企业文化建设策划方案

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企业文化建设工作计划(6篇)

企业文化建设工作计划(6篇)

企业文化建设工作计划(6篇)企业文化建设工作计划1企业文化建设工作目的:配合北京物资协作贸易公司企业合、管理模式创新、强化团队建设的管理工作主线,公司在半年工作总结报告中,提出了加强企业文化建设以增强企业凝聚力的工作目标。

其中,主要工作包括:(1)通过企业内部诊断,发现并解决目前企业管理中存在的主要问题,提升企业管理水平和自我修正能力。

(2)通过员工培训,提高员工的自我成长能力,提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力,从而提升公司的管理水平和发展潜力。

(3)通过重建信息交流平台,搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作,以此扩大企业宣传和交流渠道,营造积极向上的企业文化氛围。

1、升级工作:目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量,加强作为交流平台的作用。

方法:可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。

具体负责部门:综合部。

具体费用预算,另行确定。

2、内部通讯编辑工作:内部刊物是员工交流的平台,也是企业文化工作的一个重要媒介。

计划半年出一期。

组织方法:在公司高管领导下,由行政部牵头,组成编辑部,负责运作。

每期排版印刷费用,预计3500元。

3、企业内部诊断工作:企业诊断和内部管理改革工作,完全采取公司内部自行组织的方式,不引进外部专业咨询机构。

由公司高管牵头指导,按照计划分步组织实施。

培训主讲讲师由公司高管担任,公司内部有关人员辅助或者协助授课。

与员工培训工作结合起来开展。

引进美国最流行的企业诊断工具,通过全体员工的参与,以培训的形式,借用各种调查问卷和测试表格,在培训学习的过程中,发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。

培训和诊断相结合的的过程,既是学习,又是寻找差距;既是提出问题,又是寻求解决方法。

最终提出企业管理改革措施。

在培训过程中,对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断,不是由一个人或几个人完成,也不是由一个人或几个人的思路主导,而是由全体参与人员共同进行。

2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)

2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)

2023年企业文化建设工作计划(通用7篇)企业文化建设工作计划1随着知识经济在世界范围内的兴起,企业文化呈现出蓬勃发展的态势,而搞好企业文化则是现代企业不断拓展、提升市场竞争力的有效手段。

它对于更好地发挥职工主人翁作用,促使企业保持稳定发展有着重要的作用。

因此,针对目前激烈的市场竞争环境和我行管理与发展中存在的问题,我们必须要继续坚持以人为本的管理原则,通过不断的导入和加强企业文化建设,用先进的价值观、经营理念和科学的管理制度,培育员工的职业理想和职业行为,进一步调动广大员工的积极性和创造性,为全行的业务发展提供持久动力。

一、坚持以人为本的管理原则,面向客户,将“诚实守信、敬业奉献,双赢高效、领先发展”确立为我行的经营理念。

把广大员工的价值取向统一到诚信经营和奉献为荣的思想高度,以利于有效地规避各项业务经营活动中可能出现的道德风险,最终实现社会与中行共同进步,中行与客户效益双赢,员工与中行同步成长的多层次共赢局面。

这就要求我们必须要把诚信意识作为我行经营的生命线,并随时把它融汇于经营理念之中,贯穿于业务发展之中,植根于广大员工的头脑之中。

要教育和引导广大员工始终信守诺言,严格履行承诺,说到做到,一诺千金。

要对客户提供文明优质服务,树立良好的社会形象;随时把客户的利益放在首位,在实现客户利益的同时,实现自身利益。

二、加强民主管理,落实行务公开制度。

要建立健全职代会制度,各单位每年至少要召开1次职代会,重点突出行务公开和民主评议领导干部两项基本内容,并不断提高职代会质量,切实维护职工的合法权益。

要继续坚持“行长接待日”制度,各行、处干部要确保每月至少抽出一天的时间,与职工进行面对面的思想交流,听取职工群众的意见,及时解决员工关心的热点和难点问题,要通过进一步健全完善行务公开栏、行长意见箱、情况通报、定期召开职工代表和群众座谈会等配套措施,让行里的重要政策、业务决策和管理制度能被职工及时知晓。

凡行里业务发展专题会、评审会、招标会等尽量邀请部分职工代表列席参加,尤其是对涉及职工切身利益的问题,如绩效考核结果、考核办法的调整、职工奖惩等都要及时张榜公布,征求职工群众意见,接受群众监督。

企业文化建设的方案(通用8篇)

企业文化建设的方案(通用8篇)

企业文化建设的方案(通用8篇)内聚功能篇一企业和员工有着共同的宗旨、理念和价值以及道德行为准则,使员工形成共同的语言、行为模式和集体荣誉感,极大地增强企业的凝聚力。

沟通功能篇二5、导向功能企业文化引导企业和员工的发展目标和努力方向。

为推动xxx公司安全文化建设,通过安全文化的细微渗透功能,使全体员工形成安全价值观的共识和安全目标的认同,并实现自我行为的有效控制,不断提高安全修养,从被动执行状态,转变成主动自觉地根据安全要求采取行为,制定如下建设方案:一、指导思想。

坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的安全生产方针,以安全发展为指导,用全新的价值观念、务实的态度情感关注安全,保护环境,规范行为,充分体现生命价值,通过价值承诺、制度保障、宣传教育、典型示范、氛围营造等有效管理手段,不断提高全体员工的安全意识、安全素质、自我安全防护和相互安全保障的能力。

二、工作目标。

通过推进安全文化建设,确立全体员工共同认可并共享的安全愿景、安全使命、安全目标和安全价值观,引导全体员工树立正确的安全态度和自觉规范的安全行为,从细微的异常中发现问题,探索规律,总结改进,培植有效控制安全生产过程的自信心。

