铁路建设物资管理论文
铁路工程项目物资管理论文
铁路工程项目物资管理论文铁路工程项目物资管理论文铁路工程项目物资管理工作流程研究摘要:铁路工程项目物资管理效益对于工程项目收益具有重要的影响,本论文从物资管理的流程角度对铁路工程项目物资管理进行了分析探讨,在简单分析了当前我国铁路工程项目物资管理中存在问题的基础上,重点对物资管理流程进行了分析描述,并结合实际问题提出了相应的优化管理流程与建议,对于进一步提高铁路工程项目物资管理水平具有一定借鉴意义。
关键词:铁路工程项目物资管理工作流程■一、引言当前我国铁路工程企业正面临面向市场机制的转换,这就迫使我国铁路工程企业必须增强自身活力,即增强自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。
目前建筑施工企业所面临的形势是市场竞争更为激烈,为提高中标率,施工企业往往以低价中标,而且工程质量要求越来越高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。
经营环境和条件更加恶劣,这就要求建筑施工企业必须具备提供质量优、工期短、成本低的产品的能力,在此背景下本文从物资管理流程的角度对铁路基建物资管理存在的问题进行探讨,以保证铁路基建物资管理优质、高效、低耗。
本论文重点以铁路工程基础建设项目的物资管理为研究对象,试图通过对铁路工程基建项目物资管理的工作流程的分析探讨,从中找到可行有效的物质管理模式与方法,并以此和广大同行分享。
■二、当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题铁路基建工程有其独特的优势,比如:资源基础较厚、具有市场影响力、制度化管理与内控好、规模投资与研究发展能力强、专业人员多。
但是,在现实经营过程中,我国铁路工程在物资管理上还存在着较多问题,具体分析如下:(1)一些铁路项目物资采购并没有实行真正意义上的招投标制度一般任务由大公司到工程局到各个工程处,各个工程处再分配到各个项目经理部,各个项目经理部的管理一般采取自己带包工队的作法,大多数工程再承包给大大小小的私人包工头,而且为了方便管理,项目部大多数采取“包工包料”的做法。
铁路工程论文物资管理论文
铁路工程论文物资管理论文摘要：在现代铁路施工项目管理中，加强物资的成本控制与管理，进一步提高物资成本控制水平是非常重要的。
在实际的成本管理工作中，采购环节、验收环节和发放环节是最主要的三个成本控制环节，施工企业必须在这三个环节中给予高度重视，采取措施解决当前存在于物资成本控制工作中存在的问题，进一步完善物资成本控制工作体系，为降低物资成本，提高施工效益打下良好基础。
在进行物资成本管理工作的过程中，要采取动态、全过程的管理思想理念，对于物资管理工作中存在的不足进行针对性的改进，不断地创新和总结经验。
进而更好地提高铁路施工单位的整体管理水平，为我国铁路事业的长效发展添砖加瓦。
1铁路修建工程中物资管理特点1.1物流需求量不平衡在铁路修建的初期，物资需要量极少。
在铁路施工中后期，土建类分部项目越来越多，物资需求量不断增加，而进入铁路修建的末期，只有零星的土建和收尾施工，需要的物资非常少。
1.2物流主体众多铁路工程项目的发包和采购不同于普通建筑工程项目，铁路物资采购所包含的采购形式并非一种，有的物资需要业主自购，有的物资则需要总承包单位或分包单位采购，无疑增加了物流服务的协调难度。
1.3物流服务地点的变动铁路施工所需物资体积庞大，会大面积占用施工场地。
而有限的施工场地通常无法提供足够的仓储空间，因此总有一部分物资必须经过二次运输才可运抵现场。
而且，有些建筑空间分布过长的线性施工项目，为了保证物资正常供应，存放物资的仓库通常就地设在工程沿线。
进场的物资全部存入中心仓库，跟随施工进度即用即送，有的物资需要在工地进行二次加工才能使用，这都会导致物资二次运输。
2铁路施工项目物资成本控制中的问题分析现如今，施工企业越来越重视物资成本控制，并且构建了物资成本控制体系。
但是从实际的工程管理来看，目前铁路施工项目的物资成本控制方面还存在一些较为突出的问题。
2.1物资采购程序不规范在施工项目的物资管理中，采购是首要的管理环节。
铁路建设物资管理论文
铁路建设物资管理论文摘要:随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。
在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。
在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。
当今,铁路建设已进入跨越式发展时期,如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展,是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。
关键词:新时期铁路建设物资管理改革完善随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。
在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。
在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。
随着我国社会主义进入全面建设的阶段,我国铁路客运专线的建设也进入规模化建设的阶段,相关部门要求将铁路建设工程的管理工作摆在了首要的位置,要求加强铁路建设工程的日常管理工作,严格按照工程质量管理各项制度的规定进行各项管理工作。
在物资管理方面,严格按照《铁路建设项目物资设备管理办法》、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供应实施细则》等管理制度的规定,对完善铁路物资管理制度体系,以及实现铁路建设质量和投资的控制起到了非常积极的作用。
一、加强铁路物资管理工作的必要性自2006年以来,我国财政部在铁路建设上加大了资金的投入量,我国铁路进入跨越式发展的新时期。
在铁路建设工程中,工程物资质量的好坏,直接关系到工程质量的好坏,同时工程的材料费占整个施工投资金额的3/4左右,因此,物资的管理,材料的使用直接关系着铁路建设工程的盈亏问题。
