企业管理结课论文

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企业管理概论结课论文（通用8篇）

企业管理概论结课论文企业管理概论结课论文（通用8篇）企业管理概论结课论文应该怎么写？论文既是探讨问题进行学术研究的一种手段，又是描述学术研究成果进行学术交流的一种工具。

下面小编给大家带来企业管理概论结课论文，欢迎大家阅读。

企业管理概论结课论文篇1【摘要】企业战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，可分为狭义的和广义的。

本文着眼于企业战略管理的意义和特点、战略规划的制定和实施、作用和发展几个方面，试图用较短的篇幅，勾勒出企业战略管理的轮廓及一般规律，在企业管理的决策和应用中参考。

【关键词】企业战略;意义和特点;制定和实施;作用和发展;概论一、企业战略管理的意义和特点1.企业生存和发展的需要。

企业管理需要具有远见和预见的战略规划，只有具备长远的战略意识和战略眼光，从战略意义上去管理企业，确立分析问题和解决矛盾的策略，站在全局的角度去处理现实问题，才能真正的实现战略管理。

2.战略管理的特点。

一是战略管理的显著特点。

具有全局性和综合性。

战略管理的形成所考察的对象不是单一的，局部的，琐碎的一般管理，而是根据企业的整体发展需要和占据主导地位的经营活动制定的，追求的是总体效果和远期目标。

二是战略管理的一般特点。

具有长远性和前瞻性。

战略管理的规划涵盖的时间较长，虽然规划的制定是以当时的客观环境为依据，对近期的生产经营活动予以指导和限制，并且对未来做出判断。

但是，战略决策是为了企业未来的管理，企业对未来战略决策要以预测将要发生的情况为基础，具有前瞻性，才能在不断变化的市场经济中占得先机。

二、战略管理的作用1.成就战略战术的多方位结合。

战略管理需要开阔的眼界，不得不把眼光和触角伸向社会，将企业的成长和发展规划纳入复杂的经济大潮中来考量，把内部管理和变化的环境结合起来，作为战略管理决策的基础。

把选择企业合适的经营方向和经营领域纳入战略管理，从而更好地把握外部环境显露的机会，使企业更加适应外部环境的变化，达到高度的统一。

企业管理结课论文

企业管理学结课论文—对酒钢宏兴经营状况的分析系别商贸系专业国际经济与贸易专业班级学号3090307课题编号600307姓名孙志国指导教师刘新老师2011年05月07日目录1. 前沿 (4)2. 公司概况(历史沿革) (4)2.1 历史沿革 (4)2.2 企业文化 (5)3. 公司经营战略 (5)3.1 公司整体运行思想 (5)3.2 绿色生产理念 (5)3.3 产品质量观念 (5)3.4 设备使用管理制度 (6)3.5 优化产品结构，提高产品档次 (6)3.6 大力开展科技攻关活动，及时转化经营成果 (6)3.7 加强日常信息披露管理 (6)3.8 依法召集召开各类会议，积极履行各项职能 (6)4. 公司主要战略 (6)4.1 酒泉钢铁榆钢将经营战略定位于灾后重建 (6)4.2 开发西北区域市场 (7)5. 公司主要部门 (7)6. 公司主要产品及服务 (8)6.1 主营业务 (8)6.1.1钢铁冶金产品及金属制品 (8)6.2 化工产品 (9)6.3 水泥与建材制品 (9)6.4 火力发电业 (9)6.5 紫轩酒业 (9)6.6 机械制造业 (10)6.7 工业与民用建筑及房地产开发业 (10)6.8 高科技种植、养殖业及副食加工业 (10)6.9 服务业 (11)7. 公司主要销售市场 (12)7.1 公司主要装备能力 (12)7.2 公司生产经营的指导思想 (12)7.3 公司的生产能力 (12)7.4 主要销售市场 (13)8. 竞争战略分析（利用波特的竞争战略理论分析） (14)8.1 行业内的竞争者 (14)8.2 行业新入竞争者 (14)8.3 替代品的威胁 (14)8.4 买方的交涉力 (14)8.5 卖方的交涉力 (14)9.公司科研技术情况 (15)10. 公司收益情况 (16)11. 公司经营业绩 (17)12. 相关研究与认识(战略分析) (18)12.1 完善员工福利制度 (18)12.2 推进技术进步，着力自主创新 (18)12.3 开创新的市场，完善市场销售 (19)12.4 发展循环经济打造“绿色钢铁” (19)12.5 总结 (19)1. 前沿近年来,我国钢铁产业发展迅速,钢铁工业在国民经济发展中的地位也越来越重要,据相关数据显示,我国现已成为钢铁生产与消费大国,钢铁工业在世界上也有着多项的第一:产量第一、消费第一、出口第一。

