营销策划组织架构以及部门职能说明书
(完整版)市场营销部门组织架构与职责
(完整版)市场营销部门组织架构与职责市场营销部门组织架构与职责组织架构市场营销部门的组织架构通常由以下职能部门组成:1. 市场策划部:负责市场调研、市场分析和制定营销策略。
该部门与其他部门合作,确保营销计划的有效执行,并监测市场趋势和竞争动态。
2. 品牌管理部:负责品牌形象的维护和推广。
该部门制定品牌定位和传播策略,并监督品牌相关活动的执行。
他们与市场策划部紧密合作,确保品牌形象与市场策略的一致性。
3. 市场推广部:负责市场营销活动的执行和推广。
该部门负责制定并执行广告、促销和公关活动,以提高产品或服务的知名度和销售额。
4. 销售部:负责销售团队的管理和销售目标的实现。
销售部门与市场策划部合作,确保销售策略与市场营销计划的协调一致。
他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部:负责在线市场推广和数字媒体策略。
该部门负责制定和执行包括搜索引擎优化、社交媒体营销、电子邮件营销等在内的数字营销战略。
职责市场营销部门中的各个职能部门具有不同的职责:1. 市场策划部负责市场调研、竞争分析和制定市场营销方案。
他们需要收集市场数据,了解目标客户群体的需求和偏好,并基于此制定策略,以实现销售增长。
2. 品牌管理部负责确保公司的品牌形象一致和可信。
他们制定品牌定位和传播策略,监督品牌推广活动,并处理与公司品牌形象相关的问题。
3. 市场推广部负责执行市场营销活动。
他们负责制定广告、促销和公关计划,并与广告代理公司、销售团队以及其他合作伙伴合作。
4. 销售部负责销售团队的管理和销售目标的实现。
他们与市场策划部合作,确保销售策略和市场营销计划之间的协调。
同时,他们与客户沟通,推动销售并维护客户关系。
5. 数字营销部负责制定和执行在线市场营销和数字媒体策略。
他们使用各种数字渠道,如搜索引擎优化、社交媒体营销和电子邮件营销,以提高公司在线品牌知名度和销售额。
以上是市场营销部门的组织架构和职责介绍,不同的部门协作,共同实现公司市场营销目标。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文(三篇)
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具,用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图,可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布,有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例:公司董事会CEO(首席执行官) CFO(首席财务官)经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求,旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望,以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文,以销售主管为例:岗位名称:销售主管所属部门:销售部门汇报对象:经营部门经理岗位目标:负责制定销售策略,推动销售业绩的提升,实现公司的销售目标。
职责描述:1. 制定销售策略:根据公司的销售目标和市场需求,制定销售策略并提出具体实施计划,包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队:负责招聘、培训和管理销售团队,确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升:根据销售目标,制定销售计划,指导销售团队开展市场推广活动,提升销售业绩。
4. 客户关系管理:建立并维护与客户的良好关系,了解客户需求,并及时解决客户反馈的问题,促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析:对销售数据进行分析和统计,提出改进销售策略的建议,并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源:与其他部门密切合作,协调内部资源,满足客户需求,并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求:1. 本科以上学历,市场营销或相关专业优先;2. 具备较强的销售技巧和谈判能力,能够开发新客户和维护既有客户;3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力;4. 具备良好的沟通能力和应变能力,能够处理复杂的商务关系;5. 具备较强的数据分析和问题解决能力;6. 具备较强的责任心和事业心,能承受一定的工作压力;7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
营销策划机构组织架构和岗位职责【最新范本模板】
营销策划机构框架和岗位职责微观世界整体家居体验馆的营销策划机构,以要约更多的进店客户为导向,根据每个人的个人能力以及性格划分岗位,充分发挥自己的长处和优势为公司创造更大的业绩,特此作出一下结构和岗位职责:音效策划机构初步框架结构:七人制:电话营销:两人网络营销:一人市场专员:两人主力公关: 两人主管两名:一名主管:电话营销、网络营销一名主管:市场专员、主力公关人员此编制是根据市场的相关情况,本着科学合理的态度制定的人员配置,根据公司情况进行人员的调配整理。
最大限度的发挥每个人的特长。
营销策划人员工作职责:主管:具有很强的组织协调能力、沟通能力。
具备完善成体系的家装知识储备。
能够很好地和下属沟通,处理好与下属的关系,配合好经理制定相关的工作计划。
服从经理的安排的工作。
电话营销:要具备良好的语言亲和力和感染力,具备完善成体系的装修知识,深入挖掘客户的相关信息具备一定的逼单能力。
能够在电话中给客户传达准确的家装信息以及相关的公司介绍。
网络营销:具备过硬的网路知识、和家装知识.负责组建相关的微信和qq群,包括建立相关的帖子,对公司进行正面宣传。
与潜在客户进行有效的沟通.市场专员:具有很强的沟通能力、亲和力。
吃苦耐劳。
