班组十项管理制度
班组管理十大制度
班组管理十大制度一、引言班组是一个单位中制度化、专业化的管理形式，良好的班组管理对于提高工作效率、保证工作质量具有重要意义。
本文将介绍班组管理的十大制度，旨在帮助企业建立科学高效的班组管理体系。
二、目标管理制度目标管理是企业管理的基本模式之一，通过明确的目标设定、绩效评估体系以及激励机制，激发班组成员的工作积极性。
班组应当制定具体的工作目标，并通过定期审查和评估，及时调整和优化工作计划，不断提高班组整体效能。
三、职责清单制度职责清单是规范班组成员职责的依据，明确定职责边界，减少工作冲突和重复。
班组应制定详细的职责清单，明确各成员的职责、权限和工作范围，并定期检查和更新，确保职责的准确执行。
四、绩效评估制度绩效评估是对班组成员工作表现的全面评估和反馈，有效指导并激励人员持续改进工作。
班组应建立科学的绩效评估制度，帮助班组成员了解自己的工作优势和不足，为他们提供个人成长和发展的机会。
五、培训发展制度培训发展是提高班组综合素质和工作能力的重要保证，通过内外部培训、知识分享、经验交流等形式，提升班组成员的专业能力和团队协作能力。
班组应建立完善的培训发展制度，鼓励成员持续学习和接受培训，不断提升自我价值。
六、沟通协调制度良好的沟通协调是班组成员之间合作的基础，保证信息畅通、工作协同。
班组应建立高效的沟通协调制度，包括定期例会、信息共享平台、问题沟通机制等，确保信息流动畅通，协调解决工作中的问题。
七、奖惩机制制度奖惩机制是班组管理的重要手段，通过奖励优秀表现和惩罚不良行为，激发积极性、明确工作纪律。
班组应建立公正合理的奖惩机制，根据成员的绩效评估和工作表现，进行奖励和处罚，推动班组持续发展。
八、安全生产制度安全生产是企业班组管理中的重要环节，保障员工的身体安全和生命安全是最基本的责任。
班组应建立健全的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等，确保员工在工作中的安全。
九、团队文化建设制度团队文化是班组凝聚力和向心力的核心，通过树立正确的团队价值观念和文化氛围，增强班组的凝聚力和向心力。
班组建设15项规章制度
班组建设15项规章制度一、纪律规定1.1 出勤规定1）员工应按时参加班组活动，不得迟到早退；2）如有特殊情况需要请假，需提前向班组长请假，并得到批准；3）连续三次未经请假缺席者将被取消班组成员资格。
1.2 工作纪律1）员工应认真完成班组分配的工作任务，不得擅自推诿或拖延；2）严禁泄露公司机密信息，保护公司财产和知识产权；3）遵守公司相关规定，不得私自接受客户订单或私下交易。
1.3 着装规定1）员工上班时应着装整洁，符合公司规定的着装要求；2）不得穿着露骨暴露或不雅的服饰。
二、安全规定2.1 生产安全1）严禁在工作中违反安全操作规程，如无证上岗、擅自改动设备等；2）严格遵守作业安全流程，正确使用劳动保护用具，确保自身和他人的安全。
2.2 消防安全1）熟悉消防设备和逃生通道位置，做好防火安全工作；2）严禁在办公室等封闭场所使用明火或易燃物品。
2.3 食品安全1）保持食品加工场所的清洁，防止食品受到污染；2）保证食品的质量安全，不得使用过期食材或不符合卫生标准的食品。
三、卫生规定3.1 工作环境1）员工应保持工作环境的整洁，不得在工作场所随意乱扔垃圾；2）定期清洁工作场所，保持空气清新。
3.2 个人卫生1）员工应保持个人卫生，保持身体清洁，并保持着装整洁；2）严禁在工作场所吸烟、喧哗等不文明行为。
四、沟通规定4.1 内部沟通1）员工应与同事和领导之间保持良好的沟通和协作；2）如有意见或建议，可通过内部渠道提出，共同解决问题。
4.2 外部沟通1）员工应代表公司与客户、供应商等建立良好的沟通关系；2）如有重大交流活动或事务，须经公司领导批准后进行。
五、奖惩规定5.1 奖励规定1）公司将根据员工的表现，定期评选优秀员工，给予奖励和表彰；2）员工可提出奖励申请，经公司评选后给予适当奖励。
5.2 惩罚规定1）对违反公司规章制度、影响公司形象或损害公司利益的员工，将给予相应处罚；2）处罚措施包括警告、罚款、降职或解雇等。
煤矿班组安全管理十六项制度
附件二：班组安全管理十六项制度一、班前会制度1、当班全体成员要准时在会议室参加班前会，按“班前十分钟”程序进行。
2、参会人员必须衣着整齐，站姿端正，认真听讲。
3、班前会必须由本单位或部门负责人主持，本班次出勤人员必须全部参加，对不参加班前会的人员，不准点名记工，属井下班组员工不准入井工作。
