集团型财务管理信息系统建设的思考与实践
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考1. 引言1.1 背景介绍背景介绍：随着经济全球化的加剧和信息技术的发展，企业财务管理信息化已成为企业提升竞争力、加强管理、推动发展的重要手段。
集团企业作为具有多元化业务和跨国经营特点的组织形式，其财务管理也面临着更为复杂和多元化的挑战。
为了更好地适应市场变化、提高管理效率、降低财务风险，加强集团企业财务管理信息化已成为当务之急。
随着信息技术的不断进步和普及，集团企业也面临着财务管理信息化的发展机遇和挑战。
借助信息化技术，集团企业可以实现财务管理的数字化、智能化，提高决策的科学性和准确性。
集团企业财务管理信息化也存在着实施难度大、成本高、管理需求多样等问题，需要全面思考和有效解决。
在这样的背景下，加强集团企业财务管理信息化已成为迫切需要解决的问题。
1.2 问题意识集团企业在财务管理过程中，常常面临着诸多问题和挑战。
由于集团企业规模庞大，业务复杂，财务数据的获取和处理难度较大，容易导致数据不准确、不及时，影响决策的有效性和准确性。
集团企业的业务跨越多个地区、多个行业，财务管理涉及范围广泛，需要统一管理，协调难度大。
信息孤岛现象严重，各个部门之间信息共享不畅，造成资源浪费和效率低下。
财务管理过程中存在着很多手工操作和纸质文档，工作效率低下，且容易出现错误和丢失的情况。
集团企业在财务管理中面临的问题及挑战亟需解决，加强财务管理信息化已成为当务之急。
2. 正文2.1 加强集团企业财务管理信息化的重要性在当今数字化时代，加强集团企业财务管理信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化是指利用信息技术对企业财务管理进行优化改造，提高效率、降低成本，从而增强企业竞争力和可持续发展能力。
加强集团企业财务管理信息化可以提高数据的准确性和时效性。
通过信息化系统的建设和运用，企业可以实时监控和分析财务数据，及时调整经营策略，减少人为错误和数据不一致的情况，提高决策的准确性和可靠性。
信息化可以增强企业的财务管理效率。
集团型企业财务管理信息化建设的实践跟思考
集团型企业财务管理信息化建设的实践与思考鞍钢附属企业公司公司选用南北财务软件，搭建企业财务管理信息化平台已近二年时间。
经过双方密切合作与共同努力，一个规范化与个性化相统一、适用性与先进性兼顾，适用范围广泛，符合集团型企业财务管理规范，具有自身特色、实用、高效的财务管理系统已初步建成并投入试运行。
该系统在Internet/Intranet网络环境下灵活运用南北公司B/S结构(Browers/Server )网络版财务软件，较好地解决了管理高度复杂的大型集团型企业实施电算化所遇到的一系列极具代表性的问题，为类似的大型集团型企业实施财务管理信息化，提供了一个投资比较少、功能比较完备、技术先进、简便易用的可资借鉴的解决方案。
这一系统的建成并投入运行，标志鞍钢附属企业公司这一全国最大的集团性集体所有制企业财务管理信息化建设迈上了一个新台阶，说明利用较少投资建设大型集团型企业财务管理信息系统是完全可能的。
一、公司宏观财务体制及实施财务管理信息化的背景鞍钢附属企业公司是改革开放初期，为安置鞍钢职工子女就业而成立的大型集体所有制企业，至今已有20多年历史。
目前，公司核心、直属企业38家，二、三级法人单位共有400多个，职工16万人(其中行业管理单位8万人)。
主要从事金属制品、钢材加工、耐火材料、煤化工产品、机电修造、劳动防护用品、铸造、机械加工、计量仪表、运输机械和工业建筑等十几个行业的生产。
我公司的主要特点是人员众多、企业庞大、结构复杂、产品繁多、管理难度大。
随着市场经济改革的不断深入，企业内部组织结构和管理体制几经变革，正在由传统的计划经济企业体制向与市场经济相适应的以产权为纽带的大型集团型企业转变。
这一转变是一个极为复杂的过程，不仅要对内部企业进行一系列的改制改组和体制再造，逐步构建符合现代企业制度。
同时需要大力推进管理创新，不断完善和加强公司内部管理。
这既是适应改革需要加快建立内部管理新体制新机制的重要课题，也是保证企业改革顺利进行必须采取的措施。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考在当前竞争激烈的市场环境下，集团企业需要不断加强财务管理信息化，以提高企业的效率和竞争力。
以下是加强集团企业财务管理信息化的几点思考：1. 统一管理体系不同的子公司和业务之间存在大量复杂的财务数据，需要一个统一、标准、高效的管理体系来实现数据的归集、汇总和分析。
集团企业可以通过建立财务共享服务中心或者使用财务管理软件来实现统一管理体系的建设。
2. 提高数据质量财务数据对于企业管理和决策非常重要，需要确保数据的准确性、完整性和时效性。
为了提高数据质量，集团企业可以使用数据分析工具和数据管理软件来实时监控财务数据，及时解决数据问题。
3. 强化安全管理财务数据的安全管理对于企业的发展至关重要，需要保护好这些敏感数据。
集团企业可以采用加密传输、数据备份、权限控制等安全管理手段来保障财务数据的安全。
此外，可以通过信息安全培训和技术培训来提高员工信息安全意识。
4. 提高财务决策效率财务数据分析是财务管理信息化的核心，集团企业需要了解并运用最先进的数据分析技术，包括大数据分析、数据挖掘和人工智能等。
只有通过综合分析和对财务数据的深刻理解，才能实现精准的财务决策。
5. 加强绩效管理集团企业需要加强绩效管理，以实现企业战略的落地和业务目标的实现。
财务数据的即时分析和监控可以帮助企业了解业务的走势和发展状况，以及对管理层和董事会提供最新的财务报告和分析数据，为企业的决策提供支持。
总之，加强集团企业财务管理信息化，有助于提高企业效率，降低管理成本，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业财务管理信息化已逐渐成为企业实现高效管理的重要手段。
加强集团企业财务管理信息化，可以提高财务管理的精细化水平，提升企业管理效率，促进企业健康可持续发展。
本文将就加强集团企业财务管理信息化的思考进行探讨。
一、进一步推进财务管理信息化的必要性1. 提高财务管理效率随着企业规模的不断扩大，传统的财务管理方式已逐渐显露出效率低下的弊端。
而财务管理信息化可以大大提高财务管理的效率，减少人力资源的浪费和错误率，降低企业的管理成本，增强企业的竞争力。