具备完善的整体家装知识,市场专员作为直接和客户接触的人,个人形象要尤为注意.公关人员:公关人员作为市场部的的箭头人员,首先个人形象要特别注意首先要对市场有很好的嗅觉,针对特定小区制定公关策略,对于小区物业和售楼处要重点公关。
营销策划机构薪金待遇:营销策划小组成员工资提成全部“AA”均分,无任何等级之分,只有团队合作才能超长发挥出个人的能力。
营销策划机构薪金待遇营销策划机构以成单率为拨款依据,目前以7人营销机构为标准,进店客户总数为60时,营销机构需总部月拨款为一万两千元,进店客户总数不足60时,按百分比算拨款项,进店客户总数量超过60时,每多10%的进店客户,营销机构申请拨款项增加五百元。
设计部在保证均单成单额六万的前提下,市场部提成按照成单率的成单量算提成,设计部低于15%成单率,设计部应当承担市场部的客户损失。
营销策划组织架构
营销策划组织架构一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,营销策划对于企业的成功至关重要。
一个好的营销策划组织架构能够确保企业能够高效地制定和执行市场营销方案,从而获得业务增长和市场份额的提升。
本文将介绍一个典型的营销策划组织架构,并探讨每个部门的职责和功能。
二、组织架构概述一个典型的营销策划组织架构通常包括市场研究部门、品牌部门、产品营销部门、渠道管理部门和市场传播部门。
这些部门相互配合,共同实现企业的市场营销目标。
三、市场研究部门市场研究部门是一个营销策划组织架构中非常重要的部门。
其主要职责是通过市场调研和数据分析获取有关市场和消费者的信息,为企业制定市场营销策略提供支持。
市场研究部门需要密切关注市场趋势、竞争对手和消费者需求的变化,并及时向其他部门提供相关的市场情报。
四、品牌部门品牌部门负责企业品牌的策划、塑造和管理。
其主要职责是确保企业的品牌形象与市场定位一致,提升品牌知名度和认可度。
品牌部门需要与市场研究部门紧密合作,通过市场调研数据来指导品牌建设和推广活动。
此外,品牌部门还负责制定品牌宣传和传播的策略,确保品牌形象能够有效地传达给目标消费者。
五、产品营销部门产品营销部门负责企业产品的市场推广和销售。
其主要职责是制定产品的营销策略、推广计划和销售目标,并协调其他部门的资源来实施这些策略和计划。
产品营销部门需要与品牌部门和市场研究部门密切配合,了解市场需求和竞争情况,以便确定最适合的产品定位和营销手段。
六、渠道管理部门渠道管理部门负责企业产品的销售渠道的建立和管理。
其主要职责是与渠道合作伙伴进行合作,确保产品能够顺利地进入市场,并通过各种渠道实现销售目标。
渠道管理部门需要与产品营销部门和市场研究部门密切合作,了解市场需求和渠道变化,以便灵活调整渠道策略。
七、市场传播部门市场传播部门负责企业市场营销活动的策划和执行。
其主要职责是制定市场传播计划,选择合适的传播媒介和渠道,并负责广告、促销和公关活动的组织和管理。
营销部组织架构及岗位职责
1、设立营销部经理 1 人2、配备案场主管 1 人、置业顾问 3~6 人、策划文案 1 人、策划平面 1 人、市场研究员 1 人.营销部经理1 人案场主管1 人策划文案1 人平面设计1 人市场研究员1人前期研策后期招商置业顾问3~6 人按揭专员 1职位名称直接上级营销部经理总经理所属部门直接下级营销部销售主管、策划部职责表述:编制销售战略规划及计划1 .依据项目总体经营计划,在总经理指导下编制营销战略规划职工作 2 .根据项目年度经营目标,制订年度销售计划并组织实施责任务 3 .根据项目年度销售计划制定详细的营销策略,报上级领导批一准后组织实施考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:销售费用控制职 1 .根据销售规划及市场状况,确定年度销售费用预算工作责 2 .将预算分解到具体的单位产品,严格对预算进行控制任务二 3 .控制销售过程中各项费用的支出,尽量控制销售成本考核重点:实际发生销售费用的控制程度职责表述:销售过程管理1 .及时了解部门员工的工作进度,监督检查营销计划的执行情职工作况和营销费用的使用情况责任务 2 .针对销售过程中存在的问题,及时进行解决三3 .参预重要客户谈判,并在权限范围内签订促成成交考核重点:年度销售计划的完成程度职职责表述:销售目标管理责 1.根据项目总体销售计划,将部门销售目标分解到个人,针对个四工作人情况的差异,提出具体的销售目标分解方案任务 2.跟踪销售目标的实施情况,根据实际情况及时提出调整方案, 修正目标考核重点:年度销售目标实现数量职责表述:客户关系管理1.组织建立并完善销售台账,楼款及时催收,并保障按揭款的有职工作效回收责任务 2 .制定客情维护制度与售后服务体系,指导销售人员建立、维五护与用户的良好合作关系考核重点:回款的及时性与销售额的提升职责表述:部门内部管理1.负责定期或者不定期对部门员工进行销售技能及专业知识培训,职提高员工工作效率与专业度工作责 2 .管理部门内部事务,控制部门费用支出任务六 3 .协助行政部做好部门员工的绩效考核工作4 .安排部门各项工作,调配与协调人员考核重点:各项任务完成的及时程度职位名称营销部主管所属部门营销部直接上级营销部经理直接下级置业顾问、按揭专员职职责表述:统一工作思路,计划协助管理有力责工作 1 .与营销经理沟通并统一工作思路,保证销售工作按计划执行一任务 2 .每天组织早会,提高置业顾问销售热情考核重点:销售计划的及时完成情况职责表述:做好客户、销售台账的存档、统计及分析工作职 1 .每天下班前做好客户资料存档及销售报表、台账工作责 2 .每周五做好每周客户统计、分析,并交策划部任务二 3 .每天下班前与财务核对当日销控及回款金额考核重点:客户资料、销售报表、销售台账的完整性、正确性职责表述:配合策划做好资料提供工作职 1 .每周五采集置业顾问、处理客户意见与投诉,并交策划部工作责 2 .每周五向策划部提出推广建议任务三 3 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况职责表述:现场管理工作、促进销售职 1 .监控客户接待及电话接听,指导置业顾问对客户进行跟踪工作责 2 .严格执行现场管理制度,监督现场人员考勤情况任务四 3 .协助营销经理做好现场销控考核重点:销售任务完成情况职责表述:搞好队伍建设,创建和谐团队职工作 1 .定期学习岗位要求,并提出修改意见责任务 2 .