监理工作质量考核表

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监理人员工作考核表【最新范本模板】

监理人员工作考核表【最新范本模板】

监理人员工作考核表姓名专业岗位试用期限所在项目考核系数总监公司很好1 良好0。

8 一般0.6 较差0。

4 很差0.2 内容分数评分评分在巡检、旁站过程中,能够及时在巡检、旁站过程中,能够能在巡检、旁站过程中,在巡检、旁站过程中,不能不能在巡检、旁站过程发现施工现场存在的质量问题,发现施工现场存在的质量能够发现施工现场存在够及时发现施工现场存在中,发现施工现场存在的能够通过正确方法及时解决问问题,能够通过正确方法解的质量问题,通过他人帮的质量问题,不能够通过正质量问题;不能完成隐蔽工程题;独立完成隐蔽工程、检验批决问题;独立完成隐蔽工助能够解决问题;能完成确方法及时解决问题;不能工程、检验批和分项工程质量和分项工程的验收工作;独立完程、检验批和分项工程的验隐蔽工程、检验批和分项独立完成隐蔽工程、检验批的验收工作;不能完成进20 管理成进场材料及设备的验收工作.收工作;独立完成进场材料工程的验收工作;能完成和分项工程的验收工作;不场材料及设备的验收工工程实体质量控制好。

及设备的验收工作。

工程实进场材料及设备的验收能独立完成进场材料及设作。

工程实体质量控制存体质量控制良好。

工作。

工程实体质量控制备的验收工作。

工程实体质在较大隐患。

一般. 量控制较差。

监理实施细则编制完整、准确;监理实施细则编制完整;监监理实施细则编制基本监理实施细则编制不完整、无监理实施细则;监理日监理日记内容详细,真实反映现理日记内容详细,真实反映完整;监理日记内容详不准确;监理日记内容不详记内容不详细,条理不清场情况,条理清晰,字迹整齐;现场情况,字迹整齐;旁站细,条理清晰,字迹整齐;细,反映现场情况不真实,晰,字迹潦草;无旁站记旁站记录内容真实,能够反映现记录内容真实,字迹整齐;旁站记录内容真实,字迹条理不清晰;旁站记录内容录;对于施工方上报的各工场情况,字迹整齐;对于施工方对于施工方上报的各种技整齐;对于施工方上报的不真实,不齐全;对于施工种技术方案不认真审核,监理上报的各种技术方案认真审核,术方案认真审核,做出批各种技术方案认真审核,方上报的各种技术方案不不及时做出批复;不及时作及时做出批复;正确、认真签署复;认真签署检验批、分项做出批复;签署检验批、能认真审核,不及时批复;签署检验批、分项工程、资料 20 检验批、分项工程、隐蔽工程、工程、隐蔽工程、材料及设分项工程、隐蔽工程、材签署检验批、分项工程、隐隐蔽工程、材料及设备进实材料及设备进场报验单;材料进备进场报验单;材料进场、料及设备进场报验单不蔽工程、材料及设备进场报场报验单;无材料进场、场、复试、隐蔽分项台帐齐全;复试、隐蔽分项台帐齐全;及时;材料进场、复试、验单不及时;材料进场、复复试、隐蔽分项台帐;不主动积极协助总监整理竣工验协助总监整理竣工验收资隐蔽分项台帐不齐全试、隐蔽分项台帐不齐全能协助总监整理竣工验质收资料(质量评估报告、监理业料(质量评估报告、监理业收资料(质量评估报告、务手册等)务手册等)监理业务手册等) 能够及时发现施工现场存在的能够发现施工现场存在的能够发现施工现场存在不能及时发现施工现场存不能够及时发现施工现安全隐患,能够通过正确方法及安全隐患,能够通过正确方的安全隐患,能够通过帮在的质量安全隐患;施工现场存在的质量安全隐患;时处理消除隐患,规避监理责法处理消除隐患,规避监理助处理消除隐患;施工现场安全和文明施工不完全施工现场安全和文明施任;施工现场安全和文明施工完责任;施工现场安全和文明场安全和文明施工不完达标。