4、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本队具体工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
值班队干、班组长、安全预想员必须在班前会细心交代“七必讲、一排查”即必讲上一班现场安全情况和存在问题；必讲现场的主要安全技术措施；必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见；必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节；必讲特殊工种的岗位要求；必讲存在问题地点的作业人员必须注意的安全事项；必讲有关文件精神和其他规章制度。
排查“十二类六十种安全不放心人员”。
5、班组长要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
6、班组长要从技术管理角度，安排布置本队技术要求，强调技术安全措施。
7、主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
8、班前会结束后，必须由当班安全预想员带领当班所有员工进行安全宣誓二、班组长带班工作制度1、井下班组长做到每班第一个下井、最后一个升井，并在集结点清点人数集体收工。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。
认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、“师带徒”上岗履职情况，强化安全生产动态管理。
5、班组长跟班不能离开作业现场，重点盯在复杂工序、关键环节和隐患处理现场6、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。
本班未处理完的交给下一班继续处理。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
管理型班组工作基本管理制度有哪些
管理型班组工作基本管理制度主要包括以下几项：
1. 班组管理计划管理制度：明确班组的工作计划和目标，确保各项工作有序进行。
2. 班组管理质量管理制度：建立质量管理体系和运行机制，推动班组工作的完善和深化，逐步提高工作质量。
3. 班组管理创新管理制度：鼓励创新活动，树立创新理念，建立创新机制，提升班组成员的创新技能。
4. 班组管理学习制度：组织班组内部学习，促进班组成员掌握新知识和新技术，提高班组整体素质。
5. 班组管理文化建设制度：培育班组文化，增强班组凝聚力和向心力。
6. 班组管理沟通制度：建立和完善有效的沟通机制，确保信息畅通，提高工作效率。
7. 班组管理激励制度：建立激励机制，激发班组成员的积极性和创造性。
8. 班组管理财务制度：规范财务管理，确保资金使用合理、透明。
9. 班组管理现场管理制度：加强现场管理，确保工作环境整洁、安全、有序。
这些制度共同构成了管理型班组工作的基本框架，有助于确保班组工作的规范化、高效化和持续化。
同时，这些制度也需要根据班组的实际情况进行灵活调整和优化。
班组管理十大制度
班组管理十大制度(总6页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--班组管理十大制度，基本管理就这样一班组例会管理制度l、建立班组例会管理制度的意义实现有效管理，促进室内部上下的沟通与合作提高室内各小组执行工作目标的效率，追踪各小组工作进度集思广益，提出改进性及开展性的工作方案协调各小组的工作方法、工作进度、进行人员调配及优化2、班组例会管理的主要内容（一）产品经理人员每周例会制度1、会议时间：每周一8：30—10：002、会议地点：会议室3、会议参加者：全体成员4、会议议程：（1）上周工作总结：对出现的问题进行分析，实现经验共享；对项目中存在的问题进行分析，提出解决建议。
（2）本周工作安排：相关政策的传达、工作中的注意事项、本周的工作分工，本周需要领导协调的事宜等。
5．会议主持者：轮班责任制（每周有不同的经理负责主持会议，掌控会议进度并确保例会的有效性，记录会议纪要并归档。
）（二）会议记要管理1、每周例会记录：于当天上发布在开发管理室室内BLOG中的记录里，并在飞信群上公布(凸现出信息化办公的优势)2、月全体会议记录：于会议后的一个工作日整理完毕，确认后上传至开发管理室室内BLOG 会议纪录中，并在室内传阅。
