集团有限公司管理规定格式模板
集团全套规章制度模板范本
集团全套规章制度模板范本《集团全套规章制度模板范本》第一章总则第一条为了规范集团公司的管理制度，促进公司的健康发展，提高公司的管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司及其下属子公司的全体员工，包括领导干部、职工和管理人员。
第三条公司要坚持科学决策、民主决策、依法决策和依规决策，并严格按照相关法律法规执行。
第四条本规章制度的修改、废止和补充，须由公司领导班子讨论通过，并报董事会审议批准。
第二章综合管理制度第五条公司要建立健全的综合管理框架，包括人力资源管理、财务管理、行政管理等方面的制度。
第六条人力资源管理制度包括员工招聘、培训、绩效评价、薪酬福利等方面的规定。
第七条财务管理制度包括资金管理、财务报表编制、内部控制等方面的规定。
第八条行政管理制度包括文件管理、会议管理、办公用品管理等方面的规定。
第九条公司要建立健全的考核制度，根据员工的表现和业绩进行评定，并采取相应的奖惩措施。
第三章生产经营管理制度第十条公司要建立健全的生产经营管理制度，包括生产计划、采购管理、质量管理等方面的规定。
第十一条生产计划制度包括生产任务的分解、生产进度的监控和生产计划的调整。
第十二条采购管理制度包括供应商评估、采购合同管理、采购成本控制等方面的规定。
第十三条质量管理制度包括产品检验、质量反馈、质量改进等方面的规定。
第十四条公司要建立健全的安全生产管理制度，保障员工的人身安全和公司的财产安全。
第四章知识产权管理制度第十五条公司要建立健全的知识产权管理制度，包括专利申请、商标注册、著作权保护等方面的规定。
第十六条公司要严格遵守知识产权的相关法律法规，保护自身的知识产权，并尊重他人的知识产权。
第五章法律合规制度第十七条公司要建立健全的法律合规制度，及时了解和遵守相关的法律法规，防范和解决法律风险。
第十八条公司要建立健全的合规培训制度，提高员工的法律意识和风险防范能力。
第六章附则第十九条本规章制度自公布之日起生效。
XX集团有限公司制度管理规定
XX集团有限公司制度管理规定第一章总则第一条为推动制度管理规范化、标准化、系统化，建立健全制度管理体系，根据有关法律法规及规章制度，结合XX集团有限公司（以下简称集团公司）实际，制订本规定。
第二条本规定所称制度，是指集团公司按照规定程序制定的用于规范经营管理行为，在一定期限内反复适用，具有普遍约束力的各类规范性文件。
第三条本规定适用于集团公司总部。
各二级企业参照本规定，制定本单位的制度管理办法或规定。
第四条制度管理应遵循的原则：（一）合法合规、规范严谨原则。
集团公司规章制度应符合国家法律法规及上级主管部门管理要求，制定程序应严格规范，内容条款应严谨周密。
（二）分类分级、分层管理原则。
不断完善制度分类体系，实行制度分级分层管理，下层级制度应严格遵循上层级制度相关规定及要求。
（S）统筹协调、务实有效原则。
从集团公司全局出发统筹管理、体系化推进，注重制度间协调和前瞻性，坚持从实际出发，确保制度的起草确有必要、制度的内容精简有效。
（四）业务谁主管、制度谁负责原则。
各部门负责健全本部门主管业务范围内的制度体系，跟进制度的立改废释等工作。
第二章职责第五条集团公司党委常委会、董事会、总经理办公会以及集团公司领导班子负责审议、批准制度。
第六条集团办公室负责牵头组织集团公司制度体系（目录）管理，开展制度有效性评估和清理；负责审核把关各部门的制度层级分类。
第七条集团公司法律合规部负责制度的法律合规审查。
第八条集团公司督察审计部、党委巡视办公室等部门，结合公司内控审计、监督检查、巡视巡察等工作对制度实施进行监督。
第九条集团公司各部门负责本部门主管业务领域相关制度的起草、审批、执行、修订、备案等全周期管理；审核与本部门职责相关的制度；指导下属企业相应制度体系建设管理工作。
第三章制度层级管理第十条集团公司制度体系自上而下分为章程、议事规则、管理规定、管理办法、管理细则、手册（指引/指南）六个层级。
（一）章程《XX集团有限公司章程》是集团公司组织和活动的基本准则，其管理按照《中国共产党章程》《中华人民共和国公司法》等有关规定执行。
集团公司管理制度(优秀5篇)
集团公司管理制度(优秀5篇)集团企业管理制度篇一第一章总则第一条为提高工作效率、创造良好工作环境，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各分(子)公司、部门的办公管理，各公司也可依据本制度精神自行拟定相应制度。
第二章办公纪律管理第三条爱岗敬业，保持积极的工作状态，认真负责地完成本职工作和领导布置的工作任务。
(一)员工须服从领导安排；(二)对工作范围内的事件尽职尽责，对个人能力范围内的工作行为须负全部责任；(三)承诺或会议任务应按期完成。
第四条保持良好的工作秩序，树立良好的工作形象。
(一)工作时间不大声喧哗、不唱歌、不打闹嬉戏；(二)上班时间不得穿背心、短裤、拖鞋；男职员不准留长发，女职员不得穿超短裙。
第五条认真履行保密义务，做好保密工作。
(一)严格遵守公司规章制度，做到不该去的地方不去，不该问的问题不问，不该说的不说；(二)未经同意，任何人不得乱翻别人桌上文件、物品；(三)办公室无人时，须锁好门窗。
因工作需要离开岗位时应将桌面上文件收起放好，并将电脑处于锁定或其他状态。
第六条注意办公环境卫生，养成良好工作习惯。
