团队合作能力课件

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团队合作能力培养 PPT课件

团队合作能力培养 PPT课件
5
三、什么是团队合作能力
(以西游记团队为例分别讲述、讨论)
对唐僧、孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马5人分别赋分!
1、员工对所在团队高度的忠诚;
2、团队成员之间、管理层与成员之间、管理层 内部的相互信任、相互尊重 ;
3、团队成员积极主动、热情、勇于挑战、不断 进取;
6
涉及团队合作能力(团队精神) 的观点,你怎么理解?
16
4、热心,帮助身才是一个最 具竞争力的团队;而只 有身处一个最具竞争力 的团队之中,个体的价 值才能得到最大程度的 体现!
11
室内团队合作能力 培养素质拓展训练
1、训练一:找出真相; 2、训练二:真情传递; 派代表谈谈你们小组完成任务过程中的体会。
12
训练活动2:真情传递
8—10人排成一列,从最后一名同学开 始传递一句话到最前面一个,然后看传递 后这句话的变化。
(主题与职场有关,派代表谈谈你们 小组完成任务过程中的体会。 )
启示:
1、明星员工的内耗和冲突往往会使整个团队变得平庸,在这种情况下,1+1不仅不会大于 或等于2,甚至还会小于2;
2、在工作团队的组建过程中,管理层往往竭力在每一个工作岗位上都安排最优秀的员工, 期望能够通过团队的整合使其实现个人能力简单叠加所无法达到的成就。然而,在实际的操 作过程中,众多的精英分子共处一个团队之中反而会产生太多的冲突和内耗,最终的效果还 不如个人的单打独斗。
1、为什么人多力量却不一定大?
(瑞格尔曼的拉绳实验、团队成员发挥潜力的因素取决 于公平因素、绩效评估方法和人际关系)
2、以一当十并不难,难的是以十当一;
(例:曾国藩的湘军)
3、时代需要英雄,更需要伟大的团队;
(NBA篮球团队)

团队合作与协作能力培训ppt

团队合作与协作能力培训ppt

经验一
建立有效的沟通机 制,确保信息畅通 。
经验三
培养团队信任和尊 重,增强团队凝聚 力。
经验五
注重团队建设活动 ,提升团队氛围和 士气。
THANKS
感谢观看
协同效应
团队成员之间相互配合, 可以产生协同效应,提高 整体工作效率。
互相监督与激励
团队成员之间相互监督与 激励,可以促进工作的高 效完成。
促进创新与创意
集思广益
激发灵感
团队合作可以集合多个人的智慧,通 过集体讨论和头脑风暴,激发创新与 创意。
团队中的交流与互动可以激发成员的 灵感,推动创新与创意的产生。
团队协作的挑战与应对策略
应对团队冲突
建立有效的沟通机制
01
确保团队成员能够畅所欲言,表达自己的观点和意见,同时尊
重他人的意见。
学会妥协和折中
02
在团队冲突中,需要学会妥协和折中,寻找各方的共同点,达
成共识。
培养解决冲突的能力
03
通过培训和指导,提高团队成员解决冲突的能力,使他们能够
更好地化解矛盾。
激发团队创新力
பைடு நூலகம்
01
鼓励团队成员提出新思路和新想法
在团队中营造开放、包容的氛围,鼓励成员勇于尝试和探索新的思路和
方法。
02
提供创新资源和支持
为团队成员提供必要的创新资源和支持,如资金、技术和人力资源等,
帮助他们实现创新想法。
03
培养批判性思维和问题解决能力
通过培训和指导,培养团队成员的批判性思维和问题解决能力,激发他
团队协作失败案例反思
案例一 某团队在项目执行过程中出现沟
通障碍,导致项目进度受阻。
案例二

团队合作能力课件

团队合作能力课件

团队合作的核心要素
透明度
多样性
所有团队成员都应该清楚地了解彼此的任务和目标。
成功的团队应该有不同的背景和技能,能够提供多 样的视角和信息。
沟通
开放而实时的沟通是一个成功团队的核心,这可以 加强联系并促进团队创新。
信任
建立信任是成功的团队关键,这可以通过在团队成 员之间建立透明度、共享信息和包容错误来实现。
团队合作的挑战和解决方法
冲突管理
开放的沟通、倾听和理解是有效解决冲突的关键。
远程合作
可以使用视频会议、即时消息和协作应用程序等工 具,保持团队的透明度和联系。
会议管理
合理的议程、会议规则和及时参与,可以加强效率 和时间管理。
压力管理
为团队成员提供资源或工具以管理压力,参与团队 活动以加强互相支持和建立联系。
1
太空探索
登陆月球的背后是美国历史上最大规模的团队合作,参与其中的政府机构、承包 商和个人先后克服了来自科技、政治和文化方面的种种挑战。
2
哈利波特
J.K. 罗琳在书中突出了主人公哈利与朋友们之间的协作,表现了积极的人际关系 和如何通过团队协作突破极限。
3
苹果公司
苹果公司众所周知是一家团队合作的公司。乔布斯对创造像iPhone这样的颠覆性 技术发挥了领导作用,而库克实施了早期雇员的策略和公司范围内的行动计划。
团队合作能力课件
欢迎来到团队合作能力课件。团队合作是实现商业成功、创新实现和员工幸 福的核心要素。
团队合作的定义和重要性
定义
团队合作是几个人在共同实现一个项目或目标时的协调和交互。
重要性
团队合作可以提供多样的技能和知识,减轻个人工作负担,促进知识共享和创新。
实例