2. 促进财务决策的科学化财务管理信息化可以为企业提供大量的财务数据和信息，借助先进的数据分析和挖掘技术，帮助管理层进行科学决策，提高企业的决策准确性和灵活性，降低决策的风险。
3. 提升财务风险控制能力财务管理信息化可以对企业的财务风险进行及时、全面的监控和分析，及时发现和应对可能存在的财务风险，有效防范和降低企业的财务风险，提高企业的经济效益和稳定性。
二、加强财务管理信息化的思考方向1. 完善财务管理信息系统集团企业应当在现有的财务管理信息系统基础上，进一步完善和优化系统功能，满足企业不断变化的管理需求。
特别是应注重财务管理信息系统与其他管理信息系统的无缝对接，做到信息共享和资源优化利用。
2. 强化数据安全和隐私保护随着财务管理信息化的深入推进，企业面临的数据安全和隐私保护等问题也越来越突出。
集团企业需要加强对财务管理信息系统的安全防护，设置严格的权限管理和访问控制，建立健全的数据备份和恢复机制，确保财务数据的安全可靠。
3. 强化财务管理信息化的培训和普及集团企业应当加强对员工的财务管理信息化培训，提高员工对财务管理信息化的认识和运用能力，使他们能够灵活、高效地运用财务管理信息系统进行工作，从而更好地适应企业管理信息化的需求。
4. 推动财务管理信息化与财务管理变革相结合应当充分认识到财务管理信息化是财务管理变革的有力支持和重要手段，而财务管理变革也是财务管理信息化的内在要求。
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用集团化企业的财务信息化建设是数字化时代下的常规操作，同时也是企业转型升级的关键步骤。
为了适应市场变化、提高竞争力、提升财务管理效率，集团化企业必须大力推进财务信息化建设。
以下是一些关于如何推进集团化企业财务信息化建设的思考。
第一，应制定合理的财务信息化建设计划。
集团化企业的财务信息化建设需要有长远的规划，要从公司整体的发展战略出发考虑。
企业需要明确自身发展方向，明确财务信息化建设的目标，确定建设的重点和阶段性工作，制定实施计划并不断优化。
建设计划要与企业核心业务、财务管理等紧密结合，具体为有效整合管理信息化资源，促进业务流程优化，提高管理效率。
第二，实施的方式和方法应得当。
财务信息化的实施需要细致周到的规划和设计，注意以下几个方面：1. 实施过程中不要宣传的过度，在保证财务信息化建设的实效性的情况下宣传不能为过多。
2. 实施过程中要学习借鉴前人经验，注重随时优化设计方案。
3. 实施过程中要有科学的组织管理，对团队配备、责任划分、信息沟通等要事小心。
第三，应注重财务信息化建设的精准化、个性化。
企业的业务流程、财务报表、财务数据等内容均存在差异，应该注重针对企业实际情况，开发符合企业特点、实用性较好的财务信息化系统，提高数据准确度和信息精准度。
与此同时，企业应鼓励和支持每个员工在使用财务信息化系统中有自己的实践和经验，促进个性化应用。
第四，需要注意应用的系统集成和管理。
集团化企业往往有多个系统需要应用，因此需注意各个系统之间的集成和管理。
在进行信息系统的集成和管理时，集团化企业也应注重系统的兼容性和统一管理，建立完整的系统架构，实现信息互通、资源共享、业务协同。
同时，要尽量规避系统集成时不兼容或出现冲突的情况，保证系统运转效率和稳定性。
第五，需注重培养人才，提升员工综合素质。
财务信息化建设需要企业拥有一支具备一定技能和经验的信息化团队，能够熟悉信息化管理和技术，掌握必备的财务管理和财务信息化知识。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考随着信息技术的发展，企业的财务管理也越来越需要借助信息化手段来提高效率和精确性。
对于一个集团企业来说，由于其业务规模较大，分支机构较多，财务管理更为复杂，因此加强集团企业财务管理信息化至关重要。
下面将从多个方面来思考如何加强集团企业财务管理信息化。
集团企业应加强财务核算系统的信息化建设。
财务核算是企业财务管理的基础，通过将核算工作的各个环节进行信息化改造，可以提高核算的准确性和效率。
集团企业可以引入现代财务管理软件，实现财务核算的自动化处理，并建立规范的会计凭证和报表，以便实现财务数据的准确记录和分析。
集团企业应构建统一的财务管理平台。
通过建立财务管理的统一平台，可以实现各个分支机构的财务数据的集中管理和分析。
集团企业可以搭建一个企业级的ERP系统，将各个分支机构的财务数据集中存储，在集团总部进行统一的财务分析和决策。
这样不仅可以避免财务数据的重复录入和不一致，还可以提高财务报表的及时性和准确性。
集团企业还可以通过加强财务管理信息化，实现对供应链和销售渠道的管理。
通过与供应商和客户的财务系统对接，可以实现订单、发票、结算等业务数据的自动化处理，提高供应链和销售渠道的管理效率和准确性。
这不仅可以加强财务与业务之间的协同，还可以为集团企业提供更精确的财务数据和决策依据。
集团企业应加强财务数据的分析和应用。
通过建立财务数据分析的指标体系和模型，可以对财务数据进行深入挖掘和分析。
集团企业可以利用数据挖掘和大数据分析技术，进行财务数据的趋势分析、比较分析和预测分析，从而为集团企业的决策提供更准确的数据支持。
加强集团企业财务管理信息化是一个复杂而重要的任务。
需要从财务核算系统的信息化建设、财务管理平台的构建、供应链和销售渠道的管理、财务数据的分析和应用等多个方面进行思考和改进。
只有实现了财务管理的信息化，才能提高集团企业财务管理的效率和精确性，为企业的健康发展提供坚实的支撑。
新时期国有集团企业财务管理信息化建设相关思考
新时期国有集团企业财务管理信息化建设相关思考财务管理信息化成为当前企业管理发展的大趋势，国有集团企业需要对现有的财务管理模式进行优化，引进并落实财务信息化管理。
但实际上，部分集团企业在财务信息化建设中存在与集团本身财务管理需求不相符的情况，因此需要集团提高重视，结合实际需求对财务信息化管理模式和机制等进行优化，使其完全满足集团的发展需求。
一、国有集团企业财务管理信息化建设的重要性（一）降低企业管理成本国有集团企业中财务管理工作比较复杂，若是只依靠人工进行管理，非常容易造成数据失真，严重影响企业的健康运营。
建设财务信息化可以有效降低财务人员的工作量和工作压力，提高财务管理质量和效率，减少人工操作失误，提高财务信息的精准性，从而降低因为人为失误造成损失而增加的管理成本，提升企业经营管理水平。
财务信息化管理中，通过利用大数据技术处理财务数据从而为决策者提供准确的数据支撑，及时把控企业中存在的风险和缺陷，系统性地反馈数据分析情况，将财务数据中的海量信息都直观全面地呈现出来，为管理者制定决策提供重要基础。
