周例会 季度例会
专题汇报会
核心管理技能之三：控制与纠偏
项目阶段总结
项目进展整体状况 项目组成员对阶段任务的总结 项目问题及解决方案
职权
知识
个性
核心管理技能之四：领导与激励
领导的权利
领导是一种组织导向行为，引导组织 发展方向的行为。
职权
知识
个性
核心管理技能之四：领导与激励
权利的基础
合法权（组织制定） 奖惩权（对下属的考核） 专家权（专业技能） 典范权（个人魅力）
研发人员的管理技能
*** 2008年11月
课程目录
1.角色转换和必 备的好习惯
2.核心管理技能之 一：目标与计划
3.核心管理技能之二 ：组织与分派工作
4.核心管理技能之 三：控制与纠偏
5.核心管理技能之 四：领导与激励
6.如何提升核心管理 技能
研发人员的角色
1. 听从领导安排
2. 完成自己的工作 3. 技术能力提高 4. Conclusion
权
有机会让他参与部门日常管理工作并有 机会与你一起向上司汇报
开会时尽量让他有发言机会 工作上更加严格要求
核心管理技能之四：领导与激励
激励方式
目标激励 机会激励 荣誉激励 物质激励 文化激励
核心管理技能之四：领导与激励
留住优秀的员工 我们需要？
具有竞争力的收入 企业奖励制度 更多自我成长的空间
核心管理技能之三：控制与纠偏
会议是跟进项目的重要手段
项目启动会 周例会 季度例会
专题汇报会
核心管理技能之三：控制与纠偏
项目阶段总结
项目进展整体状况 项目组成员对阶段任务的总结 项目问题及解决方案
研发人员培训体系(PPT37)(1)
班,由各专业部门协同培养,从技术和管理两个方面给予培育. 同时有意识培训其带教和讲课能力; • 完善精神和物质的激励机制,促进技术水平高投入大效益高 的研发人员获得荣誉和实惠,从而激发整个团队奋发向上,形 成自动自发学习的氛围. • 将素质较高的员工调配到关键岗位,同时招聘时,要从优化组 织的角度着手,新召的素质较高人员优先用于这些关键岗位, 将一些素质、理解能力、学习能力较弱的员工换到相对技 术难度低一些的岗位,淘汰不胜任者.
第三，运用新技术和全新产品面向新市场拓展，从而引导生 产和营销经营的转型。
对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手
二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
目前研发人员总体情况
• 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总 人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部 有11人;
• 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只 有30.5岁,是一支年富力强的队伍；
• 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工 龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理；
研发人员培训体系
主要内容
一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证
附:研讨方案示例
研发人员培训体系建设的意义
科技是第一生产力,研发人员的出 色创造是企业效益的重要源泉.是可持 续发展的坚强支柱.
加强和提升对研发人员的培训,使 研发人员成为新产品的创造者、变革 的推动者和领导的业务伙伴，是抢占 科研制高点的重要举措,将为企业的创 新发展,作出深远的推动.
第三，运用新技术和全新产品面向新市场拓展，从而引导生 产和营销经营的转型。
对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手
二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
目前研发人员总体情况
• 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总 人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部 有11人;
• 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只 有30.5岁,是一支年富力强的队伍；
• 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工 龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理；
研发人员培训体系
主要内容
一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证
附:研讨方案示例
研发人员培训体系建设的意义
科技是第一生产力,研发人员的出 色创造是企业效益的重要源泉.是可持 续发展的坚强支柱.
加强和提升对研发人员的培训,使 研发人员成为新产品的创造者、变革 的推动者和领导的业务伙伴，是抢占 科研制高点的重要举措,将为企业的创 新发展,作出深远的推动.