团队合作能力的培养课件

团队合作能力的培养课件

案例三
某团队沟通机制不畅导 致信息不透明和误解
06
总结与展望
团队合作的核心价值
01
提高沟通效率
团队合作能够促进成员之间的信息交流和共享,减少沟通障碍,提高工
作效率。
02
增强创新能力
团队成员之间的思想交流和碰撞可以激发新的想法和创意,提高团队的
创新能力。
03
提升工作满意度
团队合作可以增强成员之间的相互支持和信任,提高工作满意度和团队
03
团队合作的建立与维护
建立信任
诚实与透明
在团队中,每个成员都应保持诚 实和透明,避免隐藏信息和私下
攻击。
尊重差异
鼓励团队成员尊重彼此的差异, 包括观点、背景和经验,以建立
信任。
支持与鼓励
鼓励团队成员相互支持和鼓励, 共同面对挑战和困难。
共享目标与价值观
明确目标
团队成员应明确共同的目标和任务,以便共同努 力并取得成功。
为每个团队成员分配明确的角色和责任,并确保他们了解自己的职 责范围。
灵活工作安排
为团队成员提供灵活的工作时间和地点,以便他们更好地平衡工作和 生活。
跨文化团队管理
尊重文化差异
在跨文化团队合作中,尊重和理解不同的文化背景和价值观是至 关重要的。
建立共同语言
寻找一种适合团队的共同语言,以便团队成员能够更好地沟通和理 解彼此。
定期举行团队会议,分享进展、挑战和意见,以促进信息透明化。
如何实践团队合作
步骤四:培养信任与尊重 鼓励团队成员之间的相互支持和尊重。
在面对挑战和困难时,强调团队成员之间的信任与合作精神。
从失败中学习:失败的团队合作案例及教训
案例二
某团队缺乏清晰的角色 与职责导致效率低下

团队合作能力课件

团队合作能力课件
培养个人团队精神
成为团队中受欢迎的人
为什么需要团队
国不和,不宜远伐
军不和,无以为战
凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交 合而舍。合则聚,聚则强;分则散,散则 弱。
○ 《孙子兵法》
团队存在的必要之处在 于问题的解决是由所有 成员共同完成的。团队 需要有领导来协调成员 间的分工,成员自身也 要具有自我管理意识。

神 思 团
想队



观 念




保 持

的 协 作
用 电 的
和 重
人要

一 致 , 会 有 一
力 量

个 上

升 的


耗 电 的
养一 团、 队为 精什 神么
要 培
七种无效团 队成员
不愿多工作一分钟
谁的话也听 不进去
七种无效团队成员
工作缺乏动力
A

七种无效团队成员
B
七种无效团 队成员
浑身是刺
1.欣赏——学会欣 赏、懂得欣赏
团队的效率在于每个成 员配合的默契,而这种 默契来自于团队成员的 互相欣赏和熟悉——欣 赏长处、熟悉短处,最 主要的是扬长避短。
管理方法:
领导风格采取控制型,目标由领导 设立(要合理),直接告知团队成 员想法与目的
团队发展第一阶段:形成期
成员面对的主要问题:
我在团队中的角色是什么? 我希望其他人把我看成是
什么样的人? 我能为团队贡献什么? 我将为团队贡献什么? 我们将成为什么样的团队?
典型的行为特点:
寻求认可、退缩 定位、高期望、一些许不
安、焦虑 依赖职权 热切、投入、有礼、亲切

团队协作能力提高课件

团队协作能力提高课件

改进方案。
制定提升计划并跟踪执行
01
根据评估结果,制定针对性的提升计划,明确改进目标 和具体措施。
02
设立监督机制,定期对提升计划的执行情况进行跟踪和 检查,确保计划得到有效实施。
03
鼓励团队成员积极参与提升计划的执行,提高团队协作 能力和整体绩效。
1.谢谢聆 听
冲突解决技巧培训
引导团队成员学习冲突解决的方法和技巧,如积极倾听、寻求共识、妥协等,化解团队矛盾,维护团队协作氛围 。
06 团队协作能力评估与提升计划
制定评估标准
沟通能力
评估成员在团队中是否能够准确、清晰地表达自己的思想和观点 ,以及是否能够认真倾听他人的意见和建议。
合作精神
评估成员是否愿意与他人合作,积极参与团队工作,并为实现共同 目标而努力。
建立互信和支持的氛围
营造积极氛围
鼓励团队成员相互支持、协作共 进,形成积极向上的团队文化。
信任与尊重
建立相互信任的基础,尊重每个 成员的贡献和付出,提高团队凝
聚力。
共享成功与责任
强调团队成果的共同性,让成员 意识到个人与团队的紧密联系,
提高责任感。
04 团队协作案例分析
成功案例展示
项目背景与目标
经验教训总结
成功经验归纳
总结成功案例中团队协作的有效方法和策略 ,以便在其他项目中借鉴应用。
改进措施推广
失败教训提炼
提炼失败案例中团队协作的教训,警示团队 在协作过程中应注意的问题。
将改进措施和建议推广到其他项目,以提高 整体团队协作能力。
02
01
持续改进与提升
鼓励团队在后续项目中不断总结经验教训, 持续改进和提升团队协作能力。
1.C 建立相互信任、尊重的氛围,鼓励团队成员 积极提出意见和建议,提高团队凝聚力和向 心力。

