国外医疗产业园区案例研究——新加坡

国内外典型产业园区案例分析

国内外典型产业园区案例分析在全球经济发展的进程中，产业园区作为推动产业集聚、促进经济增长的重要载体，发挥着举足轻重的作用。

下面将对国内外几个典型的产业园区进行分析，以期从中汲取经验，为未来的产业园区发展提供借鉴。

一、美国硅谷美国硅谷无疑是全球最著名的高科技产业园区之一。

它位于加利福尼亚州旧金山湾区南部，从圣克拉拉谷延伸到圣何塞市。

硅谷成功的关键因素之一在于其拥有世界一流的科研资源。

斯坦福大学、加州大学伯克利分校等顶尖学府为硅谷提供了源源不断的创新人才和前沿技术。

这些高校不仅培养了大批优秀的科学家和工程师，还积极参与企业的研发活动，促进了产学研的深度融合。

风险投资在硅谷的发展中也扮演了至关重要的角色。

众多的风险投资机构为初创企业提供了资金支持，帮助它们将创新理念转化为实际产品和服务。

同时，硅谷形成了一种鼓励创新、容忍失败的文化氛围。

创业者们敢于尝试新的想法和技术，即使失败也能迅速重新站起来，继续追求梦想。

此外，完善的产业链和配套服务也是硅谷的优势所在。

从芯片设计、软件开发到硬件制造，硅谷拥有完整的高科技产业链。

同时，法律、金融、咨询等专业服务机构为企业提供了全方位的支持，大大提高了企业的运营效率。

二、新加坡裕廊工业园新加坡裕廊工业园是亚洲著名的工业园区之一。

它的成功得益于政府的科学规划和有效管理。

新加坡政府在园区建设初期就制定了详细的总体规划，明确了各个区域的功能定位和产业布局。

同时，政府投入大量资金进行基础设施建设，包括道路、桥梁、水电供应等，为企业入驻创造了良好的条件。

在招商引资方面，新加坡政府采取了积极主动的策略。

通过提供优惠的税收政策、完善的服务和高效的审批流程，吸引了众多国际知名企业入驻。

此外，政府还注重培育本地企业，促进了本土产业的发展。

裕廊工业园非常重视环境保护和可持续发展。

在园区规划和建设过程中，充分考虑了生态因素，建设了大量的绿化和环保设施，实现了经济发展与环境保护的良性互动。

三、中国苏州工业园区苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的重要合作项目。

新加坡园区发展经验(裕廊)——下讲解学习

8
工业园区域拓展
越南新加坡工业园 1995 (500公顷）
一个现代化的综合性工业园区。一流的基础设施，完善的辅助配套，以满足园区内员工生活，工作，娱乐和休闲的需求
9
工业园区域拓展
国际高技园区, 班加罗尔, 印度 2000 (27公顷)
班加罗尔国际技术园区是印度高新科技园区的典范。一流的基础设施，完善的工作，生活和娱乐配套设施，使园区备受投资商的欢迎
3
未来五年拨款161亿元的分配
• 70%投入能取得经济成果的研发活动，比上个五年的 65%拨款要高。设立“企业结盟基金”（IAF）帮助由本地公共研究机构பைடு நூலகம்企业的合作项目。如罗氏药剂与本地研发机构设立转化医学研究中心
• 19%为未来创新活动开创知识资本。提供有競争性资金给研究机构，以刺激创新和最佳点子以及鼓励研发组织进行更多合作。并在产业未形成前进行投资，为未来创新项目的基础研究提供知识资本。
高素质人力资源
高技能劳动员工低缺勤率
战略合作伙伴
• 服务型安商亲商环境 • 能快速地启动项目
- 一站式的准证批示 - 税务优惠政策 - 提供出租熟地，标准厂房，宿舍住
房
13
苏州工业园区招商引资的经验
❖ 明确指导性招商的理念
( ) 以市场导向与战略导向型搜索客户，多种销售手法引进外资
❖ 清晰招商策略
提供临港工业区（约78平方公里）产业定位、概念性总体规划和基础设施规划及启动区控制性规划的规划咨询服务。
新加坡园区发展经验(裕廊)—— 下
新加坡生物科技及医药产业:大士生物医药产业园
规划面积：3.7km2 ，第一家企业进驻园区：1998年开发模式：产业集群组团的发展模式招商方向：著名大型制药企业、生物制药企业及各类生物医药公司已进驻企业数量：11个，批租土地面积介于：4-20公顷 2001年进驻的GSK迄今已投资逾15亿新元在新加坡工厂