3、各与会人员均应记录会议要点，与本身工作相关内容应详记，以便对日后工作有指导意义二班组计划管理制度1、班组周工作计划表工作计划提交时间：每周五下班前提交下一周的工作计划工作计划内容：下周日常工作计划及项目性工作计划项目性工作计划应另附具体工作安排表工作计划提交依据：根据公司的整体计划，及实际工作情况，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划2、班组月工作计划表工作计划提交时间：每个自然月月末提交下个月工作计划工作计划提交依据：根据数据业务中心的整体计划，提交下月计划表工作计划内容：下月日常性工作计划及项目性工作计划3、年度工作计划表工作计划提交时间：室内每个成员根据公司规定在年末提交下一年度工作计划表工作计划提交依据：围绕公司和部门年度工作目标和考核指标制定工作计划提交内容：填报班组的年度关键目的、关键目标、关键策略（项目）、指标、项目时间计划等4、计划管理相关注意事项计划实施：班组长要定期对班组计划的实施情况进行监督，对实施过程中出现的问题要及时处理，发现计划有缺陷要及时与其它部门或班组成员进行沟通。
班组管理十大制度
班组管理十大制度班组管理是一种对于班组成员的协调、管理和监督的方法，旨在提高班组的协作效率和工作质量。
有效的班组管理制度不仅可以帮助班组成员更好地开展工作，还能够提高员工的凝聚力和工作满意度。
在这篇文章中，我将介绍班组管理的十大制度。
一、明确班组目标和职责明确班组的工作目标和职责，将其与整个组织的战略目标相对应。
通过制定清晰的目标，班组成员可以更好地理解自己的角色和职责，以此为基础推动工作的顺利开展。
二、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是班组管理的关键。
通过定期的例会、沟通反馈渠道和信息共享平台，班组成员能够及时分享工作进展和问题，保持高效的沟通和协作。
三、制定适当的目标考核体系制定适当的目标考核体系是激发班组成员工作动力的重要手段。
通过设定具体的目标和绩效评估指标，并定期回顾评估结果，班组成员可以更好地了解自己的工作表现，并迅速纠正不足之处。
四、培养班组成员的技能与能力班组管理应关注成员个体的成长和发展。
通过定期的培训和知识分享，班组成员可以提升自己的技能与能力，并为组织的发展做出更大的贡献。
五、建立健全的安全生产制度安全生产是任何组织的核心价值之一。
班组管理应致力于建立健全的安全生产制度，确保员工的人身安全和财产安全。
六、促进团队合作与协作班组管理强调团队合作和协作。
通过设立奖励机制和团队建设活动，鼓励班组成员之间相互支持和协作，提高工作效率和满意度。
七、制定灵活的工作时间和休假制度为了使班组成员在工作与生活之间取得平衡，班组管理应提供灵活的工作时间和休假制度。
充分尊重员工的个人需求和家庭生活，有助于提升他们的工作积极性和工作效率。
八、设立正当的业绩奖励机制设立正当的业绩奖励机制是班组管理的关键。
通过公平和透明的奖励机制，班组成员会对自己的工作充满动力，更加努力地工作，为组织的发展做出更大贡献。
九、建立良好的决策和问题解决机制良好的决策和问题解决机制是班组管理的基础。
班组成员应具备快速决策和解决问题的能力，同时也要有与上级沟通的渠道，及时分享情况并获得支持和指导。
班组管理十项制度
班组管理十项制度岗位责任制一．当班必须做到专岗，专人，专责。
上岗人员必须持有安全上岗证。
当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。
二．各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。
三．精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。
四．严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不”五．搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。
凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。
六．填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。
七．维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。
八．坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。
九．总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。
交接班制一．交接班时间到装置达到及接班检查时间为八小时制。
