上海三九药业员工手册
医药有限公司员工手册
员工手册××医药有限公司200×年×月目录员工手册................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
目录................................................................................................................................ 错误!未定义书签。
一、公司简介及发展远景.......................................................................................... 错误!未定义书签。
二、员工仪表及行为规范.......................................................................................... 错误!未定义书签。
员工仪表仪容....................................................................................................... 错误!未定义书签。
基本行为规范....................................................................................................... 错误!未定义书签。
三、员工义务............................................................................................................... 错误!未定义书签。
上海xx有限公司员工手册
上海xx有限公司•员工手册第一章总则第一条本公司为明确规定公司与员工双方权利与义务，促进双方关系的和谐，为公司持续经营方针，并顾及公司与员工之间基于互惠、互利、平等协商原则，依据《中华人民共和国劳动法》制定本手册。
第二条本手册所称员工系与公司发生工作关系，由公司正式接受雇用并依据规定签订《劳动合同》、《劳务合同》、《聘用合同》等（以下统称“劳动合同”）及领有工资者（包括试用期员工），但因业务需要临时雇用的短期员工，以签订的临时用工合同约定的权利义务为准。
第三条一般规定一、经营管理者依现行管理规定，代表公司指派或分配员工工作；二、员工对于主管指定的有利于公司的工作，均有履行义务；三、凡员工触犯《员工手册》，管理部门应对其采取职务上或一般性的惩罚；四、经营管理者为公司代表执行人，有义务履行本《员工手册》；五、修订原则：本手册依据现行中华人民共和国法律及上海市相关规定，结合公司实际情况制定，并随着法律法规、政策或公司政策的变更而进行修订。
第二章经营理念第四条客户，客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺。
第五条员工，是公司最重要的财富，员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长，员工的福利待遇及生活水平是公司经营业绩的具体体现。
第六条产品，不断创新的产品是公司发展的轨迹。
第七条质量，产品及服务质量是公司发展的生命线。
第八条品牌，是公司产品及服务的一面明镜。
第九条市场，寻找、开拓最适合我们的市场并力争取得最高占有率。
第十条管理，一切经营活动的基本方针，高科技、专业化、国际化、创新求是。
第三章招聘及聘用第十三条本公司按编制及业务发展需要进行人员招聘和配置安排。
部门主管有人员配置需求时需上报人事部，呈公司经理批准后方可办理招聘或内部调配。
第十四条招聘和录用条件一、根据本公司特点及发展需要，按工作能力、业务水平、工作态度择优录用；二、所招员工须通过意向岗位相应的专业知识及技能测试（根据需要选择口头或书面等判定方式）；三、根据公司发展需要，由人事部转总经理批复决定。
医药集团公司员工手册
XX集团员工手册目录一、前言二、公司简介及发展远景三、机构图四、员工要求五、员工义务六、员工权利七、奖惩条例八、考勤管理九、员工福利公司简介及发展远景XX医药保健品集团于1990年10月注册成立，位于沈阳高新技术产业开发区，是以生产和经销医药、保健、美容、化妆用品为主的中外合资企业。
集团自成立以来，企业由最初的29人、100万元注册资本发展成为正式职工780人、注册资本2亿元的大型企业，累计销售额达20多亿元，利税近4亿元。
XX集团现有生产基地面积99200m2、建筑面积20700m2，拥有现代化流水作业的口服液制剂、搽剂、冲剂、胶囊制剂型设备及生产能力，并具备了高水平的质量检测设备及生产能力。
1996年8月召开的公司股东大会明确确定了集团未来发展的产业结构，在确保原有保健品生产经营的基础上，公司决定向新的医药、保健品、保健食品、化妆品、建筑、制酒、金融等领域进军。
坐落在沈阳高新技术产业开发区、占地达10万平方米，计划年产值30亿元的现代化制药园区已投入初期建设。
XX集团的拳头产品“XX牌XXX液”是一种益肾健骨、通和血脉、促进新生、延年益寿的医疗保健品。
对前列腺肥大、老花眼及老年白发等症有极佳的疗效，曾荣获国际、国内三十余项大奖，甚为广大用户所信赖。
继拳头产品之后，又推出XXX胶囊、“XX牌”出口浓缩型XXX液，“XXXX”牌XXX 擦剂、XX玉膏、XXX口服液、当XX胶囊、XX口服液、XX 化妆品等系列产品。
产品质量符合中华人民共和国有关技术标准。
1994年集团获得“全国中外合资企业人均高利税企业”的称号，集团董事长、总裁XX先后荣获“全国杰出青年企业家”、“中国十大杰出青年”、“中国改革风云人物”、“全国劳动模范”等荣誉称号，并当选为沈阳市人大代表、辽宁省政协委员、中国外商投资企业协会理事、全国青年企业家协会副会长，多次受到党和国家领导人的亲切接见。
XX集团按照现代企业管理制度实行标准化管理，注重集团整体CI形象的塑造，逐步建立了“XXX”的商品形象和企业形象，形成了具有XX企业特色的企业文化——XX之魂，倡导“以人为本，以法治人，追求永恒，坚持持久”。
药业公司员工手册
药业公司员工手册目录第一章人力资源管理 (7)第一节公平、诚实信用 (7)第二节人员聘用................................................................ 7-8第三节劳动合同管理 (8)第四节试用管理 (9)第五节作息时间管理 (9)第六节请假管理.......................................................... 9-11第七节考勤管理.......................................................... H-12第八节加班管理 (12)第九节离职管理.......................................................... 12-13第十节员工出差管理...................................................... 13-14第十一节工作异动管理 (14)第十二节薪资与福利..................................................... 14T5第十三节培训..................................................................... 15T6 第十四节绩效管理.. (16)第十五节个人所得税 (16)第十六节工作规则........................................................ 16T8第二章员工奖惩管理 ...................................................... 18-23第三章保密管理 (24)第一节知识产权及保密约定 .............................................. 24-26第二节竞业限制条款 (26)第四章安全与健康 (27)第一节日常安全........................................................ 27-29 第二节安全预防.. (29)第二节机动车或非机动车管理 ................................................. 29-30 编后说明.. (31)第一章人力资源管理欢迎您加盟江苏悦兴药业有限公司。
三九医贸员工奖惩制度
三九医贸员工奖惩制度------------------------------------------作者------------------------------------------日期第一节总则一、为规范本公司奖惩行为，维护正常的工作秩序，保护客户、公司、个人的合法权益，结合公司实际情况特制定本制度。
二、公司员工必须遵守国家法律法规，遵守公司劳动纪律及规章制度，爱护公司财产，学习和掌握本职工作所需要的知识、技能，提高能力，端正态度，努力干好本职工作。
三、奖惩遵循公平、公正、公开的原则，以事实为依据，根据性质、情节，以及对企业的影响程度决定奖惩。
所有的奖惩应在相关的范围内公布并由人力资源部告知当事人，奖惩一般在公司公告中体现，另有特别规定者需同时执行特别规定。
四、公司在实行奖惩制度时，必须把思想政治工作同经济手段结合起来。
在奖励上，要坚持精神鼓励和物质鼓励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违纪的员工，要坚持以思想教育为主，处分和经济处罚为辅的原则。
五、员工对奖惩有陈述和申诉的权利，允许依照相关程序提出申诉，要求复议；相关负责人不得置之不理，拒不回复。
对申诉，公司总经理办公会表决行使最终裁决权。
六、本制度适用于公司全体员工。
第二节 奖励一、奖励的目的：在于既要使员工得到感受公司对其良好行为的认可，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
二、对员工的奖励方式分为（奖励可分别施行，也可合并执行）：、经济奖励、表彰、授予荣誉称号三、经济奖励分为：、奖金、物质奖励（奖品）四、表彰分为：、通报表扬、嘉奖、记功五、授予荣誉称号包括荣誉及物质奖励，由公司总经理办公会视具体情况确定奖励内容。
六、有下列表现之一的员工，在适当时机给予通报表扬：、在工作中无私奉献，对公司交付的任务能超额、优质、快捷完成，贡献显著。
、态度佳，技术好，服务到位，内外部客户赞扬。
、办事公道，效率高，作风过硬，雷厉风行，严格执行公司各项制度。
上海公司员工手册
