公司平面设计师薪酬管理
设计师的薪资制度模板
设计师的薪资制度模板一、前言设计师作为创意产业的核心力量，其薪资制度的合理性对于吸引、激励和留住优秀设计师具有重要意义。
本文旨在提供一个全面的设计师薪资制度模板，以帮助企业建立健全的设计师薪酬体系。
二、薪资结构1. 底薪：根据设计师的级别、经验和能力，设定不同的底薪标准。
2. 奖金：根据设计师完成的项目的质量、难度和效益，给予相应的奖金。
3. 提成：根据设计师所参与项目的销售额或产值，按一定比例给予提成。
4. 福利：包括五险一金、年终奖、带薪年假、节假日福利等。
三、设计师级别及薪资标准1. 初级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：4000-6000元/月。
2. 中级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：6000-10000元/月。
3. 高级设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：10000-15000元/月。
4. 资深设计师：底薪+奖金+提成，薪资范围：15000-25000元/月。
5. 设计总监：底薪+奖金+提成，薪资范围：25000-50000元/月。
四、薪资发放及调整1. 薪资发放：设计师的薪资分为月工资和项目奖金，按月度发放。
2. 薪资调整：根据设计师的业绩、能力和表现，每半年或一年进行一次薪资调整。
五、激励机制1. 项目奖金：根据项目质量、难度和效益，给予一定金额的奖金。
2. 晋升机会：提供丰富的晋升机会，包括内部调岗、职位晋升等。
3. 培训学习：提供各类专业培训、技能提升和学习机会，助力设计师成长。
4. 荣誉奖励：对表现优异的设计师给予表彰和奖励，提升设计师的荣誉感和归属感。
六、其他注意事项1. 严格遵守国家法律法规，确保设计师的合法权益。
2. 薪资制度应保持一定的灵活性，可根据企业实际情况和市场变化进行调整。
3. 企业应注重设计师的个人发展和职业规划，提供多元化的晋升渠道。
4. 建立良好的企业文化，提升设计师的工作氛围和满意度。
总之，一个合理的设计师薪资制度应充分考虑设计师的专业能力、工作经验和业绩表现，同时注重激励和保障设计师的权益。
平面设计公司工资体系与晋升机制
平面设计公司工资体系与晋升机制我们知道，平面设计行业是一个创意与技术相结合的行业，设计师的工资体系与晋升机制也是行业内部关注的焦点。
今天，我们就来揭秘一下平面设计公司的工资体系与晋升机制。
一、工资体系1.基本工资在平面设计公司，设计师的基本工资通常由学历、工作经验、技能水平等因素决定。
一般来说，新入职的设计师基本工资较低，随着经验的积累和技能的提升，基本工资会逐步增长。
2.绩效奖金设计师的绩效奖金通常与工作完成的质量、项目进度、客户满意度等因素挂钩。
在某些公司，绩效奖金的比重甚至超过基本工资，这使得设计师的收入具有很大的弹性。
3.项目奖金对于参与重要项目的设计师，公司会根据项目的完成情况、创新程度、市场反馈等因素给予项目奖金。
这既是对设计师辛勤工作的肯定，也是激发设计师积极性的有效手段。
4.年终奖金二、晋升机制1.设计师等级晋升平面设计公司通常设有设计师等级制度，如初级设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师等。
设计师通过完成一定的工作任务、参加内部评估或作品比赛等方式，可以晋升到更高的设计师等级。
等级晋升通常伴随着基本工资的调整和职位的提升。
2.职位晋升除了设计师等级晋升外，设计师还可以通过表现晋升到更高的职位，如设计组长、设计部门经理等。
职位晋升意味着更多的管理职责和更高的薪资水平。
3.跨部门晋升在大型平面设计公司，设计师还可以通过跨部门晋升，如从设计部门晋升到市场部门、客户部门等。
跨部门晋升有助于设计师拓宽视野，提升综合素质。
4.内部调薪对于表现优秀的设计师，公司会定期进行内部调薪，以激励设计师继续努力工作。
内部调薪通常根据设计师的工作表现、公司业绩等因素综合考虑。
5.股权激励在某些平面设计公司，对于核心设计师或高级管理层，公司会提供股权激励，使设计师与公司共同成长。
这既是对设计师长期以来为公司付出的肯定，也是激发设计师创造更多价值的有效手段。
平面设计公司的工资体系与晋升机制是行业内部关注的焦点。
设计师薪酬构成、发放标准及规范要求
业务薪金制度底薪+提成+工龄工资底薪优秀业务底薪1. 当月完成6万元以上(含6万元)，底薪为1000元2. 当月完成6万元以下，底薪为800元3. 当月无产值：月薪500元；4.连续两个月无产值的辞退。
普通业务底薪1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为600元.................. 底薪发放时间底薪于每月15日发放。
底薪计算方法每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5%提成5万以上5-3万3万以下3% 2% 1%薪资构成:普通设计师底薪1. 当月完成5万元以上(含5万元)，底薪为800元。
2. 当月完成5万元以下，底薪为600元。
3. 当月无产值：月薪500元。
4. 入职不足一个月离职的设计师无底薪。
5. 连续两个月无产值的降职。
实习设计师1. 实习期为3个月，底薪400元。
2. 当月无产值：月薪200元。
3. 当月完成2万以上，次月转正。