企业管理毕业论文5000字

企业管理毕业论文5000字篇一：现代企业管理论文我对“管理”的认识通过对本学期的现代企业管理课程的学习，使我对“管理”进行更清楚的认识，同时，通过对案例的分析和师生之间的互动，使我们具体了解到，如何领导下属，管理下属，成为一名合格的领导者；如何处理自己与领导的关系；如何处理好自己与工作的关系；如何做事，如何做人等。

我个人觉得现代企业管理最主要的，包括几个关键字，管理与决策者、企业文化、经营策略与战略，自己独特的商业模式。

“管理”，顾名思义，指的是通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。

管理的主体是管理者，也是管理活动的发起者与执行者。

作为一名合格的管理者，则必须要有高于下属水平的素质，包括知识素质，品德素质，基本技能及体能素质，同时，具备个人的能力，包括与下属的沟通能力及表达能力，分析及解决问题的能力，应变能力等等，具备独特的个人魅力，成为企业的核心人物以及精神上的支柱。

因此，良好的管理、决策者是相当重要的，就像以创新而文明的品牌iphone,为何提起苹果，我们最先想到的是乔布斯，而乔布斯的去世在世界各地引起广泛的响应，从而使我们更加关注苹果呢？Steve jobs说过一句著名的话：“你的时间有限，所以不要为别人而活，或者就为改变世界。

”也许，正是这种大无畏的精神使公司能够推出令广大用户喜爱的Macintosh电脑，同时，即使在金融风暴时，依然一直稳居福布斯全球高绩效公司榜单之首，成为“有魔力的苹果”吧！在企业管理中，决策者固然重要，一个企业的企业文化也是必不可少的，企业文化是一种精神，就如一颗种子生长的环境，它决定着你未来发展的方向。

从华为公司的发展过程中，我们可以对企业文化进行更深刻的理解。

首先是狼性文化，在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。

因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

管理学企业管理论文(通用4篇)

管理学企业管理论文(通用4篇)在现代化进程迅速发展下，较大的不变就是变化，企业管理也不例外的随时在发生着变化，多种多样的现代化企业管理模式也就给现代企业管理带来了很多的启示与指导。

该页是美丽的编辑帮助大家收集整理的管理学企业管理论文【通用4篇】，希望对大家有一些参考价值。

管理学企业管理论文范文篇一【论文摘要】本文阐述了现代企业人本管理的内涵及特征、企业实行人本管理的必要性及人本管理的实现途径。

【论文关键词】现代企业人本管理实现途径我国市场经济改革在不断深入，人本管理越来越受到理论界和实际部门的重视。

人本管理能否实施决定着现代企业管理的成败，这也是D的执政理念建立科学发现观，以人为本和促进人的全面自由发展观在企业管理方面的具体体现。

一、人本管理的内涵及特征人本管理就是坚持以人为本，以人为中心的管理。

人本管理是指把人视作管理的主要对象和企业较重要的资源。

人本管理较核心的任务之一，就是充分调动员工的积极性和创造性以达到个人的自我价值的实现和企业的经营目标的实现。

现代企业人本管理的特点表现在：以人为核心的管理模式，把人置于管理中较重要的地位；尊重人，关心人，以激发全体员工的创造性和能动性；追求企业目标和个人目标的共同实现。

二、现代企业实现人本管理的必要性1.实现人本管理是人在企业中的核心地位所决定的现代企业资源主要是人、财、物、信息四种要素，但起决定性作用的是人的因素。

因此，现代企业只有重视人才的培训，才能掌握现代化的科学技术，有了人才，企业才能实现效益、增产、增收，做到企业和人才的双赢。

杰克韦尔奇说：我们始终信奉以人为本的思想，始终相信：人是我们较重要的资产。

2.实现人本管理是经济发展的需要在当今知识经济社会里，原来的经济要素发生了重大变化，知识代替资本、资源，在生产中过程中起决定因素，人才成为21世纪较宝贵的财富，并成为决定企业成败的关键。

现代企业要想在行业中稳步前进，须在拥有资金、设备的提前下，具有高素质新型人才并留住人才。

企业管理结课论文

企业管理结课论文企业生命周期内部控制要点作者：专业：信息13班级：一班学号： 0811130107论文成绩：摘要：企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。

内部控制是一个不断发展完善的过程。

企业初创期的内部控制要点。

关键词：生命周期；内部控制；要点内部控制是企业为了提高经营管理效率、保证信息质量真实可靠、保护资产安全完整、促进遵循法律法规等的一个管理过程。

它是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法，有助于企业及时识别、预防和处理风险。

内部控制是一个不断发展完善的过程，随着企业内外部环境的变化适时改进。

企业的内部控制也要随着所处生命周期的不同阶段不断调整。

企业生命周期一般分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

企业沿着生命周期的轨迹不断发生变化，从一个阶段转化到另一个阶段，表现出不同的行为特点，遵从特定的行为模式。

企业应随着所处生命周期阶段的不同，不断调整内部控制，在不同阶段采用不同的内部控制制度。

一、企业初创期的内部控制要点企业在初创期，客户不稳定，销量少，但却需要大量的资本支出和营运资金，产品能否为市场接受并取得一定的市场份额，都存在很大的不确定性，企业经营风险很高，随时都在为生存而战，许多决策史无前例，企业总在危机中徘徊，灵活性和适应力成为生存和发展的关键，因此，企业要具有高度的灵活性和适应力，以随时抓住市场机会，及时化解危机。

