社区生鲜超市的发展趋势与规划设计(精)PPT课件
社区生鲜连锁商业计划书PPT课件
店面装修 店面人员招聘培训
生鲜基地考察 60%自主商品谈判 40%外采商品谈判 (品类、毛利、损耗约定等) 确定单店SKU数,商品组合结构
商品陈列 店面美陈 信息系统调试
试营业
正式营业
社区生鲜连锁店如何运营?
商机与挑战
社区生鲜店的线上模式主要有到家、到店两种,“到家”是指网上下单,送货上门。在到家模式下,近两年还有一种逐渐火起来的“前置仓”模式,消费者网上下单,商家从前置仓送货到家。所谓前置仓,就是 以仓为店,将仓库建立在社区周边三公里范围内,商品由骑手从仓库配送至消费者指定地点。与传统电商相比,前置仓模式由于距离消费者更近,有更快的响应速度和更高的配送效率。而“到店”则是网上下单, 到店自提。由于社区生鲜本身定位为“小区门口的菜市场”,消费者对于送货到家的需求远远不及一些大卖场或电商平台,而“到店”则成为了商家的另一种选择。尤其是在拼团玩法比较流行的当下,到店提货
生鲜连锁商超所需系统及推进引用时间节点
1.门店数低于20家时
进销存系统 (POS-MIS)
收银机 计算机 监控系统 第三方电商平台
2.门店数大于20家低 于50家时
EAA、UCC系统 400电话系统
自建电商平台(商城 网站)
3.门店数大于50家低 于100家时
WMS系统 DPS电子标签系统 CRM系统SCM系统
店长权利 店员招聘:项目部管控开业前三个月单店人数上限,品牌旗舰店7人;社区精品店4人。开业三个月后,店 长必须保证品牌旗舰店7人;社区精品4人下限。 提成约定:开业三个月以后执行无薪酬承包制,单店月营业额10%为单店人员薪资待遇; 店长有提成分配权,项目部有监督执行权,项目部有权对店长岗位调配权; 商品损耗约定:单店提成与商品损耗挂钩,初期月损耗占比15%为基本量(此基本量一季度调整一次); 月单店商品损耗下降1%;提成上涨0.5%;损耗上涨1%;提成下降0.5%
生鲜ppt课件
生鲜产品在采摘后仍然保持着较高的新鲜度,具有丰富的口感和风味。
生鲜产品富含多种维生素、矿物质和抗氧化物质,对人体健康有益。
生鲜产品在采摘后经过严格的筛选和处理,保证了品质优良。
生鲜产品在采摘后经过严格的检验和监控,确保食品安全。
生鲜产品富含维生素C,有助于增强免疫力、促进铁的吸收和维持皮肤健康。
总结词
生鲜行业涉及的食品主要包括新鲜蔬菜、水果、肉类、水产品等易腐易变质的食品,这些食品需要特殊的储存和运输条件,以保证其新鲜度和品质。根据产品特点和销售渠道的不同,生鲜行业可以分为多个类型,如农贸市场、超市、电商等。不同类型的生鲜企业有着不同的经营模式和特点,但都面临着确保食品安全、提高流通效率、降低损耗等方面的挑战。
销售渠道管理
根据产品特点和市场需求,选择合适的销售渠道,如线上商城、实体门店等。
分销策略制定
制定合理的分销策略,包括价格定位、促销活动等,提高产品在市场上的竞争力。
生鲜产品的质量控制与安全管理
04
质量标准
制定生鲜产品的质量标准,包括外观、新鲜度、营养成分等方面的要求,确保产品符合消费者的需求。
认证体系
建立生鲜产品的认证体系,对符合质量标准的产品进行认证,提高产品的信誉度和市场竞争力。
遵守国家和地方的食品安全法规,确保生鲜产品的生产、加工、储存和运输过程中不发生食品安全事故。
食品安全法规
对生鲜产品的生产过程进行严格管理,包括原料采购、加工工艺、成品检验等方面,确保产品安全可靠。
生产过程管理
生鲜行业的未来发展趋势与挑战
06
随着消费者对生鲜食品品质要求的提高,生鲜行业将更加注重品质和安全,推动生鲜产品向高品质、有机、绿色方向发展。
品质化
超市商业计划书PPT
设立合理的薪酬体系和奖惩制度,激发员工工作积极性和归属感。同 时,提供晋升机会和职业发展规划,促进员工个人成长。
04 品牌建设与营销推广
品牌形象塑造
品牌定位
明确超市的市场定位,突出品牌特色,塑造独 特品牌形象。
视觉识别系统
设计统一的视觉识别系统,包括标志、字体、 色彩等,提升品牌辨识度。
库存周转分析
定期对库存进行周转分析,识别滞销商品和畅销商品,优化库存结 构。
库存预警机制
建立库存预警机制,当库存水平低于安全库存时,及时触发补货流 程。
物流配送网络构建
01
配送中心选址