协调置业顾问的协作,解决员工之间的普通性矛盾五考核重点:团队凝结力职位名称直接上级职责表述:市场调研1.负责研究房地产市场形势,提供市场竞争分析,整理相关资料,职 提出销售决策建议工作责 2 .负责进行房地产市场及政策的宏观研究,协助撰写研究分析任务一 报告,为公司决策及业务拓展提供支持3 .负责组织形成房地产市场常规性研究报告及专题性报告考核重点:市调更新情况 职责表述:招商工作职 1 .招商政策的制定工作责 2 .主力店的招商、谈判、协调工作任务二 3 .走访大小商户,定期将商户情况形成文字上报营销经理考核重点:招商任务的完成情况策划文案营销经理职责表述:营销推广工作1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)工作 2 .负责市场营销推广的策略文案任务3 .编辑小区刊物市场调研员营销经理所属部门直接下级所属部门直接下级职位名称直接上级职 责 一营销部营销部——4 .塑造企业品牌形象,积累无形资产5 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:市调更新情况职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析职 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划 责 任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针二4 .负责与媒体建立良好稳定的关系考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:营销推广设计画面的落位1 .协助营销经理执行营销计划(广告、促销、制作、公关)2 .负责公司及服务项目形象设计(公司 VI)职 工作 3 .负责楼书、 DM 、广告位、活动展板、海报等宣传物料的设 责任务 计工作,并联络印制、验收一4 .协助营销经理根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织 实施考核重点:按计划执行各个阶段宣传画面的设计工作职 职责表述:销售数据、竞争楼盘的统计、分析职位名称直接上级平面设计营销经理营销部—责 1 .及时跟进客户信息、销售信息,并统计、分析二 工作 2 .及时跟进市场变化,并协助营销经理调整销售计划任务 3 .了解竞争楼盘推出的活动,并针对性的作出推广调整方针4 .负责优秀案例、技术及资源的整理考核重点:销售数据、竞争楼盘统计析的正确性和及时性所属部门直接下级职责表述:根据销售计划完成销售任务职 工作 1 .负责客户的接待洽谈与签定售房合同 责任务 2 .负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料 一考核重点:销售任务完成情况职责表述:做好客户管理及跟踪1 .每天下班前做好客户管理,定期对来访客户进行回访跟踪工作 2. 负责签署《商品房买卖合同》 ,追缴楼款及催办按揭手续 任务3 .每天下班前核对当日销控4 .认真登记每日来访客户情况考核重点:客户管理情况职责表述:工作 1 .定期接受培训,提高专业能力任务 2 .做好市调,配合策划部同步更新市调报告考核重点:市调报告的更新情况置业顾问案场主管职位名称直接上级职 责二职 责 三营销部—营销部 丁一之2022/5/16职位名称直接上级按揭专员案场主管所属部门直接下级营销部-职责表述:客户资料采集、预售、预抵、测绘报告办理1 .每天采集已签合同的按揭资料,并按银行要求审核职 工作 2 .记录每笔办理完毕的合同,并即时与案场主管交接 责任务 3 .协调不符合按揭条件的客户,及时补齐资料一4 .及时到房管所办理预售、预抵,测绘报告等工作考核重点:按揭客户放款数量、周期职责表述:业务开展1 .维护好房监所、银行信贷部关系职 工作 2 .严格按照公司既定计划开展工作责 任务 3 .每天清理按揭合同的签订、抵押登记、放贷进账,并上报二4 .及时学习银行新的信贷政策,并培训置业顾问信贷知识考核重点:开展业务过程中的统计工作。
公司组织架构及营销方案【范本模板】
公司组织架构及营销方案(2012-09-03 08:56:24)转载▼第一部分:组织架构及岗位职责销售系统组织构架及岗位职责一.组织构架营销中心运营区试点区二.人员架构总经理销售部市场部(暂时空缺)部门经理助理/文员区域/业务设计文员(空)三.岗位职责总经理对销售系统工作监督和商议,统筹安排,参与各项决策制定。
销售经理职责(1)参与销售策略制定:建立全面的销售战略,研究、制定国内市场整体销售策略和实施方式,制定并组织实施完整的销售方案(2)销售管理:全面统筹部门的运营,组织和领导国内市场的销售工作;制定部门发展规划、管理方案以及操作流程并负责实施,有效地管理全国的经销商;主持公司重大营销合同的谈判与签订工作;(3)渠道政策执行:根据公司的渠道规划与渠道政策,开拓、扩大和维护销售网络,建立及完善公司的分销体系,强化渠道质量,努力提高单店流量(4)销售目标达成:制定全年销售计划和销售政策,并对销售目标进行分解;组建、补充、发展、培养销售队伍,指导销售团队制定各区域年度销售计划、开发多种销售手段,引导和控制各区域市场销售工作的方向和进度;对各大区销售进行跟踪、评估及管理;按时按量完成月度和年度经营目标(5)促销活动实施:根据公司年度渠道、消费者促销策略,系统的组织、实施公司的促销计划,从而提升品牌的市场占有率和市场份额(6)销售费用控制:制订年度销售费用预算,严格管理各项营销费用,将费用总额控制在公司预算内,从而完成公司利润目标(7)销售督导:监督各区域销售工作、促销活动、终端建设和广告宣传的落实(8)销售队伍建设:建设有执行力、凝聚力的销售队伍,从而完成公司的经营目标市场部经理(1)负责市场部的部门建设与业务管理。
(2)重点负责公司市场推广的研究、策划、组织与实施管理,对公司营销战略和策略进行调整,提出有价值的建议。
(3)编制、提交部门行为管理方案.(4)负责研究制定公司品牌规划方案,并根据上级决策组织资源投入及品牌管理。
营销部组织架构及职务说明书
营销部组织架构及职务说明书营销部组织架构及职务说明书1.部门简介:营销部门是公司的一个重要部门,负责公司的市场营销工作。
其主要职责是制定和执行公司的市场营销策略,推动产品销售并提高市场份额。
