ISO13485-医疗器械设计开发资料

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设计和开发控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件

设计和开发控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件

设计和开发控制程序_ISO13485医疗器械企业质量体系认证技术文件设计和开发控制程序1、目的对设计开发全过程进行控制,提高本企业设计开发产品的质量水平,确保产品质量满足标准和规定的要求或顾客的要求。

2、范围适用于本企业产品设计开发工作全过程。

3、职责3.1公司总经理负责下达设计任务和实施组织协调工作。

3.2技术副总负责本程序正确、有效地运行。

3.3相关部门负责在各自工作范围内按本程序要求配合工作。

3.4管理者代表负责对本程序地有效运行实施检查、监督。

4、控制程序4.1技术副总编制产品设计计划任务书。

4.1.1设计任务由公司总经理下达给技术副总。

4.1.2技术副总组织设计相关人员对设计输入要求逐项分析,对其中不完善地、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决,并写出书面评审结论向公司总经理报告。

4.1.3技术副总按设计输入要求编制产品设计计划任务书,经公司总经理批准执行。

产品设计计划任务书应:A、明确方案设计、技术设计、工作图设计、样品测试、产品定型、各阶段的划分和要求;B、明确各设计阶段人员分工和各技术人员的职责和进度要求;C、明确各设计阶段的接口、传递、评审要求。

过程中的信息必须写成文件,为采购、制造、检验等活动提供技术依据;D、在实际进度与计划进度要求不相符时,应及时修正计划,并报技术副总确认,按修正计划协调部内人员的工作,同时报公司总经理备案。

4.2方案设计:A、技术部负责绘制方案设计总图;B、编制产品技术要求;C、产品性能、主要结构等系统设计计算书;D、采用新工艺和结构型式的试验要求,关键外购件、配套件的质量要求;4.3技术副总根据方案设计文件,审核是否已满足设计输入要求。

并报公司总经理。

4.4组织质检部及有关技术人员进行设计评审,是否满足计划任务书规定的质量目标和设计项目。

方案设计评审会由技术副总主持。

4.5技术部主管对评审结论中需要改进的意见作出修改,报公司总经理审批和技术副总备案,并作为方案设计的修改依据。

ISO13485医疗器械质量管理体系.doc-ISO13.

ISO13485医疗器械质量管理体系.doc-ISO13.

ISO13485医疗器械质量管理体系ISO13485是医疗器械质量管理体系的国际标准,它要求企业在设计、开发、生产、销售和服务各个环节中建立并持续改进质量管理体系,以确保产品符合法规要求、安全有效、性能可靠,并能满足客户和监管机构的要求。

一、标准的内涵ISO13485医疗器械质量管理体系标准为企业提供了一个模板,包括了以下方面的内容:1、SCOPE:标准适用的范围。

2、NORMATIVE REFERENCES:标准引用的相关标准。

3、TERMS AND DEFINITIONS:相关术语和定义。

4、QUALITY MANAGEMENT SYSTEM:质量管理体系的要求,包括组织和管理、管理文件、内部审核、改进等。

5、MANAGEMENT RESPONSIBILITY:管理责任,包括策略、计划、资源、管理代表等。

6、RESOURCE MANAGEMENT:资源管理,包括人员、设施、资金、监测设备等。

7、PRODUCT REALIZATION:产品实现,包括设计开发、采购、生产、检验、控制、验证、磨合、安装等。

8、MEASUREMENT, ANALYSIS AND IMPROVEMENT:测量分析和改进,包括测量、数据分析、纠正措施、预防措施、内部审核等。

9、ANNEX:附录,包括关于设备验证和确认的指南以及采购程序。

ISO13485标准的内涵非常全面,适用于所有规模的医疗器械企业,让企业在整个产品生命周期中建立和实施质量管理体系,最大限度地保证产品的质量和安全。

二、标准的重要性ISO13485标准是医疗器械质量管理的“国际通行证”,而且许多国家将其作为医疗器械上市许可证的必备条件。

1、有利于提升企业的市场竞争力ISO13485不仅标志着企业有着完整的质量管理体系,而且还为产品的安全和有效性提供了保障,消费者和市场对企业的信任程度也会提升。

2、有利于企业降低成本、提高效率ISO13485要求企业建立质量管理体系,通过对流程的标准化和优化,优化组织结构和流程,降低流程成本,提高效率,同时减少质量问题的发生,减少不良成品和投诉。

iso13485医疗器械质量管理体系设计和开发及风险管理流程图

iso13485医疗器械质量管理体系设计和开发及风险管理流程图

设计和开发的流程图
设计和开发流程主要内容
6设计和开发确认3产品注册
2临床试验和性能试验
1实际和模拟环境中使用
1设计和开发策划1将设计和开发分成几个阶段
2编制设计和开发计划
3每阶段人员的职责和权限
1评审结果是否满足要求
2评审材料、加工和技术可行性
3提出问题、解决措施
4设计和开发评审2设计和开发输入1预期用途
5包装、标记要求4风险管理的输出3其他必备要求
2法律法规要求
6对输入进行评审,定期更新5设计和开发验证1试验、比较、检验
7设计和开发更改
5顾客和供方的要求4风险管理的要求3制造、安装和服务的困难
2识别出的疏漏和错误
1评审、验证和确认要求更改
7评价更改对产品的影响
6功能和性能的改进3设计和开发输出1技术资料、指导文件
5接收准则4采购、生产和服务信息3输出评审,满足输入要求
2阶段产品和最终产品
设计和开发过程风险管理流程图。