综上,要加快整个铁路建设得发展,提高铁路建设工程的质量,必须进一步做好铁路物资管理方面的工作,提高工程效率,充分发挥每一笔资金的作用,做到“物尽其用”;同时做好物资管理人员的管理工作,使每一个铁路物资管理工作人员都能“人尽其才”。
铁路项目物资管理论文
铁路项目物资管理论文1铁路建设项目工程甲供物资管理问题的解决途径（1）有效管理甲供物资的招标采购：在铁路建设项目过程中，工程投资与控制，都需要对甲供物资的采购工作产生足够的重视，它会对工程进展产生影响。
因此，建设方就需要严格按照相关的法律法规来进行，结合相关批复，来对工程物资的招标或投标与采购工作等产生足够的重视。
同时，采购过程中，要严格依据甲供物资单来进行，将相关的物资目录纳入考虑范围，严格履行相关的合同约定，此外，物资采购范围要避免随意扩大，提升物资管理的水平。
（2）对物资采购管理的模式进行改变，做好市场调研工作：可以将铁道部到路局再到建设项目的管理模式给应用进来，同时重视铁路的建设规划，落实相关的资金。
此外，及时全面的评价物资供应商的一系列情况，如信誉、资质、服务质量等，对物资供应商的档案进行合理构建。
最后，要组织相关的工作人员调研物资市场，以便对物资市价、产品价格以及供应商分布等情况更好及时的掌握，更好的开展物资招标与采购工作。
（3）集中结算工程物资的计价结算：调查发现，铁路建设项目有着较长的线路和较大的规模，需要投入较大的资金，因此就有较多的物资供应商和较大的计价金额，过去采用月度结算方式，存在着诸多的问题，物资部门的工作量会得到较大程度的增加，为此可以应用集中结算方式。
在结算的截止时间内，采用传真的方式，将计价结算单传输给监理单位和施工单位，统一确认过后，对结算手续进行办理。
2铁路建设项目工程自购物资管理自购材料管理方式：结合铁道部的相关规定，承包商可以按照规定程序来自行采购使用部分物资。
在施工投标过程中，承包商自主报价此类材料。
在成本分析方面，在承包商自购物资中，砂石料等地方建材问题需要注意。
相较于其他行业项目，铁路规范对砂石料的质量提出了更高的要求，合格料源较少，部分项目的运输距离较大，那么就会影响到施工组织和工程成本。
在勘察设计阶段调查过程中，用料需求不会发生较大的变化，有着较低的价格，项目开工之后，在两年之内用料需求逐渐增大，要求有较大的用料供应强度，既有料场的供应能力远远无法满足，并且近些年来环保有着更高的要求，严格控制了新开料场，这样就会大幅度增加砂石料的价格，增加了工程成本。
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）
铁路工程项目物资管理的解析论文（5篇）第一篇：铁路工程项目物资管理的解析论文摘要：铁路工程项目现已经成为我国主要的运输方式之一，其直接影响到人们的日常出行，以及国家经济的发展。
物资管理作为铁路项目管理过程中非常重要的一环，其直接影响到铁路工程的成本投入情况以及施工建设质量。
本文主要探究分析了铁路项目建设物资管理要点。
关键词：铁路；物资；管理1、前言物资管理现已经成为决定铁路工程项目整体施工造价以及施工质量的重要因素。
物资管理工作主要是对施工建设阶段所用到的所有物资进行计划、组织以及控制。
由于铁路项目工期长，需要使用大量的材料，就此可通过提升物资管理力度，使得物资得到充分利用，防止物资浪费情况出现，大大减少了铁路项目施工作业成本，同时还能够使资金利用率大大提升，使施工单位获取更多的经济利益。
由此有必要探究分析提升物资管理力度的有效措施。
2、自购物资管理要点对于除去甲控物资，部管以及建管甲供物资的其他物资材料以及设备都可以由铁路项目的承包商根据相关的规定要求进行自行采购以及使用。
同时在进行施土投标过程中，上述材料费用也应当由承包商方面进行自主报价。
铁路工程项目实际建设过程中，一般对于汽柴油以及道碎等材料存在另有规定，但是对于部分自购材料，比如说火土品以及砂石料等材料，同时会不会进行调差的，对于可进行调差的材料则需根据甲控材料的计算方式予以计算。
在物资采购成本控制方面，对于承包商需要进行自购的物资，一般是各种地方建材，比如说砂石料等材料容易出现物资成本问题。
这是由于不同于建筑行业、公路建设以及水利项目，为了保证铁路的建设质量，必须要使用质量更有保障的砂石料，同时也更为重视砂石料的弹性模量、强度指以及碱活性等基础指标，施工企业为了获取达标的砂石料，往往需要到很远的地方采购，从而导致物料的采购成本大大提升。
在最初的勘察设计环节，对各种物资材料的需求使用量均较为稳定，同时各种物资材料的采购价格也相对较低，然而随着铁路项目施工周期的延长，往往会于铁路工程施工开始一到两年之后，对某一种材料的需求量大大增加，同时也更加重视材料的质量以及强度，导致铁路项目的施工材料数量以及质量均超过当前有料场的可供应情况，再加上社会对环保的重视力度不断提升，新开料场必须在满足严格的要求之后才能够开放，从而导致砂石料价格在近几年持续上升，从而导致铁路项目的施工作业成本不断增加。
浅析铁路项目施工物资管理
浅析铁路项目施工物资管理摘要: 物资管理的好坏直接影响到项目成本和项目效益，因此加强项目物资管理各个环节的管控，合理降低成本是节约工程总成本，实现项目效益的必要措施。
本文就从采购计划、采购合同、物资验收、物资收发存、单项工程消耗核算等物资管理环节入手，简单分析一下铁路项目施工上物资管理存在的问题及其改进措施。
关键词：铁路项目；物资管理；成本管理摘要：受到原材料价格涨幅、各类铁路线出现质量问题、铁路投资方及施工单位资金紧张等因素的影响下，施工企业争取施工任务的竞争日益显得更加激烈。
管理出效益，细节决定成败。
物资管理在企业内部管理中占据着举足轻重的地位，诸多环节都可以决定到项目的成本和效益，如何加强物资管理也就成了目前项目管理首当其冲需要解决的问题。
1.铁路施工物资管理存在的问题1.1物资管理思想观念落后,物资管理操作上重供应轻管理目前铁路项目部的物资管理主导思想还是停留在以往的老观念上，项目上领导一般只注重施工现场，物资管理部门一般只要不影响工地上停工待料就行了，具体细节管理得不到重视。
比如物资收发存的责任、物资计划的严谨性和及时性、物资供应商资质条件的调查、物资的仓储要求往往被项目部领导忽略。
一般都会认为这些会增加人员及其相关成本，会对项目部的效益带来损失。
