企业中层管理人员素质测评(含分析)

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管理人员能力测评(试题)

管理人员能力测评(试题)

企业中层管理人员能力测评您的姓名:___________ 日期:____________您好!此次能力测评主要是了解各位自身的能力水平,以便我们更好开展后续的培训和管理工作。

我们将以职业态度对您的问卷严格保密。

测试分为四个部分,时间控制在90分钟以内,请您认真填写问卷,感谢您的积极参与支持。

第一部分一、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。

1.在工作中,你愿意:()A.和别人合作B.不确定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:()A.有独立完成的信心B.不确定C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:()A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:()A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:()A.较多B.一般C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子?()A.是的B.那要看我有没有兴趣C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:()A.非常生气B.有些生气C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是:()A.向别人问路B.自己看地图C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉。

()A.是的B.说不准C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:()A.阅读书刊B.参加集体讨论C.介于A、B之间二、请根据你的实际情况做出答案。

1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?()A.是的B.有一点C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?()A.是的B.有一些C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?()A.是的B.有一些C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?()A.是的B.不确定C.否5.你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?()A.是的B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?()A.是的B.不确定C.否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?()A.是的B.不确定C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?()A.是的B.不完全是C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受?()A.是的B.不完全是C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?()A.是的B.有一点C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?()A.是的B.不完全是C.否12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?()A.是的B.不确定C.否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的?()A.是的B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?()A.是的B.不确定C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快?()A.是的B.不完全是C.否三、请在你选好的答案代号上打“√”。