(一)厂区内不准随地吐痰或乱扔杂物；(二)厂区或者库区内不准吸烟；(三)办公场所注意讲究卫生，保持良好的工作环境，做到办公场所无蚊蝇、无灰尘。
第七条爱护公司财物，养成勤俭节约的良好习惯，提高成本意识。
(一)不浪费水、电、纸等资源和办公易耗品；(二)按照相关要求使用办公用品或车间设备；(三)爱护公司财物，不损坏公司财物。
第八条礼貌待人、文明用语，树立良好个人形象。
第九条爱岗敬业，严肃工作纪律，上班期间不做与本职工作无关的事。
(一)不窜岗、闲聊、吃零食、唱歌、谈论(包括利用电话谈论)或争执与工作无关的事；(二)不看报纸、杂志等与工作无关的资料；(三)不会见朋友、亲属等与工作无关的人员；(四)接听私人电话应尽量控制在3分钟内；(五)上班时间内不偷懒睡觉。
第三章电话使用、接听管理规定第十条电话使用(一)电话使用必须使用礼貌用语，电话接通后必须自报部门、单位；(二)电话使用语言应简明，切忌语言含糊不清；(三)不利用公司办公电话拨打私人电话；(四)任何人员在利用电话进行交谈时应有强烈的保密意识，不得与无关人员谈论公司事务，不得在无关人员在场的情况下讨论涉及公司秘密的事项。
集团公司管理制度模版
集团公司管理制度模版第一章总则第一条目的和基本原则本制度的目的是为了规范集团公司的管理行为，加强公司内部的组织和协调，提高工作效率，促进公司的稳定发展。
本制度的基本原则是依法合规、公平公正、科学决策、依靠流程、注重结果。
第二条适用范围本制度适用于集团公司内部的各个部门和岗位，包括总部及各个子公司。
第二章组织架构第三条公司架构公司总部设立总经办、人力资源部、财务部、市场部、研发部等职能部门，以及各个子公司分别设立相应的部门。
公司架构如下图：[插入公司架构图]第四条权责分配公司内部各个部门和岗位的权责由公司领导层根据岗位职责和工作需要进行合理的分配，并制定相关的岗位说明书。
第三章经营决策第五条决策机制公司采取集团总部与子公司相结合的决策机制，具体如下：1. 集团总部对于重大战略决策、业务发展方向等进行决策，并及时通知各个子公司；2. 子公司根据集团总部的战略决策进行细化，并制定相应的业务计划和目标；3. 集团总部对子公司的业务计划和目标进行审核，并提供必要的支持和指导。
第六条决策程序公司的决策程序分为以下几个步骤：1. 收集信息：相关部门和人员根据决策需求，及时、准确地收集相关信息；2. 分析评估：相关部门和人员对收集到的信息进行分析和评估，找出问题、提出建议；3. 决策讨论：相关部门和人员进行决策讨论，确定最终的决策方案；4. 决策执行：决策方案经过批准后，相关部门和人员按照决策方案进行实施；5. 决策评估：决策的实施结果进行评估，及时调整和改进。
第四章绩效管理第七条目标管理公司采取目标管理的方式进行绩效评估，具体如下：1. 目标设定：公司总部根据战略目标和业务计划，制定年度绩效目标；2. 目标分解：公司总部将年度绩效目标分解到各个子公司或部门，并制定相应的绩效指标；3. 目标完成：各个子公司或部门根据绩效指标制定绩效计划，并按照计划完成相应的任务；4. 目标评估：公司总部对各个子公司或部门的绩效进行评估，根据评估结果进行奖惩和调整。
单位集团管理制度模板范本
单位集团管理制度模板范本第一章总则第一条为了加强集团化管理，规范集团内部各单位的行为，保障集团合法权益，提高集团整体竞争力，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于集团的各子公司、分公司、分支机构（以下简称单位）的管理。
第三条集团化管理的目标是：通过建立健全管理制度，优化资源配置，提高经营效益，实现集团发展战略。
第四条集团化管理的原则是：统一领导、分级管理、权责明确、相互协调、依法经营。
第二章组织结构第五条集团设立董事会、监事会和经理层，分别负责集团的决策、监督和经营管理。
第六条集团设立各个职能部门，负责集团各项事务的管理和协调。
第七条各单位设立相应的管理层，负责本单位的管理和运营。
第三章决策管理第八条集团决策分为战略决策、经营决策和日常决策。
第九条战略决策由董事会负责，主要包括集团发展规划、投资计划、重大资产重组等。
第十条经营决策由经理层负责，主要包括年度经营计划、预算编制、重大合同签订等。
第十一条日常决策由各单位管理层负责，主要包括本单位运营管理、人力资源配置、财务管理等活动。
第四章财务管理第十二条集团实行统一的财务管理，建立健全财务管理制度，确保财务信息的真实、完整、准确。
第十三条各单位应当根据集团财务管理要求，制定本单位的财务管理制度，并报集团财务管理部门备案。
第十四条各单位财务报表应当真实反映单位的财务状况，按照集团规定的时间和要求上报。
第五章人力资源管理第十五条集团实行统一的人力资源管理，建立健全人力资源管理制度，确保人力资源的合理配置和有效利用。
第十六条各单位应当根据集团人力资源管理要求，制定本单位的人力资源管理制度，并报集团人力资源管理部门备案。
第十七条各单位应当严格执行集团的薪酬福利政策，确保员工合法权益。
第六章风险管理第十八条集团应当建立健全风险管理体系，识别、评估、控制和监督各类风险。
第十九条各单位应当根据集团风险管理要求，制定本单位的 risk management 制度，并报集团风险管理部门备案。
集团公司管理制度范本（2篇）
集团公司管理制度范本一、概述本管理制度旨在规范集团公司的管理行为，提高组织效率和员工工作质量。
对集团公司各职能部门和员工的权责进行明确，以确保公司各项工作的顺利进行。