4. 连续两个月无产值的辞退。
底薪发放时间底薪于每月15日发放。
底薪计算方法每月按28个工作日计发工资，缺勤一天按底薪5%提成设计师产值提成比例（以轻工辅料为准）5万以上5-3万3万以下3% 2% 1%定金管理规定1 收取设计方案定金的目的设计师出设计方案后，如客户拿走方案应收取客户设计定金，以便更好保证签约及设计劳动不必要的浪费。
2 设计方案定金收取标准一居：200元；二居：300元；三居：400元；三居以上：600——1000元设计方案定金在客户签约后，计入工程款。
3 设计方案定金违规处罚办法设计师收取设计方案定金后需在两日内交到财务部，如不交还，一经核实，将处以相当于两倍设计方案定金金额的罚金。
工程增减项管理规定1．工期过半时，设计师必须协助施工队与客户办理增减项单，同时与客户办理中期验收。
2. 增项必须经客户签字认可，方可施工。
3．当月的增减项计入设计师当月产值。
设计费管理规定设计师在公司规定的服务范围内为客户提供服务，不允许向客户收取设计费，如果因为客户提出额外的设计要求而要收取设计费，须经过公司经理的批准及签字认可方可收取。
设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案
设计师薪酬方案.日制员工薪酬管理方案为实现公司的快速发展，为公司创造高额业绩，对部门员工实行激励机制，特制订以下提成办法建议，供公司审定。
本办法主要以高业绩高提成做为基础，提倡多劳多得，优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。
具体办法如下：一、设计部薪资待遇方案薪资构成：底薪+提成+奖金+工龄工资装饰部设计师1、设计师助理（绘图员）1000元底薪（无提成）+奖金+工龄工资2、实习设计师（试用期）1500元底薪+提成+奖金3、普通设计师（正式聘用）2500元底薪+提成+奖金+工龄工资4、首席设计师(经理) 2800 元底薪+提成+奖金+工龄工资（备注:目前设计部架构暂分三级:首席设计师、普通设计师和实习设计师）提成__ 参照提成办法奖金__ 是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
每月领取奖金的人数和金额不固定，每位工作表现优异并得到上级肯定的员工均可获得；工龄工资__ 在职设计师供职满两年, 每月50 元补助；供职满三年，每月100 元补助；供职满四年，每月150 元补助；依此类推。
等级提升——实习设计师的试用期为两个月，转正后签订劳动合同，工作能力强，月产值突出者，可提前结束试用期。
通过试用期即可升为普通设计师，薪资待遇立即提升，连续3 个月签单为0 的设计师，公司可以考虑扣除部分底薪以作处罚；连续 3 个月签单超额的设计师，公司根据实际情况发放200— 2000 元的奖金作为鼓励。
装修部设计师具体提成办法：月产值底薪家装提成工装提成备注0 万元底薪0 0 视具体情况而定：如设计师因素，1完成6 万元以下完成6__9 万元完成10__14万元完成15__19万元完成20__29万元完成30__49万元完成50__99万元完成100__199 万元完成200__299 万元完成300__499 万元底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪底薪设计部连续三个月以上无产值，可作辞退处理；如公司因素导致无产值，不在此列1.6%500结合实际情况，具体情况具体分析1.9%1000结合实际情况，具体情况具体分析2.2%1500结合实际情况，具体情况具体分析2.5%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.8%2.8%结合实际情况，具体情况具体分析3.2%2.5%结合实际情况，具体情况具体分析2.2%结合实际情况，具体情况具体分析1.9%结合实际情况，具体情况具体分析1.6%结合实际情况，具体情况具体分析1.3%结合实际情况，具体情况具体分析公司自身业务设计师：公司__2 ：8结合实际情况纯设计项目单设计师：业务：公司__2：1：7业务开拓者结合实际情况备注：1、以上设计师提成办法只适用于公司的业务或业务部开拓出来的业务，如设计师开拓的业务则在提成点上再加1%；如设计师独立完成，则提点给设计师；如设计团队共同完成，则提点给设计团队。
XX装修公司平面设计薪酬、目标考核责任书
为完善公司的薪酬体系，根据公司发展需要，特制定此管理办法。
部 门
运营部
职 务
平面设计
一、岗位职责：
1、负责公司广告、内部刊物、宣传资料及公司站的版面设计并承担责任。
2、熟悉并掌握平面设计的新理念、新特点，结合公司实际情做好平面设计工作。
3、负责公司其他宣传材料的版面设计工作。
4、根据广告策划内容，负责公司广告的版面设计、负责内部刊物版面设计工作。
5、组织策划公司营销活动，以及内部文艺活动。
6、协助工程部做好形象工程宣传物品的设计工作。7、完成公司布置的其他工作。
二、薪资体系：底薪+效益工资
财
务
指
标
试用期（一个月）
底薪（元）
1500
转正
底薪（元）
2000
绩效
年终完成结算产值
＜2000万
≥2000万
≥2500万
≥3000万
效益工资（元）月
200
400
600
1000
提成（元/单）
30
网络提成
注：1、网络成功订单业务提成
（1）个人业务提成2%。
(低于或等于9.0拆降0.5个点，低于或等于8.5等于拆降1个点)
(2)、广告业务提成4%
公共考核
1、当月如有迟到、早退行为发生，扣除20元/次。
