分包单位考核评价表
建筑施工劳务班组及分包单位月考核评分表
浪费，扣2分/次。8、泥工班组浇筑砼时，浇筑失误导
次。 6、发生重大质量事
。6、每天未组织班前活动会 用后，3天之内未清理扣1分/层。
致砼浪费，扣2分/次。
故当月考核为0分。
议，扣0.5分/次。
备注：本考核70分合格； 70分以下，1分处罚50元 。 70分至80分以下为合格； 80分以上至90分以下为良好； 90分以上优秀； 1分奖励50元。未作业班组不列入考核对象。
上），扣10分/次。 3、发 改扣1分/条。
全交底扣2分/人。 3、劳务 组未严格按照施工工序要求施工，出现质量偏差扣2分/处。8、项目 硬质防护、翻板、卸料平台、架体发生变 使用后，未及时清理堆放、浪费、损坏，扣1分/处。
班组名称 生公司级一般事故，扣5分 4、受到主管部门或甲方、监理 班组或分包单位未参加生产例 部抽检不合格，扣5分/次。上级部门检查不合格，扣5分/次。 9、吊 形、扣件脱落、底部防护铺设不密实、发 3、施工区域砂灰当天未用完，导致材料浪费扣2/分。 总分
一般质量事故扣2分/次。 未及时整改扣1分/次。
项目部组织开展应急救援演 5分/班组。12、施工主体楼层内各班组使用后的钢管、扣件等搭设完
分/次。7、由于模板支撑加固或拼缝不到位，导致砼
发生较大质量事故扣5分/
练，班组未积极参与扣2分/次 成后未清理；砌体或抹灰施工后，二次搭设或拆除后的钢管、扣件使
建筑施工劳务班组、名称：
考核人：
月份：
考核内容
质量安全事故管理 总分20分
质量安全整改管理 总分20分
培训教育 总分10分
现场管理 总分20分
机械设备管理 总分10分
成本控制 总分20分
总得分
1、发生一般及以上死亡或 1、项目部签发整改单，班组未 1、班组或分包单位未每半月 1、作业班组工人违反临时用电管理扣2分/次。 2、现场各施工班组 1、特种作业人员无证上岗扣3分/次/人。 1、各班组已使用的材料未及时用完，导致材料浪费扣
劳务分包方考核评价表格附表123
（3）居住宿舍干净卫生，宿舍物品堆放有序。食堂清洁卫生。遵纪守法，不打架斗殴、赌博，治安情况良好。
2
7
综合管理（10分）
（1）认真签订《施工劳务分包合同》和劳务用工人员合同，并及时办理备案，合同执行力强。劳务用工进、退场手续规范，实名制进行备案登记。
3
（2）民工工资按月及时发放，民工考勤表和工资领取表在项目部有备案。因恶意拖欠民工工资出现罢工、消极怠工的，出现群体性讨薪事件，造成社会不良影响的该项记零分。
2
（2）工程质量达到与公司合同约定的质量标准，质量验收合格率达标。严格按照设计图及其说明组织施工，现场发现的工程质量问题必须在项目部下达整改通知单后限期内完成整改。隐蔽工程验收每出现一次非一次性通过验收或监理整改通知的扣2分。
8
（3）做好质量检验工作，严格进行自检，无返工现象，保证工程质量。如发生质量事故。该项记零分。
2.严禁将承包的劳务分包工程再进行转包和分包。
3.因民工工资支付导致群体性讨薪事件造成恶劣社会影响的。
4.因劳务队伍原因导致工程进度滞后，拒不按照项目部要求增加施工人员或增加工作时间进行赶工的。
合 计
100分
项目部经理： 项目部劳务负责人： 考核人： 检查日期：
附件2
合格劳务分包方名录
序号
企业名称
资质等级
附件1
劳务分包方考核评价表
劳务分包方名称： 所在分公司及项目部名称：
施工现场负责人
劳务分包内容
序号
考核项目
考核标准
标准分
考核得分
考核意见（存在问题）
1
基本情况
（10分）
（1）劳务企业营业执照、资质证书、安全生产许可证等有效证书齐全，经过年审，并在项目部留存复印件。
分包单位考核评价表
分包单位考核评价表公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表
考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：
劳务分包单位月度安全文明施工达标考核评分表
单位名称： 考核日期：2023年 月 日 被考核单位/班组：。
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
分包商(月)考核评价(标准)表
治安管理（2分）：发现如赌博、酗酒、聚众斗殴等不法行为的扣0—2分
