新员工培训及考核方案设计
新员工培训考核方案（通用18篇）
新员工培训考核方案（通用18篇）新员工培训考核方案（通用18篇）为保障事情或工作顺利开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的新员工培训考核方案（通用18篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
新员工培训考核方案1企业的竞争归根结蒂于人才的竞争，而适应于社会发展的人才来源于"活到老，学到老"理解终生培训的员工之中。
认识到了培训的重要性，并不等于就能做好培训工作，因为培训工作的完成需依靠于培训方案。
有好的培训方案，不必须有好的培训效果，但要有好的培训效果，则必须要有好的培训方案，本文经过对分析了培训及培训方案设计的重要性，经过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指南，对培训方案的其它各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面研究，根据具体情景择优处理，确定一个初步方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的新员工培训方案。
一、制定新员工培训方案的目的1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的期望3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台4、减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司5、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感6、使新员工明白自我工作的职责、加强同事之间的关系7、培训新员工解决问题的本事及供给寻求帮忙的方法综合目的是为了让企业新员工更快的融入到工作环境，进入工作状态。
二、新员工培训方案培训程序1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人共同培训，共同考核。
(定期：三个月一次)2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。
(不定期的培训)三、培训资料1、公司岗前培训——人力资源部准备培训材料。
主要是要对新来员工表示欢迎;按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解;指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师;解答新员工提出的问题。
新员工入职培训方案（精选15篇）
新员工入职培训方案新员工入职培训方案(精选15篇)为了确保事情或工作能无误进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编整理的新员工入职培训方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训方案1一、培训对象本局所有新进员工。
二、脱岗培训由人事部制定新员工培训方案和计划并组织实施，采用集中授课的形式，一般为期1周。
三、在岗培训新员工所在部门（班组）负责人为新员工培训方案实施指导人，对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，制定新员工培训方案和计划并负责实施，人事部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
部门（班组）负责人填写新员工培训方案，评估，等辅导表格，定期上报人事部。
四、入职培训内容企业概况（本局的历史，背景，经营理念，愿景，使命，价值观）；组织结构图；规章制度；企业文化；职业道德，廉政教育；安全生产方针，安全教育及安全法律法规；《安规》及安全工器具；；消防知识；各个不同岗位的基础知识；公务礼仪，行为规范，职业操守。
五、培训考核培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主；在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%；书面考核考题由各位授课教师提供，人事部统一印制考卷；应用考核通过技能考核，岗位考核，面试答辩等手段考查新员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及取得的业绩，由其所在部门的领导，有关部门人员及人事部共同鉴定。
六、效果评估人事部与新员工所在部门通过与学员，部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行新员工培训方案后的跟踪了解，逐步减少新员工培训方案和方向的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
七、新员工培训方案工作流程人事部根据新入职员工的具体情况确定培训时间并拟定培训具体方案；人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请，人员协调组织，场地的安排布置，课程的调整及进度推进，培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；人事部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报局领导审阅；新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），各部门负责人为培训指导人，于培训结束时填写《新员工在岗培训记录表》报人事部；人事部在新员工上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇）
