试验室质量保证体系图及组织机构框架图.
质量保证组织机构框图
质量保证组织机构框图
文明施工、文物保护保障体系图
安全生产组织机构体系框图
安全生产保障体系框图安全生产保障体系
七
设
备
设
施
保
障实现安全无事故
环境保护体系框图
项目部环境保护
领导小组
环境保护指标符合
国家和宣城市环保要求符
合业主环保要求
环
境
保
护
监
察
室
相关业
务
扌科室
各施工队队长
各工种班组长
米取的措施
消除隐患
明确方向实现环境保护指标
环境保护组织机构体系框图
质量保证组织机构框图
质量保证体系框图
质量保证体系
小组
?机网络计划技术，推行全
面质量管理，强化9002 系列标准
教育 经济责任制任
队小组
用 户 服 务
为 道 工 序 是 用 户 下 疋
教 育 计 划
制
掌 握 规 范 标 准
技 术 交 底 图 纸 交 底
检查落实
改进工作质量 测
量 复 核 推 广 新 技
总结表彰先进 提高施工技能
实现质量目标的措施
查 创 优 效 果
检 疋 创 优 措 施
制 确 创 优 工
占
八、、 接 受
工 程 师 监 察
接 疋 期 不 疋 期 质 量 检 查
疋 行 自 检 互 检 交 接 检
强现代 化 检 测、 试 验 手 段
签 质量评定。
第三方实验检测机构质量保证体系图
现场勘察，收集资料，制定监测大纲和质量保 证方案
技术人员进行综合分析
人
仪
环
其
为
器
境
他
原
原
原
原
因
因
因
因
不准使 用
办理退 换手续
验收人 员签字， 室主任 审查签
名
重新 检定
按规定送合 格
不合 格贴
调整、 改善
贴
停用
合
证停
格
止使
证
用
正
常
使
用
维修人员 进行维修
布点、 采样质 量保证
考
核
建档
持证 上岗
结 果 入
技
术
档
案
仪器设备质量保证
实验室环境质量保 证
承接、下达监测任务，签 订合同
质量管理科受理并报告技术负责人和质量 负责人
报告质量科，分析 事故原因
新购仪器检查合格证， 验收、调试
仪器设备由专人负责， 建立仪器档案，定期检
查记录
不合格
合格
实验室环境满足工 作要求，清洁，整 齐，有安全措施、 消防器材，做到防
满足 工作 条件， 允许 使用
按技 术规 范优 化布 设点
位
确定采样方法及频率 采样仪器的准备与校准并记录
实验 室分 析质 量保
证
室主任、质控员复查原始记录审 查操作过程
数据正确
有异议
事故报告
通知
分析人员接
投诉
受样品后首
者
选国家标准
或行业标准
分析
室内质控
样品分析
室间他控
上报技 术负责 人批准 后复测
质量保证体系结构图
质技 量术 教培 育训
工程质量保证体系网络结构图 工程质量
组织保证
项 目
施
工
员
公 监司项 理技目 、术质 质质质 文量 件体
系
质 量 检 查 制 度
质 量 奖 惩 制 度
各
级 质 量 责 任
质 量 措 施
创 优 工 程
制
经济保证
优
质
质
量
指
优
标
价
奖
质量及技术 知识教育
特
普
目
目
定
不
奖各
殊
及工
安
经
期
项目部周检查 定 期
级 惩安
全
教种
教
育 育
全
理
检 查
安全员日检查 检 查
制责 任
度制
质量管理 检验把关
各负其责 落实检查
落实措施
用经济手段 奖优罚劣
质量管理网络图
公司经理室
总工程师
技术科
质检科
项目经理
项
项
项
目
目
目
施
质
材
工
检
料
员
员
员
施工班组班组长
项目工程师
项
项
各
目
目
工
种
试
计
技
验
量
术
员
员
员
施工班组兼职质检员
安全管理体系网络结构图
安全管理体系
思想保证
组织保证
检查保证
制度保证
项
项
安全部月检查
试验室质量保证体系图及组织机构框架图
质量保证体系图
质量保证体系图
试验室组织机构框架图
质量保证体系机构图
江西省天然气管网一期工程瑞昌～九江～景德镇段线路及场站施工(第6标段)QHSE保证组织机构图协调责任
师
：
傅
国
凡
土建责任师：王潜
广东化建江西天燃气项目部
江西省天然气管网一期工程瑞昌～九江～景德镇段线路及场站施工(第6标段)
项目部组织机构图
广东化建江西天燃气项目部
中心试验室质量保证体系框图
对影响项目重新检测
规
人
接
试
范
数
人
负
有
程
章
员
收
验
上
据
员
责
效
中
制
仪
与
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处
进
人
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度
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处
法
操
理
行
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告
质
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环
理
和
作
编
复
核
发
量
操
境
技
规
制
核
签
放
保
作
确
术
程
报
签
字
存
证
规
认
标
检
告
字
档
质
备与环境原因
设备与环境确认
事
数
事
重新检测
故
据
故
的
事
原
确
故
因
认
人为原因
采取补救措 施
写出事故报告上报存档
与
处
突发事件
是否影响检测结果
理
不影响检测继续进行检测
中心试验室质量保证体系框图 质量保证体系框图
组织机构保证 岗位职责分配
检测人员保证
检测人员持证上岗
按培训计划组织学 习
配备资源
合格
仪器设备保证 配备完善 安放规范
正常维护维修 定期检定校准
合格
环境保证 环境设施到位
监控记录
满足
N 满足
Y
定期考核 N
Y
N
N
Y
Y
实验室-质量保证体系框图
三废 处理
设备管理 采购、质量确认、计量检定 签订协议 检验报告 反馈
实验中心质量保证体系框图
检测工作准备阶段
委托方或上级机关 实验中心负责人
检测工作实施阶段
检验报告
检测工作后处理阶段
申诉和投诉 组织管理评审、修改 完善质量体系
监督和委托检验业务 设立组织机构、配置资源 确立检验方法 制定技术规程 编写作业文件 标准物质 确认 组织质量监 督、记录、 纠正
无误，批准 审查 有误 质量体系内审 有疑问 正本 编制报告 盖章 审核 管理评审 组织分析、处理 样品储存 到期处理 无问题
技术负责人或 授权签字人
组织人员培 训考核
质量负责人
编制、修订质量手册 维护质量体系运行
综合办公室
如需分 包
制定检验计划、组织抽 样、合同评审，样品接 收、处置，任务下达 监督
正确 有误 有误 校核