为了更好地组织和管理营销工作,特制定了一套完整的组织架构及职务说明,以使每个员工明确自己的职责和责任。
2.组织架构:营销部门的组织结构主要分为三个层次,包括部门主管、中层经理和基层员工。
2.1 部门主管:营销部门主管是该部门的负责人,直接向公司高层汇报并接受指导。
主要职责包括:- 制定公司市场营销策略,并协调各营销项目的推进;- 拓展市场,开拓新的客户资源;- 监督和评估销售业绩,提供相应的分析报告。
2.2 中层经理:营销部门的中层经理主要负责营销部门的管理和协调工作。
主要职责包括:- 管理部门日常运营,制定部门工作计划和目标;- 确保各个项目和营销活动按计划进行;- 监督和指导基层员工,提供相关培训和支持。
2.3 基层员工:营销部门的基层员工是实际开展市场营销工作的人员。
主要职责包括:- 负责产品销售和推广;- 定期拜访客户,了解其需求并提供相应解决方案;- 搜集市场信息,分析市场需求并制定营销策略。
3.职务说明:3.1 销售经理:- 监督和管理销售团队的工作,制定销售目标和计划;- 负责与客户谈判,签订销售合同,并确保业务的顺利进行; - 分析市场需求和竞争状况,提出相应的改进措施。
3.2 市场经理:- 负责市场营销策划和方案的制定,确保项目按计划进行;- 开展市场调研,了解市场需求和竞争状况,并提供相关分析报告;- 指导营销团队进行市场推广活动,提高品牌知名度和市场份额。
3.3 客户经理:- 负责与客户进行业务洽谈和合作,维护客户关系;- 协调内外部资源,提供满足客户需求的解决方案;- 解决客户问题和投诉,并确保客户满意度的提高。
3.4 销售代表:- 负责推销公司产品,完成销售任务;- 拜访潜在客户并了解其需求,提供有效的产品解决方案;- 跟进客户订单,确保订单的顺利交付并建立良好的客户关系。
营销策划公司组织架构岗位职责
营销策划公司组织架构岗位职责第1篇:房地产营销策划部组织架构及岗位职责房地产营销策划部组织架构及岗位职责二、营销策划部职责1)市场调研、策划:宏观调查、区域内外市场供需调查、竞争楼盘调查、相关市场调查报告编写(包括综合及个案分析报告)。
2)编写项目可行性研究报告及论证(内、外部环境分析及市尝技术、经济的可行性分析);3)项目投资分析:项目用地周边环境分析、地块区域发展现状及其趋势判断、SWOT分析、项目市场定位(包括形象、目标客户、功能、规划形态等)、项目投入产出分析(项目成本估算报告编写)、项目定价模拟、投资风险分析及其规避方式提示、开发进度总计划拟定。
4)项目建筑规划的房地产营销策划:项目规划任务设计书编写、论证、项目地块分析、物业形态定位、总体规划布局、建筑风格、外立面风格、色彩定位、户型配比定位、户型结构设计定位、建筑工艺、主要建材、设备选择定位建议、室内空间布局装修概念提示、项目环境设计及艺术风格提示、营销中心概念设计提示、小区未来生活方式提示。
5)各项资源的整合适应公司发展及项目开发:广告、园林景观公司、模型、印刷、展览设计相关合作单位甄选、合作单位的管理。
6)项目形象展示策划:项目模型、效果图、3D动画设计、楼书、海报、宣传册、纸袋、项目视觉识别系统核心部分、延展及应用部分(包括户外、车身等)、工地环境包装设计、售楼中心包装设计、物业管理系统包装设计。
7)项目营销推广:客户群定位分析、价格定位及策略、入市时机策划、物业强势、弱势提示与处置方法、主卖点及广告语提炼、分阶段广告策略及主题制订、媒介策略及组合、阶段性系列公关活动策划、现场包装、组织实施、推广费用预算、计划、对营销推广效果的监控、评估及修正。
8)销售现场客户的接待、销售过程的执行、督导及作业管理。
9)负责制定项目定价策略、销售政策、销售进度计划以及营销成本和费用的预算等。
10)负责制定各项营销策略,配合广告宣传、促销推广方案的实施、调整,各项促销活动的规划与执行。
营销中心的组织架构与工作职能
营销中心的组织架构与工作职能营销中心是企业营销工作的核心部门,负责制定营销策略、推动销售、开拓市场等重要工作。
本文将就营销中心的组织架构和工作职能进行详细阐述。
一、组织架构1.营销策划部门:负责制定公司的营销策略和计划,包括目标市场的选择、销售渠道的确定、产品定价等,以达到企业销售目标。
该部门需要有市场调研、竞争分析、销售预测等专业人才。
2.市场推广部门:负责企业品牌推广、广告投放、促销活动等工作,以提升产品或服务的知名度和市场份额。
该部门需要有广告、公关、市场营销等方面的专业人员。
3.销售部门:负责与客户进行销售洽谈、签订合同,并完成订单。
该部门需要有销售技巧、谈判能力强的销售人员,以及销售支持人员负责售前、售后服务。
4.客户关系管理部门:负责与客户的沟通与维护,建立客户数据库,了解客户需求,提供个性化服务,以提升客户满意度和忠诚度。
该部门需要有良好的沟通与谈判技巧,以及客户关系管理软件的运用。
5.市场数据分析部门:负责收集和分析市场数据,包括竞争对手动态、市场需求变化等,为营销策略的制定提供依据。
该部门需要有深入了解市场、熟悉数据统计分析的专业人员。
6.售后服务部门:负责产品保修、技术支持、投诉处理等工作,以提升客户满意度和品牌形象。
该部门需要有良好的客户服务意识,以及专业的技术人员。
二、工作职能1.制定营销策略:根据市场调研的结果和公司的竞争优势,制定相应的营销策略和计划,包括目标市场的选择、产品定位、销售渠道的确定等。
2.市场推广和品牌建设:负责公司品牌推广,包括广告投放、促销活动、公关活动等,提升产品或服务的知名度和市场份额。
3.销售和业绩管理:负责实施销售活动,与客户进行销售洽谈,完成订单,并设定销售目标和业绩考核标准,进行销售绩效评估和管理。
4.客户关系管理:负责与客户的沟通与维护,建立客户数据库,了解客户需求,提供个性化服务,增加客户满意度和忠诚度。
5.市场数据分析和研究:收集和分析市场数据,监测竞争对手的动态,了解市场需求的变化,为营销策略的制定提供依据。
房地产营销策划部组织架构及岗位职责
房地产营销策划部组织架构及岗位职责一、房地产营销策划部组织架构房地产营销策划部组织架构通常分为总监/经理、主管、专员/助理三个层级。
其中,总监/经理是部门的核心领导,主要负责部门的整体规划和管理;主管是负责具体部门中的某一功能的领导,比如品牌推广、市场调研等;专员/助理则是具体落实主管领导的工作,并完成日常操作和工作分配。
