加强班组建设---打造和谐的班组文化
加强班组建设 打造和谐的班组文化
不能不闻不问 。
经常 听取大家对安 全工作 的意 见和建议 ， 从 班组成员 的言谈 中能 得到 有益 的启发 ， 从而更好地开展工作 。 问： 多与班组成 员进行思想上 的交流 。班 组长要做 班组成员 的知 心朋友 ， 要多与班组 成员谈心 ， 多了解他们 的困难 ， 并 想方设法帮 助解 决， 这样会充分调动起班组职工 的积极性 。 切： 抓 住问题 ， 找出解决办法 。企业工作 千头万绪 ， 都要通过 班组 落到 实处。班组长 要准确找 出管理 中的薄 弱环节和存 在的问题 ， 积极 认真地制定措施 和办法。班组长解决问题要切合实 际， 切 忌走 形式 ， 走 过场 ， 切忌说模棱两可 的话 ， 办模棱两可 的事 。 ５ ． 班组文化建设的“ 三个” 坚持 在培育特色鲜 明班组 文化过程中 ， 还存在一些 问题 和不 足 ： 有的班 组文 化建设流于形 式 ， 追求表 面热热闹闹 ， 只有“ 唱” 功没有“ 做” 功； 有 的急功近利 ， 企 求立竿见 影 ， 往 往适得其 反 ； 有的 画饼充饥 ， 秀于 文化 “ 墙” ， 而无文化 之“ 实” ， 职工不买账 ； 有 的有始无终 ， 刚开始红红 火火 ， 时间一长又 回到从 前 ； 还有 的上面硬性推 行 ， 职工往 往被动接受 ， 主观 能动性没有得 到发挥。如此种种 ， 使班组文化建设 宗旨偏 离了轨道 ， 让 我们 深感班组文化 任重道远 。如何让班组 文化成为 班组管理 的常态 ， 始终充 满活力 ， 最 大限度发挥好 引领人 、 凝 聚人 、 激励 人 、 规范人 、 提升 人 的作用？要做到三个 “ 融合 ” 。 是要在 “ 融 合” 上下功夫。一位企业老总 曾把班组 文化 比喻成吃 饭用筷子一样 ， 换 句话 说就是让班组文化成为职工 的一 种 自然的习惯 ， 融进 职工的血液 中。只有如此 ， 才能让班 组员工真正 成为班组 文化 的 主角 。这就要求 我们必须把班组文化的理念和职工 的思想 情感有机结 合起来 ， 切忌为 了文化而文化 ， 甚至成 为职 工的一种 负担 ， 要让 职工在 参与 中感悟 、 理解 和享 受 ， 在工作 中学习 、 参与和领会 ， 自然 而然地认 同 班组 文化 ， 起 到“ 润物细无 声” 的作用 ， 让 职工 自发 做到 ： 安全 生产我负 责， 防范 隐患我提醒 ， 节约成本我先行 ， 参与培训我 学习 ， 班组稳定我有 责， 这种 “ 融合 ” 的班组 文化才会有生命力 。 二是要在 “ 生根” 上下功夫 。 “ 文化牵引靠高层 ， 文化推进在 中层 ， 文 化生 根是基层 。 ” 再好 的班组 文化不能 生根 ， 只能是 雨后彩虹 或是昙花 现 。让班组生 根的关键在 于有一个优 秀的班组长 ， 能够让 班组文化 融进班组 Ｅ ｌ 常管理之中 ， 善于运用班组文化来凝心 聚力 ， 通过倡导一种 好 的工作精神 ， 培育一种好 的工作风气 ， 营造一种心 齐 、 气顺 、 风正、 劲 足的良好氛 围 ， 在 日常管理中要结合安全生产经 营实际 ， 广泛开展形势 任务 目 标、 典 型示范 、 技术业务 、 理论文化等教育 ， 让 职工在平凡岗位上 能够找到实现 自我价值 的舞 台。 三是要在 “ 与时俱 进” 上下功夫。班组文化是企业 文化的重要组成 部分 ， 必须 以企业 文化作支撑。时代在发展 ， 企业文化 也在不断向前推 进 。因此 ， 班组 文化实质也是一个不断持续改进 的动态 过程 ， 必须及时 摒弃滞 后于时代发展要求的一些 内容和方法 ， 善 于把时代的新元素 、 新 理念 、 新方法融 人班组 文化 之中 ， 使班组 文化不断 赋予新 的内涵 ， 形成 个 系统 的、 闭环的 、 动态 发展的班组 文化建设体 系 ， 不断 引领班组员 工 向新 的 目标迈进 。 事 故的发生从 表面现象上 看往往具有偶 然性 、 突发性和 不可预见 性， 但事故 的形 成必然有一个 过程 。安全 管理是班组 工作永恒 的主题 和头等 大事 ， 如何把事故消灭在萌芽状态 ， 班组管理 只有做到“ 有组织 、 有计划 、 有布置 、 有检查 、 有评 比” ， 才能筑起安全生产第一 道防线 。 班组是一 种理 念 ， 也是一种习惯行为 ， 更是一种 责任。如果我们在 日 常工作 中 ， 能够形成一种讲到工作就会想到工作 中的安全问题 ， 并对 工作 中的安全措施 逐一落实 的风气 ， 那 么工作 中的安 全系பைடு நூலகம் 就会 有较
班组建设汇报材料
班组建设汇报材料班组建设汇报材料向班组管理要效益班组是公司组织生产经营活动的基本单位，是公司最基层的生产管理组织。
“班组活，管理灵”---这是XXX车间抓班组管理的基本理念与深刻体会。
在今年公司推进的“班组建设工作计划”活动中，车间重点从抓细节着手，以精细班组建设推进车间精益化管理。
接下来，将从以下三个方面作汇报：一、班组现状XXX车间是集XXX产品科研、生产于一体的大型综合性机械加工重点生产车间。
车间现有员工XX名，生产班组12个，各类机械加工设备193台，生产场地5500平方米。
车间有三大特点：一是精良设备多；二是品牌优势显著，现有全国先进性班组三个；三是零件加工精度高，担负着特种产品20余个品种精加工任务。
根据公司“1234”班组建设的工作目标要求，车间结合实际，创新的以“创一流，树标杆”活动为载体，以建设“一强三优”班组为目标，即打造一支综合素质强的职工队伍、树立岗位技能优、工作业绩优、团结和谐优的班组目的。
不断加强班组管理、全面提高员工素质。
为此，车间建立、建全了《班组建设实施办法》等一系列管理制度，坚持对班组进行定期考核，要求各班组积极广泛融入到班组提升活动中来，严格按照S、Q、D、C、M、E班组建设具体要求进行“明星员工”“明星班组长”和“标杆班组”的评选。
树立了获得“全国五一劳动奖状”的志荣班组、“全国巾帼文明岗”的数控女工组的标杆形象，今年着力打造、培养出了“市国资委巾帼文明岗”的小立式加工中心组和“中央企业青年文明号”的卧式加工中心组，班组建设取得了一定成效。