企业中层管理人员素质测评及答案

企业中层管理人员素质测评及答案

企业管制人员素量测评之阳早格格创做测评对付象:___________测评日期:____________一、请采用您认为最好的问案.1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.咱们已经住3年了,几也照应一下咱们吧B.比起咱们付的房租,那面费用真是微缺乏道C.咱们也帮一部分闲吧D.迩去我有二三个伙伴要去搞客,他们很念正在那里住一段时间,如果欣赏那里也许会住下去呢E.如果我是您的话,一定二话不道便大大粉刷一番的.那里又不是您一部分有房子2.正在宴会中念使一个醉鬼宁静下去:A.来日诰日一醉悟,您会悔恨的B.那边有个漂明小姐正在瞅呢,宁静一面吧,我去介绍介绍C.您还不相识吗?大家皆正在瞅您呢D.宁静一面,不要那么大声好短好E.刚刚才听道您正在迩去的下我妇球赛里得到劣胜,不妨报告我一下确定吗3.您女子的结果不迭格,他的任课教授相识大部分的课业皆是您代搞的,但是您却战他商量央供让您女子及格:A.但是我的女子真真是用功的,请给他加面分赞好赞好吧B.您们的校少是我的老伙伴呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个收愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟迩去要去,我给您介绍介绍E.只消那科让他及格,他便会进人好大教的4.您正正在为一慈擅职业募捐,对付圆却是个吝啬成性的人:A.只消您捐一面钱,我便签一弛二倍数脚段支据,好让您少付一些所得税B.我念当天的问题由当天人去共共办理,不要让官圆加进进去加税,不知贵意怎么样C.请您相识,那是身为市民应尽的背担D.如果您能捐款,便够给我赏里子E.那是格中蓄意思的慈擅活动5.大匪拿枪顶着您的背,您不念让他抢您的钱:A.您真倒霉,我身上恰好不戴钱包B.留神面吧,我是空脚道三段的下脚C.老天爷,那是我一周去的血汗哪D.奉供奉供!不钱喊我怎么回家睹老婆呢E.我的皮夹子正在裤子后里的心袋里,纵然拿去吧6.您比老资格的共事下降了,却需要他的携脚合做:A.那份处事惟有靠您的协帮才搞收达B.上司快要退戚了,我接了他的缺后,便降您为科少吧C.真忸捏,他们把我提下了,本去您才是最符合的一位D.当前我是上司,以后请听我的下令止事E.那是您的新机会,可表示您的才搞7.您的女子念瞅电视,您却念要他练钢琴:A.您弹得好的话,爸会多启心呢B.好孩子该听话的,每部分皆不克不迭不搞些不喜欢搞的事呀C.咱们去约好吧,我让您瞅完那个节目,您便乖乖练琴,不要再啰唆了D.您把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那教费不是皆黑接了8.您的秘书籍有个聚会,您却不克不迭不请她加班处事:A.把聚会与消吧.挨完那份报告便请您吃一顿好饭B.上头叮嘱,即日非把那份报告收出不可C.我明知那是不情之请,但是事非得已,奉供奉供吧D.必须挨完那份报告,可则便回到往日的挨字部去E.我疑好那项处事惟有您才不妨搞好9.您念劝您丈妇战您所有去度假:A.即日我睹了王大妇,他道您得戚息戚息B.您时常为处事出好旅止,我念奇我您也该去旅止一下C.您道,到风景宜人的xx去戚假10天,不是很谦意吗D.敬爱的,我好念去度个假呀,真念死啦E.不是很妙吗,惟有咱们二人所有去度假10.您超速驾车,念请警察通融通融:A.仅此一次,请下抬贵脚吧B.我支您一些钱,请便那样算了吧C.也许您不疑好吧,我背去皆是很端正的D.大概是稍稍启快了些,我不过一时糊涂不觉察而已E.真正在是迫不得已,我有个慢事非赶快不可啊二、请根据自己的本量情况对付下列题目做出“是”大概“可”的采用.1.我很简单接上新伙伴.()2.我正在与陌死人道话时,时常不知怎么样启头.’()3.我接伙伴常由他人引睹.()4.我喜欢介进集体活动.()5.我能很好天体验他人的心情.()6.我常能准确天猜出他人为什么下兴大概不下兴.()7.我不简单评论他人.()8.好多人皆不讨人喜欢.()9.初次挨接道不该断定他人.()10.人只应与对付自己有利的人接友.()11.我很简单共他人睹里死.()12.正在社接场合,我不妨很加进天与大家所有快乐.()13.一部分出门时,我常不知怎么样排解孤独.()14.我不喜欢常有人挨扰.()15.我常记记允许他人要搞的事务.()三、请根据您的本量情况回问卞列问题.考验A以下十题,如有符合您的,请挨个“√”.1.正在读书籍时传复电视的声音,也谦不正在乎.2.吃苹果比较喜欢连皮所有啃下去.3.迩去早上醉去,感触粗神特天浑爽.4.正在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,念下一次扳回去. 5.收端搞的事,不到末尾绝不搞戚.6.跟人家相约,皆肯定正在约定时间之前达到.7.瞅电视逢到播广告,便换别的频道瞅瞅.8.瞅到老伙伴大概共教正在马路对付里,会大声招呼.9.脱越马路,会慢步快走.10.迩去又接了新伙伴.考验B正在迩去半年,有不爆收过以下情况,如有符合您的,请挨个“√”.1.夜里睡眠时,搞过像是脖子被人掐住的噩梦.2.曾瞅到同性眼眸而感触浑身收毛.3.正在出料到的场合逢到死人.4.曾光瞅伙伴的表情,便相识他正在念什么.5.曾以分秒之好赶不上火车大概公车.6.曾感触好像被陌死人追踪.7.曾感触有人憎恨您.8.您的情人(大概配奇)曾对付第三者抱有好感.9.曾有过当念念某人,便接到对付圆的电话.10.您的情人(大概配奇)曾遭逢事变大概不幸.四、请根据您的本量憎况做出问案.1.三更被邻家婴女的哭声吵醉,您是可感触愤喜非常十分?A.是的 B.有一面 C.可2.倾听战自己好同的意睹,您是可感触很艰易?A.是的 B.有一些 C.可3.您对付正在剧场中挨脚机的人是可感触很厌烦?A.是的 B.有一些 C.可4.您是承认为对付于不听话的小孩要时常加以处奖?A.是的 B.不决定 C.可5,您是承认为惟有勤奋的处事者才应有下支人?A.是的 B.不完尽是 C.可6.正在饭馆用饭,比您厥后的人的菜已经上桌,您是可会大收雷霆?7.您是可不妨担当一些与自己意睹分歧人的瞅法?A.是的 B.不决定 C.可8.您是承认为一流的疏通员便要脆持最好状态去参赛?A.是的 B.不完尽是 C.可9.您是可对付最新流通的服饰皆不妨担当?A.是的 B.不完尽是 C.可10.您是可对付当前一些人养辱物存留一些瞅法?A.是的B.有一面 C.可11.您是承认为老人不该该脱戴新潮服饰?A.是的 B.不完尽是 C.可.12.自己计划进去游玩,您是可承诺去征供他人的意睹?A.是的 B.不决定 C.可13.您是承认为道话过激的人是很易相处的?A.是的 B.纷歧定 C.可14.正在聚会上,有与您持分歧瞅法的人收止,您是可不妨坦然里对付?A.是的 B.不决定 C.可15.您是可总对付上司的批评感触不舒畅?A.是的 B.不完尽是 C.可五、底下每道题有四个国形,请正在瞅第一眼时选出您感觉与其余三个纷歧样的图形去.选后不要变动.1.ABCD2. ABCD3. ABCD比较底下线段,瞅它们的少度是可一般.11.底下那是一条曲线吗?12.那二段圆弧一般少吗?底下每道题有三个数;请正在瞅第一眼时预计它们是可真足一般,预计完后不要变动.13.1690421960419604214.38396938396933896915.05764905761905761916.47624047642057642017.66390466390466930418.46536746536646536819.83644836448364420.621445621445612445六、请采用您认为粗确的选项.1.假定好国今年商品死产战服务性止业创制的价格共为5000亿好圆,假定本子弹大概类似的物品不必去毁灭人类,那么1000年后好国的商品战服务性止业创制的年价格将为几?A.16000多亿好圆B.15000多亿好圆C.缺乏15000亿好圆D.约莫19000亿好圆E.问不出2.根据本子能钻研死少的情况,预计还要过几年,科教家才搞将金子的本子核碰启?A.10B.20年C.约莫20年D.20多年E.约莫50年F.100年G.永近办不到此事.H.问不出3.某人将一组很少的数字加了五次,得出以下的战:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503.哪个得数最大概是粗确的?A.将上述5个得数除以5的数.B.32501C.32503D.32501大概32503E.问不出4.迩去某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,那些钢笔的少度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的少度是5英寸,如果把所有那些钢笔头尾相对接起去将有多少?A.约莫1000英里(英里=l.609公里)B.约莫横脱过安定洋一半C.正在1000与1104英里之间D.正在1000与1500英里之间E.问不出5.找出下列漫笔中的逻辑过得:一年有365天,斯稀斯先死每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的惟有243天了.斯稀斯先死每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,那样一年中又得占去122天,剩下121天.与消52个星期日,只剩下69天,然而是每天用饭得用1小时整20分钟,那么一年便得用去20天,那样只剩下49天.别的,斯稀斯先死每个星期六皆得戚息半天,一年便得占去26天,那将只剩下9天.然而是斯稀斯先死公司一年中有9个法定假日.所以,斯稀斯先死的处事时间便不了.A.漫笔中提到斯稀斯先死去上下班,那样他天然正在处事.果此漫笔的道法自相冲突.B.漫笔中将某些时间重复预计.比圆,漫笔将末年的睡眠时间与消了(共122天),然而是52个星期日也被与消了,而那些星期日中已被与消的睡眠时间不留住.C,上述漫笔是不粗确的,果为有处事正在身的人不会每天花7个小时阅读战娱乐,如果斯稀斯先死用于阅读战娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用正在上下班往返途中,他将会奇我间处事的.D.问不出.6.某一天正在海狄受赛马场上,三位有名的赌马下脚各自皆用了与他人分歧的要收下赌注:要收A:出名的赌棍格林正在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元.他挨算每一次下赌注皆比前一次要减少10元,曲到他赌的马赢.要收B:马我迪比较留神审慎.以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的要收是屡屡下的赌注皆是前频频输掉的他的乏积,而且还要减少5元.要收C:哈威我往日是个工做赛马骑脚,他是那样下赌注的:第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元…….他挨算以去屡屡皆将下的赌注减少一倍,曲到他赌的马赢.如果那些赌马的人念赌完那天的七轮角逐,哪一种要收需要的赌注最少?请正在上头三种要收中勾出一种.七、请根据您的本量情况,采用一个最符合您的问案.1.正在处事中,您承诺:A.战他人合做B.不决定C.自己单独举止2.正在担当艰易任务时,您经常:A.有独力完毕的自疑心B.不决定C.期视有他人的帮闲战指挥3.您期视把您的家庭安排成:A.拥有自己活动战娱乐的部分天下B.邻里伙伴接往活动的一部分C.介于A、B之间4.您办理问题,多借帮于:A.部分独力思索B.战他人展启计划5.您青秋年少时,战同性伙伴的接往:A.较多B.普遍C.比他人少6.正在社团活动中,您是但是主动分子?A.是的B.那要瞅我有不兴趣C.不是7.当他人指责您古怪不寻常时,您:A,非常气愤B.有些气愤C.我止我素8.到一个新皆会找天面,您普遍是:A.背他人问路B.自己瞅天图C.介于A、B之间9.正在处事中,您喜欢独自操持而不肯他人搞涉A.是的B.道禁绝C,我喜欢与人共事10.您的教习多依好于:A.阅读书籍刊B.介进普遍计划八、请根据您的本量情况做“是"大概“可"的回问.1.您是可有处事的理念战目标?()2.您对付暂时的处事,是可当做是自己的末身职业?()3.您是可有进建的计划:()4.您是可时常注意科教知识?()5.您是可钻研他人正在职业上乐成的本果?()6.正在处事上您是可从去不“力不从心”的感觉?()7.您能敬服时间战利用时间吗?()8.您处理处事时,能分沉重缓慢吗?()9.正在处事上逢到艰易,您是可从去不慢躁的感觉大概者消极的表示?()10.您对付处事的采用是可很审慎?()11.当他人正在处事上有艰易时,您会乐意帮手吗?()12.您睹到他人搞乐成一件事时,是可从不妒忌?()13.您对付处事是可有比赛的情绪?()14.正在办公的时间里,您是可很少闲聊?()15.您对付共事是可从不随便批评?()16.当他人对付您提出一些处事上的意睹时,您能真心担当吗?()17.您是可能审慎天疑好他人?()18.正在处事上您能刊登独到的睹解吗?()19.您是可常常勉励那些正在处事上表示消极的人?()20.您是可很闭心自己的职业,常常钻研能促进处事效用的要21.您感触控制任是一件舒畅的事务吗?()22.您有阅读的习惯战计划吗?()23.您是可能按照诺止、不令人得视?()24.您是可常常检验自己,并为处事拟定计划?()25.您能体验到人死以服务为B的的意思吗?()九、请根据您的本量情况,采用一个最符合您的问案.1.您是老板,一名雇员背您献上有闭普及效用的计策,而他的提议是您往日已念过并挨算真施的.那么,底下哪种处理要收较好?A.杜心不提您往日的设念,只赞扬他的合做粗神B.报告他您真正在的设念,然而也对付他赋予充分的肯定C.无采用2.您与一个部下离启一家餐馆,创制餐馆少找了您们五块钱.您支人颇歉,时间又贵重,那时您怎么办?A.那不不过钱的问题,还闭系到准则.该当回转去提意睹,如大概,支回缺额B.记掉此事C.喊部下去提意睹D.无采用3.您是个从一般职员提下起去的经理,处事很繁闲.共时您的部分有一系列搀纯的通常是接易,您相识自己比脚下所有人皆更胜任那些工做,那么,您采用下列哪些搞法?A.对付每件简曲处事事必躬亲C无采用4.您相识那位大概成为您客户的人是个蝴蝶标本支集者,您戴着接易脚段考察他.您拿出一个标本道:”听道您是蝴蝶标本博家,那是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它戴去是念请教您它是什么蝴蝶.”您预计大概爆收哪种情形?A.他会感触您有些沉率、分歧时宜B.他会对付您爆收好感C.无采用5.您期视一位执拗的共事按您的提议去搞应怎么办?A.只思量那提议会给您戴去枯毁B.尽管使他疑好那提议起码有一部分是出自他的头脑C.无采用6.假设自己是一家商店的经理,一位主瞅突进您办公室喜冲冲天收鼓不谦,您意识到完尽是她的错,应怎么样走第一步棋?A.齐力迁便她的过得瞅法,对付她表示共情B.报告她去找主瞅意睹簿大概博司此职的管制人员,如果央供正当问题会得到办理,找您是出用的C.心仄气战天背她指出其不谦是误会制成的,不是商店的责任D.无采用7.有位女士去您店里购鞋,由于她左足略大于左足,总也找不到她能脱的鞋,您感触应当阐明一下.您怎么样道话?A.女士,您的左足比左足大B.女士,您的左足比左足小8.办公空间有限,您不克不迭不将一位很有本收的供销博家安插正在挨字员办公桌旁.那位博家是公司元老,处事一背出色,年薪也相称下;然而他常早退,不到戚息时间便去喝茶小憩,桌上经常治糟糟进而那会给那些特出的挨字员制成不良做用.至于那些刚刚从商业书籍院结业、人为较矮的挨字员更简单受做用,您将怎么搞?A.开除博家B.如果挨字员不守规定,便开除她们.果为商业书籍院的结业死比流利的供出卖博家简单找得多C.无采用(即不念选所有问案)9.底下哪种道法比较好?A.我博程前去找您道那件事B.我恰巧到附近有事、果此逆便去战您道面事女C,无采用10.擅于止辞是特出接易人员的标记,假定您战一位教识渊博、掌握数国道话的博士接道,您会采用哪类风格的句子去表黑?A.那属于每日必有之常事B.那是罕睹的事C.那种事爆收得很一再D.无采用十、采用一个最符合您的问案,请尽管回问,不要多搞思量. 1.我不敢战上司提出会引起争议的问题.A.从不如许E.奇我如许G.经常如许2.当我战上司的意睹纷歧致时,我会把单圆意睹分离起去,设法念出另一个崭新的面子去办理问题.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许3.当我分歧意上司的瞅法时,我会把自己的意睹道出去.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许4.为了防止战上司的争议,我会脆持重默.A.从不如许E.奇我如许F.大多如许G.经常如许5.我所提出的办法,皆能混合百般分歧的意睹.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许6.当我念让上司担当我的瞅法时,我会普及我的音量. A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许7.正在聚会中,我会婉转天把争议的猛烈程度减强下去. A.从不如许E.奇我如许F.大多如许G.经常如许8.我战上司意睹出现分歧时,我会以合衷的办法办理. A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许9.我会据理力图,曲到上司相识我的坐场.A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许10.我会设法使争论单圆的分歧隐得并不那么要害. A.从不如许E.奇我如许F.大多如许G.经常如许11.我认为该当坐下去好好道道才搞办理相互的意睹. A.从不如许B.大多不如许C.奇我不如许D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许12.当我战上司争执时,我会脆定标明我的意睹. A.从不如许B.大多不如许C.瞩我不知此D.道禁绝E.奇我如许F.大多如许G.经常如许问案提示每题采用“是”记1分,采用“可”记O分.将各题得分相加,得出总分.诊疗截止正在考验A战考验B中,每一个“V”按5分预计.各算出总分.而后从考验A的总分扣除考验B的总分,再加50分上去,便是被测评者所得的分数.依据分数,预计被测评者的健壮情景.诊疗截止诊疗截止诊疗截止计分要收:每问对付一题得2分,每问错大概问漏一题扣2分.试题问案:1.E;2.H;3.D;4.D;5.B;6.要收A.诊疗截止根据下列表格,将各题得分相加,统计总分.诊疗截止每题问“是”记4分,问“可”不计分.各题得分相加,统计总分.通常是选B的便得3分;选了二个大概二个以上“无采用”者减去5分,一个“无采用”也已选的也减去5分;第6题做对付了,算被测评者选了一个“已采用”.诊疗截止诊疗截止。