新加坡黄廷芳综合医院新加坡裕廊

ｏｓｐｉｔａｌ，ＮｇＴｅｎｇＦｏｎｇＧｅｎｅｒａｌＨｏｓｐｉｔａｌ ’ Ｓ（ＮＴＦＧＨ）ｄｅｓｉｇｎｐｒｏｍｏｔｅｓｓｅａｍｌｅｓｓ５５３１Ｏｍ，是一所拥有７００个床位的综合医院，其与毗邻的拥有４００张床位的裕廊ｈ社区医院共同组成了裕廊医疗集团。医院建成后成为当地第一个将政府公立综合医院与社区医院毗邻而建，并实现资源共享的区域医疗中心项目，为当地居民提
２８６张（裕廊社区医院）完工日期：２０１５年
新加坡绿色之星白金认证本项目照片由黄廷芳综合医院和新加坡５０５设计事务所友睛提供
Ｃｏｍｐｌｅｔｉｏｎ：２０１５Ｃｅｒｔｉｆｉｃａｔｉｏｎ：ＧｒｅｅｎＭａｒｋＰｌａｔｉｎｕｍＰｈｏｔｏｓｃｒｅｄｉｔｔｏ：ＮｇＴｅｎｇＦｏｎｇＧｅｎｅｒａｌＨｏｓｐｉｔａｌａｎｄＳｔｕｄｉｏ５０５
７０７ａｃｕｔｅｃａｒｅｂｅｄｓａｔＮｇＴｅｎｇＦｏｎｇＧｅｎｅｒａｌＨｏｓｐｉｔａｌ２８６ｂｅｄｓａｔＪｕｒｏｎｇＣｏｍｍｕｎｉｔｙＨｏｓｐｉｔａｌ
ｔｈｅｆｉｒｓｔｒｅｇｉｏｎａｌｈｏｓｐｉｔａｌｉｎＳｉｎｇａｐｏｒｅｔｏｂｅｂｕｉｌｔｔｏｇｅｔｈｅｒｗｉｔｈａｃｏｍｍｕｎｉｔｙ黄廷芳综合医院位于新加坡西部裕廊镇东地区的中心地带，医院占地面积Ａｓ

国外医疗产业园区案例研究 ——日本

日本彩都医疗产业园区
1、区位背景—地理区位
彩都生命科学园是大阪北部地区生物产业群的核心地区。北大阪生物产业群，是指大阪府北部半径约为20km的区域，包括位于茨木市、箕面市丘陵的彩都地区、大阪市内
的道修町一带的制药企业等为龙头的生物工程相关产业集群、及位于吹田市、丰中市的优秀研究机构。
北海道
关西
东京
德国：2011年10月德国·拜仁州的生物簇营运公司（BIO-M）与大阪生物工程总部
1、区位背景—特色优势
位于北大阪地区生物产业群内，具有较强的医疗企业、研究机构集群的优势
制药企业的集群
在大阪市内，特别是在道修町一带，聚集着超过300家的制药企业。大阪府的医药品生产总额在日本全国也是位居前列（厚生劳动省医政局《药事工业生产动态统计年报（2007 年）》数据）等，在支持大阪经济的同时，也成为了领导我国医药品产业的大产业集群地
彩都生命科学园
1、区位背景—特色优势
作为大阪北部地区生物产业群的核心地区，积极与海外签署合作关系，具有较强的国际合作优势
北海道
关西
东京
澳大利亚：2008年10月昆士兰临床试验网络与关西生物产业推进会议
中国：2008年11月上海张江（集团）有限公司与大阪生物工程总部
比利时：2010年10月比利时法兰德斯生物科技（FlandersBio）与关西生物产业推进会议
3、整体规划—环境
优质的工作生活环境：彩都生命科学院追求“放松，学习，工作，生活”一体化。该园区周边有著名的“北雪” 住宅地区，周边居住生活环境优。越设施齐全。另外，具有优质的中小学教育，例如 “国际校园千里关西学院”等著名学校。
周边高等院校和医疗研究机构云集：大阪大学，医学院，生命科学园，彩都大学医院，5公里靠近它的周围，全国心血管集中的生物医学研究机构，如世界领先的研究中心之一。