研发人员培训体系-精选文档
对策——综合手段并用
勇飞研究生（师傅带 徒） 提高发现和解决问题 的能力,包括外派观摩 交流学习
内聘内训 外训
在岗培训
多部门轮岗
自学成才
资格认证
围绕职称晋升的相关自学
交叉兼职
① 工作交流、观摩会议
e-Learning 工作研讨
备考准备
培训体系——五级培养模式 5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列 推进一遍,内容形式则持续改善. 4.研发主管 高工 高工
研发人员培训体系
对策——技术与市场结合的研发策 略选择
技
新市场
术
策
略
建立新事业
新用途
扩大市场
市 场
强化市场 性
既有市场
强化商品 市场性
维持既有 市场
既有技术
产品改良 扩大产品的 系列组合
降低成本 替代既有产 品
新技术
策
略
技术改良
对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手 二、老队员潜能激发
谢谢!请批评指正
如无异议让我们立即行 动！
经理核心培训课程选择表
1.引领市场的前沿技术 2.创新思考能力 3.应用心理学——怎样依 据您个性激发创造力 4.国内外同行业科技创新 史 5.管理沟通 6.技术创新 7.时间管理 8.团队激励 9.公司科技创新政策与 绩效考核 10.应用技术服务 11.项目管理 12.先进人物事迹介绍 会,学术交流会
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• • • • 1.面向经营的战略协同 2.面向生产的技术改造协同 3.对研发队伍的培养能力提升 4.研发规划和进度控制
研发团队建设培训ppt
建立行之有效的执行力培训体系
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。
并通过树立标杆发挥影响作用
积极选用执行力强的人员，并通过树立标杆发挥影响作用，促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要，积极选用执行力强的人员，使之带领或带动局部执行力的提升，同时根据实际需要，树立执行力强的员工作为标杆，进而促进和影响其他员工。
建立具有适度压力的工作氛围
建立具有适度压力的工作氛围，使得员工具有适度危机感，进而有助于提高员工的执行力。因为员工在适度压力的工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感，进而转换为工作动力，有效促使提升员工的执行力。
积极深化和提升企业员工责任心
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心，使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感，进而转换为工作的内部动力，促进工作执行力的提升
管理人员带头作用
管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系，所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用，建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打)，充分发挥管理人员的模范和带头作用，积极引导员工朝着正确的方向前进，确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标
第三方仲裁
当团队之间通过交涉与谈判仍无法解决问题时，可以邀请局外的第三者或者较高阶层的主管调停处理，也可以建立联络小组促进冲突双方的交流。
强 制
即借助或利用组织的力量，或是利用领导地位的权力，或是利用来自联合阵线的力量，强制解决冲突。这种解决冲突的方法往往只需要花费很少的时间就可以解决长期积累的矛盾。
研发人员培训体系.pptx
多部门轮岗 ① 工作交流、观摩会议
培训体系——五级培养模式
5.研发经理
强调:每年的培训严格按此5个培训系列
高工
推进一遍,内容形式则持续改善.
4.研发主管 高工
3.研发师傅（导师） 一级工程师以上
1.新员工 助工
2.主研 三级到二级工程师
五级培养模式
经理人培训 骨干培训
岗前培训
课题组长
新员工
主研
研发师傅 研发主管 研发经理 (导师)
• 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.8.1812:19:2012:19Aug-2018-Aug-20
• 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:19:2012:19:2012:19Tuesday, August 18, 2020
• 13、志不立，天下无可成之事。20.8.1820.8.1812:19:2012:19:20August 18, 2020
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 8.1820.8.18Tuesday, August 18, 2020
• 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:19:2012:19:2012:198/18/2020 12:19:20 PM
使命;
策研究;
5.规章制度、工作标准及要求,绩效 考核;
6.5S管理、安全知识与技能,急救 演练;
14.定期听取来自生产一线、市场营 销一线呼声,解答提问,立项研究；
15.领导人研发协调会,听取研究工作 进展,了解和解决保障问题;
7.职业生涯规划;
8.与研究硕果累累专家研讨;
IT技术研发与创新培训ppt
数据安全与隐私保护
保障数据的安全和隐私 ，防止数据泄露和滥用 。
云计算
基础设施即服务（IaaS）
平台即服务（PaaS）
提供计算、存储和网络等基础设施资源， 用户可通过云平台进行自助式管理和配置 。
提供应用程序开发和部署所需的平台资源 ，用户可通过云平台快速开发和部署应用 程序。
软件即服务（SaaS）
智能合约技术能够自动 执行合约条款，提高交 易的效率和可靠性。
区块链安全与隐私
保障区块链网络的安全 和隐私，防止数据泄露 和滥用。
技术研发流程与管理
03
需求分析
需求调研
通过市场调查、用户访谈 等方式，收集用户需求和 业务需求，为后续方案设 计提供依据。