监理工作考核评分表

监理工作考核评分表
审查审批
15
2.1对施工组织设计、专项施工方案及施工进度计划等的审查审批
2.2对工程进度的实际完成情况审核工程进度款、工程经济签证中工程量与现场情况描述的审核
2.3对质安监站下发的文件(含整改通知单)的整改及回复情况、对项目文明施工要求的落实情况
检查、巡视相关资料台账记录
25
3.1监理日志、监理日报表
监理工作考核评分表
考核
基本分
考核内容
扣分(加分)
实际
项目
原因
得分
组织管理
25
1.1现场监理人员数量及资质、到岗情况是否符合合同要求,考勤制度和记录是否完备。
1.2监理单位规章制度、监理实施细则、项目形象进度、晴雨表等。
1.3监理单位应根据项目需求配备的办公用具、检测设备、技术装备
1.4是否按相关要求实施廉政管理
3.2旁站及巡视记录、隐蔽验收记录
3.3工程材料进出场检查记录
3.4检验批、分项工程、分布工程检查验收记录
3.5监理例会组织实施、监理月报
3.6监理通知单及闭合情况
现场管理
35
4.1现场施工与总进度计划是否存在滞后
4.2是否存在重大质量、安全事故
4.3是否存在一般质量部:

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表

四川省建设工程项目监理机构工作质量考评表项目名称:监理企业:四川省建设厅制附表:四川省建设工程项目监理工作质量检查汇总表监理企业名称:第次2、检查中需说明的问题,主要填写检查中是否存在其他严重或特殊问题或需要复查的问题.一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 1 次企业负责人(签字):):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 1 次): :二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 1 次): 签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称: 第 1 次:三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称: 第 1 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 1 次签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 1 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称:第 1 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 2 次签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 2 次: 监理人员(签字):二、施工现场监理检查评分表监理企业名称: 第 2 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称:第 2 次企业负责人(签字)::三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称:第 2 次监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 2 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 2 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称:第 2 次总监(签字):企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 3 次企业负责人(签字)::一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称: 第 3 次:二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 3 次:签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称: 第 3 次企业负责人(签字):签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称:第 3 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(三)监理企业名称:第 3 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(四)监理企业名称:第 3 次总监(签字): 企业负责人(签字):监理人员(签字):四、相关单位评价监理企业名称: 第 3 次总监(签字):企业负责人(签字): 监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(一)监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):一、监理组织机构检查评分表(二)监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):二、施工现场监理检查评分表监理企业名称:第 4 次企业负责人(签字):监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(一)监理企业名称:第 4 次:监理人员(签字):三、工程监理过程及资料情况检查评分表(二)监理企业名称: 第 4 次。

监理单位考核评分表(模板)

监理单位考核评分表(模板)

注:当考评项目有扣分时,扣分描述(事例)项为必填项。

下面是余秋雨经典励志语录,欢迎阅读。

不需要的朋友可以编辑删除!!关于年龄1.一个横贯终生的品德基本上都是在青年时代形成的,可惜在那个至关重要的时代,青年人受到的正面的鼓动永远是为成功而搏斗,而一般所谓的成功总是带有排他性、自私性的印记。

结果,脸颊上还没有皱纹的他们,却在品德上挖下了一个个看不见的黑洞。

2.我不赞成太多地歌颂青年,而坚持认为那是一个充满陷阱的年代。

陷阱一生都会遇到,但青年时代的陷阱最多、最大、最险。

3.历史上也有一些深刻的哲人,以歌颂青年来弘扬社会的生命力。

但这里显然横亘着一种二律背反:越是坚固的对象越需要鼓动青年去对付,但他们恰恰因为年轻,无法与真正的坚持相斡旋。

4.青年时代的正常状态是什么,我想一切还是从真诚的谦虚开始。

青年人应该懂得,在我们出生之前,这个世界已经精精彩彩、复复杂杂地存在过无数年,我们什么也不懂,能够站正脚下的一角建设一点什么,已是万幸。

5.中年是对青年的延伸,又是对青年的告别。

这种告别不仅仅是一系列观念的变异,而是一个终于自立的成熟者对于能够随心所欲处置各种问题的自信。

6.中年人的当家体验是最后一次精神断奶。

你突然感觉到终于摆脱了父母、兄长、老师的某种依赖,而这种依赖在青年时代总是依稀犹在的;对于领导和组织,似乎更贴近了,却又显示出自己的独立存在,你成了社会结构网络中不可缺少的一个点;因此你在热闹中品尝了有生以来真正的孤立无援,空前的脆弱和空前的强大集于一身。

