品牌管理系统部工作内容
品牌部门工作职责
品牌部门工作职责
品牌部门是负责规划和实施公司品牌战略的部门,其工作职责通常包括以下方面:
1.品牌定位和品牌策略:品牌部门需要确定品牌在目标受众中的定位,并制定品牌策略以支持该定位。
2.品牌标识和视觉风格:品牌部门负责创建和维护品牌标识和视觉风格,确保品牌在所有渠道和平台上的一致性和可识别性。
3.品牌传播和宣传:品牌部门负责规划和实施品牌传播和宣传计划,包括广告、促销、公关和社交媒体活动等。
4.品牌体验和客户体验:品牌部门需要确保品牌在客户体验中的体现,包括产品包装、品牌门店和网站等。
5.品牌监测和分析:品牌部门需要监测品牌的表现,包括品牌知名度、品牌形象和品牌忠诚度等指标,并对数据进行分析以改进品牌策略。
6.品牌保护:品牌部门需要保护品牌的知识产权,并采取措施防范品牌侵权和假冒。
品牌部门的工作职责是确保品牌的一致性、可识别性和竞争力,以支持公司的业务目标和品牌价值。
品牌管理专员岗位职责
品牌管理专员岗位职责品牌管理专员是负责管理和推动公司品牌策略的重要岗位。
他们的职责包括了解市场趋势、参与品牌策略的制定与实施，并与内外部利益相关者进行有效沟通，以提升品牌知名度和形象。
本文将详细介绍品牌管理专员的职责和所需能力。
一、品牌策略的制定与实施作为品牌管理专员，首要的职责之一是制定和实施公司的品牌策略。
他们需根据市场研究和消费者洞察，确定品牌的核心定位和差异化策略。
此外，他们还需要制定品牌传播计划，包括推广活动、广告宣传和市场营销等，以增强品牌影响力。
品牌管理专员还需要监测品牌执行效果，并及时调整策略。
他们需与市场部门密切合作，跟进市场反馈和竞争动态，以保持品牌的竞争力。
二、品牌形象的建设与维护品牌形象是公司对外展示的重要窗口，品牌管理专员肩负着建设和维护品牌形象的责任。
他们需要确保品牌形象与公司价值观和品牌定位保持一致，同时与消费者需求相契合。
在品牌形象建设方面，品牌管理专员需要参与品牌视觉识别系统的设计，包括标志、标志色彩、字体等。
他们还负责编写品牌标准手册，确保品牌在各个渠道的呈现规范一致。
维护品牌形象也是品牌管理专员的重要职责。
他们需要定期进行品牌形象的审查与评估，及时修复或改进出现的问题，以确保品牌形象的完整性和一致性。
三、内外部沟通与协调品牌管理专员在工作中需要与内外部各方进行沟通与协调。
内部方面，他们需要与营销、销售和产品开发等相关部门紧密合作，确保品牌策略的顺利实施。
他们还需要与上级领导进行定期报告和沟通，传达品牌工作进展和效果。
外部方面，品牌管理专员需要与广告公司、公关机构和合作伙伴等建立良好的合作关系。
他们需要领导并参与品牌推广活动，与媒体进行沟通，提升品牌的曝光度和知名度。
四、品牌数据分析与市场调研品牌管理专员需要进行市场调研和数据分析，以了解市场趋势和消费者需求。
他们需要跟进竞争对手的动态，并根据市场反馈和数据分析提出相应的品牌策略调整建议。
品牌数据分析和市场调研可以帮助品牌管理专员更好地认知目标受众，了解他们的偏好和购买行为，进而制定更具针对性的品牌推广和营销策略。
品牌管理中心部门职责0
品牌管理中心部门职责一、主要职能：指导、监督、服务、沟通、执行。
二、具体职责如下：1、市场资讯的收集与分析1）、收集、分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯；2）、进行消费者调研，提出调研报告,区域市场情况调查，并形成分析报告；3）、定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；4）、收集分析竞品资讯。
2、市场远程目标的研究及规划1）、协助市场管理中心制定、调整产品策略、销售政策等；2）、根据公司战略及市场趋势报告，研究及提出市场远程目标；3）、根据市场远程目标编制实施计划。
3、品牌规划及品牌传播的管理1）、进行品牌定位，创造品牌个性，建立CIS识别系统；2）、制定品牌传播策略及计划，包括提出并实施品牌传播年度预算；3）、监控品牌传播的实施以入部分执行。
4、促销管理1）、根据市场状况、销售状况、销售政策等制定并执行短、中、长期消费者促销、通路促销、广告、公关计划及方案；2）、根据促销计划，编制促销预算；3）、在经销商的协助下，负责促销活动的准备和实施，在促销活动结束后对促销效果进行评估；4）、研究促销理论，发展、创新促销技术；5）、对公司驻外机构组织的常规型现场促销活动进行指导。
5、媒介宣传1）、根据市场状况、公司发展形势和营销传播的需求，制定新闻宣传和软新闻传播计划；2）、常年性撰写并向媒体发布各类宣传稿件，对已有宣传内容进行审查、把关；3）、与各新闻媒体建立合作关系；4）、组写和发布有关企业内部的宣传类稿件；5）、对公司有关品牌推广活动进行纪录（影像摄制、大事记等），并整理归档；6）、建立完善公司常年性网站，宣传企业及产品。
6、广告方案设计与执行1）、策划、执行公司广告方案；2）、有选择的掌握各类媒介信息；3）、购买、发布具体广告段位；4）、签订和管理广告合同；5）、跟踪监控广告发布效果；6）、编制广告投放实况及预算执行情况的季报和年度报告。
7、广告形象设计与制作；1）、进行公司形象识别系统的创意设计；2）、进行公司影视广告的创意；3）、市场营销POP的创意设计和制作；4）、设计促销品的形象和传播方案；5）、现场活动的形象设计和宣传器材设计与制作；6）、公司包装物品、商标的创意设计；7）、监督公司所属各系统对形象识别的使用情况。
品牌部职责
品牌部职责品牌策划管理部部门岗位职责第一节部门性质品牌策划管理部作为公司品牌运营与品牌相关系列活动策划的管理部门,根据公司经营与营销目标,制定品牌运作与公关活动策划管理方案,促进品牌资产增值与产品的销售,处理公司内、外各类新闻媒体与品牌管理相关事务,对分公司各终端活动进行新闻媒体和公关活动支持。
第二节基本工作原则1、将品牌策划与市场营销组合有效相结合,准确有效制定和管控各类公关活动,有效促进产品销售与品牌资产增值,降低相关成本。