二、管理层级及职责1. 集团总经理集团总经理是公司的最高决策者，负责组织、领导和管理全体员工。
他/她需要制定和实施公司的战略规划，并负责监督全体员工的工作。
2. 部门经理部门经理负责具体的部门工作，并向集团总经理报告。
他/她需要领导团队，协助制定部门的年度目标和计划，并监督和评估部门绩效。
3. 员工员工负责完成所分配的工作任务，并遵守公司规章制度和政策。
他们需要积极配合上级的工作安排，并与同事保持良好的沟通合作。
三、工作流程1. 工作任务分配部门经理根据工作需求和员工能力，将工作任务逐一分配给各位员工。
每个员工应明确自己的工作职责和目标，并确保按时完成任务。
2. 工作计划制定部门经理应与员工一起制定每周或每月的工作计划，明确各项工作的时间安排和产出目标。
计划应由经理在项目启动前进行审批，并在执行过程中进行必要调整。
3. 工作记录和报告每位员工应及时记录工作进展和成果，并向上级汇报。
工作记录应准确、详细，并包括遇到的问题和解决方案。
报告应每周或每月提交给上级，以便监督和评估工作绩效。
四、绩效管理1. 目标设定每个员工应与上级共同制定年度绩效目标和指标，确保目标的合理性和可实现性。
目标应明确、具体，并与公司的整体战略目标相一致。
2. 绩效评估绩效评估应定期进行，以评估员工的工作表现。
评估应基于事实和数据，客观公正，并包括员工的工作质量、效率和创新能力等方面。
3. 绩效奖励对于绩效优秀的员工，公司将进行适当的奖励和认可。
奖励形式可以是薪资调整、晋升机会或其他激励措施，以鼓励员工持续提高工作表现。
五、纪律和行为规范1. 出勤纪律员工应准时上班，不迟到、早退或旷工。
请假应提前向上级申请，并按公司规定的程序进行。
2. 行为规范员工应遵守公司的行为规范，包括礼貌待人、不泄露公司机密、不散布谣言等。
集团公司管理制度(通用5篇)
集团公司管理制度篇1一、总则1.1目的：为了严明纪律、奖励先进、处罚落后、调动员工积极性、提高工作效率和经济效益;为了明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作效率，特制订本制度。
1.2适用范围：公司全体员工1.3原则：对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则。
1.4权责规定：部门主管经理为奖惩事由核实与操作的负责部门;行政人事为奖惩的终审部门，并为奖惩申诉的接口部门;董事为奖惩申诉的最终评判机构。
二、奖惩的原则2.1奖惩的原则包括奖惩有据原则，奖惩及时原则，奖惩公开的原则和有功必奖、有过必惩的原则等原则。
2.1.1奖惩有据原则：奖惩的依据是公司的各项规章管理制度，员工的岗位描述及工作目标等;2.1.2奖惩及时原则：为及时地鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时;2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开;2.1.4有功必奖、有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的.表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为《过失单》。
处罚和惩戒通知单必须知达员工本人，签字确认。
对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推诿或不办等方式的管理人员，行政人事部在查清事实后提出处罚建议，并与当事人沟通后双方签字确认，下达《(责任)过失单》;若当事人对处罚有所疑异，则由总办作为终审部门，重新对处罚事项进行核实并提出终结意见。
集团公司行政管理制度(范本)
集团公司组织管理制度范本第一章管理制度总则一、为加强公司管理，完善各项工作制度，促进公司快速发展，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程规定，特制订公司管理制度。
二、全体员工遵守公司的各项规章制度和决定，禁止任何有损公司利益、形象、声誉的事情。
三、公司不断完善经营、管理体系，充分发挥全体员工的积极性、创造性，提高员工技术、管理、经营水平，壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司创建学习型企业，为员工提供学习条件和机会，提倡员工刻苦学习，努力提高员工素质，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极提出合理化建议，参与公司的决策和管理。
六、公司实行岗薪与绩效相结合的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工待遇。
七、公司为员工提供平等竞争环境和晋升机会。
八、公司推行岗位责任制与绩效考核制度，对作出贡献者予以表彰、奖励。
九、公司提倡求真务实、厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作精神。
十、公司要求全体员工“服务企业，忠于企业”。
第二章法人治理结构1.按照《公司法》的有关规定，建立和完善公司法人治理结构，公司设立董事、监事和经理层。
2.公司不设董事会，由出资人委派执行董事一人。
3.公司不设监事会，由出资人委派监事一名。
监事任期每届为三年，任期届满，经委派可以连任。
执行董事、高级管理人员不得兼任监事。