安全整改（4分）：项目部检查发现的安全问题拒不整改的扣1—4分
其它（2分）：违反治安保卫管理、食品安全管理、影响周边居民生活、破坏现场以外的公共设施等行为扣0—2分
四
钢筋工程（3分）：钢筋加工制作、搭接是否符合规范扣0—3分
砼工程（3分）：砼构建施工缝设置是否符合规范、梁柱节点外观是否变形、上下接槎是否位置准确，砼构件无明显的缺陷扣0—3分
砌体工程（4分）：基底位置清理是否符合要求、组砌方法是否正确有无通缝施工、洞口设置是否符合规范、砌体表面平垂度是否符合要求扣0—4分
质量整改（4分）：施工过程质量检查中存在的问题是否及时整改0—4分
三
安全管理（30分）
安全管理体系（4分）：有否安全管理体系、管理措施、是否班前安全交底，交底后开始作业扣0—4分
三级安全教育（3分）：新进场作业人员未经三级安全教育并签字确认，擅自进场施工的扣0—3分
持证要求（2分）：特殊工种无证进行特殊操作的扣0—2分
发包类型
施工内容
专业状态
需求施工人数
实际施工人数
在用塔吊（数）
在用电梯（数）
进场时间
退场时间
制表人/ 联系电话：
项目经理：
表单22
分包商（月）考核评价（标准）表
编号：SBC—SG—2018—B022
分包商名称
分包作业内容
分包合同额（万元）
项目经理或负责人
联系电话
当月完成产值（万元）
现场作业人员数（含管理人员）
2、施工安全、质量发生事故的或被有关单位通报批评的分包商可加扣10—20分。
分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
建设工程专业分包单位安全、质量考核评价表
·无班前活动记录或记录不全扣5分，未落实班前安全活动的扣10分；
安全技术交底
·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣1分，五人以上扣5分；
10
·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8分；
5
安全生产劳动防护
·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣2分；
8
·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣2分，五人以上的扣8分；
·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8分；
2
安全责任制及操作规程
·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8分；
10
·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8分；
·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8分；
3
安全教育培训
·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣1分，五人以上该分包单位停止作业进行培训并扣10分；
分包单位文明施工考核表
项目名称
北京城建·京樾府
考评日期
2020年 月 日
分包单位
贵州金龙通达建筑工程有限公司
施工负责人
考核指标
检查项目
检查内容及扣分标注
标准分值
应得分
实得分
文明施工
工完场清
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣5分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
4
2
是否响应邀请投标
受邀投标得4分；受邀未参加视具体情况适当减分。
4
3
是否按市场价竞标
市场价竞标得4分；视具体情况适当减分。
分包单位考核评价表
附件一：分包单位进度及文明施工考核表附件二：分包单位劳务实名制管理考核表
附件三：分包单位技术管理考核表
附件四：分包单位安全绩效评分表
附件五：分包单位经济管理考核表
附件六：劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7：专业分包单位月度考核评价表
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表