国外医疗产业园区案例研究——新加坡大士

新加坡大士生物医药园
1、区位背景—地理区位
大士生物医药园是由裕廊集团在新加坡西端的一个生物医药制造业集群发展。位于大士地区，从裕廊港5分钟从大士关卡，到马来西亚20分钟的路程。
大士生物医药园
8km
纬壹医疗科技城
1、区位背景—特色优势
产业集群优势
北海道
关西
东京
2、整体规划—规模
一期占地183公顷的大士生物医药园二期占地188公顷的大士生物医药园
2、整体规划—交通
2、整体规划—功能
主要功能：主要以孵化企业，生产企业为主，少量科学研究院主要产品方向：制药，生物制剂，医疗设备
3、单体设施
园区内目前有11家全球生物医药公司，包括默沙东（新加坡）有限公司、辉瑞亚太私人有限公司、葛
兰素兰素史克有限公司(GSK)
总用地约8.2公顷，总建筑面积约3w平米。葛兰素史克公司在亚太地区的第一个批量疫苗生产厂。
GSK
辉瑞亚太私人有限公司总用地约5.4公顷，总建筑面积约3w平米
pfizer
4、运营模式—功能
地产开发商投资：裕廊集团（JTC）投资600万美元合作开发:裕廊集团（JTC）就开发土地向社会招标的合作开发方式

药用植物园国外案例

药用植物园国外案例
药用植物园在国外的一些知名案例包括：
1. 新加坡植物园：该植物园设有耳鼻喉头颈部区和呼吸与循环系统区，特色植物可用于治疗鼻窦、流感和眼睛等疾病，以及心脏、胸、肺和血液疾病。

2. 帕多瓦植物园：这是世界上最早的药用植物园，由欧洲植物学家在15世纪建立，具有植物教学功能。

该园的建立是为了改善药用植物市场混乱的现状，通过搜集、培育和归类药用植物，以规范药用植物的种植和销售。

以上案例仅供参考，如需更多信息，建议查阅相关文献或咨询植物学家。

国外医疗产业园区案例研究新加坡

国外医疗产业园区案例研究新加坡引言：近年来，随着人口老龄化和医疗技术的不断发展，全球医疗产业迅速兴起。

医疗产业园区作为医疗资源的集聚地，已成为各国追求医疗创新和发展的重要手段之一、本文将以新加坡为例，探讨其医疗产业园区的建设和发展情况，以及在其成功的背后所起到的重要作用。

一、新加坡医疗产业园区的建设背景新加坡自20世纪80年代开始逐步转型为一个服务型经济体，医疗服务产业成为了其经济发展的重要支柱之一、为了引进国际先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的质量和水平，新加坡政府积极推动医疗产业的发展，并致力于打造国际医疗旅游的目的地。

二、新加坡医疗产业园区的布局和规划1.医疗产业园区的地理位置新加坡的医疗产业园区主要集中在三个地区，包括：-：主要集中在诊所、诊所和药店。

-：这个园区主要由医院、研究机构和专业设备供应商组成。

-：这里集中了一些专业医院和研究机构，包括国立癌症中心和国立心脏中心。

2.医疗产业园区的规划新加坡医疗产业园区的规划主要着眼于以下几个方面：-支持医疗科技创新，鼓励研发新技术和药物，提高医疗服务的质量和效率。

-吸引国际医疗机构，通过积极营造良好的投资环境，吸引国外医疗公司来新加坡设立临床试验中心，推动医疗创新和发展。

-强化医疗人才培养，通过建立一流的医学院和研究机构，吸引优秀的医学人才，提供高水平的医学和护理教育。

-支持医疗旅游业的发展，通过提供高品质、高效率的医疗服务，吸引国外患者前来就医，推动医疗旅游业的发展。

三、新加坡医疗产业园区的发展现状1.优质的医疗服务新加坡的医疗服务享誉全球，主要体现在三个方面：-：新加坡的医疗基础设施和服务水平属于世界领先水平，医院设施齐全、设备先进、服务专业。