二、岗位职责1. 营销策划总监/经理负责房地产营销策划部门的管理和运作,包括拟定部门的整体策略和规划、协调部门内部各个工作岗位的协作和配合、跟进项目营销成果并制定调整方案,对部门整体工作质量和效率进行掌控和评估。
2. 营销策划主管负责具体的营销策划工作,包括制定营销计划、品牌策略、市场推广等,协调内部各项工作,提升品牌知名度和市场竞争力。
主要职责如下:(1)负责制定年度营销计划,明确公司市场策略以及推广方向和具体目标;(2)负责制定部门内部各项策划进度,包括活动策划、出版物的发行、公关策划等;(3)协调全公司各个部门的配合,制定营销推广方案和计划,统筹整合资源,提升公司品牌影响力和市场竞争力;(4)对市场变化及时监测、反馈,根据市场情况调整营销策略,及时处理各类应急情况。
3. 营销策划专员/助理根据上级领导的安排,负责具体的营销策划工作,支持主管开展营销策划任务。
主要职责如下:(1)参与制定和执行年度、季度和月度营销计划,包括各种品牌营销、活动策划与组织等;(2)负责协调活动策划、公关等部门之间的配合,以确保活动方案的成功实施;(3)参与竞品分析、市场调研、市场营销推广方案的制定,对市场变化及时监测、反馈;(4)根据公司销售情况对营销策略作出调整,并及时将营销情况向上级领导汇报。
以上就是房地产营销策划部组织架构及其岗位职责的详细介绍,希望对房地产企业有所启示,并严格执行不同岗位的职责规定,从而提升企业核心竞争力。
营销策划部组织架构及岗位职责
营销策划部组织架构及岗位职责一、 组织架构:公司内销售营销导向二、 销售人员各岗位职责、权力1.销售部经理:职责:1、制定销售方案和销售费用预算,布置阶段性销售计划并负责实施.2、销售组织和岗位架构设计。
3、销售的控制和激励体系设计。
4、销售基本流程和模式设计。
5、统筹客户信息反馈,评估广宣执行效果,研究市场走向和客户需求,与策划部共同对后期销售和广宣策略作出调整,对公司的后期开发提供市场依据.6、主持售楼部的日常工作,对销售现场的气氛进行督控,为现场制造人气.7、负责调动销售人员的工作激情,坚持培训销售人员,如:每天的晨会对销售人员进行激励,晚上召开业务分析会,总结一天的工作情况,及时分析销售案例,交流销售经验,帮助销售人员提高业务能力和解决问题的有效性,增强工作绩效。
8、定期向公司汇报销售指标完成情况和市场趋势分析、及下一期的销售计划;沟通协调上下级的关系.9、沟通协调本部门与公司内其他部门、公司外相关单位的关系,共同推进项目的销售,为客户作好服务。
10、对房源销售进行控制与管理。
11、协助财务部房款的回收、银行按揭及房产证的办理工作,协助公司的交楼工作。
12、负责大宗业务的跟进,及解决客户疑难问题和纠纷。
13、负责销售人员的综合素质和销售业绩的考核与评估。
权力:对高级置业顾问和置业顾问的聘用有决定权,有要求其它部门为客户提供方便的权利。
2、市场专员:职责:1、制定本组的销售计划向经理申报,并负责组织实施。
2、直接参与销售工作,代理企业法人与客户签定认购书。
3、负责督导、帮助置业顾问的销售工作,团结销售部的关系,协调人与人间的关系,营造友好的、积极向上的工作氛围,努力提高团体作战能力和绩效。
4、负责落实销售部客户访谈的记录,行销的记录,销售日报表的制定,并每天向经理汇报.5、建立客户档案,积极跟踪回访新老客户,记录客户反馈的信息,填写客户流失分析表、市场竞争信息和客户需求登记。
6、做好广告效果跟踪与统计,积极向经理反映销售中存在的不足,提出自己的建议和改进措施.7、主动制定行销计划并负责安排实施,积极寻找新客源,提高销售业绩. 权利:对置业顾问的聘用有建议权,对置业顾问的工作有督控权,有要求其他部门为客户提供服务的权利。
蜜雪冰城营销部职能说明书
蜜雪冰城营销部职能说明书蜜雪冰城营销部职能说明书一、部门职责和组织架构蜜雪冰城的营销部是公司的重要组成部分,负责制定和执行公司的营销策略,管理品牌形象和市场推广活动。
部门结构如下:1. 营销策划组:负责制定公司的营销策略和计划,进行市场调研和竞争分析,为其他职能部门提供支持和指导。
2. 品牌管理组:负责管理和维护蜜雪冰城品牌形象,在各种渠道中传递公司的核心价值和文化。
3. 促销活动组:负责策划和执行各种促销活动,提高销量和促进品牌认知度,与其他职能部门协作,确保活动的顺利进行。
4. 市场推广组:负责制定市场推广计划,包括广告、媒体合作、公关活动等,提高品牌知名度和形象。
5. 客户关系组:负责与客户建立并维护良好的关系,解决客户问题和投诉,收集和分析客户反馈,提供改进建议。
二、具体职能和工作内容1. 营销策划组- 开展市场调研和竞争分析,了解市场需求和竞争对手状况,提供决策依据;- 制定年度和季度营销策略和计划,包括产品定位、定价策略、渠道管理等;- 监测市场环境和趋势变化,及时调整营销策略,确保公司在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2. 品牌管理组- 管理和维护蜜雪冰城品牌形象,确保品牌的一致性;- 研究和制定品牌传播战略,包括广告宣传、线上线下活动等;- 监测品牌影响力和知名度,提供改进建议。
3. 促销活动组- 策划和执行各种促销活动,如特价促销、礼品赠送、会员活动等;- 协调其他部门合作,确保促销活动的成功进行;- 监测活动效果,及时调整和改进活动策略。
4. 市场推广组- 制定市场推广计划,包括广告、媒体合作、公关活动等;- 管理广告投放和媒体资源,提高品牌知名度和曝光率;- 组织和参与公关活动,提升品牌形象和声誉。
5. 客户关系组- 建立并维护客户关系管理系统,确保客户信息被及时、准确地获取和记录;- 处理客户问题和投诉,解决客户的需求和不满意;- 收集和分析客户反馈,提供改进建议。
三、主要工作目标1. 提高销量和市场份额,实现公司的经营目标;2. 增强品牌形象和知名度,提高品牌影响力;3. 提高客户满意度,提高客户黏性和忠诚度;4. 管理和优化营销成本,确保资源的有效利用。
营销部组织架构与职务说明书样本
一、文献主控部门、初次发布、实行时间
二、文献修改记录
三、有关部门评审订立
四、审批订立
1. 部门组织架构图(定编43人)
2. 部门职责和权限
2.1. 依照公司下达销售任务,对公司所开发产品进行销售推介。
2.2. 对客户所提出问题进行汇总分析,虽然反馈公司。
2.
3. 负责房款及有关费用催收工作,保证房款及费用准时缴交。
2.