考核人：项目经理签字：。
劳务分包商月度、年度考评表
劳务实名制管理(20分)
（1）人员管理：认真落实到实名制管理，按月更新劳务人员花名册，并提交总包方；（8分）
（2）劳动合同管理:与劳务工人劳动合同签订；（3分）
（3）工资发放监管：按月发放劳务工人工资，并将发放表报总包方备案，建立工资发放台帐，考勤记录建立完整；（8分）
（4）各类保险：按国家规定为劳务工人购买人身意外保险或工伤保险（1分）；
6
合同履约情况
（5分）
（1）履行合同:诚实守信、严格全面履行合同，不因故不履行合同规定的工作内容;（3分）
（2）劳务结算：严格按《劳务分包合同》规定的劳务费价格及时进行劳务费结算，做到月结月清（2分）
7
文明施工（5分）
（1）能够做到工完场清并达到文明施工标准化管理要求。（3分）
（2）能满足环境管理要求，生活区干净卫生。（2分）
2
机械管理
（5分）
1、组织机械设备的入场、安装、调试、使用和维修。做好班前技术、安全交底。3分。未交底扣1分/次。
3
2、按合同要求，确保自购机械设备的投入。2分；投入不足，影响工期，扣2分。
2
后勤管理
（5分）
1、宿舍床铺整齐，干净。室内通风、用电规范；建立定期评比制度。2分；不合格扣1分/次。
2
2、食堂炊事人员身体健康，取证上岗。食物堆放整齐、保持通风和卫生。2分。无卫生证扣2分。
（3）技术交底：进行施工技术交底，按交底内容施工；（1分）
（3）过程控制：按照规定的技术方案、创优措施计划组织现场施工和质量控制，工程质量达到与公司合同约定的质量标准，（5分）
（4）工程资料及检验：积极配合项目管理人员完成资料、检验及取样工作；（3分）
（5）成品保养、保护：对完工成品及半成品按要求进行保养及维护。（2分）
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
施工分包商安全生产绩效考核表
2.18现场机具设备、工具、材料摆放整齐有序，符合文明施工和安全要求。（2分）
2.19施工现场易燃易爆品（油桶、氧气、乙炔、二氧化碳、氩气、液化气等）摆放、使用、保管遵守有关规定；安全阀、压力表、氧气瓶、乙炔气瓶、液化气瓶、避雷装置、静电接地装置、高压电工用具、漏电保护器盘、胶皮管等按规定检测检验。（2分）
5
事故情况
发生一般事故二级事故，每起事故从实际得分中扣20分；
发生一般事故三级事故，每起事故从实际得分中扣10分。
6
加分项
施工分包商办理了安全生产责任保险，从实际得分中加5分。
项目获得了省级及以上安全文明施工工地或其他安全类奖项，从实际得分中加10分。
7
否决项
发生一般事故一级及以上事故，最终得分直接为0。
3.13废水排放未发生污染水源的现象。（0.5分）
3.14宿舍内床铺，卧具、洁具、衣物等清理摆放整齐、清洁，地面保持干净；未出现躺在床上吸烟的现象。（0.5分）
3.15未出现随地大小便现象。（0.5分）
3.16未出现酗酒、赌博。（0.5分）
3.17做好卫生、防疫知识的教育培训，做好记录。（0.5分）
2.24未发生打架斗殴事件。（2分）
3
营地管理
（10分）
3.1营地选择考虑防洪、防火、防爆、防风、和水电、交通、通讯等条件，确定最佳地点。（0.5分）
3.2临建宿舍与经常用火或易发生火灾地点（炉灶、锅炉房、变电所等）的防火间距不小于10米，与油库、危险品库的防火间距不小于100米。（0.5分）
3.3营地内临时储油罐、气瓶设在安全地点，距宿舍不小于30米，油罐人控、阀门要加锁，设安全标志，严禁漏油。（0.5分）
分包单位考核评价表
附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》
附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》
附件三：《分包单位技术管理考核表》
附件四：《分包单位安全绩效评分表》
附件五：《分包单位经济管理考核表》
附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件7：《专业分包单位月度考核评价表》
附件一
劳务分包单位进度及文明施工考核表考核人签字：,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,项目经理签字：
附件二：