(完整版)ISO13485-2016《医疗器械质量管理体系-用于法规的要求》

(完整版)ISO13485-2016《医疗器械质量管理体系-用于法规的要求》

INTERNATIONAL ISOSTANDARD 13485第三版2016—3-1医疗器械——-—--质量管理体系—-——用于法规的要求1/ 37Dispositifs medicaux—Systemes de management de In qualite-ExIGENCES a des fins reglementaires目录目录 (2)1。

范围 (8)2。

规范性引用文件 (8)3.术语和定义 (8)3。

1 忠告性通知 (8)3.2 授权代表 (9)3。

3 临床评价 (9)3.4 抱怨 (9)3。

5 经销商 (9)3。

6 植入性医疗器械 (9)3。

7 进口商 (10)3.8 标记 (10)3.9 寿命期 (10)3。

10 制造商 (10)3.11 医疗器械 (11)3.12医疗器械族 (12)3.13 性能评价 (12)2/ 373.15 产品过程的结果。

(12)3。

16 采购的产品 (13)3.17 风险 (13)3。

18 风险管理 (13)3。

19 无菌屏障系统 (14)3.20 无菌医疗器械 (14)4。

质量管理体系 (14)4。

1总要求 (14)4.2文件要求 (15)4.2。

1总则 (15)4。

2。

2质量手册 (16)4。

2。

3医疗器械文件 (16)4。

2。

4文件控制 (16)4。

2.5记录控制 (17)5管理职责 (17)5.1管理承诺 (17)5.2以顾客为关注焦点 (18)5.3质量方针 (18)3/ 375。

5职责、权限与沟通 (18)5.5.1职责和权限 (18)5.5.2管理者代表 (19)5.5。

3内部沟通 (19)5。

6管理评审 (19)5.6.1总则 (19)5。

6。

2评审输入 (19)5.6。

3评审输出 (20)6资源管理 (20)6.1资源提供 (20)6。

2人力资源 (20)6。

3基础设施 (21)6。

4工作环境和污染控制 (21)6.4。

1工作环境 (21)6。

ISO13485_医疗器械设计开发资料

ISO13485_医疗器械设计开发资料

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485-医疗器械设计开发资料复习过程

ISO13485-医疗器械设计开发资料复习过程

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序(乌龟图)

ISO13485医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序(乌龟图)

医疗器械产品的设计与开发新产品开发控制程序1、目的通过对新产品开发活动进行有效策划和控制,确保新开发的产品能满足顾客的质量、成本和交货期的要求。

2、适用范围适用于本公司之以下类型的新产品开发过程的控制:A类-全新设计开发的新产品;B类-按客户提供样品之参考设计C类-老产品局部结构改型;D类-老产品之性能改进或增加3、职责3.1 新产品开发项目组长:一般由市场部项目主管担当,项目组长按项目开发要求编制《新产品开发项目进度计划》、协调各部门按进度计划推进新产品开发活动,对对新产品开发项目全过程工作负责;3.2 新产品开发项目小组负责在策划和设计开发阶段以同步工程的方式开展新产品开发工作。

3.3相关部门根据《新产品开发项目进度计划》之各部门职能分工,按项目流程计划节点要求分别承担各自专项工作。

4、工作内容4.1 新产品项目立项4.1.1 市场部根据顾客的要求、市场调研及预测的信息提出项目背景资料,填写《产品开发立项确认书》,并组织由各部门经理参加的项目确认评审会,评审内容主要包括:➢产品价格(估价);➢市场或客户对新产品的关注点;➢新产品与现有技术平台的差异;➢开发成本;➢产品过程能力的预估分析和投资估算;➢顾客的各种要求及时间期限;➢可能涉及到的法律、法规(安全性、环保和用后处置)的问题。

4.1.2 经评审通过的项目由评审人员在《产品开发立项确认书》上签字,报总经理批准立项。

4.1.3 如果此新产品为公司需要全新设计的项目或现有技术平台较差的项目,则需由开发部组织各部门采用《新产品可行性分析报告》详细分析检讨。

4.2 成立新产品开发项目小组CFT4.2.1 新产品开发项目经总经理批准后,成立开发项目小组,项目组长由总经理批准任命,成员将由市场部、开发部、工程部、财务部、品管部、生产部、采购部等部门项目分管人员组成,必要时将邀请主要供应商担当加入。

4.2.2 项目小组组长组织小组成员进行项目管理,协调与顾客、小组成员间以及各部门之间的工作,各项目成员之主要职责将由项目组长形成《多功能小组名单和职责表》来规定。

ISO13485-医疗器械设计开发资料

ISO13485-医疗器械设计开发资料

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单产品名称:使用顺序号:编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划设计和开发输入清单DK–QM/C2-35设计和开发输出清单DK–QM/C2-36开发任务书设计评审记录记录人:设计评审(确认)记录记录人:设计确认记录记录人:设计评审记录记录人:设计验证记录设计确认报告使用顺序号:设计评审记录(最终评审)记录人:风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485体系设计开发培训教材