但是现今的管理模式下，如果不在细节上提高这些环节的管理，会致使物资发放的随意性，物资计划的延报、误报，物资供应商供应价廉但质量不合格产品、物资乱堆乱放等问题的出现，从而会对项目部造成更大的损失。
物资管理操作上重供应轻管理的现象普遍存在，尤其是工期紧张的项目，物资管理更谈不上有序组织和标准化管理，甚至是不惜成本保证供应。
1.2物资采购不规范物资采购手续看似简单,按照规范,要想选一家有竞争力的合格供应商还是相当不易。
现在一般业主都会将主材（钢材、水泥、外加剂等用于工程主体材料）列为甲控材料。
甲控物资采购程序和手续应该是：编制物资需求计划、编制物资采购计划、在业主指定的合格供应商范围内进行市场调查（目前铁路业主方已经放开这一条，可以由施工方自由选择）、报送业主或监理批准、谈判及签订合同。
物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文
物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文物资管理在铁路建设施工项目中的应用论文一、铁路建设物资管理现状铁路建设是一项非常浩大的工程项目，在建设的过程中涉及的单位非常多，且每个单位的工作内容不同。
而物资设备管理部门在其中起着物资设备的采购和供应作用，为各个建设单位提供其所需要的各种施工设备，保证铁路建设的正常进行。
然而，在最近几年内，我国大部分的铁路建设项目都是由国家进行投资兴建的，对于物资管理系统采用的是分级分类的管理方式，这种分级方式将建设过程中用到的物资设备根据不同的使用功能分配到不同的采购供应部门。
当前，我国正处在发展的高峰期，各种铁路建设项目非常多，因此，在施工过程中各种物资设备的需求变化非常快，但是在进行新物资设备的采购时，需要经过较多环节的审核和招标等，过程较为复杂，采购时间较长，物资的供应往往都无法满足工程建设的需要。
二、铁路建设项目物资管理信息系统的应用(一)施工单位物资管理系统根据施工单位在铁路建设物资管理业务中的职责和相应的`权限，其应对物资的计划和物资合同以及到货记录等进行相应的信息录入和对审批后的数据进行相应的浏览和查询，其具体的工作包括计划管理和质量管理等。
首先是计划管理：施工单位在进行计划管理时，主要是对物资的需求计划和物资的采购计划进行编制，从而方便后期进行查询。
具体操作是首先对需求计划进行编制，施工单位需要根据年度和月度等对物资的需求计划进行相应的编制，然后根据工程的具体情况选择合适的时间，对工程的施工工艺对应的工程资金进行定额，并将需要的物资进行计算，最后按照物资的需求计划进行编制，包括物资的名称等，进行详细的填写，同时，分别将其交予建立单位进行审核。
对于供应商来说，需要对其基本信息和供货情况等功能进行评价，具体操作为：首先对基本信息的查看，根据供应商的编码和信用等级等对供应商进行筛选，然后通过供应商的基本信息对其公司的情况进行简单的了解。
最后根据同供应商签订的物资采购合同中与供应商的供货情况进行数据统计，并将其实际到货时间和合同约定的时间进行相应的对比，从而得到供应商的供货及时率。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
1引言作为国家基础建设工程，铁路项目建设工程的建设效率以及建设质量直接关系着我国交通行业的发展，因此，需要加强对铁路工程项目建设工作的重视。
铁路建设项目中的工程物资管理是铁路建设项目管理工作的重要组成部分，指的是在执行铁路项目的建设过程中，对铁路项目建设所需要的各种物资进行计划、组织以及控制。
做好铁路建设工程项目管理工作，对于最终铁路工程项目建设水平有着至关重要的影响。
2当前铁路建设项目工程物资管理存在的问题和不足2.1社会环境问题因受到国家经济政策、法律法规等制约，给建筑施工单位的物资采购活动带来不确定性。
其中，对于经济政策，因为政府部门对社会各类经济活动进行宏观调控，进而可能产生货币紧缩/通货膨胀现象，导致物料价格的波动，进而间接地影响了施工原材料的成本、运输等价格。
国家对钢铁、水泥、砂石、运输等行业政策、法规的变化对材料生产和供应产生了影响[1]。
2.2未能明确规定应急物资设备的采购标准我国相关法律法规以及铁路行业并没有针对应急物资设备的采购进行明确的规定以及约束，造成在工程项目建设应急物资采购的过程中没有相关依据可以参考，缺乏应急采购物资设备，容易造成在招投标工作完成之后，由于缺乏招标工作的具体安排以及招标批次的有效衔接而影响物资供应的稳定性，从而无法保证工程开工的时间和项目进展。
因此，为了保证工程项目能够顺利稳定地进行建设，相关企业必须在施工之前做好物资设备的选购以及采购工作。
相关参建单位缺乏对市场环境的分析和调查，未能掌握物资发展规律以及市场环境情况，无法准确认定物资设备的价格，影响采购活动的顺利开展[2]。
2.3缺乏完善系统的管理制度在当前铁路建设项目工程物资管理的过程中，普遍缺乏系统科学的物资管理制度，影响工程项目建设的顺利开展。
容易存在物资采购不到位以及物资过度采购的问题，严重影响最终工程项目的建设效益以及建设水平。
由于管理制度不健全、不科学，导致工作人员的专业素养也无法得到有效保障，难以及时验收和检查相关的物资产品，无法落实资料签认的情况，相关物资设备的清算难度比较大，影响最终工程项目的建设进度以及建设效果[3]。
铁路建设物资管理探讨
摘要：对当前铁路建设物资管理存在的机制管理、采购管理、备品备件及工器具配置、钢轨扣配件成本控制不足等问题进行了分析,并提出了解决问题的对策和措施。
关键词：铁路建设;物资管理;问题和对策截止20XX年底，根据国家公布的统计数据显示，全国铁路营业里程已达12.7万km，其中高速铁路运营里程已超2.5万km。
按照铁路“十三五〞规划，到20XX年，我国铁路运营里程将达到15万km，其中高速铁路3万km。
铁路工程大规模、高标准的建设，对建设管理工作提出了更高要求。
物资管理是铁路建设管理的重要内容之一，先进高效的物资管理是铁路建设得以顺利进行并实现预期目标与效益的重要前提与基础。
1铁路建设物资管理现状1.1物资管理的内容。
铁路建设工程物资成本占到工程投资费用的60%左右。
物资管理是指铁路建设工程所需物资采购、供应、质量及投资控制等活动的具体工作，贯串于铁路建设管理的全过程。