初创期的企业，刚刚发展企业管理论文，业务活动少，资金短缺，迫使企业内部无明确的分工和制度，这样无论在财力还是在管理方面都使企业更加灵活，提高企业对环境的应变能力。

如果浪费大量时间建立严格的内部控制制度，形成庞大的组织机构，会超过企业可承受的范围，不但浪费资金，而且丢弃了灵活性和适应力，会使初创期的企业大伤元气。

不相容职务分离控制、关键岗位轮换控制、内部报告制度、经济活动分析控制、内部审计控制组织规划控制、人员素质控制等内部控制制度都可以暂时不建立。

企业管理论文三篇

企业管理论文企业管理（Business Management），是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

下面是小编整理收集的企业管理论文三篇，欢迎阅读参考！篇一：企业管理模式创新研究摘要：随着我国社会经济的快速发展，当前我国的市场经济发展当中，企业之间的竞争日益激烈起来。

随着信息技术和网络技术以及计算机技术的快速发展，人们逐渐步入了大数据时代。

在当前大数据的背景下，企业的管理模式正面临着非常大的机遇和挑战。

企业想要更好的发展和生存就应该对自身现存的管理模式进行改革和创新，并且在决策和管理当中应该将数据作为基础，同时应该加强对数据人才的管理和培养。

基于此，本文针对大数据背景下企业管理模式创新途径展开分析和研究。

关键词：大数据；企业管理模式；创新途径随着我国科学技术的快速发展，智能终端以及互联网技术的广泛应用以及普及，对相关的应用储存以及视频监控等方面都呈现出一种快速增长模式，大量的数据都能够展现出大数据时代的到来。

但是当前我国企业管理过程中没有将大数据的作用充分的发挥出来，不能够为企业的发展带来有效的社会价值以及经济利益等，因此，企业应该与时俱进，在当前大数据的背景下积极主动的创新企业管理模式，提升企业管理过程和流程的创新和完善，最终能够有效实现企业自身经济利益和自我价值的增长。

一、大数据背景下企业面临的挑战（一）数据实时分析随着企业的不断发展，内部和外部环境不断变化，需要处理的数据和信息越来越多。

并且加上数据数量的不断增加，企业在正确处理的过程当中实时会受到一定的影响，因此，在当前大数据的背景下，对数据进行实时分析是当前大数据背景下企业面临的挑战[1]。

（二）数据安全在企业管理当中存在很多的企业以及客户的信息，并且中间还存在很多的个人信息。

在大数据时代下，企业应该保护好这些信息。

在比较混乱的网络环境当中，企业想要更好的面对大数据时代带来的挑战就应该运用有效的方法和措施处理好数据的安全问题，促进企业更好的发展。

管理学企业管理论文(优秀5篇)

管理学企业管理论文（优秀5篇）企业管理论文篇一一、关于企业文化的界定与认识过程“企业文化”究竟指的是什么呢？我们先从文化和企业的定义谈起。

文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。

如，南齐王融《曲水诗序》称：“设神理以景俗，敷文化以柔远。

”狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

它是一种历史现象，每个社会都有与之相适应的文化，并随着社会物质生产的发展而发展。

作为意识形态的文化，是一定社会的政治和经济的反映，又作用于社会政治与经济。

企业——从事生产经营性活动的独立核算的经济单位。

企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。

它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。

企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。

如大庆油田的“三老四严”、“四个一样”。

如何正确认识企业文化企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。

人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。

然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。

所以说，对“企业文化”定义的表述就具有丰富性、多样性和不确定性。

国外一些学者的研究结果也各式各样。

有人认为，企业文化由其传统和风气所构成，包括一整套象征、仪式和神话，它们把公司的价值观和信念传输给雇员。

有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。

浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理

浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文简介：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。

企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理本文内容：浅谈现代企业管理结课论文_企业经营管理(一)《企业信息化与企业办理改造研究》摘要：今天的竞赛不再是规划经济的竞赛,而是速度经济的竞赛,企业只有完成信息化,才干快速响应商场,赢得竞赛的主动权。