（二）提高企业财务管理效能国有集团企业加强财务信息化建设，财务人员可以应用信息技术对与集团发展有关的信息进行充分挖掘，并将财务监督的作用充分发挥出来，为集团管理层决策提供准确、有效的决策依据，全面提升工作质量。
同时，在财务信息平台中，提高了业务和财务之间的联系，推动业财融合，充分发挥出财务管理和财务监督的作用[1]。
如预算管理中引进信息化技术，可以通过信息化技术对各部门的采购、供应商选择及消费者需求分析等各项工作都进行全面监管和分析，为业务开展提供专业依据。
因此，国有集团企业加强财务信息化建设，可以加快业财融合，推动集团向着精益化发展。
（三）有效防范企业财务风险先进的财务信息化软件可以帮助财务人员优化集团企业的日常财务管理工作，提高企业风险防范能力。
如集团管理者和监督者的决策对投资项目的可行性具有重要影响，管理监督决策应当与企业发展效益相符，为集团管理制度的建立提供助力，确保集团所有的经济往来都在集团可控范围内，对员工工作行为进行全面约束，防止预算出现异常，导致成本严重超支，有效防范财务风险，强化各部门之间的协作，提高集团整体的经济效益。
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用随着信息技术的发展和应用，财务信息化建设成为集团化企业推进的重要方向。
财务信息化建设可以提高财务数据的准确性、及时性和可靠性，提高财务决策的科学性和合理性，提高企业内部协同和外部沟通效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化。
在集团化企业推进财务信息化建设过程中，应重点考虑以下几个方面。
对于集团化企业而言，财务信息化建设需要从整体上思考，不仅仅是局限在单个企业的财务部门。
需要建立统一的财务信息系统，实现集团内各企业间的财务数据的共享和集成，以及与集团总部的财务管理系统的对接。
还需要考虑跨地区、跨国家之间不同的法律法规和会计准则的差异，确保财务信息的合规性和可比性。
财务信息化建设需要与业务流程的优化和改造相结合。
财务信息化系统的建设要以企业的核心业务流程为驱动，尽可能减少手动操作和重复劳动，提高工作效率和准确度。
还可以通过引入先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，对财务数据进行挖掘和分析，帮助企业发现潜在的风险和机遇，提供参考和决策依据。
财务信息化建设还需要注重安全性和隐私保护。
随着财务数据的数字化和网络化，企业需要建立完善的信息安全管理体系，确保财务信息的机密性和完整性。
还需要加强对员工的培训和意识教育，提高他们对信息安全和隐私保护的认识和重视，防范内部和外部的信息安全风险。
财务信息化建设还需要注重成本控制和效益评估。
财务信息化系统的建设和运营都需要投入大量的资金和人力资源，因此需要建立科学合理的项目管理和绩效评估机制，确保投资的合理性和回报的可持续性。
还可以通过与供应商和合作伙伴的紧密合作，分享财务信息化建设的成本和效益，降低整体的建设和运营成本。
集团化企业推进财务信息化建设需要从整体上思考，注重财务信息的共享和集成，与业务流程的优化和改造相结合，注重信息安全和隐私保护，并关注成本控制和效益评估。
只有做到系统化、综合化和有序化，才能真正实现财务信息化的目标，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
财务管理信息化建设的实践与思考
财务管理信息化建设的实践与思考财务管理信息化建设是以信息技术为支持，通过建立完善的财务管理系统和流程，实现财务工作全流程的数字化、自动化、智能化，提高财务管理效率和质量的一项重要工作。
在实践中，财务管理信息化建设需要注重以下几个方面的思考。
首先，财务管理信息化建设的目标应明确。
在进行信息化建设之前，需要明确财务管理的目标和需求，从而确定建设的方向和重点。
例如，是提高财务数据的准确性和时效性，还是提高财务报告的及时性和全面性，或者是提高内部财务控制的有效性等。
只有明确了目标，才能更好地选择和应用信息技术，实现财务管理的优化和转型。
其次，财务管理信息化建设需要与企业整体战略和业务需求相一致。
财务管理信息化建设不应是孤立的，而应与企业的整体战略和业务需求相结合。
在建设过程中，需要与企业各个部门和业务岗位充分沟通和协作，了解他们的实际需求，并根据需求确定适合的信息化解决方案。
只有与整体战略和业务需求相一致，财务管理信息化建设才能更好地服务于企业的发展和业务的需求。
再次，财务管理信息化建设需要注重组织和流程的优化。
信息化建设不仅仅是技术的应用，更重要的是对组织和流程进行优化和改进。
在进行建设之前，需要对财务管理的组织结构和流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和痛点，并提出相应的改进方案。
例如，可以通过信息化系统优化财务报告的填报和审核流程，提高效率和准确性；可以通过信息化系统优化财务预算的编制和执行流程，提高控制和决策的效果。
通过组织和流程的优化，可以最大程度地发挥信息技术的作用，提高财务管理的效益。
最后，财务管理信息化建设需要不断创新和改进。
信息技术的发展日新月异，财务管理信息化建设也需不断更新和升级。
在建设完成后，需要定期进行评估和改进，了解系统的使用情况和效果，根据需要进行功能扩展和性能提升。
同时，需要关注新技术和新思路的发展，及时引入和应用，以保持财务管理信息化的先进性和竞争力。
综上所述，财务管理信息化建设需要明确目标，与企业战略相一致，注重组织和流程的优化，不断创新和改进。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考随着世界经济的快速发展，企业的规模和业务不断扩张，财务管理面临着越来越多的挑战。
面对这种形势，集团企业必须积极推进财务管理信息化建设，使用现代化的信息技术手段提高企业的财务管理水平。
一是推动财务管理自动化。
将企业财务流程与信息化技术有机结合，依托先进的信息系统实现财务管理的自动化，提高企业财务管理的效率和准确性。
例如，可以建立财务管理自动化平台，实现“看得见的财务管理”，让繁琐的财务管理流程自动化、数字化，通过数据及时掌握企业的财务情况，提高决策效率和准确性。
二是加强内部控制。
信息化技术的运用可以使内部控制更加稳健有效，提高企业的经营风险控制水平。