上海有限公司员工手册第一章公司简介1. 企业介绍：远景： ;使命：依靠核心竞争力,拓展国内外市场,以先进的营销理念、科学的营销管理及高额的获利回报实现品牌在世界行业内的知名化及获得高额的获利回报;简介： ;2. 公司组织结构：3. 工作地点：所有到任职员工,均根据工作需要,在昆山或 ;第二章聘用规定1. 基本政策公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会；职位或补空缺职位时,本公司将在可能情况下首先考虑已聘用员工,然后再向外招聘；工作表现及业绩是本公司晋升员工的最主要依据;2. 试用期新员工被录用后,一律实行试用期,试用期根据签约年限的长短可定为一至三个月,最多不超过六个月;试用期间公司将对员工的表现及其对工作的适应程度进行考核；试用期薪资执行按岗位说明书制定薪资标准,不低于国家最低工资标准试用期届满,经公司考核合格者,可转为正式员工,考核不合格者,公司予以辞退,解除劳动合同;正式员工薪资待遇按公司工资制度执行;对于有较丰富的工作经验、能力突出、能迅速开展工作的优秀人才,由所在部门提出建议,经审批后可以提前转正;对于因种种原因未体现出工作能力、适应工作较慢,暂时无法判断其能否胜任岗位工作的员工,所在部门可建议延长其试用期,但试用期至多不得超过6个月;人力资源部负责对新员工进行入职培训,初步了解公司发展主要范围、规章制度、工作流程、岗位说明书等基本企业知识;3. 聘用的解除和终止试用期间,员工可提前三日提出解除劳动合同；公司对不适合工作岗位的员工可随时提出解除劳动合同,双方均应提交书面通知;履行劳动合同期限内,若员工严重违反国家法律法规或违反公司的规章制度及劳动纪律,公司可不必提前通知员工与其解除劳动合同;根据公司管理制度,员工有违反公司管理规定、提交不实个人信息给公司的,公司将酌情予以处理,直至与员工解除合同；给公司造成损失的,应当赔偿;依法依政策规定、公司管理制度和双方书面约定,其他可以解除或终止劳动合同的情况发生时,双方可依法、依公司管理制度、依双方书面约定,解除或终止劳动合同;4. 劳动合同新进员工入职时,公司与其签订劳动合同；根据其职位及岗位特点及需要,签订保密和竞业禁止协议书,员工应严格执行公司管理制度中有关劳动合同、保密和竞业禁止协议书的规定;5. 离职解聘人员离职分为合同到期和解除合同二种情况：合同到期1. 以到期前一个月收到书面辞职申请书,审批后生效2. 填写员工离职审批单呈审批后生效解除合同解除合同分个人解除和公司解除；无论因个人解除,均应提前一个月提交书面申请,视为生效;1. 个人解除填写辞职申请单,经部门主管－人力资源部—总经理签批审批后生效,即填写员工离职审批单,办理离职手续;2. 公司解除由部门主管填写辞退审批单,经人力资源部—总经理签批6. 离职移交办理离职解聘手续者,在离开公司前须完成离职移交,否则公司依规定予以扣发薪资,直至追究其法律责任1 工作移交：由离职员工用电脑打印1份工作移交清单,经接交人与监交人签字;接交人须由直接主管指定,否则无效;监交人为部门主管或人力资源部;2 资料移交：由离职人员打印资料清单,交、接、监三方签字有效;接交人与监交人同工作移交人员一致;3 资产移交：人力资源部按员工资产领用卡进行验收,如有损坏或丢失者按资产管理制度处理;4 办公用品移交：人力资源部按办公用品领用卡进行清点,属于耐用型的办公用品需归还;如有损坏或丢失按办公用品管理制度处理;5 工作移交及资料移交一式3份,人力资源部、用人部门秘书、接交人各执一份;6 所有移交工作应在人力资源部通知当天完成,如有特殊情况,须经分管领导签批;但最长不得超过2天;7. 工资结算有关离职的薪资结算依公司薪资管理规定执行;其中：绩效工资和年终奖属奖金范畴;员工在阶段绩效工资发放日前离职的,公司有权不发放绩效工资；员工在年终奖发放日前离职的,公司有权不发放年终奖;8. 个人资料员工的个人资料包括家庭住址、、婚姻及子女状况发生变化时,应及时提供给公司行政人事部;9. 业绩考评公司推行严格的绩效考评制度;实行年终考核;根据公司管理制度的规定,考核结果将作为员工晋升或提薪的重要依据;第三章工作规范1. 行为准则尽忠职守,服从领导,保守业务秘密；爱护公司财物,不浪费,不化公为私；遵守公司一切规章制度及工作守则；保持公司信誉,不做任何不损公司信誉的行为；不进行任何不利于公司形象的宣传;2. 公司行为规范员工工作期间注意仪表仪态;女性员工不得穿吊带衫、超短裙、超短裤上班;男性员工不得穿背心、短裤、拖鞋上班,不得裸露上体;工作期间不得大声喧哗,闲聊、吃零食、写网络日记、看视频;不得通过任何聊天工具进行私人聊天;接要注意礼貌,以“您好, 公司”为开头语;耐心为客户提供咨询服务,回答供应商的问题;前台人员须确认来电、来访方的身份并通知有关接待人员;如果有客户到访,接待人将客户引领至会议室并为其提供咖啡、茶水或纯净水;与客户在公司开会期间须将调至静音,如无特殊情况,不要频繁打断会议、进出会议室;员工彼此之间薪资保密,不得擅自向其他人泄露薪酬信息;员工不得从事不利于公司发展的业务活动,或者以各种方式向供应商索取好处或向客户进行不利于公司的宣传;3. 工作态度员工应努力提高自己的工作技能,提高工作效率；热爱本职工作,对自己的工作职责负全责；员工之间应通力合作,互相配合,不得相互打听对方隐私或搬弄事非；对本职工作应争取时效,不拖延,不积压；待人接物态度谦和,以争取公司同仁与客户的合作；4. 工作纪律按规定时间上下班,不得无故迟到、早退；服从上级的工作安排,一经上级主管决定,应严格遵照执行;5. 工作流程各个员工根据所在部门和岗位的不同,参见工作流程及相关控制表单;6. 沟通与投诉员工可就有关公司经营管理方面随时提出建议,可在每月提交工作月报时写入建议;主管要针对本部门员工的思想动态时时与员工进行沟通；人力资源专员也称人事专员随时接待员工;第四章考勤制度1. 工作时间公司员工实行每周五日四十小时工作制;周六、周日为正常工休时间;公司作息时间为：周一至周五,9：00-12：00 , 12：30至17：30 ,每天中午休息30分钟不计入工作时间 ;2. 考勤办法公司员工一律实行上下班签到制;签到必须本人亲自执行,不得代签;对于迟到、早退、旷工的处理按照公司管理制度有关规定执行;3. 请假程序和办法员工请假、调休,需事先填写假期申请表,并通过上级主管签字经总经理签字批准后交给人事专员备案;如遇特殊情况来不及事前填写假期申请表,需以形式向总经理口头请假,并告知上级主管以方便主管安排工作并在事后做出相应说明;连续请假2天及以上者含2天必须提供相应书面证明如区级以上医院的病假单、交通事故单以及其他证明文件,及时补填假期申请表,未及时补办手续者,按旷工处理;4. 休假种类和假期待遇员工享受国家规定的所有假期;具体休假时间根据政府通知;员工在法定假期加班待遇,根据上海赛勒贸易有限公司管理制度的有关规定执行;第五章工资、津贴和奖金制度1. 员工的工资、津贴及奖全属保密范围;2. 公司于每月8日发给员工上一个月的工资和津贴,并按政府规定代扣代缴个人所得税、社会统筹养老保险的个人缴纳部分;3. 各岗位工资组成见岗位说明书有关规定执行;4. 公司将根据经济效益和员工的工作表现及绩效考核结果,在每年年初春节后调整增加或减少员工的工资,调整幅度为5%--16%;5. 公司在年度结算后,根据经济效益和员工在一年中的表现给予奖金;第六章福利待遇1. 每年4月,根据员工上一年度的绩效考核发放年终奖金;2. 公司每年组织员工进行一次体检;3. 公司每年组织一次出游;4. 员工过生日的当月,公司发放100元生日红包;5. 中秋节、端午节、三八节发放过节费;6. 缴纳社会保险或综合保险,住房公积金;第七章员工的发展1. 为提高每个员工的工作效率和工作效果,公司鼓励每个员工参加与公司业务有关的培训课程,并建立培训记录;这些记录将作为对员工的工作能力评估的一部分;2. 公司在安排员工接受公司出资的培训时,可根据劳动合同与员工签订培训协议,约定服务期等事项;3. 公司的政策和惯例是尽可能地从公司内部提拔晋升最具资格的员工,接替空缺并承担更大的责任;第八章奖励、惩罚制度1、奖励的目的和种类为了鼓励先进、树立榜样、培养公司员工所应具备的使命感和向心力,公司将对符合条件的员工进行奖励,同时由公司根据具体情况酌情决定是否给予一定的物质奖励;奖励的种类如下：嘉奖、记小功、记大功;嘉奖有下列事迹之一者,记嘉奖一次;每次奖励￥50元,并于工资中发放：1 拾物不昧价值伍佰元以上;2热心服务、有具体实绩者;3着有其它功绩者;记小功有下列事迹之一者,记小功一次;每次奖励￥150元,并于工资中发放：1 对于生产技术或管理制度提出改进建议,经采纳实施,卓有成效者;2对于生产设备提出改进建议,或者在产品开发、工艺设计方面取得显着成绩,工作成果具有较大推广价值,明显提高产品质量、生产效率、降低生产成本的;3节约物料,或对于原料利用卓有成效者;4为公司降低消耗、降低成本、节约原材料等问题,作出较大贡献者;5遇有灾害,勇于负责,措施得当者;6着有其它较大功绩者;. 记大功有下列事迹之一者,记大功一次;每次奖励￥450元,并于工资中发放：1遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不怕危难,减少损害者;2维护员工安全、冒险执行任务,确有功绩者;3维护公司利益,避免重大损失者;4具有独创性的发明创造,技术含量高,实施后效果显着,可以解决生产过程中的重大关键问题;5预防和制止重大事故或恶性案件的发生和发展;6在改善企业经营管理,提高经济效益方面作出显着成绩,对公司有重大贡献的;7着有其它重大功绩者;奖励的审批方式1奖励流程由单位主管据实提出建议,部门主管复核,管理部门审核后呈报总经理核准后公告;奖励公告管理部门负责发布、归档,并于次月初报财务部门执行;2全部奖励均应由部门主管负责填写奖励/惩戒通知报管理部门备案,该奖励将作为职务晋升和工资调整的依据之一;第55条. 惩罚的目的为了使公司能成为一流的、具有竞争力的企业,同时为了公司及员工的未来利益,员工应自我约束,为创造良好的工作环境而努力;为了在竞争的环境中圆满达成公司目标,公司对员工违反本手册、行为准则、公司其他规章制度或法律法规,公司将予以纪律处分;纪律处分分为五种：口头警告、书面警告、记小过、记大过、辞退;第56条.口头警告有下列情形之一且情节较轻者,公司予以口头警告：1. 浪费水资源,一经查觉;2. 未经许可,擅用公司处理私事;3. 上班时间将手置于衣、裤口袋中;4. 违反规定上班时吃零食;5. 违反规定自行车及机动车随意摆放;6. 违反规定胡乱倾倒垃圾或乱弃杂物;7. 违反规定上班时打赤膀;8. 违反规定上班时看书报、闲聊的;9. 用餐未在指定场所的;10.其他情形给公司造成不良影响或损失的;第57条. 书面警告有下列情形之一,经查属实或者具体事证者,给予书面警告一次;除赔偿其所造成公司的损失外,每次罚款￥50元,并于工资中扣除：1.违反口头警告情形之一,情节严重者;2.除新进员工外,上班时间未穿厂服;3.无员工识别卡的、进出无打卡记录、无出入单据者;4.在工作时间聊天、嘻笑或躲卧休息、怠忽工作者;5.在工作时间内擅离工作岗位者;6.违反安全生产操作规程者;7.检查或监督人员未认真执行职务的;8.出入厂区不遵守规定或携带物品进入厂区而拒绝保安人员询问;9.上班时串岗影响他人工作者;10.未经许可携带不必要物品出入工作场所者非危险品类;11.未经许可,擅自在公司内推销物品;12.因个人过失致使发生工作错误,情节轻微;13.不服从主管人员或上司合理指导,情节轻微;14.未能按时完成公司给予的工作任务,影响公司权益;15.在禁烟区域内吸烟,或随意乱扔烟头;16.丢失或损坏公司的财产价值人民币500元以下或者遗失经管的重要文件、物品或工具,情况严重的；17.对口头警告无效或者1月内一个月内是指由第1次违纪行为至第2次违纪行为在30天以内,包括周末及节假日累计收到2次含2次口头警告;18.其他任何违反本员工手册、行为准则、公司其他规章制度和法律法规的行为,情节轻微者或疏忽职守对公司利益造成轻微损害者;直接经济损失低于人民币500 元以下属于情节轻微;第58条. 记小过有下列情形之一,经查属实或者具体事证者,给予书面警告并记小过一次;除赔偿其所造成公司的损失外,每次罚款￥150元,并于工资中扣除：1. 违反书面警告情形之一,情节严重者;2. 对上级指示限期之命令,未申报正当理由而未如期完成或处理不当者;3. 员工不服从上级指挥,与上级领导争辩、吵闹;4. 因疏忽致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及他人者;5. 未经许可擅带他人入厂参观或其它意图者;6. 串通考勤人员及他人取得虚假考勤记录的;7. 携带危险品入厂者;8. 车间员工未经允许,上班时间接打;9. 投机取巧隐瞒蒙骗谋取非不法利益者;10. 对同仁恶毒攻击,或诬告伪证而制造事端者;11. 在工作时间内擅离工作岗位躺卧睡觉者;12. 未经许可擅自携带公司财物离厂的此财物特指公司无用或报废之物;13. 对公司其它员工进行诽谤或诬陷,制造事端;14. 未经允许,擅自操作公司机器设备、车辆或其它技术性工具;15. 随意挪用灭火器或消防水水袋的;16. 其它给公司造成不良影响或妨碍生产工作、公司秩序的有必要给予记过处分的违法、违纪行为;17.丢失或损坏公司的财产价值人民币500元以上1000元以下或者遗失经管的重要文件、物品或工具,情况严重的；18.其他任何违反本员工手册、行为准则、公司其他规章制度和法律法规的行为,造成公司遭受人民币500元以上1000元以下经济损失;第59条. 记大过有下列情形之一,经查属实或者具体事证者,给予书面警告并记大过一次;除赔偿其所造成公司的损失外,每次罚款￥450元,并于工资中扣除：1. 违反记小过情形之一,情节严重者;2. 托人打卡、代人打卡或伪造打卡记录的;3. 