-：新加坡的医疗体系以公立和私立医院为主，两者共同保证了医疗服务的高效和优质。

-：新加坡的医生和护士拥有世界领先的专业素养和医疗技术，为患者提供高水平、个性化的医疗护理服务。

2.创新医疗科技新加坡医疗产业园区的发展离不开医疗科技的创新。

创意产业园国内外案例研究分析-3新加坡裕廊工业区

独立于写字楼之外的配套设施（可建）
1、商业（包括药店和牙医门诊） 2、办公配套（包括银行和商业学校） 3、餐厅 4、展馆 5、汽车销售、租赁、展示厅 6、住宅（包括职工住所和服务式公寓） 7、宾馆 8、幼儿园、学校 9、文化社区、俱乐部 10、体育休闲设施、健身中心 11、医疗中心
• 独立于写字楼之外的配套设施，其规模最到不超过商务Байду номын сангаас园总建筑面积的15%
注重与边缘居住组团的联系：正如位臵图中所示，樟宜商务花园（CBP）和裕廊国际商务花园（IBP）分别设臵在新加坡东、西两边缘居住组团区域内。这种与居住区域相复合的规划设臵，有助于完善区域的城市功能，保证区域的持久活力。区域的繁荣反过来也将促进商务花园的发展。
2. 在商务花园内部规划中注意地块划分的均好性
新加坡案例介绍：IBP、CBP
在樟宜商务花园（CBP）和裕廊国际商务花园（IBP）的规划图中可以看出，在商务花园内的地块划分方面，基本上保证每个地块都能临近内部道路。这使每块地都有很好的交通可达性，同时也保证了地块内的建筑都具有自身的展示面。这种规划方法保证了每个地块都具有很好的商务价值。
3. 注重对商务花园的配套设施的规划
• 写字楼内部的配套设施（如底层商业），其规模可以为总建筑面积的15—40%
独立于写字楼之外的配套设施（不可建）
1、工业 2、仓库 3、工人宿舍 4、宗教用途的场所 5、加油站 6、停车场
• 工人宿舍：指低层员工的集体居住场所
• 停车场：指独立于写字楼之外的配套设施用地中禁止建设停车场。在写字楼自身的配套中可以建设适当的地上或地下停车
新加坡案例介绍：IBP、CBP
商务花园作为商务载体，将许多总部企业相对集中在一起，这种聚集使得商务花园可以更为集约地，同时为多家公司提供各种商务配套服务。这种商务服务不仅包括金融信贷等高级专业配套服务，而且还包括清洁卫生、快递、餐饮、零售，托幼等等更适合本地居民就业的配套服务。为了避免商务花园建设成为变相的商业开发。新加坡Urban Redevelopment Authority（城市促进经济发展委员会）在商务花园的开发调空方针中对商务花园的配套设施的类别及比例做出了详细规定。

新加坡纬壹科技城案例详解(最全)

媒体产业园
Future Xchange
Vista Xchange Wessex Estate One North Parkk11、Rocheste 17ha hill20，The Star Vista 28ha 居住区域
16ha 室外公共活动区
待定
新加坡纬壹科技城案例研究
新加坡纬壹科技城
基础信息
• 地点：新加坡 • 占地面积：200公顷 • 交通：距离市中心20分钟车程；两条地铁线路、3个地铁站位于项
目内 • 开发商：裕廊集团（JTC，新加坡贸工部属下的工业地产开发商） • 总体规划：Zaha Hadid Architects（总部位于伦敦的设计公司） • 总投资额：150亿新加坡币 • 发展历程：
• 2001年，JTC任命总体规划、交通规划顾问；
• 2001年，建立专家研究小组；
• 2001年12月，One North正式创办；
• 2001年， Biopolis（生物医药组团）一期开始建设；
• 2002年，南洋理工大学毕业生俱乐部开始建设。
• 2003年，Loft项目完工；
• 2004年，Biopolis一期完工；
• 2007年，Biopolis三期开始招标。
• 2008年，Fusionopolis一期上市
• 2008年，Mediapolis（数字传媒办公）开始建设；
• 2008年，Integrated Hub（市政文化/零售休闲综合设施）部分开业
• 2009年，商务酒店、服务式公寓完工；
• 2010年，Fusionpolis内Block 71 Ayer Rajah重新规划定位高科技孵化器
• 城市规划原则土地利用最优化，使用有限的土地满足所有的需求；保持经济增长与城市发展的平衡，提供良好的生活和工作环境。

国外生物医药园区发展概况

国外生物医药园区发展概况在全球范围内，生物医药产业一直被视为创新和经济增长的重要引擎之一、为了促进生物医药产业的发展，许多国家纷纷设立生物医药园区，为生物医药企业提供便利的政策支持和优越的经营环境。

以下是国外一些重要的生物医药园区的发展概况。

1. 美国生物医药园区：美国拥有全球最具竞争力的生物医药产业，其生物医药园区数量众多，分布在全国各地。

其中，加州的硅谷、波士顿和圣地亚哥等地是最重要的生物医药创新中心之一、硅谷生物医药园区主要聚集了许多生物技术和医药公司，如Genentech，Gilead Sciences等。