7.中年人一旦有了当家体验,就会明白教科书式的人生教条十分可笑。

当家管着这么一个大摊子,每个角落每时每刻都在涌现着新问题,除了敏锐而又细致地体察实际情况,实事求是地解开每一个症结,简直没有高谈阔论、把玩概念的余地。

这时人生变得很空灵,除了隐隐然几条人生大原则,再也记不得更多的条令。

8.中年人的坚守,已从观点上升到人格,而人格难以言表,他们变得似乎已经没有顶在脑门上的观点。

监理人员质量监理工作考核评分表范本

监理人员质量监理工作考核评分表范本
现场巡视,检查抽检资料
未进行独立抽检扣3分
资料分类混乱扣Biblioteka 分检查内业资料资料填写字迹潦草,原始记录有涂改现象的扣5分
资料不完整,混乱、标签、标志不清晰,归档不合理的扣5分
本月得分
94
项目总监:
检查频率未达到规定,监理工作覆盖面未达到100%扣3分
对出现的工程质量问题与事故隐瞒不报或缓报的扣2分
检查监理记录,走访有关单位
出现由于监理责任而导致的工程质量事故扣3分
计量资料审核不认真,有较大差错的扣3分
检查原始记录和计量资料
签认虚报的工程数量的扣5分,并按公司相关规定处理
未按要求配合试验工作的扣1分
3
现场检查
现场监理力度
55
未按有关的技术标准、规程、规范进行监理扣3分
现场巡视检查
对未按施工图或批准工艺进行施工的现象不加制止的扣2分
无故离岗一次扣2分,一月内无故离岗三次,无评定资格
材料未事前检验、结构位置未复核等扣2分
现场巡视检查,检查监理抽检资料
关键工序不检查、不旁站扣3分
上道工序不合格允许下道工序施工(除砼龄期未到外)扣2分
检查现场抽检资料
工序检查无独立的测量、检验资料的扣3分
未及时填写监理日记的扣3分
3
检查监理日记
监理日记没有具体反映出工程施工过程中的有关情况扣2分
总监办整改通知单或经济处罚单一次扣2分,直到6分扣完
业主经济处罚单一次扣5分,直到10分扣完为止,一个月内超过二次直接调离工作岗位
资料整理归档
20
每一个分项工程抽检资料不全扣2分
施工单位
意见
向施工单位索要钱物或到施工单位报销应由个人支付的各种费用的扣6分

监理工作质量考核表

监理工作质量考核表
督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限,或要求整改期限明显不合理,或格式不正确、内容不完整(每单扣2分);未按“监理通知"整改或整改后未回复“监理通知”,监理单位采取妥协的(每项扣5分);工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单"后未附整改后照片(每单扣5分)
已验收工程资料不齐全、不真实(扣5分)
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理(扣5分)
未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生(扣20分)
未对现场质量安全隐患及时签发整改指令(每次扣3分)
发生质量安全事故(扣20分)
发生重大安全事故(扣20分)
未定期开展安全文明施工月度专项检查(扣5分)
安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符(扣3分)
50
监理人员无故刁难承包商(经查属实,扣50分)
监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系(扣50分)
接受承包商礼金、“红包”、礼物;接受承包商提供的非工作便利(扣50分)
备注:表格内项目总分160分。
安全文明施工管理
20
工程吊装设备(含重大施工机械)无安拆方案,或未对方案进行审核即实施(扣5分);未经验收,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分)
脚手架、卸料平台无搭拆方案,或未对方案进行审核即实施(扣5分);未经验收,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分)
工程吊装设备(含重大施工机械)、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止(扣5分);未有效制止(扣2分)
工程测量质量控制
5
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复(扣3分)
施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发现(扣5分)
监理机构工作质量(30分)
工地会议制度

监理员工作考核表

监理员工作考核表

监理员工作考核表
分以
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次;
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据,每年年终组织一次评审,做为职称评审、合同续签、加薪的依据,并确定是升、降或平。

见习期监理员工作考核表
85分合格、60分以注:1、考核满分为100分;90分以上优、85-90分良、60
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次;
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据,每年年终组织一次评审,做为职称评审、合同续签、加薪的依据,并确定是升、降或平。

总监代表工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次;
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据,每年年终组织一次评审,做为职称评审、合同续签、加薪的依据,并确定是升、降或平。