劳务分包单位实名制管理考核表
,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
附件三：
劳务分包单位技术管理考核表
附件四：
附件五
劳务分包单位经济管理考核评价表
附件6
劳务分包单位实测实量月度考核评价表
附件7
专业分包单位月度考核评价表。
中铁四局分包方考核评分表
考核单位名称（章）： 分包方名称 企业法人
技术负责人及职称 分包方等级 合同名称
中铁四局分包方考核评分表 考核时 间： 年
资格准入证号 联系电话 专业范围 合同编号
合同主要作业内容 劳务员及联系电话
合同产值 得分
考核范围 考核项目
评分细则
标准分 得分
1.设置相应的安全、质量、技术管理机构或负责安
部门评价 、安全、质量等问题，得1分。
3
（3分） 3.在施工过程，不认真执行部门指令的，或虚假执
行的，不得分。
10.项目班 1.能快速组织机械、物资、人员等进场并组织生产
子成员评价 的，得2分。
3
（3分） 2.对施工生产提出合理建议的，得1分。
加分项
1.分包方能主动组织队伍及时参与项目组织的与其 无关的各种“突击战”和“紧急救援行动”的，可 另加5～10分。 （10分） 2.近两年参与局内施工的项目曾获省部级及以上荣 10 誉称号或奖励的加5分，获省部级以下称号或奖励的 加2～4分。 注：加分项最高加分为10分，不累加。
8
5.试验检测 能力（2 分）
配备有资质的试验人员，专职从事试验工作的得2分 。
2
1.每发生一起偷工减料、材料浪费行为或违章作业
扣1分；
过程管理
6.施工过程 中的情况 （10分）
2.对工程质量缺陷、生产安全隐患等整改不及时的 每次扣2分； 3.隐瞒不报的，给项目部的工作造成影响的不得 分；
10
4.导致企业重大经济损失或严重影响企业信誉的执
1.甲方未对其进行技术交底，擅自组织施工的，每
发生一次，扣2分，直至扣完。
2.技术管理 （15分） 2.在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的
输变电工程施工分包队伍考核评价表
二、
2
2、按批准的施工方案组织施工
3
3、积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创建活动。
3
4、质量通病防治效果明显
5
5、标准工艺应用率95%以上
3
6、执行工程建设强制性条文
3
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制
3
8、质量问题或缺陷整改闭环
评价总得分
100分
施工项目部评价人签字
项目总监签字
业项目部评价
总体评级：
□优良 □一般 □较差
评价人签字： 评价日期：
注：评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差。
5
五、施工机械（具）配置
8分
1、建立起重、电气、安全工器具登记管理台帐，做到物帐对应。
2
2、施工机械检验合格证明材料齐全，帐卡对应。
2
3、及时办理进场报验手续
4
六、合同履约
7分
1、分包工程合同履约率100%
2
2、落实安全协议条款100%
3
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2
七、服从管理
10分
输变电工程施工分包队伍考核评价表
工程名称
编号：
施工承包商
分包商
分包性质
分包类别
评价内容
考核标准分
施工项目部评价分
监理项目部复核评分
一、安全文明施工
25分
1、进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安全防护用品、用具。
5
2、全员安全交底、签字
5
3、按照“六化”要求组织施工
4
4、按规定执行施工作业票
5
5、施工安全风险管控到位
分包单位考核表
评估问题解决方案的客户满意度和效果。
0-2分: 解决问题效率低，客户满意度低；
3-5分: 解决问题效率一般，客户满意度一般；
6-8分: 解决问题效率较高，客户满意度高；
9-10分: 解决问题效率极高，客户满意度极高
总分
评分人意见：
签字：
日期：
承建单位项目负责人意见：
签字：
日期：
4-8分: 安全风险较高；
9-12分: 安全风险一般；
13-15分: 安全风险较低
