副总经理年度目标责任书word版本
副总经理管理目标责任书
管理目标责任书副总经理被考核人：考核人：公司盖章：考核时间：年月日至年月日签订日期：XXX年管理目标责任书考核人（以下简称甲方）：被考核人（以下简称乙方）：副总经理为规范公司的经营管理体系，明确副总经理的年度经营责权利关系，提高公司高管人员的积极性，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任书。
一、本责任书有效期限：年月日至年月日二、考核对象：副总经理三、考核指标与考核的相关规定：1、考核指标数据2、考核办法（1）考核性质：每年年初对上一年度工作目标进行考核。
（2）考核时间：原则上在年度结束30日内。
（3）考核组织形式：集团成立目标考核委员会，成员由董事会组成。
（4）考核按实际得分计算成绩，不控制考核等级的比例。
四、考核评价及奖惩标准1、考核评价：考核领导小组对被乙方实施考核评价。
2、奖惩标准：五、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：考核人根据经营综合情况可以对责任书的内容进行适当调整；被考核人在任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考核人同意。
2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定，但在下列情况下考核人可单方解除：（1）被考核人违反公司重大经营管理方针政策和目标规划时；（2）由于管理不善致使公司生产管理工作出现重大危机或威胁时；（3）发现被考核人个人有违法犯罪行为时。
3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形，在变更责任书时须重新填写新的责任书。
4、法律责任：（1）在考核期中如出现重大失误，公司有权降级使用或解聘，给公司造成损失的依法追究其经济责任。
（2）因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
（3）单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。
七、效力本责任书一式三份，于双方签字时生效。
备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。
考核人：被考核人：年月日年月日。
副总经理目标责任书
副总经理目标责任书引言本文档旨在确认副总经理的职责、任务和目标，并明确期望副总经理实现这些目标的时间表和特定成果。
本文档列出以下内容：1.副总经理的职责和任务2.副总经理的目标和成果3.副总经理的时间表副总经理负责日常运作，必须在组织的运营方面发挥重要作用。
副总经理必须对公司的业务有深入的了解，以确保公司运作的高效和有利于促进经济增长。
副总经理应该了解公司的目标和战略，以便开发并实施战略计划，同时监督公司战略团队的工作。
副总经理的职责和任务副总经理的职责和任务如下：1.领导公司的日常运营和管理工作2.协助CEO完善公司的发展计划和战略计划3.制定公司政策和流程，以确保公司运营高效和顺畅4.监控销售活动并研究市场动态5.协助各部门实施公司战略计划6.确保公司利润最大化并达到经济增长目标7.解决内外部问题并与各部门负责人沟通副总经理的目标和成果副总经理的目标和成果如下：1.发展和实施战略计划，以确保公司高效、顺利的运作2.有效监控市场动态，并制定适当的销售战略3.把握机遇、克服挑战，增加公司的收益4.与各部门密切合作，达成互惠共赢的目标5.维护良好的工作口碑和声誉，提高员工士气和勤奋度6.发展和实施响应经济、社会和环境变化的可持续发展计划7.实现规定的业绩目标，如增加销售额、降低成本、提高效率等副总经理的时间表副总经理按照下述时间表执行任务：1.根据公司的运营情况，制定公司发展计划和营销战略，确定优先级，首先保障现金流，明确时间表和责任主体2.对公司流程进行评估，制定流程重组方案，并寻找可以提高效率和降低成本的机会3.设立成功的运营团队，并培养各成员如何有效地合作，让每个成员学会如何与同事合作、定位目标以及如何联系和协作4.化解公司内部和外部的问题，建立公司与同行业其他公司之间的良好合作关系，发展商务合作5.每月面对面与CEO、部门经理进行交流与汇报，以确保公司目标和战略的落实6.与部门经理密切合作，开发新业务，并以市场为导向制定业务计划7.每季度总结业绩及业务计划，总结业务方向和目标，为下一阶段的业务规划提供参考结束语副总经理是实现公司战略计划的决策者和执行者。