因故意或重大过失而损坏公司的名誉或者信用的;4. 对自己业务上发生的过失隐瞒不报,或者知道他人的不正当行为不向上司报告,且前述过失、不正当行为造成严重后果的;5. 男女混居一室含已婚男女的;6. 在公司内进行赌博的;7. 在公司内酗酒、打架、斗殴,情节较轻者;8. 擅离职守,而发生事故使公司蒙受重大损失者;9. 泄露生产或业务上机密者;10. 携带违禁物品入厂,不听劝告者;11. 遗失经营之重要文件、机件、对象或工具者;12. 撕毁公文或公共文件者;13. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失者;14. 拒绝听从主管人员合理指挥监督,经劝导仍不听从者;15. 违反安全规定措施致使公司蒙受重大损失者;16. 造谣生事、散播谣言,影响工作士气及团队和谐者;17. 未经公司同意,私自驾驶公司车辆外出或厂内转动者;18. 未经报备接受本公司有关客户或厂商之宴请或馈赠;19. 除婚丧喜庆及探病外,低职人员宴请或馈赠送金钱、礼品经上级,或上级予以接受;20. 未经呈报在外兼职者;21. 当月累计旷工满2天;22. 电脑里电子档案未经主管同意,任意开放予非同部门间观看者;23. 电脑里未经主管同意私自安装非公司购买合法软体者,经公司查实导致公司损失者, 应赔偿公司损失;24. 凡经主管同意业务需求而上网、收发邮件者,但经查核有对外泄露公司业务机密或重要文件者;25. 未经主管许可,私自以骇客软体或程序漏洞入侵他人电脑里查看、盗取资料或破坏,经查证属实者;26. 电子邮件不论寄发内部人员或外部人员,如有散播无关公司事务之邮件内容如笑话、好玩之类等等,造成人力、工时损失者;27. 公司员工不得越级报告经多次请示直接上级领导而问题长期未予解决除外;28.丢失或损坏公司的财产价值人民币1000元以上3000元以下或者遗失经管的重要文件、物品或工具,情况严重的；29.对书面警告无效或者1月内一个月内是指由第1次违纪行为至第2次违纪行为在30天以内,包括周末及节假日累计收到2次含2次书面警告;30.其他任何违反本员工手册、行为准则、公司其他规章制度和法律法规的行为,造成公司遭受人民币1000元以上3000元以下经济损失;第60条. 辞退有下列情形之一,属于严重违反劳动纪律的行为,经查属实或具体事证者,公司将立即予以辞退,或有触犯法律者,送公安机关法办,且不支付任何补偿金,造成公司财物损失的,要负赔偿责任:1. 严重违反劳动纪律,影响生产、工作秩序,经教育及行政处分仍然无效者;2. 违反操作规定,损坏设备、工作、浪费原材料、能源,造成经济损失者;3. 对于公司负责人,各级部门主管或其它员工家属,施行暴行或有重大污辱之行为者;4. 张贴、散发煽动性文字,图表足以破坏士气及劳资情感者;5. 非法罢工、怠工或鼓动他人怠工而有具体事实者;6. 偷窃、侵占公司或同仁财物者;7. 参加非法组织或直销行业者;8. 吸食、拥有或买卖毒品或携带、私藏刀枪违禁品者;9. 在严禁烟火区内吸烟或引火者;10. 在外行为不当,影响公司声誉者;11. 违反劳动合同或工作规则情节重大者;12. 订定合同或填写应征人员基本资料时弄虚作假,经查属实者;13. 有贪污、盗窃、营私舞弊及任何隐瞒实情,致使公司误信而使公司利益受损等,违法行为尚不足追究刑事责任者;14. 工作服务态度恶劣,损害公司或消费者利益,及恶意外露公司业务或职务之机密;15. 无理取闹、打架斗殴、酗酒滋事等,严重影响生产秩序或犯有其它严重错误者;16. 不服从管理干部要求及技术指导,造成生产损失或造成环境不良者;17. 年度内累计三次大过者;18. 无正当理由连续旷工二天,或一个月内累计旷工达四天,或年度内旷工累计达六天者;19. 离职手续未办完全或移交手续未交清楚者;20. 与来往厂商勾结欺骗公司财务者;21. 调配工作无重大正当理由拒绝者;22. 仿冒主管签章,伪造或盗用公司印信者;23. 利用公司名义在外招摇撞骗,使公司名义受损者;24. 在外从事与公司利益冲突之工作,影响公司权益者;25. 故意损耗机器、工具和公司其它物品者;26. 对公司其它员工施以暴力、或威胁恐吓的;27. 在工作时间内有赌博行为的;28. 盗窃或者侵占公司财物或者他人私有财物,经查属实的;29. 未经许可兼营与公司同类业务或擅自在其它企业兼职者;30. 利用公司机器设备从事工作任务以外的活动;31. 泄露或者侵犯公司商业秘密,或者侵犯其它公司商业秘密,他人知识产权,后果严重的;32. 以公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损害;33. 利用公司电脑、网络或者其它通讯工具或者其它媒介,传播含有色情、暴力、煽动民族仇恨、诽谤、侮辱、侵害其它公民人格,损害公司声誉内容的信息;34. 故意损毁公司财务凭证、记录、帐簿的;35. 擅离职守,致公司蒙受重大损失的;36. 因员工重大过失,或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失的;37. 伪造、变造或损毁涂改公司重要文件者;38. 伪造姓名、学历、经历,隐瞒重大或传染性疾病,或者故意伪造应向公司提供的其它文件,骗取公司信任的;39. 违反中国法律,被中国公安机关采取拘留等行政强制措施的;40. 因员工行为、言论等严重影响公司形象,或给公司造成严重不利后果的;41. 违反劳动安全规范,或违反工作流程、作业规范,造成他人工伤的;42. 恶意自残,编造或协助参与他人编造工伤的;43. 部门主管对本部门劳动安全监管不力,累计发生20起以上工伤事件未构成伤残,或发生工伤死亡等其他严重工伤的;44. 诬告陷害公司,向政府或其他机构乱举报、乱投诉等,经查证举报、投诉等不实的;45. 违背真实的事实根据或合理法律理由,向公司勒索、索要利益,或对公司提起诉讼、仲裁而败诉的;46.员工系特种作业人员的,因其自身原因违章作业或造成损失人民币5000元含以上事故的;除赔偿造成损失外,公司还可以随时解除合同;47.员工是驾驶员的,因其自身原因,其驾驶证、照被吊扣或失效15天含以上的或因员工发生同等以上含同等事故或造成损失人民币3万元以上的,公司可以随时解除合同;48.员工被查实在应聘时向公司提供的其个人资料是虚假的,包括但不限于：离职证明、身份证明、户籍证明、学历证明、体检证明等是虚假或伪造的；应聘前患有精神病、传染性疾病及其它严重影响工作的疾病而在应聘时未声明的；应聘前曾受到其它单位记过或除名等严重处分、或者有吸毒等劣迹而在应聘时未声明的；应聘前曾被劳动教养、拘役或者依法追究刑事责任而在应聘时未声明的等;49.员工在1个月内迟到或早退累计达5 次以上含 5次或者在1个月内旷工累计达3次以上含3次;50.员工因病缺勤,须执行公司病假程序,员工不能提供公司指定医院病假单附挂号单、诊断书等；511.严重失职、营私舞弊或者丢失或损坏公司的财产或者遗失经管的重要文件、物品或工具,给公司利益造成人民币5000元含以上的重大损害的；52.员工在12个月内累计收到3次以上含3次书面警告;53.其它任何违反本员工手册、公司其他规章制度和/或法律法规的行为,公司认定其违纪程度严重的;第63条. 惩罚的审批方式1. 惩罚流程由单位主管据实提出建议,部门主管复核,管理部门审核后呈报总经理核准后公告;惩罚公告管理部门负责发布、归档,并于次月初报公司财务部门执行;2. 全部惩罚均应由部门主管负责填写奖励/惩戒通知报管理部门备案,该惩罚将作为职务晋升和工资调整的依据之一;3. 口头警告发出后,应当由部门经理书面记载口头警告的事实,并将该文书交由受到口头警。
医药集团公司员工手册
XX集团员工手册目录一、前言二、公司简介及发展远景三、机构图四、员工要求五、员工义务六、员工权利七、奖惩条例八、考勤管理九、员工福利公司简介及发展远景XX医药保健品集团于1990年10月注册成立，位于沈阳高新技术产业开发区，是以生产和经销医药、保健、美容、化妆用品为主的中外合资企业。
集团自成立以来，企业由最初的29人、100万元注册资本发展成为正式职工780人、注册资本2亿元的大型企业，累计销售额达20多亿元，利税近4亿元。
XX集团现有生产基地面积99200m2、建筑面积20700m2，拥有现代化流水作业的口服液制剂、搽剂、冲剂、胶囊制剂型设备及生产能力，并具备了高水平的质量检测设备及生产能力。
1996年8月召开的公司股东大会明确确定了集团未来发展的产业结构，在确保原有保健品生产经营的基础上，公司决定向新的医药、保健品、保健食品、化妆品、建筑、制酒、金融等领域进军。
坐落在沈阳高新技术产业开发区、占地达10万平方米，计划年产值30亿元的现代化制药园区已投入初期建设。
XX集团的拳头产品“XX牌XXX液”是一种益肾健骨、通和血脉、促进新生、延年益寿的医疗保健品。
对前列腺肥大、老花眼及老年白发等症有极佳的疗效，曾荣获国际、国内三十余项大奖，甚为广大用户所信赖。
继拳头产品之后，又推出XXX胶囊、“XX牌”出口浓缩型XXX液，“XXXX”牌XXX擦剂、XX玉膏、XXX口服液、当XX胶囊、XX口服液、XX化妆品等系列产品。
产品质量符合中华人民共和国有关技术标准。
1994年集团获得“全国中外合资企业人均高利税企业”的称号，集团董事长、总裁XX先后荣获“全国杰出青年企业家”、“中国十大杰出青年”、“中国改革风云人物”、“全国劳动模范”等荣誉称号，并当选为沈阳市人大代表、辽宁省政协委员、中国外商投资企业协会理事、全国青年企业家协会副会长，多次受到党和国家领导人的亲切接见。
XX集团按照现代企业管理制度实行标准化管理，注重集团整体CI形象的塑造，逐步建立了“XXX”的商品形象和企业形象，形成了具有XX企业特色的企业文化——XX之魂，倡导“以人为本，以法治人，追求永恒，坚持持久”。
中小型医药公司员工手册范本
X X医药有限企业员工手册三月前言欢迎您成为XX医药有限企业旳一员！《员工手册》作为员工劳动协议旳附件，为员工简介企业旳历史文化、组织构造、人事、行政管理政策和程序、工作制度和规范等等。
本手册中旳内容也许因状况变化而随时更改。
若有疑问请与行政部联络，由该部门负责对本手册旳内容进行解释和征询。
目录第一章 XX医药科技有限企业简介一、企业简介二、组织机构第二章企业文化一、企业精神二、企业愿景三、工作原则/措施四、企业理念第三章人事管理一、招聘录取二、解雇三、提高四、调动五、工作评估第四章企业制度一、考勤制度二、财务制度三、安全制度四、企业保密制度第五章工作规范一、员工行为规范二、计算机软、硬件与网络使用规范第六章薪资及福利一、工资二、津贴及补助三、福利第七章劳动纪律一、过错分类二、过错旳处分三、处分实行程序四、有关企业员工从事兼职工作旳有关规定第八章附录第一章 XX医药科技有限企业一、企业简介XX医药科技有限企业重要从事医药技术旳研发转让及医药产品旳销售推广，目前企业共分为渠道，直销，客服，财务，行政和网络支持六大模块。
企业本着“关爱、坚持、诚实、专注”旳经营理念，建立以防治骨关节疾病为重要目旳旳专业互助协会，建设高效、专注旳人才团体，重视能力培养，不停提高服务能力，为患者提供切实有效旳协助。
XX医药科技有限企业立志做中国领先旳中老年保健管理运行商，首先在当地建立最专业旳保健管理平台——关爱网，整合生产厂商、医疗机构和体育专家等资源，服务上千万旳中老年人群，通过网络信息技术手段和线下销售、服务等向顾客提供一站式保健管理处理方案。
二、组织系统（一）组织机构图:（二）部门与职能简介:1、行政部部门职能：I．负责编制企业旳人力资源发展规划及人事管理。
（1）负责企业员工旳招聘、面试、录取、培训、调配、考核、奖惩、晋升、解雇等平常管理工作。
（2）负责企业人事规章制度旳规划、制定与修订。
（3）负责企业人事档案管理工作。
医药企业员工手册