需求梳理
对收集到的需求进行分类 、整理和筛选，明确需求 的优先级和重要性。
总结词
市场需求是技术创新的根本动力，它推动着企业不断进行技术研发和创新。
详细描述
随着消费者需求的不断变化和升级，企业需要不断进行技术研发和创新，以满 足市场需求。同时，市场竞争的加剧也促使企业不断推陈出新，提升产品和服 务的质量和竞争力。
技术发展驱动
总结词
技术发展是推动技术创新的重要因素，新技术不断涌现为企业提供新的研发方向 和机会。
云安全与合规性
提供软件应用程序的在线服务，用户可通 过云平台使用软件应用程序。
保障云平台的安全性和合规性，确保用户 数据的安全和隐私。
物联网
设备连接与通信
物联网技术能够实现各种设备的连接和通信 ，实现设备间的信息交互和协同工作。
智能分析与决策
数据采集与监控
通过物联网技术对设备进行数据采集和监控 ，实现远程控制和智能管理。
总结词
研发人员技术培训ppt课件
"jdbc:mysql://localhost:3306/jdbc_teaching", "root", ""); String sql = "SELECT * FROM user_list"; stmt = conn.createStatement(); rs = stmt.executeQuery(sql);
1、创建servlet 2、web.xml中配置信息
20
Servlet生命周期
21
JSP—简介
❖与JSF、JSTL的区别
JSF类似于Struts，为表现层框架 JSTL为标签语言，在JSP中使用
❖内置对象
不需要声明，直接可以在JSP中使用的对象 page：指向当前JSP页面本身，表示从该页面产生的一个servlet实例 request：表示HttpServletRequest对象，它包含了有关浏览器请求的信息 session：是HttpSession类的实例，指的是客户端与服务器的一次会话 application：实现了用户间数据的共享，可存放全局变量。开始于服务器的启动，
Java IDL/CORBA
JMS
XML
• Java IDL/CORBA • 将Java和CORBA集成
• Java Message Service • 面向消息的中间件相互通信的接口
• Extensible Markup Language • 在不同的商务过程中共享数据
18
核心技术（四）
JavaMail JAF
12
客户端对象层次结构
13
二、常用技术-J2EE
综
述
1、 Java2平台企业版(Java 2 Platform,Enterprise Edition)； 2、J2EE核心是一组技术规范与指南，典型的四层结构：客户层、Web层、业务逻辑层 和企业信息系统层；
1、创建servlet 2、web.xml中配置信息
20
Servlet生命周期
21
JSP—简介
❖与JSF、JSTL的区别
JSF类似于Struts，为表现层框架 JSTL为标签语言，在JSP中使用
❖内置对象
不需要声明，直接可以在JSP中使用的对象 page：指向当前JSP页面本身，表示从该页面产生的一个servlet实例 request：表示HttpServletRequest对象，它包含了有关浏览器请求的信息 session：是HttpSession类的实例，指的是客户端与服务器的一次会话 application：实现了用户间数据的共享，可存放全局变量。开始于服务器的启动，
Java IDL/CORBA
JMS
XML
• Java IDL/CORBA • 将Java和CORBA集成
• Java Message Service • 面向消息的中间件相互通信的接口
• Extensible Markup Language • 在不同的商务过程中共享数据
18
核心技术（四）
JavaMail JAF
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客户端对象层次结构
13
二、常用技术-J2EE
综
述
1、 Java2平台企业版(Java 2 Platform,Enterprise Edition)； 2、J2EE核心是一组技术规范与指南，典型的四层结构：客户层、Web层、业务逻辑层 和企业信息系统层；
研发及技术人员管理技能培训教程PPT共106页
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
研发及技术人员管理技 能培训教程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
研发及技术人员管理技 能培训教程
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌，集体的声音， 集体的 动作， 集体的 表情， 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
研发人员考核与激励培训教材PPT精品文档
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研发人员的特点
逻辑思维能力强 独立贡献者居多 技术导向性明显 流动意向明显 工作过程难以衡量 绩效差距巨大 不愿意表达自己的真实想法
Promoting Innovation™
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研发绩效管理执行者的特点及常见的问题
技术至上
以技术能力的评价代替实际工作的表现
Promoting Innovation™
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企业可能碰到管和员工都没有认真对待” “评价完全是主管的主观判断，没有任何客观标准。
即便是公司订立的标准，也没有认真执行”
“企业实行强制排序时，主管经常让下属轮流坐庄， 反正谁也不得罪”
“过于复杂，每年要投入大量的时间，可是好像也 看不到什么效果”
15
案例分析
各小组阅读案例资料15分钟，进行角色演练讨论 15分钟，总结完成案例中的问题，各小组选派一 名代表分享讨论成果！
Promoting Innovation™
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思考
分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的 员工）在该案例中各承担哪些职责？