团队合作培训课件完美版)pptx

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全球化
跨文化交流、资源共享、市场拓展。
多元化
激发创新、提高团队综合素质、增强竞争力。
THANKS
感谢观看
提高工作效率。
02 03
详细描述
在团队成立之初,应明确共同的目标和期望,让每个成员都清楚团队的 发展方向和自己的角色与责任。这可以通过制定明确的计划、设定里程 碑和评估标准来实现。
总结词
良好的沟通是建立高效团队合作的关键,有助于消除误解,提高工作效 率。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
详细描述
鼓励尝试
团队合作鼓励成员勇于尝 试新的方法和思路,不怕 失败,共同成长和创新。
培养良好的工作氛围
增强凝聚力
团队合作可以增强团队成员之间 的凝聚力,形成共同的目标和价
值观,使团队更加团结。
提高士气
团队合作可以激发团队成员的积极 性和工作热情,提高整体士气和战 斗力。
建立信任
团队合作需要成员之间建立信任关 系,通过合作和沟通,加深彼此了 解和信任,形成良好的工作氛围。
如何建立高效团队合作 设定明确的目标和期望
总结词
激励和认可团队成员的贡献是建立高效 团队合作的重要手段,有助于提高团队 士气和凝聚力。
VS
详细描述
通过奖励、表扬、鼓励等方式激励团队成 员发挥自己的潜力。同时,应认可和赞赏 团队成员的贡献和努力,让他们感到自己 的工作得到了重视和支持。此外,还可以 通过分享成功经验、庆祝里程碑等方式增 强团队的凝聚力。
失败案例二
某项目团队在开发新产品时,由于团队成员之间存在技能和经验上的差异,导致项目进度严重滞后。 在项目推进过程中,部分成员对其他成员的工作不信任,缺乏有效的协作和配合,最终导致项目失败 。

团队协作能力培训课程(PPT28张)