某医药集团员工手册目录前言略公司简介略机构图略员工仪表及行为规范员工义务员工权利奖惩条例考勤管理员工福利员工仪表及行为规范一、员工仪表仪容1、商务活动及重要会议、集团总部员工日常上班,男士穿西服套装系领带,夏季穿衬衫系领带；女士宜根据不同场合,着职业套装、套裙、时装,但不宜太袒太露;2、生产工人日常上班一律穿戴整齐工作服或无菌衣,做好手部消毒;3、所有员工一律佩带胸卡左胸前;4、员工言行举止大方,着装干净整洁,仪容洁净,精神饱满;5、男士不得留长发、怪发,女士不得留怪异发型,不画浓妆;6、生产车间工作人员,注意个人清洁卫生,工作时间不佩带首饰;二、基本行为规范1、遵守国家法律、法规,遵守本公司的各项规章制度及所属各部门的管理实施细则;2、忠于职守,保障公司利益,维护公司形象,不断提高个人道德修养和文化修养;以积极的工作态度对待工作,不怕苦,不言累,养成良好的工作作风;3、爱护公司财产,爱护各种办公用具、生产设施、设备;严守公司各项秘密;不滥用公司名义对外进行虚假承诺,未经授权,不得向媒体透露公司的任何动向和资料;4、未经授权,不得违纪索取,收受及提供利益,报酬;5、未经批准,公司员工不得在外兼职工作;6、工作场所讲普通话;不得大声喧哗,影响他人办公;公司机构图工作场所称呼领导,不得直呼其名,应呼领导为姓氏加职务;7、提倡礼貌用语,早晨上班与同事第一次相见应主动招呼“您早”或“您好”,下班互道“您辛苦了”、“再见”等用语;8、接待来访人员应彬彬有礼,热情大方;对方敲门应说“请进”;如工作应暂停起立并说“请稍等”,若让对方等候的时间过长,应道“对不起,让您久等了”;到其他办公室应先敲门,征得同意后方可进入,离开时随手关门;9、商务活动中时刻注意自己的言谈、举止;保持良好形态,用语礼貌,语调温和;10、出席会议必须准时,因故不能按时到会或不能到会者,应提前1小时内向会议主持人请假;11、出席会议应遵守秩序,关闭通讯工具手机、呼机等,不喧哗、不窃窃私语;保持会场清洁,会议结束后按序依次退场;12、与会人员,认真领会会议精神,做好会议记录,同时对会议决议要无条件服从和执行;13、外出乘车,下级应坐在司机右侧,上下车时应先为领导开车门,后上先下;行走时应落后领导半步至一步,遇领导迎面来时应主动让路;14、办公环境干净整洁、室内物品、办公用品、桌面摆放整齐有序,不得杂乱无章;下班前放置妥当所有文稿,以防遗失、泄密;15、生产员工严格按岗位操作规程操作,操作前先察看交接班记录表格,了解设备运转情况及物料情况;认真填写岗位报表,发现问题,及时报告并做好记录;随时保持本岗位所辖范围的清洁卫生,下班前将所辖范围打扫干净;16、及时对客户投诉上报或处理;确保外出活动登记表记载真实,并接受监督检查;17、不得将亲友或无关人员带入工作场所或生产车间,不得在值班时间留宿外来人员;18、贯彻“安全第一,预防为主”的原则,防止生产工作中安全事故发生;19、做好保卫、消防工作;下班前认真检查水、电、汽等闸门,各种设施、设备安全装置,消除隐患,确保企业及员工生命财产安全,遵守并严格执行消防制度,杜绝火灾发生;20、参加环境卫生治理,防止粉尘,有害液体、气体、噪音等危害,做生产现场和岗位管辖区安全环保工作;员工义务一、遵循国家法律、法规及本公司有关规章制度,遵守本岗位所属部门的各项管理细则;二、遵循公司利益第一的原则,自觉维护公司的利益和形象,严格保守公司的商业秘密;三、严格按公司的管理模式运作,确保工作流程和工作程序的顺畅高效,对工作流程、工作程序及工艺流程中不合理之处及时提出,并报直接上级,确保工作与生产的高效;四、积极学习,刻苦钻研,努力提高业务水平,提高职业技能水平,积极参加培训和考核;五、遵守公司的各项劳动安全卫生规程,严格按岗位操作规程操作,对操作规程中不合理的问题,及时提出并报直接上级尽快解决;严禁违章作业,杜绝事故发生;六、创造和谐的工作环境,互相学习,互相帮助,共同提高,发扬团队精神,增强公司的凝聚力;员工权利一、员工正式录用后,必须鉴定劳动合同,享有中华人民共和国劳动法规定的各项权利;二、公司录用员工视岗位需要按招聘工作流程进行,同等条件下公司员工优先,即先考虑内部招聘;三、内部招聘须公开招聘、考核结果公开,确保公平竞争;四、公司员工不因民族、种族、性别、宗教信仰不同而受歧视;五、女性员工享有与男性员工平等的工作权利;除国家规定的不适合妇女的工种或者岗位外,在录用职工时,不得以性别为由拒绝录用女性员工或者提高对女性员工的录用标准;六、公司员工有权按劳取酬,不得低于国家规定的本地区本行业的最低工资标准,工资应以货币形式按月支付给员工本人;不得克扣或者无故拖欠;七、公司员工在法定休假日和婚丧假期间以及依法参加社会活动期间,有权取得工资报酬;八、员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利;公司必须为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品;九、公司员工有享受社会保险和福利的权利;十、公司员工有权参与企业的民主管理的权利;民主选举产生职工代表大会;参与民主管理和监督,有权提出合理化建议；有权投诉直接上级的不公正待遇；有权投诉公司高层领导的违法乱纪行为;有权参加职工代表大会活动或其它企业活动;十一、公司员工有提请劳动争议处理的权利,当事人可以向本单位职工代表大会申请调解,调解不成,当事人一方要求仲裁的,有权直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁;对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼;十二、公司员工享有国家法律规定的其他劳动权利;奖惩条例一、奖惩原则：奖优惩劣,一视同仁,公平合理,有章可循;二、奖励：1.奖励种类分为：a、物质奖励：奖励工资、奖金、房子等实物；b、精神奖励：嘉奖、记功、记大功、升职、授予荣誉称号;2、奖励的形式：1授予各种光荣称号的精神奖励；2晋升工资；3发放奖金;3.奖励的标准：1嘉奖一次,奖励200元;2记功一次,奖励500元;3记大功一次,奖励1000元;4.凡有下列行为之一者,给予嘉奖：1能长期坚持在艰苦条件下工作,并出色完成工作任务者;2能节约物质、爱护财产,为公司减少经济损失达1万元以上,2万元以下者;5.凡有下列行为者,给予记功：1对生产、经营和管理制度提出合理的改进建议,经采纳施行卓有成效者,为公司创造10万元以上经济效益者,年累计5次者,给予晋级;2遇见困难,不怕风险,敢于负责处理,勇于承担责任者;3检举违纪损害公司利益者;4遇到意外事件,奋不顾身,因而避免或减少经济损失者;5能超额50%完成工作任务者;6.凡有下列行为之一的,给予记大功,年累计2次者,给予晋级;1勇于开拓市场,产品极大占有市场份额,为公司创造可观的经济效益,有显着贡献者;2生产过程勇于创新,对工艺流程有重大改进且效果显着者;3入公司期满五年,工作成绩优异,未曾旷工或有劣迹记载的;4在营销工作中,挽回巨大经济损失的;5见义勇为为保护公司财物者;7.凡有下列行为之一的,直接予以发放奖金：对保卫公司财产做出贡献者,按其保护实物价值的10％发放奖金;8.1凡连续三年被评为优秀技术管理专家及优秀职员的员工,公司在住房基金上给予定量优惠;2连续三年被评为优秀技术管理专家和优秀职员的,公司应按有关规定授予当事人股份,让他们成为真正的企业主人;三、惩罚：1.惩罚的原则：实事求是,有章可循,公正合理,惩前毖后,治病救人;2.惩罚的目的：强化管理,规范行为,克服惰性,杜绝邪恶,防止犯罪,确保所有员工有一个和谐的工作环境;3.惩罚的种类：警告,记过,记大过,降级,撤职,解聘;4.惩罚的形式：行政处罚和经济处罚相结合;5.经济处罚标准：1警告一次,罚款200元；2记过一次,罚款500元；3记大过一次,罚款1000元；6.凡有下列行为之一的,予以警告通报批评1未经允许,擅自离岗,贻误工作者；2违反公司劳动纪律,以致发生危害公司工作,情节轻微未给公司造成直接经济损失者；3不服从直接上级合理指导,情节轻微者；4不按规定着装或不佩戴胸卡者；5不按时完成临时交给的重大或特殊的任务又不及时复命者;7.凡有下列行为之一的,予以记过：（1）无正当理由,未完成工作任务者50%以上；（2）对领导下达的紧急任务,未如期完成,并造成经济损失者；3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架,妨碍他人工作而不听劝阻的,未坚守工作岗位、串岗溜号者；4对同事恶意攻击、诬害,制造事端的；8.凡有下列行为之一的,予以记大过：（1）擅离职守,使公司蒙受5万元以上损失者;（2）怠慢工作或私下改变生产工艺,使公司蒙受损失者;4散播不利于公司的谣言者;5一个月内旷工累计达三日以上者;6一年内累计两次记过者;7违反操作规程操作,造成损坏或发生事故者;8工作失误,导致产成品或半成品跑冒漏者;9.由于违反劳动纪律和操作规程,未给公司造成直接经济损失的,罚款以不超过当事人工资的20%为准;10.对非法侵占、挪用公物、公款,损公肥私、挥霍浪费,触犯法律的,依法追究刑事责任;考勤管理一、作息时间：正常班次上午：8：00——12：00下午：13：00——17：001、严格遵守作息时间,员工出勤必须打卡;2、不得以任何理由替他人打卡或委托他人打卡,一经发现,罚款30元,并对举报者予以30元的奖励;3、集团公司规定员工每迟到、早退3分钟予以警告处分,一个月累计三次以上者,写出书面检查,并予以适当的经济处罚;4、员工每迟到、早退30分钟以内者一次性罚款20元,2小时以内未到岗者,以半天旷工论处,超过2小时者以旷工一天论处;5、一贯迟到、早退,月累计达3小时者,按一天旷工论处,并扣发当月20%的基本工资;二、考勤工作1、各部门设专职考勤人员负责考勤,部门经理负责实施,人事部统一监督;2、考勤人员必须据实记录和反映员工出勤情况,不得隐瞒、漏报,违者罚款20元;3、不准刁难考勤人员或私自涂改考勤记录,如有视情节轻重给予100元罚款或降级、解聘处理;4、据实填写考勤报表,报表中应包括：上报部门名称,员工姓名应出勤日,实出勤日加班时间请假次数、迟到、早退次数各部门考勤表于每月28日前上报劳资部审核,劳资部按工资管理细则,拟定员工当月工资,转交财务部执行;三、请假规定：1、员工因故不能按时上、下班者,必须提前向直接上级请假,必须填写请假报告单,确有急事来不及提前请假者,可电话请假,事后补办请假手续;2、无正当理由无故不上班者或检查中发现的脱岗人员,第一次批评教育为主；第二次通报批评；第三次罚款20元;3、当月累计旷工5天以上者,以辞退论处;4、员工外出时,必须请假方能外出;四小时以上的外出需事先填写“请假单”,直接上级签字,无请假外出者视为脱岗,事后补假无效;5、员工请假后由直接上级安排他人暂代其工作；总裁、各总监外出时由秘书将工作行程和时间安排通知办公室备案,各分公司、各部门经理外出时通知办公室备案,便于协调工作;6、准假后,请假单交人力资源部备案,假满后到人力资源部销假;7、探亲假、婚假、产假的假期严格按国家有关法律规定办理,往返时间不计入假期内;四、病假及待遇：1、请病假必须出具县区级以上医院证明,无医院证明者,各部门领导无权签批请假;2、因病需请长假者,最长不得超过劳动法规定的医疗期;3、病假期以内,原则上不扣发基本工资,每月超过病假1天扣发基本工资的30%,超2天者,扣基本工资的50%,超3天者,扣发月基本工资的70%;4、请长病假30天以上至劳动法规定的医疗期内只发保障工资;医疗期满,仍不能上班者,停发保障工资;5、异地员工请病假,原则上不许回家修养,特殊情况,由部门领导报请总监批准回家养病,可视情况报销往返差旅费,报人力资源部备案;6、年累计病假超过15天者,延期半年晋升工资,超过一月者延期一年晋升工资;年累计病假超过10天者,扣发二个月奖金,年累计病假超过30天以上者,扣发半年奖金;五、探亲假：1、享受条件：（1）公休假日不能与亲属团聚的员工；（2）乘车火车、长途汽车、轮船时间在10小时以上工作单位距探望对象；2、假期规定：（1）已婚员工每年享受一次探望配偶假期,假期为30天；（2）未婚员工每年享受一次探望父母假期,假期为20天；（3）已婚员工探望父母,四年一次,假期为20天；（4）路途时间另算;3、探亲期间享有100%的基本工资;六、婚假及待遇：1、员工达到法定结婚年龄,按照中华人民共和国婚姻法规定,结婚时可享受7天的婚假；2、晚婚者可享受15天的婚假；3、婚假期间享有100%的基本工资；4、婚假不予报销差旅费;七、产假及其待遇：1、女员工符合国家计划生育政策,生产时可享受90天产假；2、晚育者可享受105天产假,难产或剖腹产者可享受105天产假,多胞胎在90天的基础上,每胎多加15天的产假；3、男员工享受一周的护产假4、有不满18个月婴儿的女员工,在每天工作时间内给予1小时哺乳时间；5、产假期间不影响工资及奖金;八、丧假及待遇：1、员工直系亲属父母、子女、配偶去世者,可给予5天丧假,旁系亲属去世丧假3天;2、路途时间另算;丧假期间享受100%的基本工资;员工福利一、养老保险：1、凡在某某公司工作满年的正式职工,公司都予以保险;2、员工按年龄,根据保险公司规定的额度缴纳保险费;①第一年公司负担,个人负担,以后公司负担比率每年递增;②投保人须向公司提供投保的有关个人资料;③依据保险公司规定领取养老保险金;④退休年龄：男：岁女：岁⑤连续工龄满年按国家规定发给退休员工退休前一个月标准工资的%的退休费;二、医疗保险企业为满一定工作年限的员工投医疗保险,并制订一定比例为员工报销医疗费用;具体比例：满年, 报销医疗费用30%满年,报销医疗费用50%满年,报销医疗费用80%满年,报销医疗费用100%三、失业保险按国家有关失业保险条例规定按月工资总额的1%缴纳四、住房公积金企业对满年工龄的员工按政府规定按一定比例交付五、福利1、公司为每位员工提供午餐补助,条件许可时,可提供食堂就餐;2、公司员工夏季享受公司规定的防暑费,冬季享受公司规定的保暖费;3、书报费、洗理费、拖费、独生子女费、交通费等补助;关心员工的福利,开展文化体育活动,丰富员工业余生活;。