2、当月如未佩戴工作牌、标识贴行为发生，扣除20元/次。
3、当月卫生未按标准清扫扣除10元/次，如未按时打扫扣除20元/次。
4、未经批准不参加公司会议、培训、活动，扣除50元/次。
5、会议、培训手机响铃扣除50元/次。
执行力考核
1、未按时承办公司安排的工作，视情节严重程度给予50-200的过失处罚；
设计师薪酬机制
设计师薪酬制度公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献。
鼓励员工长期为企业服务，共同致力于公司的不断成长和可持续发展，同时共享公司发展所带来的成果。
公司正式员工薪酬构成：（1）公司合伙人薪酬构成= 基本年薪+ 年终效益奖+ 股权分红+ 福利（2）员工薪酬构成= 岗位工资+满勤绩效奖+ 工龄工资+ 提成奖金+ 福利性补贴+风险利益金试用期员工薪酬构成：公司一般员工试用期为2～3个月不等，具体时间长短根据所在岗位与综合表现而定。
员工试用期工资= 试用岗位工资+ 绩效工资+ 部分补贴①员工标准薪酬的确定（1）岗位工资的原则：以岗定薪，薪随岗变，以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；（2）满勤绩效奖：当月未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予满勤奖。
（3）忠诚奖工龄工资：工龄工资体现员工对公司忠诚、工作经验积累的价值认可，主要依据员工的工龄确定，工龄以2018年6月1日为界限计算到年。
工龄工资津贴一览表（提成标准： LOGO设计300/个；印刷制作类设计：2%；纯设计提成：10%；摄影提成：10%；辅消品提成：2%2.特别贡献奖：指对公司有突出贡献，劳务工作中设计项目有获得奖项，获得称号的设计人员，奖励500元。
3.年度设计奖：年度设计项目产值最高的设计师，奖励500元。
4.优秀建议采纳奖：针对公司弊端问题提出有效解决方案，根据影响力不同，奖励200元～2000元。
5.特殊奖：工作模范、见义勇为、助人为乐等，奖励金额在50～100元。
6.年终奖。
（5）福利性补贴：交通补助：员工因工作外出或者拜访客户给予每月补助300元。
住房补助：公司为关心员工住房问题或距离问题给予每月补助500元。
（6）风险利益金：保证公司与员工的双方利益；保险公司与员工双方承诺。
公司给员工利益金奖励。
（私下与客户收取费用或延误交单时间及交单质量等一切对公司不利的事情，一律不发放，严重者辞退。
设计师薪酬管理制度
设计师薪酬管理制度设计师薪酬管理制度1公司按业绩提成的岗位人员分设计总监、主任设计师〔设计师〕、效果图制作员、CAD绘图员、预算员、业务经理、业务员共七个岗位，设计总监与主任设计师中分有底薪和无底薪两种操作方式。
考核业绩评定标准：1) 签订施工合同，并缴纳首期工程款并到账；2) 签订施工合同，而未缴纳首期工程款的，业绩计入缴纳首期工程款的当月；3) 甲方代购主材款均不计入业绩内。
无底薪无底薪设计师按业绩领取提成，公司不发放标准工资，详细操作方法如下：1、试用期1个月，试用期满转正；2、家装设计提成〔设计师提成比例〕：3、属项目经理回头单，设计师提成比例降1%；4、属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理提成比例按3%计算，提成基数同上5、公装设计提成：按公司提点，减税、回扣等相关费用后的利润的10%计算设计师提成。
如属项目经理回头单，设计师提成按分公司提点，减税、回扣等相关费用后利润的8%计算。
属设计师或项目经理回头单，设计师或项目经理按5%计算业务提成，提成基数同上；6、提成发放：①家装提成发放：签署施工合同收取其次期工程款时，按合同产值乘以3%的50%预支提成，由公司出纳发放。
②公装提成发放：能到达家装利润的公装工程,按家装方式结算，如工程按公装方式结算，设计师预支提成在收到二期工程款后按应支提成50%的一半〔即四分之一〕支付。
人民币20万以上公装工程的设计师预支提成，依据详细状况单独协商办理；③工程结算完毕，按实际结算总额扣除税和管理费及减去所应承当的相关费用并扣减已经发放提成部分后，于每月发放工资时间集中发放；有底薪设计师〔主任设计师〕薪资管理方法有底薪设计师的薪资待遇=底薪+提成，详细操作方法如下： 1、试用期1个月，试用期满转为公司正式员工，试用期内与试用期满底薪一样：2、施工图、效果图由设计师制作、预算工作由设计做好工程量审计,工程部审核。
3、效果图制作配单标准：a、以签单的效果图制作标准，套房2张、复式3张、别墅5张。
平面设计薪酬方案
平面设计薪酬方案1. 引言平面设计作为一门专业技术，涵盖了广告、宣传、品牌等多个领域的设计工作。
在如今互联网经济的快速发展下，需求量大且不断增长，因此平面设计师的市场价值得到了提升。
为了吸引优秀的平面设计人才，我们需要制定一个合理而具有竞争力的薪酬方案。
2. 薪酬结构本薪酬方案将采用绩效工资和基本工资相结合的方式，以激励员工在工作中努力实现业绩目标，并确保基本生活需求得到满足。
2.1 基本工资基本工资是员工的固定收入部分，不受绩效影响，保障员工的基本生活需求。
基本工资将根据员工的工作经验和能力等级进行差异化设置，以确保员工在自身能力不同的情况下获得公平的薪酬待遇。
2.2 绩效工资绩效工资是员工根据绩效评估结果而获得的奖励，以激励员工在工作中尽力完成任务并实现业绩目标。
绩效工资的高低将根据绩效评估系统的评分等级进行调整，评分越高，绩效工资越高。