二．交接班程序接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。
三．交接班会：1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。
2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。
班长总结讲话，车间领导讲话。
四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。
五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。
巡回检查制一．运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。
二．每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。
三．各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。
班组管理制度清单
班组管理制度清单一、首要任务1. 确保安全：班组管理的首要任务是确保生产过程中的安全。
班组负责班组成员的安全教育培训，定期组织安全演练和检查班组成员的安全防护用具的使用情况。
2. 保质保量：班组要保证产品的质量和生产的数量，确保生产任务按时完成。
3. 提高效率：班组需要不断优化生产工艺和流程，提高生产效率。
4. 成本控制：班组要合理控制生产成本，尽量提高生产效率。
5. 团队管理：班组负责协调管理班组成员之间的关系，促进团队合作，凝聚团队力量。
6. 全面负责：班组负责生产任务的全面管理，包括生产计划、物料采购、生产流程安排、生产进度跟踪等。
二、班组管理组织架构及职责1. 班组长：负责班组的日常工作安排、生产任务的分配和管理、员工的监督和培训等工作。
2. 生产技术员：负责生产工艺流程的优化和改进、生产线的维护管理、设备的维修保养等工作。
3. 质检员：负责对生产过程中的产品进行抽检，确保产品质量符合要求。
4. 物料管理员：负责生产原料的采购、入库、领用等工作。
5. 生产人员：负责生产任务的具体执行工作。
6. 安全员：负责安全生产工作，组织安全教育和演练等工作。
7. 人力资源管理员：负责班组员工的招聘、培训、考核和福利管理等工作。
三、生产安全及环保措施1. 班组负责组织生产过程中的安全教育和培训，确保员工了解安全操作规程。
2. 班组要建立完善的安全生产责任制度，落实安全生产的各项措施。
3. 班组要保证生产现场的安全整洁，加强危险品管理，确保生产现场的环境卫生和安全。
4. 班组要定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
5. 班组要积极响应国家的环保政策，加强生产环保措施，保护环境。
四、生产管理1. 班组要严格执行生产计划，确保生产任务按时完成。
2. 班组要及时调整生产过程中的工艺和流程，优化生产效率。
3. 班组要加强设备的维护管理，确保设备的正常运行。
4. 班组要保证产品的质量，严格执行质量控制标准，确保产品的合格率。
班组管理制度
班组管理制度班组管理制度在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的班组管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
班组管理制度11、认真执行本岗位的安全操作规程，正确佩戴劳动保护用品；2、认真执行岗位操作规程，推行标准化作业；3、认真执行班长是班组安全第一责任人制度，落实好班长的安全责任，班长对班组的安全负有指导、督促、监督、检查、考核的责任，轮值安全员协助班长抓好安全工作。
4、认真执行班组互保联保，互保联保人对自己的对子负责，在正常作业情况下，在场成员非互保联保对自动结对。
5、执行好周五安全、工前五分钟活动，保证时间、内容，并认真记录，班长要提前备课，保证每一次活动都有收获。
6、执行好“安全第一、预防为主”的方针，落实好“生产必须安全，不安全不生产”的安全理念。
各项操作、维护，作业，按相关安全规程执行，杜绝三违。
7、不断深化、细化危险源预知预控活动，定期修订。
8、班组成员如发生重大违法违纪现象，重伤以上安全事故，负主要责任的质量、设备、污染事故，否决本班组一切指标。
班组管理制度2一、人员素质1、具有良好的职业道德和正确的服务思想，树立把困难留给自己，把方便让给客户的服务宗旨，维护本企业形象，全心全意为客户服务。
2、精通本岗位的业务及相关业务流程。