造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？ 思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？
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研发绩效管理的独特性（二）
基于技术任职资格管理体系
产品战略的实现归根结底到对人的素质、技能的要 求，建立与之对应的技术任职资格管理体系
基于产品开发活动的管理
基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理
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8.研发绩效 结果的应用 及奖金分配
Promoting Innovation™
14
本单元学习目标
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主要内容
一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证
附:研讨方案示例
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研发人员培训体系建设的意义
科技是第一生产力,研发人员的出 色创造是企业效益的重要源泉.是可持 续发展的坚强支柱. 加强和提升对研发人员的培训,使 研发人员成为新产品的创造者、变革 的推动者和领导的业务伙伴，是抢占 科研制高点的重要举措,将为企业的创 新发展,作出深远的推动.
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目前研发人员总体情况
• 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总 人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部 有11人;
• 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只 有30.5岁,是一支年富力强的队伍；
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对策——综合应对,高针对性设计培训
• 加强企业文化建设和高士气培养；
• 加强职业通道建设,分级培养,针对工作需要,开设系统的提高 班,由各专业部门协同培养,从技术和管理两个方面给予培育. 同时有意识培训其带教和讲课能力; • 完善精神和物质的激励机制,促进技术水平高投入大效益高 的研发人员获得荣誉和实惠,从而激发整个团队奋发向上,形 成自动自发学习的氛围.
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对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手 二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• • • • 1.面向经营的战略协同 2.面向生产的技术改造协同 3.对研发队伍的培养能力提升 来自中国最大的资料 4.研发规划和进度控制
术
策
略
建立新事业
新用途
扩大市场
市 场
强化市场 性
既有市场
强化商品 市场性
维持既有 市场
既有技术
产品改良 扩大产品的 系列组合
降低成本 替代既有产 品
新技术
策
略
技术改良
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对策——通过技术策略和市场策略 的结合推进变革
面对新的困难,研发工作需要从多方面突破困境： 首先,做好老产品的挖潜,通过加强技术服务、产品改良等方 法，稳定原有市场，争取垄断的地位，尽可能延长老产品的生 命期； 其次，通过现有技术的改良，进入一些新的市场，针对大企 业的竞争对手，加强其产品的仿制和提升再超越，对小企业的 小品种，采用兼并或购买或合作市场开发的方法，进一步渗透 市场； 第三，运用新技术和全新产品面向新市场拓展，从而引导生 产和营销经营的转型。
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对策——自学成才
干部在培训输出中学习, 研发人员在学习中输出
组织学习与自主 学习相结合
立足岗位,在工作中 学习,在学习中工作
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对策——交流切磋、头脑风暴
• 交流切磋、头脑风暴、 优秀研发人才讲课, 通 过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
• 不定期地召开技术、服务、营 销人员非正式见面会,在召开信 息交流会这样正规会议时候,大 量组织者认为不重要的原始信 息（市场、研发）被过滤掉了 • 但是研发没有定式,需要是创新 思维,而不定期见面会就能给人 以种种灵感,“有时看似零星信息, 却能带来一大片光明”
• 将素质较高的员工调配到关键岗位,同时招聘时,要从优化组 织的角度着手,新召的素质较高人员优先用于这些关键岗位, 将一些素质、理解能力、学习能力较弱的员工换到相对技 术难度低一些的岗位,淘汰不胜任者.
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对策——综合手段并用
勇飞研究生（师傅带 徒） 提高发现和解决问题 的能力,包括外派观摩 交流学习
• 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工 龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理； • 目前新进人员以化工专业的硕士为主
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研发现状——在强大中遭遇新问题
随着行业竞争的日益充分,出现 研发投入的产品开发边际收益递减的趋 势.很多助剂产品都已被开发出来,剩下 的不是很难开发的,就是市场狭小,投入 不小,产出远不及以前.原先研发成果较 多的老队员会感觉到现在投入更大,但提 成奖励的回报递减.
