亮剑精神启示

“亮剑”的管理之道
一支具有优良传统的部队,往往具有培养英雄的 土壤,任何一支部队都有自己的传统。
传统是什么?传统是一种性格,一种气质,
这种性格和气质往往是由这支部队组建时首任军事首 长的性格和气质决定的,他给这支部队注入了灵魂.
事业理论
外部环境——价值 特殊使命——愿景 核心竞争力——手段
管理由事业理论决定
“亮剑”的管理之道
为什么我们有很多领导,都总是把业绩的 落后归于我们缺乏这样那样的条件?
“亮剑”的管理之道
如果没有视死如归的勇气, 怎么会有坚不可摧的团队
？
团队的核心：
共同的价值观 共同的目标
培养中坚骨干：
从价值观与目标上开始
职业经理人的素养：
忠诚
专业
忠 诚：
忠诚于我们的职业 忠诚于我们的公司
《礼物》
《忠诚胜于能力》 《向解放军学习》
《服从》
“亮剑”的管理之道
如果一个团队不能够强大,责任在领导者!
“亮剑”的管理之道
领导者无能就是对追随者的最大犯罪!!!
“亮剑”的管理之道
为什么训练没有效？
是因为没有为打败敌人而学！
“亮剑”的管理之道
团队是市场上一把所向无敌的尖刀
“亮剑”的管理之道
忠诚于我们的客户 忠诚于我们的家庭
专 业：
事业而非职业 简单坚持
即知即行 循序渐进
制度化运作
共同语言：
一、成功是因为态度 二、我是我认为的我 三、我是一切的根源 四、不是不可能，只是暂时没有找到方法 五、山不过来我就过去 六、每天进步一点点 七、决心决定成功 八、天助自助者 九、太棒了
价值观统御
“亮剑”的管理之道
没有个人利益的牺牲,哪会有真正的团队？
参加训练需要重复.重复.再重复的时候,
就是上帝让你赚大钱的时候.
“亮剑”的管理之道
解决分歧最好的办法,就是到市场上见分晓
“亮剑”的管理之道
什么时候培训让你看得心惊肉跳的时候, 就是最接近市场的时候！
“亮剑”的管理之道
锁定目标,坚决打败敌人, 重复，重复，再重复的精神.
“亮剑”的管理之道
打骂和体罚员工肯定是不对的,但是碰到不进 步的淘汰他还是可以的,“如果我们不淘汰ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ后员 工,那么落后的员工就会反过来淘汰优秀的员工”。