药业公司员工手册
员工违规行为将被发现并记 录，经调查核实后，按照相 关规定予以处理。
奖惩程序与监督
奖惩程序
公司设立专门的奖惩委员会，负责审核和实施奖惩措施，确保公平、公正、公 开。
监督机制
员工可对奖惩结果进行监督和申诉，确保奖惩制度的执行效果。同时，公司也 会定期对奖惩制度进行评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
及时回应
管理层对员工的反馈意见要及时回应， 给出处理意见或解决方案。
跟踪处理
对已处理的反馈进行跟踪，确保问题 得到妥善解决。
定期总结
对反馈处理情况进行定期总结，分析 问题根源，持续改进。
员工满意度调查
调查内容
匿名参与
设计涵盖工作、环境、福利等方面的满意 度调查问卷。
确保员工匿名参与，消除顾虑，提高调查 结果的客观性。
条件的员工可获得相应奖励。
奖励类型
包括但不限于口头表扬、通报表扬、 奖金、晋升、股份等。
奖励程序
员工可向直接上级提出奖励申请，经 审批后予以实施。
惩罚规定
惩罚原则
公司设立惩罚规定以维护公 司利益和纪律，对违反规章
制度的行为进行惩处。 雇等。
惩罚标准
根据违规行为的性质、程度 进行评估，确定相应的惩罚 措施。
结果分析
改进措施
对调查结果进行深入分析，找出影响员工 满意度的关键因素。
根据调查结果制定相应的改进措施，提高 员工满意度。
07 奖惩制度
奖励机制
奖励原则
公司设立奖励机制以表彰员工的优秀表 现和突出贡献，促进员工积极性和创造
力。
奖励标准
根据员工的工作表现、业绩、团队协 作、创新成果等方面进行评估，符合
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医药公司员工守则6篇
医药公司员工守则6篇医药公司员工守则 (1) 一年来,在院领导和护理院长及科护士长的领导、帮助和指点下，本着“一切以病人为中心，一切为病人”的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作计划，完成了xx年护理计划90%以上，现将工作总结情况如下：一、认真落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保安全医疗的根本保证。
1、护理部重申了各级护理人员职责，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝了病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。
2、坚持了查对制度：(1)要求医嘱班班查对，每周护士长参加总核对1-2次，并有记录;(2)护理操作时要求三查七对;(3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理差错。
3、认真落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写了各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。
4、坚持床头交接-班制度及晨间护理，预防了并发症的发生。
二、提高护士长管理水平1、坚持了护士长手册的记录与考核：要求护士长手册每月5日前交护理部进行考核，并根据护士长订出的适合科室的年计划、季安排、月计划重点进行督促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经验，开展工作。
2、坚持了护士长例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。
3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。
4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面：5月底派三病区护士长参加了国际护理新进展学习班，学习结束后，向全体护士进行了汇报。
三、加强护理人员医德医风建设1、继续落实护士行为规范，在日常工作中落实护士文明用语50句。
2、分别于6月份、11月份组织全体护士参加宾馆、宾馆的礼仪培训。
3、继续开展健康教育，对住院病人发放满意度调查表，(定期或不定期测评)满意度调查结果均在95%以上，并对满意度调查中存在的问题提出了整改措施，评选出了最佳护士。
医药公司员工手册
（一）货款回收的监督
储运主管将某订单最后一件产品付给购方后，应于24小时内通知销售主管，由销售人员负责回收货款。
（二）货款回收的控制办法
1．未收款：自货物全部付清起30天内，销售人员应收回剩余货款，超过30天未收回货款的为催收款。
2．催收款：自货物全部付清第31天起，货款仍未全部付清的，按所欠货款的当时银行利率计息，从经手人的当月工资中扣除，直到货款全部收齐或移交公司采用法律程序解决为止。
4．药品应按温、湿度要求储存于相应的库（区）中，其中常温库0～30℃、阴凉库不高于20℃、冷库2～10℃，各库（区）的相对湿度保持在45%～75%。
5．药品与非药品，内服药与外用药，易串味药品与一般药，中药材、中药饮片与其他药品应分开存放。
6．在库药品实行分区管理和色标管理、统一标准：待验药品库（区）、退货药品库（区）为黄色，合格药品库（区）、发货库（区）为绿色，不合格药品库（区）为红色。
（1）由使用部门填写《购买申请单》，报财务总监和总经理审批后，将申请单复印件提交到采购部，并将申请单原件提交到财务部。
（2）采购部在接到已批准的《购买申请单》后，应进行多方询价，依据“性价比最大化“的原则选择供应商，填写订购单（应写明物品的品牌、质量要求、规格、价格及供应商名称、地址、联系方式等）。
（2）采购部在接到已批准的《购买申请单》后，应进行多方询价，依据“性价比最大化“的原则选择供应商，填写订购单（应写明物品的品牌、质量要求、规格、价格以及供应商名称、地址、联系方式等）。
（3）此订购单经使用部门的部门经理签字确认、总经理、财务总监签字审批后，由采购部进行采购。
（4）采购完毕后，使用部门应做好验收、领用工作，并填制验收及领用的单据；同时采购部应将付款凭证随附订购单、购物发票及以上填好的单据交财务部做账务处理。
三九医药集团内部控制制度567(1)
【最新资料，WORD文档，可编辑】三九医药集团内部控制制度目录第一篇内部控制的基础.....................................第一章总则.............................................第二章机构及岗位职责...................................第三章内部控制方法.....................................第四章内部控制基础工作.................................第五章授权体系概述.....................................第六章附则............................................. 第二篇供应生产销售内部控制制度...........................第一章供应内部控制制度.................................第一节内控概述.....................................第二节组织机构及岗位职责...........................第三节授权体系.....................................第四节管理制度.....................................物资供应计划（P2-Z1-J4-1）.......................物资请购规范（P2-Z1-J4-2）.......................自采业务规范（P2-Z1-J4-3）.......................大宗采购管理（P2-Z1-J4-4）.......................定点采购管理（P2-Z1-J4-5）.......................固定资产及设备采购管理（P2-Z1-J4-6）.............劳务及服务采购（P2-Z1-J4-7）.....................采购作业控制（P2-Z1-J4-8）.......................供应商管理（P2-Z1-J4-9）.........................合同、订单管理（P2-Z1-J4-10）....................进货价格及采购成本控制（P2-Z1-J4-11）............物料进库规程(P2-Z1-J4-12)........................物料出库规程(P2-Z1-J4-13)........................退料规程(P2-Z1-J4-14)............................仓库账务管理(P2-Z1-J4-15)........................存货盘点管理(P2-Z1-J4-16)........................库存分析及报告(P2-Z1-J4-17)...................... 第二章生产内部控制制度.................................第一节内控概述.....................................第二节组织机构及岗位职责...........................第三节授权体系.....................................第四节管理制度.....................................生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）...................领料制度（P2-Z2-J4-2）...........................物料使用制度（P2-Z2-J4-3）.......................物料退库制度（P4-Z2-J4-4）.......................物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）.......................生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）...................产成品入库制度（P2-Z2-J4-7）.....................产成品检验制度（P2-Z2-J4-8）.....................产成品出库制度（P2-Z2-J4-9）.....................委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）..................委托加工过程管理（P2-Z2-J4-11）..................委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12）..............