物资管理的重要性主要体现为：一是建设工程质量控制的源头；二是工程成本控制的关键；三是新材料、新技术在工程建设中推广的纽带。
1.2物资供应分类管理。
按照中国铁路总公司管理规定，建设物资实行分类管理，分为甲供物资和自购物资两类。
甲供物资由中国铁路总公司或建设单位负责采购供应，自购物资由施工单位负责采购供应。
中国铁路总公司根据建设物资市场情况和管理需要，对甲供物资目录进行发布、调整。
物资分类管理对铁路建设工程质量和投资控制，调动和发挥参建各方建设管理积极性和潜能，促进铁路建设物资管理水平的提高发挥了积极作用。
2铁路建设物资管理存在的问题分析目前，铁路建设物资管理在物资管理行为、物资采购、备品备件及工器具配置管理、钢轨扣配件成本控制等方面仍然存在着一些不足之处。
2.1机制管理的不足。
2.1.1管理机构设置和人员配置不足。
按照铁路标准化管理要求，建设项目管理机构应设置物资设备部，负责本项目物资管理工作。
由于少数单位对物资管理重要性认识不足等原因，存在机构设置不健全，人员配置数量不足、专业不强，有的项目存在长期不设物资部门或人员兼职等现象。
浅析铁路工程物资管理工作
浅析铁路工程物资管理工作第一篇：浅析铁路工程物资管理工作浅析铁路工程物资管理工作摘要：随着社会的不断发展，各行各业的建设都进入到快速高效的模式中，尤其是铁路建设领域，已进入跨越式发展时期，铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有着重要影响，是建设高标准、高质量铁路的重要环节。
因此，本文重点从铁路工程项目物资管理的重要性角度及当前工作存在的普遍问题，进行了分析探讨并提出了管理措施。
关键词：铁路工程建设项目物资管理物资管理是铁路工程质量管理中一项关键性的工作。
当前，建筑施工领域市场竞争异常激烈，部分施工单位受利益驱使，一味压低投标报价争取低价中标。
随着铁路事业的发展，人们对铁路工程质量的要求越来越高，远距离施工项目增多，一定程度上增加了工程索赔的难度。
鉴于此，铁路工程建设项目必须严格内部管理，不断提高，现结合管理经验，对铁路施工物资的管理及工作流程作进一步探讨。
1、新时期铁路建设物资管理工作的重要性铁路运输安全与人民的生命财产安全息息相关，而工程质量事关铁路运输安全。
在工程建设过程中，物资管理及物资质量的控制直接影响工程建设质量。
要打造优质铁路工程，必须高度重视物资管理工作。
2、当前我国铁路工程项目物资管理工作中存在的问题部分铁路项目物资采购并未真正履行集中招标采购制度或者履行集中采购的物资范围过于狭窄。
一般来讲，物资集中采购权限由公司到分公司到各项目部，各个项目部的物资除要求集中公开采购之外，单项、批量使用的其它工程物资通常采用根据工程进度随用随买，为便于物资采购管理，项目部多采用“包工包料”的模式来管理物资。
3、铁路工程建设项目物资管理措施3.1、提高物资管理意识，加强信息化建设，加强铁路项目工程物资采购管理。
物资部门要不断提升管理，进一步提升采购与物资管理工作水平，做到统一思想，统一认识；以理论为依据落实到实际工作当中，狠抓落实；首先做到“单项物资零库存”，将各业务板块的物资和服务纳入到统一采购的管理范围，通过物资集中采购网络平台，实现采购、供应一体化和网络公开化。
城际铁路建设项目物资管理-物资管理论文-管理论文
城际铁路建设项目物资管理-物资管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：根据目前城际铁路工程项目建设特点和要求，建设单位须以制度化管理为抓手，以创新发展为动力，全面夯实管理基础，严格物资招标采购，扎实推进组织供应和质量管控，持续提升物资管理水平，确保优质、高效、经济地完成城际铁路项目建设的目标。
关键词：城际铁路建设项目物资管理1牢固树立四个意识，严格岗位风险管控建设单位要深入贯彻落实党的十九大精神，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决贯彻执行的决策部署和管理要求。
落实“一岗双责”，注重队伍管控过程的廉洁从业教育，加强日常教育和提醒，持续提升队伍建设。
物资管理一直以来都是廉政风险防控的重点领域，要将廉政要求和防控措施嵌入物资管理全过程。
对于物资采购、质量管理、资金结算、供应商管理等易发生廉政问题的重点管理环节，要细化风险防控措施，将风险防控要求落实到具体岗位、具体工作环节，用制度约束行为，从管理源头堵塞漏洞。
2完善制度化管理，丰富制度体系建设单位要查漏补缺，主动开展管理制度体系的配套与完善，对制度内容不具体、缺乏可操作性等部分问题，要做好细化落实，构建上下衔接、全面覆盖的物资管理制度体系。
建设单位要加强与国铁集团、其他兄弟单位和交易中心等单位的对接沟通，学习借鉴先进管理经验和做法，推进规范、统一甲供物资和重点监督自购物资招标采购业务的标准化管理。
优化工作流程，明确作业标准，通过学习标准、落实标准、达到标准，全面规范过程行为，提升物资管控能力。
3严格规范采购管理，提升效率效益3.1科学有序地实施计划管理建设单位要严格加强物资计划管理。
一是严格按照规定，积极履行各类物资计划的审批程序，并注重加强新材料、新产品在设计阶段的论证、审查工作。
二是在项目实施阶段，建设单位应积极与设计、施工等单位落实甲供物资招标采购数量，并及时编制招标采购计划，做到包件划分合理、数量准确。
铁路物资管理论文(3篇)
铁路物资管理论文（3篇）第一篇：铁路物资管理信息系统研究摘要：以信息化在铁路物资管理方面的运用为切入点，针对目前铁路物资管理流程存在的问题进行分析和优化；研究了建立一套基于LAN的人机界面友好，交互性强的铁路物资管理信息系统，旨在提高铁路基层物资管理信息化水平，推动基层物资管理水平的提升。
关键词：LAN物资管理；信息化系统1背景随着客货运输的组织变革、安全风险管理责任制以及资产经营责任制的实施，各铁路局的生产经营任务加重，增大了增收和节支的压力，对物资管理提出了新的更高要求。
传统的物资管理由于采用手工编制合同、验收材料，手工录入登记发料单据、账本报表以及各部门多程序的处理信息，导致费时费力、效率低下以及重复劳动。
因此，铁路物资管理的信息化亟待加强。
2物资管理信息化的必要性随着计算机技术及网络技术的不断进步，信息化已经成为当前企业发展的必由之路。