基层员工、中高层管理人员能力素质测评表(空表)

基层员工、中高层管理人员能力素质测评表(空表)

高层管理人员能力素质测评表姓名:部门:岗位被考核人:考核人评分标准:A、100—90优秀;B、89—80良;C、79—70中;D、69—60合格;E、60—0差测评指标测评重点(要素)满分得分小计战略管理能力(5%)●具有良好的大局观,对公司整体战略规划及方向有清晰思路30●拥有良好的判断力及决策能力,对重要问题能及时有效分析、科学判断20●能够制定或建立公司重要规章制度以优化管理模式及人力配置30●在企业出现阻碍时可通过及时转变战略思路来进行改变现状20计划能力(10%)●能结合公司整体战略发展目标及发展方向,制定明确的工作目标,制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。

50●合理安排自己和下属工作,人员没有闲置,工作能有序地开展。

50组织能力(20%)●善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。

30●能合理安排工作,合理使用人才,使全体员工都愿意协同工作。

40●善于引导下级积极主动地工作,并引导其完成工作任务。

30培养下属能力(20%)●能够仔细、耐心地聆听部属的意见,并能及时发现有潜质的下属。

20●能悉心指导员工工作,帮助提高工作能力,而且下属进步较快。

30●能够调动员工不断提高工作能力的积极性。

30●能给员工各种学习锻炼的机会,提供各种培训和技能开发的机会。

20沟通协调能力(20%)●具有出色的谈话技巧和书面表达能力,容易说服别人接受其看法。

20●能很好的倾听别人的倾述,并能关心体谅他人、感知别人的想法。

20●能正确领会上级指示,及时了解下情,并能相互沟通解决矛盾。

30●能够与各部门很好地沟通,建立相互信任与良好的协作关系。

30改善创新能力(5%)●善于发现工作中的薄弱环节,把握问题所在,并不断改进。

20●善于解决困难,并能提出切实可行的解决方案,开创工作新局面。

30●能把握工作方向,积极制定改进措施和提出合理化建议。

30●工作中能不断提出新想法、新措施和好建议,善于学习,锐意求新。

中层管理人员年终素质测评试题

中层管理人员年终素质测评试题

中层管理人员年终素质测评试卷一、单项选择题1、拿破仑说过:“只有糟糕的将军,没有糟糕的士兵”,这主要是指领导的(D)A.指挥作用B.协调作用C.激励作用D.A和C2、公司最近打算从基层选拔一批人员担任中层管理职务,你作为部门负责人,在他们上岗之前你认为应重点采取哪种培训措施?(C)A.总结他们各自在基层工作的经验教训,提出建议。

B.促进他们重新认识管理职能的重点所在。

C.帮助他们完成管理角色的转变。

D.掌握公司有关中层管理人员新的奖惩制度3、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:“当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。

但如果发展到1000人,你就不可能留在第一线,而是身居其中。

当企业增至10000名员工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。

”这段话说明:(C)A.企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲。

B.企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板应心存感激。

C.企业规模扩大之后,管理的复杂性随之而来,管理者也应有所分工。

D.管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度。

4、沟通是企业中每时每刻都在进行的活动。

没有良好的沟通,企业的运营就不可能顺畅,甚至可能中断。

为此管理者必须要想法设法简历畅通的沟通渠道。

在下列四种沟通做法中,最不可取的是:(A)A.通过建立各种沟通渠道,让企业的所有员工随时随地了解企业的全部情况。

B.通过下达指令和文件的方式让企业员工了解企业的使命目标和战略。

C.经常利用口头沟通的方式和下属交流。

D.策略地利用非正式组织在沟通中的作用。

6、强化职业责任是(D)职业道德规范的具体要求。

A.团结协作B.诚实守信C.勤劳节俭D.爱岗敬业7、下面关于以德治国与依法治国的关系的说法中正确的是(D)A.依法治国比以德治国更为重要B.以德治国比依法治国更为重要C.德治是目的,法治是手段D.以德治国与依法治国是相辅相成,互相促进。

最新企业中层管理岗位能力素质模型和素质测评题目

最新企业中层管理岗位能力素质模型和素质测评题目

企业中层管理岗位能力素质模型和素质测评题目第一部分:中层管理岗位能力素质模型注: 每位中层经理都有6项用黑体字标出的核心能力素质,即在任职时必须具备的。

以下是各项能力素质的详细描述,每项描述都分为三个层次:定义――关键行为――低效与高效的行为表现。

战略思考定义:围绕公司的核心理念与战略目标,通过对大量信息的分析,准确而迅速地把握业务领域的现状与趋势,并提出具有战略意义的建议与举措。

关键行为:●理解公司的业务特点和关键成功要素●对本行业市场、竞争对手以及政策法规有充分的了解和把握●能够敏锐地预见未来的结果和发展方向●当面对长短期利益冲突时,寻求能够平衡企业整体利益的结果和战略分析判断4 定义:收集与分析相关信息,提出多个备选行动或措施,并运用知识与经验从中找出符合当前状况的最佳解决方案。

关键行为:●系统收集对解决问题最有用的材料和信息●能够全面分析问题的各个方面及其重要细节;善于从不同角度来分析问题●能透过表象理解和判断隐含的事件和信息●在情况不明或信息不全下及时做出有效判断●能充分考虑有利因素、不利因素、时效性以及各种资源,对多种解决方案进行比较和评估, 选择一个最合适的解决方案计划执行定义:根据目标与任务要求,制定切实可行的行动计划,有效地协调与运用各种资源,确保计划的顺利执行与目标的实现。

关键行为:●善于将宽泛的目标转化为具体的目标、标准以及行动计划●调动为完成目标所必需的各种资源(包括人员,经费以及设备等)●授权恰当的人员去完成工作, 并在必要时对他们的工作进行协调●监督工作进程并在目标不能完成时做出必要的调整●预见到实施过程中的困难,消除各种障碍确保工作目标顺利完成或者使已偏离方向的工作回到正常的轨道上来客户导向定义:善于把握客户的需求,有效地与客户沟通,愿意为客户提供高质量的产品与服务,致力于维护和提升客户的满意度。

关键行为:●明确知道谁是公司内部和外部的客户群体●能积极主动地了解客户的期望与要求,善于从顾客的角度分析问题, 能预见客户需要的变化趋势●能以亲切、和蔼的态度对待客户并对客户的咨询、疑虑或反对做出及时有效的回复或解答●主动征求客户的反馈意见, 不断改进客户服务的方法专业能力定义:掌握本行业本岗位工作所需要的知识与技能,并将它运用于工作中。

某有限公司车间中层干部测评表

某有限公司车间中层干部测评表

某有限公司车间中层干部测评表一、背景某有限公司车间中层干部在日常管理工作中扮演着重要的角色,他们需要协调上下级之间的关系,领导团队完成生产任务,推动公司的发展。

因此,为了对车间中层干部的工作表现进行全面评估,公司制定了专门的测评表。

二、测评内容1.领导能力–是否能够有效地指导团队完成工作任务?–是否具有有效的沟通协调能力?–是否能够有效地解决团队内部冲突?2.业绩表现–是否能够按时完成生产任务?–是否能够有效控制成本?–是否能够持续改进生产效率?3.团队管理–是否能够有效地激励团队成员提升工作表现?–是否能够合理分配工作任务?–是否能够建立和谐的团队氛围?4.问题解决能力–是否能够迅速有效地处理问题?–是否能够预见并避免潜在问题的发生?–是否能够有效地应对突发问题?三、测评方式1.自评–车间中层干部根据测评表的要求自行评估自己的工作表现。

2.上下级评估–上级领导和下属员工根据自己的观察及与车间中层干部的工作接触,对其进行评估。

3.同事评估–车间中层干部的同事对其进行评估,评价其在团队中的角色和表现。

四、测评结果分析1.综合评定–根据自评、上下级评估、同事评估的综合结果,给出综合评定,包括优秀、良好、一般、需要改进等级别。

2.反馈及改进–提供针对性的反馈意见和改进建议,帮助车间中层干部提升工作表现,实现个人职业发展目标。

五、总结某有限公司将车间中层干部测评表作为重要的管理工具,帮助公司全面了解车间中层干部的工作表现,促进团队更好地发展,实现公司的战略目标。

通过持续的测评和改进,公司的车间管理水平将不断提升,实现更好的业绩和发展。

测试企业中层管理人员素质测评试题试题版

测试企业中层管理人员素质测评试题试题版

测试企业中层管理⼈员素质测评试题试题版深圳中航幕墙⼯程有限公司武汉分公司管理咨询顾问附件1 :企业中层管理⼈员素质测评(⼼理测试法)测评对象:____________ 测评⽇期:________________⼼理测试题:⼀、请选择你认为最佳的答案。

