团队建设与团队管理ppt课件

站姿、坐姿、头饰、握手、眼神、面部表情（警记“色 难”）
语言：语言标准，不乱说话，言谈举止恰如其分。 仪态：行为举止自然得体，随时阳光可亲，心情身体调整好。
专业程度（专家才能成为赢家)
内 1、三农事业的趋势、公司的创新商业模式、分配 方案的讲解
在 形 2、行动圈(列名单、邀约、讲计划、促成、跟进、
的
5、有教育，执行力强
标
6、懂感恩，凝聚力强
准
永不言败，我们是最好的团队
一群人、一件事、一辈子、一起走！
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干
增加团队凝聚力，让伙伴有归宿感。
的
3、发挥每个人的优势，让他感到自己有被需要。
要
4、关于营造快乐的氛围。
求
要有团队的文化，经常组织一些活动。
倾才足以聚பைடு நூலகம்，跟伙伴不能斤斤斤计较，要舍得
5、作好感恩教育，学会带动感恩，做一快乐的人.
帮 助 1、设定目标的重要性；
团 队
2、如何设定目标；
设 3、目标的分类：团队目标与个人目标； 定
有企图心，有报负；
选
择
有良好的人际关系（懂配合、懂感恩）
骨
有吃苦耐劳的精神，有责任心；
干
的
有丰富的社会经验；
标
有积极乐观的人生态度。
准
有运作时间（全力以赴）
1、发现骨干要慢慢带，善于授权，善于放权，
并要容忍他犯错误。
培
教他干---看他干---让他干。
养
2、帮助他正确评估他的团队人员情况，并 帮助他去发现他的骨干，帮他把握一些
搭建班子
第二阶段：重培训
做好家庭聚会让自己努力成长，同时学会跟会
第三阶段：抓骨干
团 队
1、有效评估团队，分析团队人员 的网络图，发现骨干；
管
理 的
2、建立核心领导层。
基 本 方 法
建立2~3人的核心领导层，只 有带好骨干才会越做越轻松， 选择骨干就是选好接班人。培 养骨干不要培养追随者，而要
培养领导者
力量。
*目标：目标是一个人或组织期望实现的
成果，是方向，是动力。
二、具有强烈的使命感 和责任感
责任（当你为人父母时的责任) 使命（为伙伴、为团队、为国家三农事业
建设） 没有完美的个人，只有完美的团队
团队利益高于一切，小团队服从大团队
三、具有良好的个人形象
外修个人形象<你的形象价值百万>
穿着：为成功而穿着，为胜利而打扮
团队建设与团队管理
会员训练课程
什么叫团队？
没有完美的个人只有完美的团队！
领导人在团队中的重要性
* 一将无能累死三军 * 兵熊熊一个，将熊熊一窝 一只狼领导的一群羊可以打败 一只羊领导的一群狼
你希望你有一个什么样的领导人？ 什么样的领导人才是优秀的领导人？
一、信念坚定，目标明确
*信念: 是一种强大的神奇力量。相信的
复制）
象 3、ABC法则、销配带
4、如何举行小型会议
个人魅力与领导意识的修炼
1、决策力：(传达指令必须准确、处理事情果断无误) 2、执行力。(执行力==战斗力) 3、标杆意识（榜样的力量；说自己所做，做自己所说；
身先足以率人） 4、管理意识：（接受管理——服从管理、管事—管人、
学生—老师—教练---拉拉队队长 5、心 胸宽广，采贤纳良（容人、学会培养人才） 6、善于控制自己的情绪。（控制情绪才能控制未来)
目 4、方法：目标要细化，落实到人，要每天检查总结
标
和 A：月初：信念教育，设定月目标，并细化目标
达 成 B：月中：检查落实目标实施情况；
目 标
C：月末：总结目标。
我要努力做到
1.目标清晰 2.意向强烈 3.周密计划 4.迫切行动
优 秀 团 队
1、有梦想，目标感强 2、有规划，方向感强 3、有方法，战斗力强 4、有激励，行动力强
骨
方向性的问题。
干
3、在他的下级面前帮助他树立威信，但不
的 方
盲目夸奖。 教会骨干如何推崇领导、推崇系统、推
崇团队，学会感恩。学会借力，不能个
法
人英雄主义。
4、对骨干要敢于要求。（骨干是折腾出来的）
1、做到不抛弃不放弃，把每一个当成骨干来抓（分层抓）
骨
2、善于激励团队的每一位伙伴，让每个伙伴都充满激情。
我不完美但是我从来没有放弃过追求完美
在 路 上
团
1、一点起步，双区并进
队
2、运作费用AA制
运 作
3、明确咨询线(咨询线就是生命线）
的
4、旁级部门不干扰业务
基 本
5、不抢线，不拉线
原
6、消极不下传.不旁传
则
7、感情不纠纷
如何建立自己的团队？
第一阶段：搭班子 正确运用一对一沟通、小型招商、ABC法则、、、、