生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）..................第三章销售内部控制制度.................................第一节内控概述.....................................第二节组织机构及岗位职责...........................第三节业务授权.....................................第四节管理制度.....................................销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 )...................销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 )................... 第三篇资金内部控制制度...................................第一章内控概述.........................................第二章组织机构及岗位职责...............................第三章业务授权.........................................第四章管理制度.........................................资金使用计划制度( P3-Z4-1 )......................现金管理制度( P3-Z4-2 )..........................银行存款管理制度( P3-Z4-3 )......................备用金管理制度( P3-Z4-4 )........................借款管理制度( P3-Z4-5 )..........................费用报销管理制度( P3-Z4-6 )......................筹资管理制度( P3-Z4-7 )..........................结算中心管理制度( P3-Z4-8 )...................... 第四篇财务会计内部控制制度...............................第一章会计核算内部控制制度.............................第一节内控概述.....................................第二节组织机构与岗位职责...........................第三节授权体系.....................................第四节管理制度.....................................会计核算基础工作管理制度( P4-Z1-J4-1 )...........一般会计业务管理制度( P4-Z1-J4-2 )...............财务会计报告的内部控制制度( P4-Z1-J4-3 ).........利润分配的内部控制制度( P4-Z1-J4-4 ) ...........会计档案管理制度( P4-Z1-J4-5 )...................会计工作交接的内部控制制度( P4-Z1-J4-6 ).........财务管理内部控制制度.....................................第一节内控概述.....................................第四节管理制度.....................................一、债权管理.....................................应收帐款管理制度( P4-Z2-J4-1-1 ).............其他应收款管理制度( P4-Z2-J4-1-2 )...........二、固定资产管理.................................固定资产购置（P4-Z2-J4-2-1）.................固定资产日常管理（P4-Z2-J4-2-2）.............固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3）.................固定资产处置（P4-Z2-J4-2-4）.................在建工程管理（P4-Z2-J4-2-5）.................三、资产减值管理.................................坏帐准备管理（P4-Z2-J4-3-1）.................长、短期投资减值准备管理（P4-Z2-J4-3-2）.....存货跌价准备管理（P4-Z2-J4-3-3）.............固定资产及在建工程减值准备管理（P4-Z2-J4-3-4）四、债务管理.....................................应付帐款管理（P4-Z2-J4-4-1）.................应付工资与福利费管理（P4-Z2-J4-4-2）.........五、成本费用管理.................................生产成本管理制度（P4-Z2-J4-5-1）.............管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 )..............财务费用管理制度(P4-Z2-J4-1-3 )..............六、财务分析管理.................................短期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-1）.............中期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-2）.............长期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-3）............. 第五篇全面预算制度.......................................第一章概述.............................................第二章组织机构及岗位职责...............................第三章业务授权.........................................第四章管理制度.........................................预算编制( P5-Z4-1 )..............................预算执行与考核（P5-Z4-2）........................ 第六篇内部审计制度.......................................第一章内控概述.........................................第二章组织机构及岗位职责...............................第三章授权体系.........................................第四章管理制度.........................................内部审计计划管理（P6-Z4-1）......................内部审计执行管理（P6-Z4-2）......................内部审计结果处理（P6-Z4-3）......................其他管理制度（P6-Z4-4）.......................... 第七篇投资内部控制制度...................................第一章内控概述.........................................第二章组织机构及岗位职责...............................第三章授权体系.........................................第四章管理制度.........................................项目投资管理（P7-Z4-1）..........................有价证券投资管理（P7-Z4-2）......................研究开发投资（P7-Z4-3）.......................... 第八篇子公司（企业）内部控制制度.........................第一章内控概述.........................................第二章组织机构及岗位职责...............................第三章授权体系.........................................第四章管理制度.........................................参股企业管理（P8-Z4-1）..........................控股企业管理（P8-Z4-2）.......................... 附件：***股份有限公司会计制度................................第一篇内部控制的基础第一章总则一、为了加强***股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规，制定本制度。
三九医药集团内部控制制度67
【最新资料，WORD文档，可编辑】三九医药集团内部控制制度目录第一篇内部控制的基础................................第一章总则 .......................................第二章机构及岗位职责..............................第三章内部控制方法................................第四章内部控制基础工作............................第五章授权体系概述................................第六章附则 ....................................... 第二篇供应生产销售内部控制制度......................第一章供应内部控制制度............................第一节内控概述................................第二节组织机构及岗位职责......................第三节授权体系................................第四节管理制度................................物资供应计划（P2-Z1-J4-1）..................物资请购规范（P2-Z1-J4-2）..................自采业务规范（P2-Z1-J4-3）..................大宗采购管理（P2-Z1-J4-4）..................定点采购管理（P2-Z1-J4-5）..................固定资产及设备采购管理（P2-Z1-J4-6）........劳务及服务采购（P2-Z1-J4-7）................采购作业控制（P2-Z1-J4-8）..................供应商管理（P2-Z1-J4-9）....................合同、订单管理（P2-Z1-J4-10）...............进货价格及采购成本控制（P2-Z1-J4-11）.......物料进库规程(P2-Z1-J4-12)...................物料出库规程(P2-Z1-J4-13)...................退料规程(P2-Z1-J4-14).......................