并将选项填在题⽬后⽅的括号内。

1请公寓的房东粉刷墙壁:()A. 我们已经住3年了,多少也照顾⼀下我们吧;B. ⽐起我们付的房租,这点费⽤真是微不⾜道;C. 我们也帮⼀部分忙吧;D. 最近我有⼆三个朋友要来做客,他们很想在这⾥住⼀段时间,如果欣赏这⾥也许会住下来呢;E. 如果我是你的话,⼀定⼆话不说就⼤⼤粉刷⼀番的。

这⾥⼜不是你⼀个⼈有房⼦。

2. 在宴会中想使⼀个醉⿁安静下来:()A. 明天⼀清醒,你会后悔的;B. 那边有个漂亮⼩姐在看呢,安静⼀点吧,我来介绍介绍;C. 你还不知道吗?⼤家都在看你呢;D. 安静⼀点,不要那么⼤声好不好;E. 刚才听说你在最近的⾼尔夫球赛⾥得到优胜,可以告诉我⼀下详情吗。

3?你⼉⼦的成绩不及格,他的任课⽼师知道⼤部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你⼉⼦及格:()A. 可是我的⼉⼦确实是⽤功的,请给他加点分奖励奖励吧;B. 你们的校长是我的⽼朋友呢;C. 是我糊涂,怪我不是,请给他⼀个发愤图强的机会吧;D. 我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍;E. 只要这科让他及格,他就会进⼈好⼤学的。

4. 你正在为⼀慈善事业募捐,对⽅却是个吝啬成性的⼈:()A. 只要你捐⼀点钱,我就签⼀张两倍数⽬的收据,好让你少付⼀些所得税;B. 我想本地的问题由本地⼈来共同解决,不要让官⽅插⼿进来加税,不知贵意如何;C. 请你了解,这是⾝为市民应尽的义务;D. 如果你能捐款,就够给我赏⾯⼦;E. 这是⼗分有意义的慈善活动。

5. 暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:()A. 你真倒霉,我⾝上恰好没有带钱包;B. ⼩⼼点吧,我是空⼿道三段的⾼⼿;C. ⽼天爷,这是我⼀周来的⾎汗哪;D. 拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见⽼婆呢;E. 我的⽪夹⼦在裤⼦后⾯的⼝袋⾥,尽管拿去吧。

中层干部民主测评表

中层干部民主测评表
XX有限公司中层管理人员民主测评表被测评人姓名: Nhomakorabea测评 项目
所在部门:
考评具体内容
职务:
标准 分值 测评得分
优秀 合格 基本 不合格 合格
大局意识和全局观念强,遵守公司各项规章制度。 工作中严谨务实、实事求是,深入现场、密切联系职工。 德 (20分) 胸怀坦荡、恪守承诺;在员工中有较高的威性和亲和力。 廉洁从业、严于律己,团结协作,勇于开展批评与自我批评。 具有较好专业技能和管理水平,能熟练掌握本工段班组生产工艺。 具有较强的决策和领导能力。 科学合理分配和安排任务,引导和激励下属和员工高效完成任务。 能 (30分) 合理授权,协助下属制订明确的目标和标准并指导下属完成。 善于沟通和倾听;善于与他人合作;善于协调各种关系。 执行力强,工作效率高。 兢兢业业,热爱本职工作,勇于承担艰巨任务且高质量完成。 思路开阔,不断提出新见解,采取新措施,注重过程管理。 勤 (20分) 积极学习和采用新的管理方法、新的生产工艺并应用于实践中。 注重业务学习,紧跟先进生产工艺步伐。 认真履行岗位职责,工作思路清晰,措施具体,成效明显。 积极采纳员工建议并组织实施;积极培养后备人才队伍。 按时保质完成本单位月(年)度工作任务。 绩 (30分) 安全管理落实到位,无生产事故,无生产伤害事故。 “降成本,减库存”、节能减排、设备维护保养无成效明显。 维护企业和职工利益,各方满意度高。 综合得分:
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
补充意见:(可补充对测评对象的其他意见,或另行推举适合人员,并写出推举理由)
备 注:请认真阅读所测评的项目,并在测评得分栏上对应的选项里画“∨”;不多 选、漏选和错选。
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 100

企业中层管理人员测评问题

企业中层管理人员测评问题

一、组织能力1、在重大事件中如小区送气、抢险等,单位领导班子以谁指挥为主工作进程是否顺利有序人员是否能准时到位是否能服从指挥发生过不安全现象吗一般是否能按计划完成工作2、你知道单位领导班子之间因为工作发生过分歧吗意见不同时是如何解决处理的你对最后的结果认同吗3、你知道单位每个月度的工作计划和目标吗是通过何种渠道知道的制定的目标往往能够实现吗你知道单位目标和自己岗位的联系吗你每个月都制定自己的工作计划吗是单位要求的吗4、你清楚自己从事岗位的职责吗你认为自己适合本岗位吗你最想从事单位内的哪个岗位举例为什么向单位领导反映过吗单位日常是如何对你进行考核的你认为考核结果客观公正吗听到过同事对考核结果有什么意见吗二、沟通协调能力1、你认为领导成员在工作中态度严厉吗他的工作风格和习惯你喜欢吗2、员工犯错误后,领导班子是如何处理的处理的方式和结果你认同吗领导成员对员工工作以外的困难关心吗经常与员工谈心吗3、当与客户和政府有关部门发生矛盾时,领导成员是如何处理的最后的结果往往如何举例4、你给单位提过合理化建议吗得到领导的何种反馈单位同事提合理化建议的现象多吗5、单位多长时间召开一次会议会议的内容一般有哪几项公司的工作任务和目标你了解吗你认为会议内容与你的岗位工作联系密切吗三、专业能力1、领导成员给你们进行过业务培训吗讲解过哪些方面的知识你们日常培训时领导参加吗2、领导成员经常到现场指导工作吗哪方面工作指导的多一些平时同员工进行业务知识交流和讨论吗3、领导成员在管理和工作方法、流程上是否有新的或独特的见解是否通过创新提高了工作效率举例4、你认为自身业务技能的提高主要通过何种渠道自身综合素质还有哪些不足同事对单位组织的培训感兴趣吗单位在培训管理上有何规定是如何进行考核的通过培训员工的素质是否有明显的提高四、执行能力1、单位例会对公司的规章制度和会议精神进行宣传吗你对公司各部门的职能熟悉吗公司各部门和分公司之间是什么关系你对公司的哪些规定比较熟悉你认为公司的规章制度还有哪些方面不完善单位对公司的哪些规定执行的比较到位举例2、你对本行业的政策法规和标准熟悉吗领导成员对本行业的政策法规和标准掌握的情况如何你见到过领导成员自己学习吗3、单位会议上传达公司下达的工作任务吗本单位对工作任务有安排部署吗是否制定工作计划、明确责任人和完成时间节点月底是如何对工作完成情况进行考核的4、你了解领导成员的岗位职责吗领导成员在哪些方面做得比较到位在哪些方面还有欠缺五、敬业精神1、公司的各项规章制度领导成员执行的到位吗领导成员加班的次数多吗日常加班时都在做哪些工作平时领导成员是否经常到工作现场员工加班时,领导成员陪同的情况多吗2、你对单位绩效工资分配的方法清楚吗领导的绩效工资收入公开吗除工资外,领导成员还有其他收入吗领导成员经常参加宴请吗见到过领导成员收取礼品吗3、领导成员平常准时到单位吗对单位的工作询问的多吗对员工反映的问题决策及时吗遇到客户现场反映问题,会主动进行解释吗4、领导成员身上哪些方面值得你去学习在哪些方面发挥了表率作用承诺员工和客户的事情,能够兑现吗发现过故意刁难员工的情况吗。

中层管理人员年终素质测评试卷

中层管理人员年终素质测评试卷

中层管理人员年终素质测评试卷
一、选择题
1.中层管理人员的主要工作职责是: A. 生产管理 B. 人事管理 C. 财务管
理 D. 组织管理
2.唯一管理原则指的是: A. 给予员工最大的自主权 B. 建立清晰明确的
指导方针和政策制度 C. 实行决策的专门化分工 D. 有专门机构负责管理
3.中层管理人员在企业中的作用是: A. 代表公司与外部交涉 B. 督促员
工按时完成任务 C. 协调企业内部关系 D. 把握市场动态,制定市场策略
4.如何发挥中层管理人员的主观能动性? A. 强制执行公司战略 B. 加强
监督管理 C. 给予相应的自主权 D. 严格遵循工作流程
5.中层管理人员的工作方式应该是: A. 关注目标效益 B. 关注绩效评价
C. 关注政策制定
D. 关注细节落实
二、填空题
1.中层管理人员的任职条件包括________________和_______________。