充分发挥全体员工的知识、技能和主人翁意识,追求卓越的安全绩效,纵深防御不安全实践和安全事故。

1、充分承担安全生产的主体责任,以严格的安全生产规章和程序为基础,实现在法律和政府监管符合性要求之上的安全自我约束,最大限度地减小生产安全事故风险。

2、建立明确的追求卓越安全绩效的长短期目标和实现目标的全员承诺,并将承诺实实在在地付诸实践。

3、从安全异常和安全事件中获取经验,分析不足,并及时改进与这异常和事件相关的所有管理上、技术上的缺陷,实现公司安全生产的长期持续稳定运行。

三、主要原则。

围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:1、坚持以人为本的原则。

企业文化建设优秀13篇

企业文化建设优秀13篇

企业文化建设优秀13篇企业文化建设方案篇一秉承创新的公司文化,广东星星制冷在技术、生产、市场等方面不断走向更高、更好、更强,企业文化建设工作也逐步走入正规,根据公司现在的发展速度和发展阶段,特拟制20xx年度的企业文化建设计划。

人事科必将按照计划和时间实施具体内容,并联合各个相关同事和部门,以达到最好的效果。

通过不断的努力将广东星星制冷的企业文化深入人心。

一、目标坚持宣传公司的路线方针政策,以团队建设为中心,围绕增强企业凝聚力,突出企业精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,公司的发展作为工作的出发点和落脚点,发挥好舆论阵地的作用,促进企业文化建设。

二、工作重点1、宣传公司重大经营决策、发展大计、工作举措、新规定、新政策等。

2、企业文化建设。

3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作经验。

4、员工团队建设活动组织策划。

三、基本活动对象公司全体员工。

四、具体措施1、端正认识,重视企业文化建设。

企业文化建设是教育、激励员工的一种方式,是企业不可缺少的一项工作。

“企业要发展、要实现奋斗目标,离不开全体员工的不懈努力,只有进一步加强企业文化工作,才能激发起员工的斗志,形成向心力,各项工作才能战无不胜。

”因此,要端正认识,把企业文化建设工作作为一件大事来抓好、做好。

2、企业文化建设活动具体计划详情请看附件《20xx年公司企业文化建设工作一览表》(初稿)。

3、具体实施指导思想(1)把企业文化建设工作落到实处,建立一个公司企业文化建设体系。

公司各部门对整个公司的企业文化建设工作都有责任,各部门须积极配合公司的企业文化建设工作。

各部门、各系统须通过本部门通讯员宣传本部门,提高其内部凝聚力,适应公司发展的需要。

(2)《广东星星风采》每月一期,凡公司员工均需积极投稿,稿件形式不限,宣传内容以20xx年宣传工作重点为主,所有稿件一经刊登按照《稿酬管理制度》发放稿酬。

公司通讯员要将优秀的稿件向上推荐并通过各种途径提高稿件质量和数量。

公司企业文化建设方案(7篇)

公司企业文化建设方案(7篇)

公司企业文化建设方案(7篇)公司企业文化建设方案(精选7篇)公司企业文化建设方案篇1一、工作内容1、制定公司干部职工学习、培训工作制度(责任人:完成时间:3月31日前)①提高干部职工的学习制度a、坚持每年组织各股室一、二次业务知识考试,将考试成绩公示,考试成绩前三名和后三名的干部职工,在年终考核中给予相应的加分和扣分处理。

b、鼓励干部职工加强业余时间学习。

全体干部职工可自行购买有关业务、管理方面的书籍,到办公室登记后,先自阅读,一年内归还公司。

每位干部职工每年购书款额不得超过50元,由公司报销。

c、鼓励干部职工撰写学习心得。

公司在网站或办公楼内设置学习心得专栏,凡有干部职工上榜的心得体会,公司在年终个人业绩测评或股室考核时给予加分奖励。

d、中层干部选书的问题。

公司为中层干部选购书籍,书籍内容包括加强中层干部工作的主动性、积极性,提高思想意识和管理水平。

配书可进一步扩大到全体党员、逐步扩大到每年的优秀员工,最后在条件允许情况下可扩大到全体干部职工。

②加强干部职工的培训制度(责任人:完成时间:3月31日前)。

a、凡新进公司的干部职工,必须在一线部门进行为期二个月的跟班作业,同时学习公司制度、业务知识等。

两个月后进行一次业务知识考试。

b、内部聘请人员组织培训。

公司中层干部和一些老职工对自己从事的工作比较熟悉、精通,相关股室可邀请该类人员,组织本股室人员的业务培训。

如水费股可邀请水表股、技术股股长培训水表的基本知识,也可邀请维修人员培训维修、偷盗水的基本知识。

c、外部聘请人员组织培训。

县内有相关业务精通人员或专家,有关股室可邀请进来,组织本股室的业务培训。

如财务股,可邀请本县的注册会计师或财政、审计、税务部门业务精通人员进行业务培训。

县外可邀请省市专家或其他水司业务精通人员来公司授课。

如供水股可邀请其他水司业务精通人员讲解供水、水处理的基本知识;技术股、安装队、维修、水表可邀请有关专家进行授课,讲解管道安装、维修技能等相关知识;水表股、水费股可邀请水表厂家的技术人员对水表性能等方面进行培训。

企业文化建设活动实施方案(四篇)

企业文化建设活动实施方案(四篇)