副总经理目标责任书9篇
副总经理目标责任书9篇副总经理目标责任书1为加强我公司安全生产管理，落实安全管理责任，强化各部门主管及各班组和重要岗位员工的安全意识和制度职责责任观念，有效控制各类伤亡事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，按照分级管理，分级负责的安全管理原则，公司对各级各岗位人员层层签订以下安全目标管理责任书。
一、签订对象1、上级主管责任人：董事长兼总经理2、下级安全目标责任人：常务副总经理二、年度安全控制目标安全目标责任人在上级主管责任人的监督和检查下认真、努力完成的安全控制目标计划。
（一）定性目标1、不发生重、特大安全生产事故事件2、不发生因工死亡、重伤；控制轻伤3、不发生火灾、爆炸、职业病例事故4、不发生危化品泄露、急性中毒事故5、不发生产品质量不合格安全事故6、不发生设备损坏事故（二）定量目标1、本年度安全生产责任书签约率100％2、过程监管和现场检查的闭环率100％3、重点防范部位各项措施落实率100％4、本年度安全改进项目的完成率100％5、各类重点监管教育培训持证率100％6、各类重点检验检测工作到位率100％三、安全管理职责1按照“管生产必须管安全”、“谁主管、谁负责”的原则，对机动系统的安全工作负责，对企业的安全、环保负主要责任。
2组织制定、修订和审批安全环保、设备管理规章制度、技术规程及技术措施，并组织实施。
3坚持“五同时”原则，监督检查生产、设备部门安全、环保职责履行情况及规章制度的执行情况，及时纠正违章、失职行为。
4组织有关职能部门对上报集团公司的安全、环保事故、设备事故进行调查处理，及时上报董事会及上级主管部门。
5负责组织安全生产、设备大检查，落实重大安全生产事故隐患和设备隐患的整改。
6负责组织落实安全、环保培训、教育和考核工作。
7定期召开生产、机动系统的安全、环保工作会议，分析安全生产动态，及时解决存在的问题。
8组织开展生产、设备系统安全竞赛活动，总结先进经验，奖励先进单位和个人。
行政副总经理安全生产目标责任书
XX有限公司
年度安全生产目标责任书
为全面贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实安全生产责任制和责任追究制，切实保障公司员工生命财产安全，实现全年安全生产无事故目标，公司分管安全副总经理与行政副总经理签订如下安全生产目标责任书。
一、安全职责
1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，在总经理和安全生产委员会的领导下，开展安全生产管理和监督工作。
2、督促落实本部门年度安全工作计划。
3、检查并考核本部门安全生产责任制落实情况。
4、积极参加公司各项安全活动，同时组织好本部门的安全培训工作，努力提高培训的效果。
5、督促落实本单位安全生产整改措施。
二、安全生产控制目标
1、死亡、重伤事故为零；
2、危险化学品泄漏事故为零；
3、火灾、爆炸事故为零；
4、责任事故为零；
5、严格执行法律法规、规章制度及操作规程，开展反“三违”活动，三违查处率100%；
6、职业危害事故（中毒、职业病）为零；
7、开展事故隐患排查治理，事故隐患整改及时率达100%；
8、实施安全标准化，通过安全标准化二级评审。
三、考核奖励
考核奖励标准参照公司制定的考核细则执行。
四、本责任书一式两份，签字双方各执一份。
分管安全副总经理：行政副总经理：。
企业销售副总经理年度目标责任书
企业销售副总经理年度目标责任书尊敬的XX副总经理：您好！根据公司的年度销售目标和工作要求，我特向您提交销售副总经理的年度目标责任书，希望能得到您的认可和指导。
一、年度销售目标根据公司制定的销售目标，我作为销售副总经理，将全力以赴完成以下目标：1.1 实现年度销售额达到XX万元，同比增长20%。
1.2 提升市场占有率，将目前市场份额增加至XX%。
1.3 开拓新客户，年度新增战略客户数量达到XX家。
1.4 保持现有客户的满意度，在客户满意度调研中达到90%以上。
二、销售策略和计划为了实现上述目标，我制定了以下销售策略和计划：2.1 深入研究市场需求，分析竞争对手的优势和劣势，制定与之有针对性的销售策略。
2.2 加强团队建设，提升销售团队的整体素质和业务能力，确保销售队伍的专业性和竞争力。
2.3 加强与客户的沟通和合作，建立长期稳定的合作关系，提高客户的忠诚度和满意度。
2.4 完善销售管理体系，优化销售流程，提高销售效率，确保销售目标的实现。