3. 绩效评估体系为了客观公正地评估员工的工作表现，我们将建立一个科学且可靠的绩效评估体系。
该体系将考量以下几个关键要素：3.1 工作成果评估员工的工作成果是绩效评估的重要指标之一。
我们将结合工作目标、任务完成度、创新能力和效果等因素来评估员工的工作成果。
3.2 职业素养我们注重员工的职业素养，包括工作态度、沟通能力、团队合作和自我学习能力等。
这些素养将被纳入绩效评估体系中，并作为员工评价的重要依据之一。
3.3 客户满意度我们非常重视客户满意度，因为它直接影响到我们的品牌形象和业务发展。
因此，我们将客户满意度作为绩效评估的重要指标之一，对员工的客户服务能力进行评估和考核。
3.4 自我发展平面设计行业的技术和趋势在不断演变，员工需要不断学习和提升。
我们将考核员工的自我发展能力，包括主动学习、思考和创新能力等。
4. 福利待遇除了基本工资和绩效工资外，我们还为平面设计师提供一系列福利待遇，以提高员工的工作积极性和满意度。
4.1 健康保险我们将为员工提供全面的健康保险，为员工及其家属提供医疗和意外保障。
平面设计奖金方案
平面设计奖金方案背景介绍随着互联网和数字媒体的普及，平面设计已经成为了现代社会不可或缺的一部分。
在个人和企业形象建设、品牌宣传以及产品销售等方面，平面设计的作用越来越重要。
因此，为在公司中激励和提高平面设计师的创作热情和设计水平，本文将探讨如何设置合理的平面设计奖金方案。
奖金方案1. 方案概述平面设计师是公司品牌形象塑造和推广的重要力量，因此他们的贡献及绩效需要得到充分的肯定与奖励。
合理的奖金方案不仅可以大幅提高设计师的工作积极性和创作热情，同时也可以有效地促进团队合作与不断创新。
以下是一些具体设计奖金方案：2. 方案细则2.1 基础奖励•设计师完成公司规定的指定项目，即可获得一定金额的固定奖金。
项目奖金标准，团队经理可根据任务量及复杂程度等综合因素进行评定。
2.2 项目溢价奖励•设计师在完成公司规定指定项目基础上，根据项目的成功落地及超出原设计目标带来的实际效果，可获得溢价奖励。
2.3 其他奖励•常规奖励：设计师在日常工作中表现出色，完成质量优秀的设计项目，公司可为其提供其他奖励，比如年终奖、节日福利等。
•优秀贡献奖：针对设计师在业务拓展和资源整合方面所做出卓越的贡献，公司可以根据实际情况给予相应的奖励。
•创新设计奖：针对设计师在与时俱进、有创意的平面设计，公司将通过评选出色者给予奖励。
奖金发放及管理以上奖金发放可视为正常工资的一部分，每月固定发放，也可以根据工作性质，采用一定比例的提成方式奖励。
同时，公司需设立专人管理并审核奖金发放情况，对于获得奖励的设计师及时予以公示，并将奖励文件记录在个人档案中。
结语平面设计奖金方案是吸引和鼓励平面设计师发挥创新的有力手段。
公司应该根据实际情况和团队绩效制订奖励方案，为设计师提供有力的工作保障和激励，从而在公司品牌形象和产品销售等方面实现业务的快速而稳定的成长。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计师工资及绩效考核方案精编WORD版
平面设计师工资及绩效考核方案精编W O R D版IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装 400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制 100元/个品牌整体包装形象策划及规范 3/4/5万吊牌、合格证新设计 200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计 200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进 300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计 150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计 200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意） 300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计 150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新 500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌 150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸 200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计 5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意 200/300/400元/款画册内页设计 150—300元/P （按版面大小议价）封面设计 500—1000元（按版面大小议价）报广 100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告 300---500元/版（按版面大小议价）车体广告 2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计 3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范 5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计 200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计 300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计 100元/款看板 200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等 300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计师工资及绩效考核方案