企业文化建设活动实施方案一、背景和目标在____年,企业文化建设活动仍将是企业发展的重点。

美满的企业文化能够凝聚员工的力量,提升企业的凝聚力和竞争力。

通过本次企业文化建设活动,我们旨在进一步强化企业文化建设,形成有力的企业文化核心价值观,提升员工的归属感和忠诚度,促进企业长期稳定发展。

二、活动方案1.确定核心价值观通过广泛征求意见和讨论,定出符合企业特点和员工期望的核心价值观,并制定相关宣传材料。

2.组织文化培训组织企业文化培训,包括员工培训和管理层培训。

培训内容包括企业的核心价值观、文化宣传和传播等,旨在让员工深入理解企业文化的重要性。

3.开展员工参与活动本次企业文化建设活动将鼓励员工积极参与。

通过开展包括团队建设、文化日活动、员工座谈会等多种形式的活动,增强员工之间的沟通和团队合作能力。

4.设立文化建设奖励机制设立文化建设奖励机制,对在企业文化建设中作出突出贡献的员工给予奖励。

奖励可以采用物质奖励和荣誉奖励的方式进行,以激励员工积极参与企业文化建设活动。

5.制定文化宣传计划制定全年文化宣传计划,包括内部宣传和外部宣传。

内部宣传主要包括员工培训、内部刊物等;外部宣传主要包括企业文化宣传材料的制作和发布等。

6.定期评估和改进定期组织对企业文化建设活动的评估和改进。

通过问卷调查、员工反馈等方式,了解员工对企业文化建设活动的认可度和满意度,及时调整和改进活动方案。

三、资源投入和时间安排本次企业文化建设活动将涉及到人力、财力、物力等多方面的资源投入。

具体投入和时间安排如下:1.人力资源投入:- 配备专人负责企业文化建设活动的组织和推进工作;- 相关部门配合工作,提供必要的支持和协助。

2.财力资源投入:- 制定合理的财务预算,用于企业文化培训、活动策划和文化宣传等方面的支出。

3.物力资源投入:- 提供必要的活动场地、设备和物资等。

4.时间安排:- 活动计划从____年1月开始进行,持续到年底;- 活动安排将充分考虑员工的工作时间和节假日等因素,以确保活动的顺利开展。

公司企业文化建设方案(通用13篇)

公司企业文化建设方案(通用13篇)

公司企业文化建设方案(通用13篇)公司企业文化建设方案篇1一、**公司企业文化建设的目的(一)促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以汽车文化促进人类文明的发展。

(三)建立健全企业经营管理实践理论,实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(四)建立开放的学习型组织。

二、**公司企业文化建设的指导思想与基本原则(一)坚持以人为本的管理思想,不断为客户创造价值,不断开发员工技能与潜质,以满足其发展需要,提升并实现自身价值,最终促使企业经营效益的不断提高。

(二)继承与创新相结合原则。

(三)共性与个性相结合原则。

(四)理论与实践相结合原则。

(五)动态与系统性相结合原则。

(六)总体设计分步实施全面推进与典型引路相结合原则。

(七)诚信性原则。

(八)专家咨询领导带头员工积极参与性原则。

(九)可操作与可衡量性原则。

三、**公司企业文化建设的历史回顾及现状诊断分析公司在生产经营管理中总结提炼了一些企业文化,并开展了有益的探索和实践:1.提炼了一些精神文化。

建设初期,提炼并实践了“超越自我,追求卓越”的企业精神,并根据企业发展、管理现状进一步完善和诠释了企业文化体系。

2.公司高层领导给予了高度重视。

3.公司一定程度上,通过具体工作和多种文体活动展现了企业文化,统一了思想,坚定了信念,转变了观念,为企业发展奠定了坚实的基础。

但是,我们应当清楚客观地认识到公司在以往企业文化建设中存在的一些不足:1.缺乏对企业发展历史中重要意义、典型实事和文化的提炼总结及传播。

2.企业文化在实践中手段和形式较为单一,缺乏良好丰富的载体,同时不能有力地体现出企业文化系统性特点。

3.企业文化在建设中参与的主体较单一,企业文化体系尚需进一步提炼和完善。

企业文化策划方案(通用7篇)

企业文化策划方案(通用7篇)

企业文化策划方案(通用7篇)企业文化策划方案篇一今年,对于酒业来说,是一个特别的年度。

在全国经济全面回升的影响下,我国的酒类市场也渐趋兴旺。

酒业在产量增长的同时,经济效益均有较大幅度的下滑。

酒类市场得到进一步的调整和优化,产品品质也在不断提高。

面临这么严峻的挑战,市场供大于求将使竞争更加严酷。

华夏酒厂是一家具有30多年白酒酿造历史。

拥有比较强的技术力量,有生产名优酒的能力,然而,这些年来,由于厂内创优意识薄弱,生产的都是低档酒,在市场上缺少一个叫的响的产品,因而不能引起社会各界的关注,造成产品滞销。

为了能够让我厂能够在白酒这个市场能够取得一席之地,改变目前的这种被动局面。

一。

策划的目的(一)我们希望能够通过对产品的精心策划,惊动四周,招徕客人,创造一个更好的市场。

(二)我们相信只有在竞争中运用新的营销理念和技巧,才能在激烈的白酒行业竞争中取得一席之地。

(三)中国白酒行业的整体格局是:整体滑坡的同时,名优酒份额继续扩大,白酒行业处于内部调整和升级阶段;地区性品牌与国家级品牌抗衡,割据一方;大型白酒集团从产品经营走向品牌和资本经营,努力寻找新的经济增长点。

二。

市场状况分析酒,在中国千百年来兴衰不一。

但总体来说,中国百姓对酒的感受利大于弊,现代人对酒的消费及观念较为明智和成熟。

目前白酒正朝着优质、低度、营养的方向转变发展。

消费者不再狂饮,而是趋于理智,开始讲求酒的品质,低度酒已占到酒类总销售额的65%以上。

在当代城市中传统豪饮者减少,享受者渐多。

“喝酒”与“休闲”共享,成为现代人消费新观念。

(一)、消费者购买酒类的地点,正从以往的食品店、杂货店、小货摊转向超市、平价店和专卖店。

但不同城市因经济水平的差异,购买地也有所差别。

(二)、竞争对手分析“华夏的主要竞争对手是五粮液、剑南春、酒鬼、浏阳河、金六福、小糊涂仙系列品牌。

从市场分析来看,这些品牌已经得到消费者的认可,知名度较高,因而取得了很好的市场份额。

企业文化建设方案

企业文化建设方案

企业文化建设方案关于企业文化建设方案模板锦集9篇为了确保事情或工作有序有效开展,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

制定方案需要注意哪些问题呢?下面是店铺整理的企业文化建设方案9篇,欢迎阅读与收藏。

企业文化建设方案篇1一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华,使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程,是企业发展到一定阶段后,对自身理念、行为、制度和形象等自觉调整的过程。