三、绩效考核和奖惩措施作为销售副总经理，我愿意接受公司的绩效考核和奖惩措施：3.1 根据目标的完成情况，每季度进行评估和考核，及时调整销售策略和计划。
3.2 针对超额完成销售目标的业绩，给予适当的奖励和激励措施。
3.3 针对未完成销售目标的情况，深入分析原因，提出改进措施，并接受相应的处罚和限制。
四、与其他部门的协作为了实现年度销售目标，我将积极主动与市场部、生产部、财务部等其他相关部门进行协作和沟通，互相支持和配合，共同完成公司整体发展目标。
特别是与市场部门的密切合作，及时反馈市场信息，为销售策略的制定和调整提供实时数据和支持。
以上是我的年度目标责任书，我将以实际行动来履行我的职责，努力实现公司的销售目标，并为公司的发展贡献自己的力量。
衷心感谢您对我的支持与信任！销售副总经理：XXX。
副总责任书范本
副总责任书范本在一个组织或企业中，副总作为高层管理团队的重要成员，承担着关键的职责和使命。
为了明确副总的工作目标、责任和义务，保障组织的顺利运营和发展，特制定本副总责任书。
一、责任目标1、业绩目标（1）协助总经理制定并执行公司的年度经营计划，确保公司年度销售额达到_____万元，净利润达到_____万元。
（2）带领团队开拓新市场，实现新业务领域的销售额增长_____%以上。
2、团队管理目标（1）建立高效、协作的团队文化，员工满意度达到_____%以上。
（2）制定并实施人才培养计划，确保关键岗位人才储备率达到_____%以上。
3、运营管理目标（1）优化公司内部流程，提高工作效率，降低运营成本_____%以上。
（2）加强风险管理，确保公司在经营过程中不发生重大风险事件。
二、工作职责1、战略规划与决策支持（1）参与公司战略规划的制定，为公司的发展提供建设性的意见和建议。
（2）协助总经理进行重大决策，对决策的执行情况进行跟踪和评估。
2、业务管理与拓展（1）负责分管业务领域的日常管理，确保业务的正常运营和持续发展。
（2）制定并执行业务拓展计划，提高公司在市场中的竞争力和份额。
3、团队建设与管理（1）招聘、选拔、培养和考核团队成员，打造一支高素质的团队。
（2）组织团队培训和学习活动，提升团队的专业能力和综合素质。
4、沟通协调与合作（1）与其他部门保持密切沟通和协作，确保公司整体目标的实现。
（2）维护良好的外部合作关系，为公司创造有利的发展环境。
三、工作权限1、人事权限（1）对所属部门员工的招聘、晋升、调配、奖惩有建议权和决定权。
（2）对所属部门员工的培训和发展计划有审批权。
2、财务权限（1）在预算范围内，对所属部门的费用支出有审批权。
（2）对涉及分管业务的重大投资和资金使用有建议权。
3、业务权限（1）对分管业务领域的工作计划、方案和制度有制定权和决策权。
（2）对涉及分管业务的对外合作和合同签订有审核权和决定权。
副总经理年度目标责任书
副总经理年度目标责任书
尊敬的公司领导：
根据公司年度计划和工作安排，我担任副总经理一职，并确定了以下年度目标，特向您提交目标责任书，希望得到您的指导和支持。
1. 提高公司整体运营效益。
通过深入了解和分析公司运营情况，我将制定并执行一系列策略，以提高生产效率、降低成本、优化资源配置等方面的运营效益。
同时，我将重点关注市场变化和竞争态势，及时调整运营策略，确保公司能够持续增长。
2. 加强团队建设和管理能力。
作为副总经理，我将致力于建设一个高效团队，并带领团队成员共同努力，实现公司的战略目标。
我将注重团队的培养和发展，提供必要的培训和发展机会，提升团队成员的专业素质和管理能力。
3. 推动公司创新和转型升级。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司需要不断进行创新和转型升级，以适应市场需求。
作为副总经理，我将积极参与公司创新项目的策划和推动，推动公司产品、技术和服务的创新。
4. 加强与各部门的协作和沟通。
作为副总经理，我将积极促进各部门之间的协作和沟通，打破各部门之间的壁垒，提高工作效率和协同能力。
同时，我将注重与公司其他高层领导的沟通和合作，共同制定并执行公司发展战略。
5. 提升个人能力和学习能力。
作为副总经理，我深知自己的不足之处，所以我将积极参加公司组织的各类培训和学习活动，持续提升自己的专业素质和管理能力。
同时，我也会阅读相关的专业书籍和行业报告，保持对行业和市场的敏锐洞察力。
以上就是我今年的目标责任书，我会全力以赴，为公司的发展做出贡献。
感谢您的支持和关注！