企业信息化是先进的办理思维与现代信息技能相结合的使用进程,而信息技能的商业使用价值也在于促进企业办理的科学化。

所以,信息化战略不应仅仅是信息技能的延伸,而更应该是企业办理思维、安排机构和办理方法的改动。

并且在信息化的进程傍边,企业不应仅仅被动地习惯办理改造,而更应积极主动地推进办理改造,并使信息化平稳地良性进行。

论文关键字：信息化办理方法办理改造跟着Intemet的迅猛开展和经济全球化年代的到来，信息技能将对社会的各个范畴带来深入的改造。

关于一个企业、一个部分来讲，信息化建造的成功与否将决议本企业、本部分的商场竞赛才能，以及今后的正常开展。

企业只有完成信息化，才干快速响应商场，赢得竞赛的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出“信息化是当今世界开展的大趋势，是推进经济社会开展和改造的重要力量。

”因此，咱们有必要加速企业信息化建造的步伐，推进企业全面的办理改造，进步企业的全体素质，企业信息化进程中的办理改造成为当今各大企业的重要问题所在，只有深入的对企业的改造作出正确地认识，才干终究进步企业竞赛力，赢得竞赛优势。

一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方法进行的运营活动改动为电子事务和电子商务的进程,它是企业使用现代信息技能,经过对信息资源的深化开发和广泛使用,不断进步出产、运营、办理、决议计划的功率和水平,进而进步企业经济效益和企业竞赛力的进程。

现代企业管理结课论文

现代企业管理结课论文管理的真谛和企业管理由于人的欲望是无限的，而投入的资源是有限的，两者之间产生的矛盾就需要协调。

协调的方式有生产、战争、道德、管理，而在四者之间毫无疑问管理是最科学的协调方式。

管理是在特定环境条件下对组织所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制等，以保证实现组织的特定目标。

它是有意识、有组织的群体活动，是动态的协调活动，它有一个共同目标，追求有效地达到目标，它的对象是组织资源和组织活动。

管理有两个属性，一是自然属性，二是社会属性，当然管理同时也具有科学性和艺术性。

由于错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果，所以要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。

重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。

在实际工作中，每一个人都是按照其对管理的不同认识来开展或对待管理工作的。

而好的管理是用有限的资源来满足尽可能多的欲望，当然好的管理必然存在好的管理手段。

在管理手段中最重要的是管理职能，通常概括为计划、组织、领导、控制四大职能，也是一个完整的管理过程。

在实际的管理过程中，也会多一两步，或少一两步，正如我们所熟悉的领导在管理过程中会有奖励，也会有惩罚。

但不管怎样，管理的实质是人们为了有效地实现目标而采取的一种手段，管理不是目的，不能为了管理而管理，管理是一种手段，管理效果取决于管理者水平。

企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。

企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者。

管理包括管理者、管理对象、管理过程。

管理者就是实施管理的人，管理者通常会充当以下角色，一人际关系协调的角色，二信息收集与传播的角色，三制定各种决策的角色。

管理者应具备的关键能力有行政能力（自我工作管理）、督导能力（建立工作团队）、沟通能力（与人协调沟通）和认知能力（思考清晰缜密）。

管理的对象可分为两个相互关联的方面:组织拥有的资源和组织的目标。

企业管理论文

企业管理论文第一篇：企业管理论文现代企业管理摘要：企业管理是是社会化大生产的客观要求，现代企业的发展离不开现代企业管理，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，是现代企业管理中必不可少的。

关键词：现代企业管理、核心价值观、组织结构、人力资源管理、能本管理人类的管理活动源远流长，自古有之，当人类开始通过集体的协作而去实现某种目标时，管理便成为了不可缺少的活动。

企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动那个，进行独立核算的社会基本经济组织。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。

管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。

企业管理具有科学性和艺术性。

企业管理的科学性表现在，企业管理经过近一个世纪的研究、探索和总结，已经逐渐形成了一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论知识体系，为指导管理实践提供了基本的原理、原则和方法。

企业管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践，则无所谓艺术。

从某种意义上来说，企业管理不仅是一种知识，更是一种实践，不仅是一门学科，更是一门艺术。

越来越多的组织在其管理中表现出对价值观的重视。

核心价值观是现代企业管理中必不可少的一部分，企业管理必须基于某种核心价值观上。

人们认为组织应当成为一种有信念的存在，这种信念便是企业管理的核心价值观，它是一个组织所拥有和信奉的东西，是一个组织最重要和永恒的信条，是一小部分不随时间的变化而改变的原则。

核心价值观决定了一个企业对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。

核心价值观不是一种功利性的选择，而是一个企业的信仰。

一个企业的核心价值观应当包括些什么内容并没有一定之规。

但一般来说，绝大多数的公司都会在其核心价值观中表达其对于人、诚信等这些根本性的问题的看法，还包括顾客、社会责任、创新、团队精神等。

很多企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实，关键就在于只看到了价值观“虚”的一面，而不知道如何把它做“实”。

企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文摘要，企业管理是一个涉及广泛的领域，对于企业的成功运营和发展起着至关重要的作用。