监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次;
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据,每年年终组织一次评审,做为职称评审、合同续签、加薪的依据,并确定是升、降或平。

总监理工程师工作考核表
~
下不合格
2、各类人员考核频率为半年一次;
3、考核分数作为从项目部负责人至各级监理人员的资格认定依据,每年年终组织一次评审,做为职称评审、合同续签、加薪的依据,并确定是升、降或平。

专监或监理员季度工作考核表

专监或监理员季度工作考核表

2 扣分项 业主投诉
零投诉 不占权重 受到业主投诉的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分
3
发生质量安 全事故
零事故
不占权重 发生质量安全事故的,当月每次扣5分,扣分封顶值为10分1政府表彰加分项2
业主表扬
创优
不占权重 获行业奖项,受政府表彰的,当月奖励分数(市级1分、省级3分、国家级5分),奖励分封顶值为10分
序号 类别
1+A 3:A 3:I 18
指标细项 季度目标值
安全文明
80分
2 KPI指标 质量控制
80分
3
内业资料
90分
……公司专监、监理员季度绩效考核表
权重
指标计算公式及评分标准
频次
数据来源
数据确认
1、根据每月工程管理中心综合巡检的结果中,各项目综合巡检中安全文明总得分的季度平均分
25%
2、评分标准:实际得分≥80分,最终得分=实际得分×权重;60分≤实际得分<80分,最终得分=实际得分×权重×0.95;实际得分<60分,此项得0分。 3、按岗位分工进行巡视、验收,参与安全周检,形成检查记录、旁站记录、监理日志等文件,若未完成,总监在该单项最终得分基础上进行1分/项的扣减。
争创好评 不占权重 受到业主书面通报表扬的,当月每次奖励1分,奖励分封顶值为5分
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 项目监理部 绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度 行政人事部 绩效考核小组
每季度
监理部
绩效考核小组
每季度
经营部
绩效考核小组

监理质量考核表

监理质量考核表

监理质量考核表一、考核目的监理质量考核表是用于定期考核、评价工程监理单位或监理人员的表格。

通过对监理单位或人员各项工作的考核,发现并纠正其工作中存在的问题,提高监理单位或人员的工作效率和质量,确保工程施工的质量和进度,保障工程投资的经济效益。

二、考核内容根据监理单位或人员的任务、职责及工作情况,考核内容包括但不限于以下方面:1. 现场管理考核现场管理考核主要包括日常监理工作中的现场管理、安全管理、质量管理、进度管理等方面。

具体考核内容如下:1.是否对施工现场进行巡视,并记录巡视情况;2.是否及时发现并处理施工现场的违规行为;3.是否按要求进行安全管理,检查考核施工现场安全状况;4.是否按照规定收集并整理施工现场质量记录;5.是否及时处理施工质量问题,确保施工质量;6.是否及时发现并处理影响工程进度的问题。

2. 技术支持考核技术支持考核主要是评价监理单位或人员在工程建设过程中提供的技术支持服务,具体考核内容如下:1.是否提供有效的技术支持服务;2.是否及时解答工程技术问题;3.是否提交符合规定要求的监理报告;4.是否推荐适用的新技术、新材料,提高工程质量。

3. 报告考核报告考核主要是评价监理单位或人员在工程建设中撰写的各种监理报告,包括但不限于监理日报、周报、月报、季报、年报等,具体考核内容如下:1.是否按规定时间提交监理报告;2.是否正确、全面地撰写监理报告;3.是否提出可行的建议和措施;4.是否能够工程建设过程中的成功经验和教训。

三、考核方法监理质量考核表可以采取多种方法进行考核评估,例如日常巡视、抽查工作记录、定期考核等,具体考核方法应根据工程建设的实际情况和监理单位或人员的实际情况进行制定。

