案例分析之柳传志领导风格23页PPT
柳传志的领导风格
柳传志的领导风格第一篇：柳传志的领导风格领导风格之中和型领导：柳传志中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。
我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学）。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
2011年11月2日联想集团宣布柳传志卸任董事会主席，担任联想集团名誉董事长。
柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。
柳传志有柔弱的一面，但也有强硬的一面。
适应并采取现实的策略顺应现实的环境适应现实的环境并采取实用主义的态度是柳传志的显著特征。
他清楚在什么样的情境下应当采取什么样的策略和方法，他不会轻易地让自己陷入危险的境地，同时他又不会轻易地放弃冒险的机会。
在这一点上，他的表现既像是一个防御型的领导，应“低头”处则“低头”。
同时又像是一个进攻型领导，在处理危机问题上，敢于“出手”时则“出手”。
在适应环境方面，柳传志具有很强的实用主义倾向。
他喜欢说的话是：“你得知道自个儿是谁”“既要做成事，又要保护好自己”。
并以此来告诫自己和自己的下属，要认识和适应现实的环境。
这方面很像一个防御型的领导而不是一个中和型的领导，并表现出防御领导“妥协”的一面。
当年联想在香港开业的时候，柳传志考虑到在香港开公司大多要请风水先生占卦，柳传志并不是迷信神灵之人，但却心甘情愿入乡随俗。
柳传志觉得“桌子的高度特别别扭”，也不敢违背算命先生的指点，一一照办，柳传志这样做就是顺应现实的情境，使他本人以及他的公司容易被当地人所认同和接受，为公司业务的发展创造一个非常良好的环境。
案例分析之柳传志的领导风格共25页文档
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
案例分析之柳传志的领导风格
36、如果我们国家的法律中只有某种 神灵， 而不是 殚精竭 虑将神 灵揉进 宪法， 总体上 来说， 法律就 会更好 。—— 马克·吐 温 37、纲纪废弃之日，便是暴政兴起之 时。— —威·皮 物特
38、若是没有公众舆论的支持，法律 是丝毫 没有力 量的。 ——菲 力普斯 39、一个判例造出另一个判例，它们 迅速累 聚，进 而变成 法律。 ——朱 尼厄斯
柳传志
6.调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的 调控员工。对新员工，要耐心地教给他们如何思考、 调控员工 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。 方法。在管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。 硬控制可表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 工应不分亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 7.鼓励批评。能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而 鼓励批评。 鼓励批评 能接受批评，听取不同意见。 千万马虎不得。要鼓励员工直言， 成，千万马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失， 做法直言不讳。如果员工在工作中出现了错误或过失，就要向本人 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究， 明确指出。对所发生的任何问题，都应及时进行检讨、研究，并切 实加以解决。 实加以解决。 8.避免独裁。不能把个人的利益摆在组织的利益之上，这一点尤为 避免独裁。 避免独裁 不能把个人的利益摆在组织的利益之上， 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 关键。对很多大企业来说，独裁往往是其致命弱点。 9.分享荣誉。不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 分享荣誉。 分享荣誉 不炫耀自己，不贪功归己。要和你的同事分享荣誉， 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 这是十分明智的做法。如果过分炫耀自己，其结果往往事与愿违。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 要心甘情愿地做那些所得报酬不多的事情，要晋升下属而非自己。 10.加强沟通。要善于与下属沟通，因为不沟通往往会造成谣言和误 加强沟通。 加强沟通 要善于与下属沟通， 解。