本文通过对企业管理的相关理论进行分析，结合实际案例，探讨了企业管理在当今商业环境中的重要性和挑战。

同时，本文还提出了一些解决方案，以帮助企业更好地应对管理中的各种问题，实现可持续发展。

关键词，企业管理、商业环境、挑战、解决方案、可持续发展。

一、引言。

企业管理是一个复杂而又重要的领域，它涉及到企业内部的各种运营和管理活动，以及外部商业环境对企业的影响。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理面临着诸多挑战，如人力资源管理、市场营销、财务管理等方面的问题。

因此，本文旨在通过对企业管理的相关理论进行分析，结合实际案例，探讨企业管理在当今商业环境中的重要性和挑战，并提出一些解决方案，以帮助企业更好地应对管理中的各种问题，实现可持续发展。

二、企业管理的重要性。

企业管理对于企业的成功运营和发展起着至关重要的作用。

首先，良好的企业管理可以帮助企业更好地组织和协调各种资源，提高生产效率，降低成本，提高企业竞争力。

其次，企业管理可以帮助企业更好地应对外部环境的变化，及时调整战略，把握商机。

再次，企业管理可以帮助企业更好地管理人力资源，激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。

总之，企业管理是企业成功的基石，没有良好的管理，企业很难在激烈的市场竞争中立于不败之地。

三、企业管理面临的挑战。

然而，企业管理在当今商业环境中也面临着诸多挑战。

首先，人力资源管理是企业管理中的一个重要问题。

随着社会的发展，员工的需求也在不断变化，企业如何更好地激发员工的工作激情，提高员工的工作效率成为了一个亟待解决的问题。

其次，市场营销也是企业管理中的一个重要挑战。

随着市场的不断变化，企业需要不断调整自己的营销策略，把握市场动态，这对企业的市场营销能力提出了更高的要求。

再次，财务管理也是企业管理中的一个重要问题。

企业如何更好地管理自己的财务，提高财务效益，也是一个亟待解决的问题。

企业管理结课论文

企业管理结课论文企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

财务管理是企业管理的最主要内容之一。

下面小编整理了有关企业管理结课论文，供大家参考！一、海尔海信集团综述近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面行业整体竞争力不断提升。

产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。

另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，包括海尔、TCL、海信、格力、春兰等企业除了在国内市场树立了较强有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”发展。

海尔从二十多年前一个资不抵债管理极为混乱的集体企业发展到现在集科研、生产、贸易及金融等于一体的国特大型企业。

在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司全球员工总数超过5万人。

海尔已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额1180亿元。

纵观海尔20多年发展史，我们可以清晰看到海尔集团的成功在于其正确地选择并坚持实施了差异化战略，在不同的发阶段中，海尔分别围绕着质量、服务、个性化与速度等方面实施差异化战略，得了竞争优势。

其差异化战略的核心是用户满意最大化。

海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。

海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。

进入21世纪，海信以强大的研发实力为后盾，以优秀的国际化经营管理团队为支撑，加快了产业扩张的速度，形成了多媒体、家电、通信、IT、房地产、服务（与配套）六大产业板块。