根据超市的分布和交通状况,选择合适的配送中心位置,以优化配送路
线和降低运输成本。
02
配送网络设计
设计高效的物流配送网络,包括配送路线规划、车辆调度、配送时间窗
02
会员数据收集与分 析
收集会员购物数据,分析会员消 费习惯和偏好,为精准营销提供 支持。
03
会员活动策划与执 行
定期策划并执行会员专属活动, 如会员日、生日礼等,增强会员 归属感和黏性。
05 供应链管理与物流配送
供应商选择与合作模式
供应商评估与选择
建立全面的供应商评估体系,包 括价格、质量、交货期、服务等 方面的考核,确保选择到合适的 供应商。
消费能力
以中低收入群体为主要目 标客户,提供性价比较高 的商品。
消费者需求分析
01
商品品质
提供新鲜、优质、安全的食品和其 他商品。
购物环境
营造整洁、舒适、温馨的购物环境 ,提高客户购物体验。
03
02
价格合理
价格要具有竞争力,符合目标客户 的消费水平。
超市生鲜经营PPT课件
战略四:品种齐全
• 新品第一时间上略五:日日新鲜
• 品质新鲜 • 品种新鲜
超市生鲜经营
生鲜商品订货
• 订货量=销售*商品保存周期减去库存、还 好考虑采购的合理进货量
• 叶菜、果实周期一天、根茎菜2天(最好按 照包装进货)
关不严、D、人为的损耗 G变价处理不及 进
超市生鲜经营
超市生鲜经营
超市生鲜经营
肉的保鲜
• 在销售低峰期采用1%冰盐水、纱布浸泡三 分钟拧干覆盖在上面
超市生鲜经营
每日四价
• 早上:正常价 • 10点:可能会损耗的商品进行讲一半毛利
处理 • 16点:可能损耗的商品0毛利处理 • 19点:可能无法过夜的商品坚决处理、店
长现场指挥。 • 叶菜不过夜、根茎水果、菜不超过2天 • 学会洗完旧货上新货、定期对全场商品洗
• 水果两天 • 杂粮、干货一周一次每周四要货。
超市生鲜经营
生鲜如何促销
• 客流商品选择 • 三板斧商品、进价突然降价的商品 • 销售商品选择 • 新品上市、高买值的敏感商品、消费量大
的商品。顾客可买可不买的商品。
超市生鲜经营
生鲜损耗的控制
• 生鲜产生损耗的原因: • A、加工损耗 B、鲜度管理不当 C、验收把
超市生鲜经营
价格形象商品的管理
• 降价要快些、提价要慢些 • 每日市调 • 价格必须略低于市场、竞争者促销我们也
必须促销、哪怕负毛利。 • 价格跟踪不及时每次处罚店长100元 • 严禁缺货
超市生鲜经营
各类定价策略
• 叶菜:价格商品10-20%、正常20%以上、 季节商品50%以上(新品前5天) • 果实菜:价格商品10-30%、正常商品30%、季节商品50%以上(新品前5天) • 根茎菜:价格商品20-30% 正常商品30% 、季节商品50%以上(新品前5天) • 冻品:总部统一价格、门店微调 • 鲜肉:总部统一价格、门店微调 • 畜禽附件:总部统一价格、门店微调 • 水果:价格商品10-20%、正常商品30%以上、季节商品50%以上(新品前5
超市生鲜管理课件PPT(88张)
花时间精力面对复杂的购买过程 买和尝新可能,现场推荐作用明显
习惯
品牌忠诚度
(很少或没有
(调味品、饮品等)
信息寻找,只 不常购买,有消费风险,消费者
考虑一种品牌)
需要分析比较然后决策购买,需 要尽量降低失调感,建立品牌忠
诚度非常重要,例如:李锦记
惯性
(鲜肉、青菜等) 常用/熟悉生鲜品,不需要收集信息 购买过程简单,对价格反映敏感, 现场促销作用明显
管
管理流程
理
责任制
制
成
损耗控制
督导机制
度
本
固定资产
固定成本
人员配置
执行力
管理成本
2022/3/22
4
怎样明显改善生鲜利润状况?
销
客单数
售
额
客单价
生鲜品类角色
利 商品结构
润
季节性商品配置
生鲜品质和标准 生鲜采购渠道
变动成本
成
本
固定成本
生鲜供应链
商品力
2022/3/22
5
超市生鲜经营的三个挑战
卖场营业标准、设备维护保养标准
生活节奏快 即时性消费
成套消费 对价格敏感
生活节奏快 重消费品质 制成品为主
存货平衡:存货量与销售量的平衡水平
美好的气味:面包烤制的香味---增加通透,使之四溢,招揽顾客!
生活节奏快 重消费品质 重品种搭配
2022/3/22
15
(一)生鲜品的品类结构分析
2、生鲜品类定位的出发点:目标顾客 C、目标顾客群的消费方式?