例如，可以借助信息系统实现全面的内部控制，建立企业内部审计体系，贯彻法律法规，打击走私，保障企业财务安全。
三是完善企业财务决策。
财务决策的准确性和科学性对企业整体的发展至关重要。
信息化技术可以帮助企业加强预算与分析、风险管理等财务决策环节，提高财务分析的准确度和处理速度，更好地服务于企业的经营决策和战略规划。
四是强化财务监控和分析。
信息化技术可以通过数据分析和财务预警等手段，实现对企业内部的财务状况进行监控，及时发现和解决问题，避免企业财务风险的发生。
同时，在分析企业的财务状况时，也必须依托现代化的信息技术，例如实现数据仓库系统、数据挖掘、智能预警等技术手段，提高对企业财务信息的处理效率和安全性。
总之，信息化已经成为企业核心竞争力的重要组成部分，对于集团企业来说也不例外。
强化企业财务管理信息化建设，将大大提升企业的经营效率和核心竞争力，帮助企业更好地应对未来的经济变化和市场挑战。
集团型财务管理信息系统建设的思考与实践
集团型财务管理信息系统建设的思考与实践1.四川省电力公司集团型FMIS建设背景1.1公司宏观管理体制及背景四川省电力公司现有17个电业局（公司），承担着四川全省的电网建设和供电任务，年售电量达到500多亿千瓦时，预计2004年售电量将达到550亿千瓦时。
企业发展态势良好，现已拥有岷江水电等两家上市公司和眉山铝厂等两家直接投资企业。
全公司的员工现在是33000人左右，有6000多人在从事多种产业，主业有两万多人。
全川有21个地市州，在18个地市州建有分支机构。
企业的战略目标是以资本为纽带，以资产重组为突破口，以电网经营为核心，多种产业同步发展，大力开拓国际市场，确保2005年前把公司建成中国一流的现代企业集团，力争2015年前把公司建设成国际一流的跨国企业集团。
为了适应新的“经营型、控股型、集团型、现代化”的战略目标，财务工作必须借助先进的管理理念、先进的管理工具，以财务管理信息化带动公司管理现代化，为公司经营决策提供依据。
建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统成为四川省电力公司的必然要求，从而实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化。
1.2目前公司财务管理信息化现状（1）处于以会计电算化为基础、以会计核算为导向的阶段目前，四川省电力公司绝大多数单位已经成功运用了会计电算化，处于以会计核算为导向的会计电算化阶段。
会计电算化大大减轻了财务人员手工工作的工作量，但财务管理的主要职能依然是事后核算；会计电算化网络也基本局限于财务部内部，没有实现业务财务一体化和财务信息的共享；会计电算化还是以核算单位为基础，难以实现基于集团应用的财务管理模式。
实现财务管理信息化就是要使财务工作向“事前计划、事中控制、事后分析”转变。
建立四川省电力公司财务管理信息系统，就是要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。
（2）财务管理信息化基础薄弱从应用系统来看，多种应用系统并存，从整个集团公司角度来看，开发/维护成本高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，整体水平不高。
财务管理信息化建设的实践与思考
财务管理信息化建设的实践与思考财务管理信息化是当前企业管理中不可或缺的一环，它可以提高财务管理的效率、降低结算风险、提高资金利用效率、降低管理成本等一系列好处。
然而，财务管理信息化建设需要走过一些坎坷的路程，才能真正实现效率的提升。
本文将围绕着财务管理信息化建设的实践与思考来展开讨论。
一、实践1.1 企业财务管理信息化的目标企业财务管理信息化的目标是实现企业财务信息化管控，提高企业财务管理效率和服务水平。
通过信息化建设，可以使企业的财务管理和运营处理信息标准化，自动化，实现信息集成，实现数据信息的高可靠性、高效性和可控性。
1.2 实施步骤（1）需求评估。
评估企业的财务管理流程、财务数据、财务信息管理系统、信息沟通、系统易用性与适应性等相关情况，明确企业财务管理信息化发展方向。
（2）系统设计。
针对企业财务管理的需求，设计出符合公司实际情况及未来发展方向的财务信息管理系统。
（3）系统开发。
（4）系统实施。
（5）系统维护。
1.3 问题（1）资源投入可能难于承受尤其是对于中小企业而言，专业的技术支持力量、硬件设施、软件采购等都需要大量的投入，这也是很多企业望而却步的原因。
（2）系统风险系统安全、数据泄露、数据丢失、数据冗余等都是企业财务管理信息化建设过程中需要格外关注的问题。
（3）员工培训信息化建设需要对企业员工的电脑操作、网络技术等有一定的要求，同时需要员工适应公司财务管理信息化的新工作流程，这也是企业在信息化建设过程中容易被忽视的问题。
二、思考2.1 统筹规划在财务管理信息化建设过程中，需要对技术、人员、团队、与软件进行高度的统筹规划，以便避免系统风险与不当的问题。
2.2 关注安全风险在财务管理信息化建设过程中，企业需要高度关注信息安全风险，增强数据密集的防护能力，同时也需要完善完善风险管理措施、灾备机制等。
2.3 加强员工培训对于企业员工，他们需要更好地适应企业财务信息管理的新工作流程，因此企业需要加强员工的培训，提高员工的技术技能和工作能力，以适应企业新的工作要求。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考近年来，随着信息化技术的飞速发展，各行各业都在积极推动数字化转型，并将其应用于各个领域中。
企业财务管理也不例外，信息化已经成为企业财务管理的必然选择。
而对于集团企业而言，财务管理信息化更是必不可少的一部分。
本文将从以下几个方面探讨如何加强集团企业财务管理信息化。
一、建设全面的财务管理信息化系统首先，集团企业应该建设一套全面的财务管理信息化系统。
这套系统应该具有集中化、协同化、高效化、安全可控等特点。
通过建设这套财务管理信息化系统，可以在数据共享、过程协同、资源统筹等方面实现集团企业财务管理的一体化。
具体来说，这套财务管理信息化系统应该包括财务核算、成本管理、预算管理、财务分析等模块，满足集团企业财务管理的各个环节的需求。
通过这些模块的协同作用，可以全面地为集团企业的财务工作提供支持。
二、实现财务数据的统一采集和管理为了确保财务管理信息化系统的准确性和实用性，集团企业需要实现财务数据的统一采集和管理。
在这个过程中，需要遵循数据标准统一、数据采集全面、数据更新实时等原则。