副总经理：[您的名字]。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书尊敬的公司领导、各位部门经理：我担任副总经理的职责是协助总经理管理公司的日常经营事务，推动公司实现战略目标，从而确保公司的持续发展和盈利。
为了更好地完成我的工作职责，我制定了以下目标管理责任书，以明确我的职责和承诺，并将这些目标与公司的整体发展目标相一致。
1. 制定公司战略目标作为副总经理，我将积极参与公司战略目标的制定和落实。
我将与总经理及其他高级管理团队成员合作，评估公司的内外部环境，并提出合理的战略目标和行动计划。
我将负责监控和评估战略目标的实施情况，并及时调整战略方向和策略。
2. 部门管理与协调作为副总经理，我将负责协调各个部门的工作，确保各个部门之间的协作和信息共享。
我将促进部门间的沟通和合作，解决问题和冲突，并确保各个部门达到公司制定的目标。
3. 资源配置与管理我将根据公司的战略目标，合理配置公司的人力、物力和财力资源。
我将与部门经理合作，制定预算和费用控制措施，确保资源的最优化利用，并提高公司的效益和盈利能力。
4. 招聘与人员管理作为副总经理，我将承担一定的人员管理职责。
我将参与高层领导团队的人员选拔和任用，确保公司在各个岗位招聘到最合适的人才。
我将制定人员培训和发展计划，提高员工的专业能力和素质。
我将定期评估员工的绩效，给予适当的奖励和激励措施。
5. 市场营销与业务拓展我将积极参与市场营销和业务拓展工作。
我将与市场部门合作，深入了解市场需求和竞争情况，并制定相应的营销和推广策略。
我将与商务部门合作，争取重要客户和项目，拓展公司的业务范围和市场份额。
6. 绩效评估与改进作为副总经理，我将负责制定绩效评估制度和流程，并监督实施。
我将与各个部门经理沟通和反馈员工的绩效情况，及时评估和改进绩效。
我将定期与员工和部门经理进行个人职业规划和工作目标的讨论，提供必要的指导和支持。
以上是我作为副总经理的目标管理责任书，我将全力以赴地履行我的职责和承诺，为公司的持续发展和成功做出贡献。
副总经理责任书范例
副总经理责任书范例在企业的运营管理中，副总经理作为高层领导团队的重要成员，承担着关键的职责和使命。
为了明确副总经理的工作目标、责任和权利，特制定以下责任书范例。
一、职责范围1、协助总经理制定和实施公司的发展战略、经营计划和各项管理制度。
2、负责分管部门的日常管理工作，包括但不限于组织架构调整、人员调配、工作安排和绩效评估等。
3、监督和指导分管部门的业务工作，确保各项业务指标的达成，如销售业绩、生产效率、质量控制等。
4、参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议，为公司的发展方向和战略规划提供有力支持。
5、协调公司内部各部门之间的合作与沟通，解决工作中的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
6、代表公司与外部合作伙伴、客户和政府部门进行沟通和协调，维护公司的良好形象和利益。
二、工作目标1、在本年度内，协助总经理将公司的销售额提升____%，市场份额扩大____%。
2、优化分管部门的组织架构，提高工作效率____%，降低运营成本____%。
3、确保分管部门的产品质量合格率达到____%以上，客户满意度达到____%以上。
4、引进和培养优秀的管理人才和专业技术人才，满足公司发展的需要。
5、推动公司的技术创新和管理创新，至少完成____项重要的创新项目。
三、权利与义务（一）权利1、有权参与公司的高层决策会议，对公司的发展战略和重大事项发表意见和建议。
2、有权对分管部门的人员进行调配、任免和奖惩，报总经理批准后执行。
3、有权根据工作需要，调配公司的资源，包括人力、物力和财力等。
4、有权代表公司与外部合作伙伴进行谈判和签订合同，报总经理批准后执行。
（二）义务1、遵守公司的各项规章制度，维护公司的利益和形象。
2、保守公司的商业机密和技术机密，不得泄露公司的重要信息。
3、定期向总经理汇报工作进展和工作成果，接受总经理的监督和指导。
4、积极参加公司组织的培训和学习活动，不断提高自身的业务水平和管理能力。
四、绩效考核1、绩效考核指标（1）业务指标：包括销售额、利润、市场份额、产品质量、客户满意度等。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书副总经理目标管理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任公司副总经理一职，并对我肩负的目标管理责任表示充分的认识和理解。