4.公司设经理一名，由执行董事聘任或者解聘。
第三章内设组织机构根据公司职能和工作需要，公司内设按照“精简、高效”的原则设置“五部一室”。
即办公室、财务审计部、投资发展部、人力资源部、策划营销部、景区管理部，人员暂定11人，待公司业务发展后，视需要再报请县人民政府重新定员。
1.办公室。
负责日常事务的组织协调，对外联络，会议决策事项的执行、督查督办；负责重要文稿的起草审核、企业文化建设、文件收发、信息档案、机要保密、对外宣传等文秘工作；负责会务、后勤接待、物品采购与管理、安保卫生等保障服务工作；负责党建工作、效能建设、计划生育、工青妇、挂村挂点（精准扶贫）等重点工作的组织开展与内业工作；完成公司领导交办的其他事项。
集团公司规章制度模板
集团公司规章制度模板第一章总则第一条为了规范集团公司的管理和运作，发挥企业的优势，保障员工的权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司及其下属子公司的全体员工。
第三条集团公司是一个以规范经营，服务社会为宗旨的企业法人。
公司制度贯穿于公司各项经营管理活动之中。
第四条全体员工应遵守本规章制度的有关规定，服从公司领导，维护公司形象，促进公司发展。
第五条公司制定和修改公司章程必须严格遵循法定程序，经股东大会审议通过。
第二章公司治理第六条公司首席执行官是集团公司的法人代表，负责公司的日常经营管理工作。
第七条公司设立董事会，由股东大会选举产生，负责制定公司的重要管理制度和决策。
第八条公司设立监事会，由股东大会选举产生，负责监督公司管理层的决策和执行情况。
第九条公司设立职工代表大会，代表员工的利益，参与公司的重要决策。
第十条公司各级组织机构之间应相互协调，形成科学、合理的运行机制。
第三章公司员工第十一条公司员工应树立正确的职业道德和职业操守，恪守职业操守，履行岗位责任。
第十二条公司员工应遵守公司的工作纪律，服从公司管理，遵守公司的规章制度。
第十三条公司员工应不断提高自身素质和技能，积极参加公司组织的培训和学习。
第十四条公司员工应保守公司的商业秘密，不得泄露公司的重要信息。
第十五条公司员工应遵守公司的薪酬制度，不得违规索要或虚报工资。
第四章公司管理第十六条公司实行科学管理，加强内部监督，促进企业的发展。
第十七条公司对员工实行绩效考核，奖惩制度，并进行公平公正评定。
第十八条公司对员工进行规范的培训和职业发展规划，提高员工的综合素质和专业技能。
第十九条公司严格遵守国家法律法规，不得违法违纪。
第二十条公司制定合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。
第五章公司文化建设第二十一条公司倡导团结友爱，敬业奉献的企业文化，培养团队意识和协作精神。
第二十二条公司组织各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工凝聚力。
第二十三条公司设立员工服务中心，为员工提供全方位的服务和帮助。
集团公司管理制度范文(通用3篇)
集团公司管理制度范文(通用3篇)[篇一]集团公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司内部管理，提高管理效率，保障公司的正常运作，特制定本管理制度。
第二条集团公司管理制度（以下简称本制度）适用于集团公司内部各级管理机构及员工。
第三条本制度所称集团公司是指由母公司及其子公司组成的经营实体。
第四条集团公司的管理目标是确保公司的利益最大化，推动公司的持续发展。
第二章组织结构第五条集团公司设有总裁办公室、行政部门、人力资源部门、财务部门、市场营销部门、业务部门等各级管理机构。
第六条总裁办公室负责决策、制定发展规划、协调各部门之间的工作。
第七条行政部门负责日常的行政管理工作，包括维护公司的办公环境、接待来访人员、物品采购等。
第八条人力资源部门负责招聘、培训、评估、奖惩等人力资源管理工作。
第九条财务部门负责财务管理、资金运营、预算控制等工作。
第十条市场营销部门负责制定市场营销策略、推广产品、销售管理等工作。
第十一条业务部门负责开发业务、实施项目、完成销售任务等工作。
第三章工作流程第十二条集团公司实行目标管理制度，各部门根据公司的发展目标制定相应的工作计划，并定期进行评估。
第十三条各级管理机构要按照公司的决策和规定进行工作，确保各项工作的落实。
第十四条重大决策和事项需要经过总裁办公室集体讨论，经总裁授权后方可执行。
第十五条各级管理机构要建立健全内部协调机制，加强沟通合作，协调解决工作中的问题。
第四章绩效评估第十六条集团公司实行绩效考核制度，全面评估各部门和员工的工作表现。
第十七条绩效考核指标包括部门绩效目标完成情况、个人工作质量和效率、团队协作能力等。
第十八条绩效考核结果作为奖惩的重要依据，表现优秀的员工将得到相应的奖励和晋升机会。
第五章奖惩制度第十九条集团公司建立健全奖惩制度，激励员工积极工作，惩罚违规行为。
第二十条奖励措施包括薪资调整、晋升、表彰等。
第二十一条惩罚措施包括警告、记过、降职、解雇等。
第六章附则第二十二条本制度自发布之日起生效。
集团公司管理制度模版
集团公司管理制度模版第一章总则第一条为规范集团公司的管理行为，提高企业运营效率，确保企业的持续发展和利益最大化，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司及其下属子公司，包括但不限于管理层、员工、合作伙伴等所有相关方。