副本 存档
正确
审查 原始记录 有误
检测室
考核 合格
编制作业指导书、准 备试剂，检查仪器、 设施、环境
进行检测 余样返还
实验室组织机构图
实验室组织架构图第1章质量方针目标与承诺1。
1质量方针科学管理持续创新关爱员工保护环境诚信守约构筑精品1。
2目标与承诺1。
2.1试验检测工作坚持质量第一;1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时，首先确保检测质量；1.2。
3考核试验检测人员工作成绩时，首先考核其试验检测质量；1.2.4试验检测无差错率达到98%，经审核发出的检测报告无差错率达到99％。
4。
1.4实验室关键岗位的质量职责4。
1.4。
1。
实验室主任(由法定代表人担任）—-———负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件;—---—确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；————-配备检测资源，保持和发展检测能力;———--批准或授权批准检测合同；————-建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；--—--建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；--———承担检测活动中的民事法律责任；——-—-具有本实验室的最高决策权和否决权。
-—---严格遵循CNAS—CL01：2006中规定的要求和责任。
4.1。
4. 2 技术主管(或技术管理层)---—-全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；—-——-组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性; —-———负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-—--—负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；——-—-组织重大合同的评审和管理分包工作；—————组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；—-———制定员工技术培训计划，并组织实施-—---负责设施和环境的控制；-—---负责仪器设备和外部服务供应的控制；—--—-负责测量溯源性的控制；-—---组织编制和批准抽样计划;-—-——负责检测物品的控制；——-—-负责技术记录的规范与管理；-———-落实检测质量的保证措施,组织评定测量不确定度、能力验证和比对；——-——组织制定检测报告格式，监控报告质量；--———严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
实验室组织机构图
实验室组织架构图第1章质量方针目标与承诺1.1质量方针科学管理持续创新关爱员工保护环境诚信守约构筑精品1.2目标与承诺1.2.1试验检测工作坚持质量第一；1.2.2当任务数量与检测质量矛盾时,首先确保检测质量；1.2.3考核试验检测人员工作成绩时,首先考核其试验检测质量；1.2.4试验检测无差错率达到98%,经审核发出的检测报告无差错率达到99%。
4.1.4实验室关键岗位的质量职责4.1.4.1.实验室主任（由法定代表人担任）-----负责建立实验室管理体系，制定质量方针、质量目标，批准发布质量手册和程序文件；-----确定组织结构、岗位职责分工、权力委派；-----配备检测资源，保持和发展检测能力；-----批准或授权批准检测合同；-----建立实验室内部沟通机制，及时将客户和法定要求传达到所有员工；-----建立自我完善管理体系的机制，主持管理评审；-----承担检测活动中的民事法律责任；-----具有本实验室的最高决策权和否决权。
-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
4.1.4. 2 技术主管（或技术管理层）-----全面负责技术运作和确保运作质量所需资源；-----组织技术类程序文件的编写和宣贯，并维护其有效性；-----负责实验室技术能力的确认和开展新项目的审批；-----负责检测方法的选择和确认，组织制定、审批作业指导书；-----组织重大合同的评审和管理分包工作；-----组织技术性不符合工作的处理并实施相应的纠正或预防措施；-----制定员工技术培训计划，并组织实施-----负责设施和环境的控制；-----负责仪器设备和外部服务供应的控制；-----负责测量溯源性的控制；-----组织编制和批准抽样计划；-----负责检测物品的控制；-----负责技术记录的规范与管理；-----落实检测质量的保证措施，组织评定测量不确定度、能力验证和比对；-----组织制定检测报告格式，监控报告质量；-----严格遵循CNAS-CL01:2006中规定的要求和责任。
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。
质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。
坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。
各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。
质量管理组织机构见附图。
质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。
现阶段人工数据分析和数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。
3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。
当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。
3.1.1.2质量要点分析。
通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。
3.1.1.3质量内部对比。
通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。