作为公司的副总经理，我将积极参与公司战略的制定与落地，不断提高自身的素质和能力，努力实现公司的发展目标。
第一、制定目标：作为公司的副总经理，我将与董事长共同制定公司的发展目标，并将其下达给各部门和员工。
我将根据公司的战略规划和市场需求，合理确定目标的内容和时间节点，确保目标的明确性和可操作性。
第二、传达目标：我将积极与各部门沟通合作，将公司的目标传达给各部门经理及员工，并明确他们的责任与任务。
我将定期召开会议，进行目标的解读和澄清，促进各部门之间的协同工作，确保目标顺利落地。
第三、监督目标执行：目标的制定和传达并非最终目的，执行才是最关键的环节。
我将建立有效的监督机制，确保目标的执行过程中没有偏离。
我将定期与各部门经理进行沟通和协调，了解并解决目标执行过程中的问题和困难。
同时，我也将鼓励和激励员工，确保他们充满动力地完成自己的任务。
第四、总结目标成果：目标的完成需要一个闭环过程，即对目标的实际成果进行总结和评估。
我将定期召开总结会议，与各部门经理一同回顾目标的完成情况，分析问题和原因，并总结经验教训，以便更好地指导下一阶段目标的制定和执行。
第五、反馈目标效果：目标管理需要持续改进和提升，而不是停留在传统目标制定和执行的层面上。
我将会与董事长及其他领导一同评估目标的效果，收集各方反馈和建议，推动目标管理机制的优化和创新。
最后，我申明，作为公司副总经理，我将尽职尽责、恪尽职守，全力以赴完成目标管理责任。
我深知目标管理对公司稳定发展的重要性，将全力以赴推动目标实现，为公司的发展做出积极贡献。
谢谢！。
目标责任书(副总经理)完整版
目标责任书编号:受约人：发约人：职位：副总经理职位：总经理为确保年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商讨，协商一致，确定二○年年度工作目标责任书，以明确双方的权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。
一、目标责任期间：20 年01月01日至20 年12月31日。
二、责任目标围绕公司发展战略，负责公司项目日常经营，跟进项目，确保完成项目工作，落实工作，落实工作，争取，积极与政府相关部门、外事单位进行协调、沟通。
责任目标细则见附表一。
三、受约人的权利和义务1、义务为公司项目第一责任人，负责与政府相关部门的事务协调、沟通，推进项目。
2、外部协调权总体负责协调和处理与公司有关的外部事宜；3、人事建议权根据分管项目的需要，对人才引进、任免、岗位适配等具有建议权；4、薪酬激励建议权在公司薪酬制度的框架下，拟订管辖权限内人员的薪酬方案、阶段奖励方案、项目奖励方案，报公司审核汇总，并由董事会审批；5、绩效考核权有权对分管项目员工工作计划及预算计划的完成情况进行考核。
6、公司临时安排的其他工作所享有的权利和义务。
四、责任人薪酬及考核1、年薪收入在基本完成全年目标任务的情况下年薪收入为万元，不含董事长特别津贴。
薪酬结构为：受约人薪酬=月薪+年终奖+董事长特别津贴=月固定工资（）+月考核工资（）+年终奖（待考核确定）+董事长特别津贴五、考核受约人根据约定，接受发约人考核。
1、月度考核受约人每月底制定下月详细工作计划，并以此为依据编制预算方案，上报发约人。
发约人每月月底组织专题会对受约人的工作完成和预算完成情况进行考核，根据考核结果，调整受约人月考核工资及干部任职等；2、年终考核（1）年度经营指标完成情况依据目标责任书完成情况，对受托人年度工作进行考核，依据考核结果，调整受约人年终奖、专项奖励、董事长津贴的发放；（2）年度否定性指标完成情况依据目标责任书对否定性指标的约定，对受托人工作造成的损失情况，酌情扣罚现金、通报批评、降职等；（3）综合考评依据公司干部管理相关制度，对受约人年度工作中的任职能力进行考核，与干部考察、任职、降职、调岗等紧密挂钩。
副总经理责任书
××集团副总经理（主管销售）经营目标考核责任书（20××年—20××年）一、被考核人职务：销售副总经理。
二、考核期间：年月至年月。
三、薪酬标准：被考核人薪酬由基本工资、绩效年薪和超额年终奖励三部分组成。
1、基本工资：元/月，包括通讯费元，交通费元，养老保险金元。
2、绩效年薪：元/年。
四、考核指标：1、利润指标（即销售费率比：%）。
2、销售收入指标：确保目标5000万元。
奋斗目标7000万元。
3、销售回款：北京、××两地账期分别控制在30、60天之内，逾期货款按月1%承担货款利息（以经销商与公司签订的合同天数为准）。
除北京、××以外的地区均为先款后货，其余客户不得出现应收账款，否则按月息1%承担货款利息。