ISO13485体系设计开发培训教材
产品使用说明书是否与注册申报和批准的一致; • 6.标识和可追溯性要求; • 7.提交给注册审批部门的文件,如研究资料、产品技术要求、注册检验报告、临床评价资料
(如有)、医疗器械安全有效基本要求清单等; • 8.样机或样品; • 9.生物学评价结果和记录,包括材料的主要性能要求。
THANKS
--明确对文件的要求
一、医疗器械质量管理体系
ISO 13485和ISO9001区别
•ISO 13485:2016版本基于ISO 9001:2008版本为基础
•侧重点: ISO 9001 (持续改善)

ISO 13485 (安全有效)
一、医疗器械质量管理体系 什么叫质量体系? 比方:行人横穿马路的变迁。
事情好像解决了,但是现在人越来越多了、车也越来越多了,过马路的时间越来越不够了, 交通拥堵现象越来越严重了,于是乎,聪明的人们发明了过街天桥、地下通道等设施,人车 分流,各行其道,行人想什么时候过马路就什么时候过,简直太爽了------对应到质量体系有 两层意义,一方面,现代质量管理特别强调持续改进的思想,没有最好只有更好,我们需要 不断提高我们自己的质量目标;另一方面,质量管理理论、质量控制技术的发展日新月异, 对从事质量控制和质量管理的人的经验和素质的要求也越来越高,需要不断地研究新方法, 采用新手段。
产品召回控制程序
二、质量管理体系文件
二、质量管理体系文件

管理职责

客 资源管理

测量、分析、 改进
输入
输入
产品(服务) 实现
质量管理体系
产品 服务
二、质量管理体系文件
过程
一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
输入

ISO13485_医疗器械设计开发资料

ISO13485_医疗器械设计开发资料

ISO13485_医疗器械设计开发资料
医疗器械设计开发资料是指在医疗器械设计和开发过程中所需的一系
列文件和信息。

这些资料通常包括但不限于以下内容:
1.产品规格书:详细描述了医疗器械的规格和性能要求。

规格书通常
包括产品的使用目的、预期用户、功能要求、性能指标等。

2.设计开发计划:提供设计和开发过程中的计划和时间表。

该计划通
常包括需求分析、设计、验证、验证和注册等重要阶段的时间表和里程碑。

3.设计输入和输出:包括医疗器械设计过程中的各种输入和输出文件。

输入文件通常包括需求规范、用户需求、可行性研究等。

输出文件通常包
括设计规范、原型、风险分析等。

4.风险评估和管理文件:详细描述医疗器械设计和开发过程中的风险
评估和管理措施。

这些文件通常包括风险管理计划、风险分析报告、风险
控制措施等。

5.技术文件:包括医疗器械的技术规格、设计细节等。

这些文件通常
用于支持产品的注册和监管审查。

6.验证和验证文件:涵盖了医疗器械设计和开发过程中的验证和验证
活动的文件。

这些文件通常包括验证计划、验证报告、验证测试结果等。

7.供应商评估和管理文件:描述了医疗器械设计和开发过程中的供应
商评估和管理活动。

这些文件通常包括供应商评估程序、供应商审核报告、供应商合格确认文件等。

8.不良事件和投诉记录:记录了医疗器械设计和开发过程中的不良事
件和投诉的文件。

这些文件通常包括不良事件报告、投诉处理记录等。

ISO13485-2016医疗器械质量手册全套

ISO13485-2016医疗器械质量手册全套

颁布令公司根据YY/T0287-2017 idt is013485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T19001-2016/IS09001:2015 《质量管理体系一要求》以及国家药监局2014 第64 号令《医疗器械生产质量管理规范》, 并结合本公司实际编制完成了《质量手册》B版, 现批准颁布实施.本手册是公司质量管理的法规性文件, 是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行为准则, 公司全体员工必须遵照执行。

总经理:XXX2017年 3 月20日任命书为了贯彻执行YY/T0287-2017 idt is013485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T19001-2016/IS09001:2015 《质量管理体系一要求》以及国家药监局2014第64 号令《医疗器械生产质量管理规范》, 加强对质量管理体系运行的领导, 特仼命XX为本公司的管理者代表。