二、主要做法：为推进现班组精细化建设工作，今年，车间确立了以班组“五个一建设”（即：制定一套有效的班组管理制度，建立一个班组长远建设规划，实施一个有激励作用的绩效考核方法，建设一支有团队精神的职工队伍，打造一个优美整洁的工作环境）为抓手，提高精益化管理水平的工作思路，按照这一思路，采取如下办法：1、开展做“四有”长安人活动，提高班组团队意识。
车间班组文化建设实施方案
车间班组文化建设实施方案班组是企业的基石,车间是企业的中坚，研究国有企业的车间、班组管理不仅仅是企业的自身需要，也具有社会政治意义。
下面是有车间班组文化建设实施方案，欢迎参阅。
车间班组文化建设实施方案范文1根据发电车间年度安全工作目标和发电车间年度安全工作计划，为切实加强班组安全文化建设工作，夯实班组安全文化基础，经班组安委会研究，决定开展班组安全文化建设工作，并制定以下工作方案：一、指导思想以“安全第一预防为主综合治理”为指导，按照打造“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的安全文化建设活动、安全知识竞赛活动等安全活动，通过潜移默化的安全文化教育熏陶，夯实安全文化的基层基础，形成“关爱生命、关注安全”的氛围，推动班组安全文化建设活动广泛深入地开展。
二、班组安全文化建设工作领导小组组长：文小群副组长：施斌、李睦生三、工作小组职责：1、负责制定班组安全文化考核实施细则2、负责班组安全文化工作的考核评比验收工作3、指导各班组按既定的工作方案开展各项活动四、班组安全文化建设标准1、班组安全文化建设组织标准(1)班组长为班组安全工作第一责任人，对本班组安全工作负全面责任。
(2)班组设一名或安全员，协助班组长全面开展班组安全管理工作。
安全员不在时，班组长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权处理与安全有关的工作，发现班组存在安全隐患，要果断处置，迅速上报。
(3)班组分散作业时，各工作点负责人即为安全负责人。
2、班组安全教育标准(1)班组安全教育内容①本班组概况和工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。
②本班组和各岗位的作业环境、危险区域、设备状况、消防设备等。
③员工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险预知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
④个人防护用品的正确使用和保管;所操作机器设备、工具、器具、安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用及维护方法。
努力建设学习型、安全型、和谐型班组（4篇）
努力建设学习型、安全型、和谐型班组近年来，企业管理理念逐渐转变，越来越多的企业开始注重班组建设，努力营造学习型、安全型和谐型班组。
学习型班组能够不断学习和改进，提高成员的专业素养和综合能力；安全型班组能够确保工作环境的安全，保障员工的身心健康；和谐型班组能够建立良好的人际关系，增强团队合作能力。
本文将从这三个方面进行阐述。
首先，学习型班组的建设是企业发展的关键之一。
学习型班组能够不断反思和改进自己的工作方式，积极主动地学习和吸收新知识、新技能。
学习型班组通过与其他班组、团队的交流和合作，互相借鉴和学习，不断提高自己的工作质量和效率。
学习型班组还能够通过团队培训和技能提升计划，提升成员的专业素养和综合能力。
企业可以通过激励机制、奖励制度等手段，鼓励班组成员持续学习和创新，营造良好的学习氛围和创新环境。
其次，安全型班组的建设是保障员工身心健康和企业稳定发展的基础。
安全型班组要注重工作环境的安全和职业健康，制定和执行安全操作规程，合理配置和使用安全设备和防护措施。
安全型班组还要加强安全培训和宣传，提高成员的安全意识和应急处理能力。
企业需要建立健全的安全管理体系，完善安全检查和报告机制，及时解决和处理各类安全隐患和事故，确保员工的身心健康和安全。
同时，企业还可以通过安全奖励和表彰制度，激励班组成员积极参与安全管理，营造安全文化和氛围。
最后，和谐型班组的建设是提升团队合作能力和凝聚力的重要途径。
和谐型班组要注重建立良好的人际关系，加强沟通和协作，增强团队意识和集体荣誉感。
和谐型班组要有公正公平的分配机制，避免内部的矛盾和摩擦。
企业可以通过团队建设活动和团队培训，增加班组成员之间的交流和互动，培养他们的团队合作能力和协作精神。
并且企业可以通过激励和奖励机制，鼓励班组成员共同努力，共同成长，形成和谐稳定的班组氛围。
综上所述，学习型、安全型和谐型班组的建设对企业发展至关重要。
学习型班组能够不断学习和改进，提高成员的专业素养和综合能力；安全型班组能够确保工作环境的安全，保障员工的身心健康；和谐型班组能够建立良好的人际关系，增强团队合作能力。
学会营造优良的班组安全文化范文
学会营造优良的班组安全文化范文班组安全文化是指在班组工作环境中，对安全的理念、价值观和行为规范的共同认知和共同遵循。
营造优良的班组安全文化是保障员工生命安全和身体健康的重要举措。
本文将从以下几个方面介绍如何营造优良的班组安全文化。
一、强化安全意识，加强培训教育班组成员应具备高度的安全意识，认识到安全工作的重要性。
因此，班组负责人应定期组织安全培训和教育活动，提高班组成员的安全知识水平和安全意识。
培训内容可以包括安全操作规程、事故案例分析等，教育活动可以通过讲座、演示和实地考察等形式进行。
通过这些培训教育活动，可以增强班组成员的安全意识，使他们在工作中能够主动防范和避免安全事故的发生。
二、建立有效的安全管理制度班组负责人应制定一系列科学、系统的安全管理制度，并组织班组成员严格遵守。
这些制度可以包括安全生产责任制、安全生产检查制度、安全隐患整改制度等。
同时，还应建立健全的安全管理档案，记录和归档每一次安全事故的发生、处理和整改情况，以便后续的安全工作评估和改进。
通过建立有效的安全管理制度和档案，可以提升班组安全管理的科学性和规范性，从而降低安全事故的发生概率。
三、加强安全设施和防护措施建设良好的安全文化需要良好的安全设施和防护措施作为基础。
班组负责人应关注并及时更新和维护工作场所的安全设施，如消防设备、安全防护设备等。