.2、服务分公司市场一线，及时处理各分公司各类公关活动、新闻信息,有效对分公司给予策略方向支持与新闻公关专业指导。
3、以高效性，专业化之运作方式,完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标1、延伸扩张红牛品牌,增加品牌资产;2、建立有效的终端新闻配合体系,提高消费者关注;3、降低广宣成本，促进效应最大化;4、防控各类媒体公关危机,积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能一、工作中心：品牌策略制定及管理企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理大型公关活动策划及执行并评估媒体投放组合的策略指导二、工作职能三、整体运作标准品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责,在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。
涉及到大型活动计划或专案计划,要求各成员联合整体进行工作。
遇到本部成员出差或外出,其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部年、季、月度销量计划;周报、月报销量统计促进物制作种类和数量;2、品牌策划管理部-客户服务部广宣促销费用批复;地方广告公关活动费用批复。
3、品牌策划管理部-媒体公关部年度广告媒体计划和预算。
相关广告计划和投放数据。
4、品牌策划管理部-条法部相关合同、批文资料。
5、品牌策划管理部-办公厅品牌公关人员招聘、培训、调配等相关资料6、品牌策划管理部-储运部广宣品使用和库存。
品牌中心职责1、品牌中心职责负责确立公司的品牌定位,对公司领导人的定位、包装;负责公司商标注册、品牌延伸和经营;负责策划实施公司品牌推广活动、大型营销活动;制定公司广告投放策略和全国性广告投放实施;负责综合管理广告、新闻媒体;负责公司年度广告费用管理;负责公司内外品牌形象的推广,组织开展新闻公关,处理新闻负面事件;制定新闻宣传策略和统一导向;制定公司会展计划，策划、组织各种展会活动;负责收集分析行业、市场情报和信息,并提供辅助相关决策的报告;负责负责行业协会领导和专家、学者关系维护;负责中央媒体的公关与维护;负责编制推进公司VI系统工作;负责公司整体形象画册的设计制作;负责公司各内外报刊杂志的编印发行;负责负责公司礼品设计制作和营销赠品开发;负责互联网络媒体的广告、新闻开发研究和投放实施;负责分众媒体等新媒体的宣传开发研究和投放实施。
品牌部岗位说明书
部门经理
所属部门
品牌战略部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
平面展示的策划、设计及维护，视频剪辑发布。
岗位晋升
工作内容：
平面策划直接责任：
1、负责单个项目平面设计工作，包括物料选择以及后期工作。
2、参与创意策略的研讨和制定，负责制定宣传策略的平面设计工作。
3、负责专题活动页面、主题海报等平面设计。
五、销售支撑
1、协助销售部门开展相关营销活动。
2、销售工具的设计制作。
3、搜集开发有价值的销售渠道资源，并进行合理的整合。
岗位名称
品牌经理
岗位编号
ZN-PP-001
直属上级
品牌战略部总监
所属部门
品牌战略部
工资级别
直接管理人数
5人
岗位目的
公司品牌战略部工作的制定、指导、监督1、其他临时性工作。
互联网推广专员主要权利：
1、对VI应用有监督权。
2、对不合理、缺乏严谨性的设计公司品牌、产品的文字和图片有监督权。
3、对品牌传播提出合理化建议。
4、对合作的传播渠道有初步选择权。
5、对合作的传播渠道有维护权。
6、依据传播效果有权调整传播渠道的投入权。
任职条件：
1、新闻传播学、市场营销、网络营销或电子商务相关专业大专以上学历。
工作内容：
品牌经理直接职责:
1、根据企业发展战略，编制年度品牌发展计划。
2、组织所属人员开展调研工作，及时掌握市场信息。
3、负责品牌推广推广活动的组织实施。
4、组织品牌公关活动。
5、编制品牌拓展各项费用预算，并控制相关费用的支出，节约营销成本。
6、组织业务部门进行产品和团队的培训活动。
品牌管理中心工作规划
XX集团品牌管理中心工作规划依据董事长指示，核心打造XX集团品牌，同时将下属子品牌依据发展阶段不同，有选择的重点推广。
根据这一指示，将原“企宣部”更名为“集团品牌中心”，我们进一步细化了品牌管理中心各板块及各岗位人员的工作职责，以便落实到位人员，快速推进集团品牌管理的各项工作。
一、集团品牌管理中心职责集团品牌中心隶属XX集团总部，工作直接对接董事长，其主要职责如下：1、负责集团品牌的建设和推广工作；2、负责各子品牌的建设与推广工作；3、指导和监管各项推广计划的策划、实施与效果评估；4、负责各板块人员的需求与人才引进；5、负责各项推广费用的审核与管理。
二、集团品牌管理中心板块设置集团品牌管理中心下设企划一组（集团品牌）、企划二组（餐饮品牌）与企划三族（金融品牌）三个小组，企划一组定编5人，企划二组定编7人，企划三族定编2人。
二、集团品牌管理中心组织构架图三、企划一组（集团品牌）工作职责与岗位分工1、企业品牌战略规划、传播策略及品牌建设效果评估；2、企业 CIS 系统的设计、宣贯、监督与管理；3、企业品牌建设中的各种推广活动策划与执行；4、慈善营销的常态化规划，体现企业社会责任；5、深度稿件的策划与传播；6、媒体关系维系及参与媒体相关性评选；7、企业家形象的塑造；8、企业文化建设；9、企业官网及自媒体建设、运营与管理；10、企业杂志与内刊的编辑、出版与发行。