管理者代表的职责是a) 确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b) 向公司总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;c) 确保在整个组织内提高满足法规、规章要求和顾客要求的意识;d) 就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络.总经理:XXX2017年 3 月20日0.1 目录0.2 质量手册说明0.3 质量手册修改记录1.0 公司简介2.0 组织结构图3.0 质量管理体系过程职责分配表4质量管理体系4.1 质量管理体系的总要求4.2 文件要求5管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限和沟通5.6 管理评审6 资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境和污染控制7 产品实现7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 设计和开发7.4 采购7.5 生产和服务提供7.6 监视和测量设备的控制8 测量、分析和改进8.1 总则8.2 监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析8.5 改进9 程序文件清单0.2 质量手册说明1. 目的公司依据YY/T0287-2017 idt is013485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T19001-2016/IS09001:2015 《质量管理体系要求》标准, 以及国家药监局2014第64 号令《医疗器械生产质量管理规范》, 结合公司的实际, 建立并实施质量管理体系, 以达到以下目的:a)证实公司有能力稳定地提供满足顾客和适用法律法规要求的产品;b)通过质量管理体系的有效应用, 包括持续改进质量管理体系的过程以及保证符合适用的法律法规要求, 旨在增强顾客满意c)展示质量体系所需的过程顺序和相互关系、引用的程序文件2. 术语和定义本手册采用GB/T19001-2016/IS09001:2015 《质量管理体系基础和术语》YY/T0287-207 idt is013485:2016 《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/TIS09001:2016/IS09001:2015 《质量管理体系要求》标准中所确立的术语和定义。

ISO13485设计开发程序(含表格)

ISO13485设计开发程序(含表格)

设计开发控制程序(ISO13485-2016/ISO9001-2015)1.0目的为规范产品设计开发全过程,并对其进行控制,确保产品能够满足客户的需求及相关法律、法规要求。

2.0适用范围适用于本公司新产品的设计开发全过程及定型产品的技术改进。

3.0职责3.1技术开发部负责设计开发全过程的实施工作,进行设计开发的策划、确定设计开发的组织和技术接口、输入、输出、验证、评审、设计和开发的更改和确认等。

3.2总工程师负责设计开发过程的组织、协调工作,对于新产品需要编写《设计开发建议书》。

3.3总经理负责批准新产品的《设计开发建议书》、《试产报告》。

3.4销售部负责根据市场调研或分析,提供市场信息及新产品动向。

3.5售后服务部负责提交顾客使用新产品或改进产品的《客户试用报告》。

3.6生产部负责新产品或改进产品的试制和生产。

3.7质量部负责新产品或改进产品的检测并出具《产品出厂检测报告》。

4.0定义无5.0程序5.1设计开发的策划在进行设计和策划时,应当确定设计和开发的阶段及对各阶段的评审、验证、确认和设计转换等活动,应当识别和确定各个部门设计和开发的活动和接口,明确职责和分工。

5.1.1明确设计和开发项目的来源,总工程师编制《设计和开发建议书》。

a)公司内外反馈的信息:总工程师根据公司内外反馈的信息,编制《设计和开发建议书》,提出产品开发或技术改造的建议,报告总经理批准。

批准后的《设计和开发建议书》发回,由技术开发部负责实施。

b)总经理要求:总工程师根据总经理要求,编制《设计和开发建议书》,提出产品开发或技术改造的建议,报告总经理批准。

批准后的《设计和开发建议书》发回,由技术开发部负责实施。

5.1.2技术开发部主任根据以上确定的开发项目,编制《产品设计开发计划书》和《风险管理报告》。

a)《产品设计和开发计划书》应包括以下内容:1)设计和开发项目的产品描述;2)市场对该产品的需求情况;3)明确各阶段人员的职责和权限、过度要求和配合部门;4)明确划分设计和开发阶段,识别每个阶段将要承担的主要任务,每一阶段预期的输出;设计和开发的阶段应包括输入、输出、评审、验证、确认和设计与开发的更改等;5)每个阶段的任务安排应满足整个项目的规定时限,明确完成阶段或任务的预期时间框架;6)确定产品规范制定、验证、确认和生产活动所需的监视和测量装置,如人员、信息、设备、资金保证等及其他相关内容;7)规定各阶段的评审、验证和确认和设计转换活动以及每个阶段评审组的组成及评审人应遵循的程序;8)明确每一阶段或任务预期的输出结果(文件和记录);b)在产品实现的过程中,要求进行风险管理活动,以《风险管理报告》的形式呈现。

最新iso13485_医疗器械设计开发资料复习进程

最新iso13485_医疗器械设计开发资料复习进程

采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

ISO13485医疗器械质量手册

ISO13485医疗器械质量手册

ISO 13485医疗器械质量手册0 .1前言##有限公司是上海市高新技术企业,隶属于集团)有限公司。

作为集团中的一员,上海有限公司主要致力于医院检验科的医疗器械、医院信息管理系统等的研制、开发和生产。

公司云集医学检验、自动化及计算机等多方面的专家和专门人才,拥有强劲的科技开发实力和雄厚的技术人才储备。

公司开发系统是由集数学、电子、信息及计算机自动分析技术于一体的自动读数仪、电脑分析软件及采用标准化、成品化并与之配套的鉴定药敏板条组成的微生物系统。

本系统依据……公司坚持在理论和实践上接受国际、国内知名权威和专家的指导和咨询。

在技术和产品开发上加强同欧美等国际同行的合作和交流,使公司在产品开发上尽快赶上和达到国际先进水平,并最终走向国际市场。

为保证向用户提供百分之百的合格产品和提高公司的管理水平,公司决定按照ISO9001:2000《质量管理体系—要求》,和YY/T0287-2003/ISO 13485: 2003《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》建立质量体系,该体系的建立和实施使公司在产品质量管理水平、生产设施的完善、企业的实力等方面都将得到全面提高和加强。

