领导力培养与企业发展

•
7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年9 月下午9 时0分2 0.9.721 :00Sep tember 7, 2020
•
8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年9 月7日星 期一9 时0分40 秒21:0 0:407 September 2020
•
9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 9时0分 40秒下 午9时0 分21:0 0:4020. 9.7
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Monday, September 07, 2020
7-Sep-2020.9.7
• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.9.721:00:407 September 202021:00
•
5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.9.72 0.9.721 :00:402 1:00:40 Septe mber 7, 2020
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 9月7日 星期一 下午9 时0分40 秒21:0 0:4020. 9.7
通用领导力开发 • 初阶 • 中阶 • 高阶
职业经历与个人认知能力提升
个人认知能力
IMI知识管理平台 企业大学
团队活动 成果分享
岗位/角色轮换 知识转换实践机会
职业经历
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.9. 720.9.7 Monda y, September 07, 2020
领导力培养与企业发 展
目录
纲要
一、领导力对公司发展的作用 二、优秀领导力绩效结果 三、胜任领导力模型
⊕领导者定位 ⊕胜任领导力模型
四、领导力培养方案
⊕领导力诊断 ⊕领导力课程
领导力对公司发展的作用
战略变革的有效推动 资源最佳整合与利用
业务发展的持续动力
优秀领导力绩效结果
1 更高的营业额
财务指标
2 更高的客户满意度 3 更高的工作效率 4 更强的员工凝聚力与协同力
客户满意度 指标
内部管理 指标
学习成长 指标
领导力模型-领导者定位
组织绩效 团队绩效 个人绩效
1.
经营企业
2.
管理运营
4.
凝聚人心
发展能力
3.
胜任领导力模型
胜任领导力模型-经营企业
经营企业
胜任领导力模型-管理运营
管理运营
胜任领导力模型-发展能力
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。21:0 0:4021: 00:4021 :009/7/ 2020 9:00:40 PM
•ห้องสมุดไป่ตู้
3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.9.72 1:00:40 21:00S ep-207-Sep-20
•
4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 21:00:4 021:00: 4021:0 0Monday, September 07, 2020
发展能力
胜任领导力模型-凝聚人心
凝聚人心
领导力培养方案
组织现状分析 绩效差距分析 领导力模型对比/测试 领导力发展体系构建
▲知识与能力体系搭建--领导力课程开发 ▲职业经历提升计划 ▲个人认知能力提高方案
领导力课程
卓越领导力开发 • 战略管理 • 导师技巧
• 知识管理
特定领导力开发 • 公司发展阶段 • 业务技能要求 • 特殊胜任力
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。9/7/20
20 9:00:40 PM21:00:402020/9/7
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。9/7/20
谢 谢 大 家 20 9:00 PM9/7/2020 9:00 PM20.9.720.9.7
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。7-Sep-207 Sep tember 202020.9.7