分包单位考核评价表

附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》

附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》

附件三：《分包单位技术管理考核表》

附件四：《分包单位安全绩效评分表》

附件五：《分包单位经济管理考核表》

附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》

附件一

项目名称

分包单位名称

考核指标检查项目施工进度计划管控

工完场清

料具堆放

环境控制文明施工

外架立面

（如果在

分包范围

内）

生活区

劳务分包单位进度及文明施工考核表

检查内容及扣分标注

对比月进度计划：

1、关键线路任务：工期延误1-3 天，扣 20分；延误4-6 天，扣30-50 分；

延误超 7-15天的，扣60-70分；超过 15 天的扣 80-100分。

2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10 分；工期

延误 4-6 天，在第一项基础上再扣20 分。

1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5

分。

3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。

1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，

每处扣 5 分。

2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，

每处扣 5 分。

3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。

1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。

2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。

3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。

1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。

2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。

3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺

4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。

5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5

分。

6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣 3 分。

7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。

8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。

1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。

2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。扣 5 分。

3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。

考核时间

施工队长

标准分值得分检查结果及说明

100

20

20

20

20

20

考核人签字：项目经理签字：

附件二：

项目名称分包单位名称

施工队长

考核指标

劳务管理考核人签字：

劳务分包单位实名制管理考核表

在施面积

检查项目检查内容及扣分标注

1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务

体系建设

工作例会”，每次扣 5 分。

2、未配备专职劳动力管理员，扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣

5 分。

1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15

分；

2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣

劳务队伍10 分；

准入3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣 2 分；

4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣 5 分；

5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3

分。

1、劳动合同签订不及时，扣5-10 分；劳动合同签订不规范，视情

劳动合同况扣 2-5 分；

2、劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10 分。

内业资料

1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书

上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣2分/人。

1、当月工资发放表未上报，扣10 分；

2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分；

3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣

工资发放 5 分；

4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。

5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工

人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。

门禁管理

1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。

2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣 5-20分。

合计得分

项目经理签字：

考核时间

在场人数

标准分值得分扣分原因

10

15

10

15

30

20

100

附件三：

项目名称

分包单位名称

考核指标检查项目

机构设置和

人员配备

技术方案交

底与实施

质量技术管理

技术检查整

改落实

管理配合与

诚信履约

合计

考核人

劳务分包单位技术管理考核表

考核时间

施工队长

检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣 5 分，未按投标文件要求建立

技术管理体系或体系不健全的扣 3 分；

2、未设置专职的技术负责人扣 5 分；10

3、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情

况的，扣 2-4 分；

1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣 5 分；

2、未参与项目组织的技术交底每次扣 5 分；

55

3、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣 5 分；

4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10 分；

1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 3 分；

2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；25

3、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；

1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延

执行扣 5 分；

2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣10 分；10

3、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主

管部门经济处罚的扣 10 分；

100

项目经理签字