公司竭诚为广大用户提供咨询、培训、售后及软件等全方位的服务,力争以高品质、高效率和优良的服务赢得广大用户的认可。

1.0 颁布令本《质量手册》是我公司质量管理体系的纲领性文件。

本文件由公司总经理组织各有关部门依据ISO9001:2000《质量管理体系—要求》,和YY/T0287-2003/ISO 13485: 2003医疗器械质量管理体系用于法规的要求,结合本公司的实际情况编制而成,经过认真审核。

现预发布实施。

《质量手册》内容包括:1)本公司质量管理体系的范围;(本公司质量管理体系范围无剪裁过程)。

2)本公司质量管理体系所形成文件的程序或对其引用;3)本公司质量管理体系过程之间的顺序和相互作用的表述。

本《质量手册》从颁发之日起,要求公司各部门、全体员工严格。

ISO13485-2016医疗器械质量管理体系全套资料(手册、程序文件、记录表单)

ISO13485-2016医疗器械质量管理体系全套资料(手册、程序文件、记录表单)

XXXXXXXXXX有限公司质量手册依据GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和YY/T 0287-2017 idt ISO 13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和《医疗器械生产质量管理规范》和YY/T 0316-2016 idt ISO 14971:2016《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》标准编制。

版本/修订: B / 0文件编号: XX-XX-2018发放号码: 00受控状态:XX年X月XX日发布 XX年X月XX日实施质量手册、程序文件编辑成员名单编辑:批准:XXXXXX有限公司 XX年X月目录0.1 《质量手册》颁布令 (6)0.2 质量方针和质量目标发布令 (7)0.3 公司简介 (8)0.4 管理者代表任命书 (9)0.6 质量管理体系组织结构图 .........................................................................................................................错误!未定义书签。

0.7 质量管理体系过程职能分配表 (11)0.8 质量手册修改控制页 (13)1 目的及适用范围 (14)2 引用标准 (14)3 术语和定义 (15)4 质量管理体系 (15)4.1质量管理体系总要求 (15)4.2 质量管理体系文件要求 (17)5.1 管理承诺 (20)5.2 以顾客为关注焦点 (20)5.3 质量方针 (21)5.4 策划 (21)5.5 职责、权限和沟通 (23)5.6 管理评审 (30)6 资源管理 (31)6.1 资源提供 (31)6.2 人力资源 (32)6.3 基础设施 (32)6.4 工作环境和环境污染 (33)6.5 支持性文件 (33)7 产品实现 (34)7.1 产品实现的策划 (34)7.2 与顾客有关的过程 (35)7.3 设计和开发 (36)7.4 采购 (38)7.5 生产和服务提供 (39)7.6监视和测量设备的控制 (43)8 测量、分析和改进 (43)8.1 总则 (43)8.2 监视和测量 (44)8.3 不合格品控制 (48)8.4 数据分析 (49)8.5 持续改进 (50)0.1 《质量手册》颁布令本《质量手册》(包括程序文件)是依据GB/T 19001-2016 idt ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和YY/T 0287-2017 idt ISO 13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和《医疗器械生产质量管理规范》和YY/T 0316-2016 idt ISO 14971:2016《医疗器械风险管理对医疗器械的应用》,并结合公司生产产品的实际特点编制而成。

ISO13485-医疗器械设计开发资料

ISO13485-医疗器械设计开发资料

ISO13485-医疗器械设计开发资料采购清单产品名称:使用顺序号:序号采购产品名称规格型号质量要求管理类别备注1 A2 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A编制:审批:日期:日期:14 新产品可行性分析报告三腔胃管可行性分析报告15 设计开发计划三腔胃管设计开发计划16 设计任务书三腔胃管设计任务书17 设计评审记录三腔胃管设计评审记录18 设计验证记录三腔胃管设计验证记录19 设计确认记录三腔胃管设计确认记录20 自测报告三腔胃管自测报告编制:日期:新产品开发建议书使用顺序号:产品名称:时间:建议人:部门:产品特性产品规格参数:产品用途:市场需求预估目标客户:预计市场需求量:预计市场价格:评审人签字审批意见批准人签字/日期设计评审记录使用顺序号:评审项目评审日期主持人地点公司会议室参加人:评审内容:三腔胃管可行性分析报告评审结论:1、市场调研结果与实际市场需求符合程度是否合理2、项目目标是否符合市场调研要求或顾客要求3、项目目标(设计目标、质量目标、成本目标)是否明确4、可行性研究结论是否准确处理结果:即日实施该项目备注记录人:产品开发计划使用顺序号:项目名称三腔胃管产品项目负责人韩克兵开发周期2013年06月15日—2014年07月31日序计划内容计划完成日期责任人号XXXX年01 确定预期用途确定结构确定主要技术指标编制设计任务书02 评审XXXX年03 绘制图纸XXXX年04 评审XXXX年XXXX年05 确定关键工艺并编制工艺文件06 评审XXXX年XXXX年07 编制注册产品标准编制产品说明书08 阶段评审XXXX年09 样品制作XXXX年XXXX年10 设计验证1:样品自测11 设计验证2:天津检测中心检测12 设计确认:临床XXXX年试验13 准备注册资料XXXX年14 评审XXXX年15 注册报批XXXX年16 设计转换:XXXX年——批量试制(共3批)——产品检验——修改技术文件(必要时)17 整理技术文档XXXX年资源配备项目组人员姓名职责组长全面负责设计过程控制组员将计划内容分配到项目组成员仪器设备编号名称型号001002003004005006007008009资料编号名称备注001002003资金预算注:编制:日期:批准:日期项目名称规格型号设计和开发输入清单(附相关资料份)序号文件名称备注:编制:日期:审核:日期:批准:日期:项目名称规格型号设计和开发输出清单(附相关资料份)序号文件名称备注:编制:日期:审核:日期:批准:日期:开发任务书使用顺序号:项目名称XXX产品项目负责人预期用途按照产品标准中的相关内容编写。