领导风格之中和型领导：柳传志
领导风格之中和型领导：柳传志道中和／文中和型领导的风格介于进攻与防御型领导之间，在他们身上既有进攻的一面，也有防御的一面；进攻中有防御，防御中有进攻。
我们以柳传志为案例对中和领导的风格特征做一个讨论和分析。
1984年11月1日柳传志带领11个人以20万元起家创办了联想公司。
20年后的2004年，联想以6.5亿美元现金、6亿美元的公司股票，收购了IBM全球个人计算机业务，成为年产值超400亿元的国际化公司。
柳传志在国内记者的笔下被描述成“中国信息产业的教父”，在美国《时代》杂志“全球25位最有影响力的商界领袖”排名中，名列第十四位。
2007年，中国品牌研究院发布了《中国个人品牌价值百强榜》的新榜单，柳传志以14090万元的个人品牌价值排在总榜第一位。
柳传志在短短20几年的时间里取得了如此巨大的成功，是非常值得我们研究的。
我们可以从柳传志喜欢说的几句话中看出他具有的中和型领导的特征，特别是他的包容性和实用主义的态度表现的非常突出：小公司做事，大公司做人；你得知道自个儿是谁；你想到墙的那边去，就一定要把墙打个洞，人是过去了，可是墙被打破了。
你为什么不能好好地沿着墙走一遍，找到门，从门里过去；大环境改造不了，你就努力去改造小环境，小环境还是改造不了，你就好好地去适应环境，等待改造的机会。
到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。
难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。
在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。
联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
凌志军在《联想风云》中对柳传志的所谓“智慧要素”有一个精妙的描述，他是这样说的：“在柳传志的所有智慧要素中，应当说最精妙也最具深意的东西就是‘妥协’。
他在顽强地改变那些自己能够改变的东西时，也有足够的胸怀去包容那些他不能改变的东西，然而还有最重要的，他有足够的智慧去分清什么是自己能够改变的，什么是自己不能改变的。
领导力
管理层 收购
MBO
MANAGEMENT BUY-OUT
MBO----目标公司的经理层或管理层利用杠杆 融资或股权交易收购本公司股份的行为，通 过收购，企业的经营者变成了企业的所有者， 公司所有权结构、公司控制权和资产结构都 发生了改变，进而达到重组目标公司目的一 种收购行为。
MBO的三大特点
1主要发起人是目标公司的经理层 2通过借贷融资来完成的 3MBO的目标公司是具有巨大资产潜力 或存在“潜在的管理效率空间”的企业。
MBO操作的相关环节
一、收购主体设计 二、融资设计 三、资金清偿
一、收购主体设计
主体形式一：管理层自然人直接持股 问题：融资问题 主体形式二：管理层设立公司持股 优点：1有利于融资 2有利于资本运作 3有利于集中股权，一致行动 4避免缴纳个人所得税 主体形式三：利用信托、证券公司等金融机构 1操作比较隐蔽 2融资方便 3信托投资公司作为金融机构的财务投资者特性使管理层没有对公 司控制造成威胁的风险。
柳传志与 领导力
第十二章
领导力定义
领导力（Leadership）就是指在管辖的范围内充分 的利用人力和客观条件以最小的成本办成所需的事 提高整个团体的办事效率。 领导能力是领导者的个体素质、思维方式、实践经 验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效 果的个性心理特征和行为的总和，领导能力是领导 者素质的核心。组织经理人有三个必备核心：专业 知识、管理技巧及领导能力。
二、融资设计 三、资金清偿
股权收益（红利和红股）偿还过桥资金的一种方式。 派现形式 送红股形式
什么样的企业适合MBO？？？
1. 2. 3.
4.
企业具有较强且稳定的现金流产生能力 企业经营管理层在企业岗位上工作年限较长 （10年以上），经验丰富 具有较大的成本下降，提高经营利润的潜力 空间和能力 企业债务比较低
2019年-经典实用有价值的企业管理培训课件：教父柳传志传奇-PPT精选文档
（1）杨元庆
中文名： 杨元庆 民族： 汉族 出生日期： 1964.11.12 职业： 商业 企业家 毕业院校： 中国科技大学，上海交通大学 主要成就： 入选《福布斯亚洲》 籍贯： 浙江 身高： 181厘米
现任职务：联想集团CEO
（2）郭为