同时，应加强对班组成员个人防护用品的发放和使用，确保每个人在工作时都能够得到有效的防护。
此外，还应设立安全警示标识和标牌，提醒和警示班组成员注意安全。
通过加强安全设施和防护措施的建设，可以提高工作场所的安全性，减少安全事故的发生。
四、创建积极向上的安全氛围良好的安全文化需要班组成员共同参与和努力。
班组负责人应积极引导班组成员树立正确的安全价值观，强化安全行为的正向激励。
可以通过表扬先进、嘉奖优秀等方式，激励班组成员在安全工作中发挥先锋模范作用。
同时，也应及时纠正和处理安全违规行为，坚决维护安全秩序。
加强班组建设提升团队执行力
加强班组建设提升团队执行力——某煤矿班组建设典型经验介绍一、强化技能训练，提高班组员工素质班组的强弱，取决于员工素质的高低。
为此，我们把培养员工素质作为班组建设的根本一环，着力在练内功、练真功、练硬功上下功夫，取得了实实在在的效果。
1、坚持练内功、强技能。
积极引导每名成员制定个人素质提升计划，持续开展业务学习、岗位练兵和技术比武“练内功”活动，并做到“三个加强”。
一是加强超前预知、预想教育，利用《班前隐患预排查防控表》，让员工预知隐患点、预想危险源。
二是加强安全环境确认、确定教育，使每名员工在施工前自觉进行安全确认、隐患确定。
三是加强自警、自律教育，引导员工由“要我安全”到“我要安全”的转变，自觉履行“我能安全”的责任，具备“我会安全”的技能。
2、坚持练真功、长本领。
我们按照矿《各工种岗位事故案例汇编》，每周一案进行剖析，人人写心得、谈体会，从中接受教训，时刻敲响警钟。
同时，强化员工的灾害预兆辨识、安全危险源评估培训和应急避险路线现场演练，真正增强员工预知、预防、预控的能力。
3、坚持练硬功、求实用。
我们致力实现零事故、零三违、零返工、质量优“三零一优”目标，坚持实用、管用、好用的原则，突出提高员工实际操作水平，重点强化现场“实景”培训，进行“手指口述”操作和岗位标准流程操作，使员工练就过硬的技能，现场操作更具针对性、实效性，更加精准、高效。
二、推行精细管理，增强班组质量意识班组严格的管控力是实现安全生产的根本保证。
我们从细微、细小、细节上着手，坚持抓安全六亲不认当“包公”、抓质量严把城门当“关公”，时刻清醒头脑想安全、瞪大双眼抓质量、铁心钢手反三违、咬牙跺脚降事故，使上标准岗、做安全事、干标准活成为每名班员的行为准则和自觉行动。
1、实施“零度容忍”管理。
我们以出现每个细微的失误、失控、失职都是不可容忍、不能容忍、无法容忍的“零度容忍”安全理念来增强员工精细施工、精心操作的意识，并配套健全完善了班组安全质量精细化标准、标准流程操作评价、现场文明生产、失职问责和安全绩效考核等12项班组管理制度，实现了班组管理的规范化、制度化和精细化。
建设良好的班组安全文化
建设良好的班组安全文化一、意识教育班组安全文化的建设首先要注重提高员工的安全意识。
通过开展安全教育培训，加强员工对安全生产的重视和意识，使他们认识到安全工作不仅仅是自己的责任，更是对家人和社会的责任。
同时，要加强对安全生产法规和政策的宣传，让员工了解和遵守相关法规，形成共同遵守的意识和行动。
二、制定规章制度班组安全文化的建设还要制定一系列的规章制度，明确责任分工和工作要求。
这些规章制度应当具有可操作性和明确性，使员工能够清楚地了解自己的职责和义务，同时也能够明确安全工作的标准和操作规范。
制定规章制度的关键在于有效的沟通和反馈机制，要让员工能够及时地反映问题和提出建议。
三、建立安全管理体系班组安全文化的建设还需要建立完善的安全管理体系。
这包括建立安全档案，记录和分析事故和隐患，同时也要建立一套完善的安全监督和检查机制，确保各项安全措施能够得到有效执行。
班组安全管理体系还应当具有灵活性，能够根据不同的情况进行调整和改进，做到不断完善。
四、安全奖励制度班组安全文化的建设还要建立健全的安全奖励制度。
通过给予安全工作成绩突出的员工一定的奖励和表彰，激励员工积极参与安全生产工作，提高工作责任心和团队合作意识。
同时，也要建立健全的惩罚机制，针对安全违规行为给予相应的处理和惩罚，确保安全规章制度的严格执行。
五、建设安全文化氛围班组安全文化的建设还要注重营造良好的安全文化氛围。
通过组织各类安全活动和宣传策划，让员工能够深入了解安全知识和技能，增强安全意识和能力。
同时，要加强班组间的安全交流和互动，促进员工之间的合作和共同进步。
建设安全文化氛围还需要领导起到表率作用，积极投入安全工作，亲自指导和检查，树立良好的榜样。
六、持续改进班组安全文化的建设是一个持续不断的过程，需要不断改进和完善。
在安全工作中要保持警钟长鸣，及时总结经验教训，加强对风险的识别和评估，不断更新和完善安全措施和管理制度。
关注员工的安全需求和反馈意见，积极解决问题，持续提升安全工作的质量和水平。
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知
陕安煤矿关于下发进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案的通知公司各单位：为了进一步加强和规范班组建设与管理工作，提升区队班组长素质，提高区队班组长管理水平，打造一支勇于创新、技能精湛、管理先进、善于学习、团结和谐的“五型班组”队伍，充分发挥班组长在矿井安全生产中的积极作用，抓好班组责任落实，抓实班组基础工作，确保现场安全生产的稳步进行，为矿井安全生产提供保障。
根据煤集安字[2023]1号和陕安字[2023]1号文件，特制定进一步加强和规范班组建设与管理工作实施方案如下。
一、成立加强和规范班组建设与管理工作领导组组长：董事长党委书记副组长：安全副总经理及其他公司领导成员：工会安监科人事科及各基层单位负责人。
领导组下设办公室，办公室设在安监科。
办公室主任由安监科部长兼任。
职责与分工：（一）领导组负责对公司加强和规范班组建设与管理工作的领导和重大问题的决策；负责班组建设与管理工作制度、标准的制定和实施情况的监督。
（二）公司工会和安监科班组管理室是加强和规范班组建设与管理工作的牵头部门，负责对班组建设与管理工作制度与标准的制定、落实与考核；负责对创建“五型班组”争当“工人先锋号”竞赛活动，以及“十佳班组长”评选的组织协调、检查考核、总结交流、评比表彰和现场推进；负责对班组长准入机制的执行与落实；负责对各基层单位班组长待遇执行情况的监督与落实；负责对各基层单位班组建设与管理工作的指导、检查。