关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇）关于新员工入职培训及考核方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，时常需要预先制定一份周密的方案，方案是在案前得出的方法计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编为大家整理的关于新员工入职培训及考核方案（通用9篇），希望对大家有所帮助。
新员工入职培训及考核方案1员工培训工作和部门服务质量检查作为20XX全年度的工作重点。
将“建学习型企业，当智能型职工”的主题贯穿其中。
积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径，以此带动员工整体素质的全面提高，努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。
20XX年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导职工自觉学习，熟练掌握服务技能，增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。
培训工作以门店（部门）为基本培训单位。
贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。
预计在三个方面进行针对性的培训，不断提高职工的岗位认识和岗位技能。
一、专业技能培训（1）管理的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。
因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。
在条件许可的情况下，输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训，使酒店管理工作趋向正规化和标准化。
同时也加强和提高员工对企业忠诚度，伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。
（2）酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口，服务技能的欠缺和操作流程的不规范，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。
因此。
今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。
在服务技能的培训中，则将外请和“内练”结合起来，加大力度，争取在营业和培训两不误的情况下，顺利完成此项任务。
（3）针对酒店年前的岗前培训考核中，基础服务理论和操作技能普遍不强。
新员工培训及考核方案
新员工培训及考核方案新员工培训和考核方案一、目标与范围1.1 目标我们这个方案的目的是给新员工提供一个全面又系统的培训和考核体验，帮助他们快速上手，提升工作效率，同时增强团队的合作能力。
最终，我们希望能培养出合格的人才，减少员工的流失率，提升大家的满意度。
1.2 范围这个方案适用于公司里所有的新员工，不论是行政、技术、销售还是客服等各个部门。
培训的内容涵盖了公司文化、职业技能、岗位职责以及团队合作等多个方面。
二、现状与需求分析2.1 现状目前我们在新员工培训方面遇到了一些麻烦：- 培训内容缺乏系统性，没什么针对性；- 培训时间安排得不太合理，影响了员工的正常工作；- 考核机制还不够完善，没法真实反映员工的能力。
2.2 需求分析根据员工的反馈和管理层的意见，新员工在刚入职时，确实需要：- 理解公司的文化、价值观和规章制度；- 掌握岗位所需的基本技能和业务流程；- 适应团队的工作方式，和同事建立良好的关系。
三、实施步骤与操作指南3.1 培训阶段3.1.1 培训内容设计- 公司文化（5小时）- 企业的使命、愿景与核心价值观- 规章制度和行为规范- 职业技能培训（15小时）- 岗位职责和工作流程- 必备的专业技能（比如软件操作、沟通技巧等）- 团队合作（5小时）- 团队建设活动- 角色分配和协作技巧3.1.2 培训时间安排- 培训周期：新员工入职后的前两周- 每周安排3天培训，每天4小时，时间是9:00-13:00或14:00-18:00。
3.1.3 培训师资- 内部讲师：各部门的负责人与资深员工- 外部讲师：专业培训公司或行业专家3.2 考核阶段3.2.1 考核内容设计- 理论知识测试（选择题与简答题，满分100分）- 公司文化与规章制度（30分）- 职业技能与岗位知识（50分）- 团队合作与沟通能力（20分）3.2.2 考核时间安排- 考核时间：培训结束后的第二周周五- 考核形式：线下集中考试，时间为2小时。
新员工培训及考核实施方案
新员工培训及考核实施方案嘿，各位看官，我要给大家分享一份充满实战经验的“新员工培训及考核实施方案”。
咱们不绕弯子，直接进入主题。
一、培训目标二、培训内容1.公司文化及规章制度：让新员工了解公司的基本情况，包括企业文化、发展历程、组织架构、规章制度等。
2.岗位技能培训：针对不同岗位，进行专业知识和技能的培训，确保新员工能够胜任本职工作。
3.团队协作与沟通：通过团队建设活动、沟通技巧培训等，提高新员工的团队协作能力和沟通能力。
4.职业素养：培养新员工的职业操守、敬业精神、责任心等，为公司的长远发展打下基础。
三、培训方式1.面授培训：邀请公司内部或外部专家进行面对面授课，让新员工更直观地学习知识和技能。