ISO13485-2019医疗器械质量管理体系全套资料(手册+程序文件+内审记录)

ISO13485-2019医疗器械质量管理体系全套资料(手册+程序文件+内审记录)

ISO13485-2019医疗器械质量管理体系全套资料(质量手册+程序文件+内审资料)医疗器械质量管理体系质量手册编制:审核:批准:2017年11月1日发布 2017年11月1日实施1.范围1.1总则1.2删减和不适用说明1.2.1 YY/T 0287-2017 idt ISO13485-2016不适用条款说明:1.2.2医疗器械生产质量管理规范不适用条款说明:1.3引用法规和标准1.4质量手册管理1.5质量方针与质量目标质量方针:质量目标:2 企业概况2.1修改页2.2颁布令2.3管理者代表任命书2.4公司管理架构图3 质量管理体系组织结构图4.质量管理体系4.1总要求4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量手册4.2.3医疗器械文档4.2.4文件控制4.2.5记录控制4.3支持性文件5.管理职责5.1管理承诺5.2以客户为关注焦点5.3质量方针5.4策划5.4.1质量目标5.4.2质量管理体系策划5.5职责、职权与沟通5.5.1职责与权限5.5.2总经理5.5.3管理者代表5.5.4综合办公室5.5.5品保部:5.5.6技术部5.5.7运营部5.5.8市场部5.5.9销售部5.5.10内部沟通5.6管理评审5.6.1总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出5.7支持性文件6.资源管理6.1提供资源6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境和污染的控制6.4.1工作环境6.4.2污染控制6.5支持文件7.产品实现7.1产品实现的策划7.1.1 适用范围7.1.2 策划内容7.1.3 质量计划7.2与顾客有关的过程7.2.1产品要求的确定7.2.2产品要求的评审7.2.3沟通7.3设计和开发7.3.1总则7.3.2设计和开发策划7.3.3设计和开发输入7.3.4设计和开发输出7.3.5设计和开发评审7.3.6设计和开发验证7.3.7设计和开发确认7.3.8设计和开发的转换7.3.9设计和开发更改的控制7.3.10设计和开发文档7.3.11风险管理7.4采购7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供控制7.5.2产品的清洁7.5.3安装活动7.5.4服务活动7.5.5无菌医疗器械的专用要求7.5.6生产和服务提供过程的确认7.5.7灭菌过程和无菌屏障系统确认的专用要求7.5.8标识7.5.9可追溯性7.5.10顾客财产7.5.11产品防护7.6监视和测量设备的控制7.7相关文件8测量、分析和改进8.1总则8.2监视和测量8.2.1反馈8.2.2投诉处置8.2.3向监管机构报告8.2.4内部审核8.2.5过程监视和测量8.2.6产品监视和测量8.3不合格产品控制8.3.1总则8.3.2交付前发现不合格品的相应措施8.3.3交付后发现的不合格品的响应措施8.3.4返工8.4数据分析8.5改进8.5.1总则8.5.2纠正措施8.5.3预防措施8.6支持性文件附件一程序文件清单附件二职能分配表附件三医疗器械生产质量管理规范/YY/T0287-2017/质量手册对照表1.范围1.1总则本手册是依据YY/T 0287-2017/ISO13485:2016《医疗器械质量管理体系用于法规的要求》和GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015《质量管理体系要求》标准制定。

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采购清单产品名称:使用顺序号:编制:审批:日期:日期:技术文件清单编制:日期:新产品开发建议书设计评审记录产品开发计划编制:日期:批准:日期开发任务书设计评审记录使用顺序号:记录人:设计评审(确认)记录记录人:记录人:记录人:设计验证记录设计确认报告设计评审记录(最终评审)风险管理制度一、目的:确定公司医疗器械风险管理方针、制定风险可接收准则和风险管理过程要求,规范公司医疗器械风险管理活动,确保医疗器械产品使用安全。

二、适用范围:本制度适用于公司医疗器械生产的全过程风险管理(以下简称:风险管理)。

三、职责:1、总经理1)制度公司风险管理方针;2)为风险管理活动配备充分的资源和有资格能胜任的人员;3)主持公司风险管理评审,评价公司风险管理活动的适宜性,以确保风险管理过程持续有效;4)对公司成立的新产品开发项目组,授权管理者代表批准《风险管理报告》;2、管理者代表:1)确保公司风险管理制度的建立、实施和保持;2)对公司风险管理活动进行督导。