波士顿的生物医药园区则以其拥有大量高校和研究机构吸引了众多创新企业，如Biogen，Vertex Pharmaceuticals等。

这些生物医药园区聚集了顶尖的科研人才和技术资源，为创新型企业提供了良好的发展环境。

2. 英国生物医药园区：英国的生物医药园区较为集中，主要分布在伦敦、剑桥和牛津等地。

伦敦生物医药园区是英国最大的生物医药园区之一，聚集了超过700家生物医药公司和研究机构，如GSK，AstraZeneca 等。

剑桥和牛津也拥有世界一流的生物科技产业，其生物医药园区同样吸引了众多企业和创新型科研机构。

3.瑞士生物医药园区：瑞士作为生物医药创新的重要国家之一，拥有世界领先的生物技术和医药企业。

瑞士的生物医药园区主要分布在巴塞尔、洛桑和苏黎世等地。

这些园区汇集了丰富的科研资源和创新企业，如罗氏制药、诺华制药等。

瑞士政府为生物医药企业提供了一系列的优惠政策和资金支持，为生物医药产业的发展创造了良好的条件。

4.日本生物医药园区：日本是全球生物医药创新的重要力量之一，其生物医药园区为该国的生物医药产业提供了重要支撑。

日本的生物医药园区分布在东京、大阪和神户等地。

其中，神户生物医药园区是日本最大的生物医药园区之一，聚集了许多领先的生物技术和医药企业，如辉瑞制药、大日本住友制药等。

日本政府通过提供资金和税收优惠等方式支持生物医药企业的发展。

医疗卫生体系改善方案案例解读

医疗卫生体系改善方案案例解读医疗卫生体系改善方案案例解读导语：医疗卫生体系的改善一直都是各国政府关注的焦点。

随着科技的进步和人口老龄化的加剧，传统的医疗模式已经面临着各种挑战。

本文将介绍一些成功的医疗卫生体系改善方案，并探讨其案例背后的原因和启示。

1. 新加坡的全民医疗保障新加坡被认为是具有世界级医疗卫生体系的国家之一。

其独特的健康保障体系为该国的居民提供了全方位的医疗保障。

根据这一体系，新加坡居民必须强制参加公共医疗保险计划，并负担一定的医疗费用。

政府通过建立公共医院和私立医疗机构的充分竞争，保持医疗服务的质量和效率。

政府还提供财政援助和医疗津贴，保障低收入群体和老年人的医疗需求。

启示：新加坡的医疗卫生体系改善方案的成功在于政府的全面监管和公私合作。

政府的全民医疗保障政策确保了每一个居民都能够获得基本的医疗保障，同时通过公私合作的模式，提高了医疗服务的质量和效率。

2. 德国的医疗保险制度德国的医疗保险制度是一种社会保险制度，被认为是世界上最早的全民医疗保障制度之一。

根据这一制度，所有工薪阶层及其家属都必须参加公共医疗保险计划，并缴纳相应的保险费。

政府通过合理分配医疗资源，确保了居民的医疗需求得到满足。

德国还实行药品价格管制和医疗服务费用谈判制度，控制医疗成本的增长。

启示：德国的医疗保险制度的成功在于全民参保、合理分配和成本控制。

通过全民参保，确保了每一个居民都能够享受基本的医疗保障；通过合理分配，优化了医疗资源的利用；通过成本控制，控制了医疗费用的增长，降低了居民的医疗负担。

3. 加拿大的公立医疗卫生体系加拿大的医疗卫生体系以公立医疗为主导，为所有居民提供了免费的基本医疗保障。

政府通过税收和公共医疗保险计划的方式筹集医疗经费，并通过公立医院和医生团队提供医疗服务。

加拿大还实行了全国统一的医疗卡制度，为居民提供便捷的医疗服务。

启示：加拿大的公立医疗卫生体系的成功在于公共参与和全国统一。

通过公立医院和医生团队的提供服务方式，确保了医疗服务的公平性和可及性；通过全国统一的医疗卡制度，为居民提供了便捷的医疗服务。

