如何提高机关干部能力素质

如何提高机关干部能力素质
无论是从历史发展、社会进步的角度观察，还是从我们所处的环境、面临的形势来讲，人的能力素质都是推进先进生产力发展的基本力量。

一、要在加强学习中提升能力素质
知识是形成能力的基础，学习是提高能力的基本途径。

机关干部必须强化学习意识，提高学习能力，以适应形势任务的要求。

一是要真学善学。

机关干部要把学习作为提高本领、履行职责的第一需要、第一要务，把学习变为实实在在的行动。

要有“板凳要坐十年冷”、“三更灯火五更鸡”的学习精神和劲头，提高效率“挤”时间学，减少应酬“腾”时间学，排除干扰“争”时间学。

常言说，人生大计，学习为先，贵在坚持。

只要持之以恒，必将大有裨益。

二是要活学善积。

就是要处理好大脑与电脑的关系，既要巧用大脑，发挥理性思维优势；又要借用电脑，发挥其在信息记忆、存贮和分类管理等方面的优势。

机关干部对于常用的数据、论述、提法等要下功夫背下来，对常用的本职业务政策规定要熟记于心，当明白人和活电脑。

条令、条例、纲要以及业务手册等，都要常备身边，随时查询，以免书到用时方恨少。

此外，我们还应记住好记性不如赖笔头，及时建立文稿备份资料库，分门别类地做好文件摘抄、报刊摘记、读书笔记和资料剪贴，不断积累有用材料，厚实理论功底。

三是要学以致用。

学习的目的在于运用。

要学以致用，知行统一，使学习真正进入思想、进入工作。

进入思想就是要通过学习净化自己的心灵，提高精神境界，升化人生追求，完善道德修养。

进入工作，就是要把学习成果转
化为科学的思维方式，转化为观察、思考、分析问题、解决问题的能力，从而增强工作的科学性、预见性和创造性。

二、要在日常实践中提升能力素质
实践出真知、增智慧、长才干、出人才。

对机关干部来讲，本职岗位是锻炼提高能力素质的“主阵地”和最佳课堂。

从亲历的工作中感悟工作的意义和价值，可以学到许多书本上学不到的东西，可以得到别人难以得到的真经。

这些能力水平，是在实践中一招一式中练出来的，在一点一滴中积攒起来的。

要想成才就要成事，要想快成才就得多实践。

一是要在认真干好每一件小事中提高能力素质。

机关工作，大量的都是具体的、事务性的。

有些表面看虽然很简单、很琐碎，但里面其实包含了很多学问。

承办具体事务的过程，就是增长才干的过程。

只要对每一小事都用心去做、认真去干，自己的能力水平就会在不知不觉中得到锤炼提高。

二是要在参与大项任务中提高能力素质。

重点工作、大项活动是锻炼人的大舞台。

我们周围那些能力素质提高快的，都是靠中心紧、干中心任务多的同志。

为此，要把参与大项任务作为锤炼自己、检验自己、提高自己的舞台，有一种见到中心工作就手心发痒，靠不上中心工作就忐忑不安的境界，久而久之，能力水平就会“水涨船高”，积小成为大成。

三是要在勇挑重担中提高能力素质。

我们都有这样的体会，干难事最能提高人、最能锻炼人。

一件棘手的事往往就是一个好老师，一个难题往往就是一层成才的阶梯。

因为难事用常规的办法已很难解决，要攻克它，就必须有新视角、新思路、新方法，一旦问题得以解决，就能增一份才干、长一分见识。

机关工作的特点就是任务重、要求急、标准高，应自觉把岗位作为接受培训、提高素质的平台，作为磨砺意志、锤炼作风的最佳场所，敢于在实践中摔打自己，力求搞一
份材料、承办一件事情，都能有一份收获、有一份提高。

三、在总结反思中提升能力素质
常回头大有益，多总结出智慧。

要促使工作实践向素质能力转化，就需要多当事后“诸葛亮”，常放“马后炮”。

每完成一项工作，都应及时作一番思考，这样坚持一步一回头，一事一总结，交一次学费，明一层道理，天长日久，肯定会获益匪浅。

为什么有些领导、老机关总结能力强、为什么他们看问题站立点高、提出的观点新、工作完成的出色？我觉得很重要的一条就是善于总结归纳。

如何搞好总结归纳，一是要养成勤于总结的好习惯。

总结反思贵在有心。

每做完一件事情，完成一项任务，都注意在脑子里滤一滤，想一想在整个工作过程中，哪些是得当的，哪些是欠妥的，哪些是有效的，哪些是徒劳的，有哪些规律可循，从中得到启迪，促使工作落实更有成效。