我公司在长久的历史发展中,形成了许多独特的、鲜明的文化传统,但这些文化基本是处于自然、自发状态,并未得到系统、科学的整理、提炼和升华,随着公司生存环境、追求目标的变化,这些传统文化有的需要改造,有的需要抛弃,有的需要弘扬。

同时,由于公司近几年来发展迅速、市场竞争日趋激烈,企业正向创新提升式发展转变,出现了前所未有的良好发展愿景,与这种形势相比较,企业和员工的内心理念、外在形象和言行举止与现在的发展趋势不适应,有些已经严重阻碍了企业的创新提升式发展。

因此,加强企业文化建设,整理、提炼传统文化,继承升华、创新再造新的企业文化,显得非常重要和迫切。

二、企业文化建设的指导思想根据公司战略发展规划的要求,通过加强企业文化建设,把公司建设成为美誉度高、市场影响力强,具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念,让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。

三、企业文化建设的总体目标紧紧围绕公司生产经营实际,逐步建立起适应市场经济发展要求,为公司长远发展提供精神动力和智力支持的先进企业文化;增加员工对企业的忠诚度和对企业的认同感,以促使员工和公司保持高度一致,并自觉遵守企业的各项制度,从而达到提高企业核心竞争力,实现企业、员工双赢的最终目的。

1、理念文化目标:通过建设全新的企业文化,促进人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观、企业财富观的更新和提升。

企业文化建设活动策划方案

企业文化建设活动策划方案

【导语】⼀家公司要想做⼤,发展的更好,除了有专业的技能外,在员⼯上还是要花费很⼤的⼼思。

以下是整理的企业⽂化建设活动策划⽅案,欢迎阅读!1.企业⽂化建设活动策划⽅案 ⼀、指导思想 为激发公司创新⼒,提⾼员⼯凝聚⼒,完成企业的创新发展规划⽬标,探索出⼀条贴合公司实际情景的企业⽂化建设思路,经公司研究确定,以“创新、服务、活⼒”为公司企业⽂化的指导思想,经过挖掘员⼯创新思维、弘扬公司服务意识和调动员⼯热情与活⼒,来营造企业整体⽂化氛围,提升企业整体形象。

⼆、建设原则 1、以⼈为本的原则 把员⼯视为⽂化建设的主要对象和企业的最重要资源,始终做到以⼈为中⼼,充分了解员⼯的思想意识状态,经过公司全体员⼯的进取参与,发挥创造精神,企业⽂化才能健康发展。

员⼯不仅仅是企业的主体,更是企业的主⼈,经过调动员⼯的进取性和创造性,实现员⼯⾃⾝价值的升华和企业蓬勃发展的有机统⼀。

2、讲求实效的原则 契合企业当前实际情景,贴合企业定位,⼀切从实际出发,制订切实可⾏的⽅案,借助必要的载体,实事求是地进⾏⽂化塑造。

三、规划⽬标 1、企业理念 建⽴具有公司特⾊的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等),全体员⼯对于企业理念做到熟知熟记,并且能在具体⾏动中进⾏实践。

2、学习体系 构建学习体系,学习借鉴并应⽤先进的管理模式和理论,学习和吸收先进的科学技术及操作技术,提⾼全体员⼯的整体素质。

3、形象标准 全体员⼯对于企业形象标准、管理者形象标准、员⼯形象标准能做到熟知并⾃觉践⾏。

4、⾏为识别 主要体此刻两个⽅⾯,⼀⽅⾯是企业内部对职⼯的宣传、教育、培训;另⼀⽅⾯是对外经营、社会职责等资料。

要经过组织开展⼀系列活动,将企业确⽴的精神、理念融⼊到企业的实践中,指导企业和员⼯⾏为。

四、具体措施 1、创⽴良好的企业⽂化环境 企业⽂化环境建设是企业⽂化落地的重要形式,为使企业⽂化成为“看得见”的⽂化,更好地传播公司的核⼼价值观,引导员⼯⾃觉规范⾔⾏,采⽤⽂化展板、电⼦显⽰屏等形式,创⽴公司员⼯照⽚墙,展现员⼯风采,凸显优秀员⼯事迹等。

2024年企业文化建设活动实施方案范本

2024年企业文化建设活动实施方案范本

2024年企业文化建设活动实施方案范本企业文化建设是企业可持续发展的基石,对于企业的发展具有重要的意义。

为推动企业文化建设活动的顺利进行,制定全面的实施方案至关重要。

以下是2024年企业文化建设活动实施方案的具体细节:
1. 设立企业文化建设工作组:由企业高层领导担任组长,各部门负责人作为成员,共同制定企业文化建设的整体方向和目标。

2. 调研成立:组织专业调研团队,对企业现有文化进行详细调查与分析,制定调研结果报告,为后续活动制定提供参考。

3. 制定企业文化建设方案:根据调研结果和企业发展战略,制定具体的企业文化建设方案,包括文化内涵、传播途径、激励机制等内容。

4. 宣传推广:通过内部会议、员工培训、企业刊物等多种途径,向全体员工宣传新的企业文化理念和目标,引导员工积极参与文化建设活动。

5. 组织文化建设活动:开展各类文化活动,包括企业文化节、主题讲座、文化沙龙等,不断深化员工对企业文化的认识和理解。

6. 实行文化考核机制:建立文化建设绩效考核机制,将企业文化建设纳入员工绩效考核体系,激励员工积极参与文化建设活动。

7. 持续跟进与评估:定期对企业文化建设活动进行评估与调整,不断完善方案,确保文化建设活动的顺利实施和有效推进。

通过以上方案的实施,我们相信企业文化建设活动能够得到全面发展,为企业的可持续发展奠定坚实的基础,进一步增强企业的凝聚力和竞争力,实现企业发展新的里程碑。

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企业文化建设计划方案6篇

企业文化建设计划方案6篇

企业文化建设计划方案6篇企业文化建设计划方案 (1)一、企业文化建设计划实施的目的企业文化是企业的灵魂,是一个企业精神和价值观的体现,是推动企业发展的动力。

做公司的目的是企业基业长青,追求可持续增长;不断创造客户价值的,构成一个强组织、强执行力、法治管理,效益第一的团队。

地产作为北京地产行业新秀,正处于初期发展阶段。

目前公司所有员工对待工作较为进取主动,但依然面临着很多问题。

制定本企业文化建设计划,有利于公司有组织、有系统地建设公司文化,落实公司文化理念并进行持续提升。

实施本企业文化建设计划是建设北京新秀地产,使之成为北京受尊重地产开发商的保证之一。

在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理,构成完善的实施细则,作为公司长足发展重要依据。

二、企业文化建设实施的原则一)持续性原则企业文化实施是一项长期任务,是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。