企业管理毕业论文范文

企业管理毕业论文范文企业管理毕业论文范文随着经济社会的快速发展，企业的管理也面临着越来越多的挑战。

企业管理的优劣直接关系到企业的生存与发展，因此，加强企业管理的研究和实践具有重要意义。

本文通过研究企业管理的相关理论和实践，探讨了如何提高企业管理的效率和效果，并提出了一些建议。

首先，本文介绍了企业管理的基本理论。

企业管理是指组织和协调企业内外部资源，以实现组织目标的一种活动。

它包括企业战略制定、组织设计、人力资源管理、营销管理等方面。

本文简要介绍了这些方面的理论，为后续的分析和讨论提供了基础。

接着，本文详细分析了企业管理的问题和挑战。

目前，企业管理面临着很多问题和挑战，例如人力资源管理不合理、组织结构不科学、决策效率低下等。

本文通过调研和案例分析，总结了一些常见的问题，并提出了解决这些问题的方法和建议。

然后，本文提出了提高企业管理效率和效果的一些措施。

首先，合理配置人力资源，提高员工的激励和参与度。

其次，优化组织结构，使各个部门之间的协调和合作更加高效。

此外，加强决策管理，提高决策的准确性和及时性。

最后，积极推行创新管理，引入新的管理理念和技术，提高企业管理的水平和能力。

最后，本文总结了企业管理的意义和价值。

企业管理是企业生存和发展的重要支撑，只有加强企业管理，才能提高企业的竞争力和市场地位。

此外，优秀的企业管理有助于提高员工的工作满意度和创造力，促进员工的个人成长和发展。

综上所述，本文通过分析和研究企业管理的问题和挑战，提出了一些改进的方法和建议。

企业管理对于企业的生存和发展至关重要，只有不断提高企业管理的水平和能力，才能应对日益激烈的竞争环境，取得更好的成绩。

企业管理专业论文四篇

企业管理专业论文四篇关于《企业管理专业论文四篇》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。

【篇一：论企业管理新理念】论文摘要：随着知识经济的兴起，企业的经营管理也由生产管理向知识管理转变，从知识管理的定义、目标、步骤等方面来探讨企业管理。

论文关键词：企业管理；知识经济，知识管理对知识的管理是社会经济发展的主要驱动力和提高企业竞争力的重要手段。

知识和信息正在取代资本和能源成为最主要的资源，知识经济迫切要求管理创新。

适应此要求近几年来，一种新的企业管理理念——知识管理正在国外一些大公司中形成并不断完善。

其中心内容便是通过知识共享、运用集体的智慧提高应变和创新能力，知识管理的实施在于建立激励雇员参与知识共享的机制，设立知识总监，培养组织创新和集体创造力。

总结和研究知识管理的做法和成功经验将有利于我国企业管理的创新，有利于引导我国企业步入知识经济时代。

由于经济发展的需要和管理实践的发展，知识管理逐渐从信息管理中独立出来，从而形成一个崭新的管理领域，此时，知识管理已有了不同于信息管理的内含和外延，知识管理的主要内容是对人的管理。

知识作为认知过程存在于信息的使用者身上，只有在人际交流的互动过程中才能创新，知识管理要求把信息与信息、信息与活动、信息与人连结起来，实现知识(包括显性的和隐性的知识)共享，运用集体的智慧和创新能力，以赢得竞争优势。

从信息管理到知识管理的转化，是管理理论与实践中“以人为本”的管理主线进一步体现。

知识管理有助于信息处理能力与员工创新能力相互结合，进而增强企业或其他组织的应变能力和预见能力，现代科学技术日新月异的发展，全球化以空前未有的速度推进。

这一切都改变着社会、经济和文化，也改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。

在这样的背景下知识管理的目标和任务就必然体现为提高组织的应变和创新能力。

知识管理的目标与核心就是通过提高人的发明和创新能力来实现企业创新，知识管理为企业实现显性和隐性知识共享提供了新的途径，显性知识易于整理和进行计算机存储，而隐性知识是则难以掌握，它集中存储在雇员的脑海里，是雇员所取得经验的体现，任何组织要在知识经济中求得生存，就必须把信息与信息、信息与人、信息与过程联系起来，以进行大量创新。