【岗位职责表】企划一组初步定岗6人，缺2人经理 待招 1人 负责企业品牌的运营与管理 ① 负责集团品牌建设；② 负责企业品牌战略、VI 制定与管理及品牌调研工作；③ 负责制定品牌推广及各项公关工作，并领导实施；④ 负责企业家形象的塑造（董事长） ⑤ 负责企业深度传播选题规划及传播计划⑥ 负责企业刊物的策划、选题、撰写、设计与发行⑦ 负责移动平台的规划与传播；⑧ 日常管理工作。
主管待招 1人 负责内容的编辑与撰写 ① 协助经理负责企业家形象的塑造；② 协助经理完成企业杂志与内刊内容的策划与编辑；③ 媒体关系的维系与媒体评选的评估； ④ 各类文字性资料的编辑整理与撰写；⑤ 自媒体内容规划与执行；⑥ 领导安排的其它工作。
品牌事业部部门职责
品牌事业部部门职责一、职责概述品牌事业部是公司重要的部门之一，负责公司产品品牌的策划、推广和管理工作。
其主要职责包括品牌战略制定、市场调研、品牌推广、品牌形象管理等方面。
二、品牌战略制定1. 市场调研：负责对市场进行深入调研和分析，了解目标受众的需求、竞争对手的情况等，为品牌战略制定提供数据支持。
2. 品牌定位：根据市场调研结果，制定公司产品品牌的定位策略，明确品牌的核心竞争力和差异化优势。
3. 品牌目标：制定品牌发展的长期目标和短期目标，确保品牌战略与公司整体发展战略相一致。
三、品牌推广1. 市场推广策划：制定品牌推广的整体策略和计划，包括广告宣传、促销活动、线上线下推广等，以提高品牌知名度和市场份额。
2. 媒体合作：与媒体机构建立合作关系，制定合作方案并进行执行，通过媒体渠道传播品牌形象和产品信息。
3. 社交媒体管理：负责品牌在各大社交媒体平台的管理和运营，包括发布内容、互动回复、社群管理等，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。
四、品牌形象管理1. 品牌视觉形象：负责品牌的视觉识别系统的设计和管理，包括标志、商标、包装设计等，确保品牌形象的一致性和识别性。
2. 品牌口碑管理：监测和管理消费者对品牌的评价和口碑，及时回应消费者的反馈，解决问题，提升品牌形象和声誉。
3. 品牌文化建设：通过内部培训和活动等方式，加强员工对品牌文化的理解和认同，提高员工对品牌的忠诚度和推广力度。
五、团队管理1. 人员招聘与培养：负责品牌事业部的人员招聘和培养工作，确保团队具备专业的品牌管理能力和市场营销知识。
2. 绩效考核与激励：制定合理的绩效考核体系，激励团队成员积极工作，提升工作效率和质量。
3. 团队协作与沟通：促进团队成员之间的协作和沟通，建立良好的工作氛围，提高团队整体绩效。
六、数据分析与报告1. 数据收集与分析：负责收集和分析与品牌相关的市场数据、销售数据等，为品牌决策提供数据支持。
2. 报告撰写与汇报：编写品牌推广活动的报告和总结，向上级汇报品牌推广的效果和成果。
品牌部日常管理制度范本
第一章总则第一条为加强品牌部日常管理，提高工作效率，确保品牌形象和市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于品牌部全体员工，包括但不限于品牌策划、市场推广、广告设计、活动执行等部门。
第二章岗位职责第三条品牌策划人员：1. 负责品牌战略规划，制定品牌发展目标；2. 撰写品牌故事、品牌理念、品牌口号等文案；3. 参与品牌视觉识别系统（VI）的设计与优化。
第四条市场推广人员：1. 负责市场调研，了解市场动态和竞争对手情况；2. 制定市场推广计划，包括线上线下活动、媒体投放等；3. 跟进推广效果，对推广活动进行评估和调整。
第五条广告设计人员：1. 负责广告创意、设计及制作；2. 确保广告内容符合品牌定位和传播策略；3. 参与广告投放效果跟踪与优化。
第六条活动执行人员：1. 负责活动策划、筹备、执行及现场管理；2. 确保活动顺利进行，达到预期效果；3. 跟进活动效果，收集反馈意见，为后续活动提供改进建议。
第三章工作流程第七条品牌策划：1. 收集品牌相关资料，进行市场调研；2. 撰写品牌策划方案，提交领导审核；3. 按照领导意见修改完善方案；4. 指导设计部门进行VI设计。
第八条市场推广：1. 制定市场推广计划，包括活动方案、媒体投放方案等；2. 向领导汇报推广计划，获取批准；3. 负责推广活动的执行和效果跟踪；4. 对推广活动进行总结和评估，为后续推广提供参考。
第九条广告设计：1. 根据品牌策划和推广需求，进行广告创意设计；2. 与市场推广部门沟通，确保广告内容符合推广策略；3. 完成广告制作，提交领导审核；4. 跟踪广告投放效果，对广告进行优化。
第十条活动执行：1. 根据活动策划方案，进行活动筹备；2. 指导现场执行，确保活动顺利进行；3. 跟进活动效果，收集反馈意见；4. 对活动进行总结和评估，为后续活动提供改进建议。
第四章日常管理第十一条上下班制度：1. 员工需按时上下班，不得迟到、早退；2. 如有特殊情况需请假，需提前向部门领导请假。
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌部部门职能、岗位职责及工作流程一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
公司品牌部工作制度
公司品牌部工作制度一、总则第一条为了加强公司品牌建设，提高品牌影响力和竞争力，根据《公司法》和国家相关法律法规，制定本制度。
第二条公司品牌部是公司品牌建设的主要责任部门，负责公司品牌战略的制定、实施和监督。
第三条公司品牌部工作应遵循以下原则：（一）依法合规原则：严格遵守国家法律法规，严格执行公司内部管理制度。
（二）战略导向原则：以公司发展战略为导向，结合市场需求，制定品牌战略。
（三）创新驱动原则：积极探索品牌建设的新方法、新途径，提高品牌建设效果。
（四）协同合作原则：加强与公司内部各部门及外部合作伙伴的沟通与合作，共同推进品牌建设。
第四条公司品牌部工作目标是：提升公司品牌知名度、美誉度和忠诚度，塑造公司良好形象，增强公司市场竞争力。
二、品牌战略规划第五条公司品牌部应根据公司发展战略，制定品牌战略规划，明确品牌建设目标、战略措施、实施步骤和时间节点。