所以,文化建设是一个不断改善、螺旋式上升的动态过程。

二)一致性原则文化是企业的灵魂,文化建设实施的主题是保证企业发展战略、管理制度、组织行为与文化理念的一致性,从而确保文化理念在公司中生根。

三)系统性原则文化建设实施是一个系统工程,是一个传播、评估、持续改善的系统,同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的相互协调的多样化系统。

三、文化建设中不一样员工的主角定位一)高层领导高层领导是文化理念的倡导者,文化实施的发起者、推动者和第一执行者。

高层领导班子对价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是文化充分发挥作用的根本动力。

二)中层管理中层管理是文化的主要推动者,是本部门文化管理的第一职责人,在以身作则的基础上承担起文化的日常宣贯、培训、监督和管理的职责。

三)基层员工基层员工是文化的具体实践者,应主动学习和领会文化的内涵,认同文化,融入文化,经过自我的行为体现文化。

四、文化建设实施的阶段性目标一)第一阶段(20__年3月至4月):(一)行动计划1、针对新进员工及现有员工,进行公司文化理念的宣贯,强调商业人格、结果交换、职业心态等工作价值观。

企业文化建设方案

企业文化建设方案

企业文化建设方案企业文化建设方案模板6篇为了确保事情或工作科学有序进行,预先制定方案是必不可少的,方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作,一般都用带“文件头”形式下发。

方案应该怎么制定呢?以下是店铺收集整理的企业文化建设方案6篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

企业文化建设方案篇1自20世纪80年代以来,学术界普遍认为,企业文化与企业经营相互交融越来越紧密,文化作为一种竞争工具也正在被越来越多的企业经营者所重视,且对企业行为产生重要影响。

要建立良好的企业文化,企业文化建设规划方案的建立就显得尤为重要,就此问题谈一些思路和想法。

一、明确企业文化的内涵和建设目的企业文化从本质来看,被定义为“被企业成员共享的一个价值、信仰、行为规范的集合,它可以影响企业成员的偏好和行为。

”企业文化是以引导全体员工建立起符合企业需要、促进企业提高市场竞争能力并有利于企业长远发展的企业价值观。

企业文化倡导的原则与达到的目的:企业文化倡导以人为本的管理理念,充分注重人在企业发展中的作用,通过满足人的精神与物质需要来树立与强化员工与企业共命运的关系,促使员工形成符合企业需要的价值理念,并在生产、生活的各个细节中自觉维护企业利益,达到极大提高管理效率。

企业文化建设要实现从严控制“人”、“财”、“物”到适当体贴满足员工心理需要以换得员工的良好工作心情,再到充分关注员工的精神追求,积极鼓励与引导员工在服务企业的过程中实现个人的价值,把个人的价值与企业的命运紧紧相连的目的。

二、提出企业文化建设纲要要真正发挥企业文化的管理功能,企业文化建设要以“一二三”为纲要。

具体表现为:一个中心,是指以塑造为全体员工所认同的企业价值观为中心;二个因素,是指员工外部的客观制度因素与员工内部的自我精神因素;三个层面,是指员工的技能、素质与地位。

这三者的关系是:一个中心是思想灵魂,二个因素是方法导论,三个层面是工作对象。

在企业文化建设的过程中,要紧紧围绕一个中心,在兼顾二个因素的同时充分关注员工的技能、素质与地位,以促进员工的归属感和责任感。

企业文化建设重点策划方案(7篇)

企业文化建设重点策划方案(7篇)

企业文化建设重点策划方案(7篇)从企业文化的实际出发,深入调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质关系。

根据实际经验,从感性认识到理性认识,进行科学的归纳和总结。

下面是小编为大家整理的关于企业文化建设重点策划方案,欢迎大家来阅读。

企业文化建设重点策划方案篇1以人为本是酒店文化的核心内涵,成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。

酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝,更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。

在酒店文化建设中,以人为本、以员工为中心,是酒店文化建设中核心任务。

一、酒店文化中的人本内涵酒店文化,是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和,是企业文化在酒店行业中的具体表现形式,是“以饭店经营理念和饭店精神为核心,以特色经营为基础,以标记性文化载体和超前性服务产品为形式,在对员工、客人及社区公众的人文关怀中形成的共同的价值观、行为准则和思维模式的总和”,是酒店在为社会提供各种产品与服务的过程中表现出的物质形态和精神形态的统一体。

酒店文化是一个由表及里、由浅入深组成的一个完整的结构体系。

其结构层次的划分,学者们有的将其分为物质、行为(制度)、精神三个层次,也有的将其分为四个层次,即表层物质文化、浅层行为文化、中层制度文化、核心层精神文化,其中“表层物质文化,包括饭店员工的风貌、酒店景观、饭店用品和产品文化,它是饭店文化的外在表现;浅层行为文化,主要包括员工礼仪、饭店的经营活动、教育活动和文体活动;中层制度文化,主要包括规章制度、企业制度、领导制度和组织机构;核心层精神文化,包括员工文化素质、核心理念、管理思想、思想模式”等。

文化是一个综合的概念,不管是三层,还是四层的结构体系,其实都是相对而言的。

本人认为四个层次的划分相对有序而细致地区分了酒店文化由表及里的内涵,在酒店文化概念的这四个层面中,以员工为中心、以人为本的人本内涵,贯穿着酒店文化的表象及内核,成为最为核心的内涵。

酒店员工是酒店存在和发展的基础,是饭店的主体服务力量,他们既是酒店文化建设的客体对象,同时也是酒店文化建设的主体实施者,是酒店形象与价值的体现,是酒店文化的灵魂。