这样可以确保财务数据的可靠性和有效性，为财务管理提供精确的数据支持。
三、加强财务管理的数据分析和应用仅仅拥有一套全面的财务管理信息化系统是不够的，还需要加强对财务数据的分析和应用。
集团企业应该投资于数据分析技术和人才，并建立数据分析和应用的体系，强化对财务数据的分析和应用。
具体来说，应该掌握量化分析、大数据分析、机器学习等多种数据分析技术。
再将这些技术应用到具体的财务管理场景中，如财务预算、成本管理、业绩评估等，使其更加精确、高效和实用。
四、加强财务管理信息化与业务场景的深度融合最后，集团企业需要加强财务管理信息化与业务场景的深度融合。
在实践中，财务管理信息化系统需要根据不同的业务场景来实现相应的个性化需求。
因此，财务管理信息化系统的建设需要充分考虑业务场景和业务需求，以提高信息化的应用和管理效率。
在集团企业中，财务管理信息化需要和各个业务领域的管理信息化相互协调和融合。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考随着信息技术的不断发展和普及应用，集团企业财务管理的信息化已成为一种趋势和发展方向。
加强集团企业财务管理信息化，意义重大、影响深远。
本文从以下几个方面进行思考。
加强集团企业财务管理信息化可以提高财务工作效率。
传统的财务管理方式通常需要大量的纸质文件和手工操作，容易出现人为疏漏和错误。
而通过信息化系统，可以实现财务数据的自动采集、处理和分析，大大减少繁琐的手动操作，提高工作效率，并减少错误率。
信息化系统还可以提供实时的财务数据和报表，帮助管理层及时了解企业财务状况，做出准确的决策。
加强集团企业财务管理信息化能够增强数据的安全性和可靠性。
财务数据是集团企业最重要的资产之一，安全性和可靠性至关重要。
传统的纸质财务数据容易受到人为破坏、丢失以及不当使用的风险。
而通过信息化系统，可以对财务数据进行严格的权限控制和加密保护，确保数据的安全和可靠性。
备份和恢复机制的设置，也能够有效防止数据丢失和损坏的风险。
加强集团企业财务管理信息化可以提高决策的科学性和精准性。
财务信息是企业决策的重要依据，尤其是在集团企业中，财务数据涉及到多个层面和部门，信息化系统能够实现数据的集中管理和共享，确保决策者获取到全面和准确的财务信息，避免信息不对称和不准确对决策结果的影响。
信息化系统还可以通过数据挖掘和分析，提供更多的决策支持，帮助管理层做出科学、精准的决策。
加强集团企业财务管理信息化能够促进企业的规范化和标准化建设。
财务管理的规范化和标准化是集团企业长期发展的重要保障。
信息化系统可以帮助企业建立起统一的财务管理流程和规范，减少人为主观因素的介入，提高财务管理的效率和一致性。
信息化系统还可以实现财务数据的集中存储和管理，方便监管和审计机构对企业财务状况的监督和评估，确保企业在合规和风险控制方面具有更高的能力和水平。
加强集团企业财务管理信息化对企业具有重要意义。
在实践中，企业应结合自身的实际情况，选择合适的信息化系统，并确保系统的安全和稳定运行。
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用随着现代科技的飞速发展，信息化已经成为企业发展的关键因素之一。
尤其是集团化企业，由于其规模较大，业务复杂，分部较多，如果不进行财务信息化建设，将会给管理带来巨大的困扰。
因此，集团化企业推进财务信息化建设已经成为不可避免的趋势。
财务信息化建设的优势1. 提高工作效率：财务信息化将会大大提高企业的工作效率。
通过电子化的处理流程，简化了财务人员的繁琐操作，比如账目填写、制表、审核等等，节省了大量人力和时间成本。
2. 降低成本：财务信息化建设可以使企业的财务核算更加精准和高效。
通过财务信息化系统，能够及时掌握企业的各项财务指标，预算制定更加准确，资金利用效率更高。
3. 提高数据的准确性和安全性：财务信息化建设能够避免人工填写的疏漏和错误，保证企业数据的准确性和安全性。
同时，采用权限控制和数据加密技术，确保财务数据的安全性，避免泄漏和误用。
4. 实现快速决策：财务信息化系统能够为管理层提供实时准确的财务报表和财务分析，让管理层更快速的做出决策，保证企业的竞争力和市场份额。
1. 制定信息化建设规划和方案。
要了解企业的财务管理现状和需求，明确信息化建设目标和范围，确定信息化建设的时间表、预算和实施方案等。
2. 确定财务信息化系统的需求。
要根据企业的实际情况，制定财务信息化系统的功能模块、技术特点、安全要求等。
3. 选取适合的财务信息化系统供应商。
根据企业的财务信息化需求和预算，选取可信赖的供应商，签订财务信息化系统供应协议。
4. 财务信息化系统的开发与测试。
根据制定的财务信息化系统的需求，进行软件开发，完成后进行测试，确保财务信息化系统能够满足设定的功能和安全要求。
5. 财务信息系统的实施和培训。
根据财务信息化系统的实际情况和需要，安排系统实施和培训。
同时，要加强对系统及数据的监管和管理。
6. 财务信息化系统在日常工作中的运用。
要加强对财务信息化系统的管理和日常维护，确保系统的稳定运行。
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，集团化企业推进财务信息化建设已成为加强内部管理和提高企业竞争力的必然趋势。
财务信息化对于提高企业运营效率、优化财务流程和加强风险控制具有重要的作用。
因此，集团化企业应该充分认识财务信息化建设的重要性，并在实践中不断探索有效的推进方式。
一、建立完善的财务信息化建设规划在推进财务信息化建设的过程中，集团化企业应该建立起完善的规划体系。
首先，要明确企业的财务目标和要达到的效果，并针对特定情况制定出详细的计划和方案，确保财务信息化建设符合企业需求。
其次，需精细化分解财务信息化建设目标和任务，分配好负责人和工作时间，以确保计划在有效期内得以按时实施和完成。
二、采用先进技术手段推进财务信息化建设采用先进的技术手段是实现财务信息化建设的重要保障之一。
集团化企业应该注重选择合适的软件和硬件设备，确保数据安全性和系统稳定性，并根据实际情况进行合理的信息技术投入。
同时，应该注重培养人才，提高信息化应用水平，推动信息化技术创新，确保企业的财务信息化建设一直保持在较高的水平。
三、加强各业务线之间的协调与合作集团化企业存在着多种业务线之间的相互制约关系，因此需要做好财务信息的数据共享和业务协同。
要加强各业务线之间的沟通和协调，确保财务数据有效的共享和交流，为企业决策提供有力的保障和支持。