团队协作能力培训课程(PPT28张)
8
9
狼的团队协作
⊙合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的
繁荣与发展承担一份责任。 ⊙团结: 狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做 任何事情,它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙耐力: 敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意 细节以及锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙执著: 狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙拼搏: 在狼的生命中,没有什么可以替代锲而不舍的精神,正因 为它才使得狼得以千心万苦地生存下来,狼驾驭变化的能力使它 们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙和谐共生: 为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系, 不参与无谓的纷争与冲突。 ⊙忠诚:狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,也会报答。
17
7、诚信,不容置疑
• 古人说:人无信则不立。诚信,是 做人的基本准则,也是作为一名团队 成员所应具备的基本价值理念——它 是高于一切的。
18
8、热心,帮助身边每一块“短木板”
• 只有一个完全发挥作用的团队, 才是一个最具竞争力的团队;而只有 身处一个最具竞争力的团队之中,个 体的价值才能得到最大程度的体现!
1、最孤独的时光,会塑造最坚强的自己。 2、把脸一直向着阳光,这样就不会见到阴影。 3、永远不要埋怨你已经发生的事情,要么就改变它,要么就安静的接受它。 4、不论你在什么时候开始,重要的是开始之后就不要停止。 5、通往光明的道路是平坦的,为了成功,为了奋斗的渴望,我们不得不努力。 6、付出了不一定有回报,但不付出永远没有回报。 7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。 8、为了照亮夜空,星星才站在天空的高处。 9、我们的人生必须励志,不励志就仿佛没有灵魂。 10、拼尽全力,逼自己优秀一把,青春已所剩不多。 11、一个人如果不能从内心去原谅别人,那他就永远不会心安理得。 12、每个人心里都有一段伤痕,时间才是最好的疗剂。 13、如果我不坚强,那就等着别人来嘲笑。 14、早晨给自己一个微笑,种下一天旳阳光。 15、没有爱不会死,不过有了爱会活过来。 16、失败的定义:什么都要做,什么都在做,却从未做完过,也未做好过。 17、当我微笑着说我很好的时候,你应该对我说,安好就好。 18、人不仅要做好事,更要以准确的方式做好事。 19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己,因为我们要做最真实的自己。 20、一个人除非自己有信心,否则无法带给别人信心。 21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。 22、失去金钱的人损失甚少,失去健康的人损失极多,失去勇气的人损失一切。 23、相信就是强大,怀疑只会抑制能力,而信仰就是力量。 24、那些尝试去做某事却失败的人,比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。 25、自己打败自己是最可悲的失败,自己战胜自己是最可贵的胜利。 26、没有热忱,世间便无进步。 27、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 28、青春如此华美,却在烟火在散场。 29、生命的道路上永远没有捷径可言,只有脚踏实地走下去。 30、只要还有明天,今天就永远是起跑线。 31、认真可以把事情做对,而用心却可以做到完美。 32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。 33、只要有信心,人永远不会挫败。 34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。 35、只要你在路上,就不要放弃前进的勇气,走走停停的生活会一直继续。 36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。 37、孤独并不可怕,每个人都是孤独的,可怕的是害怕孤独。 38、宁可失败在你喜欢的事情上,也不要成功在你所憎恶的事情上。 39、我很平凡,但骨子里的我却很勇敢。 40、眼中闪烁的泪光,也将化作永不妥协的坚强。 41、我不去想是否能够成功,既然选了远方,便只顾风雨兼程。 42、宁可自己去原谅别人,莫等别人来原谅自己。 43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。 44、每天告诉自己一次:我真的很不错。 45、人生最大的挑战没过于战胜自己! 46、愚痴的人,一直想要别人了解他。有智慧的人,却努力的了解自己。 47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。 48、心若有阳光,你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。 49、相信自己,你能作茧自缚,就能破茧成蝶。 50、不能强迫别人来爱自己,只能努力让自己成为值得爱的人。 51、不要拿过去的记忆,来折磨现在的自己。 52、汗水是成功的润滑剂。 53、人必须有自信,这是成功的秘密。 54、成功的秘密在于始终如一地忠于目标。 55、只有一条路不能选择――那就是放弃。 56、最后的措手不及是因为当初游刃有余的自己 57、现实很近又很冷,梦想很远却很温暖。 58、没有人能替你承受痛苦,也没有人能抢走你的坚强。 59、不要拿我跟任何人比,我不是谁的影子,更不是谁的替代品,我不知道年少轻狂,我只懂得胜者为。 60、如果你看到面前的阴影,别怕,那是因为你的背后有阳光。 61、宁可笑着流泪,绝不哭着后悔。 62、觉得自己做得到和做不到,只在一念之间。 63、跌倒,撞墙,一败涂地,都不用害怕,年轻叫你勇敢。 64、做最好的今天,回顾最好的昨天,迎接最美好的明天。 65、每件事情都必须有一个期限,否则,大多数人都会有多少时间就花掉多少时间。 66、当你被压力压得透不过气来的时候,记住,碳正是因为压力而变成闪耀的钻石。 67、现实会告诉你,不努力就会被生活给踩死。无需找什么借口,一无所有,就是拼的理由。 68、人生道路,绝大多数人,绝大多数时候,人都只能靠自己。 69、不是某人使你烦恼,而是你拿某人的言行来烦恼自己。 70、当一个人真正觉悟的一刻,他放弃追寻外在世界的财富,而开始追寻他內心世界的真正财富。 71、失败并不意味你浪费了时间和生命,失败表明你有理由重新开始。 72、人生应该树立目标,否则你的精力会白白浪费。 73、山涧的泉水经过一路曲折,才唱出一支美妙的歌。 74、时间告诉我,无理取闹的年龄过了,该懂事了。 75、命运是不存在的,它不过是失败者拿来逃避现实的借口。 76、人总是在失去了才知道珍惜! 77、要铭记在心:每天都是一年中最美好的日子。 78、生活远没有咖啡那么苦涩,关键是喝它的人怎么品味!每个人都喜欢和向往随心所欲的生活,殊不知随心所欲根本不是生活。 79、别拿自己的无知说成是别人的愚昧! 80、天空的高度是鸟儿飞出来的,水无论有多深是鱼儿游出来的。 81、思想如钻子,必须集中在一点钻下去才有力量。 82、如果我坚持什么,就是用大炮也不能打倒我。 83、我们要以今天为坐标,畅想未来几年后的自己。 84、日出时,努力使每一天都开心而有意义,不为别人,为自己。 85、有梦就去追,没死就别停。 86、今天不为学习买单,未来就为贫穷买单。 87、因为一无所有这才是拼下去的理由。 88、只要我还有梦,就会看到彩虹! 89、你既认准这条路,又何必在意要走多久。 90、尽管社会是这样的现实和残酷,但我们还是必须往下走。 91、能把在面前行走的机会抓住的人,十有八九都会成功。 92、你能够先知先觉地领导产业,后知后觉地苦苦追赶,或不知不觉地被淘汰。 93、强烈的信仰会赢取坚强的人,然后又使他们更坚强。 94、人生,不可能一帆风顺,有得就有失,有爱就有恨,有快乐就会有苦恼,有生就有死,生活就是这样。 95、好习惯的养成,在于不受坏习惯的诱惑。 96、凡过于把幸运之事归功于自我的聪明和智谋的人多半是结局很不幸的。 97、如果我们一直告诫自己要开心过每一天,就是说我们并不开心。 98、天气影响身体,身体决定思想,思想左右心情。 99、不论你在什么时候结束,重要的是结束之后就不要悔恨。 100、只要还有明天,今天就永远是起跑线。

团队协作ppt课件

团队协作ppt课件

产生冲突和误解。
建立沟通渠道
03
为了确保团队之间的有效沟通,应建立多种沟通渠道,如面对
面会议、电话会议、电子邮件等。
培养团队信任与尊重
1 2 3
建立信任关系
团队成员之间应通过真诚的交流和合作建立信任 关系,从而增强团队的凝聚力和协作效率。
尊重个体差异
每个团队成员都有自己的特点和优势,应尊重彼 此的差异,发挥各自的优势,以达到团队的最佳 整体表现。
总结词:跨部门合作是团队协作的重要形式,通过经验 分享和学习,提高跨部门合作的效率和效果。
1. 建立合作机制:在跨部门合作中,建立合作机制,明 确各部门的职责和合作流程,确保合作顺利进行。
详细描述
2. 分享成功案例:分享成功的跨部门合作案例,让团 队成员了解成功的经验和教训。
3. 开展培训和学习:针对跨部门合作中遇到的问题和困 难,开展培训和学习活动,提高团队成员的合作能力和 素质。
解决策略
建立敏锐的洞察力和预警机制,及时识别外部环境的变化和风险,制定灵活的应 对策略和预案,保持团队的适应性和稳定性。
04
团队协作的策略与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
01
在每次沟通之前,团队成员应明确自己的沟通目标,以提高沟
通效率和效果。
保持开放心态
02
鼓励团队成员以开放的心态进行沟通,尊重他人的观点,避免
分工合作:团队成员根据各自的能力和 特长进行分工,相互协作,实现整体效 益大于个体效益之和。
特点
目标一致:团队成员共同明确的目标, 能够提高工作效率和效果。
团队协作的重要性
01
02
03
提高工作效率
团队协作能够充分发挥每 个成员的优势和潜力,提 高整体工作效率。