第三条集团公司应当遵守国家法律法规、国家政策、集团公司章程等相关规定。
第四条集团公司应当建立健全监督机制，加强对各级子公司的管理，确保各项管理制度的有效执行。
第五条集团公司应当建立健全企业文化，提高员工的凝聚力、团队合作意识和责任感。
第六条集团公司应当加强沟通与协作，促进各级子公司之间的交流与合作，实现资源的共享与优化。
第七条集团公司应当注重人才培养与激励，建立健全职业发展通道，吸引和留住优秀人才。
第八条集团公司应当注重环境保护，遵循可持续发展的原则，积极履行社会责任。
第二章组织机构第九条集团公司设立董事会、监事会和总经理，负责决策、监督和经营管理。
第十条董事会由董事组成，董事由股东大会选举产生，任期不超过三年。
第十一条监事会由监事组成，监事由股东大会选举产生，任期不超过三年。
第十二条总经理由董事会聘任产生，负责集团公司的日常经营管理。
第十三条集团公司设立若干部门，分工明确，负责各个管理职能。
第十四条集团公司应当建立健全内部控制机制，对各项管理活动进行监督与检查。
第三章岗位职责第十五条各级子公司应当根据集团公司的要求，制定相应的岗位职责，确保各个岗位的职责明确、分工明确。
第十六条各级子公司应当根据业务需要，设立相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第十七条员工应当按照岗位职责完成工作任务，积极履行职责，提高工作效率。
第十八条岗位职责应当定期评估与调整，确保岗位和职责与企业发展相适应。
第十九条集团公司应当加强对员工的培训与培养，提高员工的专业素养和综合能力。
第四章考核激励第二十条集团公司应当建立健全员工考核制度，根据员工的工作表现和贡献给予相应的激励和奖励。
第二十一条员工的考核应当公平、公正、公开，确保评价的客观性和准确性。
集团公司管理制度范文(通用3篇)
集团公司管理制度范文(通用3篇)篇一：集团公司管理制度第一章总则为加强对集团公司的规范、管理和监督，提高集团公司的风险管控能力和经营绩效，特制定本制度。
第二章组织架构与职责1. 集团公司董事长对集团公司全面负责，是集团公司最高决策机构。
2. 集团公司执行董事、总经理协助董事长进行运营管理，并向董事长汇报工作，负责集团公司的日常经营管理工作。
3. 集团公司下设财务、人力资源、市场、技术等职能部门，各职能部门主管负责本职工作。
第三章内部控制1. 集团公司应建立健全一套科学有效的内部控制体系。
2. 内部控制应由集团公司内部审计部门进行日常监督，及时发现和排查风险隐患。
3. 对内部控制缺陷应及时纠正，防止财务损失和扩大风险影响。
第四章企业风险管理1. 集团公司应建立健全风险管理制度，规范风险管理工作。
2. 各职能部门和子公司应对自身所面临的风险进行评估，并制定完善风险管理措施。
3. 风险管理工作应由集团公司风险管理委员会进行协调和监督。
第五章职工行为准则1. 集团公司职工应遵守法律法规，并严格遵守集团公司管理制度。
2. 集团公司职工不得利用职务便利谋取私利，不得泄露集团公司商业机密。
3. 集团公司职工应当秉承诚实守信、勤勉敬业、服务客户的基本职业道德。
第六章财务管理1. 集团公司应建立健全财务管理制度，规范财务管理工作。
2. 集团公司应定期对财务报表进行审计，并以审计结果为基础做出决策和考核管理。
3. 集团公司应对财务管理人员实行严格的管理制度和监督制度。
第七章知识产权保护1. 集团公司应建立健全知识产权保护制度，保护自身的知识产权。
2. 集团公司不得侵犯他人的知识产权。
3. 集团公司应加强知识产权意识培训，提高知识产权的保护意识。
第八章违纪处理1. 集团公司对职工违反管理制度的行为应及时进行纪律处分。
2. 职工在违纪处理过程中，应得到申辩和申诉的机会。
3. 集团公司应定期开展职工违规违纪情况的排查和整改工作。
集团管理制度模板
集团管理制度模板第一章总则第一条为了规范集团公司的管理行为，保障公司的正常运营，并提高公司的管理效率和经济效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司的所有成员，包括董事、高级管理人员、中层管理人员和员工，具有强制执行力。
第三条本管理制度的宗旨是遵循法律法规，严格管理，科学决策，创造价值，实行科学管理，推动集团公司良性发展。
第四条公司内部部门、各级管理人员和员工应当遵守和执行本管理制度，确保公司的各项管理制度的全面实施。
第五条集团公司应当定期对本管理制度进行评估与改进，以适应公司发展及改革需要。
第二章企业管理制度第六条集团公司应当建立健全公司章程，规定公司业务范围、经营区域、丝分工作规则，确保公司管理的有序开展。
第七条集团公司应当建立健全董事会决策机制，明确董事会的职责、职权和履行程序。
第八条集团公司应当建立健全董事会办公室，负责协助董事会履行职责，协同协调公司业务。
第九条集团公司应当建立健全公司治理结构，明确各级管理人员的职责、职权和履行程序。
第十条集团公司应当建立健全公司财务管理制度，规范公司收支款项的管理和使用，确保公司财务的安全。
第十一条集团公司应当建立健全公司绩效评价制度，评价各级管理人员和员工的工作表现。
第三章人力资源管理制度第十二条集团公司应当建立健全招聘、培训、激励、晋升和调整机制，完善公司人力资源管理制度。
第十三条集团公司应当建立健全薪酬管理制度，确保公司员工薪酬的公平、合理。