03
绩效考核方案
考核指标
工作质量
评估平面设计师的设计作品的 质量和客户反馈，以及是否满 足品牌形象和目标受众的需求
。
工作效率
评估平面设计师在规定时间内 完成设计任务的数量和质量， 以及是否能够高效地利用资源 。
创新能力
评估平面设计师在设计过程中 展现的创意和新颖性，以及是 否能够提供具有竞争力的设计 方案。
执行机制
制定详细的绩效考核流程和标准，确保每位设计师都了解自己的考核指标和标准 。在考核周期结束后，监督小组将组织开展考核工作，设计师需按照考核标准进 行自评和互评。
反馈和调整
反馈机制
设立专门的反馈渠道，鼓励设计师对绩效考核方案提出意见 和建议。监督小组将定期收集并整理这些反馈意见，对方案 进行总结和评估，以便及时调整和完善。
平面设计师的角色和职责
角色：平面设计师是企业形象、品牌传播和营销策略中 不可或缺的一部分，他们负责视觉设计、排版、色彩搭 配、字体选择等工作，以创造吸引人的视觉效果。 根据客户需求进行创意设计，并提供专业的视觉解决方 案。
对设计趋势和竞争对手进行分析，以提供创新的设计方 案。
职责
与客户、团队成员和其他相关部门进行有效沟通，以确 保设计方案的准确实施。
TH，可以 给予奖金、晋升机会、培训机会等奖 励，以激励他们继续保持良好的工作 表现。
惩罚机制
对于表现不佳的平面设计师，可以给 予扣工资、警告、降职等惩罚，以督 促他们改进工作表现。
04
实施计划
宣传和培训
宣传方案
通过公司内部通讯、公告和培训等方式，向全体平面设计师宣传绩效考核方案 的重要性和意义，确保每位设计师都了解方案的内容和要求。
培训方案
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案平面设计师工资及绩效考核方案随着信息时代的到来，传媒领域成为了拥有广阔市场的行业之一，在此背景下，平面设计师的需求量也随之增加，并且成为了市场上的热门职业之一。
因此，本文将从平面设计师的角度出发，探讨平面设计师工资以及绩效考核的方案。
一、平面设计师的工资水平平面设计师的工资水平并不是固定不变的，它会受到很多因素的影响，比如：工作年限、技能水平、工作效率等等。
下面我们来具体分析平面设计师的工资构成。
1. 工作年限工作年限是平面设计师获得高薪资的关键因素之一。
一般来说，拥有3-5年工作经验的平面设计师可以获得较为稳定的工资水平。
而新手平面设计师的工资则要低得多。
2. 技能水平技能水平是决定平面设计师工资的另一个关键因素，它包括了平面设计师的艺术功底、设计能力和软件应用能力等等。
一名技术熟练、设计能力强的平面设计师会比技术平庸的平面设计师获得更高的工资。
3. 工作效率工作效率也是考虑平面设计师薪酬的重要因素之一。
对于能够在规定时间内完成任务的设计师，公司会更愿意提供更多的薪酬。
因此，提高工作效率是设计师们必须时刻要注意的。
4. 行业薪酬水平最后一个因素就是行业薪酬水平，即平面设计师的薪酬标准会受到当时市场薪酬的影响。
当市场需求量大、竞争激烈，设计师们的薪酬也会随之提高。
二、平面设计师绩效考核方案绩效考核是企业用来衡量员工工作表现的一种方式。
对于平面设计师来说，绩效考核的标准主要包括了工作质量和工作效率两个方面。
下面我们来具体阐述以下几种平面设计师绩效考核方案。
1. 绩效奖金绩效奖金指按照设计师们的绩效表现，给设计师们相应的奖励。
这种方式使设计师们感到受到了重视，同时也能激励他们更加努力地工作。
2. 福利待遇激励通过给设计师们提供有吸引力的福利待遇，如健身房会员、员工旅游、优质的工作环境等，企业可以激励平面设计师们为公司更好地工作。
3. 升职加薪升职加薪作为绩效考核的一种方式，能够激发平面设计师们的工作热情。
平面设计师工资及绩效考核方案
平面设计师工资及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师目的：最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(传播效益和审美效益)。
操作模式：A、设计工作室运作模式，按一定标准向客户(被服务部门)实行虚拟收费，所收费用即为本部门运作费用。