3、技术部:1)对本单位风险管理过程的实施和效果进行监督;2)主持评审产品的风险管理。

4、项目管理小组负责人:1)制定《医疗器械风险管理计划》(以下简称:风险管理计划);2)组织风险管理小组实施风险管理活动;3)跟踪相关活动,包括原材料的确认、生产过程和产品上市后信息反馈;4)组织风险管理过程评审,编写风险管理报告;5)整理风险管理文档,确保风险管理文档的完整性和可追溯性。

5、风险管理小组:所有新产品设计开发项目都应成立风险管理小组。

风险管理小组以设计开发项目组成员为基础,根据需要可邀请制造、检验、服务和临床人员参加。

1)对产品进行风险分析、风险评价;2)制定风险控制措施;3)实施、记录和验证风险控制措施;4)对剩余风险、是否产生新的风险、风险控制的完整性以及综合剩余风险的可接受性进行评价;5)建立和保存风险管理文档;6、产品负责人:1)负责落实生产过程风险控制的各项措施,确保将风险管理落到实处;2)收集产品生产和产品上市后的信息,并对收集到的信息进行评价,对与安全性相关的信息评价是否有新的或不可接受的风险出现;3)对不可接受的风险采取适当的控制措施,将风险降低到可接受的水平;4)更新风险管理报告。

四、风险管理要求:1、风险管理方针1)对本公司所生产医疗器械进行风险管理,只有全部剩余风险和综合剩余风险符合可接受性准则(4.2),并未生产新的危害;或产生新的危害通过进一步采取控制措施又符合可接收准则的产品,才可接受;2)对不能预计损害发生概率的风险,应根据损害的性质评价风险;如果预计损害的严重度是可忽略的,则风险是可以接受的;对于能产生严重后果的风险,必须采取降低风险措施,将风险降低到可接受的水平;3)可接受的风险应是:●损害发生概率“非常少”(<10-6)的,严重程度“严重的”及以下的;●损害发生概率“很少”(<10-5和≥10-6),严重度为“可忽略”、“轻度”的;●对“偶然”(<10-4和≥10-5)和“有时”(<10-3和≥10-4)发生,严重度为“可忽略的”;4)对根据风险可接收准则判断为不可接受的,而进一步的风险控制又不可行的风险,应进行风险/受益分析;只有受益大于风险时,才可考虑判定为可接受的可行性。

5)根据风险可接收准则判为可接受的,但风险又没有小到可以忽略程度的风险,只要可行,应进一步采取措施降低风险(合理可行降低法)。

2、风险可接受准则1)风险的严重度水平分级2)风险的概率等级注:频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。

3)风险的可接受性准则说明:A:可接受的风险;R:合理可行降低的风险;N:不可接受的风险。

4)公司医疗器械产品,依据风险管理方针(4.1)制定了风险可接受性准则(4.2.1~4.2.3)。

但考虑到公司产品的多样性,针对每一特定的产品,在制定风险管理计划时,需对此风险可接受准则的适宜性进行评价,如不适宜应重新制定。

3、风险管理计划1)每一种医疗器械(同一注册证)都应建立《风险管理计划》。

如果相似产品使用同一份计划时,应说明其适宜性。

风险管理计划至少应包括:a)策划的风险管理活动范围:判定和描述医疗器械和适用于计划每个要素的生命周期阶段;b)职责和权限的分配;c)风险管理活动的评审要求;d)依据公司风险管理方针确定的风险可接受性准则,包括在损害发生概率不能估计时的可接受风险的准则;e)验证活动;f)生产和生产后信息的收集和评审的有关活动。

2)风险管理计划的编写格式和内容要求,见附件1。

4、风险管理概述风险管理过程包括风险分析、风险评价、风险控制、综合剩余风险评价以及风险/受益分析,应记录风险管理活动结果并纳入相关文档。

5、风险管理活动医疗器械风险管理的范围,应覆盖医疗器械的所有生命周期阶段。

产品设计开发、生产及生产后阶段的风险管理活动见附件1《医疗器械风险管理计划》。

1)风险管理小组a)产品设计和开发项目立项后,应首先成立风险管理小组。

项目负责人兼风险管理小组负责人。

b)风险管理小组成员应分工明确、职责清楚。

2)风险管理计划a)风险管理小组负责人负责制定《医疗器械风险管理计划》,按本文3.1条款规定批准后实施。

风险管理计划的编写要求见4.3条款和附件1。

b)如果风险管理计划有改变,应经过评审、批准、并保存更改记录。

3)风险分析、风险评价和风险控制措施⑴在设计和开发策划阶段,应完成医疗器械初始安全特征的判定、初危害的判定和初始风险控制方案的分析,并确定生产和生产后信息的获得方法。