四、独立与集成相结合的思路财务信息化建设应尽量采用独立与集成相结合的推进方式。
即在集成了一定程度的财务信息化系统后，应该根据具体需求，分别对系统中的不同板块进行单独定制，以加强与企业内外部相关部门的交互和沟通。
同时，也要深入进行系统优化，提高系统整体的智能化程度，实现灵活性和智能性的进一步提升。
综上所述，集团化企业推进财务信息化建设是一项系统性工程，既需要符合自身的财务目标和实际需求，也需要遵循先进的技术原理和应用模式。
因此，在推进证券信息化建设的过程中，集团化企业应不断完善规划体系，注重技术创新与人才培养，加强业务协调，同时还要强调独立与集成相结合的思路，以推动财务信息化建设工作的快速进展。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考1. 引言1.1 背景介绍集团企业财务管理信息化是指利用先进的信息技术手段，对集团公司财务管理进行系统化、自动化的管理和控制。
随着信息化技术的不断发展和普及，传统的财务管理方式已经无法满足集团企业日益复杂多样的财务需求。
加强集团企业财务管理信息化已成为当今企业发展的必然趋势。
加强集团企业财务管理信息化，不仅可以帮助企业提高管理水平和运营效率，降低经营成本，还可以提高企业的竞争力和抗风险能力。
对于集团企业而言，加强财务管理信息化已成为当前发展的迫切需求。
通过引入先进的信息化技术和系统，可以实现财务管理的智能化、网络化和集约化，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
【字数：260】1.2 问题现状目前，随着经济全球化的加深和信息技术的迅猛发展，集团企业在经营管理中面临着诸多挑战和问题。
在财务管理方面，传统的手工操作方式已经无法满足集团企业规模化、多元化、跨地域经营的要求。
财务信息的采集、处理、分析和报告需要更高效、更精准、更及时，而传统的财务管理手段已经无法满足需求。
目前，很多集团企业在财务管理中仍然存在诸多问题，如数据收集、整合、分析的效率低下，财务信息的准确性和及时性无法保障，对业务决策的支持能力较弱，财务风险管控不够全面等。
随着市场竞争的加剧和监管环境的变化，集团企业在财务管理方面也面临着更大的挑战和压力。
加强集团企业财务管理信息化已经成为当前一个亟待解决的问题。
只有通过信息化手段，集团企业才能更好地提高财务管理的效率和质量，提升企业整体竞争力，适应市场的变化和发展需求。
【问题现状】所呈现的困境和挑战，需要我们深刻认识和解决，推动企业财务管理向更加智能化、数字化、精细化的方向发展。
1.3 目的和意义在当前快速发展的信息化时代，集团企业财务管理信息化已成为企业转型升级的必然选择。
加强集团企业财务管理信息化，不仅是适应时代潮流的需要，更是提升企业管理水平、促进财务效率的关键举措。
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用随着信息技术的发展，财务信息化建设已成为集团化企业推进数字化转型的重要手段。
财务信息化建设能够提高财务管理的效率和准确性，同时也为企业提供决策支持和风险控制的重要依据。
在进行财务信息化建设时，集团化企业可以从以下几个方面进行思考和应用：集团化企业需要考虑如何统一财务信息化系统。
在集团化企业中，不同子公司和部门可能使用不同的财务信息化系统，导致信息难以集中管理和共享。
集团化企业可以考虑建立一个统一的财务信息化平台，使各个子公司和部门的财务信息能够快速、准确地共享和交流，提高财务管理的效率。
集团化企业需要关注财务数据的准确性和安全性。
财务信息化建设涉及大量的财务数据的录入和处理，必须确保数据的准确性和完整性。
集团化企业可以采用数据集中管理的方式，对财务数据进行统一的录入和处理，减少人为错误的发生。
集团化企业也需要加强对财务数据的安全管理，采取各种措施保护财务数据的机密性和完整性，防止数据泄露和篡改的风险。
集团化企业可以考虑引入人工智能和大数据技术来优化财务信息化建设。
人工智能和大数据技术可以对大量的财务数据进行分析和挖掘，发现隐藏在数据中的规律和问题，为企业提供决策依据和风险预警。
集团化企业可以利用人工智能和大数据技术进行财务数据的智能分析和预测，提高财务管理的精确性和前瞻性。
集团化企业还可以考虑与金融机构和科技公司合作，共同推进财务信息化建设。
金融机构和科技公司通常具有丰富的财务信息化建设经验和先进的技术手段，可以为集团化企业提供专业的咨询和技术支持。
集团化企业可以与金融机构和科技公司建立战略合作关系，共同研发和推进财务信息化建设，实现互利共赢。
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用
关于集团化企业推进财务信息化建设的思考应用随着信息技术的不断发展，财务信息化建设已成为企业发展的必要趋势。
对于集团化企业来说，推进财务信息化建设更具有战略意义。
本文就集团化企业推进财务信息化建设的思考进行探讨。
1. 建立财务信息化战略集团化企业需要重视财务信息化的战略规划。
首先，应根据企业整体发展战略，制定与之相应的财务信息化战略。
确定财务信息化的目标，确定实施的步骤，明确投入的资金和人力资源，建立实施的时间表。
根据企业的实际情况，采用满足企业自身需求的信息化工具和技术，确保财务信息化的顺利推进。
2. 建立集中化、规范化的财务管理体系财务信息化的推进离不开集中化、规范化的财务管理体系的建立。
集团化企业应根据自身发展的需要，建立集中化的财务管理体系。
通过ERP系统等信息化工具，实现对财务数据的集中管理，确保数据的准确性、及时性和安全性。
同时，应制定规范化的财务管理制度和流程，确保集团内部的财务管理处于规范化的状态，防范各种风险。
3. 强化财务信息共享与协作集团内部各分支机构的财务信息互通是集团化企业推进财务信息化建设的重要环节。
建立完善的财务信息共享机制，鼓励和推动各分支机构之间的信息协作，促进全集团之间的信息共享和协同。
同时，建立集团化企业跨部门的财务信息共享平台，为集团内部的各个部门提供统一的财务管理系统和工具，实现财务数据的实时共享和可视化分析，提高决策效率。
4. 推动财务信息化与业务相结合财务信息化的推进要与业务相结合，使财务信息化能够为业务提供支持，推动集团业务拓展和转型升级。
通过财务信息化工具，完善财务数据的分析和应用能力，实现财务数据和业务数据的无缝连接，提高对业务的洞察力和决策能力。