B、由客户(被服务部门)提交《平面视觉用品设计及制作输出表》，根据设计内容核算费用，被服务部门主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资结构:1．初级设计师：工作年限2年以下基本工资2000—3000元/月绩效工资500元2．中级设计师：工作年限3—5年基本工资3001—5000元/月绩效工资800元3．高级设计师：工作年限5—8年基本工资5001—8000元/月绩效工资1000元4．资深设计师：工作年限8—10年基本工资8001—12000元/月绩效工资1500元5．首席设计师：工作年限10年以上基本工资12001—20000元/月绩效工资3000元二、设计师定级标准：三、设计师PBC绩效考核:四、各类设计项目的计费标准（部分以初/中/高三档收费）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------产品包装类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------单品包装400/500/600元/款按现有包装模板更改或复制100元/个品牌整体包装形象策划及规范3/4/5万吊牌、合格证新设计200元/套复制或更新50元/套金属、水洗唛新设计200元/套复制或更新50元/套产品说明书新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/P材质或工艺改进300元/款/次--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------终端推广物料（含五季推广）类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------DM 新设计150/200/300元/P 复制或更新50元/PPOP 新设计200/250/300元/款复制或更新50元/款吊旗（含主画面创意）300/400/500元/款灯箱及背胶类新设计150/200/300元/款复制或更新50元/款图形或纹样创新500—1000元/款价格牌及其他单品推介牌150/200/250元/款复制或更新50元/款产品推介彩印纸200/250/300元/P各类推广整体视觉策划及设计5000—10000元/套（按整体方案创新程度及物料多少议价）--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------品牌形象推广类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------画册拍摄脚本创意200/300/400元/款画册内页设计150—300元/P （按版面大小议价）封面设计500—1000元（按版面大小议价）报广100---300元/版（按版面大小议价）杂志广告300---500元/版（按版面大小议价）车体广告2000元/款复制300元/款户外高炮创意设计3000元/款复制200元/款整体品牌视觉形象策划及规范5万--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------公司内部视觉传播类--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------名片新设计200/300/400元/款复制或更新30元/款信封新设计300元/款复制或更新30元/款信纸、便笺纸新设计100元/款看板200---300元/版（按版面大小议价）各类卡、卡套等300元/套单卡200元/款会议物料参照单个物料定价导示系统参照单个物料定价-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价*20%每天的加急费，时间延迟则按照单价*20%每天的标准扣除。
平面设计和视频剪辑薪酬体系
平面设计和视频剪辑薪酬体系设计一、平面设计和视频剪辑岗位的薪酬体系上述人员薪酬由基本工资、保险和福利、绩效工资和特殊奖励四部分组成。
计算公式是：工资=基本工资+保险和福利+绩效工资+特殊奖励（一）基本工资（依据以上几个级别岗位的工作任务和公司具体情况逐级绩效工资总额即助理、中级和高级岗位绩效工资总额）在岗位最低工资的基础上，结合员工所任职位的职责和专业能力因素计算。
基本工资考核总分按照各类基本工资目标得分乘以所占权重计算，即员工所任职责和专业能力因素均设基本分100分。
其中，员工所任职位的职责权重为60%，专业能力因素权重为40%。
员工所任职位的职责详细考核资料参照岗位职责。
基本工资中的考核工资的计算公式为：基础工资的考核工资=考核工资总数/100*（员工所任职位的职责分数*60%+专业能力因素分数*40%）基本工资=岗位最低工资+基础工资的考核工资（二）保险和福利根据国家和公司有关规定执行五项保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，根据公司政策和相关规定执行节假日所发放的福利及其它福利。
（三）绩效工资（依据以上三个级别岗位的工作任务和公司具体情况设立三级绩效工资总额即助理、中级和高级岗位绩效工资总额）根据公司效益和公司发展业绩实现情况以及员工工作目标完成情况，进行综合考核获得的奖励薪酬。
绩效考核总分按照各类绩效目标得分乘以所占权重计算，即公司效益、公司发展业绩实现情况、员工工作目标完成情况、员工工作效率和员工工作质量分数均设基本分100分。
其中公司效益目标（即设定公司利润总额某一目标值均配有与之相应的员工分享利润比例）权重为10%，公司发展业绩实现情况（即设定公司销售额和新客户开发数量的某一目标值均配有与之相应的员工奖励比例）目标权重为10%，员工工作目标完成情况目标权重为30%，员工工作效率分数权重为25%，员工工作质量分数权重为25%。
员工绩效工资=绩效工资总额/100*(公司效益分数*10%+公司发展业绩实现情况分数*10%+员工工作目标完成情况分数*30%+员工工作效率分数*25%+员工工作质量分数*25%)（四）特殊奖励根据员工所提出的合理化建议及其它特殊事项且对公司做出贡献而进行奖励。