第十四条集团公司应当建立健全员工福利制度，确保公司员工的权益和福利。
第十五条集团公司应当建立健全绩效考核制度，对公司员工的工作绩效进行考核，并将考核结果作为员工激励和晋升的依据。
第四章资产管理制度第十六条集团公司应当建立健全资产管理制度，规范公司资产的购置、使用和处置。
第十七条集团公司应当建立健全财务风险管理制度，规范公司财务风险的控制和管理。
第十八条集团公司应当建立健全信息安全管理制度，确保公司信息的安全。
集团化公司管理制度范本
第一章总则第一条为加强集团公司管理，规范内部运作，提高集团整体竞争力，根据国家相关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及其下属子公司、分支机构。
第三条集团公司实行统一领导、分级管理、职责明确、奖惩分明、公开透明的管理体制。
第二章组织架构第四条集团公司设立董事会、监事会、经理层，下设各职能部门。
第五条董事会负责公司战略决策、重大投资、重大人事任免等事项。
第六条监事会负责对公司财务、董事、高级管理人员的行为进行监督。
第七条经理层负责公司日常经营管理。
第八条各职能部门根据职责分工，具体负责公司各项业务。
第三章管理原则第九条集团公司实行市场化、规范化、精细化管理。
第十条集团公司各部门、子公司应加强内部沟通与协作，形成合力。
第十一条集团公司倡导诚信、务实、创新、共赢的企业文化。
第四章财务管理第十二条集团公司财务管理制度遵循国家法律法规，实行统一核算、分级管理。
第十三条集团公司财务部门负责编制、执行、监督财务预算。
第十四条集团公司各部门、子公司应定期向财务部门报送财务报表。
第五章人力资源第十五条集团公司人力资源管理制度遵循公平、公正、公开、竞争的原则。
第十六条集团公司实行岗位管理，明确岗位职责、任职资格、考核标准。
第十七条集团公司员工招聘、培训、晋升、薪酬、福利等制度应统一规范。
第六章运营管理第十八条集团公司运营管理制度遵循高效、安全、环保、可持续发展的原则。
第十九条集团公司各部门、子公司应加强生产、销售、物流等环节的管理。
第二十条集团公司建立健全风险管理体系，防范经营风险。
第七章信息管理第二十一条集团公司信息管理制度遵循保密、安全、共享的原则。
第二十二条集团公司建立健全信息安全保障体系，确保信息安全。
第八章奖惩制度第二十三条集团公司实行奖惩分明、奖优罚劣的制度。
第二十四条集团公司对有突出贡献的员工给予表彰和奖励。
第二十五条集团公司对违反规章制度的行为给予处罚。
第九章附则第二十六条本制度由集团公司董事会负责解释。
集团管理规章制度范本
集团管理规章制度范本制度,是大家约定俗成的规矩,对于集团的发展规范,为了员工的管理,需要制定严格的管理制度。
那么,大家知道制度的格式吗?下面是由作者给大家带来的集团管理规章制度范本7篇，让我们一起来看看！集团管理规章制度范本篇1工作准则：对自己负责，对客户负责，对公司负责，为了方便公司统一管理，创造良好的办公环境，树立优秀的企业形象，现制定如下工作制度：第1条、员工行为规范1、为了保持公司的整体形象及良好的卫生状况，员工桌面应保持整洁，资料、文具等放置有序，不允许有明显的废纸、果皮等，违者一次经济性惩罚10元。
2、员工应注意个人行为礼仪，不允许有不文明行为。
3、接电话应以“您好！精品网络”开头，必须客气礼貌，微笑作答。
4、同事之间应通力合作、求同存异，以诚相见、取长补短。
5、员工应保持积极的工作状态。
上班时间一律使用普通话交流，不准吵闹、看报纸杂志、闲聊攀谈。
不准唱歌、睡觉、串岗闲聊，违者经济性惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。
6、上班时间尽量不要接打私人电话，如确认有需要，请到会议室处理（打电话一天不得超过3次，每次不超过10分钟；接电话一天不超过6次，每次不超过10分钟，超过时间按旷工处理），不得影响其他同事工作，违者一次经济性惩罚5元。
7、在上班时间不得使用OICQ、进入聊天室、社区、论坛内聊天或玩各种游戏，只能使用公司分配的QQ和MSN。
所有私人事件，包括私人信件的回复，QQ等一律在休息时间内进行，工作时间内不得处理一切与工作无关的私人事务（工作时间处理私人事务按旷工处理）。
上班时间进入聊天室、玩游戏、看电影电视等一经发现，违者经济惩罚第一次5元、第二次10元、第三次20元，依此类推。
8、员工上班时间要求注重仪表，衣衫整洁。
男员工应及时理发、剃胡须，保持衬衣领带干净；女士提倡素雅淡妆，仪容整洁。
9、办公室内禁止吸烟。
10、接待客人应在指定的接待区域，不得在办公区内接待非公干人员，未经批准员工不得将非公干人员带入办公区，这条规定在下班时间及双休日同样有效，如有需要请在接待区接待。
某集团公司管理制度范本
某集团公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范集团公司的管理体制，维护公司的良好运作秩序，根据国家相关法律法规和公司内部规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于集团公司所有员工，包括公司领导、部门主管、普通员工等。
第三条集团公司的管理原则是公平、公正、透明、高效。
每位员工都应遵守公司规定，认真履行自己的职责，共同推动公司的发展。
第四条集团公司的管理层应具备一定的管理经验和能力，能够有效领导下属，推动公司目标的实现。
第五条集团公司应建立健全的内部管理制度，确保公司的各项业务、运营活动合法、规范。