企业文化体系建设方案(5篇范例)

企业文化体系建设方案(5篇范例)

企业文化体系建设方案(5篇范例)第一篇:企业文化体系建设方案企业文化体系建设方案企业文化体系体现着一个企业的综合实力,体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,推动企业持续发展,下面一起看看这篇企业文化体系建设方案吧!企业文化体系建设方案一、企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度,必然会产生文化沉淀,大到公司的经营活动,小到员工偶然的思想或行为,都是一个企业的文化内容。

这些内容融合在一起,形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态,对内凝聚着力量,对外展示着姿态。

根据现代化市场的需要,结合公司现状,企业文化体系的建设迫在眉睫,它体现着一个企业的综合实力,体现着一个企业的文明程度,它能更好的树立品牌形象,推动企业持续发展,最终达到“用文化管企业,以文化兴企业”的新型现代化管理模式。

二、企业文化的基本内容企业文化是一个抽象的概念,定义有广有狭,众说纷纭。

但基本都包括四个层面,分别为物质层、行为层、制度层与核心层精神文化。

我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行。

(1)、物质层:这是一种以物质形态表现的表层文化,如:公司的产品、服务,公司的生产生活环境、建筑容貌、产品包装、广告设计等等;(2)、行为层:行为层文化又分为企业行为与员工行为,企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动,员工行为则是员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动,这个层面牵涉广泛,是企业文化建设中的难题之一;(3)、制度层:企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给予一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。

它规范着企业的每一个人。

企业的领导体制、企业组织结构、企业的各项规定或条例,包括人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度都是企业制度文化的内容。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

(4)、核心层精神文化:是指企业生产经营过程中,受一定背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容,是企业意识形态的总和。

企业文化建设方案范例(5篇)

企业文化建设方案范例(5篇)

企业文化建设方案范例40811更新时间。

当前随着世界经济的发展、进步,市场需求情况的变化,企业的市场竞争___要集中体现在产品的技术含量和文化理念上。

对于任何企业(包括高新技术企业)来说,产品竞争力是企业竞争能力的最直接体现,也是提升企业竞争力的关键。

而在现代企业的竞争中,竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。

企业的竞争,将会成为企业文化的竞争。

也就是说,一个企业要做到最优秀,最具有竞争力,必须在企业文化观上下功夫,塑造卓越的企业文化。

企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。

由此可见,我们要高度重视企业文化建设,尤其要建设优秀的企业文化,只有这样,才能不断增强企业竞争实力,从而在经济全球化的浪潮中,特别是在我国与国际市场高度融合的情况下,使企业充满活力,处于不败之地。

虽然目前我们有市场,前景也一片光明,但目前我们可能还处于同一水平。

但我们一品要胜出,我们要做大做强,靠的是什么。

我们要形成自己的企业文化。

文化制胜,我们要做最好的企业,让员工引以骄傲的企业。

在大家的共同努力下,一品人的优良传统与作风完全可以成为一流的风尚,一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的:(一)、促进企业经营管理战略的调整,满足企业战略发展的客观需要。

(二)、建立健全企业经营管理实践理论,完善企业的各项规章制度。

实施以人为本的管理创新和技术创新,不断改善企业资源配置方式,实现企业内外资源的有机优化与整合。

(三)、不断通过知识与思维创新,提供满足客户和社会需要的卓越产品、服务和环境,以赢得持久信赖,实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一发展,实现以服装文化促进人类文明的发展。

(四)、建立有团队精神的学习型___。

二、企业文化建设的指导思想与基本原则坚持以___理论和___“___”重要思想为指导,坚持“以人为本”的管理思想,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

2024年企业文化建设工作计划2篇

2024年企业文化建设工作计划2篇

2024年企业文化建设工作计划2024年企业文化建设工作计划精选2篇(一)2024年企业文化建设工作计划如下:1.明确企业文化目标:制定明确的企业文化目标,如提升员工凝聚力和团队合作能力,提高员工满意度和忠诚度等。

2.制定企业价值观:经过全员讨论和参与,形成符合企业发展和员工利益的企业价值观,使其具有可操作性和辨识度。

3.推行企业价值观培训:通过组织各类培训和工作坊,向全体员工普及和强化企业价值观的重要性和具体实践方法,增强员工对企业价值观的认同和理解。

4.加强内部沟通:建立高效的内部沟通机制,包括定期的员工大会、团队会议、部门报告等,以及利用内部通讯工具和平台,及时传达企业最新动态和信息。

5.营造积极的工作氛围:通过组织各类员工活动和团建活动,增强员工之间的交流和相互了解,营造积极向上的工作氛围。

6.加强员工培训和发展:为员工提供全方位的培训和发展机会,包括专业技能培训、职业发展规划、领导力培养等,提升员工的综合素质和能力。

7.设立奖励机制:建立激励和奖励机制,公正评价员工贡献,激励员工团队合作和个人成长。

8.建立企业文化评估机制:定期进行企业文化评估和调研,收集员工对企业文化的反馈和建议,并及时调整和改进相关工作。

9.提升企业形象:积极参与公益事业,关注社会责任,提升企业形象和声誉。

10.持续改进和调整:根据企业发展和员工需求,不断改进和调整企业文化建设工作计划,使之与时俱进。

2024年企业文化建设工作计划精选2篇(二)2024年企业文联工作总结尊敬的领导、各位同事:2024年已经过去了,回顾过去一年的企业文联工作,我们经历了不少挑战,取得了一定的成绩。

以下是对2024年企业文联工作的总结:一、组织各类文艺活动在2024年,企业文联组织了一系列各类文艺活动,包括乐队演出、舞蹈表演、演讲比赛等。

这些活动丰富了员工的业余生活,提高了企业的文化氛围。

参与活动的员工们展示了自己的才艺,展现了企业的风采。

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)

关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设,根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》,围绕公司发展战略规划和战略目标,充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用,推进公司品牌和企业文化延伸落地,特制定此指导意见。