二、建立班组长准入机制班组长是企业安全生产的现场直接指挥者、组织者和管理者，也是本班组安全生产的第一责任者，班组长的综合素质和工作能力是确保现场安全生产的关键，要结合我公司班组建设的实际，建立我公司班组长准入机制。
（详见附件一）三、实行班组长岗位津贴实行班组长岗位津贴。
具体考核办法由安监科制定并实施。
班组长岗位津贴实行月度考核，季度发放。
（详见附件二）四、组织班组长脱产培训和拓展训练（一）全脱产业务培训培训对象是井下全体正班组长。
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见-
中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会关于加强班组建设的指导意见加强班组建设，是强化企业基础管理，提升企业核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐企业的必然要求。
为切实加强新形势下不同类型企业的班组建设，提出如下意见。
一、班组建设的总体要求和目标任务班组建设要以科学发展观为指导，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组创先争优劳动竞赛和创建“工人先锋号”活动为载体，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。
班组建设要以打造高效、创新、和谐班组为目标，进一步推动班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。
二、班组建设应遵循的原则一是适应企业发展需要原则。
紧紧围绕企业发展目标，从企业改革、发展和生产、经营、管理的实际出发，全面加强班组建设，努力夯实基础工作，进一步提高企业竞争能力。
二是促进职工全面发展原则。
班组工作要坚持以人为本，尊重职工、依靠职工，充分发挥职工主观能动性；保障职工权益，实现体面劳动；加强文化建设，体现人文关怀；注重提升素质，促进职工全面发展。
三是继承与创新相结合原则。
要在总结班组建设工作经验、坚持成功做法的基础上，认真研究新情况，努力解决新问题，积极探索新路子，不断创造新方法，使班组始终富有生机和活力。
四是行政管理与民主管理相结合原则。
建设良好的班组安全文化范本
建设良好的班组安全文化范本一、引言在现代企业管理中，安全文化被认为是组织安全管理的重要基石。
班组作为一个小型组织单元，在安全管理中起着至关重要的作用。
建设良好的班组安全文化，不仅可以提高班组成员的自我安全意识和安全行为，还能够在全员安全教育和培训中发挥重要作用。
本文将介绍一个班组安全文化范本，以帮助各企业建设更加安全的工作环境。
二、班组安全文化范本1. 安全意识培养班组成员应该通过安全教育和培训，了解公司和班组的安全政策、规章制度以及各项安全管理措施。
班组还可以组织定期的安全宣传活动，提高成员的安全意识和安全行为。
2. 安全目标和责任班组应该制定具体的安全目标，明确每个成员的安全责任，包括班组长和其他成员。
每个成员应该明确自己的安全目标，并参与班组安全管理工作。
3. 安全风险评估和控制班组应该定期对工作区域进行安全风险评估，确定潜在的安全风险和危险情况。
然后，采取相应的措施控制和减轻这些风险，确保工作环境的安全和健康。
4. 安全监督和检查班组长和其他成员应该定期进行安全监督和检查，确保工作场所的安全设施和设备的正常运行。
同时，确保成员按照安全规章制度开展工作，避免安全事故和伤害的发生。
5. 安全紧急预案和演练班组应该制定安全紧急预案，并定期进行演练，以提高成员应对危险情况和处理紧急事件的能力。
这样可以减少因意外事故和突发事件导致的损失。
6. 安全交流和分享班组成员应该积极参与安全交流和分享经验，分享自己遇到的安全问题和解决方案。
这样可以加强成员之间的合作和相互学习，共同提高班组的安全水平。
三、结论建设良好的班组安全文化对于企业的发展和员工的健康至关重要。
通过安全意识培养、安全目标和责任、安全风险评估和控制、安全监督和检查、安全紧急预案和演练以及安全交流和分享等方面的工作，可以使班组成员更加重视安全问题，减少安全事故和伤害的发生。
希望以上班组安全文化范本可以对企业建设安全文化方面提供一些参考和借鉴。
加强和改进班组建设的指导意见与企业公司班组工作手册
加强和改进班组建设的指导意见为进一步加强公司基层基础管理，切实提高班组建设水平，培育高素质、高技能的职工队伍，提升企业核心竞争力，推动公司科学和谐发展，根据全国班组建设会议精神和国务院国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》（国资发群工〔2009〕52号），结合集团公司要求和公司实际，提出以下指导意见。
一、指导思想班组是企业最基本的生产管理单元，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。
加强班组建设要坚持以制度建设为基础，以持续提升班组管理水平为重点，以加强班组长和职工队伍建设为抓手，以推进班组安全、高效、和谐发展为目标，增强班组的劳动组织能力、岗位创新能力、抵制“三违”能力和应急处置能力，夯实基层基础工作，提升核心竞争力，为实现公司科学和谐发展提供有力保障。
二、目标任务全面贯彻落实“抓素质、抓班长、抓机制、抓文化、抓典型”五项基本任务，深入开展“星级班组”创建活动，逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作环境人文化，把班组建设成为学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型的“五型”班组。
力争到2012年全公司“五星级”、“四星级”、“三星级”班组分别达到班组总数的10%、15%、30%以上，使班组真正成为“安全文明高效、培育凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的活力细胞。
三、主要内容（一）班组思想建设。