2.在线培训：利用网络平台，提供丰富的在线课程，让新员工可以随时随地学习。
3.实战演练：通过模拟实际工作场景，让新员工在实践中掌握技能。
4.师徒制：安排经验丰富的老员工担任新员工的导师，一对一辅导，帮助他们更快地融入岗位。
四、培训时间及安排1.集中培训：为期一周的集中培训，让新员工对公司和岗位有一个全面的了解。
2.分阶段培训：将培训内容分为多个阶段，每个阶段设置不同的学习任务，确保新员工逐步掌握所需知识和技能。
3.定期考核：在每个培训阶段结束后，进行一次考核，检验新员工的学习成果。
五、考核方案1.考核方式：采用书面考试、实际操作、面试等多种方式，全面评估新员工的学习成果。
2.考核内容：包括公司文化、岗位技能、团队协作与沟通、职业素养等方面。
3.考核标准：根据新员工的学习进度和实际表现，制定合理的考核标准。
4.考核结果：根据考核结果，对表现优秀的新员工给予奖励，对考核不合格的员工进行补考或调整岗位。
六、实施保障1.培训师资：选拔经验丰富的内部员工或外部专家担任培训讲师，确保培训质量。
2.培训资源：提供充足的培训教材、场地、设备等资源，保障培训顺利进行。
3.培训管理：设立专门的管理机构，负责培训计划的制定、实施和监督。
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案
一、培训内容概述：
1、企业文化、规章制度等相关政策法规的介绍。
2、产品知识、行业知识、销售技巧、服务技能等业务方面的培训。
3、员工领导力、沟通技巧、团队合作等软技能方面的培训。
二、培训考核方式：
1、笔试
通过笔试来检验学员掌握的文化政策、产品业务、服务技能、
营销技巧等方面的知识水平。
2、口试
通过口试来检验学员掌握的软技能方面的技能水平，如领导力、沟通技巧、团队合作等。
3、实操考核
通过实操考核来检验学员是否能够将所学的知识和技能运用到
具体的工作中去。
三、考核标准
在笔试、口试和实操考核中，均按照一定的考核标准进行评分，最终综合评定学员的整体水平。
四、奖惩制度
1、考核合格的员工将获得相应的奖励。
2、考核不合格的员工将需要再次接受培训，并考核合格后才能
正式进入工作岗位。
3、如果长期无法达到要求，可能会被辞退。
五、考核结果的运用
1、考核结果将用于制定培训计划和提升方案。
2、考核结果将用于评价培训机构和培训讲师的教学水平。
3、考核结果将用于调整公司招聘的标准和流程，以保证公司员工整体素质的提升。
以上就是新员工培训考核方案的详细内容，希望能够对您有所帮助。
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案一、背景与意义随着公司的不断发展，招聘新员工成为一个常态化的过程。
而对于新员工的培训和考核，直接关系到其后续能否胜任岗位，对公司整体绩效也具有至关重要的影响。
因此，建立一套科学完备的新员工培训考核方案显得尤为必要。
二、培训内容1. 公司文化及规章制度作为一个员工，必须了解公司的文化及制度，才能更好地适应公司文化和员工间的协作关系。
2. 岗位职责每个员工所属的岗位是其扮演角色的基础，了解及精通岗位职责，有益于新员工快速适应岗位并发挥自己的能力。
3. 专业知识根据新员工所属岗位，制定专业培训课程及教学计划，以便员工掌握并实践应有的专业知识。
4. 技术与技巧根据员工所属的具体岗位，针对技术与技巧制定相应的培训项目，以便员工能掌握所需技能并实践于工作中。
三、考核方式1. 学习情况考核员工在培训过程中，需按时参加培训课程，学习情况达标程度将纳入考核内容之一。
2. 能力考核采用实际业务操作考核方法，考察员工掌握并实践岗位专业知识、技术与技巧的能力。
3. 个人素质考核对员工的责任心、敬业精神、自我修养等方面进行考核，以便更好地补充提示和辅导员工的个人素质提升。
四、培训反馈及完善1. 培训反馈在培训结束后，对员工所参与的全过程进行反馈，以便员工对自己的学习情况和能力水平有更准确的认识，同时从员工反馈中发现和解决问题。
2. 培训完善针对反馈意见制定完善培训方案，有针对性地进行培训，提高培训质量及新员工的综合能力水平。
五、总结新员工培训考核方案的实施，对于企业培养有素、专业化的团队人才、提升公司整体绩效意义重大。
只有建立科学完备的培训考核体系，从培训内容及形式、考核方式及培训反馈及完善等方面作全面规划和落实，才能真正为企业和员工共创出新的局面。
新人培训考核计划方案模板
一、方案背景随着公司业务的不断发展，新员工的加入成为公司持续增长的重要动力。
为了确保新员工能够迅速融入团队，掌握岗位所需的基本技能和知识，提高工作效率，特制定本新人培训考核计划方案。
二、培训目标1. 使新员工了解公司文化、规章制度和业务流程；2. 提高新员工的专业技能和业务能力；3. 培养新员工的团队协作精神和沟通能力；4. 加速新员工的工作适应期，提高工作效率。
三、培训对象1. 公司各部门新入职员工；2. 部门主管根据实际情况推荐的重点培养对象。
四、培训内容1. 公司概况及企业文化；2. 公司规章制度及员工行为规范；3. 岗位技能培训；4. 团队协作与沟通技巧；5. 职业素养与个人发展。
五、培训方式1. 内部培训：由公司内部有经验的员工或主管进行授课；2. 外部培训：邀请行业专家进行授课；3. 在线培训：利用公司内部培训平台进行在线学习；4. 实战演练：结合实际工作场景，进行模拟操作和案例分析。
六、培训时间1. 新员工入职后的前3个月内完成全部培训课程；2. 每个培训课程安排1-2天时间，具体时间根据实际情况调整。
七、考核方式1. 理论考核：通过笔试、口试等方式考察新员工对培训内容的掌握程度；2. 实操考核：根据新员工的岗位需求，进行实际操作考核；3. 综合考核：结合新员工的理论知识和实际操作能力，进行综合评价。