物资管理对于企业发展有着非常重要的作用，原有的物资管理方式已经很难适应当前信息化要求，物资管理信息化已成必然趋势。
信息化对物资管理的促进作用主要体现在：一是对物资信息进行有效的控制和统计，实现信息资源的共享；二是加快物资信息的流通，实现数据信息的实时性；三是实现物资管理过程人力、物力的有效减少。
根据铁路总公司下发的物资管理办法，物资管理内容要覆盖物资寿命周期，完善物资运用过程的信息跟踪机制，及时掌握物资运用过程中的质量问题和售后服务情况，规范仓储作业流程和出入口的管理流程，制定仓储作业的标准化，对目前的物资管理模式提出了新的要求，对于管理的一线部门急需实现物资管理的信息化。
3基于LAN的铁路物资管理信息系统总体设计LAN是LocalAreaNetwork即局域网的缩写，是指在其中一区域内由多台计算机互联成的计算机组。
局域网可以实现文件管理、应用软件共享、打印机共享、工作组内的日程安排、电子邮件和传真通信服务等功能。
3、1系统总体设计针对铁路物资管理的要求，系统以LAN为基础，对物资管理信息化系统进行了功能划分，功能模块包括物资需求预算管理、采购管理、供应管理、供应商管理、合同管理、仓储管理、运务管理、价格目录管理、单据管理、统计管理、核算管理、资金管理、综合分析和系统管理。
[建设项目,物资,铁路,其他论文文档]关于做好铁路建设项目工程物资管理的探索
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2 铁路工程项目物资的分类
原铁道部（现中国铁路工程总公司）于2012印发有关《铁路建设项目物资设备答理办法》的规定，对铁路建设工程的物资进行细划为几类：自购物资：物资的设备均由工程的承包单位进行采购；甲供物资：通过铁道部、建设单位进行招标进而采购与供应的专用物资设备。甲供物资又可分成建管物资与部管物资，部管物资指的是铁道部自行组织建设中一位进行采购供应；建管物资指的是建设单位直接进行物资设备的采购供应的；甲供物资：建设单位进行监督之下，工程的承包单位进行物资设备的采购。
3.6甲供物资的价差调整存在的问题
进行铁路项目建设过程中，因参建的各方对于工程的施工合同、对铁道部有关价差的调整文件存在不同的理解，加上相关的物资价差管理工作不到位或者制度有待健全等因素，导致甲供物资的价差管理工作存在难题。
4 铁路建设项目工程物资管理问题的解决途径
对于甲控物资而言需从以下几个方面进行关注：
3.2尚未对应急采购物资设备进行明确
应急采购物资设备指的是工程招标结束时，招标工程的安排及招标批次对建管或者部管中甲供物资造成影响，导致工程在开工时无法及时提供相应的物资，为了确保工程项目的顺利进行，工程的承包单位先行自购的物资设备。现阶段铁路物资管理政策中，尚未对应急采购物资设备进行明确，导致项目部门不知所措。
关于做好铁路建设项目工程物资管理的探索
摘 要：文章探讨了铁路建设项目工程物资管理存在的问题，进而提出了有效的解决对策，以期对铁路建设项目工程物资管理工作提出一些参考意见。
关键词：铁路建设；项目；工程物资；管理
1 铁路建设项目工程物资管理的重要性
铁路运输的安全会对公众的生命财产安全造成直接的影响，而要想保证铁路运输安全，非常重要的基础内容就是工程质量。在具体的铁路建设项目中，需要对物资的质量管理工作进行强化，严格控制物资质量，保证工程质量。对于具体的铁路项目建设方而言，通过有效的项目物资管理手段，会促使企业的生产成本得到降低，资金周转速度得到加快，提升企业的盈利能力，进而实现企业综合竞争力得到增强的目的。
铁路建设工程物资管理探讨
铁路建设工程物资管理探讨摘要：本文针对铁路建设物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并根据现有的比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。
关键词：铁路工程项目；物资管理；措施中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：1.当前物资管理中存在的问题1.1 人员素质参差不齐,搭配结构不尽合理,分工不明确目前,铁路部门物资管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力,整体上偏低。
铁路物资管理人员素质与物资管理的要求尚有一定的差距,由于铁路实行新的物资管理制度的时间不长,大部分管理人员不够专业,主要来自财政部门和其他行政部门,他们知识结构不够全面,在计划、招投标、合同、商业谈判、市场调查等方面了解不多,对物资管理的复杂性认识不够,无形中增加了物资管理的成本。
再加上铁路企业不断调整整合、机构改革,造成物资系统人员不断发生变化,新人员不断加入到物资队伍中,造成部分岗位的人员搭配不合理,各个环节上的分工不明确。
以至于物资管理的个别环节运作缓慢,甚至停滞。
更有甚者,由于某些物资管理人员的原则性不强,导致物资管理的透明性大大降低,在不断改革的同时,造成成本不但没有降低反而有所提高,采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。
1.2 设备品类复杂，标准不统一。
随着铁路机车车辆技术快速发展,铁路的设施不断更新换代,新型的设备越来越多,但是由于我国铁路具有强大的惯性,使用中的设施仍然存在着一大批老旧的、濒临淘汰的配属物资,所以铁路各单位配属设备日益复杂,一个单位配属车型往往在4～5种以上。
设备生产标准不统一，同一类型的设备或同一部位的配件。
由于生产厂不同往往不能通用。
而且同一类型的设备往往会有多个生产厂家,物资需求品种规格繁多。
这些实际情况客观上给物资管理造成了很大的难度。
1.3 物资采购在一定范围内存在问题。
物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨【摘要】铁路建设项目工程物资管理是项目推进的关键环节，对项目进度和成本控制起着至关重要的作用。
本文围绕铁路建设项目工程物资管理展开探讨，分析了物资管理存在的难点和影响因素，探讨了现行管理模式的问题并提出了优化管理的对策。
文章还讨论了技术应用在物资管理中的作用，强调了提高管理水平和加强物资管理的重要性。