第六条品牌战略规划应包括以下内容：（一）品牌定位：明确公司品牌在市场中的定位，包括目标市场、目标客户、品牌个性等。
（二）品牌核心价值：梳理公司品牌的核心价值，传递公司理念和文化。
（三）品牌视觉识别系统（VI）：设计品牌标识、标准字、色彩、形象等，形成统一的视觉形象。
（四）品牌传播策略：制定品牌传播渠道、传播内容、传播方式等，提高品牌知名度。
（五）品牌营销策略：结合产品特点和市场情况，制定品牌营销策略，提升品牌市场份额。
三、品牌建设实施第七条公司品牌部应根据品牌战略规划，制定品牌建设实施方案，明确责任分工、工作流程和时间安排。
第八条品牌建设实施应包括以下内容：（一）品牌宣传：通过广告、新闻发布、线上线下活动等方式，传播品牌信息，提升品牌知名度。
（二）品牌推广：利用展会、论坛、行业活动等场合，展示公司实力，扩大品牌影响力。
（三）品牌营销：结合产品推广，开展营销活动，提高品牌市场份额。
（四）品牌文化建设：传承公司企业文化，塑造品牌个性，提升品牌美誉度。
（五）品牌监控：关注品牌形象和市场反馈，及时调整品牌建设策略。
品牌管理岗位职责(9篇)
品牌管理岗位职责（9篇）品牌管理岗位职责1一、负责公司品牌经营、品牌管理的日常性工作。
1．负责拟定，并帮助公司领导制定公司品牌进展规划、经营策略、实施打算。
2．负责公司品牌设计、开拓、建设和管理维护的详细实施。
3．负责探究和建立公司品牌建设的方式和工具，建立高效的品牌管理体系及品牌标识系统，制定完善品牌管理制度与流程，实施规范、高效和科学化的管理4．全面负责公司品牌合作、招商引资、清退等各项品牌外延管理工作。
5．负责公司新产品市场调研、设计开发，确保公司各类品牌市场竞争力。
6．制造和维护品牌的全都性。
确保品牌与公司企业文化保持全都，确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
7．确保公司的广告传播的策略和投入能增加品牌体验，做好目标消费群调查和品牌跟踪调查，确保产品文化满意更精确的、更深层次的用户需求，为品牌带来正面的影响，提升品牌的形象。
二、负责公司市场营销、产品销售管理的日常性工作。
1．负责公司产品营销打算、方案的拟定，负责公司产品销售过程的管理。
2．负责执行公司的营销策略，全面完成公司制定的销售打算和营销任务。
3．负责打造公司产品营销模式，建立符合公司的营销渠道，管理好公司的经销商队伍。
4．负责自营商品的进、销、调、存、退的管理。
5．负责公司业务流程的不断优化。
6．负责公司产品销售市场的开拓、管理和维护。
三、负责组建一支集市场调研、品牌设计、品牌营销、市场销售四位一体的公司营销战斗团队，尽快完善部门的架构和人员配备。
四、做好公司员工品牌意识培训，做好部门员工的市场营销技能和品牌管理力量的培训。
五、制定公司年度品牌营销和市场推广费用预算及损益预估。
六、做好本部门的资产管理、费用管理、文档管理、品质管理、预算管理等各项基础性工作，提升部门工作效率。
七、负责有关产品营销信息的收集、分析、整理和报告，精确地把握同类企业的经营状况，明确市场需求和改变，为领导供应正确的决策根据。
八、负责定期向公司总裁、总经理提交部门阶段性工作的总结报告、汇报、分析和提出看法。
品牌管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，品牌管理已成为企业提升核心竞争力、塑造良好企业形象的关键。
为了确保我公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，特制定以下品牌管理工作计划，旨在全面提升品牌价值，增强市场竞争力。
二、工作目标1. 提升品牌知名度：使品牌在目标市场内具有较高的认知度和美誉度。
2. 增强品牌美誉度：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象。
3. 优化品牌定位：明确品牌的核心价值，打造独特的品牌个性。
4. 拓展品牌影响力：提升品牌在行业内的地位，扩大市场份额。
三、工作内容1. 品牌战略规划- 分析市场环境，确定品牌发展方向；- 制定品牌定位策略，明确品牌核心价值；- 设定品牌发展目标，制定长期发展规划。
2. 品牌形象建设- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果；- 制定品牌宣传口号，增强品牌记忆点；- 开展品牌故事创作，丰富品牌文化内涵。
3. 品牌传播推广- 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道；- 组织线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 利用新媒体平台，扩大品牌影响力。
4. 品牌维护与管理- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略；- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）- 完成品牌战略规划，明确品牌发展方向；- 设计品牌标识、VI系统，提升品牌视觉效果； - 制定品牌传播计划，选择合适的传播渠道。
2. 第二阶段（4-6个月）- 开展线上线下宣传活动，提升品牌知名度；- 组织品牌故事创作，丰富品牌文化内涵；- 监控品牌市场表现，及时调整品牌策略。
3. 第三阶段（7-12个月）- 加强品牌危机公关，维护品牌形象；- 建立品牌管理体系，规范品牌运营；- 拓展品牌影响力，扩大市场份额。
五、保障措施1. 组织保障- 成立品牌管理工作小组，明确各成员职责；- 定期召开品牌管理工作会议，确保工作进度。
2. 资源保障- 保障品牌管理工作的经费投入；- 充分利用内外部资源，提升品牌管理工作效率。
品牌中心职责