1. 日常巡视监理人员应每日到工程现场巡视,检查施工进度、质量、安全、环保等情况,并记录巡视记录。

对巡视记录进行核查,逐一确认记录情况是否准确,是否存在遗漏情况。

2. 工作记录抽查通过对监理单位或个人的工作记录进行抽查,审核并纠正准确性、完整性、真实性。

监理工作和监理人员考核评分记录表

监理工作和监理人员考核评分记录表
一项没有者减分
1
2
投资控制
工程计量
对承包人上报的资料的审核准确,对计量支付的理解透彻,计量方法、原则掌握严格、正确不加分,也不减分
该进行现场计量的分项而没有计量者减1分计量不真实者扣减2分
3
工程变更
工程变更程序合理,签字手续及时、齐全,未降低工程质量标准,且不影响结构安全者不加分,也不减分
未经总监理工程师签发就实施工程变更者减1分
若实际进度滞后,监理人员未及时签发纠偏通知者扣减2分
无实际进度与计划进度比较结果和提前或拖后原因分析者减2分
4
4
质量控制
材料构配件和设备质量
用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料,并且按有关质量管理文件规定进行了平行检验或见证取样送检者不加分,也不减分
不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分
5
监理手册

成者
完见分
写意5
5
监理资料
不者分
序5有减类者分加
5
2
业主评价
出勤情况
昭分不5也减,者分意加新4Z
不不者主VTk
5
业务能力
监工成理完监但分心J胜咸主分能和业10
O

职业道德
5
3
监理实绩
质量情况
口分
5
进度情况
工同定合约比可度合进足工满施廈际进实分
5
投资情况
变巧個有也⑹
5
现场安全管理
护问防患全隐安全J施重减月主:n施樹施址
因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准,影响结构安全者扣减2分
3
签证记录
合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证,且签证及时、真实者不加分,也不减分

项目监理机构工作质量评定表及评分

项目监理机构工作质量评定表及评分

项目监理机构工作质量评定表及评分评定表介绍项目监理机构工作质量评定表是对项目监理机构进行绩效评估的重要指标之一。

它是通过对监理机构在工程管理、技术服务、质量控制、物资管理等方面的绩效表现进行考核,对其工作质量进行评定,并给出相应的评分。

评定表包括评定指标、评定标准、评定方法和评定等级等方面。

评定指标项目监理机构工作质量评定指标主要包括以下几方面:1.项目管理:该指标主要考核监理机构是否能够全面开展项目计划、合同管理,以及工期控制等方面工作的能力。

2.技术服务:该指标主要考核监理机构的技术能力。

包括技术咨询、技术服务和技术评审等方面。

3.质量控制:该指标主要考核监理机构是否能够对工程质量进行有效控制和监督,保障工程质量稳定提高。

4.物资管理:该指标主要考核监理机构是否具备统筹协调、物资采购和供应管理的能力。

综上,评定指标涵盖了项目管理、技术服务、质量控制和物资管理等方面,全面衡量了监理机构的工作质量。

评定标准为了保证评定结果的公正与客观性,评定标准必须尽可能具体、明确、可操作、可比较和可验证。

下面是项目监理机构工作质量评定标准的具体介绍:1.项目管理:该部分的评定标准包括项目计划、合同管理和工期控制三个方面。

具体指标包括:项目计划编制的完整性、合同履行的规范性和工期控制的有效性。

2.技术服务:该部分的评定标准包括技术咨询、技术服务和技术评审三个方面。

具体指标包括:技术专业能力、技术咨询服务的专业性、技术服务的专业性和技术评审的专业性。

3.质量控制:该部分的评定标准包括质量计划、设计管理、施工质量控制和验收评定四个方面。

具体指标包括:质量计划的全面性、设计管理的规范性、施工质量控制的有效性和验收评定的规范性。

4.物资管理: 该部分的评定标准包括物资采购、物资检查和库存管理三个方面。

具体指标包括:物资采购的合理性、物资检查的严格性和库存管理的规范性。

评定方法项目监理机构工作质量评定方法主要采用定量和定性相结合的方法,制定标准化的评估程序,通过实地考察、问卷调查、业务比对和绩效统计等手段,对项目监理机构的工作质量进行全面、客观和公正的评估。