第六条集团公司对员工的选拔、培训、激励和管理应当按照相关规定进行，提高员工的工作积极性和效率。
第七条集团公司应保护员工的合法权益，建立和谐的工作氛围，激励员工创新，推动公司的发展。
第二章公司管理组织第八条集团公司的管理组织包括董事会、监事会、公司领导班子、部门主管和员工大会等。
第九条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大经营决策和管理措施。
第十条监事会是公司的监督机构，负责监督公司的经营活动，保护公司股东的利益。
第十一条公司领导班子由公司董事长、总经理、财务总监、人力资源总监等组成，负责公司的日常经营管理和决策。
第十二条部门主管是公司各部门的领导，负责本部门的业务运作和管理工作。
第十三条员工大会是公司所有员工的集体决策机构，负责讨论公司的重大事务、提出建议和意见。
第三章公司管理制度第十四条集团公司应建立健全的绩效考核制度，对公司领导、部门主管和员工进行绩效评估。
第十五条集团公司应建立健全的财务管理制度，保证公司的财务安全和稳定。
第十六条集团公司应建立健全的人力资源管理制度，保护员工权益，提高员工的工作积极性。
第十七条集团公司应建立健全的风险管理制度，有效防范和化解公司可能面临的各类风险。
第十八条集团公司应建立健全的信息化管理制度，提高公司的信息化水平，保障公司业务的顺利进行。
第十九条集团公司应建立健全的市场营销策略，提高公司的市场竞争力，推动公司的发展。
集团公司管理规章制度范本
集团公司管理规章制度范本第一章总则第一条本规章制度是为了规范集团公司内部管理行为，维护公司利益，加强内部控制，提高公司整体运营效率而制定。
第二条集团公司内部管理规章制度适用于所有公司及子公司员工，必须严格遵守。
第三条员工应当遵守国家法律法规及公司规章制度，自觉维护公司形象和利益，加强自身素质和职业操守，提高工作效率。
第二章组织架构管理第四条集团公司设有董事会、管理层及各部门，负责公司战略规划与决策，组织实施和监督。
第五条董事会由公司最高管理层组成，负责审议重大事项、监督公司运营，保障公司利益。
第六条管理层由总经理、副总经理等组成，负责公司日常经营管理，推动公司业务发展。
第七条各部门设有部门经理，分工明确，协同合作，共同完成公司目标任务。
第三章岗位责任管理第八条公司员工应当严格履行岗位职责，服从领导安排，提高工作效率。
第九条岗位责任明确，员工应当明确自身职责范围，做到责任到人，尽心尽责。
第十条岗位责任追究，对于不履行职责、违反规章制度的员工将受到相应处罚。
第四章绩效考核与激励机制第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工工作表现和成绩评定相应奖励或处罚。
第十二条优秀员工将获得晋升机会、奖金奖励等激励措施，激发员工工作积极性和创造力。
第十三条不良表现员工将受到相应处罚，包括扣减奖金、降职或辞退。
第五章薪酬福利管理第十四条公司薪酬福利按照国家相关规定执行，员工工资福利在基础上按工作表现和贡献进行调整。
第十五条公司为员工提供完善的社会保险福利，保障员工权益。
第六章保密制度第十六条公司信息资料为公司机密，员工必须妥善保管，严禁泄露公司机密信息。
第十七条员工离职或调岗时，必须交回公司所有文件和资料，保证公司信息安全。
第十八条对于泄露公司机密信息的员工将受到严肃处理，包括处罚甚至起诉。
第七章行为准则第十九条公司员工应当遵守职业道德规范，做到诚实守信，公平公正。
第二十条不得有任何损害公司利益、违反法律法规的行为，否则将受到相应处罚。
集团公司规章制度格式
集团公司规章制度格式第一章总则第一条根据国家相关法律法规和公司章程，结合集团公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于集团公司内的各级单位和全体员工，必须严格遵守，不得违反。
第三条公司领导为本规章制度的最终解释权，对违反本规章制度的员工进行纪律处分。
第四条公司各级部门应当根据实际情况制定相关的细则，并及时更新。
第二章公司管理第五条公司领导履行公司的决策权，对公司的发展方向、规划等进行决策。
第六条公司各级部门负责具体业务的运作和管理，要严格执行公司的各项规章制度。
第七条公司对员工进行绩效评估和考核，对表现出色的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行纪律处分。
第八条公司要倡导员工间的团队合作，充分发挥团队的力量，实现公司更好的发展。
第三章员工管理第九条公司招聘员工应当遵守公平、公正的原则，不得歧视任何员工。
第十条员工入职前需签订劳动合同，明确双方权利和义务，并按合同规定享受相关福利。
第十一条公司要为员工提供良好的工作环境和福利待遇，保障员工的权益。
第四章组织管理第十二条公司各部门要根据公司的发展战略，做好部门规划和组织架构。
第十三条公司要建立健全的决策机制和管理体系，提高公司的决策效率和执行力。
第十四条公司要加强内部沟通和信息共享，保证信息的及时准确传递。
第五章纪律管理第十五条公司要建立严格的纪律管理制度，严格执行公司的各项规章制度。
第十六条员工要爱岗敬业，遵守公司的规章制度，不得违反公司的规定。
第十七条公司要及时发现和处置违规行为，维护公司的正常秩序和良好形象。
第六章安全管理第十八条公司要加强安全管理，保障员工的生命财产安全。