设计师薪酬方案
设计师薪酬方案嗨，各位亲爱的看官，今天我要和大家分享一份精心设计的设计师薪酬方案。
在这份方案中，我会尽量做到公平、合理，让每位设计师都能得到应有的回报。
1.基本工资初级设计师：5000-8000元/月中级设计师：8000-15000元/月高级设计师：15000-30000元/月2.绩效奖金绩效奖金是对设计师工作表现的奖励，根据设计师每月完成的工作量、质量、创新程度等因素来评定。
绩效奖金可以设置为基本工资的10%-30%，具体比例根据实际情况来定。
3.项目提成初级设计师：项目总收入的5%-10%中级设计师：项目总收入的10%-20%高级设计师：项目总收入的20%-30%4.年终奖年终奖是对设计师一年工作成果的奖励，根据年度绩效、项目完成情况等因素来发放。
年终奖可以设置为基本工资的1-3个月，具体数额根据实际情况来定。
我们来谈谈设计师薪酬的调整机制。
1.定期调整为了确保设计师薪酬的竞争力，我们每年会对薪酬体系进行一次全面的评估和调整。
调整内容包括基本工资、绩效奖金、项目提成等部分。
2.动态调整我们还为设计师提供了一系列福利待遇，包括：1.五险一金：按照国家规定，为设计师缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
2.带薪年假：根据工作年限，为设计师提供5-15天的带薪年假。
3.员工体检：每年为设计师提供一次免费体检。
4.培训晋升：为设计师提供丰富的培训课程和晋升机会，帮助其提升职业素养和技能水平。
5.团队活动：定期组织团队活动，增进设计师之间的沟通与合作。
注意事项：1.薪酬等级划分的合理性每个等级的薪酬标准要确保与设计师的实际能力和贡献相匹配，避免出现高能力低薪酬或者低能力高薪酬的情况。
解决办法就是定期进行能力评估和绩效审核，确保薪酬等级的动态调整与设计师的成长同步。
2.绩效评估的主观性绩效评估如果过于主观，可能会影响设计师的工作积极性和公平性。
解决办法是建立一个客观公正的评估体系，采用量化指标和同行评审，确保评估结果的公正性。
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平面部薪酬管理制度
一、为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定
本制度：
1、正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律，提高企业技术水平和劳动生产率，依据岗位责任，
在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。
2、谋求稳定、合作的劳资关系原则：对公司的优秀骨干人才在薪资合理分
配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。
3、员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。
二、薪酬体制
1、薪资标准：公司实行岗位薪酬制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。
每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各
部门中层管理人员拟定草案，交行政人事部汇总后，报公司总经理确定。
2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。
（1）薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员和
特殊岗位人员。
（2）年薪标准：由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年
薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。
3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报行政人事部审核，
总经理审批。
（1）月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。
（2）月薪标准：由部门经理确定，行政人事部审核，公司总经理审批。
4、日工资制：施工工人。
日工资制工人不属于公司固定员工，日工资制工人工资标准根据工种不同由工程部拟定，经总经理批准后执行。
5、公司固定员工分类：
（1）高层管理人员：总经理、副总经理（2）中层管理人员：部门经理、
工程总监、技术总监、水电工程师、项目
经理
（3）基层管理人员：各部门和项目部的主管，包括现场主管、技术主管、财务部主管会计、资料主管、保安/后勤主管、行政主管、仓库主管等
（4）专业技术人员：预算员、设计师、施工员、资料员、会计、出纳等
（5）业务人员：采购员（6）行政后勤人员：文员、绘图员、仓管员、保
安、杂工、炊事员、清洁
工、锅炉工等三、薪资结构：固定员工薪资由基本工资+职务津贴+年资津贴+奖金+补助组
成。
1、基本工资：
（1）贯彻“因事设岗，因岗定薪”原则，行政人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由
总经理审批。