要做到这一点，决不是一时一地的事，必须经常自觉地付诸行动，养成定期总结的好习惯。

力争做好一项工作，得到一条经验；处理一件事情，学会一种办法。

这样，今日记一事，明日悟一理，就会积久成学，获得丰厚的收获。

二是要有“别人吃堑我长智”的悟性。

别人成功我受益，别人摔跤我警醒，吃别人的“堑”长自己的智。

要谦虚，把别人经验当成自己的财富。

要敏感，用别人的教训戒勉自己，防止在别人摔跤的地方自己再跌跤。

四、在激励机制中提升能力素质
激励保障是能力素质的提升源动力，一套科学细致的激励保障体系，一方面能够提高干部在工作上的主动性，提高干部管理的有效性，为机关进行公共管理和服务提供保证。

另一方面，激励作用的有效发挥也是防止公共权利异化、建设廉洁政府的前提。

建立健全科学、合理、公平激励机制一是调动公务员积极性的需
要；二是公务员实现自身价值的需要；三是适应市场经济发展，规范公务员管理的需要。

只有激励才能产生高效率，只有激励才能产生凝聚力，机关才能获得长远的可持续发展。

在机关中，一要健全考评机制。

将干部职工的年度考核与平时的考评融为一体，通过采取自我测评、理论测试、专业测试、同事评价、社会评议和组织评定等多种形式，客观公正地评定每个干部职工的德、能、勤、绩、廉，将之作为评先树优的重要依据，打破素质高低一个样、能力强弱一个样、干好干坏一个样的现象，营造积极进取、力争上游的良好氛围。

二是完善用人机制。

为政之要，莫先于用人。

在干部的选拔任用工作中，要始终贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则，把能干、会干、肯干的干部选拔到关键岗位上去，让想干事、能干事、干成事的人有舞台。

三是完善干部管理监督机制。

进一步健全和完善操作性强的岗位职责和各项制度，使每个干部职工都知道自己应该做什么、应该做好什么，并通过严格的内部规章制度和纪律约束，确保各项工作的落实。

五、在团结协作中提升能力素质
团结出形象，出作风，出战斗力。

机关工作很重要的一个特点就是需要大家团结协作，无论本部门之间的合作，还是部门之间的合作，都是建立在良好的人际关系之上的。

在机关工作，应登高望远，顾全大局，珍惜缘分处关系，干好事业聚力量，增进感情促和谐，靠团结协作求得共生共赢共荣。

要搞好团结协作，就是要在容、诚、谦、爱等几个字上作文章。

一是“容”。

就是要有宽阔的胸怀，容人的气度。

大家来自五湖四海，来自不同单位，个人性格、兴趣爱好、经历阅历、处事方法都会存在一定差异。

如果你不敞开胸怀去接受别人，那么，在你容不下别人的同时，实际上你已经被别人拒之门外。

二是“诚”。

诚实守信，表里如一，
大家相处就会有踏实感、有信任感。

否则今天耍个小聪明，明天弄个小花招，时间长了，就没人愿意与你共事，更不会有人与你交心。

三是“谦”。

与人相处，只有谦虚才能赢得平和，才不会引起争端。

谦虚，就能听得进别人的意见，就能放下架子摆正自己的位置。

机关干部要时时谦虚，处处谨慎，在谦恭中团结共事，融为一体。

四是“爱”。

要与人为善，对人充满爱心。

对别人的缺点，诚恳指出，帮助纠正；对他人的困难，主动伸手，热心去帮；对同志的闪失，拉拉袖子，及时提醒。

无论是和上级，还是与同事、与下级共事，都要施之以敬、施之以爱。

六、在吃苦奉献中提升能力素质
要想提高素质，增长才干，没有吃苦耐劳奉献的精神是不行的，机关干部的成长历程，大部分都是吃“亏”吃出来，挑重担子“压”出来的，急任务给逼出来的。

在参与工作的过程中应当开拓视野，要肯吃苦乐于吃苦，把每项任务都看成是机遇，应当把参与性工作当成积累知识的过程，当作锻炼实践、增长才干是借鉴提高的机会。

要把完成大项任务作为锻炼自己，检验自己，提高自己的舞台。

为什么这么说呢？因为大项任务往往有着很强的政策性，规范性，有很强的全局性、系统性，必须宏观筹划，周密计划，必须加强学习，把好方向。

另一方面大项任务有很强的严密性、复杂性，有很强的综合性、艰苦性，必须加强协调，必须精益求精。

总之，所有的成功，所有的进步，所有的幸福都是苦出来的，从主流和长远看，最终能成就事业的大多是那些埋头苦干素质过硬的人。