八、考核流程1. 制定考核计划：明确考核内容、方式、时间等；2. 宣传动员：向新员工传达考核要求，提高参训积极性；3. 组织培训：按照培训计划开展培训课程；4. 开展考核：在培训结束后进行考核；5. 考核结果反馈：对考核结果进行汇总分析，并及时向新员工反馈；6. 考核结果运用：根据考核结果，对新员工进行分类管理，加强针对性培训。
九、培训保障措施1. 建立完善的培训管理制度，确保培训工作有序进行；2. 提供充足的培训资源，包括培训场地、教材、师资等；3. 定期组织培训效果评估，及时调整培训计划；4. 对培训成绩优秀的新员工给予表彰和奖励，激发新员工的学习热情。
新员工培训流程及新员工培训考核
新员工培训流程及新员工培训考核对于任何一家企业来说，新员工的加入都是为组织注入新鲜血液和活力的重要时刻。
为了让新员工能够快速适应公司文化、了解工作流程、掌握工作技能，一套完善的新员工培训流程及科学合理的培训考核机制至关重要。
一、新员工培训流程（一）入职前准备在新员工正式入职前，人力资源部门应提前与新员工取得联系，发送入职相关资料，包括公司简介、规章制度、岗位职责等。
同时，为新员工安排好办公设备、工作用品等，确保入职当天能够顺利开展工作。
（二）入职培训1、公司文化与价值观新员工入职的第一天，通常会安排公司文化与价值观的培训。
通过讲解公司的发展历程、使命愿景、价值观等，让新员工对公司有一个全面的了解，增强归属感和认同感。
2、规章制度详细介绍公司的各项规章制度，如考勤制度、福利政策、绩效评估制度等，让新员工明确公司的行为准则和工作要求。
3、部门与团队介绍由部门负责人向新员工介绍所在部门的职能、工作流程以及团队成员，帮助新员工快速熟悉工作环境和同事。
（三）岗位技能培训根据新员工的岗位需求，安排有针对性的岗位技能培训。
这可能包括内部培训课程、外部培训、导师辅导等多种形式。
1、内部培训课程由公司内部的专业人员或资深员工进行授课，内容涵盖工作所需的专业知识和技能。
2、外部培训对于一些特殊岗位或需要获取特定资质的岗位，安排新员工参加外部培训课程。
3、导师辅导为新员工指定一位导师，导师通常是经验丰富的员工，能够在工作中给予新员工指导和帮助，解答疑问。
（四）实践操作在完成理论培训后，新员工会进入实践操作阶段。
在这一阶段，新员工将在实际工作中运用所学的知识和技能，同时不断积累经验。
（五）反馈与沟通在培训过程中，要保持与新员工的沟通，及时了解他们的学习进度和遇到的问题。
定期组织新员工座谈会，让他们分享培训的感受和建议，以便对培训流程进行优化和改进。
二、新员工培训考核（一）考核目的新员工培训考核的目的主要有以下几点：1、检验新员工对培训内容的掌握程度，确保他们具备胜任工作的能力。
新人培训考核计划方案
新人培训考核计划方案一、考核目标新员工培训考核旨在通过一系列考核活动，全面评估新员工在培训期间所学到的知识和技能，以及对工作的理解和适应能力。
目标是确保新员工能够快速融入公司，掌握岗位所需的技能和知识，提高工作效率和质量，以及达到公司对员工的要求和期望。
二、考核内容1. 知识考核：包括对公司文化、产品知识、客户服务流程、工作流程、安全制度等方面的知识考核。
2. 技能考核：包括对操作技能、沟通技能、团队协作能力、问题解决能力等方面的技能考核。
3. 工作实操考核：包括对实际工作操作的考核，例如客户服务情景模拟、生产操作考核等。
4. 督导考核：包括对新员工在工作实际中的表现进行定期督导和考核。
三、考核方式1. 知识考核：通过书面测试和面试等方式进行。
2. 技能考核：通过情景模拟、角色扮演、实际操作演示等方式进行。
3. 工作实操考核：通过观察和评估新员工在实际工作中的表现进行考核。
4. 督导考核：通过定期的督导评估新员工的工作表现，包括工作质量、效率、团队协作能力等。
四、考核流程1. 培训前考核：新员工入职后进行相关知识和技能的入职考核，评估其入职前的基础知识和能力。
2. 培训中考核：对新员工在培训中学习情况进行定期的知识和技能测试，以及工作实操考核。
3. 培训后考核：培训结束后对新员工进行全面的知识、技能、工作实操和督导考核。
4. 考核评定：根据以上考核结果，对新员工的各项表现进行综合评定，对合格者进行表彰和奖励，对不合格者进行相关处理和辅导。
五、考核标准1. 知识考核标准：新员工能够正确理解和运用公司相关政策、流程和文化知识。
2. 技能考核标准：新员工能够熟练掌握岗位所需的基本技能，具有良好的沟通和团队合作能力。
3. 工作实操考核标准：新员工在实际工作中能够独立完成工作任务，保证工作质量和效率。
4. 督导考核标准：新员工能够根据督导的要求和指导，不断改进和提高工作表现。
六、考核周期新员工入职后，培训考核周期为3个月。
新员工培训考核方案(共14篇)
新员工培训考核方案第1篇一、培训目的：让新员工和能够全面，深入的了解公司组织架构、企业文化及规章制度，并快速的融入公司的大家庭里，尽快适应新的工作环境，迅速成长，不断发展。
二、培训对象：入职1-3个月的新员工。
三、培训内容：1、自我介绍、相互熟悉。
2、介绍企业文化、企业的发展史和公司组织架构。
3、讲解公司规章制度;重点讲解与员工切身利益相关的规章制度。
4、演示并讲解公司ERP的操作流程。
5、驻站ERP项目实施学习、总结实施经验、方法。
6、员工提问与互动。
7、培训结束。
四、培训总结：针对培训内容安排以及培训效果，进行总结，不断完善新员工培训。
新员工培训考核方案第2篇人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。
而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。
为达成这一目标，特制订本培训方案。
一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。