技术符合性
技术审查/验证
审查项目文件、工程图纸和规范的符合性。
验证实际施工过程中的技术执行情况。
0-3分: 不符合规范；
4-8分: 符合规范但有缺陷；9-12分: 符合规范一般；
13-15分: 符合规范且完美
成本控制
预算比较/审计
16-20分: 质量优秀
工期进度
时间表比较
比较实际进度与计划进度，查看延迟情况。
分析延迟的原因及其对整体进度的影响。
0-3分: 严重延误；
4-8分: 延误较多；
9-12分: 延误较少；1
3-15分: 未延误
安全执行
安全检查/评估
进行现场安全检查，评估安全风险和措施。
统计安全事件数量和严重程度。
0-3分: 安全风险严重；
分包单位考核表
考核日期：______年___月___日
项目名称
项目开始日期
项目结束日期
承建单位名称
负责人
分包单位名称
负责人
分类
考核内容
考核方式
分值段划分
得分
交付质量
检查/验收
检查关键节点的成果物完整性和质量。
分包单位月度考核表
得分
IOO
一票否决
受到当地政府主管部门经济处罚、通报的；
发生安全事故，或发生险肇事件造成恶劣影响的。
项目部安监部门意见
华
安全总监：年月日
O
5
应急演练
未参与应急演练，扣5分。
5
行为安全之星
未参与行为安全之星交底，扣5分。
5
作业人员进场后未做入场安全教育，每发现1处,扣5分。
零容忍
特种作业人员无证上岗，每发现1处，扣5分。
15
高风险作业未履行作业许可申请，每发现1处，扣5分。
起重机械安全装置失效，每发现1处，扣5分。
高处作业人员未系挂安全带，每发现1处，扣5分分包商月度考Fra bibliotek表考核单位
考核日期
年月日
被考核单位
被考核单位级别
考核内容
考核要求
应得分
实得分
安管人员配置
专（兼）职安全管理人员未持证或配置不到位，扣
10分；
专（兼）职安全管理人员不在岗，扣5分。
10
危险源辨识
未按要求参加危险源辨识、评价，扣5分。
5
安全教育
未开展三级教育，扣5分；未按要求开展三级教育,扣3分；
未开展班前会，扣5分；未按要求开展班前会，扣
3分；
未按要求参加其他安全教育，扣5分。
10
安全交底
未参与安全技术交底或交底人员不全，扣5分；未开展方案交底，或未组织安全技术交底，扣5分。
10
安全验收
未参加项目组织的安全验收，扣5分；
未整改完成验收不合格项，或使用未经睑收进入下一道工序，扣10分。
10
安全检查
未开展班前隐患排查或日常巡查，扣5分；未参加项目组织的各项安全检查，扣5分。
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附件一：《分包单位进度及文明施工考核表》附件二：《分包单位劳务实名制管理考核表》附件三：《分包单位技术管理考核表》附件四：《分包单位安全绩效评分表》附件五：《分包单位经济管理考核表》附件六：《劳务分包单位实测实量月度考核评价表》附件 7：《专业分包单位月度考核评价表》附件一项目名称分包单位名称考核指标检查项目施工进度计划管控工完场清料具堆放环境控制文明施工外架立面（如果在分包范围内）生活区劳务分包单位进度及文明施工考核表检查内容及扣分标注对比月进度计划：1、关键线路任务：工期延误1-3 天，扣 20分；延误4-6 天，扣30-50 分；延误超 7-15天的，扣60-70分；超过 15 天的扣 80-100分。
2、非关键线路任务：工期延误1-3天，在第一项基础上再扣10 分；工期延误 4-6 天，在第一项基础上再扣20 分。
1、在施作业面建筑垃圾、材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。
2、钢筋、构件加工场地成品、半成品、原材料存放、堆码脏乱的，每处扣5分。
3、已完工区域存在建筑垃圾、周转材料未及时清理，脏乱的，每处扣 5 分。
1、大宗建筑材料构件周转料具不按总平面布置，零乱堆放不符合要求的，每处扣 5 分。
2、零星材料及半成品或成品未能分区规整堆放，堆放不符合规范要求的，每处扣 5 分。
3、易燃易爆物品未设置专用库房分类存放的，扣 5 分。
1、易扬尘材料未按要求封闭或覆盖存放的，每一处扣 5 分。
2、责任区未安排专人定时清理，洒水降尘，扣 5 分。
3、使用国家或地方明令禁止使用的材料的，扣20 分。
1、排架管未着色刷漆，色泽不均匀饱满，扣 3 分。