4. 负责与客户订立《认购书》、《商品房买卖合同》,并办理备案手续。
2.5. 负责与测绘队联系,获得公司所开发产品暂测面积、实测面积及有关测绘图。
2.6.负责面积补差款催收工作。
2.7.负责办理公司开发产品大确权及小确权工作
3.各岗位职务阐明书
3.1.营销部经理
3.2.营销副经理
3.3.营销部(副)主任
3.4.售后服务副主管
3.5.销售副主管
3.6.置业顾问
3.7.文员及物质管理员
3.8.合同备案专人
3.9.产权证办理专人
3.10.吧台服务员。
营销策划组织机构图及说明
5.负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等 6.负责制定并实施项广告宣传、促销推广策略 7.负责企业各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估 8.负责与媒体保持良好关系,组织新闻报道,开展公关活动,树立良好的企业 形象 1.有权参与制定企业经营战略和项目开发战略,并提出相应建议 2.在预算范围内有权支配各类宣传、推广费用
营销策划组织机构图及说明
部门
部门负责人 部门组织结构图
直属领导
部门编制
营销策划部经理 理理
文员
经理级 1 人
策划主管
调研主管
公关主管
主管级 1 人
策划 专员
平面 设计
策划 文案
调研
公关
广告
根据实际而定
专员象策划、品牌建设与维护,不断提高企业的知名度和美誉 度
2.负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动 3.负责开展各个项目开盘前的市场调研,为制定销售策略、推广策划提供支持
权力
相关说明 编制人数
3.有权对损害企业形象的行为及影响本部门工作的人员提请处罚 4.拥有本部门内部组织机构建立、员工考核的权力 5.有对本部门内部员工解任、解聘、奖惩的建议权
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
营销中心职能及组织架构
第一章营销中心职能及组织架构营销中心下设策划部、销售业务部、招商业务部、客户关系部四个职能部门,本章中明确了营销中心职责范围及组织架构。
1、营销中心业务职能1)市场研究:通过对城市总体规划、区域城市功能规划、主要行业产业特征、经济指标、市场供给需求、在建在售项目情况及客户需求特征进行的调查和研究,掌握市场动态、做出市场发展预测,向公司决策部门和执行部门提供研究分析结果,同时为项目定位及以后各阶段工作提供基础数据和理论支持。
提交结果:《市场调研分析报告》,《项目投资可行性研究报告》,《项目调查表》,《客户调查问卷》工作内容:☆宏观市场及区域市场调研分析-城市总体规划、区域城市功能规划现状及调整分析-主要行业产业特征、经济指标分析-市场供需对比状况、客户需求特征及发展趋势分析☆客户群调研分析-客户群调查:需求、偏好、特征、分布-客户群分析:主体构成、购买目的、价格承受力、付款方式选择、装修要求等☆项目竞争力分析-本项目条件分析:背景位置、规划条件、地块条件、周边环境、人文特征、发展趋势、不确定因素-区域内主要竞争对手分析-本项目竞争力分析:优势分析、劣势分析-市场机会点分析-困难点分析及解决建议☆项目投资可行性研究分析-前期成本、净现值-项目综合成本、开发利润率及收益率-现金流量-投资回收期-敏感度分析2)产品研究:根据项目先天条件和限制条件、市场特征、产品发展趋势、城市规划功能区划、客户需求特征等不同前提条件的分析,对不同城市功能区域和市场定位的公建项目进行分析研究(包含:不同城市功能区域内的物业种类、建筑总规模、物业类型配比、空间布局、整体建筑风格以及具体建筑单体的功能定位、建筑规模、建筑形体搭配、使用功能结构、人口数量及各收入阶层组成等数据进行收集分析研究),对项目运作模式、项目的物业类型比例、项目规划设计要求及项目物业管理模式等方面提出的可行方案。
提交结果:《项目定位建议书》,《建筑规划设计任务书》中项目规划设计要求及建筑设计要求部分,《项目物业管理建议书》。
营销策划部部门职能与岗位职责
营销策划部部门职能与岗位职责一、部门职能营销策划部是以负责公司营销管理活动为核心,以协调配合市场部门工作为辅的部门,根据公司的发展战略、中长期经营计划以及经营目标,制定整体的营销策划工作方案,对公司的营销目标和方案制定、线上营销费用的控制以及具体营销活动的规划、决策、管理等每一环节控制负责。
二、组织架构图营销策划部策划部产品部推广部工作方向:策划部:以企业的品牌、促销、广告为主,推广企业品牌,建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化,对企业各项目企划工作进行总体控制,做好公司产品文案、品牌文案、项目文案的创意和撰写;推广部:花更少的线上营销费用,给公司带来更多的意向客户;产品部:做好软件图形设计、交互设计、用户体验研究。
三、岗位职责3.1 部门经理1.在公司上级领导下,负责公司的营销推广策划工作,制定部门管理制度,领导下属员工监督实施;2.协调部门内人员关系,经常保持内外各部门密切联系,建立长期的良好协作关系;3.根据公司的整体经营计划方案,策划并协同各部门执行公司战略,努力向公司经营目标迈进或超越;4.定期组织市场/网络调研,收集信息,掌握动向,竞争动态,发展状况趋势,及时汇报情况,并有效针对性策划相关策略;5.配合公司重大推广活动,配合策划整体及各部环境布置,及时提出建议及督导实施方案,协助计划顺利完成;6.定期策划营销推广活动方案,并调整组识实施;7.策划的宣传广告,协助统筹设计及制作,努力开拓创新创造公司良好的广告宣传效应;8.严格控制物料及营销推广费用开支范围,监督费用及物料的合理有效使用,减少浪费杜绝损耗;9.定期的了解策划方案实施结果,根据不同季节、节日提出活动计划方案,适时的更变策略及时的改进措施;10.经常了解经营情况,善于总结定期向总经理汇报工作总结及提交建议;11.更加深入了解公司产品的专业知识,掌握市场及市场反馈;12.认真完成公司及领导交待的其他工作任务。