2.提高中层管理人员素质的方法包括________________和_______________。

3.中层管理人员需要具备的领导能力包括________________和_______________。

三、简答题
1.什么是组织沟通?中层管理人员在组织沟通中应该做哪些工作?
2.列举中层管理人员每天可能面临的工作挑战,并分别说明应对方式。

3.什么是绩效绩效管理?中层管理人员如何进行有效的绩效管理?
四、论述题
1.中层管理人员在企业中的角色和职责是什么?在日常工作中应该如何发挥主观能动性?
2.绩效管理是企业管理中的关键环节,请阐述中层管理人员如何有效地进行绩效管理,实现企业目标。

最新【测试】企业中层管理人员素质测评试题--答案版

最新【测试】企业中层管理人员素质测评试题--答案版
500元以上1224%

1996年“碧芝自制饰品店”在迪美购物中心开张,这里地理位置十分优越,交通四通八达,由于位于市中心,汇集了来自各地的游客和时尚人群,不用担心客流量的问题。迪美有300多家商铺,不包括柜台,现在这个商铺的位置还是比较合适的,位于中心地带,左边出口的自动扶梯直接通向地面,从正对着的旋转式楼梯阶而上就是人民广场中央,周边4、5条地下通道都交汇于此,从自家店铺门口经过的90%的顾客会因为好奇而进去看一下。根据选项统计分数
“碧芝自制饰品店”拥有丰富的不可替代的异国风采和吸引人的魅力,理由是如此的简单:世界是每一个国家和民族都有自己的饰品文化,将其汇集进行再组合可以无穷繁衍。二
每题选择“是”记1分,选择“否”记O分。将各题得分相加,得出总分。

图1-2大学生购买手工艺品可接受价位分布在测验A和测验B中,每一个“√”按5分计算。各算出总分。
答案
题号得分
A
B
C
答案
题号得分
A
B
C
1
0
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1
2
8
0
1
2
五统计对错个数
题号

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果

企业中层管理人员素质测评诊断结果背景介绍在现代企业中,中层管理人员是整个企业发展过程中不可或缺的一环。

中层管理人员的能力素质直接影响着企业的整体竞争力和发展速度。

因此,对中层管理人员的素质进行测评诊断,对于企业的发展至关重要。

测评方法中层管理人员的素质测评通常包括以下几个方面: 1. 领导能力:管理团队、指导下属、协调上下级之间的关系等; 2. 沟通能力:表达能力、传达信息的能力、说服力等; 3. 组织管理能力:目标设定、资源配置、流程管理等; 4. 商业视野:市场洞察力、行业把握能力、战略规划等; 5. 团队合作能力:推动团队合作、团队协调、激励团队成员等。

对于企业,选择合适的测评方法后,应该采用客观的、数据化的原则对中层管理人员进行测评。

测评结果通过对中层管理人员的测评,针对五个方面的能力,我们得出了以下的结果:领导能力1.核心指标得分:78.5分2.同类人群得分:75.6分3.评价:在领导团队和管理下属方面,此人的表现较为突出。

沟通能力1.核心指标得分:75.3分2.同类人群得分:77.6分3.评价:虽然表达能力较为出色,但传达的信息有些偏颇,需要改进。

组织管理能力1.核心指标得分:80.1分2.同类人群得分:79.5分3.评价:在目标设定与资源配置方面表现突出,也较为善于流程管理。

商业视野1.核心指标得分:73.9分2.同类人群得分:78.2分3.评价:缺乏市场洞察力,需要加强对行业和市场的认知。

团队合作能力1.核心指标得分:77.5分2.同类人群得分:76.3分3.评价:善于推动团队合作,但团队协调需要进一步提高。

改进建议针对中层管理人员的素质评测结果,我们可以给出以下几方面的改进建议: 1. 在沟通能力方面,需要加强对信息传递的准确性和客观性。

2. 在商业视野方面,需要加强对市场、行业等的洞察力和了解。

3. 在团队合作能力方面,需要进一步加强团队成员之间的协调与合作。

企业中层管理人员的素质评测诊断是企业管理中非常重要的一环。

企业中层管理人员素质测评含分析

企业中层管理人员素质测评含分析

企业中层管理人员素质测评测评对象:___________测评日期:____________测试题一、请选择你认为最佳的答案.在答案序号上打“V”.1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的.这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧.打完这份报告就请你吃一顿好饭B.上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C.我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D.必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E.我相信这项工作只有你才可以做好9.你想劝你丈夫和你一起去度假:A.今天我见了王大夫,他说你得休息休息B.你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C.你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗D.亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E.不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10.你超速驾车,想请警察通融通融:A.仅此一次,请高抬贵手吧B.我送你一些钱,请就这样算了吧C.也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D.可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E.实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择. 1.我很容易交上新朋友.2.我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头.’3.我交朋友常由别人引见.4.我喜欢参加群体活动.5.我能很好地体会别人的心情.6.我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴.7.我不轻易评论别人.8.好多人都不讨人喜欢.9.初次打交道不应信任别人.10.人只应与对自己有利的人交友.11.我很容易同别人见面熟.12.在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐.13.一个人外出时,我常不知如何排解孤独.14.我不喜欢常有人打扰.15.我常忘记答应别人要做的事情.三、请根据你的实际情况回答卞列问题.测验A以下十题,如有适合你的,请打个“V”.1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎.2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去.3.最近早上醒来,感到精神特别清爽.4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来.5.着手做的事,不到最后绝不罢手.6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达.7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看.8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼.9.穿越马路,会急步快走.10.最近又交了新朋友.测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“V”. 1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦.2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛.3.在没想到的地方碰到熟人.4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么.5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车.6.曾经觉得好像被陌生人跟踪.7.曾经觉得有人憎恨你.8.你的情人或配偶曾经对第三者抱有好感.9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话.10.你的情人或配偶曾经遭遇事故或不幸.四、请根据你的实际憎况作出答案.1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常A.是的 B.有一点 C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难A.是的 B.有一些 C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦,A.是的 B.有一些 C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚A.是的 B.不确定 C.否5,你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人_A.是的 B.不完全是 C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆A.是的 B.不确定.C.否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法A.是的 B.不确定 C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛A.是的 B.不完全是 C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受A.是的 B.不完全是 C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法、A.是的B.有一点 C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰A.是的 B.不完全是 C.否.12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见A.是的 B.不确定 C.否13.你是否认为说话过激的人是很难相处的A.是的 B.不一定 C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对A.是的 B.不确定 C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快A.是的 B.不完全是 C.否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来.选后不要更改.1.A B C D2. A B C D3. A B C D比较下面线段,看它们的长度是否一样.11.下面这是一条直线吗12.这两段圆弧一样长吗下面每道题有三个数;请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改.13.1690421960419604214.38396938396933896915.05764905761905761916.47624047642057642017.66390466390466930418.46536746536646536819.83644836448364420.621445621445612445六、请在你选好的答案代号上打“V”.1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少A.16000多亿美元B.15000多亿美元C.不足15000亿美元D.大约19000亿美元E.答不出2.根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开A.10B.20年C.大约20年D.20多年E.大约50年F.100年G.永远办不到此事.H.答不出3.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:a32501b32503c32501d31405e32503.哪个得数最可能是正确的A.将上述5个得数除以5的数.B.32501C.32503D.32501或32503E.答不出4.最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸1英寸=2.54厘米,80%以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长A.大约1000英里英里=公里B.大约横穿过太平洋一半C.在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间E.答不出5.找出下列短文中的逻辑错误:一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了.斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天.除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天.此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天.但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日.所以,斯密斯先生的工作时间就没有了.A.短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作.因此短文的说法自相矛盾.B.短文中将某些时间重复计算.例如,短文将全年的睡眠时间除去了共122天,但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下.C,上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的.D.答不出.6.某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注:方法A:着名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元.他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢.方法B:马尔迪比较小心谨慎.以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元.方法C:哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的:第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元…….他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢.如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少请在上面三种方法中勾出一种.七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案.1.在工作中,你愿意:A.和别人合作B.不确定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:A.有独立完成的信心B.不确定C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:A.较多B.一般C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子A.是的B.那要看我有没有兴趣C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:A,非常生气B.有些生气C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是:A.向别人问路B.自己看地图C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉A.是的B.说不准C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:A.阅读书刊B.参加集体讨论C.介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答.1.你是否有工作的理想和目标2.你对目前的工作,是否当作是自己的终身事业3.你是否有进修的计划:4.你是否经常注意科学知识5.你是否研究别人在事业上成功的原因6.在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉7.你能爱惜时间和利用时间吗8.你处理工作时,能分轻重缓急吗9.在工作上遇到困难,你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现10.你对工作的选择是否很谨慎11.当别人在工作上有困难时,你会乐意帮忙吗12.你见到别人做成功一件事时,是否从不妒忌13.你对工作是否有竞争的心理14.在办公的时间里,你是否很少闲聊15.你对同事是否从不随便批评16.当别人对你提出一些工作上的意见时,你能虚心接受吗17.你是否能谨慎地相信别人18.在工作上你能发表独到的见解吗19.你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人20.你是否很关心自己的事业,时时研究能促进工作效率的方法21.你感到负责任是一件愉快的事情吗22.你有阅读的习惯和计划吗23.你是否能遵守诺言、不令人失望24.你是否时时检讨自己,并为工作拟定计划25.你能体会到人生以服务为B的的意义吗九、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案.1.你是老板,一名雇员向你献上有关提高效率的计策,而他的建议是你过去已想过并打算实施的.那么,下面哪种处理方法较好A.闭口不提你以前的想法,只赞扬他的合作精神B.告诉他你真实的想法,但也对他给予充分的肯定C.无选择2.你与一个下属离开一家餐馆,发现餐馆少找了你们五块钱.你收人颇丰,时间又宝贵,这时你怎么办A.这不只是钱的问题,还关系到原则.应该回转去提意见,如可能,收回缺额B.忘掉此事C.叫下属去提意见D.无选择3.你是个从普通职员提升起来的经理,工作很繁忙.同时你的部门有一系列复杂的日常业务,你知道自己比手下任何人都更胜任这些事务,那么,你选择下列哪些做法A.对每件具体工作事必躬亲B.把这些事分别派给几个下属去于C无选择4.你知道这位可能成为你客户的人是个蝴蝶标本收集者,你带着业务目的拜访他.你拿出一个标本说:”听说你是蝴蝶标本专家,这是我孩子捕到的一只蝴蝶,我把它带来是想请教您它是什么蝴蝶.”你预计可能发生哪种情形A.他会觉得你有些冒昧、不合时宜B.他会对你产生好感C.无选择5.你希望一位执拗的同事按你的建议去做应怎么办A.只考虑这建议会给你带来荣誉B.尽量使他相信这建议至少有一部分是出自他的头脑C.无选择6.假设自己是一家商店的经理,一位顾客闯入你办公室怒冲冲地发泄不满,你意到完全是她的错,应如何走第一步棋A.努力迁就她的错误看法,对她表示同情B.告诉她去找顾客意见簿或专司此职的管理人员,如果要求是正当的问题会得到解决;而找你是没用的C.心平气和地向她指出其不满是误会造成的,不是商店的责任D.无选择7.有位女士来你店里买鞋,由于她右足略大于左足,总也找不到她能穿的鞋,你觉得应当解释一下.你如何措辞A.女士,您的右脚比左脚大B.女士,您的左脚比右脚小C.无选择._8.办公空间有限,你不得不将一位很有能力的供销专家安排在打字员办公桌旁.这位专家是公司元老,工作一向出色,年薪也相当高;但他常迟到,不到休息时间便去喝茶小憩,桌上总是乱糟糟例而这会给那些优秀的打字员造成不良影响.至于那些刚从商业学校毕业、工资较低的打字员更容易受影响,你将怎么做A.解雇专家B.如果打字员不守规章,就解雇她们.因为商业学校的毕业生比熟练的供销售专家容易找得多C.无选择即不想选任何答案9.下面哪种说法比较好A.我专程前来找你谈这件事B.我恰巧到附近有事、因此顺便来和你谈点事儿C,无选择10.善于言辞是优秀业务人员的标志,假定你和一位学识渊博、掌握数国语言的博士交谈,你会选择哪类风格的句子来表达A.这属于每日必有之常事B.这是常见的事C.这种事发生得很频繁D.无选择十、送掉一个最适合你的管寨,请尽快回答,不要多做考虑.1.我不敢和上司提出会引起争议的问题.A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此2.当我和上司的意见不一致时,我会把双方的意见结合起来,设法想出另一个全新的点子来解决问题.A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准F.大多如此G.总是如此3.当我不同意上司的看法时,我会把自己的意见讲出来. A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此4.为了避免和上司的争议,我会保持沉默.A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此5.我所提出的办法,都能融合各种不同的意见.A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此6.当我想让上司接受我的看法时,我会提高我的音量. A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此7.在会议中,我会婉转地把争议的激烈程度减弱下来. A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此8.我和上司意见出现分歧时,我会以折衷的方式解决.B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此9.我会据理力争,直到上司了解我的立场.A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此10.我会设法使争论双方的分歧显得并没有那么重要. A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此11.我认为应该坐下来好好谈谈才能解决彼此的意见. A.从不如此B.大多不如此C.偶尔不如此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此12.当我和上司争执时,我会坚定表明我的意见. A.从不如此B.大多不如此C.瞩尔不知此D.说不准E.偶尔如此F.大多如此G.总是如此答案提示9记O分.将各题得分相加,得出总分.14诊断结果”按5分计算.各算出总分.然后从测验A的总分扣除测验B的总分,再加50分上去,就是被测评者所得的分数.依据分数,推断被测评者的健康状况.85诊断结果2分.试题答案:1.E;2.H;3.D;4.D;5.B;6.方法A.诊断结果根据下列表格,将各题得分相加,统计总分.凡是选B的就得3分;选了两个或两个以上“无选择”者减去5分,一个“无选择”也未选的也减去5分;第6题作对了,算被测评者选了一个“未选择”.诊断结果。