⑵依据YY/T0316-2008标准附录C的要求,进行医疗器械预期用途和安全性有关初始特征的判定。

⑶依据YY/T0316-2008标准附录E要求编制医疗器械在正常和故障两种条件下,与医疗器械有关的已知或可预见的初始危害清单。

⑷根据风险管理计划(4.3)中规定的风险可接受性准则,估计每个危害处境的风险。

⑸根据风险管理计划(4.3)中规定的风险可接收准则,对每个已判定的危害处境,决定是否需要降低风险。

⑹对需要降低风险的每一个危害处境,风险管理小组应制定初始风险控制措施。

降低风险的措施要按下列顺序,一次使用一种或多种方法:a)通过设计方法取得固有安全性;b)在医疗器械本身或在制造过程采取适宜的防护措施;c)提供安全性信息。

6、风险管理评审在设计评审、设计验证和设计确认等过程结束后,风险管理小组负责人应组织风险管理小组成员对风险管理过程进行评审,评审由风险管理小组负责人主持,视需要可以聘请专家参与。

评审应确保:1)医疗器械风险管理计划规定的活动已被适当实施;2)综合剩余风险是可接受的;3)已有适当的方法获得相关生产和生产后信息。

7、风险管理报告风险管理小组负责人根据风险管理过程评审的结果,编制风险管理报告。

风险管理报告的格式和内容见附件2。

五、相关记录医疗器械医疗器械风险管理计划医疗器械风险管理报告附件1:医疗器械医疗器械风险管理计划的格式和内容(示例)医疗器械风险管理计划(产品名称:XXX)文件编号:xxx版本号:xx编制:审批:日期:医疗器械医疗器械风险管理计划1 产品简介(对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。

)2 范围(简要说明本计划所覆盖的产品生命周期。

风险管理的范围包括医疗器械生命周期的所有阶段。

医疗器械的生命周期一般包括设计开发策划、设计开发、制造、安装、销售、使用、售后服务和报废处置。

)3 职责(参加风险管理活动人员的职责,如项目经理、技术、检验、制造、临床和风险管理评审人员等)如:xxx (项目经理、风险管理组长):xxx (制造部门负责人):xxx (检验人员):……4 风险接受性准则(对特定的产品,可直接采用公司《医疗器械风险管理制度》中规定的可接受性准则,也可对公司规定的可接受性准则的适宜性进行评价,根据公司风险管理活动方针制定适用于特定产品的风险可接受性准则。

)示例:风险管理小组对公司《医疗器械风险管理制度》制定的风险可接收性准则进行了评价,认为XXX产品完全适用。

4.1 风险的严重度水平分级4.2 风险的概率等级注:频次是指产品每年发生或预期发生的事件次数。

4.3 风险可接受性准则说明:A:可接受;R:合理可行降低;N:不可接受。

5 风险管理活动计划依据本计划所覆盖的产品生命周期阶段对各阶段风险管理活动做出相应安排,包括验证及评审活动。

示例:产品设计开发、生产及生产后阶段的风险管理活动附件2:医疗器械风险管理报告的格式和内容(示例)医疗器械风险管理报告(产品名称:XXX)文件编号:XXXX版本号:XX编制:批准:批准日期:医疗器械风险管理报告(产品名称:XXX)1 概述1.1 产品简介(对产品工作原理、组成、功能和预期用途的描述。

)1.2 医疗器械风险管理计划及实施情况简述XXX产品于20XX年X月开始策划立项。

立项同时,针对产品进行了风险管理活动的策划,成立了风险管理小组,确定了该项目的风险管理负责人。

风险管理小组制定了医疗器械风险管理计划(文件编号:XXX 版本号XX),确定了XXX产品的风险可接受准则,对产品设计开发阶段的风险管理活动以及生产和生产后信息的获得方法进行了安排。

风险管理小组严格按照医疗器械风险管理计划的要求对XXX产品设计开发阶段进行了风险管理,并建立和保持了相关风险管理文档。

1.3 风险管理评审的目的风险管理评审的目的是通过对XXX产品在上市前各阶段风险管理活动进行总体评价,确保风险管理活动已按计划完成,并且通过对该产品的风险分析、风险评价和风险控制,以及综合剩余风险的可接受性评价,证实剩余风险和综合剩余风险控制均在可接受的范围内。

1.4 风险管理评审小组成员2 风险管理评审输入2.1 风险的可接受性准则风险管理小组对公司《医疗器械风险管理制度》制定的风险可接收性准则进行了评价,认为XXX产品完全适用。

2.1.1 风险的严重度分级2.1.2 风险的概率水平分级注:频次是指每台设备每年发生或预期发生的事件次数。

2.1.3 风险的可接受性准则说明:A:可接受;R:合理可行降低;N:不可接受。

2.2 风险管理文档2.3 相关标准●YY/T0316-2008 医疗器械风险管理对医疗器械的应用●YZB/国xx x-xxxx●……2.4 相关文件和记录●公司风险管理制度文件编号:xxx 版本号:xx●产品图纸●产品设计计算书●产品说明书●产品检测报告报告编号:xxx●临床评价报告/产品使用报告●……3 风险管理评审3.1 医疗器械风险管理计划完成情况评审小组对XXX医疗器械风险管理计划的实施情况逐项进行了检查。

通过对相关风险管理文档的检查,认为XXX医疗器械风险管理计划已全部实施。

3.2 综合剩余风险的可接受性评审评审小组对所有剩余风险进行了综合分析,评审了在所有剩余风险共同作用下对产品安全的影响,评审结果认为:产品综合剩余风险可接受。

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