文章展望未来发展趋势，提出了提高管理水平的建议，为铁路建设项目工程物资管理提供了具体的思路和方向。
通过本文的研究，可以为铁路建设项目的顺利进行提供有益的参考和指导。
【关键词】铁路建设项目、工程物资管理、难点、影响因素、现行管理模式、优化管理、技术应用、重要性、提高管理水平、发展趋势。
1. 引言1.1 铁路建设项目工程物资管理的重要性铁路建设项目工程物资管理是铁路建设项目中的重要环节，直接影响到项目的进度、质量和经济效益。
物资管理的好坏直接决定了项目的顺利进行和顺利完成。
在铁路建设项目中，需要大量的物资支持，包括钢轨、道岔、轮轨、轨道板、固定设备等，这些物资的进出库、调配、使用都需要进行严格管理，确保各项物资充分、准确、及时地到达施工现场。
良好的物资管理能够有效控制项目成本，避免资金浪费和物资滞留，提高工程进度和质量，确保施工安全。
物资管理还能够有效减少物资丢失和损坏，提高物资的利用率和周转率。
铁路建设项目的成功与否，很大程度上取决于物资管理的规范与有效性。
铁路建设项目工程物资管理的重要性不言而喻。
只有加强对物资管理的重视，建立科学、严谨的管理体系，才能确保铁路建设项目的顺利进行和圆满完成。
1.2 研究目的和意义铁路建设项目工程物资管理是铁路建设过程中不可或缺的一环，其管理水平直接影响着工程进度、成本控制和质量保障。
本研究旨在探讨铁路建设项目工程物资管理存在的问题，分析影响因素，解决现行管理模式中存在的不足，并提出优化管理的对策。
通过研究技术应用在物资管理中的作用，进一步提升铁路建设项目工程物资管理的效率和水平，从而为铁路建设项目的顺利实施和高质量完成提供支持。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨随着城市化和工业化的不断发展，铁路建设项目成为国家基础设施建设的重要组成部分。
在铁路建设项目中，工程物资管理是一个至关重要的环节，直接关系到工程的进度和质量。
在实际项目中，工程物资管理常常存在一些问题和难点，需要加强研究和探讨。
本文将就铁路建设项目中的工程物资管理问题展开探讨。
一、工程物资管理的重要性工程物资管理是指在项目实施过程中，对工程所需的物资进行计划、采购、储存、分配、使用和报废等环节的管理。
在铁路建设项目中，由于工程规模大、工期长、施工环境复杂，所需的物资种类繁多，数量庞大，管理工作十分繁重。
而且，物资管理的好坏直接关系到项目的成本、工期和质量，因此具有非常重要的意义。
1.物资管理对项目进度的影响在铁路建设项目中，工程物资的管理涉及到很多方面，除了对各类物资的需求估算和采购外，还包括了物资的运输、存放、领用和使用等方面。
如果物资管理不到位，可能会导致物资供应不及时，甚至影响工程的施工进度，严重的甚至会推迟工程的竣工。
在铁路建设项目中，很多工程物资都是直接参与到施工中的，比如钢材、水泥、砂石等。
如果这些物资的质量出现问题，将直接影响到施工的质量和工程的安全。
做好物资的质量监管和管理，对于工程质量的保障至关重要。
工程物资管理的不当可能造成物资的浪费和损耗，直接增加项目成本。
物资长时间堆放可能会产生损耗，甚至失效；物资返工或者报废也会增加项目的成本支出。
做好物资管理可以有效控制项目成本。
可以看出，工程物资管理的良好与否，直接关系到项目的进度、质量和成本，对于项目的顺利实施具有非常重要的意义。
1.工程物资需求估算不准确在铁路建设项目中，由于涉及到的物资种类多、数量大，如果对项目需求的物资估算不准确，可能会造成项目物资的短缺或者过剩，从而影响工程进度。
2.物资采购管理不严格在铁路建设项目中，由于物资的采购种类繁多，如果采购管理不严格，可能会导致物资的质量不达标，甚至出现假冒伪劣产品，严重的还会影响到工程的施工质量和安全。
论怎样做好铁路工程物资管理
论怎样做好铁路工程物资管理高阳辽宁沈阳亚航物资有限公司随着国家基础建设的不断完善，铁路建而与铁路建设工程相伴的其中包括物资管理。
工程物资管理关更关系到建设工程的质量，因此在当前的具有重要意义。
本文分析了如何做好集并对问题的解决提出了个人的建议。
物资管理；集中采购；成本控制提高管理规范性确保物资能够集中进行采购。
根据物资采购计划，进行管理策划，明确采组织形式、采购方式等，规范集采。
三是结合项合理选择采购方式，严格规范招标、谈全面推行电商平台线上采购工作。
四是督导项对于无法实要通过市场调实施定点采购，并对供应商和价格实施监控。
五（处理）审批意识，对收尾工程工地剩余物并清点造册，纳入库存管理。
六是严格限价管对工程项目还要点对点发严禁超限价采购。
严控物资消耗及时编制主要物作为物资部门限额供应、发放物增加临时工程时，要及时调整计划。
执行两人及以上共同验收和有权收料需复检的待试验室检测合格后检验台账必须与进场/入库验收登记簿相对应，对单独存放，必须及时清退出场，请监执行限额发（定）额供应真实反映分包队伍当期和开累物资发放建对实际用料同施工进度出现较大偏差时要及项目经理应组织工管部、工提出处置意见后，由工管部经项目经理审批后方可发料，盘点等业务处理，同过磅影像系统配合使熟知分包合同中我方数量、管理方式、交接程序、结算要求等，严格履落实月核算、季分析要按月组织物资库存建立物资消耗台账。
依据分对比分析形成物资消耗核算表，当月超耗的费用必须在当月结价、找出节超的主客观原因，落实整改责任人、整并形成分析报告。
三是发挥后台管控作用，发放、核算分制定物资消耗核查方案，重点核查物资消耗管控代购物资扣款等，全面收集各做好项目消耗管控工作。
一是及时回收废旧物资资产并定点存放，履行鉴定、处置审批手续,处置过程接受相关部门人员监督，所得费用必须即时由财务部门收缴。
二是加强工程剩余物资管理，由公司及时组织回收并建账管理,对返料、保管进行经济性核算,如返料或保管成本过高,可提出相应申请，经批准后按规定处置，所得款项冲减工程成本。
铁路建设物资管理创新研究2篇
铁路建设物资管理创新研究铁路建设物资管理创新研究精选2篇（一）铁路建设物资管理是指针对铁路建设项目中所需要的各类物资进行管理和调配的过程。
随着铁路建设规模的不断扩大和建设速度的加快，物资管理对于项目顺利进行起着至关重要的作用。
为了提高铁路建设物资管理的效率和质量，需要进行创新研究。
一方面，可以通过信息化技术创新来提升铁路建设物资管理的效率。
可以建立一个全面的物资管理信息系统，实现物资需求、采购、仓储、调配等环节的信息化管理。