仓库账务管理(P2-Z1-J4-15)...................存货盘点管理(P2-Z1-J4-16)...................库存分析及报告(P2-Z1-J4-17)................. 第二章生产内部控制制度............................第一节内控概述................................第二节组织机构及岗位职责......................第三节授权体系................................第四节管理制度................................生产计划管理制度（P2-Z2-J4-1）..............领料制度（P2-Z2-J4-2）......................物料使用制度（P2-Z2-J4-3）..................物料退库制度（P4-Z2-J4-4）..................物料盘点制度（P2-Z2-J4-5）..................生产环节控制制度（P2-Z2-J4-6）..............产成品入库制度（P2-Z2-J4-7）................产成品检验制度（P2-Z2-J4-8）................产成品出库制度（P2-Z2-J4-9）................委托加工定价制度（P2-Z2-J4-10）.............委托加工过程管理（P2-Z2-J4-11）.............委托加工产品管理制度（P2-Z2-J4-12）.........生产成本管理制度（P2-Z2-J4-13）.............第三章销售内部控制制度............................第一节内控概述................................第二节组织机构及岗位职责......................第三节业务授权................................第四节管理制度................................销售定价管理制度( P2-Z3-J4-1 )..............销售环节管理制度( P2-Z3-J4-2 ).............. 第三篇资金内部控制制度..............................第一章内控概述....................................第二章组织机构及岗位职责..........................第三章业务授权....................................第四章管理制度....................................资金使用计划制度( P3-Z4-1 ).................现金管理制度( P3-Z4-2 ).....................银行存款管理制度( P3-Z4-3 ).................备用金管理制度( P3-Z4-4 )...................借款管理制度( P3-Z4-5 ).....................费用报销管理制度( P3-Z4-6 ).................筹资管理制度( P3-Z4-7 ).....................结算中心管理制度( P3-Z4-8 )................. 第四篇财务会计内部控制制度..........................第一章会计核算内部控制制度........................第一节内控概述................................第二节组织机构与岗位职责......................第三节授权体系................................第四节管理制度................................会计核算基础工作管理制度( P4-Z1-J4-1 )......一般会计业务管理制度( P4-Z1-J4-2 )..........财务会计报告的内部控制制度( P4-Z1-J4-3 )....利润分配的内部控制制度( P4-Z1-J4-4 )........会计档案管理制度( P4-Z1-J4-5 )..............会计工作交接的内部控制制度( P4-Z1-J4-6 )....财务管理内部控制制度................................第一节内控概述................................第四节管理制度................................一、债权管理................................应收帐款管理制度( P4-Z2-J4-1-1 )........其他应收款管理制度( P4-Z2-J4-1-2 )......二、固定资产管理............................固定资产购置（P4-Z2-J4-2-1）............固定资产日常管理（P4-Z2-J4-2-2）........固定资产盘点（P4-Z2-J4-2-3）............固定资产处置（P4-Z2-J4-2-4）............在建工程管理（P4-Z2-J4-2-5）............三、资产减值管理............................坏帐准备管理（P4-Z2-J4-3-1）............长、短期投资减值准备管理（P4-Z2-J4-3-2）存货跌价准备管理（P4-Z2-J4-3-3）........固定资产及在建工程减值准备管理（P4-Z2-J4-3-4）四、债务管理................................应付帐款管理（P4-Z2-J4-4-1）............应付工资与福利费管理（P4-Z2-J4-4-2）....五、成本费用管理............................生产成本管理制度（P4-Z2-J4-5-1）........管理费用管理制度(P4-Z2-J4-1-2 ).........财务费用管理制度(P4-Z2-J4-1-3 ).........六、财务分析管理............................短期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-1）........中期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-2）........长期财务分析制度（P4-Z2-J4-6-3）........第五篇全面预算制度..................................第一章概述 .......................................第二章组织机构及岗位职责..........................第三章业务授权....................................第四章管理制度....................................预算编制( P5-Z4-1 ).........................预算执行与考核（P5-Z4-2）................... 第六篇内部审计制度..................................第一章内控概述....................................第二章组织机构及岗位职责..........................第三章授权体系....................................第四章管理制度....................................内部审计计划管理（P6-Z4-1）.................内部审计执行管理（P6-Z4-2）.................内部审计结果处理（P6-Z4-3）.................其他管理制度（P6-Z4-4）..................... 第七篇投资内部控制制度..............................第一章内控概述....................................第二章组织机构及岗位职责..........................第三章授权体系....................................第四章管理制度....................................项目投资管理（P7-Z4-1）.....................有价证券投资管理（P7-Z4-2）.................研究开发投资（P7-Z4-3）..................... 第八篇子公司（企业）内部控制制度....................第一章内控概述....................................第二章组织机构及岗位职责..........................第三章授权体系....................................第四章管理制度....................................参股企业管理（P8-Z4-1）.....................控股企业管理（P8-Z4-2）..................... 附件：***股份有限公司会计制度...........................第一篇内部控制的基础第一章总则一、为了加强***股份有限公司（以下简称“公司”）内部控制制度建设，强化企业管理，健全自我约束机制，促进现代企业制度的建设和完善，保障公司经营战略目标的实现，根据《公司法》、《会计法》和其他相关的法律法规，制定本制度。
药业有限公司规章制度
药业有限公司规章制度第一章总则第一条为了规范药业有限公司的管理，保障员工的权益，提高公司运营效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于药业有限公司全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条本规章制度包括公司章程、员工手册、各项规范、管理办法等内容，具体实施细则由公司领导团队负责制定并不断完善。
第二章公司规章制度第四条公司章程是公司的治理架构和规范，涵盖公司的组织结构、决策程序、职权分配、责任义务等内容，对公司的运营起着重要的指导作用。
第五条员工手册是公司员工的行为准则和规范，内容涵盖员工权利和义务、薪酬福利、考核评价、奖惩制度等，员工需严格执行员工手册的各项规定。
第六条公司领导团队要不断完善公司的各项规章制度，对于员工的相关政策进行及时调整和更新以适应公司发展的需要。
第三章员工权益保障第七条公司要保障员工的基本权益，包括但不限于薪酬福利、工作环境、培训发展等方面的权益。
第八条公司要按照国家规定的最低工资标准，向员工支付相应的工资，公司应及时足额支付员工薪酬，不得拖欠。
第九条公司要建立完善的员工奖惩制度，对于表现优秀的员工给予奖励，对于违反公司规定的员工给予相应的惩罚。
第十条公司要提供良好的工作环境，保障员工的身体健康和工作安全，加强安全生产管理，提高员工的安全意识。
第四章公司管理制度第十一条公司领导团队要建立健全的公司管理制度，包括但不限于决策机制、实施机制、监督机制等。
第十二条公司要建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估和考核，为员工提供职业发展和晋升的机会。
第十三条公司要加强内部管理，建立健全的内部控制制度，预防和控制各类风险，确保公司运营的稳定和可持续发展。
第五章公司守则第十四条员工在公司工作期间要严格遵守公司的各项规章制度，维护公司的形象和利益。
第十五条员工要遵守职业道德规范，不得参与违法犯罪活动，不得泄露公司商业秘密。
第十六条员工要爱岗敬业，尽职尽责，为公司发展做出积极贡献，做到工作认真、态度端正、言行得体。
上海三九药业员工手册