品牌中心职责一、背景介绍品牌中心是公司内部负责品牌管理和推广的重要部门，其职责是确保公司品牌形象的一致性和持续性，提升品牌价值和知名度，以达到市场竞争的优势。
本文将详细介绍品牌中心的职责和工作内容。
二、职责概述1. 品牌策略制定：负责制定公司品牌战略和发展规划，包括品牌定位、目标市场、品牌识别系统等，确保品牌与公司整体战略一致。
2. 品牌形象管理：负责管理和维护公司品牌形象，包括品牌标识、视觉设计、品牌声音等，确保品牌形象的一致性和专业性。
3. 品牌推广活动：策划和执行品牌推广活动，如广告、促销、赞助等，提升品牌知名度和认可度，推动销售增长。
4. 市场调研分析：对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况，为品牌策略制定和推广活动提供数据支持。
5. 品牌合作管理：与合作火伴进行沟通和协调，确保合作活动与品牌形象一致，维护品牌合作关系的稳定和持续发展。
6. 品牌监测与评估：定期监测和评估品牌的市场表现和效果，提出改进意见和建议，确保品牌策略的有效执行和持续优化。
三、具体工作内容1. 品牌策略制定品牌中心需要定期与公司高层进行沟通，了解公司整体战略和目标，制定相应的品牌战略和发展规划。
这包括确定品牌的定位、目标市场、品牌识别系统等，确保品牌与公司整体战略一致，提升品牌的竞争力和市场份额。
2. 品牌形象管理品牌中心负责管理和维护公司的品牌形象，包括品牌标识、视觉设计、品牌声音等方面。
他们需要与内部设计团队和外部设计机构合作，确保品牌形象的一致性和专业性。
此外，他们还需要制定和执行品牌宣传规范，确保公司各个部门在宣传活动中遵循品牌形象的要求。
3. 品牌推广活动品牌中心负责策划和执行品牌推广活动，以提升品牌的知名度和认可度。
他们需要与市场部门合作，制定推广计划和预算，并选择合适的推广渠道和媒体进行宣传。
此外，他们还需要评估推广活动的效果，及时调整和改进策略，确保推广活动的成功和销售增长。
4. 市场调研分析品牌中心需要对市场进行调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
品牌部职能分解表
品牌部职能分解表
一、品牌战略规划
品牌战略规划是品牌部的核心职能之一，主要负责制定和实施品牌的长期发展战略。
具体工作包括：制定品牌发展战略，明确品牌定位、品牌理念、品牌形象等核心要素；
分析市场趋势和竞争环境，确定品牌的市场目标和发展方向；
制定品牌传播策略，规划各类广告、公关、促销等传播活动。
二、品牌形象设计
品牌形象设计是塑造品牌形象的关键环节，主要负责设计品牌的视觉形象和品牌传达要素。
具体工作包括：
设计品牌的标志、字体、色彩等视觉识别系统；
制定品牌传达规范，确保品牌形象的统一性和连贯性；
设计各类宣传物料、广告创意等，提升品牌知名度。
三、品牌传播策划
品牌传播策划是实现品牌战略目标的重要手段，
主要负责策划和执行各类传播活动。
具体工作包括：制定传播策略，明确传播渠道、传播内容、传播时间等要素；
策划各类广告、公关、促销等传播活动，提高品牌知名度和美誉度；
监测和分析传播效果，优化传播策略和传播活动。
四、品牌活动组织
品牌活动组织是提升品牌影响力和知名度的重要途径，主要负责策划和组织各类品牌活动。
具体工作包括：
策划各类品牌推广活动、公益活动等；
制定活动方案，明确活动目的、时间、地点、预算等要素；
组织活动实施，协调各方资源，确保活动的顺利进行。
五、品牌市场调研
品牌市场调研是了解市场需求和竞争状况的有效方式，主要负责开展市场调研和分析。
品牌部岗位
品牌部岗位品牌部岗位篇1岗位职责:1、负责集团所有品牌vis系统的建立及完善,品牌形象输出管控;2、集团自有品牌产品风格搭建及把控;3、自有、合作品牌及渠道定制产品包装设计、线下门店品牌对外宣传品的平面设计输出;4、促销展示及店铺装修设计,店铺陈列道具的研发及管理、主题装饰设计及执行。
任职要求:以上相关工作经验;2、具备较强的形象辨认与审美能力及解决问题能力;3、善于分析市场行情,及时掌握行业最新动态,做出合理判断;4、善于带领管理团队,有优秀的领导力和激励能力。
品牌部岗位篇2职责描述:度销售目标的任务达成,并对门店制定和下达月度/季度销售任务指标;2、负责门店的拓展规划、商务谈判、开业活动、门店装修、市场推广等活动的执行和管理;3、制定门店运营管理制度、店铺管理规范、销售服务等标准化工作流程;4、执行公司下达的市场营销策略,促成门店销售业绩和服务质量的提升;5、定期进行门店检查,发现问题及时指导门店整改,并制定改善计划;6、对市场业态信息进行收集、分析并及时反馈。
任职资格:以上工作经验,其中至少一2、抗压能力强,工作态度积极进取,具备一定的领导能力和团队培养能力;3、具备优秀的客服服务意识,客群洞察力,市场触觉,能及时调整销售策略;4、熟悉高端零售工作服务流程及标准,并能给予下属员工指导及培育;5、熟悉珠宝知识,英语沟通能力优秀为佳。
薪酬福利:1、提供员工宿舍和免费的工作餐;2、享有公司及工会提供的各种福利津贴等福利。
品牌部岗位篇3岗位职责：1、普通工作人员职位，协助上级执行一般的不需较多工作经验的任务；2、协助组织和实施市场营销相关活动；3、维护渠道信息、销售台帐等信息；4、收集和维护客户资料；5、完成上级交给的其它事务性工作。
任职资格：以上工作经验；2、具有良好的沟通能力；4、性格积极，注重工作细节，富有团队精神。
品牌部岗位篇4岗位职责：1、业务主管职位，独立负责工作小组，给下级成员提供引导或支持并监督他们的日常活动；2、协助产品的设计、实施，及后期的市场营销；3、负责产品管理及产品策略制定；4、分析特定范围产品的市场趋势，拓展和执行产品推销计划；5、监控、分析和报告产品的市场销售情况；6、负责公司内部与生产该系列产品相关的职能部门间的协调工作。
某品牌管理公司组织架构及岗位职责概述
品牌管理公司组织架构及岗位职责1.运营中心部门权责1.1.部门权力对公司的生产经营有计划权、权、否决权、调度权；对下属各完成任务的情况有考核权；对下属各职能部门工作有指导权和考核权；对公司决策有建议权。