工程施工监理考核指标表

工程施工监理考核指标表

工程施工监理考核指标表一、工程质量控制(40分)1.工程质量符合设计文件和规范要求,无重大质量问题。

(10分)2.工程材料、构件及设备符合国家质量标准,检验合格。

(10分)3.施工过程控制严格,及时发现并处理质量问题。

(10分)4.工程质量验收合格,一次性通过率达标。

(10分)二、工程进度控制(30分)1.工程实际进度与计划进度相符,无延期现象。

(10分)2.施工进度计划合理,有利于工程资源的合理配置。

(10分)3.及时调整施工进度计划,确保工程按计划完成。

(10分)三、工程投资控制(20分)1.工程投资符合预算,无擅自增加投资现象。

(10分)2.有效控制工程变更,减少投资增加。

(10分)3.合理控制工程建设成本,提高投资效益。

(10分)四、工程安全管理(15分)1.施工现场安全设施齐全,符合安全生产要求。

(5分)2.施工人员安全培训合格,安全意识强。

(5分)3.严格执行施工现场安全规定,无安全事故发生。

(5分)4.定期进行安全检查,及时发现并整改安全隐患。

(5分)五、工程环境保护(10分)1.施工现场环境保护措施到位,符合环保要求。

(5分)2.施工过程中,严格控制噪声、扬尘、废水等污染。

(5分)六、工程组织与管理(15分)1.施工现场组织机构健全,人员配备合理。

(5分)2.施工过程管理有序,协调各方关系良好。

(5分)3.工程文档管理规范,资料齐全。

(5分)4.工程验收合格,达到预期目标。

(5分)总分:100分说明:本考核指标表分为六个方面,分别为工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全管理、工程环境保护和工程组织与管理。

每个方面设有一定分值,总分100分。

工程施工监理在进行考核时,可根据实际情况对各项目进行评分,最后汇总得分。

得分越高,说明工程施工监理工作越好。

监理考核表【最新范本模板】

监理考核表【最新范本模板】
3。安全文明施工存在的问题和处理情况和结果
记录要求
1.监理人员填写监理日志必须字迹清晰并且与栋号相符,如实填写,其完成检查、巡视的工作点和工作面;
2。当天是否有会议,会议的内容是什么,是否有抽检,抽检的内容是什么,抽检是否有结果,结果如何?
3。是否发出监理文件,监理文件的文号、要求恢复的时间,并应在要求恢复的当天监理日记要记录结果。
使用要求
1.按照《监理工作手册》正确使用检查记录;
2.按照监理工作计划合理安排检查频率和工序;
3。对普遍存在的问题或较严重的问题应签发《监理工程师通知单》要求整改,《监理工程师通知单》中应清楚说明存在的问题、具体位置、整改要求及整改完成时间;整改完成后施工单位应申报《整改复查报审表》,经监理人员验收后签署意见和结论。
监理考核表
表一
检查内容
工作要求
检查结果
评分
质量、安全文明施工检查
质量
1.质量控制计划有针对性并在监理工作中予以实现;
2。对施工中存在的工程质量问题能及时和正确的采取措施进行处理,并与甲方及时取得联系;
3。施工实体质量较好,能基本避免出现质量通病;
安全
文明
施工
1。安全文明施工控制计划有针对性并在监理工作中予以实现;
2.对施工中存在的安全文明施工问题能及时和正确的采取措施进行处理,并与甲方及时取得联系;
3。施工现场安全文明施工较好,安全隐患能得到有效的控制;
总分
表二
检查内容
工作要求
检查结果
评分
监理日记
记录内容
1.时间、天气情况、工程施工情况(施工内容、工地会议、主要材料、机械、劳动力情况)
2.存在问题(工程质量和工程进度方面存在的问题和影响因素)、问题的处理(对问题的处理情况和结果、签发的文件、现场协调内容)

监理服务质量检查考核评分表

监理服务质量检查考核评分表

监理服务质量检查考核评分表
项目名称: 第1页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称第2页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称:第3页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称:第4页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02 项目名称:第5页
监理服务质量检查考核评分表J8.2.4-02
项目名称:第6页
注:1、考核内容中,每单项扣分,直至扣完本项内容满分为止。