二、培训的基本流程三、培训组织架构：公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用；人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训；外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求；内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。
四、培训内容及方式（一）培训内容公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训1、基本知识培训：本部分主要内容分为以下几点：公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容；（培训具体内容详见附件一）公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法；（培训具体内容详见附件二）公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务；（培训内容详见附件三）公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。
新员工培训考核实施方案(精选)
SUMMAR Y
01
培训目标与内容
培训目标
提高新员工的专业技能和知识水 平
通过培训，使新员工能够熟练掌握公司业 务、产品、流程和技术等方面的知识，提 高其专业素养和技能水平。
培养新员工的团队协作和沟通能 力
帮助新员工更好地融入团队，提高其与同 事、客户和合作伙伴的沟通和协作能力。
增强新员工的公司认同感和归属 感
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
考核标准与方式
考核标准
专业知识掌握程度
评估新员工对岗位所需专业知 识的理解与应用能力。
工作技能熟练度
考察新员工在实际工作中操作 和完成任务的能力。
工作态度与职业精神
评价新员工的工作态度、责任 心、团队协作精神等。
对公司文化的接纳
判断新员工是否认同公司文化 ，能否融入公司文化。
考核方式
笔试
通过书面测试检验新员工的专业知识和理论 水平。
360度评估
让新员工参与的同事、上级、下级等对其进 行全方位的评价。
实操考核
评估新员工在实际操作中的技能水平和工作 效率。
案例分析
通过分析实际案例，考察新员工的解决问题 能力和应变能力。
REPORT
介绍公司的工作流程、技术标准和操作规 范，使新员工能够熟练掌握相关的工作流
程和技术要求。
公司业务和产品
介绍公司的业务范围、产品特点和优势， 使新员工能够全面了解公司的业务和产品 体系。
团队协作和沟通技巧
培养新员工的团队协作精神、沟通技巧和 跨部门合作能力，提高其与同事、客户和 合作伙伴的沟通和协作能力。
通过培训，使新员工更加了解公司文化、 价值观和发展战略，增强其对公司的认同 感和归属感。
新员工培训考核方案
新员工培训考核方案一、培训目标。
新员工培训考核方案的制定是为了帮助新员工尽快适应公司的工作环境和岗位要求，提高工作效率，确保新员工能够快速融入团队，为公司的发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 公司文化和价值观培训，介绍公司的发展历程、企业文化和核心价值观，让新员工了解公司的使命和愿景，树立正确的工作态度和价值观。
2. 岗位职责和工作流程培训，详细介绍新员工所在岗位的职责和工作流程，让新员工清楚自己的工作职责，熟悉工作流程，提高工作效率。
3. 专业知识和技能培训，根据新员工的岗位需求，进行相关的专业知识和技能培训，提升新员工的专业能力和业务水平。
4. 团队合作和沟通技巧培训，培养新员工良好的团队合作意识，提高沟通协作能力，增强团队凝聚力。
三、培训方式。
1. 线上培训，通过公司内部学习平台进行线上培训，包括视频教学、在线答疑等形式，方便新员工根据自己的时间安排进行学习。
2. 线下培训，安排专业的培训师进行面对面的培训，进行岗位实操演练和案例分析，提供更直观的学习体验。
四、培训考核。
1. 考核方式，采用书面考核和实际操作考核相结合的方式，确保对新员工的全面考核。
2. 考核内容，考核包括对新员工接受的公司文化、岗位职责、专业知识和技能、团队合作和沟通技巧等方面的考核。
3. 考核标准，根据公司的实际需求和岗位要求，制定相应的考核标准，确保考核的公平公正。
五、培训效果评估。
1. 员工反馈，定期收集新员工的培训反馈意见，了解培训的实际效果，及时调整和改进培训方案。
2. 考核结果，根据新员工的培训考核结果，评估培训效果，对培训方案进行总结和改进。
六、培训方案实施。
1. 培训计划制定，根据新员工的实际情况和岗位需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间和培训方式等。
2. 培训资源准备，准备好培训所需的教材、工具和设备，确保培训的顺利进行。
3. 培训执行和监督，严格按照培训计划进行培训，对培训过程进行监督和检查，确保培训的质量和效果。
新员工培训考核实施方案4篇
1.新员工培训考核实施方案本着以“快乐、学习、凝聚、团结、安全、创新”作为本公司20xx年度员工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工发展”配合企业发展为中心，以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。
特制定各岗位的培训计划。
一、培训目的1、让员工了解公司发展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清晰的了解公司发展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求。