熟练掌握本业务的预订、反馈、回访服务等处理程序和方法。
3、了解本企业已开办的各项业务(包括系统功能、使用方法、合作处理流程，会员回访流程，服务标准)。
4、普通话标准、流利，能听懂本地方言。
5、计算机操作熟练。
使用五笔输入法，打字速度达80字/分。
6、客服代表在受理客户咨询、投诉时，必须严格执行规范的服务用语，态度和蔼、亲切，热情处理客户的咨询或投诉;7、客服代表在工作过程中，应严格按照“三要、三不、四个一样”的要求去做。
即：三要：要“请”字当头，“您”字不离口，“再见”结尾。
煤矿班组管理十二项制度
煤矿班组管理十二项制度为了保障煤矿企业生产安全和工作效率，必须建立完善的班组管理制度。
以下是煤矿班组管理的12项制度：1. 班组长职责制度每个班组必须设立班组长，并建立明确的职责制度。
班组长应负责班组日常管理、工作分配、安全生产、生产计划等任务。
同时，班组长还要对班组人员的工作状态进行监督和评估。
2. 班组文化建设制度煤矿企业应鼓励班组成员学习新知识、提高文化素质。
为此，煤矿企业可以设立图书角、开展文化课程和培训等，提高班组成员的文化水平。
班组成员还要建立考核制度，并对成员进行奖惩。
3. 班组安全管理制度班组长必须严格执行安全管理制度，做好安全生产工作。
班组成员必须严格遵守安全操作规定，确保生产安全。
煤矿企业还应建立安全风险预防机制，及时发现和消除各种安全隐患。
4. 班组卫生管理制度班组长要切实管理卫生工作，保证工人的身体健康。
班组成员必须严格遵守卫生规定，做好日常健康保健工作，如倡导科学的作息时间、合理的饮食等。
5. 班组纪律管理制度班组成员必须严格遵守纪律管理制度。
班组长应该建立有关纪律的条例，积极推行制度。
同时，班组长还要对违反纪律的员工进行处理。
6. 班组绩效考核制度为了提高工作效率，班组应建立绩效考核制度。
班组长需针对班组的生产计划、工作计划、质量标准等因素进行考核。
根据考核结果，激励班组成员提高生产效率和工作质量。
7. 班组工资管理制度班组工资管理制度应该与工作效率相挂钩。
班组长負责针对班组成员的工作情况分配工资。
同时，班组长还需纳入考核因素，奖励出色的工作表现。
8. 班组设备使用管理制度班组成员必须遵守设备使用管理制度。
十分严格遵守设备保养规定，灵活运用设备设施，确保设备、设施的安全同高效运转。
9. 班组工作流程追踪制度在生产工作中，班组应建立工作流程追踪制度。
班组成员需记录和报告工作流程，班组长应进行相应的监督。
10. 班组文明建设制度班组成员必须遵守素质文明管理制度。
班组长应积极开展有关素质文明的活动，如道德讲座、劳动模范推选、优秀员工表彰、爱心捐赠等。
班组岗位十项管理制度
班组岗位十项制度YH/QH.GL.1-06-2011一、岗位专责制1. 负责本岗位管辖范围内的装置设备的开停车、操作运行、日常维护和现场管理。
2. 严格执行工艺操作规程，严格控制各项工艺指标，确保产品质量达到标准要求。
3. 掌握岗位技能，根据工艺要求及设备特点，做到懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会操作、会维护保养、会排除故障。
4. 具有独立操作和处理突发事故的应变能力。
5. 认真执行工艺纪律、劳动纪律，精心操作，严格监控设备运行状况，在班长的领导下，按公司调度指令完成生产任务。
6. 工艺波动和设备出现异常时，要及时向调度室汇报，并通知上道工序和下道工序。
主动做好本岗位与调度室及上、下道工序的联系和协调等工作。
7. 服从命令，听从指挥，全面完成各项经济责任制指标。
二、班组安全生产责任制1. 班组长对本班安全工作全面负责，班组兼职安全员协助班长抓好安全方面的具体工作。
2. 贯彻“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性，确保各类事故为零。
3. 员工持有安全考试合格证方可上岗。
4. 坚持每日交接班会上“安全喊话”制度。
5. 开展经常性的“事故预想”活动，制定并掌握适合本岗位特点的停电、停汽、停料、停水、爆炸、着火、中毒、冬夏“四防”、自然灾害等事故预案，坚持每季演练，事故预案要根据实际情况随时进行修改完善。
6. 岗位员工必须会正确使用防护用具、消防器材和安全设施，保证现场各类防护设施处于完好状态；班组安全员应配合公司安全管理部门对设施用品每季检查一次，组织全班经常学习消气防知识，并结合设施检查更换之际，对氧气呼吸器等特殊设施进行示范演练，使每个员工都能正确使用。
7. 坚持每周一白班班后会组织班组安全活动，每次不得少于半小时，并做好活动记录。