一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式,由企业文化凝聚而成的文化生产力,己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。

通过推行品牌形象管理,让文化与企业的生产经营相结合,使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素,是企业成功的根本法则。

加强公司品牌和企业文化建设,是深入贯彻落实科学发展观,推进集团公司发展方式转变,建设现代工程公司的必然要求;是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体;是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措;是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。

二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想:遵从集团公司企业文化核心理念,积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验,制度创新与观念更新相结合,以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲,以“品牌服务,创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点,以“和合务实创新超越”的企业精神为统领,凝聚信念力量、创新力量和智慧力量,提高企业认同度,服务公司发展战略、推动公司转型升级。

基本原则。

坚持服务于公司发展战略;坚持融合于企业经营管理实践;坚持以人为本,员工与企业共同发展;坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合;坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。

总体目标:用___个阶段___年左右的时间,建立适应公司发展方式转变要求,遵循企业文化和品牌发展规律,符合公司发展战略,体现企业特色的企业文化和品牌体系,为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑,打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。

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企业文化建设★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲传统企业文化(一)1.企业治理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文化第二讲传统文化(二)1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化第三讲传统文化(三)1.法•理•情2.儒学1.中庸之道2.中西方文化的差异第五讲企业文化(一)1.企业应该考虑的问题2.企业文化的定义3.企业文化的作用力第六讲企业文化(二)1.企业文化层次—表层的物质文化2.企业文化层次—浅层的行为文化第七讲企业文化(三)1.前言2.企业文化层次—中层的制度文化(上)第八讲企业文化(四)1.企业文化层次—中层的制度文化(下)2.企业文化层次—深层的精神文化3.企业文化四个层级的关系1.企业文化的核心功能—导向功能2.企业文化的核心功能—约束功能第十讲企业文化(六)1.企业文化的核心功能—凝聚功能2.企业文化的核心功能—激励功能3.企业文化的核心功能—辐射功能第十一讲企业文化(七)1.文化手册的作用2.用实例证明和强化公司的价值观(上)第十二讲企业文化(八)1.用实例证明和强化公司的价值观(下)2.企业文化建设第1讲传统企业文化(一)【本讲重点】1.企业治理的层级2.企业文化的误区3.文化的定义4.中国的传统文化5.中国的饮食文企业治理的层级企业治理的层次就像围棋一样分成了九段,下面来一一的讲解。

1.一段至四段治理的一段到四段,是经验治理、效率治理、成本治理和质量治理。

这是建国50多年以来,中国的企业努力去做的四件情况,但大概并没有把我们的企业搞好。

2.五段至七段治理的五段、六段和七段分不是对人的治理,对知识的治理和对创新的治理。

这是近几年来我们才开始关注的领域。

3.八段至九段治理的最高段级,是八段和九段。

八段恰好是文化的治理,九段则是战略的治理。

我们在《企业规范化治理》的课程里面,讲到了一个企业的战略应该如何制定,也讲了整个公司治理的规范化、流程的优化EPR系统,以及组织的优化等方面。

今天把治理的八段,也确实是文化的治理打开,看看它什么缘故能够成为这么高的一个段级,看看它对企业到底有多大的作用。

表1-1 企业治理的层级图企业文化的误区我们这几年一直关注企业文化建设,然而大概跟专门多治理模式一样,我们在导入的过程中往往进入了一些误区。

这些误区使得专门多企业,投入了大量的人力、物力和财力,却没有达到应有的效果。

下面简单地总结一下三个误区。

1.误区一我们简单地把企业文化的建设,变成了一些口号和一些活动。

以为喊出口号,组织一些社会活动,公司就有了企业文化。

【案例】有一种活动叫拓展培训,它要紧是从文化层面上,来解决企业的团队精神和凝聚力的问题。

参加过这种培训的人会体会到,不管企业平常投入的治理有多少,不管职员之间的矛盾是否激烈,只要进了拓展训练营,在参加训练的那几天,每个职员都会强烈地感受到团队精神,不分男女老少,不论职位高低,整个团队都特不团结。

但问题是,拓展培训结束后,回到原来的公司,一切都不存在了。

因为拓展培训营的环境是特定的,它适合团队,而每个公司的环境是特定的,它专门可能不适合团队。

因此,仅仅通过一些活动,一些口号来解决整个公司的企业文化,是不切合实际的。

2.误区二不结合自己公司内部的实际情况来培养企业文化,而盲目照搬其它企业的模式。

【案例】芬兰的诺基亚公司,有一句特不闻名的口号—“以人为本”。

因此我们中国的专门多企业,也开始效仿诺基亚。

大伙儿都打出“以人为本”如此的一个旗号,来作为自己企业文化的内涵。

但“以人为本”的内涵到底是什么?我们往往并不清晰。

我去过一家企业,人力资源部的经理跟我讲:“周老师,我们公司现在正在推行企业文化。

”他讲:“以人为本……”我就问他:“你们公司的企业文化内涵是什么呢?”正讲到以人为本,电话响了。

是老总打来的,讲话毕恭毕敬:“是,是,我看是,你放心……”正在接电话时,来了一个下属,有紧急情况要请示:“经理,那个情况你看如何办?”然而这位经理不但没有理睬他,反而斥责下属后,接着接听老总的电话。