4、经理基金：销售收入的0.05%控制.五、考核办法：考核说明：1、基本工资每月发放，费用由公司承担。
2、考核分季度和年度考核。
年终兑现绩效年薪。
3、年终绩效年薪60 %以现金方式兑现，其余以40 %以股金方式兑现。
销售收入考核办法：1、完成销售收入确保指标100%以上的（含100%），全额兑现绩效年薪。
2、完成销售收入确保指标90%以上的（含90%）绩效年薪兑现70%。
3、完成销售收入确保指标80%以上的（含80%）绩效年薪兑现50%。
4、在未达到销售收入确保指标80%的情况下，被考核人只享有每月基本工资待遇，年终无绩效年薪。
5、在年终超额完成销售收入确保指标的，超额在1000 万元以内的，奖励超额部分的1%；超额在1000 万元以上部分（不含1000 万元），奖励超额部分的2%。
超额年终奖金50%以现金兑现，其余50%以股金方式兑现。
利润指标（综合销售费率）考核办法：1、在完成年度确保销量的前提下，出现亏损40万元以下绩效年薪减半，出现亏损40万元取消绩效年薪，亏损超过80万元全额扣除风险抵押金。
副总经理目标管理责任书
副总经理目标管理责任书范本一：副总经理目标管理责任书一.背景与目的副总经理作为公司管理层的核心成员之一，对于公司的目标管理起着重要作用。
本的目的是明确副总经理在目标管理中的责任和职责，以及详细阐述相关的目标管理流程和方法。
二.副总经理目标管理责任1. 为公司制定目标：副总经理负责参与公司的战略规划，将公司的整体目标转化为具体可执行的部门目标和个人目标，并确保这些目标与公司战略一致。
2. 目标分解与分配：副总经理负责将公司目标分解为各个部门和个人的目标，并根据各部门的实际情况进行分配。
同时，确保各个目标之间的协同性和整体性。
3. 监控与评估：副总经理负责建立目标达成的监控与评估机制，通过定期的跟踪与反馈，确保目标的达成情况得到及时监控，并采取相应措施进行纠正与调整。
4. 与部门沟通协作：副总经理作为中层管理者，负责与各个部门进行沟通协作，确保目标的有效执行，协调解决目标执行过程中的问题与冲突。
5. 提供资源支持：副总经理负责调动和分配各种资源，包括人力、物力和财力等，以确保各个部门能够顺利实现目标，同时有效管理和利用有限的资源。
三.目标管理流程和方法1. 目标设定：副总经理与公司高层进行目标设定会议，明确公司的长期与短期目标，确保目标的可度量性与可行性。
2. 目标分解：副总经理将公司目标分解为部门目标，并与各个部门负责人进行讨论与协商，确保部门目标与公司目标的一致性和互补性。
3. 目标分配：副总经理将部门目标分配给各个部门负责人，与他们一起商讨目标达成的策略与方法，并协调解决资源分配的问题。
4. 监控与评估：副总经理与部门负责人定期进行目标达成情况的监控与评估，通过关键绩效指标的分析和评价，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
5. 目标总结与反馈：副总经理与公司高层进行目标总结与反馈会议，分析目标达成情况和存在的问题，为下一个周期的目标管理提供依据和经验。
附件：1. 公司战略规划文件2. 部门目标分解表3. 目标达成监控记录表法律名词及注释：1. 目标管理：指通过设定目标、分解目标、分配目标和监控目标等一系列手段来实现组织目标的管理方法。
副总经理安全生产目标责任书
副总经理安全生产目标责任书背景作为一家以安全为重的公司，本公司一直致力于加强安全生产工作，并且已经取得了一定的成果。
然而，我们还有很长的路要走，尤其是在如今竞争激烈、工作压力大的环境下，面对着越来越多的安全风险和挑战，安全生产工作面临着更大的压力和挑战。
我们必须时刻警惕安全风险，切实加强安全管理，进一步提升安全生产水平，确保员工的安全和企业的可持续发展。
目标为了更好地加强本公司的安全生产工作，加快推进企业可持续发展进程，特制定如下目标：1.安全责任制度完善作为副总经理，本人将牢固树立“安全生产无小事”的理念，认真履行企业安全生产责任。
经过充分调研与分析，将制定并全面推行一套中央化管理、下放实施、部门错位负责的安全责任制度，明确公司各级领导、部门、人员在安全生产中的职责和权限，确保安全责任落实到位，实现全员参与、全面管理。
2.安全管理体系建立和优化以ISO45001为基础，结合本公司的实际情况，制定并全面推行一套科学、完善的安全管理体系，对企业现有的安全工作进行全面梳理和分析，优化和完善现有的安全管理制度和规范，完善管理手册、工作程序、流程等，不断强化安全管理标准化、系统化、规范化程度，实现安全生产工作的全过程可控、可评估、可优化。