国外医疗保障实践及启示研究——以英国、日本、新加坡医疗保障为例。

英国社会医疗服务包括公立医疗服务和私营医疗服务
两种。公立医疗服务又称国家健康服务（ａｉｎｌｅｌｈＮｔｏａａｔＨＳｒｉｅ简称ＮＩ，ｅｖｃ，｜）为国家医疗服务，Ｓ覆盖人口为９％。私９营医疗服务是公立医疗服务的补充，服务对象是收入较高，对医疗服务要求较高的人群。Ｎｓ体系分为初级卫生保健、Ｈ二级医疗服务以及三级医疗服务。ＮＳ规定患者需通过初级Ｈ
日本实行“ 强制社会保险型 ” 的全民医疗保障制度。“ 雇
员健康保险和 “ 国民健康保险 ” 构成了日本医疗保险体系
特殊病人提供服务，在医疗服务体系中处于补充地位，这表明英国公立医疗机构和私营医疗机构职能分工明确。国医我疗机构虽然分为营利性医疗机构和非营利性医疗机构两种，
的服务内容、服务范围进行规定，并规定了包括人员配备在内的全科诊所最低标准。全科医师不隶属于政府部门，可单
实行统一的社会医疗保险制度的条件。英国实行转诊制度和
三级医疗机构管理办法，对于深化我国医药卫生体制改革，
．
独经营也可合伙经营。科诊所以团队形式为大众提供健康全
பைடு நூலகம்
英国公立医疗服务实行分级管理和逐级转诊制度。患者
若不经过初级保健和二级转诊，就不能享受三级医疗服务。
第２ｏ卷第１期
ｖ１２Ｎｏｏ．０．１
四川职业技术学院学报
ＪｕｎｌｆｉｕｎＶｃｔｎｌｎｅｈｉｌｏｌｅｏｒａｏｅａｏａｉａａｄＴｃｎｃＣｌｇＳｈｏａｅ

国外生物医药产业园区发展概况与优秀经验分享

国外生物医药产业园区发展概况与优秀经验分享随着全球经济发展、人口总量增长和社会老龄化程度的提高，药品需求呈现出明显的上升趋势，全球药品市场保持了持续较快增长。

而发达国家纷纷把生物医药技术及其产业化提升为国家战略，加速抢占生物医药技术及产业化的制高点。

目前，全球生物医药产业主要集中分布在美国、欧洲、日本等国家和地区，其中美国生物药品在全球市场占主导地位，相关产业总产值约占GDP的17%，研发实力和产业发展领先全球。

英国在生物医药技术研发领域已有20多位科学家获得诺贝尔奖，是全球生物医药第二大研发强国。

日本生物医药领域的发展起步虽晚于欧美，但生物医药产业发展非常迅猛，成为亚洲领先国家。

上述这些国家或地区中有一些代表性的生物医药产业园区，而这些园区，也有不少优秀的发展经验值得借鉴。

一、美国波士顿地区1.基本情况。

美国马萨诸塞州是全球首屈一指的生物技术超级集群，州内有六大生物技术集聚区，拥有超过550 家生物技术和制药公司，药物开发公司达到300 余家。

作为马萨诸塞州的核心，波士顿地区是全球最具活力的生物产业集聚区，涵盖新药研发和生产、医疗健康产品、医疗器械和设备，以及环境与兽医等领域。

区域内生物技术与制药企业超过240 家，代表性的企业包括百健（Biogen）、诺华（Novartis）等全球知名企业。

2.经验借鉴。

分析波士顿地区生物技术产业脱颖而出的原因，可以得出两个主要的因素：（1）顶级科研和人才资源提供的强大创新能力。

波士顿地区有麻省理工学院、哈佛大学等世界一流的高校资源，还有麻省总医院、新英格兰医学中心等优质临床医学资源，以及众多在生命科学、分子生物学、新材料和化学等相关研究领域引领世界的优势学科群和实验室。

这三大基础与全球制药企业巨头、初创公司积极互动，形成引领当今医药领域最新发展趋势的研发模式“Bed-Bench-Bed” ，即“临床-实验室-临床”，简称BBB。