2、若受检项目不包含《评分表》所列全部检查项目,在具体评分时,所缺项目的得分和满分均按0分计取。

3、表中“合格”一栏中,当该单项得分小于该项应得分的50%时为不合格,打×,否则为合格,打√。

监理员考核表

监理员考核表
10
1、未及时复核工程计量有关数据,每发现一次扣2分。
2、复核工程计量有关数据不准确,每发现一次扣2分。
5
监理日志填写
10
1、未按分工及时记录监理日志的(第2天上午),每次扣2分。
2、填写内容不完整的(标准化要求),每次扣1分。
6
旁站
15
1、未按项目负责人安排进行旁站,每次扣5分。
2、在旁站过程中发现问题未指出;也未向专业监理工程师汇报,每次扣2分。
9
协同平台使用
5
未按分工使用协同平台,此项不得分;
2、协同平台使用存在错漏,酌情打分;
考核人
被考核人
考核日期
年月日
注:1、评价表单项内容可合理缺项。缺项内容不作分值统计。
2、评价表中自评总分、考核总分应按下式计算换算成百分制:
评价得分=可评定项目的实得分之和×100%
可评定项目的应得分之和
3、旁站记录填写不规范(标准化要求),每次扣2分
7
监理资料整理
10
按照项目负责人分工:
1、未及时整理监理资料(超过3天扣2分,4-7天扣5分,超过7天此项不得分)。
2、清单、台账登录不及时,不完整(超过3天扣2分,4-7天扣5分,超过7天此项不得分)。
8
安全文明施工
5
现场存在安全隐患或文明施工未达到“六化”标准,未及时指出并向专业监理工程师汇报;每次扣2分,扣完为止。
3
工序施工检查及施工作业中的问题发现
25
1、未检查工序施工质量(查监理日志等记录文件),每次扣5分。
2、检查工序施工质量但在监理日志上记录不完整。每次扣1分。
3、未发现施工作业中的问题(查监理日志),每次扣3分。

项目工程监理部工作质量考核评分表

项目工程监理部工作质量考核评分表

附件一:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》表1项目工程(监理)部工作质量考核评分表工程名称:时间:编号:续表1-1工程名称:时间:编号:续表1-2工程名称:时间:编号:续表1-3工程名称:时间:编号:续表1-4工程名称:时间:编号:工程名称:时间:编号:检查人员(签名):项目总监理工程师(签名):项目工程副总/经理(签名):地区工程中心:《项目工程(监理)部工作质量考核评分表》操作指导各项扣分至该项考核分为0分止,不出现负分1. 协议管理:1.1 监理协议分内、外协议,项目监理部应分开保管,政府部门检查时仅提供对外监理协议,对新动工程项目监理部应积极跟进与甲方签定新协议。

1.3 监理协议旳重要内容指协议中明确旳监理范围、质量控制责任、安全生产监理责任(政府检查项目)、监理费用收取等条款,施工协议旳重要内容指协议中明确旳施工质量应到达旳规定,对原材料详细规定,应采用旳安全生产、文明施工旳措施以及建设单位对施工单位旳其他详细规定等。

2. 监理规划:2.1~2 监理规划旳重要内容及审批、签名、盖章手续详见监理规范。

3.监理细则:3.2 监理实行细则中分部工程和重要分项工程参照建筑工程施工质量验收统一原则中有关规定。

其中专题安全生产和文明施工监理实行细则是政府重点检查项目。

4.设计文献管理:4.1~4 设计文献是实行监理旳重要根据,尤其是波及构造安全旳设计文献,监理应认真按规定把关。

5. 监理组织:5.1~5是政府主管部门检查监理工作旳一项重要内容。

资质证明材料包括企业营业执照、资质证书、监理部人员架构表、总监任命书、总监代表委托书、总监及其他监理工程师资格和岗位证书,见证员证等,以上资质证明材料复印件均需盖企业公章,如有变化应及时更新。

6. 材料/设备/构配件质量控制:6.1~4原材料、成品、半成品旳进场质量验收应符合国家和地方有关规定;如因施工单位经费或检测单位原因,检测汇报有时不能及时拿回工地,监理(施工单位联络无效)应积极积极旳同检测单位联络,确认检测合格后才能容许使用或进入下道工序。