企业管理毕业论文

企业管理毕业论文摘要随着我国经济的快速发展，企业作为市场经济的主体，其管理水平和效率对于企业的生存与发展至关重要。

本文旨在探讨企业管理的重要性、现状及发展趋势，通过对企业管理理论的深入研究，结合实际案例分析，提出提升企业管理水平的策略和建议。

本文共分为五个部分：引言、企业管理理论概述、企业管理现状分析、企业管理发展趋势及对策、结论。

关键词：企业管理；理论概述；现状分析；发展趋势；对策一、引言企业管理作为一门综合性学科，涉及经济学、管理学、心理学等多个领域。

随着全球化、信息化时代的到来，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

本文通过对企业管理的研究，旨在为我国企业管理实践提供理论支持和实践指导。

二、企业管理理论概述（一）企业管理的基本概念企业管理是指企业为实现其经营目标，运用科学的方法和手段，对企业的各种资源进行有效配置、协调和控制的整个过程。

（二）企业管理的主要内容1. 企业战略管理：确定企业的发展方向和目标，制定相应的战略规划。

2. 企业组织管理：构建合理的组织结构，明确各部门的职责和权限。

3. 企业人力资源管理：选拔、培养、激励和考核员工，提高员工素质和团队凝聚力。

4. 企业财务管理：合理配置企业资源，实现企业经济效益最大化。

5. 企业市场营销管理：研究市场需求，制定营销策略，提高市场竞争力。

三、企业管理现状分析（一）企业管理存在的问题1. 管理理念滞后：部分企业管理者缺乏创新意识，管理方式传统，难以适应市场变化。

2. 组织结构不合理：部分企业组织结构臃肿，层级繁多，决策效率低下。

3. 人力资源配置不合理：人才流失严重，员工素质参差不齐。

4. 财务管理不规范：财务制度不健全，资金使用效率低下。

5. 市场营销策略单一：产品同质化严重，缺乏核心竞争力。

（二）企业管理现状的原因分析1. 企业管理者素质不高：部分企业管理者缺乏专业知识和实践经验。

2. 企业文化缺失：企业缺乏共同的价值观和行为规范。

3. 市场竞争激烈：企业面临来自国内外市场的巨大压力。

工业企业管理结课论文5000字

工业企业管理结课论文1. 引言工业企业作为现代经济的重要组成部分，对于一国的经济发展起着至关重要的作用。

随着市场竞争的加剧和全球化的发展，工业企业面临着更加复杂和多变的管理挑战。

因此，如何有效地管理工业企业成为了当今企业管理者的重要任务。

本文将探讨工业企业管理的关键问题，并提出相应的解决方案。

2. 工业企业管理的挑战2.1 劳动力管理劳动力是工业企业最重要的生产要素之一。

如何合理配置和管理劳动力资源，提高员工的工作效率和满意度，是任何一家工业企业都面临的重要问题。

同时，劳动力管理还要考虑到员工培训和绩效考核等方面。

2.2 生产线管理生产线是工业企业的核心部分，直接关系到产品质量和生产效率。

如何优化生产线布局、提高生产线的灵活性和自动化水平，是工业企业管理的关键问题。

此外，生产线管理还需要考虑到设备维护和故障处理等方面。

2.3 供应链管理供应链管理是工业企业面临的另一个重要挑战。

现代工业企业的供应链通常涉及到多个环节，包括原材料的采购、生产计划的制定、产品的配送等。

如何有效地管理供应链，提高供应链的响应速度和灵活性，是工业企业管理者亟需解决的问题。

3. 解决方案3.1 人力资源管理在劳动力管理方面，工业企业可以采取以下措施来提高员工的工作效率和满意度：•建立完善的员工培训机制，提供必要的技能培训和岗位培训；•设立合理的绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；•关注员工的职业发展规划，为员工提供良好的晋升通道和培训机会。

3.2 生产线优化为了优化生产线管理，工业企业可以考虑以下方面的改进：•采用先进的生产技术和设备，提高生产线的自动化水平和生产效率；•对生产线进行合理的布局规划，提高生产线的灵活性和适应能力；•加强设备维护和故障处理工作，确保生产线的正常运行。

3.3 供应链优化为了优化供应链管理，工业企业可以采取以下措施：•与供应商建立稳定的合作关系，加强合作伙伴之间的信息交流和沟通；•进行供应链的预测和规划，确保供应链的可靠性和及时性；•使用供应链管理软件，实时监控和管理供应链的各个环节。

企业管理结课论文

企业管理学结课论文论文题目：企业的文化，企业的的灵魂姓名：***班级：电气0906学号：*********摘要一．企业文化是渗透在企业一切活动中的无处不在的东西，是企业的灵魂所在。

本文在对企业文化和企业价值相关概念解析的基础上，分析了企业文化和企业价值,企业管理，企业核心竞争力的关系二．通过阐述企业文化的内涵、构成要素及作用，揭示了企业文化与企业核心竞争力的关系，企业持续发展要靠其核心竞争力，核心竞争力来自于管理和技术，而管理和技术靠的是企业文化。

在此基础上分析了企业应如何通过企业文化创新来提升企业核心竞争力。

三．具体阐述自己对于企业文化的理解和对企业发展提出的建议2. 关键字：企业文化企业文化建设企业文化管理企业价值成本人力资源相互作用传播文化差3. 引言，在接触企业管理学这们课程之前，对于企业的了解，更多的来源于一个企业留给自己的印象，比如每当提起那些耳熟能详的体育品牌时，心里都会情不自禁的被灌输着属于这个企业所独有的性格，包括这个企业产品的风格，企业管理人员的战略举措，甚至于和这个企业有关的方方面面。

那时候，就觉得，一个有特点的企业能更好的推广自己。

在学习了企业管理这门课程后，明白了这种性格被称为这个企业的“企业文化”，它在企业的发展和存在过程中发挥着不可取代的作用。

基于这个原因，自己就比较关注于有关企业文化的内容，论文主要论述的也就是关于“企业的灵魂“——企业文化。

（一）企业文化是企业管理的灵魂1.企业文化是企业管理的灵魂。

企业文化，并非企业内部各种文化的机械总和，而是一种完整的自成体系的科学管理理论。

是有血有肉的，是不同于其他企业的性格。

企业文化是企业在发展过程中从实践中总结出来的管理理论。

它的内容包括两个方面：一是企业管理思想，这在很大的程度的上觉得了这个企业的性格特点；二是管理实践，这是企业外部了解这个企业最直接的方式。

从其管理角度看，企业文化是企业管理部门，通过自己的管理实践，精心培育、倡导，塑造的一种为全体员工共同遵守、奉行的价值观念、基本信念和行为准则；从其实践的角度看，界定企业文化的构成要素，主要包括企业宗旨、价值观念、行为准则、道德规范、人员素质、企业形象等。

企业管理结课论文

编号：桂林电子科技大学信息科技学院《企业管理》课程论文题目：微软三十年战略分析系别：机电工程系专业：机械电子工程学生姓名：朱子任学号：1453200122指导教师：戴欧阳职称：讲师题目类型：理论研究实验研究软件开发应用研究2015 年6月20 日摘要凭借高质量的产品、服务，凭借高素质的员工，微软在上世纪70年代崛起，并在信息化技术风起云涌的后三十年里扬帆远航，先后击败了网景、IBM等一序列互联网知名企业，成就了曾今不可一世的“微软帝国”。