7.员工之间互相讲课交流,订了讲座任务,由于隔行如隔山,一个专业课程仅 有二、三人感兴趣或能听懂，所以被小组内部聊天所代替；
8.设想外送读研,又因经费资源的公平性问题而搁置; 总之尚未找到有效系统的培训方法
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对策——技术与市场结合的研发策 略选择
技
新市场
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培训中的成绩和问题
1.与营销一线结合,交流,听应用培训,较有好评; 2.外派参加技术会议有收获,由于所参加的研讨会,很多也是广告性质的,是 否真正有效,还需实践检验; 3.对主管甚至经理级的高层次人才,要培养什么,如何培训,方向目的不明确; 4.年轻人好学,积极性高,学得快,但对企业贡献小,经验提升难;年纪大的是 研发主力,但新知识学得慢,学习动力也不够足; 5.尝试外请专家讲座,由于上大课,内容失之于宽泛,评价不高;普遍问题是内 容太难学不会,水平一般的讲座也不想浪费时间; 6.设想与外部专家合作开发项目,派员跟随学,因经费人员素质原因,未能尝 试;
内聘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训 外训
在岗培训
多部门轮岗
自学成才
资格认证
围绕职称晋升的相关自学
交叉兼职
① 工作交流、观摩会议
e-Learning 工作研讨
备考准备
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对策——重点用好九种培训方法
• 1.勇飞研究生培养机制 师带徒(手把手教,多位师傅带教帮助一位员工) • 2.团队活动及非正式交流 • 3.专题讲座和相互交流 • 4.外聘专家顾问讲座辅导 • 5.外出参加学术交流会 • 6.外出参加环保、安保等相关知识培训 • 7.与营销一线交流，了解竞争对手情况 • 8.输出培训,（工艺员、生产工人） • 9.公司各类会议
一、目的意义 二、背景分析 三、对策研究 四、培训方案 五、实施保证
附:研讨方案示例
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研发人员培训体系建设的意义
科技是第一生产力,研发人员的出 色创造是企业效益的重要源泉.是可持 续发展的坚强支柱. 加强和提升对研发人员的培训,使 研发人员成为新产品的创造者、变革 的推动者和领导的业务伙伴，是抢占 科研制高点的重要举措,将为企业的创 新发展,作出深远的推动.
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目前研发人员总体情况
• 目前勇飞集团的研发人员主要分布在技术部和研发部两个部门内，总 人数25人，其中中层干部3人，主管7人。技术部共有14人，研发部 有11人;
• 年龄结构上分析：平均年龄34.8岁，若不算返聘的3位,则平均年龄只 有30.5岁,是一支年富力强的队伍；
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对策——综合应对,高针对性设计培训
• 加强企业文化建设和高士气培养；
• 加强职业通道建设,分级培养,针对工作需要,开设系统的提高 班,由各专业部门协同培养,从技术和管理两个方面给予培育. 同时有意识培训其带教和讲课能力; • 完善精神和物质的激励机制,促进技术水平高投入大效益高 的研发人员获得荣誉和实惠,从而激发整个团队奋发向上,形 成自动自发学习的氛围.