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监理工作质量考核表
工程名称:考核时间 :考核得分:
分项考核内容
子分项考核内容
满分
子项扣分标准
扣分
得分
监理工作程序执行质量(80
分)
施工组织设计、专项方案、技术交底审批
5
未督促(要求)施工单位在规定时间或工序开始前进行施工组织设计、专项施工方案、图纸会审、技术交底Fra bibliotek(每项扣2分)
经监理初审或批准的《施工组织设计》、方案、交底等技术方案、施工工艺、工期安排、特殊工艺处理等明显不合理(每处扣0.5分)
安全文明施工管理
20
工程吊装设备(含重大施工机械)无安拆方案,或未对方案进行审核即实施(扣5分);未经验收,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分)
脚手架、卸料平台无搭拆方案,或未对方案进行审核即实施(扣5分);未经验收,或验收合格后未发现与方案不符(扣5分)
工程吊装设备(含重大施工机械)、脚手架、卸料平台未经验收即投入使用而未制止(扣5分);未有效制止(扣2分)
施工单位未按图纸、变更或相关规范、规定和样板施工的,监理未及时发现(每次扣5分)
结构造型错误、构件漏缺、结构断面与设计不符(扣45分)
钢筋规格、数量、型号与设计或设计变更不符(扣45分)
验收中监理未对所验收部位进行实测实量(扣5分);施工单位未进行验收就进行隐蔽施工,监理单位未发现或发现未采取有效制止措施(每次扣5分)
原材料质量控制
5
监理见证取样弄虚作假、流于形式(每批次扣5分)
工程使用的材料与报验材料不符,监理未做书面通知(每批次扣5分)
施工单位在施工过程中擅自变更材料、弄虚作假而监理未发现(每批次扣5分)
工程质量控制与质量验收
45
未在2个工作日内批复施工单位提交的分项工程开工申请单、工程报验申请表(每延误一日扣2分)
工程测量质量控制
5
未对施工单位提交的复测资料进行审核、批复(扣3分)
施工单位施工放样有误,而监理在验收时未发现(扣5分)
监理机构工作质量(30分)
工地会议制度
5
未按规定频率召开工地例会(每次扣1分),未及时组织专题会议(每次扣1分)
会议纪律涣散(扣1分),会议议题针对性不强(扣1分),纪要整理不及时下发(扣1分)、内容不真实完整(扣1分)
督促工程整改类的“监理通知”中未注明“监理通知回复”期限,或要求整改期限明显不合理,或格式不正确、内容不完整(每单扣2分);未按“监理通知”整改或整改后未回复“监理通知”,监理单位采取妥协的(每项扣5分);工程质量、安全等实体类的“监理通知单”及“监理通知回复单”后未附整改后照片(每单扣5分)
已验收工程资料不齐全、不真实(扣5分)
50
监理人员无故刁难承包商(经查属实,扣50分)
监理人员与承包商发生监理制度不允许的经济利益关系(扣50分)
接受承包商礼金、“红包”、礼物;接受承包商提供的非工作便利(扣50分)
备注:表格内项目总分160分。精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!
监理文件编制
5
未在规定的期限内提交监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册等监理文件(每延误1天扣0.5分),监理情况变化时,未及时进行调整、修改(每项扣1分)
监理规划、实施细则、旁站方案、监理业务手册,内容有错误(每处扣0.5分),不全面(扣1分),手续不全(扣2分),未履行监理规划、实施细则、旁站方案、(扣2分)
监理月报、监理工作总结内容空乏,对质量、进度、费用等内容的描述明显不准确(每项扣1分)
监理日志
5
未填写监理日志,或监理日志不具可查性(每发现1人,扣1分),监理日志内容不封闭、或不齐全、涂改严重(每次扣1分)
对监理日志进行定期检查,未签署意见或无整改措施的(每次扣1分)
综合管理(50分)
职业道德廉政建设
施工单位试验、检测频率不足,而未进行有效纠偏的(每项扣2分)
无监理旁站方案或旁站方案不详细、无可行性(扣2分);未按照总监审核通过的旁站方案实施旁站或无旁站记录、旁站记录不真实或不能有效监控质量安全的(含混凝土养护记录)(每发现一次,扣5分)
工程质量(含工序)检查不认真、流于形式(每次扣5分)
台账记录不齐全(每缺少一次扣1分)
文件和资料管理
10
监理资料不齐全或弄虚作假(扣2分),监理资料收集整理不及时、未分类归档(扣10分),未建立文件和资料管理的收发登记制度(扣1分),文件或资料的收发不及时,签字手续不全,收发文台账不清晰(扣1分),未按要求及时督促、检查总包资料的收集与整理(每次扣2分)
监理月报、监理工作总结
5
未在合同规定的期限内提交监理月报、监理工作总结(每延迟一天扣0.5分)
隐瞒质量、安全事故或发现质量安全事故未按程序处理(扣5分)
未及时发现质量、安全隐患导致事故的发生(扣20分)
未对现场质量安全隐患及时签发整改指令(每次扣3分)
发生质量安全事故(扣20分)
发生重大安全事故(扣20分)
未定期开展安全文明施工月度专项检查(扣5分)
安全文明施工月度专项检查、结论与事实不符(扣3分)
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