3.2 策划部1.在部门领导的带领下,负责分配、管理、督导同组员工的日常工作情况;2.协调组员之间、本部门员工之间的工作关系,形成良好的内部沟通机制;3.定期安排组内培训,组织会议讨论,协调、指导、帮助本部门员工工作;4.负责营销策划的全面管理工作;5.收集有关行业的信息,掌握市场动态,分析销售和市场发展状况,提出书面报告及针对性意见;6.负责收集整理归纳客户资料,对客户群进行分析;7.负责制订营销策划方案和销售计划,负责营销活动的策划、组织以及实施;8.负责公司产品品牌形象策划以及品牌管理;9.参与公司新服务拓展的调研工作、主持完成市场定位及策划报告;独立撰写前、中、后期策划方案以及撰写广告宣传所需的各类文案并独立呈报;监督市场营销活动,广告策划、宣传和设计工作;10.了解网路传播规律,具备优秀的写作能力、整合能力和编辑策划能力,熟悉国家相关政策和法规,把握正确的舆论导向;11.负责对网站指定栏目内容的采编与日常维护,制定采编计划,完成相关栏目的每周、每月内容更新工作;12.具有强烈的市场和服务意识,具有较强的新闻敏感度,及时关注文章收录量和排名情况,不断提高文章质量。
营销策划部职能和架构(new)【可编辑范本】
营销策划部职能和架构一、部门主要职能(一)策划工作:1、负责组织项目市场调研,并编写调研报告、项目开发建议、商业定位报告;定时收集有关房地产市场信息,分析市场动向、特点和发展趋势。
负责潜在客户需求调查,市调公司的筛选、管理和过程监控、成果评估。
2、负责与市调公司、策划公司、广告公司等乙方公司接洽及协调工作;3、负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项招商、销售、推广和运营管理等方案,组织项目营销推广的执行工作。
4、负责项目的业态规划,形成合理、规范的商业布局。
参与项目规划设计方案讨论及决策会议,协调工程技术部完成规划设计方案.5、项目操作过程中,及时掌握市场动态,分析销售和市场竞争发展状况,提出改进方案和措施;(二)销售工作:1、负责组织客户接待、合同签订等销售活动,并对销售合同及客户资料进行整理归档.2、负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。
3、根据销售方案编制项目销售资金回笼计划,并负责执行。
并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。
4、协助公司办理项目的商品房预售许可证.5、协助客户办理房屋产权手续。
6、负责建立销售客户数据库,为市场分析以及公司项目总结提供信息。
(三)招商工作:1、负责制定项目的招商目标和招商计划;2、负责客户资源、市场价格的调查和招商方案的组织、实施;3、负责收集招商客户的信息,并建立完整的客户资源档案;4、负责办理出租合同或合作经营协议的签订手续;5、负责进场商家资料及合同的归档管理和移交工作;6、负责考察、筛选和评估相关意向合作单位,为公司确定协议合作单位提供支持。
(四)运营管理工作:1、负责从后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中的相关优化完善方案及意见,确保项目商业服务功能的合理性。
(前期)2、参与物业验收、移交等工作,负责与物管公司、经营管理公司的资料交接及日常工作对接。
(开业前)3、协助客户进行装修改造的报建、办理租赁合同备案及工商登记。
营销策划机构组织架构和岗位职责
营销策划机构框架和岗位职责微观世界整体家居体验馆的营销策划机构,以要约更多的进店客户为导向,根据每个人的个人能力以及性格划分岗位,充分发挥自己的长处和优势为公司创造更大的业绩,特此作出一下结构和岗位职责:音效策划机构初步框架结构:七人制:电话营销:两人网络营销:一人市场专员:两人主力公关: 两人主管两名:一名主管:电话营销、网络营销一名主管:市场专员、主力公关人员此编制是根据市场的相关情况,本着科学合理的态度制定的人员配置,根据公司情况进行人员的调配整理。
最大限度的发挥每个人的特长。
营销策划人员工作职责:主管:具有很强的组织协调能力、沟通能力。
具备完善成体系的家装知识储备。
能够很好地和下属沟通,处理好与下属的关系,配合好经理制定相关的工作计划。
服从经理的安排的工作。
电话营销:要具备良好的语言亲和力和感染力,具备完善成体系的装修知识,深入挖掘客户的相关信息具备一定的逼单能力。
能够在电话中给客户传达准确的家装信息以及相关的公司介绍。
网络营销:具备过硬的网路知识、和家装知识。
负责组建相关的微信和qq群,包括建立相关的帖子,对公司进行正面宣传。
与潜在客户进行有效的沟通。
市场专员:具有很强的沟通能力、亲和力。
吃苦耐劳。
具备完善的整体家装知识,市场专员作为直接和客户接触的人,个人形象要尤为注意。
公关人员:公关人员作为市场部的的箭头人员,首先个人形象要特别注意首先要对市场有很好的嗅觉,针对特定小区制定公关策略,对于小区物业和售楼处要重点公关。
营销策划机构薪金待遇:营销策划小组成员工资提成全部“AA”均分,无任何等级之分,只有团队合作才能超长发挥出个人的能力。
营销策划机构薪金待遇营销策划机构以成单率为拨款依据,目前以7人营销机构为标准,进店客户总数为60时,营销机构需总部月拨款为一万两千元,进店客户总数不足60时,按百分比算拨款项,进店客户总数量超过60时,每多10%的进店客户,营销机构申请拨款项增加五百元。
设计部在保证均单成单额六万的前提下,市场部提成按照成单率的成单量算提成,设计部低于15%成单率,设计部应当承担市场部的客户损失。
营销策划部机构设置及岗位职责
营销策划部机构设置及岗位职责(一)部门建制根据行政管理的要求,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以经理责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
(二)组织架构图见附件(三)岗位职责A.营销策划部经理是营销策划部的负责人,直接负责推销售及其推广,对下属各级销售人员及行政、客户服务人员行使管理和监督权、负责各项目管理制度的直接监督及执行。
在整体的营销计划指导下,具体分解落实现组织建制、营销推广及销售管理的各项工作,并参与具体的各项销售事务,使专案业务流程纳入有序、高效的轨道中,体现应有的沟通理解能力及领导组织能力,发挥主观能动性,掌握利用资源达成目的的各种方法。
其职能包括:人力资源协调管理、计划任务制定、推广控制及评估、销售管理及协调、签约及后续工作。
定期代表部门向公司领导反馈现场销售情况、市场动态,负责与公司各部门的调协和商洽。
具体岗位职责:1)负责营销部的全面管理工作2)制定销售计划、推广计划(包含费用)及推广执行细案3)对营销部下属单位进行直接的工作监督于考核4)负责与公司其他部门的沟通与协调5)对营销费用进行严格控制与监督6)负责对营销合同等事务的直接监督与把控7)确保销售、回款目标的完成8)负责对售楼部工作人员进行考核及培训工作9)代表公司负责处理客户要求及投诉等B.策划主管统筹安排策划部日常事务,做好每天工作的汇报总结,及时汇报工作中遇到的问题并及时解决,做到上传下达工作,提高执行力。