例如，通过搭建一套智能财务分析系统，实现对销售数据、库存資源、采购資源和投资计划的实时分析和预测，支持集团决策层对业务的效益和市场变化进行准确预估，推动集团业务拓展和转型升级。
综上所述，集团化企业推进财务信息化建设的思考应从财务信息化战略、集中化、规范化的财务管理体系、财务信息共享与协作和财务信息化与业务相结合四个方面进行思考和落实。
加强集团企业财务管理信息化的思考
加强集团企业财务管理信息化的思考随着信息科技的不断发展和应用，企业管理已经逐渐走向信息化的方向。
财务管理作为企业最重要的管理活动之一，其信息化的程度对于企业的发展和竞争力具有重要影响。
加强集团企业财务管理的信息化不仅是企业发展的需要，也是提高管理效率、降低成本的必然选择。
加强集团企业财务管理信息化可以提高财务管理的透明度。
通过信息化系统，财务数据可以实现实时、准确地采集、记录和分析，使得管理者可以及时了解企业的财务状况和业务运营情况，从而做出更加明智和科学的决策。
信息化系统还可以实现财务数据的共享，不同部门和分支机构可以实时获取财务数据，提高协同工作的效率，减少信息传递的误差。
加强集团企业财务管理信息化可以提高财务报告的准确性和可靠性。
传统的财务报告编制需要大量的人力和物力投入，容易出现错误和遗漏。
而信息化系统可以自动完成财务数据的处理和汇总，减少了人为因素的影响，提高了报表的准确性和可靠性。
信息化系统还可以对财务数据进行全面的审计和监控，及时发现和纠正错误，确保财务报告的真实性和完整性。
加强集团企业财务管理信息化可以提高财务风险管理能力。
信息化系统具有多层次、全方位的财务风险监控功能，能够实时监测企业的财务风险指标，警示管理者注意可能出现的风险，并及时采取相应的措施进行风险防范和应对。
信息化系统还可以进行财务预测和模拟分析，帮助管理者更好地了解和评估各种风险对企业的影响，为决策提供科学依据。
加强集团企业财务管理信息化可以提高财务管理的效率和灵活性。
通过信息化系统，企业可以实现财务数据的快速采集、处理和报表生成，大大缩短了财务管理的周期和流程。
信息化系统还可以实现财务管理的自动化和标准化，降低了财务管理的成本和风险。
信息化系统的灵活性和可扩展性还可以根据企业的需要进行定制和升级，以满足不断变化的业务和管理需求。
加强集团企业财务管理的信息化是一个必然的趋势和发展方向。
通过信息化系统，可以提高财务管理的透明度、准确性和可靠性；增强财务风险管理能力；提高财务管理的效率和灵活性。
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集团型财务管理信息系统建设的思考与实践集团型财务管理信息系统建设的思考与实践(上)（周发亮、戴元永）企业管理前沿>财务管理>综合文档号:00.049.041发布时间：21-09-2004摘要：本文对如何建立四川省电力公司集团型财务管理信息系统进行了一些思考，首先从FMIS 系统建设理论、背景入手，归集了集团型企业对于建立FMIS的总体需求，系统阐述了建立集团型企业的财务管理信息系统的内涵，介绍了四川省电力公司FMIS建设的实施步骤，提出了一些在建设FMIS系统过程中可能产生的共性的问题及其解决方案。
关键词：集团型、FMIS、实施策略1．四川省电力公司集团型FMIS建设背景1.1公司宏观管理体制及背景四川省电力公司现有17个电业局（公司），承担着四川全省的电网建设和供电任务，年售电量达到500多亿千瓦时，预计2004年售电量将达到550亿千瓦时。
企业发展态势良好，现已拥有岷江水电等两家上市公司和眉山铝厂等两家直接投资企业。
全公司的员工现在是33000人左右，有6000多人在从事多种产业，主业有两万多人。
全川有21个地市州，在18个地市州建有分支机构。
企业的战略目标是以资本为纽带，以资产重组为突破口，以电网经营为核心，多种产业同步发展，大力开拓国际市场，确保2005年前把公司建成中国一流的现代企业集团，力争2015年前把公司建设成国际一流的跨国企业集团。
为了适应新的“经营型、控股型、集团型、现代化”的战略目标，财务工作必须借助先进的管理理念、先进的管理工具，以财务管理信息化带动公司管理现代化，为公司经营决策提供依据。
建立基于集团型的先进、实用、安全、可靠的财务管理信息系统成为四川省电力公司的必然要求，从而实现业务与财务管理的一体化、实现业务流程管理的规范化、实现全面预算管理的网络化。
1.2目前公司财务管理信息化现状（1）处于以会计电算化为基础、以会计核算为导向的阶段目前，四川省电力公司绝大多数单位已经成功运用了会计电算化，处于以会计核算为导向的会计电算化阶段。
会计电算化大大减轻了财务人员手工工作的工作量，但财务管理的主要职能依然是事后核算；会计电算化网络也基本局限于财务部内部，没有实现业务财务一体化和财务信息的共享；会计电算化还是以核算单位为基础，难以实现基于集团应用的财务管理模式。
实现财务管理信息化就是要使财务工作向“事前计划、事中控制、事后分析”转变。
建立四川省电力公司财务管理信息系统，就是要进入以财务管理信息化为基础，以价值链管理为导向的新阶段。
（2）财务管理信息化基础薄弱从应用系统来看，多种应用系统并存，从整个集团公司角度来看，开发/维护成本高；大部分企业的应用系统仅能满足局部要求，整体水平不高。
从数据库来看，Dbase，Foxbase，Access，Sybase，SQL Server 等多种数据库并存。
从网络架构来看，财务计算机未接入主干网络。
从硬件设施来看，许多单位的服务器已陈旧，仅能作客户端；大部分单位未配备处理大量数据库和用户信息的服务器。
（3）财务管理规范、流程不统一财务制度及标准不统一，信息数据不能共享，不能及时收集汇总各种数据，快速做出决策，无法满足集团公司的发展需要。
与旧的管理体制相适应的会计核算、财务报表、绩效考核、计划与预算等流程不能满足新的股份公司内外部管理以及准确而迅速的规划及决策的要求。
1.3财务管理信息化总体要求为了提高管理水平，控制生产成本，规范管理流程，增强对市场变化的应变能力，四川省电力公司决定建设财务管理信息系统，实现财务管理信息化。
其总体要求如下：（１）财务信息系统的总体要求是以预算管理为核心，以成本控制为重点，以各项业务数据为基础，对企业生产经营全过程进行全方位控制。
（2）突出业务流程控制管理，业务流程内各业务批准权限能够进行条件设置，对经济业务能够按照权限大小，进行分级控制。
（3）突出预算管理，实行目标预算管理，能够实现预算目标的制定、预算执行情况的检查分析，目标成本管理在预算管理中具有重要地位。
（4）系统要求安全可靠，建立安全的防火墙系统，防止计算机病毒的入侵。