关于团队合作的PPT课件

关于团队合作的PPT课件

2021/3/25
授课:XXX
5
团队的沟通
沟通之后要做到反馈
提出反馈意见要具体 仅仅表达行为,不要添加解释或标签 提供富有建设性的反馈意见 反馈意见要有现实性
2021/3/25
授课:XXX
6
团队的协作
如何培养团队的协作精神
欣赏:学会欣赏、懂得欣赏
尊重:无论新人或老人
宽容:让心胸更宽广
信任:成功协作的基石
谈到团队建设,经常说的就是“默契”,要求团队成员 之间的合作要达到默契。其实,默契是一个非常高的标 准和要求,需要在有效沟通的基础上,经过长期的磨合 才有可能实现。
2021/3/25
授课:XXX
4
团队的沟通
如果做到有效的沟通
重要的不是你说了什么,而是聆听者听到了什么 重要的不是你说了什么,而是你自己看到了什么 重要的不是你说了什么,而是你自己听到了什么
团 队·沟 通 ·协 作
2021/3/25
授课:XXX
1
团队的概念
由两个或两个以上的人组成的一个共同体,该共同体合理利 用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同 的目标;团队内的成员在工作上相互依附,在心理上彼此意 识到对方,在感情上相互影响,在行为上有共同的规范。
共同目标 归宿感
互相依赖 责任心
2021/3/25
授课:XXX
2
团队的精神
团队精神才是体现团队价值的核心保证
相互尊重 积极主动·热情·友爱
充满活力与热忱 勇于挑战·不断进取
2021/3/25
授课:XXX
3
团队的沟通
沟通带来理解,理解带来合作
一个人身在团队之中,良好的沟通是一种必备的能力。 作为团队,成员间的沟通能力是保持团队有效沟通和旺 盛生命力的必要条件;作为个体,要想在团队中获得成 功,沟通是最基本的要求。

团队合作培训ppt课件课件

团队合作培训ppt课件课件

PART 03
Teamwork and collaboration are truly the cornerstones of a healthy and productive working environment.
你是一名飞行员,但你பைடு நூலகம்驶的飞机在飞越非洲丛林上空时飞机突然失事,这时你必须跳伞。与你们一起落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。
团队分工与协作
LOGO
企业人员管理培训PPT课件
人员管理 | 人员分工 | 团队管理 | 团队协作
汇报人:XX
时间:2024
PART 01
Teamwork and collaboration are truly the cornerstones of a healthy and productive working environment.
工作明确——职能、目标或活动体现了下属表现的一个清晰而连贯的画面



R4
R3
R2
R1
有能力有意愿有自信
有能力没意愿或不安
没能力有意愿或自信
没能力没意愿或不安
唐僧
孙悟空
沙和尚
猪八戒
解决方案:激励与培训
团队分工与协作
LOGO
企业人员管理培训PPT课件
人员管理 | 人员分工 | 团队管理 | 团队协作
汇报人:XX
时间:2024
请列举生活中你认为是团队的组织?
以上都是对团队错误的理解
自主性
能够自已主动的去做事,有自己的看法和主见,知道自己的工作职责
合作性
具有一股凝聚力,有问题一起解决,协作性好
思考性
能不段的总结经验,发现问题,具有创新意识

团队协作的ppt课件

团队协作的ppt课件
案例一:Google的团队建设
Google通过扁平化组织结构、充分授权、透明沟通等措施,打造高效协 作团队。
Google鼓励员工跨部门、跨地域、跨职能合作,通过开放式沟通平台和 内部社交网络,促进信息共享和知识传播。同时,Google重视员工个人 成长和职业发展,提供丰富的培训和晋升机会。
成功的团队协作案例
挑战二:任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重,影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时,应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长,尽量做到公道分配。同时,应建立有效的协 作机制,让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化,以便及时调整工作重点和资源分配。
协作精神
鼓励团队成员相互协作,共同完成工作任务,实现团队目标。
解决团队要及时发现并采取措施加以解 决。
沟通协商
通过沟通协商的方式,寻找双方都能接受的解决 方案。
3
调解仲裁
在无法协商解决的情况下,可以寻求调解或仲裁 的方式解决冲突。
04
团队协作的实践案例
成功的团队协作案例
共同成长
团队协作能够促进团队成 员之间的共同成长和发展 ,互相学习和进步,增强 团队整体实力。
02
团队协作的核心要素
明确的目标
总结词
目标明确是团队协作的首要条件,确保团队成员对目标的理 解和认同。
详细描述
在团队工作中,第一需要明确共同的目标,确保每个成员都 清楚了解团队的方向和期望的结果。同时,目标应具有可衡 量性和可达成性,以便团队成员能够有针对性地开展工作。
详细描述
在团队协作中,应根据每个成员的特长和经验进行公道分工。分工应明确、具体,并确保每个成员都 清楚了解自己的职责范围和工作要求。同时,团队成员之间应相互协作,共同完成工作任务,实现团 队目标。