坚持用科学发展观武装头脑，加强职工的爱国主义、集体主义教育，社会主义荣辱观、石油石化优良传统及胜利精神教育，培养职工遵章守纪、严细认真的工作作风，爱岗敬业、诚实守信的职业道德，顽强拼搏、勇于奉献的高尚情操；紧紧围绕完成公司生产经营任务、提高经济效益、维护和谐稳定等中心工作,开展形势任务教育，增强职工的主人翁责任感；经常性地开展职工思想动态分析、情感沟通交流等活动，及时化解矛盾，理顺情绪，解决实际问题；加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全方位提升职工队伍的道德素质。
【活动方案】班组文化建设活动方案
【活动方案】班组文化建设活动方案
活动方案。
活动名称，班组文化建设活动。
活动目的，通过举办班组文化建设活动，增强班组凝聚力和团队合作意识，营造和谐的工作氛围，提高班组整体绩效。
活动时间，预计活动将持续一个月，具体时间安排根据班组成员的工作安排而定。
活动地点，公司内部或者户外场地，根据实际情况进行选择。
活动内容：
1. 班组文化宣传，通过海报、PPT等形式宣传班组的核心价值观、文化理念和团队精神，让每位班组成员都能深入了解和认同班组文化。
2. 团队建设活动，组织团队拓展、团队合作游戏等活动，促进
班组成员之间的沟通和合作，增强团队凝聚力。
3. 文化讲座，邀请企业文化专家或者心理专家给班组成员讲授
文化建设相关知识，引导大家树立正确的文化观念。
4. 文化创意比赛，组织班组成员参与文化创意比赛，鼓励大家
发挥想象力，用创意的方式表达对班组文化的理解和认同。
5. 文化体验活动，组织参观企业文化展览馆、企业历史陈列馆
等活动，让班组成员亲身感受企业文化的魅力。
活动评估，活动结束后，进行班组成员满意度调查，收集意见
和建议，以便今后更好地开展类似活动。
活动预算，根据活动内容和规模进行预算，包括场地租赁、物
资采购、专家费用等。
活动效果，通过班组文化建设活动，预计可以增强班组凝聚力，提高团队合作意识，营造和谐的工作氛围，从而提高班组整体绩效。
活动总结，活动结束后，及时总结活动的经验和教训，为今后
的班组文化建设活动提供参考和借鉴。
关于进一步加强班组建设的通知
关于进一步加强班组建设的通知第一篇：关于进一步加强班组建设的通知关于深入学习白国周班组管理法进一步加强煤矿班组安全建设的通知为了进一步强化生产现场安全管理，加强公司基层班组建设。
提高一线员工安全素质，深入贯彻落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，坚持“安全预防为主、综合治理”方针，以落实岗位安全生产责任制为核心，以不断提升煤矿企业班组管理水平和员工队伍素质为重点，以有效防范生产安全事故为目标，以完善班组安全建设管理制度为保证，切实加强公司安全基层基础工作，扎实推进班组安全建设，进一步提升公司安全生产管理水平，促进公司安全生产形势持续安全稳定。
根据兵团安监局发《关于深入学习白国周班组管理法进一步推进煤矿班组安全基础建设的通知》,决定在公司开展深入学习白国周班组管理法进一步加强公司班组安全建设活动。
现将农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准转发给公司各单位，请各单位根据本单位实际，认真组织好本单位职工进行学习。
建设活动要紧紧抓住加强班组安全建设，落实班组长安全管理责任，解决影响和制约公司安全基层工作的突出问题，建立健全促进班组安全建设、落实安全监管责任的工作机制和规章制度，扎实推进建设活动，不搞形式主义、不图虚名、不做虚功，不走过场，务求取得实实在在的效果。
通过广泛开展建设活动，并以开展公司安全生产“先进班组”和“优秀班组长”评选活动为载体，坚持抓基层、打基础，进一步加强以班组为重点的现场安全管理工作，形成学习推广“白国周班组管理法”的热潮。
公司安检部、工会二〇一一年四月十九日农六师煤矿企业安全生产优秀班组评选标准一、班组安全组织标准（一）、建设健全班组安全生产责任制，明确班组长、安全员及每个员工的安全职责及安全管理工作分工。
（二）、实行班组安全生产目标管理，制定量化、细化的安全目标，安全责任书签订到个人，每月考核一次，奖惩兑现。
(三)、班组设立安全员，班组分散作业时，明确每项工作的安全负责人。
二、班组安全规程与制度管理标准（一）、班组安全管理制度健全，每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具都必须有健全的安全操作规程、规范和工艺要求。
湖南公司-和谐型班组建设案例
行为文化
学习文化：班组价值的认识 和谐文化：班组理念的树立 活力文化：班组氛围的营造
班组文化
班组名称：蜜蜂班组
班组格言：和谐共进 追 求卓越
小家文化：班组文化的培育
班组目标：建设和谐小 家园 打造移动精品网
卓有成效的和谐文化既在班组内部激发了活力，又在潜移默化中指导员工的行为，最后 汇聚成了具有普遍性和统一性的价值观、思维模式和行为规范，即班组文化。
缜密部 署，完 善网络 应急预 案
《监控大厅现场 管理条例》 《故障调度细则》 《告警管理细则》 《工单管理细则》 《监控专业网管 系统应用管理细 则》 《监控管理日检 查细则》 《投诉管理细则》 《安全生产条例》
班组管理
里程
在班长选举和绩效评定中， 贯彻民主制度，民主投票 和互相评分成为争先创优 的主要因素。提升团结凝 聚力，唤起工作激情。
开展一系列“竹文化”班组活动 ， 如劲竹训练营、“竹”主题烧烤、 劲竹行动各类团队游戏。总结竹 文化要义：竹根-团结、竹节-进 取、竹竿-担当、竹叶-学习。
班组基 础建设
班组民 主制度
班组和 谐氛围
班组特 色文化
在巩固优良传统的基 础上，开拓创新，精 益求精，打造出以和 谐民主为基础的基础 管理制度。
班 组 荣 誉
目录
1
班组简介 班组荣耀 班组文化 班组管理 班组建设
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4
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班组文化
班 组 文 化