1.2.部门责任对完成公司年度生产经营计划的组织与协调责负责；对公司中、长期发展规划的组织、推动、执行负责；对影响公司重大决策的调研数据负责。
2.运营中心职能2.1.战略管理制定企业中长期发展战略规划；修订及执行公司战略规划，跟踪市场发展适时有效的调整经营策略。
2.2.运营管理制定运营计划；实施目标管理；实施绩效考核；组织协调项目实施并进行过程控制；编制预算并进行资源调配；建设并监督流程的标准化、规范化；检查、考核与奖惩下属单位；建立公司运营标准并监督实施；2.3.公共关系管理组织并参与企业公共关系建设，树立正面公众形象，融洽企业外部关系；组织建立并维护企业行业联盟。
2.4.进行商务活动及市场营销建设传播企业形象及品牌；代表公司进行商务活动，组织起草、签订协议及合同；组织推进商务拓展，制定并实施公司盈利计划；2.5.制度管理组织并参与制度的起草与颁布；执行并监督制度实施。
2.6.信息管理组织建设、完善信息调研系统，推进公司数据决策导向；组织建设、完善客户信息管理系统，推进公司数据架构优化；辅助建设顺畅企业沟通渠道，完善企业提案、建议及反馈机制。
2.7.团队建设建设和发展的运营团队。
2.8.企业文化管理参与组织企业内部各项活动；组织企业建设。
3.运营中心组织架构运营中心COO市场部市场部经理商务部商务部经理公共关系部公关部经理运营中心X 总监运营中心X 总监销售部销售部经理产品部产品部经理内容编辑部总编客户部客户部主任创意设计部创意主任分支机构分公司经理3.1. 运营中心岗位设置 3.1.1. 运营总监设置运营中心总监1名。
3.1.2. X 总监根据公司经营方向和项目行进状况，进行资源整合和项目推进，设置分管部门/业务/项目总监不超过4名。
品牌管理部工作内容
品牌管理部工作内容品牌管理部是每个公司中不可或缺的部门，他们的工作是管理和维护公司的品牌形象。
在这篇文章中，我们将会详细介绍品牌管理部的工作内容。
一、品牌策略规划品牌管理部要制定全面的品牌策略，以推动公司的业务增长和市场份额的提升。
为了保持品牌的稳定和增值，品牌管理部需要定期对市场环境进行分析，并制定相应的市场战略和针对性的品牌策略。
二、品牌推广策划品牌推广是品牌管理部的一个重要职责。
他们需要研究不同的品牌推广方法，包括数字化营销、电视广告、户外广告等等，并根据市场需求和公司实际情况，选择最优的推广方式。
三、品牌形象管理品牌形象管理是品牌管理部最重要的工作之一。
他们需要确保公司的品牌在市场上的形象是合理、清晰和准确的。
品牌形象管理包括品牌设计和标志，品牌名称，多媒体视觉效果，公司口号以及其他品牌元素的管理。
四、品牌价值维护品牌是公司最重要的资产之一。
品牌管理部需要不断维护品牌价值，并确保品牌无损失或受到伤害。
他们通过不断监测市场反馈，对品牌价值进行分析，制定相应的管理策略。
同时品牌管理部还要与其他部门合作，以在各方面展示公司的优势。
五、品牌合规管理品牌合规管理是品牌管理部不可或缺的工作之一。
他们需要确保公司的品牌符合相关的法律和行业准则，以便最大程度地推广品牌。
品牌合规管理涵盖了广告行为准则、广告监管和标准化管理等方面。
品牌管理部应该一直保持对相关法规和行业标准的了解，并且确保公司的广告宣传符合法规和道德准则。
六、品牌创意和活动为了推广品牌并促进市场销售，品牌管理部往往需要为公司制定各种品牌活动和营销活动。
他们需要研究市场趋势、竞争对手和客户的需求，并完成营销策略和方案。
品牌活动可以增强品牌的认知度和忠诚度，并提高销售量。
七、与其他部门的合作品牌管理部是一个战略性部门，需要与其他部门进行紧密的合作。
他们需要与销售和市场营销部门合作，以确保品牌营销策略的正确执行。
还需要与人力资源和行政部门合作，确保公司内部品牌形象的一致性。
品牌管理工作内容
品牌管理工作内容哎呀，咱们品牌管理工作这事儿，说起来可真是个大工程，但也能从中找到不少乐趣。
就拿我最近负责的这次品牌推广活动来说吧，那可真是热闹非凡。
这天，我在办公室里和我的团队正商量着推广策略，小张忽然拍了拍桌子：“哎，我觉得咱们得在社交媒体上加大力度，用短视频吸引眼球！”我笑着点头：“没错，短视频这招儿最近火得很，咱们得跟上潮流。
”接着，小王提议说：“咱们还应该找一些KOL帮忙推广，让他们的粉丝来助力。
”我听了眼睛一亮：“这主意不错，咱们赶紧联系几个影响力大的网红，让他们帮忙带货。
”正说着，手机突然响了，一看是公司老总的电话，我一接通，老总那边的声音就传了过来：“小李啊，我听小王说你们在策划推广活动，有什么新想法没？”我赶紧把小张和小王的建议告诉了他，老总听了直点头：“好，这俩想法不错，你们就这么干。
”活动启动那天，我们几个忙前忙后，小张负责社交媒体运营，小王负责KOL联系，我则负责现场指挥。
看着活动如火如荼地进行，我心里那个美滋滋的。
期间，我还遇到了一个难题。
有个KOL答应帮忙推广，但直到活动开始前都没有动静。
我心急火燎地给他打电话，他竟然理直气壮地说：“哎呀，我这边正好有个突发事件，没空拍视频。
”我差点儿气炸了肺，但还是耐着性子说：“那你什么时候能拍？”他答应得挺痛快：“明天吧，明天一定给你搞定。
”果不其然，第二天，那个KOL的视频准时上线，果然效果不错。
看着他的粉丝纷纷下单，我心里那个激动啊。
活动结束后，团队里的每个人都高兴地围在一起，互相夸赞。
小张拍拍我的肩膀：“小李，这次活动多亏了你，不然我们可就砸锅了。
”我笑着摆手：“这都是大家共同努力的结果，咱们团队最棒了。
”说真的，做品牌管理工作虽然累，但其中的乐趣和成就感也让我乐在其中。
只要我们齐心协力，就没有解决不了的问题。
哎呀，现在回想起来，这次活动真是让我印象深刻，也希望以后还能有这样的机会，为咱们品牌的发展贡献力量。
嘿嘿，品牌管理工作，就是一个充满挑战和乐趣的旅程！。
品牌中心部门职责