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团队协作课件ppt课件
样性。
公正与公平
在评价和决策过程中保 持公正,避免偏见和歧
视。
关怀与支持
关心团队成员的工作和 生活状况,提供必要的
支持和帮助。
Part
03
团队协作工具
实时通讯工具
微信
支持文字、语音、视频通话,适合日常沟通 。
Slack
支持频道和私人聊天,适合团队内部沟通。
企业微信
提供丰富的协作功能,适合企业团队使用。
团队协作的重要性
提高工作效率
团队协作能够充分发挥团队成员 的各自优势,提高工作效率和产 出。
提高个人能力
在团队协作中,成员之间相互学 习、互相帮助,能够提高个人能 力和素质。
增强创新能力
团队成员之间的交流和碰撞能够 激发新的思维和创意,提高团队 的创新能力。
培养团队精神
通过团队协作,能够增强团队成 员之间的凝聚力和归属感,培养 团队精神。
集成电话会议功能,方便与国际团 队沟通。
03
02
Webex
提供丰富的会议功能,支持实时互 动和录制回放。
BlueJeans
支持多方视频通话和屏幕共享,适 合团队内部会议。
04
Part
04
团队协作的实践技巧
有效沟通技巧
总结词
有效沟通是团队协作的核心,掌握沟通技巧 有助于提高团队效率。
清晰明确
确保信息传递的准确性和清晰度,避免模棱 两可和误解。
任务协调与分配
根据成员的能力和资源进行合 理分配,实现团队资源的最大
化利用。
合作精神培育
鼓励团队成员相互支持、协作 ,共同完成任务。
跨部门合作
加强与其他团队或部门的沟通 与合作,实现资源共享和协同

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增强团队凝聚力
培养良好的工作关 系
提高员工归属感和 忠诚度
PART THREE
定义:团队成员之间缺乏信任,导 致无法建立良好的合作关系。
影响:缺乏信任可能导致团队成员 之间难以协作,降低工作效率,甚 至导致项目失败。
添加标题
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原因:缺乏信任可能是由于成员之 间的误解、沟通不畅、背景和经验 差异等原因引起的。
单击添加标题
案例一:某公司团队成员之间 沟通不畅,导致项目进度缓慢。 失败原因:缺乏有效的沟通渠 道和沟通方式,团队成员之间 信息不互通。避免方法:建立 有效的沟通机制,采用多种沟 通方式,确保团队成员之间信
息畅通。
单击添加标题
案例二:某公司团队成员之间 存在竞争关系,各自为政,导 致项目失败。失败原因:团队 成员之间缺乏合作精神,各自 为政,互相竞争。避免方法: 强化团队意识,鼓励团队成员 之间互相合作,共同完成项目。
任。
PART SIX
远程办公和视频 会议的普及
数字化和智能化 技术的应用
团队协作软件和 工具的兴起
人工智能和机器 学习在团队协作 中的应用
挑战:信息过载、 远程协作、多元化 团队、不确定性
机遇:技术进步、 全球化、可持续 发展、创新
应对策略:建立信 任、加强沟通、灵 活适应、持续学习
PART SEVEN
解决措施:建立信任需要团队成员之 间的良好沟通和合作,可以通过加强 团队建设、建立共同目标、加强沟通 等方式来建立信任。
语言障碍:不同地区、不同文化背景导致的语言差异 表达不清:表达方式不恰当,导致信息传递不准确 沟通方式不当:沟通方式单一,缺乏灵活性 缺乏信任:团队成员之间缺乏信任,导致沟通不畅

团队合作培训课件ppt)