益阳素有“竹子之乡”的赞誉，清高秉直的竹，从不嫉妒， 从不踩踏，它与百草共荣，与百树同茂。在欣悦他人成就的同时， 成就着自己。益阳移动网络调度中心班组正是以“竹”文化为班 组特色文化，大家庭里所有班组成员拥有高度的集体荣誉感和责 任感，在工作上以竹子不屈不饶正直不阿的精神，时刻鞭策自己 不忘客户，不辱监控使命；在学习上，以竹子前进道路上当仁不 让节节进步的精神理念，鼓励自己勇于拼搏，积极进取，努力创 建“和谐型”班组。
建设良好的班组安全文化模版
建设良好的班组安全文化模版一、引言良好的班组安全文化对于组织的健康和员工的福祉至关重要。
建设一个安全文化模板是组织的责任，也是确保员工的工作环境安全的关键因素之一。
本文将介绍建设良好的班组安全文化的模板，包括制定目标、培训与教育、积极纠正行为、持续改进等方面。
通过正确实施这些措施，班组可以更好地预防事故的发生，提高员工的安全意识和责任感。
二、制定目标1.明确安全文化的定义和重要性，使每个班组成员都明确安全是首要任务。
2.设定安全文化的目标并制定可衡量的指标，例如降低事故率、提高员工参与安全活动的比例等。
3.制定班组安全政策和安全目标，并确保班组成员理解和遵守。
三、培训与教育1.制定安全培训和教育计划，确保每个班组成员都经过系统的培训。
2.提供必要的培训材料和资源，包括安全手册、培训视频等。
3.定期组织安全会议和培训，分享最新的安全知识、经验和案例。
4.鼓励班组成员参与安全培训和教育，例如定期组织知识竞赛等。
四、积极纠正行为1.建立安全观察机制，鼓励班组成员积极发现和纠正安全隐患。
2.设立安全奖励制度，鼓励班组成员在安全方面的积极行为。
3.建立安全巡查制度，定期检查班组工作环境和设备的安全性。
4.建立事故报告和反馈机制，确保每个事故都能得到及时的处理和改进。
五、持续改进1.定期检查和评估班组的安全文化，并根据结果制定改进计划。
2.建立班组安全文化的反馈渠道，鼓励班组成员提出改进建议和意见。
3.建立持续改进的机制，确保安全文化的不断提升。
4.与其他班组和组织分享安全文化的经验和成功案例，促进学习和交流。
六、结论良好的班组安全文化是建设安全工作环境的关键因素之一。
通过制定明确的安全目标、培训与教育、积极纠正行为和持续改进等措施，班组可以提高员工的安全意识和责任感，避免事故的发生，并持续改善安全文化。
班组成员要共同努力，营造一个安全、健康、和谐的工作环境，为组织的发展做出贡献。
精品范文-六型班组建设实施方案
精品范文-六型班组建设实施方案六型班组建设实施方案（一）、班组建设理念班组员工是最基本的组成单元，亦是不断超越自我，追求卓越的不懈动力。
班组建设以安全、和谐为基石，以学习、创新、活力为支柱，全力以赴达到卓越，把六元素充分地融入到维修班班组建设的各个环节之中。
坚持勇于超越，追求卓越的信念，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力。
（二）、班组建设目标按照公司、车间管理要求逐步实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化。
通过扎实、有效的班组建设，全面提升班组凝聚力、执行力、创新力、竞争力。
把班组建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、爱岗敬业、能打硬仗的战斗集体，为车间安全生产、公司持续稳定发展奠定坚实的基础。
（三）、班组建设组织机构成立班组建设领导小组。
负责人：班长或组长;成员：备煤全体维修工。
（四）、班组基础建设（1）、健全制度装订上墙制定了一套有效可行的工作职责和规章制度，如：班组工作职责、班组工作细则、班组长职责、班组员工职责、班组安全员职责、设备管理制度、设备专区责任划分表、班组交接班制度、设备巡回检查制度、设备缺陷管理制度、检修操作规程及各个工具的安全使用方法等，并且统一装订粘贴上墙，不断的完善标准化作业文本。
（2）、资料完善管理有序设备台账、图纸、说明书、技术资料以及设备缺陷记录、设备维修保养记录、维保计划等分类整理存档。
制度汇编、工作日志、安全活动记录、班组安全工作日志、班务活动记录、培训内容、培训记录、考核记录、工具管理、各种方案、预案、员工档案、操作票及安全措施等分类整理存档。
设备的巡视记录、报修记录、交接班记录、能源统计记录、设备缺陷记录、等原始记录、考勤、申请、总结、计划等分类整理保存。
（3）、分工明确责任到人制度和职责要明确班组、班长和员工的职责，明确员工的责任专区，明确设备的主人，更要明确各区域的工作标准和工作目标，细化工作流程。
（4）、工作有计划班组须按期制定月工作计划、周工作计划、月工作总结、周工作总结和班组存在的问题与不足，有效的强化了工作过程的管理。
(完整版)如何加强班组建设-激发班组活力
如何加强班组建设，激发班组活力内容提要：班组是企业的细胞，是完成生产经营任务的基本单位，一个企业的执行力在很大程度上是由班组来体现的。
特别是对于高温高压、连续生产的化工企业来说，提高班组的执行力尤其重要。
下面以**公司为例，阐述如何推进班组建设，进而激发班组、企业的活力。
关键词:班组建设管理机制民主管理班组是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业稳定的基石。
班组素质的高低，体现和反映了企业的安全生产、经营管理。
班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养、生存发展和安全稳定。
企业工会组织如何融入中心、服务大局，抓好班组建设工作，将是我们面临的一个新课题。
笔者认为应从以下几个方面做好工作：一、统一思想，充分认识加强班组建设的重要性和必要性全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高企业管理水平的一项重要工作。
（一）加强班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求和前提。
班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。
班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。