品牌中心部门职责一、职责概述品牌中心部门是负责企业品牌战略规划、品牌推广和品牌管理的核心部门。
其主要职责是确保企业品牌形象的一致性、提升品牌价值和影响力，以实现企业的战略目标。
二、品牌战略规划1. 研究市场趋势和竞争环境，制定品牌发展战略。
2. 分析企业的核心竞争力和目标受众，确定品牌定位和差异化策略。
3. 制定品牌愿景、使命和核心价值观，确保品牌与企业价值观一致。
4. 设计品牌体系和层级，确立主品牌和子品牌的关系。
三、品牌推广1. 开展市场调研和消费者洞察，了解目标受众的需求和偏好。
2. 制定品牌推广策略和计划，包括传媒选择、宣传渠道和推广活动。
3. 策划并执行品牌广告、宣传和推广活动，提升品牌知名度和认知度。
4. 管理品牌形象和视觉识别系统，确保品牌形象的一致性和专业性。
5. 监测品牌推广效果，分析数据并提出改进措施。
四、品牌管理1. 建立品牌管理制度和流程，确保品牌管理的规范性和高效性。
2. 管理品牌资产，包括商标、标志、版权等，保护品牌权益。
3. 管理品牌合作伙伴和供应商，确保合作方符合品牌形象和价值观。
4. 监督品牌标准和规范的执行，包括品牌语言、形象和行为准则。
5. 建立品牌危机管理机制，及时应对品牌危机事件。
五、团队管理1. 组建和培养品牌中心团队，确保团队成员具备专业素质和能力。
2. 制定团队目标和绩效考核标准，激励团队成员实现个人和团队目标。
3. 提供培训和发展机会，提升团队成员的专业知识和技能。
4. 建立良好的团队沟通和协作机制，促进团队合作和信息共享。
六、与其他部门的合作1. 与市场部门合作，共同制定市场推广计划和策略。
2. 与设计部门合作，共同打造品牌视觉形象和创意内容。
3. 与销售部门合作，提供品牌支持和销售工具。
4. 与人力资源部门合作，确保员工对品牌理念的理解和认同。
总结：品牌中心部门是企业品牌战略的执行者和管理者，承担着品牌推广、品牌管理和团队管理等重要职责。
通过制定品牌战略规划、推广品牌形象和管理品牌资产，品牌中心部门确保企业品牌的一致性和专业性，提升品牌的价值和影响力。
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品牌管理部工作内容一、品牌管理部门的主要职能一、负责组织制定公司宣传推广、品牌建设相关管理制度，并监督执行。
1.负责组织制定公司对外宣传、品牌建设相关管理制度；负责建立和完善企业品牌管理规范，如品牌管理手册；2.负责对外宣传、品牌建设管理制度的执行，并监督实施情况；3.负责根据公司的发展状况和实际需要，不断提出优化和改进建议，并负责相关管理制度的调整。
二、参与公司战略规划，负责公司级品牌战略规划和品牌建设推广计划制订1.建立和维护公司品牌资产，参与公司整体的战略规划设计工作，并在公司战略的指导下，制定公司的品牌战略，报上级批准后实施；2.负责组织开展公司的品牌形象设计和策划工作，包括公司标识、整体形象等的设计工作等（包括公司VI手册）；3.负责制定公司的品牌推广计划。
根据公司品牌发展战略，组织制定公司品牌的传播目标和计划，确定公司品牌推广策略以及媒体宣传策略，协调其他传播推广工具（如公共关系管理）的使用；4.负责对下属各事业部、业务单元品牌建设工作进行指导、监督；三、负责公司品牌推广、宣传工作的实施，加强与各媒体机构的联络1.公关部是公司唯一对外的宣传推广部门。
负责公司所有的对外宣传工作包括发布消息、刊发广告、组织安排采访等工作；并负责媒体的最终确定和购买。
2.负责根据公司的品牌建设目标，和各事业部紧密配合，有计划有步骤的开展公司的宣传推广工作。
各具体业务的宣传方案制定、宣传资料制作、宣传费用控制等由各事业部相关职能负责完成。
3.负责根据公司的业务开展情况，结合公司重大标志性事件的临时性信息发布和宣传工作。
4.负责与电视台、电台、报刊杂志、网络等新闻媒体、广告公司等建立良好的沟通渠道，保持经常性的沟通，建立长期合作关系，保障宣传工作正常、顺利的展开。
5.负责组织开展公司品牌建设宣传工作相关资料的整理、备案、归档工作，负责对各部门上报的宣传资料的审核。
四、负责公司危机事件的公关处理1.负责及时提出公司危机事件的解决方案，报上级领导批准；2.负责与危机事件相关当事人和责任人的协调沟通工作，控制事态的进展，避免进一步恶化；3.负责经批准的危机解决方案的执行工作；4.负责与媒体的沟通，以尽量缩小影响范围；5.负责对危机事件进行调查，并对相关责任人提出相应的处理意见。
五、品牌研究职责1.与品牌相关的外部信息收集。
包括定期进行市场相关数据，竞争相关数据的收集与汇总，以利于随后的品牌评估与分析；2.与品牌相关的调研工作。
负责组织各种类型与品牌相关的市场调研，如组织开展公司的知名度、美誉度等公司形象调查，为品牌资产的建立以及品牌管理提供直接资料与数据；3.阶段性对品牌进行评估工作，根据市场需求调整品牌发展方向。
六、品牌的内部宣传、教育职责1.积极加强内部媒体宣传，强化内部员工的品牌意识。
利用公司内部媒体（主要指公司内部网，门户网和公司内刊），尤其是在内部网和内刊上加大对品牌知识和公司品牌理念的宣传力度，强化员工品牌意识；2.在员工培训中，加强与公司人力资源部的合作，在培训教材中加入品牌关内容，做好对员工的品牌知识、意识的普及工作；3.在公司员工手册中，加强对品牌知识、品牌重要作用、公司的品牌理念的介绍，相关内容由公关部负责完成。
二、各岗位工作职责品牌经理工作职责职责一职责表述：品牌及推广制度制定、相关流程的设定；品牌的对外对内宣传工作；做好企业品牌的对外对内宣传工作。
工作任务：1.随企业发展，负责及时的制定和修改品牌推广计划，并监督参与执行2.负责公司各部门报批的推广活动的审核设定3.参与公司相关推广合同的谈判和审核4.负责部门预算资金的协调，合理筹集和使用5.积极参与公司的经营管理，参与拟订公司品牌推广决策方案，有效利用和管理6.相关资源，加强内部业务培训和团队建设职责二职责表述：及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果。