活动内容包括：总结本班安全工作，进行安全教育，学习安全生产规章制度和文件，普及安全、消防知识，进行事故演练，吸取他人事故教训等。
班组应具有的规章制度
班组应具有的规章制度
一、班组工作目标的制定
1. 定期召开班组会议，讨论并确定本班组的工作目标和任务，并制定相应的工作计划。
2. 目标和任务的制定应当符合公司的总体发展规划，保证与部门和公司的工作目标相衔接。
3. 目标和任务的完成情况应当及时向上级汇报，保持与公司管理层的沟通和协调。
二、班组人员管理制度
1. 严格执行公司的人事制度，做好员工档案的管理和维护。
2. 确保员工的培训和考核，提高员工的素质和综合能力。
3. 激励员工的工作积极性，奖惩分明，保持良好的工作氛围。
三、班组生产管理制度
1. 制定生产计划，组织好生产过程，确保生产任务的完成。
2. 加强设备维护和保养，确保设备的正常运转。
3. 严格执行标准化作业规程，保证产品质量。
四、班组安全生产管理制度
1. 确保员工的个人安全，提高员工的安全意识。
2. 制定消防和应急预案，组织好应急演练。
3. 定期检查设备和工作环境，消除安全隐患。
五、班组纪律管理制度
1. 明确工作时间和工作要求，保证员工按时按质完成任务。
2. 严格执行公司的规章制度，杜绝违纪行为的发生。
3. 建立健全的考核制度，对违纪员工进行惩罚和奖励。
总之，一个良好的班组应具有一套完善的规章制度，规范员工的行为，保障生产和生活的
正常进行。
只有这样，班组才能顺利地完成任务，提高工作效率，为公司的发展做出贡献。
班组管理制度
1、认真贯彻落实公司有关机具材料管理的各规章制度。
2、协助机材室、班组长搞好本班组机工具及消耗材料、备件、备品的统一管理(包括机工具计划、消耗材料、备件、备品的统计和上报工作)。
3、协助班组检查、监督了解本班机工具的借用使用情况及材料使用情况，及时解决存在问题。
4、对各种违反机具、材料规章制度的现象及时纠正、整改。
各组在工作前应对所用的设备、使用的机工具等进行检查确认。长期不用的设备、机工具使用前应全面检查，经检查确认后方可
使用。
班组长或者兼职安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度,检查各岗位查出的问题的整改及上报，记录情况，以及不及时整改好的应做有效的暂时安全防护措施。
3．班组班前会
班组班前会必须结合当日的具体生产(检修、维护)任务特点及工作环境，详细布置当班的安全工作事项。
班组安全管理制度
1．班组安全组织
班组长是班组安全工作的第一责任人,对本班组的安全工作负全面责任。
班组必须设一位兼职安全员，主要是协助班组长全面地开展班组安全工作。兼职安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
班组以组单个作业时，每组的工作负责人即为安全负责人。
2．班组安全检查
班组长要组织班组员工进行工作前、工作中和工作后(交接班时)的检查。
4．协助班组长和有关部门检查有毒有害、易燃易爆等危（wei）险物品的运输、保管和使用情况，发现问题，催促解决保护安全。
5．发生伤亡或者中毒事故，即将报告，并积极参加抢救工作。协助班组长分析事故原因，采取有效措施。
6．催促班组按规定及时领取和发放劳动防护用品，并指导工作真确使用。
7．协助班组做好女工经期、孕期、产期的特殊保护工作。
班组(职工)质量职责
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安全生产制度1、认真学习，严格遵守各项安全生产规章制度，严格遵守安全生产的各项禁令和规定，不断提高安全生产意识，丰富安全生产知识，增强自我防范能力。
2、熟悉本岗位所有设备安全技术和维护保养知识，熟知本岗位存在的不安全因素及预防措施。
并认真履行各自的安全职责，对本岗位的安全生产负直接责任。
3、严格遵守本岗位的安全生产操作规程，严格遵守劳动、操作、工艺、施工和工作纪律，不违章作业，并随时制止他人违章作业。
精心操作，作好为岗位值班人员创造安全生产的良好条件。
4、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
发生事故要严格按照事故应急预案进行正确处理，及时如实向上级报告，并保护好现场，做好详细记录。
5、正确操作、精心维护设备，妥善保管、正确使用各种防护用具和消防器材，保持作业环境整洁，搞好安全文明生产。
上班前认真检查工器具，确认作业场所的安全情况，并严格落实安全技术措施。
6、作业过程中自觉形成安全互保联保对子，相互提醒，相互配合，确保作业安全进行。
7、上岗前必须按规定着装。