2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度。
满足公司发展后备梯队的需要。
3、进行9S现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9S 管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。
二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。
3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。
2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升。
3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。
3、技术培训及特殊工种培训：1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种。
新员工培训及考核方案
新员工培训及考核方案新员工培训及考核1.培训目的新员工培训的目的是为了帮助员工更好地适应公司的文化和工作环境，提高其工作技能和绩效，从而为公司的发展做出贡献。
2.计划达成目标通过培训，新员工应该能够了解公司的使命、愿景和价值观，掌握其所在岗位的职责和工作流程，研究与同事和客户的沟通技巧，以及掌握相关的技术和知识。
3.培训程序1）到职前在员工正式到岗之前，应该向其提供一份公司介绍和岗位说明，以便员工了解公司的背景和自己所要承担的工作。
2）岗前培训在员工正式上岗之前，应该对其进行一次岗前培训，包括公司文化、工作流程、安全注意事项等方面的知识和技能。
3）到职后在员工正式上岗后，应该对其进行一段时间的实际操作培训，以便员工更好地掌握工作技能和流程。
4.培训内容培训内容应该根据员工所在的岗位和职责进行定制，包括公司文化、工作流程、安全注意事项、与同事和客户的沟通技巧、相关的技术和知识等方面的内容。
同时，应该注重实践操作和案例分析，以便员工更好地掌握和应用所学知识。
入职培训新员工加入公司后，需要进行入职培训，以便更好地适应公司文化和业务流程。
入职培训通常包括公司概况、组织结构、工作职责、规章制度等内容。
此外，入职培训还包括公司的文化、价值观和员工行为准则等方面的培训。
基础培训基础培训是为新员工提供必要的技能和知识，以胜任其工作职责。
基础培训通常包括基本的业务知识和技能、沟通技巧、客户服务技能、团队合作技能等方面的培训。
通过基础培训，新员工可以更好地适应工作环境，提高工作效率。
系统培训系统培训是为新员工提供公司的业务系统和工具的使用培训。
系统培训通常包括公司的内部管理系统、客户管理系统、财务管理系统等方面的培训。
通过系统培训，新员工可以更好地掌握公司的业务流程，提高工作效率。
产品培训产品培训是为新员工提供公司的产品知识和技能的培训。
产品培训通常包括公司的产品特点、使用方法、市场竞争力等方面的培训。
通过产品培训，新员工可以更好地了解公司的产品，提高销售和客户服务能力。
2024年新员工培训考核方案
2024年新员工培训考核方案一、培训目标1. 帮助新员工熟悉公司文化、组织架构和各部门职责，增强对公司整体运作的了解。
2. 提升新员工的专业知识和技能，使其能够胜任自己岗位的工作。
3. 培养新员工的团队合作能力、沟通能力和解决问题的能力。
4. 培养新员工的创新思维和学习能力，使其能够适应快速变化的工作环境。
二、培训内容1. 公司概况和文化- 公司的发展历程、组织架构和核心价值观等。
- 公司行业地位和竞争对手分析。
- 公司的业务范围和主要产品或服务。
- 公司文化的理念和特点，如团队合作、创新精神等。
2. 部门职责和工作流程- 各部门的职责和工作内容。
- 各部门之间的协作流程和沟通方式。
- 各个岗位的工作职责和任务分配。
3. 专业知识和技能培训- 针对各个岗位的专业知识和技能培训。
- 在岗位上所需的软件和工具的使用培训。
- 通过案例分析和模拟实践等方式进行实际操作和应用能力培养。
4. 团队合作和沟通能力培训- 团队合作的原则和技巧。
- 合理分工和协作的方式。
- 沟通技巧和冲突处理的方法。
5. 解决问题和创新能力培训- 分析和解决问题的方法和思维模式。
- 创新思维的培养和方法。
- 运用创新思维解决实际问题的案例分析。
6. 学习能力和自我发展- 学习方法和学习规划的制定。
- 建立学习习惯和自我反思能力。
- 培养对新知识和技能的持续学习和应用能力。
三、培训形式1. 理论讲座：由公司高级管理人员或相关领域的专家进行理论讲解，让新员工了解基本概念和知识，并能够在实践中应用。
2. 实践操作：通过模拟实际工作环境，让新员工亲自操作和应用所学知识和技巧，提升实际工作能力。
3. 小组讨论：组织新员工进行小组讨论，促进彼此之间的交流和合作，培养团队合作和沟通能力。
4. 案例分析：通过分析实际工作案例，培养新员工的问题解决能力和创新思维。
5. 培训考核：对培训内容进行考核，评估新员工的学习效果和能力提升情况。
四、培训考核方式1. 理论知识考核：通过笔试或在线测验的方式对新员工的理论知识掌握情况进行考核。
新员工入职培训及考核方案（通用11篇）
新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案新员工入职培训及考核方案（通用11篇）为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先准备方案，方案属于计划类文书的一种。