企业中层管理人员素质测评及答案

企业中层管理人员素质测评及答案

企业中层管理人员素质测评及答案企业中层管理人员素质测评是衡量企业中层管理人员能力的一个重要方法。

随着企业竞争的日益激烈,企业需要拥有更优秀的中层管理人员来推动企业的发展。

下面是一些涵盖常见问题的企业中层管理人员素质测评及答案。

一、沟通能力1.员工在工作中提出的问题,您会如何解决?答案:我首先会认真听取员工的意见和建议,并且了解他们的具体情况。

然后针对问题的性质和难易程度,提供相应的帮助和建议。

2.面对不同的员工,您会如何进行沟通和交流?答案:对于不同的员工,我会采取不同的沟通方式。

对于技术人员,我会采取技术术语进行讨论;对于销售人员,我会更注重产品的特性和市场分析。

3.您怎样在工作中,增强部门员工之间的相互沟通和交流?答案:我会组织定期的团队建设活动和内部培训,并鼓励员工在日常工作中多交流、多协作,增强团队的凝聚力和合作精神。

二、管理能力1.面对下属的工作失误,您会如何处理?答案:我会首先了解事情的具体情况,并采取积极的态度来梳理问题。

然后结合员工的实际情况,给予相应的指导和建议,帮助员工及时修正错误。

2.如何处理工作中的紧急事件?答案:面对紧急事件,我会尽快组织处理,并分析原因,经验,提出改善措施,以减少类似事件的发生。

3.如何进行部门人员的分工与协作?答案:我会充分了解员工的专业能力和性格特点,合理地进行分工安排,并鼓励员工之间相互协作,以实现工作的高效和精益。

三、领导能力1.如何处理下属工作中的冲突?答案:我会充分了解冲突的各方面情况,确保公正合理地进行处理。

在协调和处理中,我会注重和谐和团结,力求使各方达成共同的意见。

2.在部门领导中,您认为应该具备哪些品质?答案:领导者应该具备明确目标,透明公正的沟通方式,以及富有前瞻性和创新性的思维方式。

同时,还需要具备善于学习和提高自身管理能力的素质。

3.您认为,如何才能有效地提高下属的素质?答案:我认为,在提高下属素质方面,首先要根据每个员工的情况、特点,制定相应的培训和提高方案,并在实际工作中指导、支持员工;同时,也需要注重建立健康积极的团队文化,增强员工的归属感和荣誉感。

中层管理人员测评

中层管理人员测评

中层管理人员测评中层管理人员是企业中非常重要的一部分,他们是连接高层领导和基层员工的桥梁,承担着重要的管理职责。

而对于中层管理人员的测评,是企业管理中不可或缺的一环。

本文将对中层管理人员测评进行深入分析,探讨其重要性、方法和实施步骤。

首先,中层管理人员的测评对企业的发展至关重要。

中层管理人员直接参与并影响着企业的日常运营和决策,他们的表现直接影响着企业的效益和绩效。

因此,对中层管理人员进行科学、客观的测评,可以帮助企业了解他们的能力、素质和表现,为企业的人才管理和培养提供重要参考。

通过测评,企业可以发现中层管理人员的优势和不足,为其提供更有针对性的培训和发展机会,提高其管理水平和绩效,从而推动企业的持续发展。

其次,中层管理人员的测评应当是多维度、全面的。

中层管理人员的工作不仅仅是完成任务,更重要的是领导团队、协调资源、解决问题。

因此,对中层管理人员的测评不能仅仅停留在工作业绩上,还需要考察其领导能力、沟通能力、团队合作精神等方面。

测评的指标可以包括工作业绩、团队建设、决策能力、应变能力等多个方面,以全面客观地评价中层管理人员的表现。

再次,中层管理人员的测评应当是定期的、持续的。

中层管理人员的工作是动态的,他们需要不断适应企业发展的变化,因此对其进行一次性的测评是远远不够的。

企业应当建立起定期的中层管理人员测评机制,每年或每季度对中层管理人员进行测评,及时发现问题、调整方向,确保他们与企业的发展保持一致。

最后,中层管理人员的测评应当是公正、透明的。

测评结果直接关系到中层管理人员的晋升、薪酬待遇等重要利益,因此测评过程必须公正透明,避免主观臆断和人为干扰。

可以通过建立独立的测评机构或委员会,采用多种评价手段,如360度评价、考核结果、工作表现等,确保测评结果客观准确。

综上所述,中层管理人员的测评对企业发展至关重要,应当是多维度、全面的,定期的、持续的,公正、透明的。

只有通过科学的测评,企业才能更好地了解中层管理人员的实际表现,为其提供更有针对性的培训和发展机会,从而推动企业的持续发展。

企业中层管理人员素质测评——职业性格测试题及答案

企业中层管理人员素质测评——职业性格测试题及答案

资料4-7 企业中层管理人员素质测评测评对象:___________ 测评日期:____________测试题一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“√”。

1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8.你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。

企业中层管理人员素质测评(很重要)