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对策——新形势下研发队伍的培养 方向
一、新员工的尽快上手 二、老队员潜能激发
• 1.老队员传帮带作用的发挥 • 2.老队员的研发视野的拓展
三、研发主管
• 1.主管的战略视野拓展 • 2.协同攻关的能力提升
四、研发经理——科技帅才的培养
• • • • 1.面向经营的战略协同 2.面向生产的技术改造协同 3.对研发队伍的培养能力提升 来自中国最大的资料 4.研发规划和进度控制
术
策
略
建立新事业
新用途
扩大市场
市 场
强化市场 性
既有市场
强化商品 市场性
维持既有 市场
既有技术
产品改良 扩大产品的 系列组合
降低成本 替代既有产 品
新技术
策
略
技术改良
来自中国最大的资料 库下载
对策——通过技术策略和市场策略 的结合推进变革
面对新的困难,研发工作需要从多方面突破困境： 首先,做好老产品的挖潜,通过加强技术服务、产品改良等方 法，稳定原有市场，争取垄断的地位，尽可能延长老产品的生 命期； 其次，通过现有技术的改良，进入一些新的市场，针对大企 业的竞争对手，加强其产品的仿制和提升再超越，对小企业的 小品种，采用兼并或购买或合作市场开发的方法，进一步渗透 市场； 第三，运用新技术和全新产品面向新市场拓展，从而引导生 产和营销经营的转型。
库下载
对策——自学成才
干部在培训输出中学习, 研发人员在学习中输出
组织学习与自主 学习相结合
立足岗位,在工作中 学习,在学习中工作
来自中国最大的资料 库下载
对策——交流切磋、头脑风暴
• 交流切磋、头脑风暴、 优秀研发人才讲课, 通 过报告会等方式,给人 一种激励和启迪
• 不定期地召开技术、服务、营 销人员非正式见面会,在召开信 息交流会这样正规会议时候,大 量组织者认为不重要的原始信 息（市场、研发）被过滤掉了 • 但是研发没有定式,需要是创新 思维,而不定期见面会就能给人 以种种灵感,“有时看似零星信息, 却能带来一大片光明”
• 将素质较高的员工调配到关键岗位,同时招聘时,要从优化组 织的角度着手,新召的素质较高人员优先用于这些关键岗位, 将一些素质、理解能力、学习能力较弱的员工换到相对技 术难度低一些的岗位,淘汰不胜任者.
来自中国最大的资料 库下载
对策——综合手段并用
勇飞研究生（师傅带 徒） 提高发现和解决问题 的能力,包括外派观摩 交流学习
• 勇飞工龄：全体研发人员的平均勇飞工龄为4年，主管以上干部的工 龄6年，其他人员平均为2.6年,说明人员稳定,梯次配置合理； • 目前新进人员以化工专业的硕士为主
来自中国最大的资料 库下载
研发现状——在强大中遭遇新问题
随着行业竞争的日益充分,出现 研发投入的产品开发边际收益递减的趋 势.很多助剂产品都已被开发出来,剩下 的不是很难开发的,就是市场狭小,投入 不小,产出远不及以前.原先研发成果较 多的老队员会感觉到现在投入更大,但提 成奖励的回报递减.
7.员工之间互相讲课交流,订了讲座任务,由于隔行如隔山,一个专业课程仅 有二、三人感兴趣或能听懂，所以被小组内部聊天所代替；
8.设想外送读研,又因经费资源的公平性问题而搁置; 总之尚未找到有效系统的培训方法
来自中国最大的资料 库下载
对策——技术与市场结合的研发策 略选择
技
新市场
来自中国最大的资料 库下载
培训中的成绩和问题
1.与营销一线结合,交流,听应用培训,较有好评; 2.外派参加技术会议有收获,由于所参加的研讨会,很多也是广告性质的,是 否真正有效,还需实践检验; 3.对主管甚至经理级的高层次人才,要培养什么,如何培训,方向目的不明确; 4.年轻人好学,积极性高,学得快,但对企业贡献小,经验提升难;年纪大的是 研发主力,但新知识学得慢,学习动力也不够足; 5.尝试外请专家讲座,由于上大课,内容失之于宽泛,评价不高;普遍问题是内 容太难学不会,水平一般的讲座也不想浪费时间; 6.设想与外部专家合作开发项目,派员跟随学,因经费人员素质原因,未能尝 试;
内聘ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ训 外训
在岗培训
多部门轮岗
自学成才
资格认证
围绕职称晋升的相关自学
交叉兼职
① 工作交流、观摩会议
e-Learning 工作研讨
备考准备
来自中国最大的资料 库下载
对策——重点用好九种培训方法
• 1.勇飞研究生培养机制 师带徒(手把手教,多位师傅带教帮助一位员工) • 2.团队活动及非正式交流 • 3.专题讲座和相互交流 • 4.外聘专家顾问讲座辅导 • 5.外出参加学术交流会 • 6.外出参加环保、安保等相关知识培训 • 7.与营销一线交流，了解竞争对手情况 • 8.输出培训,（工艺员、生产工人） • 9.公司各类会议