中文名： 郭为 出生地： 河北省秦皇岛市 出生日期： 1963年 毕业院校： 中国科技大学
长沙中联重工科技发展股份有限公司，创建于1992年，是中国工程机械 装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工 程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装 备的研发制造。2019年9月，中联重科联合弘毅投资、高盛公司、曼达林基 金收购欧美三大混凝土机械制造商之一CIFA，使中联在混凝土机械行业拥有 全球领先、中国第一的地位。 2019年5月，弘毅投资正式投资长沙中联重工 科技发展股份有限公司。
“IT教父柳传志”
主要内容
一、个人简介 二、联想控股有限公司简介 三、柳传志的管理智慧 四、IT教父是如何修炼成功的
一、个人简介
1
1944年4月29日生，祖籍江苏镇江市
2
1961～1967年，在西安军事电讯工程学院学习
3
1967-8至1968-11国防科委成都十院十所，实习
研究员；
4
1968-11至1970-4湖南西湖解放农场、广东珠海 白藤农场劳动锻炼；
职位：神州数码控股有限公司 董事局主席
（3）陈国栋
中文名：陈国栋 职业： 商业 企业家 毕业院校： 中国人民大学 名言：越是常人不愿去的地方，可 能正是脱颖而出之地。
现任：融科智地有限公司 总裁
（4）赵令欢
1984年获得南京大学物理学学士学位；1990 年获得北伊利诺斯大学电子工程和物理学双 硕士学位； 2019获得西北大学凯洛格管理学院工商管理 硕士学位。 2019年之前曾先后担任任Infolio的董事会主 席、总裁和首席执行官、Vadem有限公司的 董事会主席、总裁和首席执行官，U.S.Rotics 有限公司以及Shure Brothers有限公司的高级 经理； 2019~2019年期间担任eGarden风险基金的 董事总经理； 2019~2019年期间担任UT斯达康和联想集团 有限公司的首席执行官顾问； 2019年加入联想控股和北京弘毅投资顾问公 司。
今日上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页PPT里了
今日上市前，柳传志内部讲话的精髓就在这20页PPT里了柳传志：“今天我们的上市有什么特殊的意义呢？这个意义其实是我们向百年老店迈进了一步。
”柳传志曾不止一次地提起过带领联想控股上市的愿景，不断地挑高目标，可以说是联想成长为国内乃至国际领航企业的秘诀之一。
终于在6月29日，联想控股在香港正式挂牌上市，百尺竿头，已在路上。
柳传志谈到，在他的办公室里有一头牛，牛的姿势是头往下低，准备发力。
他将联想控股上市比喻为牛头扬起来的一刻，也就是要更加发足前奔，而在此之前所做的一切，都不过是在蓄势。
为了蓄势，联想控股都做了什么？而上市后，联想控股又将如何发足前奔？总结这些年来联想所做的对社会有意义的事情，大体有如下三件：有了联想这样的企业当初的迎难而上，才让中国企业真正开始站上国际舞台。
在所有企业面临的不确定性中，这是柳传志总结出来的三点精髓。
1、关注国内外政策变动，这对企业制定战略发展方向有很大的影响。
2、对新的业务模式和科技创新（尤其“互联网+”）要密切注意，还要深入其中做好准备，一旦有了足够资金就要勇敢进入值得投资的领域。
3、“互联网+”也是一个新的科技大拐点，其作用相当于近二、三百年前的蒸汽机和电，对世界将产生莫大的改变。
联想上市后的战略路线有三条：这是联想控股业务模式的巧妙之处，它要求对实业和投资都有深厚的认识与积淀。
把大船拆成多个快艇，然后发展成为一个大的舰队。
形成非相关多元化以后，再用投资控股的方式将它们联系到一起。
要找准这些领域，柳传志认为有两个方向：一是我国政策变化中有发展空间的领域，二是国外的生活方式和国外企业的业务模式。
上市后的联想控股资金会更加充分，柳传志强调，一定要有一支部队去注意未来引领的行业在什么地方，研究透了以后就下定决心进入。
而“互联网+”，则是当前引领行业中，最最重要的一个。
关于格局，在战略设计中有三件事格外需要注意：1、格局三要事之一要让“双轮驱动”切实转动起来，关键在于将班子打通。
经典实用有价值的企业管理培训课件：教父柳传志传奇
倡导团队合作
柳传志相信团队协作是成功的关键， 推动了众多成功项目的实施。
柳传志的领导风格和特点
1 坚定与果断
他以果断的决策和坚定的信念引领联想集团走向成功。
2 激励与赋能
他以激励和赋能的方式激发员工潜力，实现个人和团队的成长。
3 冒险与创新
柳传志敢于冒险，勇于创新，在竞争激烈的市场中寻求突破。
柳传志对企业管理的影响
1
榜样与启发
柳传志的成功经历启发了许多企业家和管理者，促进了中国企业的发展。
2
管理理念传承
他的管理哲学和经验被广泛传播，影响了许多企业的管理实践。