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04
团队合作需要领导者的 引导和协调,领导者应 具备决策、沟通和解决 问题的能力。
05
团队合作的实践和训练
分组进行团队建设活动
破冰游戏
通过轻松有趣的游戏打破团队成 员之间的陌生感,增进彼此了解
和信任。
角色扮演
让团队成员扮演不同的角色,模拟 真实工作场景,提高团队协作和沟 通能力。
团队拓展训练
组织户外拓展活动,如攀岩、漂流 等,培养团队成员的勇气、毅力和 团队合作精神。
反思与分享
鼓励团队成员分享在实践和训练中的体会、收获 和不足,共同反思并改进。
总结与评估
对实践和训练成果进行总结和评估,提炼经验教 训,为今后的团队合作提供借鉴。
制定改进计划
根据反思和总结的结果,制定针对性的改进计划 ,提高团队合作的效率和效果。
06
团队合作的未来展望
团队合作的发展趋势
跨部门合作
优化资源分配
团队可以合理分配资源, 确保工作的高效进行,避 免资源的浪费。
相互支持与协作
团队成员之间相互支持、 协助和配合,可以共同应 对挑战,提高工作效率。
增强团队凝聚力
共同目标
团队合作让团队成员拥有 共同的目标,增强团队的 凝聚力和向心力。
沟通与信任
团队合作需要良好的沟通 和信任,通过沟通和信任 的建立,可以增强团队的 凝聚力。
模拟项目合作训练
模拟项目
设计具有实际意义的模拟项目, 让团队成员在限定时间内完成, 提高团队协作和项目管理能力。
分工与合作
根据团队成员的特长和兴趣进行 合理分工,促进成员间的互补与
合作,实现团队目标。
沟通与协调
加强团队成员之间的沟通与协调 ,确保信息畅通,及时解决问题
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典型特征 主要优点 主要缺点 冷静、自信、有控制力 目标性强,待人公平 智力和创造力中等,将团队的努力的成果归于自己。
团队角色(3)——推进者
角色描述 说干就干,办事效率高,他们自发性强,目的明确,有高度的工 作热情和成就感;遇到困难时,他们总能找到解决办法;推进者
大都性格外向且干劲十足,喜欢挑战别人,好争辩,而且一心想
团队发展第三阶段:规范期
• 特征:一起走 • 大家公开表不同意见,共同做决定,促进团队效率提高,大 家愿意为团队奉献,智慧与创意源源不断 • 目标: • 建立愿景,形成自主化团队,调和差异,运用创造力 • 管理方法: • 领导者创造参与的环境,以身作则,容许差异或不同建议的 声音。
团队发展第三阶段:规范期
团队构成要素:5P
权限 Power
计划 Plan
举例:一个典型的团队——古代西游记中的取经团队,说明 成员在团队中发挥的作用。
唐僧:领导者——有坚韧的品性和极高的原则性,不
达目的不罢休 孙悟空:技术核心——性格极为乖张,曾打闹天宫, 但取经团队缺不了它,因为妖怪横行,孙悟空本领高 强。
优秀团队的特点
5、相互信任、支持和协作 融众人所长、相互合作 6、适当的领导及负责任的自我领导管理 团队需要一个掌握技术的领导核心为团队指明方向、制定决策。 7、不断寻求发展 团队成员应不断地提高自身能力以实现既定目标。
二、团队发展的不同阶段
高效能团队不是一蹴而就的,需要经历一定的发展与磨合,一般 需要经过五个阶段: 寻找方向 1.形成期
团队发展的第四阶段:成熟期
• 特征:跟着走 • 很强凝聚力,创造非凡的成果。团队高效、稳定 • 目标: • 保持成长的动力,避免老化
• 管理方法:
运用系统思考,纵观全局,并保持危机意识,持 续学习,持续成长。
团队发展的第四阶段:成熟期
成员对团队的有效性问题: 我做什么可以帮助团队有效地完成任务? 我做什么可以帮助团队维持和改善相互的关系? 我做什么可以使团队更加有效运做? 典型的行为特点: 角色和关系具有灵活性 合作工作技能得以加强 合作、胜任、分担领导的工作 充满自信、颠峰的表现、独立的员工
TEAM的分析:
团队和群体的区别
任何聚集在一起的群体,都可以成为团体。比如,旅游团、 观看球赛的人群,在同一单位工作的一群人,在一个教室上课 的同学。但群体不等于团队。 群体要成为团队必须具备以下几个条件:
• (1)具有共同的愿望和目标;
• (2)和谐、相互依赖的关系;
• (3)具有共同的规范和方法


归零心态,全身心参与讨论与游戏活动;
敞开心扉,共同讨论; 认真倾听他人的发言; 珍惜今天,珍惜现在! 遵守上下课时间,课程期间请不要随意走动; 请勿在会场内吸烟; 请将手机关闭或调至震动档……
课程 目录
认识团队与团队合作
培养个人团队精神
成为团队中受欢迎的人
为什么需要团队

一、什么是团队?
1+1>2
团队的定义
团队(Team),又称为工作团队(Work Team),是通指为了一个共同的 目标而在一起工作的一些人组成的协作单位。 团队合作,指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中,为了一 个共同的目标相互支持合作奋斗的过程 。 • 共同目标
• 互相依赖互相信任
• 归宿感 • 责任心
部落组建游戏
组织
部落名称
部落口号
规则
流程
部落logo
部落之歌
部落建设展示
1.介绍部落名字 2.部落成员及成员特点 3.部落口号及含义 4.部落标识介绍
5.演唱部落之歌
任务二
培养个人的团队精神
一、为什么要培养团队精神 (一)团队具有神奇的力量 1.一个人离不开团队 大雁 2、个人与团队的思想观念保持一致,会有一个上升的效果 迪斯尼 (二)为一个团队而付出 舍得 (三)每个团队成员都和重要 发电的人 用电的人 耗电的人 (四)创造价值是集体的协作活动
优秀团队的特点
1、有明确的目标 成功的团队会把他们的共同目标转变成具体的、可衡量的、现 实可行的绩效目标 2、共同的承诺 团队成员愿意承诺为目标做贡献,推动目标实现 3、坦诚的沟通 成员需要充分了解与目标相关的信息,现存问题,政策改变原 因。沟通越通畅,团队合作气氛越浓厚。 4、相关的能力、技术和知识 有一定的自我管理素质,对自己和团队有高度的负责精神。
大学生职业素养实训一
团队合作能力提升
知识点
1.了解团队与群体的区别 2.掌握团队的概念及构成要素 3.明确优秀团队的特点 4.清楚提升团队精神的方式方法 5.把握沟通技巧提升团队能力
技能点
1.培养团队成员的团队意识 2.善于使自己融入团队 3.能以自己实际行动提高团队精神
高效学习,团队公约

融入团队,积极参与,主动学习更高效;