通过该系统可以实时掌握物资的需求情况，精确计算物资的采购量，自动化管理物资的仓储和调配过程，从而实现对物资的有效管理和优化配置。
同时，可以通过数据分析和预测，提前预知物资供应和需求情况，避免物资短缺或过剩的情况发生。
另一方面，可以通过供应链管理创新来提升铁路建设物资管理的质量。
可以建立一个完整的物资供应链体系，包括供应商管理、物流管理和库存管理等环节。
通过与供应商建立合作伙伴关系，确保供应商能够及时提供质量可靠的物资；通过优化物流运输方式和仓储管理，确保物资能够及时送达施工现场；通过合理的库存管理，避免物资过多堆积或过少短缺，提高物资的利用率和响应速度。
此外，还可以通过引入物联网、大数据、人工智能等新兴技术，进一步提升铁路建设物资管理的水平。
例如，可以利用物联网技术对物资进行追踪和监控，实现对物资的实时监测和管理；可以利用大数据技术对物资需求和供应进行分析和预测，优化物资管理策略；可以利用人工智能技术对物资管理过程进行智能化和自动化，提高工作效率和准确率。
综上所述，铁路建设物资管理创新研究可以通过信息化技术创新、供应链管理创新和引入新兴技术等方式来提高管理效率和质量，为铁路建设提供更好的支持。
铁路建设物资管理创新研究精选2篇（二）铁路建设物资管理信息化研究是指利用信息技术手段，对铁路建设过程中的物资采购、库存、使用、报废等管理进行全面电子化、自动化处理的研究工作。
铁路建设物资管理信息化研究主要涉及以下方面内容：1.物资采购管理：通过建立电子化的采购系统，实现物资需求发布、供应商选择、招投标、合同签订等流程的电子化处理，提高采购效率和透明度。
铁路土建工程项目物资管理论文
铁路土建工程工程物资管理论文价格控制上，所有地材的采购实行统一招标，在实际应用中，低价中标原那么并不适用，且容易引狼入室，当地势力容易利用最低价中标进入供给轨道，待施工走上正轨后强行提价，如不能满足那么阻碍施工，耽误工期，影响恶劣。
目前最合理的解决方案应是根据概算价确定合理地材价位，供给商报价浮动在合理价位以下10个点为最正确采购单价。
此外，地材的结算最好根据配合比进行理算，第一可防止砂石含水率、含泥量的超标，第二可防止磅算过程的中饱私囊，第三为后期材料的核销提供便利性。
地材配比理算的最大局限性是只能选择单一供给商，为防止独家垄断，可不同搅拌站采用不同地材供给商，或分区间分阶段的采用多个供给商，到达供给商之间互相制衡掣肘，互作供给补充的目的。
钢筋、锚具、钢绞线等材料不受地方制约，采购招标行为相比地材要标准严谨得多；套筒、声测管、波纹管等材料注意紧靠国家标准红线；桥梁钢板的制造与加工，缆索、鞍座等专业性较强的材料品种，因国内具备资质的生产商并不多，可选择战略性谈判采购。
伸缩缝、支座、声屏障、防水材料等由建立方业主统一组织采购招标，在此不做赘述。
确定了材料的供给商并签订合同之后，进入材料方案编排环节。
首先应了解工程工程的施工组织设计及工程预算编制情况，掌握工程主要工程数量及原材料、周转料的需求总量；其次根据施工进度安排物资现场储量，对料场和库房进行具体规划布置，特别是砂石料的储藏场地和水泥的罐装数量，据此编排材料需求方案。
方案的编制应组织工程部、工经部共同参与，建立方案管理台账，保证方案的完整性和可追溯性。
方案内容应编制齐全、填写标准，质量标准、供货周期、收货地点等应明确。
物资管理部门在日常工作中按照方案实施采购行为，建立供采台账，对影响物资方案执行情况的生产方案的调整、资源状况的变化、市场单价的波动、运输条件的改变等各种因素进行分析，及时对方案进行调整。
物资的现场管理主要表达在进场粗验、检验报验、入库保管、领料发放、盘点核销、剩余及废旧物资的处理等环节。
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铁路建设物资管理论文
摘要:随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。
在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。
在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。
当今,铁路建设已进入跨越式发展时期,如何使铁路建设的物资管理工作适应这样的发展,是每个铁路物资工作人员都必须思考的问题。
关键词:新时期铁路建设物资管理改革完善
随着社会的不断发展,各行各业的建设都进入到快速高效的模式中,在这样的前提下,物资管理工作渐渐为人们所认知,并受到重视。
在工程项目建设管理中,物资管理是很重要的一部分,关系到整个工程的投资和质量控制。
在铁路建设领域,铁路物资部门负责物资的管理与采购工作,关系到铁路建设部门的稳定与高效运转。
随着我国社会主义进入全面建设的阶段,我国铁路客运专线的建设也进入规模化建设的阶段,相关部门要求将铁路建设工程的管理工作摆在了首要的位置,要求加强铁路建设工程的日常管理工作,严格按照工程质量管理各项制度的规定进行各项管理工作。
在物资管理方面,严格按照《铁路建设项目物资设备管理办法》、《铁路建设项目甲供物资设备采购供应暂行办法》、《铁路建设项目铁道部管理的物资采购供
应实施细则》等管理制度的规定,对完善铁路物资管理制度体系,以及实现铁路建设质量和投资的控制起到了非常积极的作用。
一、加强铁路物资管理工作的必要性
自2006年以来,我国财政部在铁路建设上加大了资金的投入量,我国铁路进入跨越式发展的新时期。
在铁路建设工程中,工程物资质量的好坏,直接关系到工程质量的好坏,同时工程的材料费占整个施工投资金额的3/4左右,因此,物资的管理,材料的使用直接关系着铁路建设工程的盈亏问题。
综上,要加快整个铁路建设得发展,提高铁路建设工程的质量,必须进一步做好铁路物资管理方面的工作,提高工程效率,充分发挥每一笔资金的作用,做到“物尽其用”;同时做好物资管理人员的管理工作,使每一个铁路物资管理工作人员都能“人尽其才”。
二、我国铁路建设物资管理模式的现状
为了建成高效、安全、快捷的新客运铁路干线,按照《铁路建设项目物资设备管理办法》、《工程建设项目货物招标投标办法》等相关规则的规定,目前铁路建设物资管理被分为甲方供应物资设备(简称甲供物资设备)、甲方控制物资设备(简称甲控物资设备)、自购物资设备三种类型。