3
改变行业规则
柳传志通过创新和领导能力，改变了中国科技行业的竞争格局。
结论和要点
柳传志的管理经验和哲学
以人为本
柳传志非常重视员工的发展与 福祉，强调人力资源的重要性。
创新和适应
他提倡创新和适应变革，鼓励 员工不断进取。
团队合作
他强调团队合作的重要性，在 联想集团培养了许多高效团队。
教父柳传志的管理故事和实例
鼓励员工成长
柳传志通过提供培训和发展机会， 鼓励员工实现自我价值。
推崇横向思维
他在1984年创办了联想集团， 并将其打造成一家全球领先 的科技公司。
他展现出了出色的领导才能， 有效地引导着联想集团的发 展。
联想集团的发展历程
1
创立联想
柳传志于1984年创办了联想集团，初始规模较小。
2
扩大国际市场
他通过积极拓展国际市场，将联想打造成了全球知名品牌。
3
多元化经营
柳传志引领联想实现了多元化经营，涉足电子、移动通信等领域。
柳传志的管理理念 案例分析
• 领导者是指在正式的社会组织中经合法途 径被任用而担任一定领导职务、 径被任用而担任一定领导职务、履行特定 领导职能、掌握一定权力、 领导职能、掌握一定权力、肩负某种领导 责任的个人和集体。 责任的个人和集体。 • 现代领导者在组织中担负起引导和服务两 个方面的职责 • 领导者的职务、权力、责任和利益的统一， 领导者的职务、权力、责任和利益的统一， 是领导者实现有效领导的必要条件。 是领导者实现有效领导的必要条件。
• 要做一个优秀的领导者是要以身作则，严以 要做一个优秀的领导者是要以身作则， 律已。只有严格要求自己， 律已。只有严格要求自己，才能更好的约束 别人 • 做一个领导者一要像一个舵手，把握好公司 做一个领导者一要像一个舵手， 的方向 • 要像一个传教士，要喋喋不休的把公司的理 要像一个传教士， 念灌输下去 • 要会用人，会激励人，用团队的力量达成工 要会用人，会激励人， 作目标。 作目标。 • 应该有个清晰的目标 • 不断的学习新知，增长智能，提高影响力， 不断的学习新知，增长智能，提高影响力， 提高执行的能力
“定战略”： 定战略”
“定战略”
采取五步法来定战略。1，确定长远 采取五步法来定战略。 目标； 决定大致分几个阶段； 目标；2、决定大致分几个阶段；3、 当前的目标是什么； 当前的目标是什么；4、选什么道路 到达； 行进中看要不要调整方向。 到达；5、行进中看要不要调整方向。 “带队伍实质上有这么几件事， 实质上有这么几件事， 第一、如何调动人的积极因素， 第一、如何调动人的积极因素，激励措 施是什么。 施是什么。 第二、光调动是不够的， 第二、光调动是不够的，员工没本事也 不行，怎么去培养他，发现新人， 不行，怎么去培养他，发现新人，培训 新人，这是第二点。 新人，这是第二点。 第三、怎么能够有序的工作 第三、
经典实用有价值的企业管理培训课件：教父柳传志传奇
经典实用有价值的企业管理培训课件：教父柳传志传奇经典实用有价值的企业管理培训课件:教父柳传志传奇俞敏洪经典语录为什么你不要自傲和自卑,你可以说自己是最好的，但不能说自己是全校最好的、全北京最好的、全国最好的、全世界最好的，所以你不必自傲;同样，你可以说自己是班级最差的，但你能证明自己是全校最差的吗,能证明自己是全国最差的吗,所以不必自卑。
这个世界上有很多天才，天才是用来欣赏的，不是用来攀比的。
1>. 很多人失去了快乐，是因为他太敏感了。
别人一句话、一个评论就使自己生气一个月。
这是非常无聊的。
严重了就成了马家爵，因为别人不请自己吃饭就郁闷地要杀人。
要每天多努力一些，比别人多努力一个小时。
如果你要引人注目，就要使得自己成为一棵树，傲立于大地之间;而不是做一颗草，你见过谁踩了一棵草，还抱歉地对草说:对不起,蜗牛的壳是自己加上的。
既靠天，也靠地，还靠自己。
心平气和地接受失败。
做人要大方、大气，不放弃～世界上没有绝对的公平，公平只在一个点上。
心中平，世界才会平。
名次和荣誉，就像天上的云，不能躺进去，躺进去就跌下来了。
名次和荣誉其实是道美丽的风景，只能欣赏。
每条河流都有一个梦想:奔向大海。
长江、黄河都奔向了大海，方式不一样。
长江劈山开路，黄河迂回曲折，轨迹不一样。
但都有一种水的精神。
水在奔流的过程中，如果沉淀于泥沙，就永远见不到阳光了。
人要像树一样活着人的生活方式有两种，第一种方式是像草一样活着，你尽管活着，每年还在成长，但是你毕竟是一棵草，你吸收雨露阳光，但是长不大。
人们可以踩过你，但是人们不会因为你的痛苦，而他产生痛苦; 人们不会因为你被踩因为人们本身就没有看到你。
所以我们每一个人，都应该了，而来怜悯你，像树一样的成长，即使我们现在什么都不是，但是只要你有树的种子，即使你被踩到泥土中间，你依然能够吸收泥土的养分，自己成长起来。
当你长成参天大树以后，遥远的地方，人们就能看到你; 走近你，你能给人一片绿色。