但是，就在上世纪末，一系列事件的发生，让这个曾今风光无限的企业开始走下坡路，究竟是什么促使得微软得以茁壮成长，又是什么导致了微软的衰落，而在信息革命风云变幻的今天，微软还能否力挽狂澜，重新崛起？本文就总结微软的三十年发展来探讨这一问题。

关键词：微软；市场；分析上世纪70年代，计算机市场蓬勃发展的时代。

这时，IT行业这个大蛋糕由IBM、惠普等几个大公司控制着。

虽说，这几个大头每年可以挣个数十亿美元。

但，他们还是仅仅主营着大型计算机和微型计算机制造、销售。

因此，他们还是只能被荣幸的归为“万恶的资本家”。

直到有一天，地球上出现了一个程序员，他叫比尔·盖茨。

自1975年成立起，19岁的比尔·盖茨同好友保罗·艾伦卡发出一款计算机语言basic语言，并开了一家公司，于是乎微软宣告诞生。

次年，比尔·盖茨从哈佛退学，自此开始了他为期25年的CEO生涯。

而后的80年代，是微软最幸福的十年。

不仅，收获成打成打的程序员，还被IBM这样的巨人选中，并为其编写操作系统。

此等良机，比尔自然牢牢把握，借此机会，比尔直接“借船出海”，微软直接爬上了巨人的肩膀，进一步壮大，也确立了其日后操作系统霸主的地位。

其在1986年6月宣布当时7000万美元的销售额中，就有一半来自它销售的操作系统。

但是，与其他很多IT企业一门心思闭门造车不同，微软的产品更多来自对对手的模仿与超越，而并非原创。

企业管理学论文

企业管理学论文篇一：关于企业管理方面的论文前言众所周知，团队就是由每一位个体员工和管理者个体组成的一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队优质，解决问题，实现共同目标，而纳什均衡那么是指定博弈、对策和游戏中的一种情形，一种给定博弈、对策和游戏对手的最正确选择，自己的最正确选择，即每个人都从利己的角度出发做出最正确选择，选择对自己最有利的策略，而不考虑社会福利或其他对手的利益，这种策略组合由所有局中人的最正确策略组合构成，在缺乏有效外力推动的情况下，没有人会主动改变自己的策略以便获得更大利益。

在团队管理中，如果团队成员之间的选择是在非完全信息对称的情况下做出的，那么团队建设就很有可能遇到纳什均衡。

团队具有巨大的潜力，越来越多的企业运用以团队为根底的工作方式已经取得深远的效果。

企业管理者能否将自己所带的团队建设成为高绩效团队，不仅是其企业管理水平的表达，也将直接影响着企业管理工作的成效。

纵观我国的中小企业开展，其从小到大，由弱到强的开展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的开展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。

但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题，直接导致了企业开展放缓甚至整个企业解体。

出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和鼓励模式出现了问题，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和鼓励直接决定了其能否不断开展壮大。

第1章企业团队管理概述当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯{1994)认为．团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。

所有团队都是群体．但只有正式群体才能称为团队。

正式群体中存在非正式群体，非正式群体对正式群体的目标的实现有积极作用。

浅谈现代企业管理结课论文

浅谈现代企业管理结课论文在现代企业管理中引入人本管理，不仅是现代企发展的必然趋势，还是实现企业科学管理、提高企业管理质量的一个重要手段。

下面是小编为大家整理的现代企业管理论文，供大家参考。

现代企业管理论文范文篇一《企业信息化与企业管理变革研究》摘要：今天的竞争不再是规模经济的竞争,而是速度经济的竞争,企业只有实现信息化,才能快速响应市场,赢得竞争的主动权。

企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程,而信息技术的商业应用价值也在于促进企业管理的科学化。

所以,信息化战略不应仅仅是信息技术的延伸,而更应该是企业管理思想、组织机构和管理方式的转变。

并且在信息化的过程当中,企业不应只是被动地适应管理变革,而更应积极主动地推动管理变革,并使信息化平稳地良性进行。

论文关键字：信息化管理方式管理变革随着Intemet的迅猛发展和经济全球化时代的到来，信息技术将对社会的各个领域带来深刻的变革。

对于一个企业、一个部门来讲，信息化建设的成功与否将决定本企业、本部门的市场竞争能力，以及今后的正常发展。

企业只有实现信息化，才能快速响应市场，赢得竞争的主动权，2005年11月3日国家信息化领导小组召开了第五次会议，温家宝作了重要讲话，指出“信息化是当今世界发展的大趋势，是推动经济社会发展和变革的重要力量。

”因此，我们必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业的整体素质，企业信息化过程中的管理变革成为当今各大企业的重要问题所在，只有深刻的对企业的变革作出正确地认识，才能最终提高企业竞争力，赢得竞争优势。

一、企业信息化及其基本内容企业信息化是指企业将传统方式进行的经营活动转变为电子事务和电子商务的过程,它是企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。

伴随着知识经济时代的到来,企业需要通过信息化来提高对变化的反应能力,即提高企业的“智商”。