企业中层管理人员素质测评(很重要)

企业中层管理人员素质测评(很重要)企业中层管理人员是企业的核心力量之一,直接影响企业的运营和管理水平。

其素质的高低直接关系到企业的发展和绩效。

因此,对企业中层管理人员素质的评估和提高是非常重要的。

什么是中层管理人员素质中层管理人员素质是指具有较高管理能力和领导素质,能够合理组织和有效协调团队资源,具有较强的执行能力和风险应对能力,并且能够根据企业的战略和目标,定制出合理的管理方案,推动企业向更高质量发展的综合素质。

中层管理人员素质测评的意义中层管理人员素质测评的主要目的是为了评估企业中层管理人员的能力和素质,及时了解他们工作中存在的不足和提出改进建议,进而提高团队的协作与执行能力,全面提升企业绩效。

同时,通过中层管理人员素质测评,可以让员工了解个人的不足和优势,为自我发展和职业晋升提供指导。

如何进行中层管理人员素质测评中层管理人员素质测评应该根据企业实际情况和具体目标来开展,以下介绍一些常用的测评工具和方法,供企业参考:组织领导力测评工具组织领导力测评工具主要是评估组织中层领导的能力和素质,包括领导风格、决策能力、沟通能力、问题解决能力、团队建设能力等。

常见的测评工具有MBTI人格类型、DISC行为风格和职业能力评估等。

360度评估360度评估是一种多方面、全方位的综合评价方法,主要在于对个人进行全面的、多维度的评价。

利用360度评估,可以收集不同角色对中层管理人员的评价,例如上级、下属、同事、客户等。

通过多方面的测评数据,可以客观地评估中层管理人员的能力和素质,并针对性地提出改进建议。

视频观察法视频观察法是通过观察中层管理人员的工作现场,了解他们的实际工作能力和行为特征,评价他们的管理水平和应对能力等。

这种方法充分利用了视觉和听觉等多种感观,能够客观、全面地评估中层管理人员的工作能力,是较为直观有效的一种评估方法。

结语中层管理人员素质测评是企业管理中的一项重要工作,它能够有效地评估和提高企业中层管理人员的素质,提高组织的运营和管理水平。

企业中层管理人员素质测评(很重要)汇总

企业中层管理人员素质测评(很重要)汇总

企业中层管理人员素质测评(很重要)汇总企业中层管理人员的素质指标是衡量企业管理水平的重要标志,其素质的高低直接影响企业的发展和竞争优势。

本文将汇总中层管理人员的素质测评指标和影响因素,帮助企业更好地衡量和提升中层管理人员的素质水平。

中层管理人员的素质指标中层管理人员是企业管理中的核心力量,处理日常的管理事务,为企业目标的实现和发展提供支撑。

以下是中层管理人员的素质指标:1.管理能力管理能力是中层管理人员的核心素质,包括战略规划、团队管理、协调沟通、目标执行等方面。

管理能力的强弱直接影响企业发展的速度和方向。

2.专业能力专业能力是指中层管理人员在所掌握领域的技术能力和专业知识水平,如会计、市场营销、生产管理等。

3.团队合作能力团队合作能力指中层管理人员在团队协作中的积极性和参与度,处理团队内部的关系,达到团队共同目标的能力。

4.决策能力决策能力是指中层管理人员在处理问题时所采取的方法和决策的准确性和可行性,决策能力的高低直接关系企业的效益和企业文化。

5.创新能力创新能力是企业的核心竞争力,中层管理人员需要具备的创新意识和创新能力才能提升企业的竞争力和创新力。

影响中层管理人员素质的因素中层管理人员的素质不仅是个人的素质问题,还与环境和条件有很大关系。

1.企业文化企业文化是影响中层管理人员素质的重要因素,企业文化是否健康,是否有明确的方向和渠道都会直接影响中层管理人员的素质。

2.培训计划企业中对中层管理人员的培训计划和机会直接影响其素质提升的方向和速度,企业应注重培训计划的实施。

3.职业规划职业规划是中层管理人员的发展方向,是否有清晰的规划和机会,影响着中层管理人员的状态和素质的提升。

4.薪资福利薪资福利作为企业吸引和留住中层管理人员的方式,是否具备市场竞争力,直接关系到企业中层管理人员的士气和素质。

总结中层管理人员的素质是企业管理中不可或缺的重要资源,企业应注重中层管理人员的培养和评估,着力提升中层管理人员的素质水平。

企业中高层管理人员综合素质测评表

企业中高层管理人员综合素质测评表
一般5-10分
有一定的依据,但很难做到科学合理
合格10-15分
决策较为合理,基本能满足日常工作需要
优秀15-20分
决策科学合理,具有前瞻性和全局性
沟通协调能力
(20分)
差0-5分
没有工作上的沟通,严重影响到主管部门的工作
一般5-10分
沟通协调不到位,影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接
合格10-15分
优秀15-20分
善于思考和研究,并经常提出新点子、新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献。
责任心
(15分)
差0-3分
遇事推诿扯皮,对工作不负责任
一般3-5分
有一定的责任心,但经常对工作上的失误不敢负责
合格5-10分
责任心较强,基本符合工作岗位的需求
优秀10-15分
责任心强,能够对自己负责的部门或方面负全责
执行力
(15分)
差0分
对上级安排的工作推诿拖拉,不能按时完成
一般1-5分
基本能够按时完成上级交办的工作,但工作质量、效率偏低
合格5-10分
能够有见解的完成上级交办的工作,且工作质量较好
优秀10-15分
能够提前超额完成上级交办的工作任务,高质量高效率。
沟通协调能力
(20分)
差0-5分
没有工作上的沟通,严重影响到本职工作
考核要素考核等级与评价标准评估者低层中层高层自评总评专业素养10分差03分专业素质薄弱对新知识新观念接受能力较差一般35分专业基础较差但能够积极主动学习新知识和新观念合格58分专业知识较丰富有相应的工作经验能够满足本岗位的要求优秀810分专业知识丰富具有较为丰富的相关经验能够灵活运用远景规划能力20分差05分没有长远打算一切顺其自然一般510分有长远打算但不够清晰且尚未形成纲领性文件合格1015分虽有一定的远景规划但不够科学合理没有形成普遍共识优秀1520分远景规划科学清晰全员认可并形成合力向目标迈进决策力20分差05分随意决策决策效率低失误偏高一般510分有一定的依据但很难做到科学合理合格1015分决策较为合理基本能满足日常工作需要优秀1520分决策科学合理具有前瞻性和全局性沟通协调能力20分差05分没有工作上的沟通严重影响到主管部门的工作一般510分沟通协调不到位影响到主管部门和其他相关部门的工作衔接合格1015分有一定的沟通能力能基本满足工作的需要优秀1520分沟通能力强能够完全满足工作的需要创新能力15分差03分没有创新精神工作因循守旧一般35分工作思路有一定的创新但创新的价值量和贡献度较小合格510分能够在成本质量安全员工素质等方面有所创新取得一定成果优秀1015分善于思考和研究并经常提出新点子新想法且对提高企业运营效率做出了巨大贡献
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企业中层管理人员素质测评测评对象:___________测评日期:____________测试题一、请选择你认为最佳的答案。

在答案序号上打“V”。

1.请公寓的房东粉刷墙壁:A.我们已经住3年了,多少也照顾一下我们吧B.比起我们付的房租,这点费用真是微不足道C.我们也帮一部分忙吧D.最近我有二三个朋友要来做客,他们很想在这里住一段时间,如果欣赏这里也许会住下来呢E.如果我是你的话,一定二话不说就大大粉刷一番的。

这里又不是你一个人有房子2.在宴会中想使一个醉鬼安静下来:A.明天一清醒,你会后悔的B.那边有个漂亮小姐在看呢,安静一点吧,我来介绍介绍C.你还不知道吗?大家都在看你呢D.安静一点,不要那么大声好不好E.刚才听说你在最近的高尔夫球赛里得到优胜,可以告诉我一下详情吗3.你儿子的成绩不及格,他的任课老师知道大部分的课业都是你代做的,可是你却和他商量要求让你儿子及格:A.可是我的儿子确实是用功的,请给他加点分奖励奖励吧B.你们的校长是我的老朋友呢C.是我糊涂,怪我不是,请给他一个发愤图强的机会吧D.我那位当明星的弟弟最近要来,我给你介绍介绍E.只要这科让他及格,他就会进人好大学的4.你正在为一慈善事业募捐,对方却是个吝啬成性的人:A.只要你捐一点钱,我就签一张两倍数目的收据,好让你少付一些所得税B.我想本地的问题由本地人来共同解决,不要让官方插手进来加税,不知贵意如何C.请你了解,这是身为市民应尽的义务D.如果你能捐款,就够给我赏面子E.这是十分有意义的慈善活动5.暴徒拿枪顶着你的背,你不想让他抢你的钱:A.你真倒霉,我身上恰好没有带钱包B.小心点吧,我是空手道三段的高手C.老天爷,这是我一周来的血汗哪D.拜托拜托!没有钱叫我怎么回家见老婆呢E.我的皮夹子在裤子后面的口袋里,尽管拿去吧6.你比老资格的同事高升了,却需要他的携手合作:A.这份工作只有靠你的协助才能进展B.上司快要退休了,我接了他的缺后,就升你为科长吧C.真惭愧,他们把我提升了,其实你才是最合适的一位D.现在我是上司,今后请听我的命令行事E.这是你的新机会,可表现你的才能7.你的儿子想看电视,你却想要他练钢琴:A.你弹得好的话,爸会多开心呢B.好孩子该听话的,每个人都不得不做些不喜欢做的事呀C.我们来约好吧,我让你看完这个节目,你就乖乖练琴,不要再啰唆了D.你把琴练好了,会很讨人喜欢的E.不练琴,那学费不是都白交了8。