成员关系方面的问题: 我受别人喜欢吗? 我喜欢其他人吗? 其他人在小组里扮演的角色是什么? 我对其他人真实的一面了解的如何? 其他人期望从我这儿得到什么? 那些事情可以讨论,那些不可以讨论?
典型的行为特点: 特定的角色得以接受、憎恶解除、和谐与让步 建立规则、开始有融洽的气氛、开始互相信任 逐渐开放思想、分担责任、树立团队的特色、 建立标准
团队发展第二阶段:凝聚期
• 特征:拉着走
• 有冲突,但逐步开始产生共识与积极参与 • 目标: • 明晰划分职责,培养核心成员 • 管理方法:
• 对于较为短期的目标与日常事物能够授权部署直接 进行。定期检查,维持必要的监督。
团队发展第二阶段:凝聚期
成员控制与影响的问题: 我对其他人有影响吗? 其他人在试图影响我们? 我在团队中是受尊重的吗? 团队的目标与我个人的目标一致吗? 这个团队的头怎样? 这个团队的冲突会在那些方面 典型的行为特点: 试图控制和影响、形成小的团体、对抗领导 对领导权利的不满、对目标不满、争夺职位及权力 感到迷惑或无法胜任、期望与现实的差距
取胜,缺乏人际间的相互理解,是一 个具有竞争性的角色。意志 坚定、过分自信的推进者对于任何失望或失败都反映强烈。 典型特征 挑战性、好交际、富有激情
主要优点
主要缺点
愿意挑战传统、厌恶低效率,反对自满和欺骗行为
喜欢挑衅、易怒、做事不耐心,不会缓和局势。
团队角色(4)——创新者
角色描述 创新者拥有高度的创造力,思路开阔,观念新富有想象力,是“点子型 的人才”;爱出主意,是否高明则另当别论,其想法往往偏激和缺乏实 际感;创新者不受条条框框约束不拘小节,难守规则;他们大多性格内 向,以奇异的方式工作,与人打交道是他们的弱项。 典型特征 主要优点 主要缺点 有创造力,个人主义,非正统 有天分,富于想象力,智慧,博学 好高骛远,无视工作细节和计划;与别人合作本可以得到更好的结果时, 却过分强调自己的观点。
猪八戒:润滑油——好吃懒做,贪材好色,又不肯干
活,最多就是牵马,好象在团队中没有什么用处,其 实他的存在还是很有用的。他性格开朗、能够接受任
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙 和尚组成了完成取经任务组 成的团队。
何批评而毫无负担压力,在团队中承担了润滑油的作
用,比如在唐僧将孙悟空赶走后就是猪八戒请回来的。
举例:一个典型的团队——古代西游记中的取经团队,说明成员 在团队中发挥的作用。
• •
国不和,不宜远伐
军不和,无以为战 凡用兵之法,将受命于君、合军聚众、交合而舍。合则聚, 聚则强;分则散,散则弱。 《孙子兵法》 团队存在的必要之处在于问题的解决是由所有成员共同完 成的。团队需要有领导来协调成员间的分工,成员自身也要具 有自我管理意识。 团队是不断寻求发展的。团队最大的优势:一旦制订了统 一的标准,每个成员都能够理解,并依此执行。
沙和尚:具体工作——言语不多,任劳任 怨,承担了团队中挑胆子这种粗笨无聊的 工作
唐僧、孙悟空、猪八戒、沙 和尚组成了完成取经任务组 成的团队。
1 目标明确。 2 利益一致。 3 规则清楚 4 结构合理。 5 素质尚可。 6 上级支持。
唐僧团队 成功要素
• 同样的旅游团,精干的导游可以建立成为团队。 • 到某个景点,有些人想多照相多看看,有些人觉得无聊想快点走——这是愿望 和目标的不同。 • 上车时间已经到了,有些还姗姗来迟,引起其他人不满——导游处理不及时, 就会破坏和谐的关系。 • 至于上车后座位的安排,如果没有合理的轮换,以致于有些人老是坐在比较差 的位置。到最后,干脆谁先上车谁占好位置。老年人和小孩子由于体力差就坐 在差位置引起抱怨,上次坐好位置这次没有抢上的也抱怨。——这是因为缺乏 共同的规范与方法产生的矛盾现象。 • 由此,我们可以看出来,团队建设的能力,不仅可以用于工作场所,就是在日 常生活中,我们如果善于团队建设,也能解决问题与纷争,促进合作与关系, 增进效率与达成共同的目标。
2.动荡期 3.规范期 4.成果期 5.解散期 出现不满
需要谐调
高效高能
受益匪浅
团队发展第一阶段:形成期
特征:背着走 – 从混乱中理顺头绪,缺乏目标、规范和信任 目标: – 让团队成员尽快进入工作角色 管理方法: 领导风格采取控制型,目标由领导设立(要 合理),直接告知团队成员想法与目的
有组织能力、务实,能把想法转化为实际行动、努力、自律,
恪守规范
主要缺点
缺乏创新能力
团队角色(2)——协调者
角色描述 协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着共同目标努力。他们 代表成熟、自信,办事客观,不带个人偏见;除权威之外,更有一 种个性的感召力,在人际交往中能很快发现每个人的优势,并在实
现目标的过程中妥善运用,协调者因其开阔的视野而广受尊敬。

团队发展第一阶段:形成期
成员面对的主要问题: 我在团队中的角色是什么? 我希望其他人把我看成是什么样的人? 我能为团队贡献什么? 我将为团队贡献什么? 我们将成为什么样的团队? 典型的行为特点: 寻求认可、退缩 定位、高期望、一些许不安、焦虑 依赖职权 热切、投入、有礼、亲切
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