3.安全风险防控措施加强加强对企业重点领域、岗位和关键环节的安全管理，建立科学的安全风险评估机制，制定应急预案和演练方案，强化安全防范意识和能力，提升员工的安全意识和安全技能，确保全员具备安全操作能力，进一步降低安全生产风险，保障员工的生命财产安全。
4.安全宣传教育加强加强企业对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全素质，加强安全文化建设，创造浓厚的安全生产氛围，让安全生产工作真正落到实处。
告知和承诺作为公司的副总经理，我们将对以上四个目标进行全面落实，切实加强安全生产管理工作，确保安全生产目标的实现。
同时，我们也具备这样的能力和信心去实现这些目标。
我们也会不断改进和完善这些目标，确保安全生产目标的顺利实现，并与各部门密切配合，共同推进企业的可持续发展。
2022年副总经理安全生产目标责任书word版
副总经理安全生产目标责任书为预防本合同后期产生的争议，在合同签订过程中应当注意以下问题：第一，建议选择书面形式签订合同。
订立合同有书面形式、口头形式和其他形式。
一般为避免履约纠纷，最好选择书面形式订立合同，白纸黑字把权利义务约定清楚。
对于因时间紧迫而达成的口头协议，应当在事后及时补签合同。
第二，模板合同条款要逐一核对。
模板合同一般为可参考行业合同，一般涵盖了该分类通用合同条款，使用时应逐一核对，结合自身需求进行适当修正。
涉及数据条款要认真核对清楚，确保数据的准确性。
第三，关于合同内容更改及补充。
本合同提供的示范条款仅供参考，对于合同条款要注意核对确认，确保条款的正确适用性，争议性条款可双方沟通协商后进行调整，如需要具体添加的条款可通过增加合同内容或者补充协议的方式进行约定补充。
合同正文：一、副总经理安全生产职责：1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作；2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督；3、参与公司的安全生产管理工作；4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持；5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动；6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查；7、参与各类事件、事故的调查及处理工作；8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议；9、监管生产部门的一切运作；10、执行总经理赋予的其它临时性工作。
二、目标：1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。
2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%.3、按计划参加培训率达90%.三、奖惩办法：1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。
3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
副总经理年度目标责任书
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同XX年
总经理会议精神，加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事长特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标
1．销售额：XX年确保万元；[/Artile/List/List_1ht] 力争万元。
2．回款率：确保9；
力争100。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于30个；0万个100万个
4．收集并开发成功年销售额100万元以上的新客户不少于个。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．总经理的管理，服从监财务的监督；
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
三、安全目标
1．杜绝一切中大型安全事故；
2．送货驾驶员违章操作事故为零。
四、成本目标