1)负责项目的策划工作。
2)负责执行项目的阶段性营销策划方案。
3)负责项目的平面推广工作。
4)负责项目的媒体推广工作,协调媒体关系,增加媒体见报率。
5)负责大众媒体和小众媒体的拓展,提高媒体覆盖率。
6)负责户外的选址和更换画面。
7)负责协调样板间的设计及布置。
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营销策划部机构设置及岗位职责
一、组织现状
1.目前公司营销策划部共有员工31人,其中销售人员26人,客服3人,策划2人。
2.职位划分上,销售方面销售经理3人,置业顾问23人,策划方面住宅策划经理1人,策划专员1人。
二、部门建制
根据总部营销中心关于各项目公司营销体系人员架构的要求,结合目前公司实际需要,建立垂直管理模式的部门编制(组织架构图),以总监责制为核心,全面地建立销售各环节岗位职责,使部门业务发展责、权、利有效落实,真正做到工作配合的有效性,体现团队运作精神,确立了岗位职责的基本框架后,统一管理,分配销售部所属人员的岗位工作。
四、组织架构图
五、营销体系职责范围
(一)市场调研
1、负责对所在项目城市房地产宏观市场和微观市场的研究分析工作,研究项目所在城市房地产市场的发展趋势;
2、负责对所在地区的主要竞争对手企业情况进行跟踪调查,了解主要竞争对手企业的基本情况及发展方向、策略等问题;
3、负责对公司开发项目的竞争项目进行跟踪调查,分析其对公司项目的影响,并提出相应的对策;
4、负责收集、整理、建立其他楼盘的宣传资料、楼书等营销资料库;
5、负责定期编写市场调查报告,包含市调月报、市调半年报、市调专题报告及有关的各种市场信息材料,并报分公司领导及新城市
营销中心;
6、进行市场的跟踪研究,为新城市投资管理中心等相关业务部门提供市场支持配合。
(二)销售指标的计划与管理
1、负责将公司年度销售指标层层分解,科学地分解到项目;
2、负责实时关注项目的销售指标完成进度,并与各部门及时沟通协调,力求项目均按计划完成销售任务,最终力争各项目公司年度
销售指标的圆满完成;
3、负责根据年度销售任务指标制定详细周密的推售计划,将年度目标销售分解到每个月;
4、根据新城市经营目标的需要,在分公司领导的指导下,负责及时对年度销售总指标及项目的年度销售指标进行调整。
(三)营销策划
1、负责营销方面各个专业的研究工作;
2、负责项目的定位、营销策略、宣传推广及推售策略和计划制定等工作;
3、负责项目营销费用的测算及控制、后评估工作;
4、负责组织代理公司、广告公司、活动公司、物料制作公司等招投标工作
5、负责公司品牌宣传策划及实施工作;
6、负责审核广告以及其他宣传材料的稿样,监督广告的制作、安装和日常维护工作,并负责广告发布和效果评估;
7、负责项目公开发售、参展等与营销有关的活动;
8、协助有关部门组织项目开工、封顶、入伙等活动;
9、参与投资研究工作,为公司投资工作提供营销意见;
10、负责项目营销后评估;
11、华强地产业主联谊会相关工作,实施“华强会”会员招募,管理工作,负责会刊文字、图片、编辑和印刷工作,组织和安排会
员活动,开拓和保证华强会的发展和运作。
(四)销售组织与管理
1、负责项目销售组织与管理工作;
2、负责编写《住宅价格系数报告》,制订价格表,负责开盘后的销售总结工作;
3、负责销售现场日常服务监督和管理工作;
4、负责项目售楼处、样板房的验收与管理及售楼专车的管理工作;
5、负责各类销售报表的制作并及时掌握和反馈客户意见、要求,根据销售情况对营销策划方案提出调整意见。
(五)客户服务
1、快速、正确处理售前、售中、售后的各类服务及投诉;
2、负责建立健全客户档案制度;
3、参与对物业公司的配合与管理工作,楼宇交付入伙;
4、销售成交房屋分析及成交客户分析,余房分析反映余房情况,并为次月制定合理销售计划提供依据。
5、结合公司阶段性要求,合理设置结点,组织回款。
通过阶段性对欠款的汇总,发现客服工作中的问题,督促项目清理欠款,保证
顺利回款
6、价格管理,把控项目销售价格
7、负责项目产权办理的管理工作;
六、各岗位职责及任职要求
(一)职位:营销总监
任职要求:
➢市场营销、房地产管理类相关专业全日制本科及以上;
➢在大中型房地产开发或者销售代理公司,从事房地产营销管理工作八年以上的直接工作经验,熟悉各类产品营销管理,至少十个以上项目成功经历;
➢精通产品定位、市场营销,品牌管理、广告企划、市场调研专业技能;
➢熟悉房地产交易有关的法律、法规;
➢了解成本控制、建筑规划和室内设计知识。
岗位职责:
➢负责贯彻落实公司各项规章制度、方针政策;
➢负责落实项目的各项决议;
➢负责对地区宏观经济与房地产法律法规的研究工作;
➢负责与新城市营销中心专业的沟通协调工作;
➢负责组织对营销各项工作的研究与评审工作;
➢负责设计部设计交底的对接工作;
➢负责与项目所在地各大主流媒体建立良好的公共关系;
➢负责部门员工的培养与考核工作;
➢负责部门月度工作计划与资金计划的审核工作;
➢负责部门各项费用的审批工作;
➢建立和维护与相关单位之间的公共关系;
➢完成公司领导交办的各项工作。
(二)职位:营销策划部经理
任职要求:
➢市场营销、经济管理等相关专业全日制正规院校本科以上学历;
➢6年以上营销策划或销售管理工作经验,3年以上房地产相关企业工作经验。
➢熟悉房地产项目营销策划体系(项目前、中、后期),具备丰富的营销运作经验;
➢具备五年以上大中型房地产企业同等职位工作经验,并主持或参与至少二个五十万平方以上的房地产项目全程营销策划
➢熟悉房地产交易有关的法律、法规;
岗位职责:
➢负责销售组织管理,组织定期整理上报销售情况的数据报表;
➢负责销售计划管理,参与制定并实现地区总销售目标,制定并实施地区销售工作计划;
➢负责营销市场定位,组织开展市场分析、市场调查、目标客户分析、竞争项目分析、产品定位及价格测算等活动,制定、具体实施各项目整体营销推广计划、拓展市场计划;
➢对营销产品的设计提出专业意见,建议总体产品、分期产品的类型及配比;
➢负责外部合作伙伴关系的管理,保持与按揭银行的良好沟通,与企划、广告商、媒体等专业机构组成策略联盟或伙伴关系;➢部门内绩效管理、团队建设和人员培养。
(三)职位:营销策划部副经理
任职要求:
➢市场营销、经济管理等相关专业全日制正规院校本科以上学历;
➢5年以上营销策划或销售管理工作经验,3年以上房地产相关企业工作经验。
➢熟悉房地产项目营销策划体系(项目前、中、后期),具备丰富的营销运作经验;
➢具备五年以上大中型房地产企业同等职位工作经验,并主持或参与至少二个五十万平方以上的房地产项目全程营销策划
➢熟悉房地产交易有关的法律、法规;。