第十九条公司要进行安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第二十条发生安全事故要及时报告，进行排查和处理，防止类似事故再次发生。
第七章奖惩管理第二十一条公司要建立奖惩制度，鼓励员工的优秀表现和创新创造。
第二十二条公司对违反规章制度的员工要给予适当的纪律处分，严肃处理。
集团公司制度规定模板
×××××××××××××××XXXX制度/规定GZ/LG推.08y.01-2012代替GZ/LG推.01.08-2011 1目的和适用范围（简要说明为什么要编写这份文件，以及流程涉及的业务领域）文字示例：1.1目的：1.2适用范围：2引用标准（此处列出正文中引用标准、制度的一览表，包括它们的代号、顺序号、名称，在制度条文中出现时只写出标准、制度名称。
引用标准、制度一览表的排列顺序，先国家标准，再行业标准，同一级按标准顺序号从小到大排列。
）文字示例：2.1《××××××××××××××××》。
3术语/定义（此处主要是解释流程中用到的专用的词语含义，防止歧义。
）文字示例：3.1流程制度是指未纳入程序文件、支持性文件以及TOBE流程，指导公司运营管理，保证各项工作顺利开展的文件。
4职责（第一级项目编号）（说明本流程中涉及部门的职责，明确实施该制度的职能（部门/人员），他们的责权、接口和相互关系。
）文字示例：4.1XX XX XX XX（第二级项目编号）（说明本流程中涉及部门的职责，须明确该流程执行部门、监控部门，责权、接口和相互关系。
）文字示例：4.1.1XXXX （第三级项目编号）4.1.1.1XXXX；（第四级项目编号）a) XXXX （第五级项目编号）5管理活动的内容与方法（详细规定该制度管理活动中所涉及的全部内容和应达到的要求，采取的措施和方法，同时明确该项制度贯彻实施检查考核的部门及方法）6相关文件（该制度管理活动中所涉及或须遵守的制度/流程）文字示例：6.1×××××××流程、制度编写规定7附则本流程自发布之日起实施，由行政人事部负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
■■■■管理规定
D I A N G U A N G G R O U P C O ., L T D . M A N A G
E M E N T D O C U M E N T
**集团有限公司管理文件
编号：
受控状态： 分发号：
** 集 团 有 限 公 司 发布
申请人夏家凡文件名称■■■■管理规定修订页码X页
申请日期2010-5-28 文件编号原版次
原文件签核核准人：审核人：编制人：新版次√
事由：
编制《■■■■管理规定》。
编修废说明：(附件☐有，☐无)
为了贯彻公司的人力资源方针，更科学合理的考评新入职员工转正程序。
审核、会签意见
集团办公室☐同意☐异议：签名：
生产部☐同意☐异议：签名：
质保部☐同意☐异议：签名：
财务部☐同意☐异议：签名：
销售部☐同意☐异议：签名：
市场部☐同意☐异议：签名：
物控总公司☐同意☐异议：签名：
售后服务部☐同意☐异议：签名：
人力资源部☐同意☐异议：签名：
☐同意☐异议：签名：
☐同意☐异议：签名：
☐同意☐异议：签名：
☐同意☐异议：签名：
分发范围：
批准意见：
签名：
本申请单请于2010 年6月10 日前完成会签意见，逾期未回复会签意见者，视为无异议通过。
☐内容与格式符合文件编写规定
☐已检查与本修订有关文件并协调一致性☐已检查文件编号正确无误
☐已完成归档登记受控
☐已完成文件分发回收作业文管作业事项预计完成日期实际完成日期会签作业
编/审/批签署
新版文件发行
管理文件编制（修订、废止）申请单
■■■■管理规定编号：DG-RL-X-XXX 编制部门：人力资源部实施日期：2010-6-15
版次：1 修订次：0 页码：第1页，共5页
1、目的
1.1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；
1.2□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。
2、适用范围
2.1本制度适用于集团总部及各分（子）公司员工。
3、权责
权责部门权责内容应用表单
人力资源部3.1人力资源部：
无3.1.1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□；
3.1.2□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□；
3.1.3□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□。
用人部门3.2用人部门
无3.2.1 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□；
3.2.2 □□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□。
3.2.2.1□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□；
3.2.2.2□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
□□□□□□□□□。
4、流程图（另附页）
5、管理规定
6 相关文件
《□□□□规定》 《□□□□规定》
7
记录表单
附件一
■■■■■报告。