写方案需要注意哪些格式呢？以下是小编帮大家整理的新员工入职培训及考核方案（通用11篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
新员工入职培训及考核方案1一、到职前培训 (部门经理负责)1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 (部门经理负责)到职后第一天：1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：(人力资源部负责--不定期)1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。
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新员工培训及考核目录1、培训目的 (1)2、计划达成目标 (1)3、培训程序 (1)（1）到职前 (1)（2）岗前培训 (2)（3）到职后 (3)4、培训容 (4)（1）入职培训 (4)（2）基础培训 (5)（3）系统培训 (5)（4）产品培训 (5)（5）方案设计培训 (6)（6）工程施工培训 (7)（7）开通测试培训 (7)（8）市场培训 (8)5、培训考核 (8)6、培训反馈 (10)7、培训教材 (11)8、培训实施方案 (11)9、相关部门辅助工作 (13)10、培训所需表格 (13)1、培训目的公司聘用的员工从社会人转变为企业人的过程，对应届毕业生而言，让其对即将投身的职业社会有一个深刻的理解，实现自身角色的转变。
新进员工通过逐渐熟悉、适应企业环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业发展，对企业来讲，在培训期间让新员工感受到企业的价值观和核心理念，管理方式，有助于影响员工日后工作的态度、绩效和行为等。
帮助员工更快适应环境和新的工作岗位。
同时观察培训期间新员工的表现，通过培训考核来提高公司招聘的效度。
2、计划达成目标新员工通过岗前应用技术培训及考核后，应具备一定理论基础和实践能力，具备一定分析问题和解决问题的能力，可以直接适应工作岗位的要求。
具体应达成的目标如下：➢了解公司历史、企业文化、员工福利及相关规定；➢了解公司相关工作岗位情况及公司的期望➢掌握移动通信的相关基础知识➢掌握FTTH（fiber to the home）相关知识➢掌握ODN（Optical distribute network）工程相关知识➢掌握各类直放站设备原理、组成、应用等相关知识➢掌握直放站和室分布工程的相关知识➢掌握直放站和室分布方案设计的相关知识➢掌握测试手机、软件及常用仪器仪表的使用➢掌握直放站和室分布工程的开通方法➢能够独立完成小型、中型室分布方案和室外直放站方案的设计➢能够独立解决简单的工程故障3、培训程序新员工培训采用理论与实践相结合，重基础，重实践的原则。
培训容理论部分和实践部分交叉进行，强化培训效果。
培训阶段，为新员工提供更多的实践机会，提高新员工实际动手能力，并借此机会考察被培训对象的工作适应能力。
新员工岗前应用技术培训基本流程如下：（1）到职前➢致新员工欢迎信。
（人力资源部或主管部门负责）➢让本部门其他员工知道新员工的到来。
➢准备好给新员工培训的部门训资料。
➢为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
（2）岗前培训➢入职培训（人力资源部负责）➢基础培训（技术支持部负责）➢系统培训（技术支持部负责）➢产品培训（技术支持部负责）➢方案设计培训（技术支持部负责）➢工程施工培训（技术支持部负责）➢开通测试培训（技术支持部负责）➢市场培训（市场部负责）图 1 新员工岗前应用技术培训基本流程（3）到职后到职后第一天：➢新员工报到，部门负责人或岗位负责人代表全体部门员工欢迎新员工到来。
（部门负责人或岗位负责人负责）➢介绍新员工认识本部门员工，介绍部门结构、功能和部门的特殊规定。
（部门负责人或岗位负责人负责）➢使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
（岗位负责人负责）➢讨论新员工的第一项工作任务。
（岗位负责人负责或指定的新员工的导师）➢派老员工陪新员工到公司食堂吃第一顿午餐。
（岗位负责人负责）到职后第七天：➢一周，人力资源负责人与新员工进行非正式谈话，讨论培训工作中遇到的问题，回答新员工的提问。
（部门负责人负责）➢对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
（人力资源负责人负责）➢设定下次绩效考核的时间。
（人力资源负责人负责）到职后第三十天➢人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门。
（人力资源负责人负责）到职后第六十天人力资源负责人与新员工面谈，讨论试用期二个月来的表现，填写评价表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门培训结束后第二天三个月培训期结束，人力资源部主持，海外业务部负责人与新员工面谈，讨论试用期三个月来的表现，汇总培训期间新员工考核评价表，并将结果反馈技术培训部门及海外业务部门，并决定录用结果。
4、培训要求(1) 培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。
(2) 授课方法要理论联系实际，通俗易懂，防止形式主义。
(3) 参加培训的人员要求严格遵守培训纪律，准时参加培训，参加考试，上课认真听课，细作笔记。
实习人员严格按规程操作。
培训期间无故缺勤或无故缺考都将扣除培训期间工资，并作辞退处理。
(4) 参加培训人员在培训过程中所获得和积累的技术、资料等要做好工作，不得私自拷贝、传授或转交给其它公司或个人。
