基坑支护桩施工质量控制要点2012.11.27

-----------------------------大厦桩

基

工

程

质

量

控

制

要

点

1.对桩基单位的质量管理

桩基工程质量管理任务将主要是针对桩基施工过程中钻孔灌注

工程桩、支护桩、立柱桩、栈桥桩、冠梁及内支撑梁的质量进行监控，以确保工程的整体质量满足设计要求。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。

1.1技术质量的管理

桩基施工前认真做好图纸会审和技术交底工作。通过图纸会审以及设计交底，以确定各种施工参数，如桩长、桩入岩深度、持力层岩样等，为基础工程施工及验收提供依据。结合地质勘察报告、周边环境情况、设计图纸及图纸会审纪要，编制切实可行的《施工组织设计》，经监理公司审批后组织实施。

1.2材料、设备质量管理

桩基单位采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及承包合同中规定的要求一致，对于施工主材，由甲方、监理、我公司进行联合考察，形成考察报告，根据考察结果确定主材供货单位，对进场材料进行见证取样及复检，对不符合要求的材料、设备必须退场。

1.3施工过程的质量管理

首先，桩基单位应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方和监理方。要求桩基单位对施工工序进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，总包单位、监理单位、建设单位不予签字，对钢筋笼的加工制作，派技术人员在加工现场进行检查验证。

1.3.1施工准备:先进行场地平整，检查现场放线情况是否符合规范要求，并合理安排好钻孔顺序。安装钻机时地基要稳固，机座要保证水平，钻杆上部设导向架，钻杆经常保持垂直，以防止钻孔偏斜。

1.3.2泥浆制备：制备泥浆是旋挖钻能否成孔的关键，也是影响钻孔进度和桩基混凝土质量的关键。泥浆应满足以下要求：比重1.06～1.15g/cm3，粘度18～28s，含砂率小于4%。

1.3.3钢护筒埋设:钢护筒采用4~8mm厚钢板加工制成，内径比设计桩径大20cm～40cm。护筒高度根据现场实际情况确定，护筒埋深不小于

2.0米。护筒顶部应开设1~2个溢浆口，并高出地面0.15~0.30m。桩位经监理工程师复核无误后，签发开孔通知单后，方能开孔。

1.3.4成孔过程控制:钻机安装就位后，钻头对中，根据四角控制桩用细线绳交出桩的中心，确定钻杆垂直后开始钻进。钻孔应连续一次完成，不得中途无故停钻，钻孔达到设计深度并清孔后，会同基建办、监理工程师对孔位、孔深、孔径、垂直度及沉淀厚度进行检查，确定是否符合设计和规范要求。

成孔检查：钻孔在终孔和清孔后，对孔径、孔形、孔深、桩孔竖直度、孔成孔位等进行检查。验收的质量标准见下表：

1.3.4钢筋笼吊装

钢筋笼集中下料，就地焊接，并根据设计要求制作注浆管及声测管。为了防止钢筋笼变形，采用分节制作，分节吊焊接。钢筋笼经检查合格后吊装钢筋笼，钢筋笼吊装至设计位臵后，采用吊径固定牢固，防止钢筋笼上浮及掉笼。

1.3.5水下混凝土的灌注

下导管后，进行二次清孔，灌注混凝土前，检查孔底泥浆的沉碴厚度，满足要求后进行砼灌注。混凝土要检查和易性和坍落度，混凝土保持有足够的流动性，坍落度为16-20cm。灌注首批混凝土时应注意：在导管口设臵皮球，浇注砼量要经过计算确定，保证导管下端埋

入砼内不少于1m。水下砼要连续浇注不得中断。桩顶标高要预加一定高度的混凝土，应比设计高出不小于1.0m。

2.工期管理

对基础工程工期目标管理的最终依据是按照最新的计划确定的工期，即在约定的时间内必须向施工总承包移交桩基工程，因此必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，打破常规，必须实现工期目标要求。

2.1在排总进度计划时，基建办、监理公司、新业及桩基单位均共同参与，对所排的计划进行充分论证，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

2.2当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过多方协调统一，经甲方认可，并报监理和业主签认。

3.对桩基单位的技术资料管理

3.1桩基分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

3.2应督促桩基分包单位及时进行资料的报审和报批工作，并严格要求桩基单位做好安全资料台帐，及时的、系统的进行资料的汇总和统计工作。

3.3桩基单位根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量管理资料、质量评定资料）原件移交施工总承包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交接对口，即及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。

3.4有关工作联系函，由桩基单位向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式回复，并将回复的联系函报送一份到施工总承包方处。

3.5现场管理人员需对每天施工的桩的成桩过程进行记录，填写《桩基工程施工记录》。

4、工地质量相关制度

本工程的工期紧，质量要求高，为了协调好工作，做好以下工作：4.1、协调会制度：每天下午4：00在华中岩土会议室，由基建办工地代表、监理工程师、新业公司工程技术人员、分包单位现场负责人等参加的现场管理协调会，协调会要汇报现场组织管理情况，质量情况、进度情况、施工环境问题及需要及时解决的问题。对存在的问题，当即安排相关人员、单位限期解决，工作安排有记录，并检查具办人的办理情况。

4.2、建立值班调度制度。每晚18：00到次日8：00，我公司在安排技术管理人员的基础上，特安排总值班人员在现场调度室参加值班，做到全天侯、即时协调和处理工程相关事宜及突发事件，以提高工作效率。同时负责检查夜间施工加班时的质量控制、安全控制工作。4.3、切实落实巡查制度，发挥总包单位上传下达的作用。