作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。
只有班组建设的水平提高了，才能提升企业的凝聚力和竞争力。
（二）加强班组建设是提升企业内部管理水平的需要。
班组是管理的基础。
班组是各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位。
要提升企业内部管理水平，首先要加强班组建设，实现班组管理的规范化，并通过班组管理抓落实。
每个班组的管理达到了制度化、规范化、也就为管理上层面、跨台阶提供了先决条件。
（三）加强班组建设是员工成长的需要。
班组是提高员工素质的基本场所，是企业发现、孕育、培养各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业员工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。
只有加强班组建设，才能为广大员工提升个人素质营造良好的媒介和平台。
建设良好的班组安全文化范文
建设良好的班组安全文化范文在现代社会中，安全问题成为人们关注的重要焦点之一。
无论在家庭生活还是工作环境中，安全都是最为基本的需求。
特别是在工作场所，安全问题关系到员工的生命安全和财产安全，与企业的持续发展密切相关。
因此，建设良好的班组安全文化成为了每个企业管理者必须重视和关注的议题。
建设班组安全文化要注重从根本上提高员工的安全意识和责任意识。
只有当每个员工将安全放在首位，始终保持警惕，才能有效预防事故的发生。
因此，管理者应该通过各种途径提高员工对于安全的认识，引导员工自觉养成安全习惯。
首先，可以通过常规的安全教育活动来提高员工的安全意识。
安排定期的安全培训课程，让员工了解最新的安全知识和技能，学习正确的事故应急处理方法。
此外，还可以组织安全知识竞赛，通过游戏化的方式提高员工参与的积极性。
通过不断强化安全意识，使员工在工作中始终保持高度的警惕，降低事故发生的风险。
其次，可以建立健全的安全制度和规章制度。
制定合理的安全标准和操作规程，明确岗位职责和安全责任，确保每个员工都清楚自己的职责范围和工作要求。
同时，加强对安全制度的宣传和培训，确保员工了解并遵守相关规定。
在工作中，对于违反安全制度的行为要严肃处理，以警示他人。
通过建立健全的安全制度和规章制度，能够有效约束员工的行为，降低事故发生的概率。
此外，在建设班组安全文化的过程中，还应该重视员工的参与和反馈。
员工是企业安全管理的主体，只有他们身心健康、积极参与才能保障工作的安全进行。
因此，需要鼓励员工积极参与安全管理，发挥自己的主观能动性。
可以设立安全小组，由员工自愿参与，共同监督和管理安全工作。
安全小组可以定期召开座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决问题，改进安全管理工作。
同时，还可以设置安全奖励机制，激励员工提出建设性的安全意见和举报安全隐患。
通过员工的积极参与和反馈，不仅可以改善安全管理工作，还能够增强员工的安全责任感和归属感。
另外，建设优秀的班组安全文化还需加强安全风险评估和隐患排查工作。
班组文化建设方案精选7篇
班组文化建设方案班组文化建设方案精选7篇为了确定工作或事情顺利开展，通常会被要求事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编收集整理的班组文化建设方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
班组文化建设方案1一、指导思想班集体建设是教育发展的基础性工程,依据“全员育人,全过程育人,全时空育人”的要求,通过人人参与建设,要培养出更多有共同奋斗目标和理想追求、有正确集体舆论、有和谐的合作关系和集体主义精神的优秀班集体,培养出更多有全新教育理念、有明确治班方略、有丰富带班经验的学生爱戴、家长信赖、社会满意的优秀班主任教师。
班级是学校机体的细胞,学生在校生活的“家”。
从教育的角度看,它是学生实现成长和社会化的重要基地。
提高学生班级生活的质量和建设班集体历来是学校工作的重要任务。
二、活动目标1.把班级建设成为每个同学都喜爱的集体。
每个同学都自觉地遵守自己制定的班集体的决定,为维护班集体的荣誉而尽心尽力。
从小培养集体主义精神,从而提升为民族主义和共产主义的精神。
2.班级就是一个大家庭,集体要关心团结家庭中的每个成员,不让一个成员掉队,形成一个互相勉励、互相帮助、共同进步的团体。
3.每个同学都有远大的理想和近期目标,并能为实现美好的理想坚持不懈的努力。
班集体要为同学理想的实现创造各种条件,帮助成功。
4.建立新型的平等师生关系。
教师是给学生精神关怀的主要实施者。
教师不但要向学生传播科学文化知识,教导学生学会做人,还要像父母一样了解学生,理解学生,关怀学生,帮助学生;还要相信学生,宽容学生。
而学生要尊重老师的辛勤劳动,感谢老师的无私奉献,给老师一些温暖,给老师一些关怀,也要信任老师,主动与老师沟通、交流,达到师生同乐,师生同成长的美好境界。
三、领导小组建立以校长为首的班级教育小组,仔细贯彻落实班级文化各项方针和实施办法,认真监督执行。
四、班级文化建设要求1.以人为本。
在班级建设中,我们提出“把班级还给学生”“让班级成为学生成长的乐园”。
【活动方案】班组文化建设活动方案
【活动方案】班组文化建设活动方案
活动方案，班组文化建设活动方案。
一、活动目的。
通过开展班组文化建设活动，增强班组凝聚力和团队合作意识，促进员工之间的交流和沟通，营造和谐的工作氛围，提高班组的工
作效率和质量。
二、活动时间。
本次活动将于每月的最后一个周五下午举行，持续半天时间。
三、活动内容。
1. 主题分享会，邀请班组成员分享自己的工作心得和体会，让
大家从分享中获得启发和收获。
2. 团队建设游戏，通过一些团队合作的游戏或活动，增进班组
成员之间的信任和团结，培养团队合作意识。
3. 创意制作，组织班组成员共同制作班组文化展示品，如标语、海报、团队logo等，以此来展示班组的特色和精神风貌。
4. 互动交流，设置互动环节，让班组成员之间进行畅所欲言的
交流和互动，增进彼此的了解和友谊。
四、活动流程。
1. 下午1:00-1:30，主题分享会。