甲供物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,由铁道部或建设单位招标采购供应的专用物资设备。
费用为概算内相应物资设备的费用,费用结余纳入降造费,不足部分按变更设计程序办理。
甲
控物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,在建设单位监督下由工程承包单位采购的物资设备。
主要是指对工程质量、安全和造价有直接影响的大宗通用物资设备,其费用纳入工程承包合同,由工程承包单位包干使用,并承担价格风险。
自购物资设备,是指在工程招标文件和合同中约定,由工程承包单位自行采购的物资设备。
其费用纳入工程总承包、施工总承包范围和承包合同,并承担价格风险。
从这一规定不难看出,新铁路物资管理模式强调了铁路建设物资设备实施采购、建设、使用全过程管理,并建立健全了质量控制制度,明确合理的划分了铁路建设中各参与方的职责和权限,规定了采购的范围,以及各方在质量监控的过程中的责任,对生产商的管理及规范做了指导性的规定,进一步明确了部管物资采购供应参与各方工作职责,细化了工作内容、工作流程和标准格式,有利于理顺铁路建设物资管理体制,有利于构建健康有序的铁路建设物资流通市场,有利于提高铁路建设工程设计概(预)算的编制水平。
另一方面,任何制度在建立之初都是不健全的,存在很多问题需要通过实践的检验来解决,新的物资管理模式在实施的过程中也存在很多问题。
三、完善铁路建设工程物资管理工作的建议
(一)必须强化建设物资采购管理,节约工程投资
2003年3月铁道部提出了跨越式发展目标,2004年1月国务院批准了《中长期铁路网规划》,掀起了铁路建设新高潮。
国务院财政部
也按照规划加大了对铁路建设工程的资金投入,要利用好这部分资金,就必须完善强化铁路建设中的采购管理工作。
(1)物资采购必须坚持优质、可靠、低成本,遵循公开、公正、公平的原则。
铁路物资的采购具有专业性强、数量大、金额高等特征,因此优化采购管理工作必须要在保证质量的基础上,选择最合理的价格,并按照公开、公正、公平的原则,坚决抵制不按规定的采购程序。
(2)大力推行招标制,确保“阳光”采购。
对铁路建设物资,凡具备招标条件的,一律实行招标采购,并加大对擅自采购或化整为零、规避招标行为的处理力度。
不具备招标条件的,应尽量采用竞争性谈判或政府采购法规定的采购方式。
(3)要规范采购主体,理顺管理体制。
甲供物资设备由工程建设指挥部组织采购,建设单位不得委托施工承包单位采购或招标;甲控物
资设备由施工承包单位组织采购,建设单位不得组织招标更不能指定或暗示供应厂商。
(二)必须重视物资质量管理,确保工程质量
铁路是国家重要的基础设施、国民经济的大动脉、交通运输体系的骨干,具有大运力、低成本、有利环保的特点,在全面建设小康社会的进程中肩负着重要的历史使命。
铁路运输安全,直接关系公众安全及利益。
工程质量是铁路运输安全的基础,物资质量与工程质量密切相联,可以说是工程质量的前提和保证。
(1)建立健全“四位一体”的建设物资质量管理体系。
具体来说,就是要明确工程设计单位的物资质量设计(选用)责任、建设单位的物
资质量采购(监控)责任、施工承包单位的物资质量使用(采购)责任、监理单位物资质量检验(验收)责任,通过全方位、全过程、全员的物资质量管理,提升物资整体质量。
(2)建立健全质量责任制。
物资采购要坚持“谁采购,谁负责”的原则,明确物资采购、运输、保管、验收等环节的责任人及责任,并加强质量跟踪追溯,强化质量责任管理。
(3)把好物资设备验收关,杜绝不合格物资上线使用。
不论甲供、甲控,还是自购物资设备,使用单位必须坚持先验收合格、后使用的原则,未经检验或检验不合格的物资,要禁止使用,如桥梁等重要物资采购单位还应会同监理驻厂监造。
采购和使用单位要主动接受监理单位对物资设备规格、型号、数量、品种、检测报告等内容的检查验收。
属行政许可的,应检查行政许可或强制认证书,并按规定进行见证取
样或平行检验。
(三)强化招标采购,规范采购行为
相关法律中有明确规定,在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及工程建设有关的重要设备、材料等的采购,必须依法招标:大型基础设施、公共事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;使用国际组织或者外国政府贷款、援建资金的项目。
因此,铁路建设物资采购属强制招标项目,必须进行招标。
根据《招标法》的规定,强制招标项目采用公开招标和邀请招标方式。
甲供物资设备因金额较大,具备批量采购优势,宜采用公开招标方式;甲控物
资设备要结合需求数量、公开招标成本等因素,分别采用公开招标或邀请招标方式;自购物资设备因批量小、消耗分散,可采用竞争性谈判等政府采购法认可的采购方式。
(四)加强合同管理,降低采购风险
铁路建设所需物资设备品种多、数量大、时间长,特别是通信信号、牵引供电类设备,技术规格尤其复杂,稍有不慎,就会产生合同纠纷。
因此,要以商品买卖合同示范文本为蓝本,以招投标文件及技术规格书为内容,以提高工程质量为核心,严格执行合同会签及备案制度,依法与物资供应厂家签订合同,以降低采购风险。
(五)做好物资系统人员的培训
实行铁路建设项目甲供物资供应是近年来的新办法,具体实施和操作中会遇到许多新问题。
大规模的铁路建设项目开工,需要很多专业技术人员,即使从事多年物资管理工作的人员也面临许多新的政策规定,需要加强业务培训。
建议部物资办组织设计、监理、施工、建设单位及科研单位、学院编写有关学习资料,包括教材、影像资料等。
同时,定期组织物资系统人员集中研讨和培训,以提高他们的业务素质和思想素质,做到提高思想认识,加强廉建设,保持廉洁自律。
(六)加快铁路建设物资管理信息化建设,提高管理水平
随着社会的发展和信息化技术的提高,“吃万家饭、跑万家厂”的传统采购方式已成为历史,信息化技术给提升物资采购管理水平带来了契机。
铁路物资采购管理部门要建立与互联网的联接,以便快捷查寻市场资源、实时价格等信息,为采购、招标、订货等提供决策依
据。
要建立建设物资管理信息化网络,实现物资采购、供应、储备、配送的动态管理,提高建设物资管理水平。
要尝试开展电子商务,努力降低物资采购管理成本。