（2）政府财政和政策扶持等多元化的支持强化了成果转化能力。

国内外相关园区简介

在实际运营管理中，政府极少参与，主要由该园区的“协同组合”负责管理。协同组合的理事会，是该园区最高管理机构。理事会成员分别由区内每个企业的理事长担任。另外园区还设有事务局。这种协同组
(5)园区成功因素
合自我管理园区的形式，极大
地节约了政府管理成本，也有
神户医疗城是日本政府为了灾后重建所组建的一个项目，它的成功主要源效于地：密一切、了政园府区的内扶管持理、组引织导与民
提升自主研发能力，掌握核心技术，提高产品附加值。
规划用地（四至范围）
紫竹B块：东至莲花路、南至铁路、西至河界、北至放鹤路，规划面积1平方公里（1500亩），已规划使用0.4平方公里（600亩）。规划0.2平方公里（300亩）用于生物医药产业研发。
东至莲花南路、南至放鹤路（新闵铁路）、西至莘奉金高速公路、北至六磊塘，规划面积4.58平方公里，已开发3.2平方公里。规划0.67平方公里（1000亩）用于生物医药项目。
神户医疗产业园定位于三个
(核4)心园板区块运：营医管疗理机器开发、药品临床研究和再生医疗的神临户床产应业用园。由日本国中央政府、神户市政府和20家民间企业
域的企业和团体已在岛上扎根。
共同出资102亿日元成立“协
同组合”来负责运营管理。但
(3)园区规划
围绕产业园的定位，该产业园建立了尖端的医疗中心、再生科学综合研究中心、医疗产业支援中心和培训中心等大楼。
非盈利。机构“三角科学园基金会”负责管理和指导园区，基金会的理事会是由政府，大学，企业等各方代表11 人组成。科技园采用非营利的基金会
姆郡内，是被指定为科学研究区
来运作，鼓励三所著名研究型大学与
（SRP），在这个区域内，建筑面

国内外总部基地研究(多案例)及经济分析

所在区域在城市站位中具备优势；若居城市中心区域更具备配套上优
势，同时减少项目开发成本；
若偏离城市中心，注重打造商务配
套，才能满足客群商务、办公需求。
区域
以企业为主导的总部基地开发，目
标为实现利润，政策优惠单一；
以政府为主导的总部基地建设，兼
顾经济和社会效益，对目标客户提供税收优惠、财政补贴，在政策上具备更强的优势。
一种全新高端城市经济形态
发展区域经济的平台
推动城市经济城市国际化水平与发展的加速器竞争力的重要标志
一、总部基地解读
企业总部基地的选址的趋势。一些以总部经济定位的商务花园代表了未来总部选址的潮流。
总部基地
CBD
窗口/营销中心
Business Park
总部/研发等分支机构
商务花园
3、总部基地的演变历程
Business
第一代：
第二代：第三代：
第四代：
park目前已
工业园的演变商务与社区发展邻里关系
NEW TOWN
在国外经历基本城市边缘，由城乡结合部规模较大，交通便利大型综合社区
了四代发展，情况多组小规模的
建筑组成
形成了成熟
的理念。
入园企业
偏重于基于科学研发的企业
景观
企业总部基地十分重视内部景观的打
造，“生态”、“绿色”、“花园”等景观理念是大部分总部基地的
景观主题。
商服配套
商服配套是总部基地非常重要的部分，直接关系到基地的档次与形象
总部基地的商业规划定位为中高档次的商业配套，大型总部基地商服业态更为丰富：星级酒店以满足商务接待；大型商业街、会所，满足娱乐、休闲、运动等需求；公寓配套，满足员工居住置业需求；培训中心，以便满足商务交流、业务培训等需求。