2. 下午1:30-2:30，团队建设游戏。
3. 下午2:30-3:30，创意制作。
4. 下午3:30-4:30，互动交流。
五、活动预期效果。
1. 增进班组成员之间的团结和合作意识，提高班组的整体凝聚力。
2. 营造和谐的工作氛围，促进员工之间的交流和沟通。
3. 提高班组的工作效率和质量，为班组的发展打下坚实的基础。
六、活动评估。
通过活动后的问卷调查和班组成员的反馈意见，对活动效果进
行评估和总结，及时调整和改进下一次活动的方案。
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加强班组建设打造和谐的班组文化
安全生产是企业永恒的主题，而班组是企业的细胞，一个班组工作的好坏将决定一个企业的发展。
因此，要实现安全生产，加强班组建设尤为重要。
而搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。
做职工的贴心人
安全工作不同于其它工作，涉及工作现场的方方面面、各个角落，它需要基层班组长齐抓共管，需要班组员工群策群力，共同努力。
要把先进的安全管理理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一名职工的心中，努力营造一种人人重视安全、人人保证安全的良好氛围。
班组长不能以一名普通职工的标准来要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。
如果不能从严要求自己，班组工作就不可能开展好。
当好班长首先要明确自己所负的责任，不但对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“时时处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。
在实际工作中，要用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。
对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。
如果班里的成员在某些方面遇到了困难，要想方设法尽自己的能力帮助他们摆脱困境，这样时间久了，职工都把班组长当成他们的知心朋友，工作起来会更有默契。
做职工的领路人
班组需要培养和发扬职工终身学习的风气，不断进行充电，吸收新知识，创新思路。
因此培训是班组建设的基础。
在抓职工培训上，主要是要结合日常检修工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展班前会、座谈会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、分析讨论、预案演练等多种形式的学习，做到寓教于乐。
同时，班组在培训工作中要改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法。
激发职工兴趣，让班组职工从培训中不断提升素质。
要积极倡导终身学习，提高班组全体成员的综合素质，树立一种不断学习的理念，以知识重塑班组发展，为班组注入不断发展的动力。
通过班组全员的互动和学习，提高职工的学习能力和创新能力。
做职工的带头人
抓安全生产工作，必须做好人的工作。
事故的发生不仅是人的安全技术素质不高或企业的安全投入不够，更是人的思想在作怪。
因此必须清醒地认识到抓人的安全意识是一个长期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，应从最基础的环节抓起，从转变人的观念抓起。
作为班长，应把集体利益放在第一位，要和班组成员搞好团结。
班组在进行较大项目的工作以及较为敏感的奖金分配等工作时，应先同班组成员进行商量，将大家的意见集中起来，看有哪些矛盾。
工作中无论遇到什么困难，都要充分发扬民主，集思广益，讨论后做出决定。
工资、奖金在班务公开栏里公开，让每一位职工心里清楚，以公开和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以体现。
做职工的明白人
企业安全生产、职工的生命安全与企业的改革发展和稳定息息相关，许多事故教训使我们深刻认识到：“预防”是安全生产的一条基本原则。
班组长作为一名基层管理者，既要当好领导的助手，又要当好班组的带头人，既要关心职工的安危，又不能辜负领导的重托和职工的信任，站好岗、把好关，要运用好“望闻问切”四诊法，对症下药，标本兼治。
望：注意观察班组职工的情绪。
人的情绪会对安全生产造成很大的影响。
在班组管理中，班组长要善于观察每位职工，及时发现其情绪的波动。
如果发现不安全的情绪因素，要及时采取方法使其工作不受影响。
特别是在重大施工操作前，班组成员若有异常情绪，班组长一定不能不闻不问。
闻：倾听班组成员的意见。
班组成员是企业生产的主体，班组长要经常听取大家对安全工作的意见和建议，从班组成员的言谈中能得到有益的启发，从而更好地开展工作。
问：多与班组成员进行思想上的交流。
班组长要做班组成员的知心朋友，要多与班组成员谈心，多了解他们的困难，并想方设法帮助解决，这样会充分调动起班组职工的积极性。
切：抓住问题，找出解决办法。
企业工作千头万绪，都要通过班组落到实处。
班组长要准确找出管理中的薄弱环节和存在的问题，积极认真地制定措施和办法。
班组长解决问题要切合实际，切忌走形式，走过场，切忌说模棱两可的话，办模棱两可的事。
事故的发生从表面现象上看往往具有偶然性、突发性和不可预见性，但事故的形成必然有一个过程。
安全管理是班组工作永恒的主题和头等大事，如何把事故消灭在萌芽状态，班组管理只有做到“有组织、有计划、有布置、有检查、有、有评比”，才能筑起安全生产第一道防线。
班组是一种理念，也是一种习惯行为，更是一种责任。
如果我们在日常工作中，能够形成一种讲到工作就会想到工作中的安全问题，并对工作中的安全措施逐一落实的风气，那么工作中的安全系数就会有较大的提升。
反之，安全理念没有形成，对待安全问题形成了马虎、满不在乎的思想，再改起来就很困难。
事实证明，企业建设与班组建设的相结合，才能充满生机和活力，帮助和推动企业前进发展。
任楼矿高青春。