这家公司尽管借用了不人的口号,然而实质上并没有做到“以人为本”。

另外,环境是否合适,企业的成熟度是否达到了能够以人为本的地步,也阻碍到企业文化的内涵。

3.误区三不能够持之以恒。

专门多企业,往往是在走投无路的情况下,打着变革与创新的旗号,希望加快企业的变化。

但通过变革和创新,不但没有令公司得益,反而加速了公司的衰亡。

比如,有些企业讲,今年我们要“以人为本”;到了明年又讲,我们要“科技领先”;后年又变成要“服务第一”。

再后来又可能是“质量第一”,他们没有意识到一个全然的文化内涵问题,以及文化的持续性问题。

【案例】瑞典的沃尔沃轿车公司自1927年创办以来,以独特的“安全”理念风靡全球。

在沃尔沃公司看来,一辆汽车能够有运动感,也应该有时尚感,但前提必须是安全,没有安全确信无心享受其它。

它有世界上最先进的碰撞实验室,为了研究车辆的安全性,沃尔沃的安全中心内每年要撞毁150辆真车。

而更令竞争对手们艳羡的是在它的数据库内保存着3万起事故的详细资料和5万多名事故受害者的情况记录。

在瑞典,沃尔沃安全中心的一个研究小组是同警察和抢救车一起开出现场的。

由于多年来一直坚持“安全”理念,因此沃尔沃轿车公司的业绩直线攀升,2004年轿车销售量超过46万辆,创历史最高纪录。

【自检】请您推断下面的内容并回答问题。

请您重新审视一下所在企业的企业文化,看是否存在前面提到的三种误区?假如存在,有什么样的解决方法?__________________________________________________________ _____________________________________________________________ ____________________________________________________________文化的定义要想对企业文化有正确的认知,首先要对文化有正确的定义。

1.老百姓的理解老百姓对文化的理解确实是,那个人书读得多,这人就有文化。

2.权威的解释对文化的一个诠释,需要去看一些比较权威的书,比如《辞海》、《辞源》,它对文化这两个字具有比较准确的定义:人类生存和繁衍的模式叫文化。

这跟老百姓的理解不同,它将“文化”提升到了“生存”的问题上。

我们经常提到的有古代文化、现代文化、东方文化、西方文化。

中国的大陆文化,现在受到了海洋文化的冲击。

战争年代,也有战争年代的文化。

比如,游击战文化、阵地战文化、正规战文化、海陆空三军的战争文化。

因此任何一个领域的文化,都会逐步升华。

考察一种文化是不是先进的、优秀的,关键是看能不能与时俱进。

我们中华民族和其他民族一样,都会面临如此一种选择,即传统文化是否能够进展和深化。

因此传统文化是我们所要研究的一个特不重要的课题。

传统文化的定义我们是炎黄子孙,生活在神州大地上,当我们去建立自己的文化时,每一个人,每一个企业都不能回避传统文化对我们的阻碍。

下面对中华民族的传统文化做一个简单的总结。

中华民族有五千年的文明史。

在那个文明史里,要紧是长江和黄河孕育了我们那个民族。

因此我们把长江黄河称为我们的母亲,是她孕育了我们中华民族。

我国是一个农业大国,长江和黄河文化的要紧内涵是农耕文化。

农耕文化的进展趋势是由北向南推进。

北方的农业专门发达,越往南越落后。

历史上称广东为南蛮之地,确实是指当时的南方专门落后。

在北方犯了罪的人,把他流放到广东去。

比如苏东坡,他犯了罪以后,就被贬到广东的惠州。

民以食为天是中华民族五千年的传统。

中国的饮食文化中国饮食文化的特点在传统文化中,一句专门重要的话叫“民以食为天”。

因此要认识中华民族五千年的传统文化,就必须介绍我们的饮食文化。

1.在中国,专门多情况是吃出来的,都跟吃有关系在中国的专门多情况都和吃有关,这跟西方的观念完全不同。

西方人对“吃”的理解特不简单,肚子饿了就吃饭,有什么吃什么。

而中国人对吃则特不讲究。

2.饮食的潜意识中国的政治、经济、军事、社交等一切情况,都跟“吃”有关系。

因此在如此一种传统文化的引导下,我们每一个中国人的内心、骨髓里、血液里,都会有一种潜意识的观念,这种观念对我们每个人都有阻碍。

【案例】赵匡胤杯酒释兵权杯酒释兵权,跟政治、军事、权利相关。

宋代第一个皇帝赵匡胤自从陈桥兵变,一举夺得政权之后,担心从此之后他的部下也效仿他,因而想解除手下一些大将的兵权。

因此他把所有的将军元帅请过来,跟他们商量这件情况。

他讲近来一直没有睡好,现在他当了皇帝,然而兵权都在这些大将手里,因为担心他们造反,因此连觉都睡不安稳。

因此,他邀请诸位将军关心他,放弃各自的兵权,多积金帛田宅以遗子孙,歌儿舞女以终天年。

将军和元帅听了面面相觑,认为今天的酒不行喝,而且不处还有刀斧手层层把守。

无可奈何,大伙儿只能把这杯酒喝了,放弃了各自的兵权。

因此,一杯酒,赵匡胤把兵权、政治都稳定了下来。

中国人的“泛食文化”因为吃专门伟大,吃专门重要,因此,我们把专门多原来跟吃没有什么关系的情况,都跟吃联系在了一起。

比如:工作,我们叫“饭碗”;上班,我们叫做“混饭”;产生忌妒心,我们叫“吃醋”;吃透——上级意图、会议精神要吃透;吃亏、吃苦、吃得开等。

【本讲小结】本讲要紧对企业文化做一个概述。

首先,介绍企业文化在企业治理层级中的位置,明确其重要性。

然后,通过典型案例来讲解导入企业文化时的三个误区,以引起企业治理者的警惕。

最后,纠正了老百姓对文化的误解,给出了文化的权威定义,即文化是指人类生存和繁衍的模式。

【心得体会】____________________________________________________________ ____________________________________________________________ ____________________________________________________________第2讲传统文化(二)【本讲重点】1.中西方文化的差异2.羞耻文化与内疚文化中西方观念的差异中西方的观念差异比较大,例如有以下几点:1.“尊”的含义“尊”,是崇高的意思。

然而在中国,有另外一层意思,即酒罐子。

2.“爵”的含义“爵”代表了地位,中西方一样。

然而我们多了一层意思,即酒杯子。

3.“鼎”的含义“鼎”是锅,然而在中国那个鼎,特不重要。

鼎代表了政权。

“问鼎中原”,意思是想夺取政权。

4.“宰”的含义“宰”相当于西方国家的“总理”,西方的总理是主管国家行政事务的,而在中国古代,“宰”是中国最大的官。

是分配食物的,慢慢叫做宰相,再进展下去就变成了总理,即我们现在最大的官。

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