新加坡樟宜医院

CHANGI GENERAL HOSPITAL Changi General Hospital, Singapore案例：新加坡樟宜医院CHANGI GENERAL HOSPITALSINGAPORE‟s DEMOGRAPHIC TRANSITION 新加坡的人口变化 2000 2030Population 4.02M 4.03M >65 years 34,500 (7.2%) 800,000 (18.4%) Old dependency ratio 1:10 1:3CHANGI GENERAL HOSPITAL HEALTH CARE DELIVERY SYSTEM 医疗系统Primary Hospital Health Care Care 基层医疗服务医院 Public System 20% 78% 政府经营Private System 80% 22% 私人经营CHANGI GENERAL HOSPITALOWNERSHIP OF RESTRUCTURED HOSPITAL 重组后的医院管理 G overnment of Singapore 新加坡政府Ministry of Health 卫生部SingHealth (SHS) National Healthcare Group (NHG) 新保集团国立健保集团Singapore General Hospital 新加坡中央医院 National University Hospital 国立大学医院 KK Women‟s & Children …s Hospital Tan Tock Seng Hospital 陈笃生医院竹脚妇女与儿童医院 Alexandra Hospital 亚力山大医院 Changi General Hospital 樟宜综合医院 Woodbridge Hospital 板桥医院 National Heart Centre 国家心脏中心 National Skin Centre 国家皮肤中心 National Cancer Centre 国家癌症中心 National Neuroscience Institute Singapore National Eye Centre 国立脑神经医学院新加坡国家眼科中心 NHG Polyclinics 国立保健集团诊所 SingHealth Polyclinics 新保集团诊所CHANGI GENERAL HOSPITAL Case Study 案例:The former Toa Payoh Hospital , Singapore前新加坡大巴窑医院CHANGI GENERAL HOSPITALOUTPATIENT CLINICS 门诊部CHANGI GENERAL HOSPITALPHARMACY 药房CHANGI GENERAL HOSPITALHospital - for staff or patients? 医院是为病人的还是为员工的?1 Reserved car parks at entrance 入口专用停车场2 Peep hole on doors 门口窥洞3 Patients can wait 病人可以等4 8 am to5 pm service8点到5点的服务 5 Patients‟ space Vs staff space病人空间与职员空间6 Centralization of X-ray, Pharmacy,Laboratory services 集中的x-光，药房及检验服务7Indecent patient gown不恰当的病人睡袍CHANGI GENERAL HOSPITAL不准裸露！CHANGI GENERAL HOSPITALPatients Survey 19911991 年的病人调查30% would not recommend hospital to other30% 不会将医院推荐给其他人CHANGI GENERAL HOSPITAL Poor Public Perception 差强人意的公众印象- Lack competent specialists 缺少专科人员 - Lack sophisticated equipment 缺少先进器材 - Poor quality care and service 缺乏良好的服务 - 20% of patients come reluctantly 20%的病人不是自愿来的- Patients who have gone elsewhere because of poor perception 病人因对医院有坏印象而到别处去CHANGI GENERAL HOSPITALPublic Service - Staff is King 公共服务员工第一Market Competition - An Informed 市场竞争 Patient is King 患者是上帝PARADIGM 观点CHANGI GENERAL HOSPITAL- Well Informed Patients 有充分资料的病人- Effective Control of Standards 有效的控制标准- Increased competition between care providers医院的相互竞争CRITICAL FACTORS 先决条件CHANGI GENERAL HOSPITAL- Physical upgrading 建筑、设施更新- Closing quality gaps (care & service) 改善服务品质- Delivering community driven services 提供社区需要的服务RESTRUCTURING 重建CHANGI GENERAL HOSPITALIdentifying Quality Gaps 寻找品质缺陷- Analysis of data 资料分析 - Patients‟ feedback 病人反馈 - Professional advice 专业咨询- Best-practice amongst healthcare providers 医疗服务行业做的最好的- Best-practice amongst other industries 其他行业中做的最好的CHANGI GENERAL HOSPITALOUTPATIENT CLINICS 门诊部CHANGI GENERAL HOSPITALPHARMACY 药房CHANGI GENERAL HOSPITAL% PATIENT WHO WOULD RECOMMENDHOSPITAL樟宜医院病人介绍率199370% 1994 70% 1995 90.4% 199697%CHANGI GENERAL HOSPITALChangi General Hospital 樟宜综合医院CHANGI GENERAL HOSPITALDELIVERING QUALITYPATIENT CARE 提供优质的服务• Software 软件 • Hardware 硬件 •Heartware “心件”CHANGI GENERAL HOSPITALOur Software -Vision and Values软件：愿景与价值观CHANGI GENERAL HOSPITALVISIONA Hospital recognized by patients and staff for excellence and compassion in service and care. 一个让病人和员工公认好的并富有同情心的医院CHANGI GENERAL HOSPITALMISSION 使命•We are dedicated to improving the health of the community in the east致力于提高东部社区民众的健康水平CHANGI GENERAL HOSPITALMISSION 使命•We will accomplish this throughcooperation with other caregivers, to provide quality healthcare that isintegrated, accessible, affordable and appropriate to the community‟s needs同其他医疗机构合作，为社区提供优质，便利，价格合理以及符合公众要求的医疗服务CHANGI GENERAL HOSPITALMISSION 使命We value and recognize the contribution of every staff and foster a culture of innovation and lifelong learning我们承认并珍惜每个员工的贡献并建立鼓励创新和员工终身学习的文化氛围CHANGI GENERAL HOSPITALQUALITY VISION 质量To provide a level of patient care and services good enough for our own mothers, without the need for special arrangements.为病人提供优质的医疗护理服务，象对待自己的母亲一样对待病人。