8、妥善保管，使用各种防护用品和消防器材。
9、积极参加各种安全活动，岗位技术比武活动和事故应急预案演练，不断提高自身安全技术知识。
班前班后会制度1、班前会程序：点名（检查员工劳护用品及精神状态是否正常）→安全宣誓→交接班（了解上一班设备运行情况和存在问题）→巡视点检→员工签字确认。
2、安全宣誓程序：列队整队→面向宣誓牌→宣誓→整队→解散。
3、班前班后会不随意讲话、玩手机或私下说话。
4、安全宣誓必须劳护用品穿戴齐全规范、正确佩戴胸牌，严肃认真。
5、班前讲话记录要求字迹工整，内容充实，上岗人员必须签字。
6、未能按时参加人员必须掌握班前会精神，了解班前会内容。
班组交接班制度1、交接班必须认真、不迟到早退，接班人员提前15分钟到。
2、交接班必须确保责任记录规范运行，工器具齐全及值班室内外卫生良好。
3、交接班必须对区域设备设施存在的问题进行交底。
4、交接班必须明确当班的作业活动存在的安全隐患。
班组互保联保制度1、明确班组成员互保对象，一方有异常情况，另一方应及时采取措施。
2、工作时注意相互间的工作状态，发现异常及时制止。
3、倒闸操作必须两人以上作业，一人操作，一人监护，监护人应严格履行监护人职责。
4、作业前适时根据当班上岗人员，明确临时互保对子，并形成事实互保联保。
5、班中任何成员都有权制止他人违章作业和拒绝违章指挥。
6、新工上岗前签定师徒合同，学徒期为12个月，在此期间，徒弟发生任何事故，师徒一并考核。
班组安全检查及隐患整改制度1、每天16:00由班长带队进行全面巡视检查，每周一对区域的安全设施、消防设施现场安全状况、个人安全意识和劳动用品进行检查。
2、工作中及时检查作业活动的安全预防措施，对存在的问题及时总结并落实整改措施。
3、班组成员要随时对应检查各项制度及互保联保执行情况，互相自查，互相监督，形成个人讲安全，人人抓安全的良好氛围。
4、检查出的隐患或问题，要及时整改，并做好记录，达到控制预防。
5、对班组解决不了的问题要及时汇报上一级协调解决。
6、对员工反映的隐患做好记录并对整改情况做好及时告知。
安全活动制度1、每月5日、20日为安全活动日，认真学习并做好个人学习笔记。
2、班长总结上周工作、安排、布置下周工作、认真传达落实上级领导的各项工作。
3、以班组安全演讲、现身说法、安全知识竞答、事故案例学习为主，并由安全员组织学习安全培训内容。
4、安全演讲活动至少由两人以上演讲，安全活动要有小结及包班领导指导意见。
5、每次活动前制定活动方案，每次活动有主题，且主题与活动内容相适应。
6、每季度开展一次事故预想活动，内容应切合本班组实际。
7、活动结束学习人员要求签名，且缺席人员要及时补学签名并注明补学日期。
8、安全演讲、安全知识竞答内容班组必须在安全活动前完成且符合要求（培训内容全面，事故案例原因分析透彻，结合本岗位作业活动认识深刻）。
班组教育制度1、对岗位应不间断进行安全教育培训。
2、安全活动主要以传达各类文件制度，事故案例学习各种安全知识，危险因素辩识及控制预防措施为内容。
3、及时组织学习讨论工作中发生的安全隐患及经验教训，提高防范意识。
4、熟悉掌握相关安全防护用具，消防器材、煤气报警仪的使用及维护保养知识。
5、班组兼职安全员本着分类原则，有针对性的提前准备好学习材料。
6、无故不参加安全教育培训、考试，或迟到者，按制度进行考核。
7、新工上岗、转岗、重新上岗员工在先进行岗前安全培训并经考试合格后方可上岗，并明确师徒关系。
8、电气作业人员应在独立作业前必须培训考试，取得配电工操作证后方可进行操作。
9、新工的安全教育内容，如《岗位标准化作业指导书》《岗位危险源点辨识及控制措施》《习惯性违章及控制预防措施》等。
安全奖罚制度∴标准化考核细则：为确保员工的安全和供电顺行，使员工养成良好的作业习惯，依据作业区相关制度，并结合本岗位实际，特制定本细则：一、非常规作业：1、未停机、停电、验电、挂牌进行检修作业，5分/次。
2、作业现场照明不良或通道不畅，2分/次。
3、攀爬不安全位置进行作业，5分/次。
4、擅自启停设备，10分/次。
二、人的不安全行为：1、作业结束未及时关闭电源设备设施造成意外、通电，每次扣5分。
2、忽视安全警示、安全信号误入或在危险区域穿行（经过），每次扣3分。
3、现场物品未定置存放，每次扣2分。
4、作业时精力分散（打电话、玩手机等），每次扣3分。
5、用手替代工具或使用有缺陷工具、设备、设施；每次扣4分。
6、由于设备点检、检查不到位造成设备隐患每次扣3分。
（一般设备）7、未按时点检扣3分/次、未点检扣5分/次；8、交接班未做到面对面交接清楚（设备、生产、安全设施、现场）或强行交接班，每次扣3分。