1．全年的销售业务费控制在万元（包括）；
2．全年的运输费控制在万元（包括）；
3．全年的差旅费用控制在万元。
加强各项工作目标及措施的实现与落实，加强成本核算，完善各项规章制度和操作程序。
公司董事会特与销售副总经理签订如下目标责任书。
一、经济目标1．销售额：确保万元；力争万元。
2．回款率：确保9%；力争100%。
3．新开发市场年销售额10万元以上的市场不少于两个；4．收集并开发成功年销售额1万元以上的新产品不少于两个。
二、管理目标1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；2．服从董事会、总经理的管理，服从监事会的监督；3．全年错发产品次数为零；4．顾客投诉次数为零。
二、管理目标
1．建立健全销售部门的考核制度、分配制度，完善公司营销体系；
2．服从董事长、总经理的管理，
3．全年错发产品次数为零；
4．顾客投诉次数为零。
财务总监岗位职责
直属上级：总经理
置属下级；会计出纳
1在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2制定好公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3制定和管理税收政策方案及程序。
4建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及总经理会议决议。
财务经理XX年目标管理责任书
直属上级：总经理财务总监
置属下级；财务出纳
一、工作内容：1协助总经理制定公司发展战略；2负责公司资金运作管理、日常财务管理与分析、资本运作、筹资方略、对外合作谈判等；3负责项目成本核算与控制；4负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；按时向总经理提供财务报告和必要的财务分析，并确保这些报告可靠、准确；6
制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，以满足控制风险的要求，如：改进应收账款、应付账款、成本费用、现金、银行存款的业务程序等。
7组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行，制定年度、季度财务计划；8监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动，并及时向总经理报告；9监控公司重大投资项目，以确保未经批准的项目不实施，批准的项目在预算范围内进行并在控制之中；10全面负责财务部的日常管理工作；11负责编制及组织实施财务预算报告、月/季/年度财务报告；12负责公司全面的奖金调配，成本核算、会计核算和分析工作；13负责资金、资产的管理工作；14管理与银行、税务、工商及其他机构的关系，并及时办理公司与其之间的业务往来；1完成上级交给的其他日常事务性工作。
二、权责范围：一）、权力：1经总经理授权后，对公司各部门的经费支出有总体控制权；2对下属人员有业务指导权和考核权；3对各部门财务计划的招待情况有检查和考核权；4对违反财经纪律、不符合财务制度的费用开支有权拒付；二）、责任：1对公司财务计划的完成负监督实施责任；2对资产管理、利润成本管理、会计核算管理等负组织责任；3对资金筹措及负债管理负直接责任，如因管理不善给公司造成损失，应负相应的经济责任、行政责任直至法律责任。
会计岗位职责一、负责记好财务总帐及各种明细帐目。
手续完备、数字准确、书写整洁、登记及时、帐面清楚。
二、负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。
三、协助经理编制并执行全公司预算。
四、认真审核原始凭证，对违反规定或不合格的凭证应拒绝入帐。
要严格掌握开支范围和开支标准。
五、定期核对固定资产帐目，作到帐物相符。
六、上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和反映情况。
七、每月书面向经理汇报财务情况，当好经理参谋，八、定期装订会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和存档。
当年会计档案由会计人员保管，往年会计档案由学校档案室保管。
九、协助出纳作好工资的发放工作。
十、负责掌管财务印章，严格控制支票的签发。
十一、按期填报审计报表，认真自查，按时报送会计资料。
十二、加强安全防范意识和安全防范措施，严格执行财务管理方面的安全制度，确保不出安全问题。