二、战略管理十大流派

（三）战略管理现代学派
企业家学派
核心：远见
前提条件：
存在于领导者心中的战略，既是观念，更是方向
审计内容
认识学派
学习学派
感，对组织未来的远见；
战略形成应该植根于领导人的经验和直觉中； 企业领导人着迷发展远见； 战略远见可以变化发展的； 组织可以发展变化。
权力学派
文化学派
环境学派
结构学派
ຫໍສະໝຸດ Baidu
文化学派
环境学派
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
综合九大学派的内容。 前提条件： 组织一般可被描述为某种稳定结构； 这种稳定时期偶然被一些转变过程所隔断，呈现 结构量的飞跃； 结构状态与转变时期相继交替； 战略管理的关键是维持稳定，但是，会有周期性 地认识到转变的需要； 战略制定过程可以是概念性的设计，又可以是系 统分析，也可以是共同学习；
《企业战略管理》
王呈斌 E-mail:chambion@163.com 665096
二、战略管理十大流派

（一）战略管理学派概述 （二）战略管理传统学派


（三）战略管理现代学派
（一）战略管理学派概述
流派
流派
流派分类
代表人物
塞尔尼科 Selznick 安德鲁斯 Andrews 安索夫Ansoff 波特Porter
文化学派
环境学派
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
植根于：社会文化力量 前提条件：
战略形成是社会交互过程，建立在组织成员共同 信念和理解基础上；
审计内容
认识学派
学习学派
权力学派
个人通过适应过程或社会化过程来获得这些信念；
组织成员只能部分描述他们的文化信念； 观念植根于集体意向之中；
一个应急的过程
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派
流派分类
代表人物
学派概述
权力学派 文化学派 环境学派
流派演变
一个谈判的过程 艾利森Allison 阿斯特利Astley 瑞安曼Rhenman 一个社会的过程 弗里曼Freeman 一个反应的过程
结构学派
明茨伯格 Mintzberg
一个变革的过程
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派分类
流派
设计学派 说明学派 计划学派 定位学派
关注重点
战略应如何明确表 达，而不是战略形 成过程的必要工作
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派
流派分类
关注重点
描述战略的实际制 定和执行过程，而 不是侧重于描述理 想的战略行为
企业家学派 认识学派 描述性学 学习学派 派 权力学派 文化学派 环境学派
文化学派
观念体系并不鼓励战略改变。
环境学派
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
理论：偶然性理论 前提条件：
环境是战略形成过程中的中心； 组织必须适应这些力量，否则会被“淘汰”；
审计内容
认识学派
学习学派
权力学派
领导变成被动因素，负责观察了解环境并保证组
织与之适应； 组织群集在独特的活动范围之中。
文化学派
环境学派
概念形成偏重于实用性，不是最优化。
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
核心：关注战略在组织中是如何形成的
较有影响力：
奎因《应变战略：逻辑渐进主义》 圣吉《第五项修炼》
认识学派
学习学派
权力学派
主要观点：
环境难以预测；
组织需要学习； 学习以应急方式进行；
文化学派
环境学派
（二）战略管理传统学派
设计学派
3次高潮：
早期的军事战略； 波士顿矩阵； 波特理论。
审计内容
计划学派
定位学派
波特主要理论：
五力分析；
三个通用战略：成本优势、产品差异化和集中化 经营；
价值链。
二、战略管理十大流派

（一）战略管理学派概述 （二）战略管理传统学派


（三）战略管理现代学派
战略体系；
定位学派
程序体系。
前提条件：
认可设计学派前提条件，强调计划。
（二）战略管理传统学派
设计学派
波特《竞争战略》，特点：
支撑了计划学派和设计学派；
战略是分析过程。
审计内容
计划学派
前提条件：
定位学派
战略是市场中通用的、可以辨别的位置； 市场存在利润，但充满竞争； 战略形成过程就是基于分析计算对通用位置的选 择； 分析家起着重要作用。
学派概述
一个观念的过程
设计学派
流派演变
计划学派 定位学派
一个正式的过程 一个分析的过程
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派
流派分类
代表人物
熊彼特 Schumpeter 柯尔Cole 西蒙Simon
学派概述
一个预测的过程
企业家学 派
流派演变
认识学派
一个心智的过程
学习学派
林得布洛姆 Lindblom
在学习中，可能出现新的战略；
战略先为行为模式，后来才成为未来的计划。
结构学派
（三）战略管理现代学派
企业家学派
起源于：政治方面的计划研究 前提条件：
权力和政治使战略形成具体化； 战略是应急的，并采用定位和策略，不是观念；
审计内容
认识学派
学习学派
权力学派
微观：关注局部与总体之间；
宏观：关注社会资源。
（三）战略管理现代学派
企业家学派
核心：借鉴心理学成果，发现战略形成
主要观点：
所认识看作是无序的；认识看作信息处理过程；
审计内容
认识学派
学习学派
把认识看作制图→概念形成→构建过程。
权力学派
前提条件：
战略形成是发生在战略家心理的认识过程； 战略表现为：决定人们如何处理环境信息； 看到的世界是可以构建的；
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派分类
流派演变
（一）战略管理学派概述
流派
审计内容
流派分类
流派演变
二、战略管理十大流派

（一）战略管理学派概述 （二）战略管理传统学派


（三）战略管理现代学派
（二）战略管理传统学派
设计学派
设计战略制定的模型
确定匹配：内部能力与外部环境匹配 著名理论：SWOT分析 前提条件：
设计学派
审计内容
计划学派
吻合了管理教育、大公司经营及政府宏观 管理实践的趋势，获得巨大成功 战略规划模式基本观点：
采用SWOT分析；
定位学派
将SWOT分析分解成清晰的步骤；
重视目标确定和经营计划评估。
（二）战略管理传统学派
设计学派
战略规划模式体系：
目标体系； 预算体系；
审计内容
计划学派
审计内容
认识学派
学习学派
权力学派
文化学派
环境学派
结构学派
战略可以采用各种模式。
战略是深思熟虑的思维过程
审计内容
计划学派
定位学派
CEO是战略家
战略模式必须保持简单和非正式 形成完整观念，设计过程才结束
（二）战略管理传统学派
设计学派
审计内容
计划学派
假设存在不当之处：
定位学派
大脑能够处理所有信息 大脑拥有完全、详细、直接的经验 环境相对稳定，并可以预测
（二）战略管理传统学派