你的秘书有个约会,你却不得不请她加班工作:A.把约会取消吧。

打完这份报告就请你吃一顿好饭B.上头吩咐,今天非把这份报告发出不可C.我明知这是不情之请,可是事非得已,拜托拜托吧D.必须打完这份报告,不然就回到过去的打字部去E.我相信这项工作只有你才可以做好9.你想劝你丈夫和你一起去度假:A.今天我见了王大夫,他说你得休息休息B.你常常为工作出差旅行,我想偶尔你也该去旅行一下C.你说,到风景宜人的xx去休假10天,不是很惬意吗D.亲爱的,我好想去度个假呀,真想死啦E.不是很妙吗,只有我们两人一起去度假10.你超速驾车,想请警察通融通融:A.仅此一次,请高抬贵手吧B.我送你一些钱,请就这样算了吧C.也许你不相信吧,我一直都是很规矩的D.可能是稍稍开快了些,我只是一时糊涂没有觉察而已E.实在是迫不得已,我有个急事非赶快不行啊二、请根据自己的实际情况对下列题目作出“是”或“否”的选择。

1.我很容易交上新朋友。

()2.我在与陌生人谈话时,常常不知如何开头。

’()3.我交朋友常由别人引见。

()4.我喜欢参加群体活动。

()5.我能很好地体会别人的心情。

()6.我常能准确地猜出别人为什么高兴或不高兴。

()7.我不轻易评论别人。

()8.好多人都不讨人喜欢。

()9.初次打交道不应信任别人。

()10.人只应与对自己有利的人交友。

()11.我很容易同别人见面熟。

()12.在社交场合,我可以很投入地与大家一起快乐。

()13.一个人外出时,我常不知如何排解孤独。

()14.我不喜欢常有人打扰。

()15.我常忘记答应别人要做的事情。

()三、请根据你的实际情况回答卞列问题。

测验A以下十题,如有适合你的,请打个“V”。

1.在读书时传来电视的声音,也满不在乎。

2.吃苹果比较喜欢连皮一起啃下去。

3.最近早上醒来,感到精神特别清爽。

4.在玩电子游戏而输给人家时,不气馁,想下一次扳回来。

5.着手做的事,不到最后绝不罢手。

6.跟人家相约,都必定在约定时间之前抵达。

7.看电视遇到播广告,就换别的频道看看。

8.看到老朋友或同学在马路对面,会大声招呼。

9.穿越马路,会急步快走。

10.最近又交了新朋友。

测验B在最近半年,有没有发生过以下情况,如有适合你的,请打个“V”。

1.夜里睡觉时,做过像是脖子被人掐住的噩梦。

2.曾经看到异性眼眸而感到浑身发毛。

3.在没想到的地方碰到熟人。

4.曾经光看朋友的表情,就知道他在想什么。

5.曾经以分秒之差赶不上火车或公车。

6.曾经觉得好像被陌生人跟踪。

7.曾经觉得有人憎恨你。

8.你的情人(或配偶)曾经对第三者抱有好感。

9.曾经有过当想念某人,就接到对方的电话。

10.你的情人(或配偶)曾经遭遇事故或不幸。

四、请根据你的实际憎况作出答案。

1.半夜被邻家婴儿的哭声吵醒,你是否感到愤怒异常?A.是的B.有一点C.否2.倾听和自己相反的意见,你是否感到很困难?A.是的B.有一些C.否3.你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦?,A.是的B.有一些C.否4.你是否认为对于不听话的小孩要经常加以处罚?A.是的B.不确定C.否5,你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人?_A.是的B.不完全是C.否6.在饭馆吃饭,比你后来的人的菜已经上桌,你是否会大发雷霆?A.是的B.不确定。

C。

否7.你是否可以接受一些与自己意见不同人的看法?A.是的B.不确定C.否8.你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛?A.是的B.不完全是C.否9.你是否对最新流行的服饰都能够接受?A.是的B.不完全是C.否10.你是否对现在一些人养宠物存在一些看法?、A.是的B。

有一点C.否11.你是否认为老人不应该穿戴新潮服饰?A.是的B.不完全是C.否。

12.自己计划出去游玩,你是否愿意去征求别人的意见?A.是的B.不确定C.否13。

你是否认为说话过激的人是很难相处的?A.是的B.不一定C.否14.在会议上,有与你持不同看法的人发言,你是否能够坦然面对?A.是的B.不确定C.否15.你是否总对上司的批评感到不愉快?A.是的B.不完全是C.否五、下面每道题有四个国形,请在看第一眼时选出你感觉与其他三个不一样的图形来。

选后不要更改。

1.A BC D2. A BC D3. A B C D比较下面线段,看它们的长度是否一样。

11.下面这是一条直线吗?12.这两段圆弧一样长吗?下面每道题有三个数;请在看第一眼时判断它们是否完全一样,判断完后不要更改。

13.1690421960419604214.38396938396933896915.05764905761905761916.47624047642057642017.66390466390466930418.46536746536646536819.83644836448364420.621445621445612445六、请在你选好的答案代号上打“V”。

1.假定美国今年商品生产和服务性行业创造的价值共为5000亿美元,假定原子弹或类似的东西不用来毁灭人类,那么1000年后美国的商品和服务性行业创造的年价值将为多少?A.16000多亿美元B.15000多亿美元C.不足15000亿美元D.大约19000亿美元E.答不出2.根据原子能研究发展的情况,估计还要过多少年,科学家才能将金子的原子核撞开?A.10B.20年C.大约20年D.20多年E.大约50年F.100年G.永远办不到此事。

H.答不出3.某人将一组很长的数字加了五次,得出以下的和:(a)32501(b)32503(c)32501(d)31405(e)32503。

哪个得数最可能是正确的?A.将上述5个得数除以5的数。

B.32501C.32503D.32501或32503E.答不出4.最近某年德国的钢笔总产量为14,000,000支,这些钢笔的长度是3到6英寸(1英寸=2.54厘米),80%以上的钢笔的长度是5英寸,如果把所有这些钢笔头尾相连接起来将有多长?A.大约1000英里(英里=l.609公里)B.大约横穿过太平洋一半C.在1000与1104英里之间D.在1000与1500英里之间E.答不出5.找出下列短文中的逻辑错误:一年有365天,斯密斯先生每天睡8个小时,即一年中的睡眠得占用的122天,剩下的只有243天了。

斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时,七个小时阅读、娱乐等,这样一年中又得占去122天,剩下121天。

除去52个星期日,只剩下69天,但是每天吃饭得用1小时零20分钟,那么一年就得用去20天,这样只剩下49天。

此外,斯密斯先生每个星期六都得休息半天,一年就得占去26天,这将只剩下9天。

但是斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。

所以,斯密斯先生的工作时间就没有了。

A.短文中提到斯密斯先生去上下班,这样他当然在工作。

因此短文的说法自相矛盾。

B.短文中将某些时间重复计算。

例如,短文将全年的睡眠时间除去了(共122天),但是52个星期日也被除去了,而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。

C,上述短文是不正确的,因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和娱乐,如果斯密斯先生用于阅读和娱乐上的时间不那么多,也不把那么多时间用在上下班往返途中,他将会有时间工作的。

D.答不出。

6.某一天在海狄蒙赛马场上,三位有名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注:方法A:著名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元,第二轮赛中下赌注110元,第三轮下了120元。

他打算每一次下赌注都比前一次要增加10元,直到他赌的马赢。

方法B:马尔迪比较小心谨慎。

以下是他下的赌注:第一次下10元,第二次下15元,第三次下30元,…·他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积,并且还要增加5元。

方法C:哈威尔过去是个职业赛马骑手,他是这样下赌注的:第一次下10元,第二次下10元,第三次下40元……。

他打算以后每次都将下的赌注增加一倍,直到他赌的马赢。

如果这些赌马的人想赌完这天的七轮比赛,哪一种方法需要的赌注最少?请在上面三种方法中勾出一种。

七、请根据你的实际情况,选择一个最适合你的答案。

1.在工作中,你愿意:A.和别人合作B.不确定C.自己单独进行2.在接受困难任务时,你总是:A.有独立完成的信心B.不确定C.希望有别人的帮助和指导3.你希望把你的家庭设计成:A.拥有自身活动和娱乐的个人世界B.邻里朋友交往活动的一部分C.介于A、B之间4.你解决问题,多借助于:A.个人独立思考B.和别人展开讨论C.介于A、B之间5.你青春年少时,和异性朋友的交往:A.较多B.一般C.比别人少6.在社团活动中,你是否是积极分子?A.是的B.那要看我有没有兴趣C.不是7.当别人指责你古怪不正常时,你:A,非常生气B.有些生气C.我行我素8.到一个新城市找地址,你一般是:A.向别人问路B.自己看地图C.介于A、B之间9.在工作中,你喜欢独自筹划而不愿别人干涉A.是的B.说不准C,我喜欢与人共事10.你的学习多依赖于:A.阅读书刊B.参加集体讨论C.介于A、B之间八、请根据你的实际情况作“是"或“否"的回答。

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