5、培训容岗前应用技术培训针对被培训对象的情况，可以分为以下几个阶段。
（1）入职培训入职培训人力资源部负责，主要是向新员工介绍公司的企业文化和规章制度，为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，让新员工了解公司对他的期望，感受到公司对他的欢迎，鼓励新员工的士气，减少新员工初进公司时的紧情绪，让新员工体会到归属感，使其更快适应公司。
（2）基础培训基础培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解与技术工作相关的基础知识，主要包括工作中接触到的基本技术概念、电磁波基础知识、无源器件和天线的基础知识等。
（3）系统培训系统培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解各种移动通信系统的基本结构、基本原理、关键技术、相关术语、不同系统的比较等，为新员工以后的技术提升打下一个扎实的理论基础。
产品培训技术支持部负责，主要是向新员工讲解公司各类直放站产品的原理、结构、指标、应用方式和场景等知识。
产品培训部分更重实践，通过实践培养动手能力并加深对原理的理解，因此产品培训部分可采用实物教学，安排到生产参观和实习等方法。
频谱仪和光功率计等相关仪表和工具安排在本部分学习。
频谱仪等仪表的使用和设备指标的测试先在培训讲师的指导下练习，再到生产线上实践。
在生产线上实践时需指定指导人，确保人员安全和仪表安全。
（5）方案设计培训方案设计培训由技术支持部负责。
主要是向新员工讲解室分布系统和室外直放站工程的方案设计，包括方案设计流程、工程勘测、方案设计需要考虑的各技术点、方案设计方法等。
方案设计培训重方法、重实践，采用案例教学法培养新员工的实践能力。
通过方案设计培训的新员工应能独立完成小型、中型室分布方案和室外直放站方案的设计。
案例教学需要安排方案设计时间，按流程填写各类报表。
小型楼宇、中型楼宇室分布系统案例教学保证一个完整案例，即从实际勘测、填写勘测报告到方案完成。
小型小区、中型小区的覆盖案例教学至少保证一个完整案例，即从实际勘测、填写勘测报告到方案完成。
对于郊区、村庄、公路、隧道及其它典型方案、大型方案，在没有条件的情况下安排分析既有案例或模拟案例。
（6）工程施工培训工程施工培训由技术支持部负责，工程监理或工程督导协助，主要是向新员工讲解工程施工的容、管理、规等方面的基本知识。
工程施工培训重实践，通过理论讲解、现场参观、实际动手等方式，使新员工具有一定工程督导的能力。
（7）开通测试培训开通测试培训由技术支持部负责，主要是向新员工讲解设备开通、覆盖效果测试、故障排查等相关知识。
开通测试培训重实践，通过对实际站点的开通来培养新员工独立完成工作的能力。
市场培训由海外业务部负责，主要是向新员工讲解公司的市场概念、市场人员的工作容、工作流程等知识，使新员工对市场工作有一定的了解，便于后续工作的顺利开展。
（9）英语培训英语培训由海外业务部负责，主要向新员工培训技术英语、口语及写作方面知识，采取自我学习及面授讲解相结合方式，使新员工能更快适应海外的工作和生活。
6、培训考核6.1考核容在每个阶段的培训完成后，将就本阶段所讲述的容进行考核，以考察被培训对象对所讲述的容的掌握程度。
培训考核由技术支持部同相关部门负责，主要考核容如下：（1）入职培训考核（人力资源部负责、笔试）（2）军训培训考核（军训负责人、实践考核）（3）基础培训考核（技术支持部负责、笔试）（4）系统培训考核（技术支持部负责、笔试）（5）产品培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核）（6）方案设计培训考核（技术支持部负责、笔试+案例考核）（7）工程施工培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核）（8）开通测试培训考核（技术支持部负责、笔试+实践考核）（9）市场培训考核（市场部负责、笔试考核）（10）英语培训考核（海外业务部负责、笔试＋口语考核）（11）平时表现考核，平时表现考核主要由思想态度、道德品质、组织纪律、工作态度、工作效率等 (海外业务部负责)6.2考核方式新员工的总体成绩将根据各项考核成绩乘以不同权值评定。
总成绩评定方式建议如下：总成绩评定方式1：“总成绩评定方式1”将平时表现单独列为一个阶段，乘以相应权值后与其它培训阶段乘以相应权值的成绩求和。
表示公式如下：=∑总成绩⨯阶段权值）（阶段成绩各阶段所占权重可参考下表：表格 1 权重参考表考核成绩计算可参考下表：表格 2 考核成绩参考表6.3 考核结果（1）培训考核成绩作为转正、转岗的重要依据之一。
培训结束参考考核成绩，做出是否录用决定。
(2) 被考核人员在培训期间,有下列情形之一者,即取消录用资格。
a、发现与职位任职资格条件不符、有弄虚作假行为者;b、违犯国家法律、法规并受到处罚者;c、实习过程中不按操作规程作业,并给公司造成一定损失及后果者;d、.培训期间态度不端正,有营私舞弊、弄虚作假等行为者;e、.纪律涣散,经常无故迟到、早退者,无故缺考者;f、.不服从工作安排,影响正常工作秩序者;g、.因长期有病，不适合海外工作者;h、本人自愿放弃录用资格者;i、.因其他问题不适合录用者7、培训教材新员工岗前应用技术培训采用的教材和资料如下：➢《岗前培训教材（应用技术分册）》➢《岗前培训教材（产品技术分册）》➢《TD-SCDMA系统培训教材》➢培训讲师准备的相关材料（包括授课PPT等）8、培训实施方案根据培训容，新员工岗前应用技术培训理论部分和实践部分的课时安排参见下表。
表中实践课时表示的是每位学员所用时间。
根据参加培训的学员人数，本次培训的时间安排为三个月。
培训的具体时间安排参见附件的《岗前培训课程表》。