工作任务：1.负责部门年度品牌推广计划的制定和任务分解2.及时的搜集最新的行业相关信息3.及时、准确的反映公司整体品牌形象推广成果4.从品牌战略角度出发，提出管理建议方案职责三职责表述：组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算、监督执行全面预算工作任务：1.组织编制公司的年度推广计划以及费用全面预算2.负责年度全面推广计划的及时修订3.配合各部做好全面推广计划的执行方案4.负责及时反映和监督全面预算的执行情况职责四职责表述：部门间关系、外部关系沟通协调工作任务：1.对内各部门负责人的沟通协调2.对外相关合作企业的关系沟通协调品牌部文案工作职责职责表述：公司各类宣传策划方案的设计和撰写；宣传推广文案及宣传资料文案的撰写；公司对外媒体和广告表现文字的撰写工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的起草以及细化2.负责公司宣传文案的撰写3.公司对外媒体和广告表现文字的撰写职责二职责表述：公司网站的文字性工作工作任务：1.整理搜集最新的行业资讯2.整理公司相关活动，定期撰写公司最新资讯3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：负责媒体软文和广告资料的收集与整理工作任务：1.负责相关媒体软文撰写校对2.了解相关媒体资源上的行业资讯3.对投放媒体范围对部门负责人做出建议职责四职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核品牌策划职责一职责表述：公司品牌形象宣传物料的设计，根据公司提供内容，进行广告构思、平面形象设计工作任务：1.进行公司各类推广策划活动的平面内容进行设计2.负责公司品牌宣传平面内容设计3.各类媒体所需平面内容的设计职责二职责表述：公司旗下网站的形象维护、广告设计，工作任务：1.公司网站形象的维护2.公司网站平面广告的设计3.在公司网站上将以上内容及时更新职责三职责表述：部门内外部沟通，协助部门负责人工作工作任务：1.对部门内外同事的沟通协调2.协助部门负责人工作，工作提交部门负责人审核三、品牌策划流程(一) 企业现状及目标分析1. 现状分析与评估企业品牌和产品品牌品牌部类：是否清晰明确品牌形象：品牌的外观和视觉是否清晰积极消费者定位：消费者群体定位是否明确消费者认知：消费者对于品牌的认知和印象2. 企业及品牌的目标企业希望实现怎样的效果和状态3. 明确和总结存在的不足和问题(二) 行业分析竞争对手品牌定位竞争对手策略选择竞争格局的分析(三) 品牌战略选择企业优势及发展方向及目标企业的竞争策略确定目标深刻理解目标的内涵和及指标要求，也就是需要改变的方向和数量。
品牌层级企业品牌理念要素企业表现业务品牌和客户品牌产品名称客户品牌(四) 品牌策划消费市场细分及研究市场定位品牌类别定位品牌结构品牌定位品牌规划及各个层面产品核心属性：类别产品特殊利益一家品牌价值：价值观或者品质品牌个性：独有的特点品牌文化：所代表的一种社会观念消费人群：消费群体描述，他们的特征以及原望品牌描述提炼想要带给消费者的体验和感觉，结合人群描述，概括产品描述的广告语。
总结品牌的形象确定品牌形象代言logo 包装品牌设计渠道设计终端物料等等(五) 品牌管理品牌发展阶段阶段的目标各阶段要求所细分目标，具体到企业的产品品牌管理平台明确品牌战略意义内部统一认知观念统一行为统一形象品牌管理实施建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制，将品牌管理工作落到实处品牌审计宣传及包装规范市场占有率销售额(六) 品牌推广与营销策略需要进行品牌形象的持续宣传和品牌资产的维护三、品牌营销计划（产品品牌层面）(一)组织针对产品（项目）品牌的营销计划由各事业部的专业品牌管理人员负责编制。
(二)工作流程1.分析市场机会(1)对宏观环境进行分析，包括人文、经济、物质、技术、政治、法律、社会、文化等相关因素。
(2)对微观环境进行分析，包括供应商、中间商、顾客、竞争者相关因素；(3)对消费市场进行分析，包括潜在市场的大小和需求，购买行为和购买动机、顾客所接受的价格范畴和偏好的产品特色、对各种不同品牌的印象等。
天津滨海快速交通发展有限公司应该全面了解顾客的消费方式；(4)对竞争者进行分析，包括对手的优势和劣势，并预计对手的可能行为；(5)通过以上分析，辨别出存在的营销机会。
2.确定营销战略(6)根据市场机会分析，选择企业的若干目标细分市场；(7)对这些细分市场进行分析和评价；(8)根据所选择的目标市场，制定目标市场的差异化和定位战略；(9)确定计划中想要达到的关于销售量、市场份额和利润等领域的目标。
3.制定营销方案营销战略必须转化为营销方案。
营销方案必须描述出为实现营销计划目标而采用的主要营销方法，并回答应该做什么？由谁去做？什么时候做? 需要多少成本？各事业部负责营销的经理应该在营销费用、营销组合和营销资源分配上作出基本的决策。
(1)确定营销组合，对所销售的产品、服务、价格、地点和促销方式作出定义；(2)确定营销费用，即要达到所期望的营销目标所需要的营销支出水平。
(3)确定营销资源分配，包括如何将营销费用分配给不同的品牌、产品、地区、促销媒体等。
4.组织和执行营销方案实施各事业部负责营销的经理应该负责组织公司员工实施营销方案。
5.控制实用标准文案由于实施营销计划的过程中可能会出现许多意外和受挫的情况，应此需要制定可以有效反馈和控制该计划实施情况的方法。
该部分将说明如何监控以上计划的实施，其主要内容包括：(1)明确的阐明年度计划中月度和季度的目标；(2)确定衡量计划执行的手段或方法；(3)明确进行定期的营销效率研究等。
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