9、各种台账、记录未及时如实填写，每次扣2分。
10、各类信息未及时传递上报的，每次扣2分。
11、隐瞒不报或私自解除连锁保护装置5分/次。
12、违反安全操作5分/次。
13、违反工艺及维护保养规程5分/次。
三、物的不安全状态：1、防护装置、报警装置、安全标志、遮栏、保险装置有缺陷或缺失，每处扣2分。
未检查到位或采取措施每处扣2分。
2、工装、安全帽、安全带、安全鞋等缺少或缺陷，每次扣2分。
四、操作标准化（岗位手册）2分五、点检标准化：1、对责任设备、设施未按标准严格仔细进行检查或存在漏检情况，每次扣2分。
2、未按时点检、未点检、点检未发现问题2分/次；点检发现问题不汇报、不处理3分/次。
六、关键部位重大危险源点控制：1、隐患、漏检、未检查3分/次。
2、隐瞒不报或私自解除连锁保护装置5分/次。
七、考核办法：1、出现并列末位，班组根据违规事实，结合违规的性质进行评定，原则上不出现并列。
2、旷工、事故、违反操作规程、违反禁令、非常规违规直接评为末位。
3、被作业区、中心或公司五化曝光者直接评为末位。
八、检查方式：1、检查成员：班长、班组安全员、群安员、青安员。
2、检查频次：班班检查。
3、检查结果以标准化百分考评细则检查记录为准，记录必须写清违规事实，语言描述写清楚、依据准确、考核准确。
九、考核内容及项目：内容：非常规执行、人的不安全行为、物的不安全状态、操作标准化、点检标准化、关键部位及重大危险源、安全规程及工艺技术规程。
∴日常管理考核细则：1、旷工一天处罚200元，旷三天以上上交分厂，否决缺员加班。
2、事假一天处罚80元，三天以上由分厂签字，否决缺员加班。
3、未经批准私自休假者按旷工处理。
4、脱岗每次处罚20元，超过半小时按事假对待，超过一小时按旷工，电话请休假按事假算。
5、安排加班不服从；每次处罚20元。
6、不按安排值班或无故不值班；每次处罚10元。
7、个人笔记不能按规定时间完成且不规范，每次处罚10元。
8、破坏安全设施者，视情节；处罚50-100元。
9、无故不参加班组活动，会议；每次处罚50元。
10、请假必须有班长、工段长签字确认。
否则按旷工对待;每次处罚200元，11、作业过程中互联互保落实不到位，确认制不到位；每次处罚20元。
影响生产，考核由当事人承担。
12、对查出的隐患不及时整改或整改措施不力；每次处罚10元.13、发现安全隐患不及时汇报；每次处罚10元。
14、发生安全事故，隐瞒，谎报；每次处罚30元。
15、每周班组长人员进行一次自查，未检查者；每次处罚20元。
16、交接班未对区域设备设施存在的隐患进行交底，每次-20元。
17、迟到早退（下班前一小时内）者-20元，迟到半小时以上-30元，迟到一小时以上按事假考核。
18、违反其它交接班制度每项-10元。
19、违反班前班后会制度每项-10元。
20、无故不参加各类培训考试-50元。
21、提出合理化建议并予以采纳的；每次奖励20-50元。
22、提出有利于班组建设，对班组建设造成正面影响的；每次奖励20元。
末位述职制度1、述职报告在每月26日前上交班组，由班组统一保存，并于每月利用安全活动由当事人做述职报告。
2、述职人员主要是对上月工作中存在的不足或影响生产的事故进行总结，帮扶人应及时对末位员工进行帮扶教育，找出差距、并对本月做出整改计划和措施，旨在促进员工共同进步。
3、述职材料内容必须具体务实，观点积极、正确、深刻，不少于300字。
4、未按时上交述职报告或拒绝述职，视情节进行处罚。
事故、事件管理制度1、正确分析判断和处理各类事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。
2、事故发生后要正确判断处理避免事故扩大，并及时报告领导。
3、记清事故发生的经过、时间、地点、受伤者的姓名，伤害类别负伤部位以及程度。
4、及时组织事故分析会，依照《四不放过》原则，分析事故原因，落实事故责任，保证重要事故不再发生，提出预防整改措施。
5、对区域发生每起安全设备事故，员工必须在安全活动笔记上写出自己的认识。
6、对事故的临时处理，做好记录，以便跟踪。
A、治安打架事件：①要做好人员的沟通，正确判断双方人员的观点，做好双方调解，将矛盾降低到最低，解决问题争吵根源。
②若有人身伤害迅速抢救，并报告上级领导，并及时送医院救治或拨打5182170或5182171，并拨打治安电话5152110，协同有关部门做好处理。
B、治安盗窃事件：①首先、要做好本区域的贵重物品，工器具，保存检查，严格执行门禁制度。
②来人来客及时登记。
③高压室门必须有防盗装置。
④一旦发生丢失物品被盗事件，要做好保护现场，等待上级部门进入。