建立数据备份功能，确保数据安全可靠。
（5）实现财务管理信息系统的集团化应用，实现企业资源计划管理、日常经营管理和生产运行管理的一体化应用。
2．集团型FMIS的内涵与建设步骤2.1集团型企业财务管理信息系统的内涵建立集团型企业的财务管理信息系统与以往财务管理信息系统建设不同，集团型企业财务管理信息系统有着更多的内涵，主要表现在以下几个方面：（1）业务流程改进（BPI）传统的FMIS建设也会涉及到的流程优化、业务重组甚至机构调整等问题，但这类问题往往局限于实施单位本身。
在电力行业内，江苏省电力公司就采用这种方式进行了FMIS的建设，各个地市、县供电公司都按照自己的业务模式与业务流程进行FMIS的建设，这样做的优点是减少实施阻力，便于实施工作开展，缺点是忽视FMIS应该作为集团型企业进行资源优化的有效工具，难以实现企业资源在集团范围内的优化配置。
四川省电力公司FMIS建设强调建立集团型的FMIS系统，考虑到目前各个实施单位组织机构设置不尽一致，提出了基于“管理流程型”的流程设计方法。
每一个流程由省公司按照“内控优先、兼顾效率”的原则，定义好每一个流程的流转步骤、相应职能及控制点。
出台《四川省电力公司财务手册》，各个实施单位在此框架下制定本单位的财务手册并报省公司审批，凡是与省公司流程不一致的地方需要注明并由单位负责人签字，采用“整体统一、尊重个性；持续改善、稳步推进”的十六字方针，实现下属单位流程管理的统一。
（2）管理体系标准化FMIS建设过程中，编码的标准化问题事关FMIS能否有效实现集中管理。
四川省电力公司严格定义各项管理体系的编码规则，提出了会计、预算、业务等各项管理体系的指导性编码规则。
随着项目的开展，以后逐步将单位编码、物料编码、设备编码等进行统一的标准化设计，为全省的数据集中做好准备。
（3）系统网络化应用流程的统一与编码的标准化为系统的网络化应用提供了一个良好的数据基础与实践平台，软件提供商已充分了解客户需求，通过技术手段实现系统的跨地区的网络化应用。
集团型企业的下属企业所发生的业务应能够实时反映到集团总部，集团总部也应该能够通过对下属单位资源消耗、价值增加等指标判断各个下属单位企业资源利用情况，实现集团资源在集团内的最优配置。
（4）注重解决企业之间的关系（待续）集团型财务管理信息系统建设的思考与实践(下)（周发亮、戴元永）企业管理前沿>财务管理>综合文档号:00.049.163发布时间：24-09-2004（4）注重解决企业之间的关系；将业务流程进行网络化应用可以提高集团公司对下属单位监督的透明度，能够促使集团总部与下属单位的权限、职责界定清晰，理顺上下级企业间的管理关系。
各单位的财务核算按照财务信息系统设定的标准和操作规范执行，建立集团型企业FMIS建设可促进了集团中企业间的交流与合作，实现集团中资源的有效共享，各个单位可以最大限度的使用集团内资源，准确及时反映企业运营状况，是提高企业竞争力和快速反应能力的重要基础。
（5）加强财务管理与中央监管能力；集团监管力度及时效性不足明显制约集团企业的发展，在无法建立有效的集团预算体系下，集团企业事前缺乏计划性和预算编制，事中缺乏实时监控，事后审计监督也难免走过场，这都将给集团财务管理带来一定的困难和风险。
集团型企业的权威来自于集团对下属企业的监管能力，财务管理信息系统的建设要能够为集团加强财务管理提供工具，要能够体现出集团总部在整个企业中的地位与作用。
能否建立起合理有效的集团财务管理体制，直接关系着集团企业各个组成部分经营理财的积极性、创造性与责任感，关系着财务资源以及其他各项经济资源配置与运行的秩序性与高效率性，是一个具有战略意义的重大问题。
（6）加强数据集中处理的能力。
现代科学技术的发展，为数据的跨区域处理提供的有效的手段和解决方案。
集团型企业财务管理信息系统建设的一个重点是要解决数据的集中处理问题。
财务信息准确性不高，并普遍存在信息孤岛的现象。
很多集团各下属企业财务人员由于受到内部的控制、部门利益和业务能力局限等的影响，常常造成会计核算不准、报表不真实，造假账等问题，这些大大影响了财务信息的精确程度。
并且由于部门之间从一开始就缺乏统一的规划，集团难以通过汇总子公司的财务数据进行分析和管理，导致了一个个信息孤岛的产生。
建设FMIS系统，就是要逐步解决数据集中处理的问题，强化集团总部的数据处理能力，建立集团型财务管理信息系统。
2.2项目建设与实施过程在分析了四川省电力公司管理现状、电力企业核心价值链的基础上，为了确保信息化建设与企业安全生产同时进行，也为了实现管理效益最大化，提出四川省电力公司信息化项目分“三步走”的建设思路。
第一阶段：财务管理信息化（2004年4月---2005年4月）“企业管理以经营管理为核心、经营管理以财务管理为核心、财务管理以预算管理为核心”。
在四川省电力公司信息化建设的第一阶段，将企业管理的核心部分――财务管理首先纳入信息化管理，实现基于IT技术的全面预算管理、流程管理、业务财务一体化、内部控制管理、债权债务管理、帐务管理、财务报告管理。
第二阶段：经营管理信息化（2005年4月---2006年4月）在信息化建设的第二阶段，优先考虑企业经营管理的信息化，包括物资的进销存、合同管理、备品备料管理、资金管理、工程管理、燃料管理、投融资管理、固定资产管理，从源头开始，实现物流、资金流的集成化应用。
第三阶段：企业管理信息化（2006年4月---2007年4月）在信息化建设的第三阶段，实现物流、资金流与电价管理、财务数据中心、决策支持的信息化。
包括FMIS与电力营销等其他专业模块的集成，初步实现企业管理信息化的一体化应用，构造“数字电力”的供电企业管理雏形。
3．建立集团型FMIS需要重视的几个问题3.1企业管理当局对信息化的认识是FMIS成功的基础财务工作作为企业管理的起点和归属点，其作用已经被各级领导所认识。
财务管理处于各种管理的基础性地位，而且具有相当的共性，因此，从财务管理入手，在实现集团财务信息化的基础上，可以有效地推进其他信息化项目的建设。
前一阶段的工作实践表明，在我公司这样一个大型集团型老企业实施财务管理信息化，困难是客观存在的，然而最大的困难还在于人们对信息化还缺乏应有的认识，没有紧迫感，在管理思想和管理方式上不能够很快适应信息化管理的需要。
因此，要加快企业信息化进程，企业的广大管理者必须对信息化建设的重要性和必要性形成共识，这是克服困难搞好这项工作的的重要前提。
3.2集团型FMIS建设要求相关管理组织建设到位集团型企业FMIS的建设要求加强与FMIS系统相关的各项管理组织的完善。