2、架体钢管排列间距不均匀，未能做到横平竖直，观感差的，扣 5 分。
3、架体大横杆转角处外露尺寸不一致（150mm以内）；小横杆外露安全网尺4、寸不一致（ 150mm以内）；剪刀撑布置不符合要求，观感差的，扣 5 分。
5、架体安全网绑扎不牢固、不严密、不清洁、破损严重，观感差，每处扣5分。
6、架体水平兜网内垃圾清理不及时的每处扣 3 分。
7、架体卸料平台洞口不方正，安全网绑扎不符合要求的，每一处扣 5 分。
8、架体外网立面标牌、标语挂贴不牢固、脏乱，观感差，每一处扣 5 分。
1、宿舍内存在烟头、私拉乱接及长明灯现象的，每一个房间扣 5 分。
2、宿舍内存在男女混居，床铺不按要求摆放。
扣 5 分。
3、责任区未安排专人定时清理，扣 5 分。
考核时间施工队长标准分值得分检查结果及说明1002020202020考核人签字：项目经理签字：附件二：项目名称分包单位名称施工队长考核指标劳务管理考核人签字：劳务分包单位实名制管理考核表在施面积检查项目检查内容及扣分标注1、施工现场负责人及劳务管理员不按时参加项目主持召开的“劳务体系建设工作例会”，每次扣 5 分。
2、未配备专职劳动力管理员，扣 5 分；劳动力管理员未持证上岗扣5 分。
1、劳务企业资质不符合要求，存在超资质、无资质分包行为，扣15分；2、分包单位未在局合格名录内，且未按要求办理临时备案手续，扣劳务队伍10 分；准入3、未提交执行总包劳务实名制管理承诺函，扣 2 分；4、施工队长授权委托书授权范围不清晰，扣 5 分；5、采用班组承包模式的分包单位未提交班组协议在项目备案，扣3分。
1、劳动合同签订不及时，扣5-10 分；劳动合同签订不规范，视情劳动合同况扣 2-5 分；2、劳动合同签订率未达到100%，视情况扣5-10 分。
内业资料1、花名册、考勤表、工资发放表、人员变更周报表及进退场承诺书上报不及时，不准确的，填报不规范，不能对应的，扣2分/人。
1、当月工资发放表未上报，扣10 分；2、工资表填报不符合要求，且未要求工人签字并公示的，扣 5 分；3、当月未按期发放工资或生活费的或工资发放未留存影像资料，扣工资发放 5 分；4、工人工资或生活费未直接下发至工人的，本项不得分。
5、将工人考勤及工资发放信息上传至全国建筑工人信息网，并经工人确认的，视同纸质版资料真实、完整、有效。
门禁管理1、未按要求办理门禁卡的施工队，本项不得分。
2、门禁刷卡率低于纸版或手动考勤70%的，视情况扣 5-20分。
合计得分项目经理签字：考核时间在场人数标准分值得分扣分原因101510153020100附件三：项目名称分包单位名称考核指标检查项目机构设置和人员配备技术方案交底与实施质量技术管理技术检查整改落实管理配合与诚信履约合计考核人劳务分包单位技术管理考核表考核时间施工队长检查内容及扣分标准标准分值得分检查结果1、未按投标文件要求设置技术管理机构的扣 5 分，未按投标文件要求建立技术管理体系或体系不健全的扣 3 分；2、未设置专职的技术负责人扣 5 分；103、技术人员未达到按投标文件要求规定配备标准、存在人员虚报兼职等情况的，扣 2-4 分；1、未参与项目组织的施工方案评审论证每次扣 5 分；2、未参与项目组织的技术交底每次扣 5 分；553、技术交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假每份扣 5 分；4、未按审批交底后的方案进行施工的，每个方案扣10 分；1、未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 3 分；2、未按制度参与项目部组织的定期、不定期技术的检查扣3-8分；253、未根据实测实量进行持续改进的，扣3-5分；1、分包队伍不服从总包统一管理，对总包技术管理指令执行不执行或拖延执行扣 5 分；2、对总包管理人员进行漫骂和人身攻击，每次扣10 分；103、施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣 10 分；100项目经理签字附件四：项目名称：分包单位：序评分方法号机构设置1和人员配备安全责任2制及操作规程3安全教育培训安全技术交底安全生产5劳动防护6特种作业人员管理设备设施7管理安全检查8与隐患整改落实安全事故9控制与处理管理配合10与诚信履约安全管理11业绩加分劳务分包单位安全绩效评分表检查日期施工队长扣分标准应得分·未设置安全管理机构的扣 