上海三九药业员工手册上海三九科技发展股份有限公司员工手册（试行稿）目录致新员工公司简介组织结构图第一节员工行为准则第二节员工礼仪守则第三节公司作息及法定假日第四节考勤与休假第五节招聘与录用第六节薪资与福利第七节调动.降职与晋升第八节辞职与辞退第九节奖惩手册说明致新员工热忱欢迎您加入上海三九科技发展股份有限公司！上海三九科技发展股份有限公司是一个充满活力.蓬勃向上的集体，您的加盟将使公司更具竞争力！作为上海三九科技发展股份有限公司的一员，公司的发展需要您的努力和贡献，同时公司也将竭尽所能帮助您个人事业的成功！为了您本人和公司的成功发展，严格的纪律和科学的规章是必要的。
为了让您了解一些必需的信息，并有助于您尽快适应新的工作环境，我们制定了本手册。
本手册向您提供公司概况.员工行为准则.人事行政办事指南等，本手册将有助于您进一步了解企业规范及文化理念。
让我们全体员工更有效率.更有秩序地工作，并造就一个互助.礼让.真诚.和谐的人际空间。
因此，请您仔细阅读并熟记其中的内容。
您的主管将是您工作的主要指导人。
如果您对本手册有问题，或找不到答案，请与您的主管或人力资源部的同事一起讨论。
为了适应公司的不断发展和环境变化，本手册所包含的部分内容的修正将不可避免，我们随时欢迎您提出对公司发展有益之意见。
公司的明天，我们携手共创造！公司简介（企业策划部定稿）上海三九科技发展股份有限公司（以下简称“公司”）是中国药业巨头三九企业集团旗下的上市公司之一，总部设在上海浦东新区。
公司以医药健康产业为主营，其它产业有橡胶管带业以及房地产业等，是一家多元化经营的上市公司。
目前公司拥有5家制药企业，2家医药流通企业，2家橡胶生产企业等。
2002年，公司总资产达到11.7亿元，实现销售收入2.19亿元。
人才.地域以及品牌优势是公司得以迅速发展的三大优势。
公司人才实力雄厚，有硕士及以上文凭者13人，本科及大专学历者占全部管理人员的70%。
员工手册范本（通用16篇）
员工手册范本（通用16篇）员工手册范本篇1第一章招聘和录用1.各单位因工作需要增加用工时，依据职位说明书等填写《用工申请表》，《用工申请表》须详细填写用工岗位、现有人数、申请人数和素质要求、用工时间等，并提前提前15天经部门经理审核后，报人力资源部招聘，经部门经理审核后，报人力资源部,经总经理批准后招聘，人力资源部根据岗位的素质要求，确定是否从公司内部人事调整;否则须选择适当的方式进行外部招聘。
招聘流程: 初步判定→安排进行面谈或实际操作测试→人力资源部面试→总经理面试→录用。
2.公司解雇或辞职员工原则上不再录用。
从公司辞职员工6个月以后可重新考虑其入职申请，但需原所在部门和人力资源部评定为业务素质较高、表现优秀的员工，且申请入职岗位与原岗位相同,且经用工部门、人力资源部和总经理核准后方可按正常招聘程序处理，特殊情况处理须经总经理批准。
3.为了利于公司经营发展和管理，在招聘过程中，各级招聘员工须注意协调公司及相关部门、单位的员工来源构成，不允许有某省份、地区员工过多、比例失衡的情况，严禁有任人唯亲、搞地方主义和派别的现象发生。
4.所有应聘员工在应聘时须呈交下列证明材料(1) 填写由公司统一的招聘表格(含个人简历)。
(2) 身份证、学历证书、计生证复印件(原件备校)。
(3)应聘特殊工种的员工，必须提供有效的、由政府有关部门核发的,该工种岗位资格证书，复印件(原件备校)。
5.应聘员工在应试合格被正式录用后，须在规定期限内到人力资源部办理签到手续，超过规定期限的视作自动放弃。
6. 司机、保安、会计、出纳、网管员、业务员等入职时须向公司提供户口薄原件和复印件。
司机和财务员工入职时须向公司提供广州市区或番禺区户口员工的担保，并需要担保人亲笔签订担保书。
7. 员工入职时须在复印件上签字确认与原件相符,并由人力资源部与原件校完后退还给当事人。
每位员工均有一份档案存于人力资源部，有关该员工的工作表现、出勤率、品德行为、工作动态均有记录，是员工晋升、调资之重要依据。
知名药业公司的员工手册,行为规范
青苗制药有限公司员工手册致员工海纳百川，英才汇聚。
青苗制药有限公司热忱欢迎您的加盟。
青苗制药，健康良友。
关爱生命，造福人类-是我们的崇高事业；精益求精，创新发展-是我们的一贯追求。
青苗人精诚团结，艰苦创业，造就了青苗今天的辉煌；青苗人勇于开拓，不断创新，实践了青苗跨世纪的诺言-亚洲最大的全套临床营养产品开发、生产和经营中心。
我们有信心成为中国最具实力和呼引力的药合资企业。
每位员工在这个团队里，凭借开拓、创新、挑战、拼争的执著精神，将会有一展身手的用武之地，施展才华的广阔舞台。
千里之行，始于足下。
从您加入青苗制药的第一天起，愿您尽快地熟悉和了解她，让您的智慧和才华，在青苗制药"天生我材必有用"的最佳沃土里，随着公司的发展而升华。
我们的理念：以高质量的产品和服务，关爱人类的生命和健康。
我们的目标：临床营养领域的领导者。
我们的使命：我们要对全体股东负责，为股东创造价值，实现股东利益最大化。
我们要对全体客户负责，无论是外部客户还是内部客户，他们利益的需求和满意是我们的首要关心和工作目标。
我们要对全体员工负责，合理地酬报员工所作的贡献，尊重他们的人格、尊严和隐私，赏识他们的才干，充分授权，发展潜能，提供安全、整洁的工作环境和良好的培训、发展机会，以对公司的忠诚负责和工作业绩作为评估依据，高业绩、高回报。
我们要营造开放的内部交流氛围，制订公平一致的政策，建立能者上，庸者下的用人机制，培养全体唢工团结拼搏、永不言败、挑战自我、追求卓越的团队精神。
我们要保护环境和自然资源，敢于实践新的构思，不断研发革新项目，实现成本与技术领先，使企业永远立于不败之地。
行为准则作为公司一员，个人表现直接影响公司形象，每位员工在各种场合必须时时具有"我代表青苗公司"的强烈意识，并以此规范和指导自己的行动。
一、职业道德1．热爱公司，忠诚于公司，不做损害公司利益的事，不兼职于其它公司。
2．尽忠职守，勤勉地履行职责，高效优质地完成各项任务，为社会提供一流的产品和服务。
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11、本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
第二节员工礼仪守则
第一条为树立和保持公司良好的社会形象,进一步规范管理,特制订本守则。
第二条员工必须仪表端庄、整洁,具体要求如下:
1、头发：头发要经常清洗,保持清洁；女员工头发要保持整洁自然，不宜染大红、桃红、亮黄、金黄艳丽或突兀的颜色,不得挑染;男员工头发不得过长,以耳朵、领口为限；
组织结构图
第一节员工行为准则
第一条本手册作为本公司员工的行为准则，适用于与公司建立劳动关系的全体员工。
第二条根据公司人事政策，结合《劳动法》和上海市有关法律法规的规定,制订本《员工手册》。
第三条本公司员工均应遵守下列规定:
1、严格遵守国家各项法律法规和制度;严格遵守公司颁布的各项规章制度;
2、公司的一切战略规划、发展计划、决定决议、重要报告、财务数据、人事档案等内部资料均属公司秘密，应妥善保管,切勿与外人讨论，严守公司秘密;
第四条员工在公司内应保持优雅地姿势与动作，具体要求如下:
1、站姿:两脚跟着地，双脚间距不得超过肩宽,腰背挺直,双肩端平,颈脖伸直，下颚微收，两臂自然放置,不耸肩；
2、坐姿：坐下后身体保持端正,双腿自然弯曲平行放好,谈话或会见客户时不得将腿翘起或向前伸直，身体不得斜趴或斜倚在桌面上;要移动椅子时，应站起将椅子移放在合适位置后坐下;
1、衬衫：颜色自行选择，自然舒适,保持整洁,领子与袖口不得有污渍;
2、领带:日常上班或出席公司重要会议时,应佩带领带，并注意与西装、衬衫颜色搭配和谐；领带不得有污渍、破损或歪斜松散；
3、鞋子：男女员工的鞋子都应穿戴得体，保持清洁；不得穿带钉子的鞋，夏天不得穿拖鞋(包括时装凉拖鞋）;穿着衬衫、西服时,不得穿除皮鞋以外的其他鞋类(包括皮凉鞋);
4、着装要求:
周一至周四：男员工应穿着衬衫，西服,佩戴公司徽标；夏天应穿着长袖或短袖衬衣、系领带,佩戴公司徽标；穿衬衣时,不得挽起袖子或不系袖扣；女员工应穿着简洁、雅致的套装或其他得体服装，佩戴公司徽标；不得穿牛仔服、运动服、超短裙、低胸衫或其他有碍观瞻的奇装异服；
周五：若公司无重大活动或会议时，员工可穿着牛仔服、运动服及款式、颜色舒适的休闲服;女员工不得穿吊带装、透明装等薄透服装,男员工不得穿背心，短裤。
您的主管将是您工作的主要指导人。如果您对本手册有问题,或找不到答案，请与您的主管或人力资源部的同事一起讨论。
为了适应公司的不断发展和环境变化，本手册所包含的部分内容的修正将不可避免,我们随时欢迎您提出对公司发展有益之意见。
公司的明天，我们携手共创造!
公司简介(企业策划部定稿）
上海三九科技发展股份有限公司(以下简称“公司”）是中国药业巨头三九企业集团旗下的上市公司之一,总部设在上海浦东新区。公司以医药健康产业为主营,其它产业有橡胶管带业以及房地产业等,是一家多元化经营的上市公司。
2、指甲:指甲应经常修剪，保持干净；女员工涂指甲油应以淡色为宜；
3、胡子：男员工不得蓄须,胡子应经常修剪;
4、口腔：保持口气清新，上班前不能喝酒，吃刺激性食物或饭后要注意清洁;
5、化妆:不宜浓妆艳抹,不宜香水浓烈,保持清爽健康形象。
第三条工作场所的着装应整洁、大方,力求方便、干练，不求过多修饰。具体要求如下:
为了您本人和公司的成功发展,严格的纪律和科学的规章是必要的。为了让您了解一些必需的信息,并有助于您尽快适应新的工作环境，我们制定了本手册。本手册向您提供公司概况、员工行为准则、人事行政办事指南等，本手册将有助于您进一步了解企业规范及文化理念。让我们全体员工更有效率、更有秩序地工作,并造就一个互助、礼让、真诚、和谐的人际空间。因此,请您仔细阅读并熟记其中的内容。
3、招呼：公司内与同事相遇，应面带微笑,点头表示致意;与公司领导相遇，应主动称呼以示敬意；
4、握手：握手时应站立，脊背挺直,目视对方眼睛,微笑点头以示尊重;握手顺序为:年长者、职位高者，女士先伸手,年轻者、职位低者、男士再相迎握手；握手时应大方热情，不卑不亢,时间以1～3秒为宜；
第五节招聘与录用
第六节薪资与福利
第七节调动、降职与晋升
第八节辞职与辞退
第ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ节奖惩
手册说明
致新员工
热忱欢迎您加入上海三九科技发展股份有限公司！
上海三九科技发展股份有限公司是一个充满活力、蓬勃向上的集体，您的加盟将使公司更具竞争力！作为上海三九科技发展股份有限公司的一员,公司的发展需要您的努力和贡献,同时公司也将竭尽所能帮助您个人事业的成功！
7、严谨道德操守，不得向客户或任何有业务往来的人士索要或接受馈赠、贿赂，不得挪用、私借公款;
8、爱护公司财物与一切办公设施，不得化公为私,本着节约的原则,少花钱、多办事、办成事,不得利用公司之设施、资料或器材等从事与公务无关的事情;
9、不损公肥私,不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业;
目前公司拥有5家制药企业，2家医药流通企业，2家橡胶生产企业等。２0０2年，公司总资产达到11.７亿元，实现销售收入2．1９亿元。
人才、地域以及品牌优势是公司得以迅速发展的三大优势。公司人才实力雄厚，有硕士及以上文凭者13人,本科及大专学历者占全部管理人员的70%。上海是中国的经济金融中心，拥有巨大的发展潜力,三九发展将立足上海，更好地发挥上市公司投、融资功能，为公司的跨越式发展提供强有力的资金保障。经过十多年的努力，“三九”品牌已深入人心,相信在“三九”品牌的支持下，公司的各项业务一定能在上海以及华东地区乃至全国顺利开展。
上海三九药业员工手册
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上海三九科技发展股份有限公司
员工手册
（试行稿）
致新员工
公司简介
组织结构图
第一节员工行为准则
第二节员工礼仪守则
第三节公司作息及法定假日
第四节考勤与休假
3、服从上级指挥与命令，如有不同意见,应婉转相告或书面陈述,除非命令违反国家法律法规及公司规章制度，一经上级决定,应立即遵照执行；
4、自觉维护公司形象与信誉，不做任何有损于公司形象与信誉的事情；
5、待人接物要态度谦和,不以个人情绪影响与客户、同事间的合作；同事之间要精诚团结，互相尊重；
6、注重自身品德修养,切戒不良嗜好；