（2）每个员工的基本工资等级由所在部门经理确定，中层管理人员的基本工资等级由总经理确定。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。
附表1：基本工资标准
高层管理人员实行年薪制
类别9级8级7级6级5级4级3级2级1级中层管理人员
专业技术人员
业务人员行政
后勤人员
2、职务津贴：
（1）主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该
职务之日起停止支付；不满一个月时按时间比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必须在一个月以上。
同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。
（2）职务津贴等级标准由行政人事部起草，总经理审批。
附表2：职务津贴等级标准
类别六级五级四级三级二级一级
中层管理人员
基层主管
3、年资津贴：
（1）员工在公司工作每满一年，给与相应年资津贴。
标准为其基本工资5%×N（N为工龄）。
（2）年资津贴不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发放工龄工资。
（3）年资津贴调整：由直接上级填写薪资调整表报总经理审批后交财务部
执行。
4、奖金：
（1）全勤奖：为鼓励员工敬业精神而设，当月无事假、病假、旷工、迟到、
早退记录，上级安排加班无不参加的员工，每人当月发给100元。
（2）绩效奖金：（工程部以每完成一个项目为一个绩效考核周期，其他部
门以季度考核周期）根据绩效考核办法，评定出绩效奖金等级。
附表3：绩效奖金等级
奖金等级优秀较好基本胜任应改进不能胜任
基数百分比120%100%80%40%0（3）年终奖：
①出勤奖：全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录，领导安排的加班无不参加情况的员工，每人奖励500元。
②优秀员工奖（创造奖、功绩奖）、优秀管理人员奖：由总经理根据企业当年效益及个人绩效、贡献程度评定，标准由总经理确定。
5、补贴：
（1）话费补贴：根据职位和工作需要确定标准。
需要给与话费补贴的，由直接上级提出申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
（2）其他补贴：由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围和标准。
四、薪资的发放：根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性和高度准确性，确保薪资发放的有效运作。
1、员工薪资采用月给制，薪资计算时间：每月1日至月末。
2、新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。
3、员工工作不满5日离职的，不发给薪资。
4、新入职员工在试用期期间无奖金和补贴。
5、薪资审批办法
（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后交行政人事部汇总，报总经理审批。
（2）薪资发放时间：每月工资于次月15日放，如遇节假日则提前发放。
（3）薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其他所有员工工资均以工资卡形式发放。
五、薪资调整：
1、基本工资标准调整：员工基本工资的调整应由所在部门经理提出，填写薪资调整表须报请总经理审批。
（1）升职、降职：由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中
层管理人员时，其基本工资与调整为与其原基本工资额相近较高的中层管理人员
基本工资标准；降职留用时，原中层管理人员基本工资调整到与其原基本工资额
相近较低一级相应类别基本工资标准。
（2）绩效考核：项目部员工连续两个项目的绩效考核都被评为优秀的，晋升一级；其他部门员工连续两个季度绩效考核被评为优秀的，晋升一级。
连续两次绩效奖金评为差的，基本工资降低一级；连续两次绩效考核被评为差的管理人员，给予降职处分，同时降低基本工资级别；如暂时无人替代其职位，可由其代理职务，如再次绩效考核仍不能达到一般的，取消其代理职务。
（3）被评为年度优秀员工、优秀管理人员的，于获奖励次月起基本工资晋
升一级。
（4）违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低基本工资级别（由所在部门提出降低工资级别意见，报总经理批准执行）
（5）基本工资连续降低两次的，予以辞退；基本工资已为最低级，连续两
次绩效考核被评为差的，予以辞退。
2、职务津贴的调整：根据上一年工作表现由直接上级在次年初的春节前提
出调整申请（填写薪资调整表）提请总经理审批后交财务部执行。
3、紧急调薪：公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理
人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过20%。
六、工资查询：发放工资时要附上工资组成及扣款项目的明细，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或行政人事部查询。
七、本制度由行政人事部制定，自总经理批准签发之日起执行。