8 分，未建立安全管理体系或体系不健全的扣5-8 分；·未按施工人员 50 人以下至少配置一名专职安全员，50—200 人至少配置 2 人，20012以上至少配置 3 人，缺少一人扣 5 分，安全员兼职的1人扣 2分；·专、兼职安全员，未取得安全生产考核合格证书的扣3-8 分；·未按规定建立安全生产责任制或制度不齐全，扣3-8 分；·没有各工种安全技术操作规程或不落实的扣3-8 分；10·对现场工人违章未及时制止，仍继续指挥工人冒险作业的扣4-8 分；·施工人员施工人员未参加总包组织的安全培训、项目或班组培训无记录以及记录虚假等不符合培训要求进入现场作业的，每发现一人扣 1 分，五人以上该分包单位10停止作业进行培训并扣 10 分；·无班前活动记录或记录不全扣 5 分，未落实班前安全活动的扣10 分；·施工人员未参与责任工程师组织交底每人扣 1 分，五人以上扣 5 分；10·交底未履行实名制签字手续，或者交底签字作假扣3-8 分；·未按要求配备合规的劳动防护用品、用具的每处扣 2 分；8·未按要求为施工人员配备或合规使用防护用品的每人扣 2 分，五人以上的扣 8分；·特种作业人员未持合规操作证上岗的每人扣 2 分，五人以上的扣8 分；8·特种作业人员证件未上报项目安全部备案登记的，每人扣 1 分，五人以上的扣5分；·施工责任区使用的安全设施未经总包验收投入使用的每处扣 5 分；·施工责任区搭设的各项防护设施与施工技术方案不符的每项扣 5 分；·使用的机械设备安全装置失效每台扣 2 分，操作人员无操作资格每人扣 2 分；10·使用的电设备电源线压接及敷设使用不符合要求，每处扣 2 分；·未按整改要求落实整改仍施工的，每部位扣 5 分；·未按制度参与项目部组织的定期、不定期安全生产文明施工的检查扣3-5 分；12·隐患整改不及时或整改效果不符合要求的，每部位扣 5 分；·未建立应急救援组织，未参加项目总包单位进行的应急救援预案演练扣 5 分；·分包单位未按规定为每位施工人员办理工伤保险、意外伤害保险，每人扣 1 分，五人以上扣 5 分；·发生生产安全事故，事故现场有关人员未立即报告本单位负责人和项目负责人、10迅速采取有效措施，组织抢救的扣5-10 分；·轻伤控制率为 6‰，不达标扣 2 分；重伤控制率为0.3 ‰，不达标扣 5-10 分；发生因工死亡事故扣 100 分；·隐瞒任何事故不报告或拖延不报扣10-100 分；·分包队伍不服从总包统一管理，对总包安全管理指令执行不执行或拖延执行扣4-8分；·对总包正常管理进行漫骂和人身攻击，每次扣8 分；·队内有打架、酗酒、偷卖集体物资等违法违规行为，每次扣 3 分；10·各类检查中因存在安全隐患被上级指令停工整改的扣8 分；·施工管理责任范围内，被建设行政主管部门警告处分或被建设行政主管部门经济处罚的扣 8 分；合计100·在总包组织的安全文明竞赛中获得第一名，每次加 1 分·在安全文明管理业绩突出获得公司、局级或业主、当地建委、安监等政府部门表彰的每次加2 分总分实得检查结果分评价状态：检查人：项目经理签字：附件五项目名称分包单位名称劳务分包单位经济管理考核评价表考核时间施工队长序号1招标管控情况2（16分）345招标备案情况（10 分）67合同签订(9 分）89合同履约情况（10 分）1011月度结算情况12（15 分）1314完工结算情况15（20分）1617资金垫付能力18（10 分）考核项是否在合格分供方名录里是否响应邀请投标是否按市场价竞标股份平台运行情况企业投标诚信行为招投标备案资料合格率内部合同签订合同备案情况是否按合同履约不再转包是否存在恶意讨薪等恶性事件合同内工作月结合同外工作月结签证的真实度结算上报的及时性结算上报的真实性完成结算的及时性最终结算与原合同的偏离度资金支付评分标准AAA级信用评价最高级别得 4 分； AA级信用评价优秀得 3 分；A 级信用评价良好 2 分；B 级信用评价一般或较差不得分；新队伍考查合格入围得 1分受邀投标得 4 分；受邀未参加视具体情况适当减分。
市场价竞标得 4 分；视具体情况适当减分。
流程完整得 4 分，未达到不得分积极配合发包方招标备案得 5 分；其他情况适当得分。
但对企业造成影响扣 5 分；一次性通过得 5 分，否则视具体情况适当减分。