二、生鲜区卖场平面布局设计 1、布局规划的基本因素 2、生鲜区的位置和面积分配 3、设计生鲜区平面布局和动线 4、生鲜布局中的常见问题
生鲜超市创业计划书PPT模板
2022
The wind blows away the thoughts
2011
法务部
XX有限公司
客服事业部 工程监督部 硬件测试部
部门名称 部门名称
售后中心
部门名称 部门名称 部门名称
XXX公司
董事会
总经理
特许授权合作伙伴
研发部
财务部 综合部 采购部 品质部 市场部
部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称 部门名称
在这一部分中,要对企业以往的情况做客观的评述,不回避失误。中肯的分析往 往更能赢得信任,从而使人容易认同企业的商业计划书。最后,还要介绍一下风 险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起 关键性的作用。在这里,企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精 神,以给投资者留下一个好印象。
部门名称 部门名称
公司结构 市场部 经理
企业理念
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
least one secret that would break your heart。,在此框中选择粘贴,并选择只保留文字。在此录入上 述图表的综合描述说明。least one secret that would break your heart。,在此框中选择粘贴,并选择
项目背景
It probably makes the explanation of art confined to the characters,
项目背景
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网络 发展快
2024版超市ppt培训全新
•超市行业现状及趋势分析•商品陈列与布局优化•营销策略及促销活动设计•供应链管理优化与库存管理目录•员工培训与团队建设方案•财务管理与风险防范国内外超市发展现状国内超市发展概况国际超市发展动态国际超市行业同样面临线上零售的挑战,但许多跨国超市通过多元化经营、精细化管理和创新营销策略保持了竞争优势。
消费者需求与购物行为变化消费者需求变化购物行为变化行业未来发展趋势预测线上线下融合未来超市行业将更加注重线上线下融合,通过数字化、智能化手段提升消费者购物体验。
社区化、便利化随着城市社区化进程的加速,社区便利店将成为超市行业的重要发展方向。
同时,提供便捷、快速的购物服务也是超市竞争的关键。
个性化、定制化为满足消费者个性化、定制化需求,超市将提供更多具有特色、创意的商品和服务。
绿色、环保随着环保意识的普及,绿色、环保将成为超市行业的重要发展趋势。
超市将提供更多环保商品和包装,同时推广绿色消费理念。
加强线上线下融合创新营销策略关注环保和社会责任提升服务质量超市经营策略调整建议按照商品属性分类突出重点商品保持货架整洁030201商品分类与陈列原则空间布局规划与调整合理利用空间营造购物氛围动态调整布局陈列技巧及实例展示关联陈列将相关联的商品放在一起,如将牛奶和麦片放在一起,方便顾客一站式购齐所需商品。
场景化陈列通过搭建具有生活气息的场景,如厨房、客厅等,将商品融入场景中,激发顾客的购买欲望。
季节性陈列根据季节变化调整商品陈列,如夏季突出清凉饮品、冬季突出火锅食材等。
提升顾客购物体验策略提供个性化服务优化购物流程针对不同顾客群体提供个性化服务,如为老年人提供购物指南、为孕妇提供休息区等。
强化售后服务分析客户需求通过市场调研、数据分析等方式,深入了解目标客户的需求、购买习惯及消费心理。
确定目标客户群体根据超市定位、商品种类及市场环境,明确目标客户群体,如家庭主妇、上班族、学生等。
制定针对性策略针对不同客户群体,制定相应的营销策略,如针对家庭主妇推出家庭装商品、针对上班族推出便捷食品等。
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零售业向融合化及专业化两个方向发展的趋势加强
• 随着消费者越来越重视在购物过程中的时间成本和体力成本,他们的 采购行为也在发生变化,即在采购价值比较高、选择性比较强、要求 个性化的商品时愿意到能够满足需求的大型商业中心去集中采购,而 对同质性比较强、商品差异化不大的生鲜食品、一般日用品、快速消 费品,消费者更注重采购的便捷性和质量稳定性。
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我国零售业的发展趋势
• 依据我国城市居民消费行为的变化,我国零 售业态的发展趋势: ——向多样化方向发展 ——更加注重细分化 ——向融合化和专业化发展的趋势加强
9
零售业态向多样化方向发展
• 城市居民消费行为的多元化将导致我国零售业态向多元化的业态结构发展。百货商店、 大卖场、超级市场、便利店、专卖店、专业店、网上商店、Shopping Mall等多种功 能不同、类型各异的零售业态将会以各自的经营和服务特色,满足消费者多元化的消费 需求,为消费者提供适合各自品位的商品和服务。
3
• 多元化 随着社会文化的日益多元化,产品和服务的日
益丰富,消费者的购物选择范围越来越广阔。在选 择购物地点和购买方式上都较之以往有很大的变 化,人们不仅追求物质的满足,更注重精神方面的享 受,求新求变的思想希望尝试不同的生活方式,以至 于新的消费群体不断出现。伴随着各种新的生活 方式和消费群体的出现,零售业态也呈现出多种形 式,消费多元化的发展趋势越来越显著。
4
• 个性化 随着生活水平的日益提高,我国城市居
民个性化需求愿望也日益高涨。消费者会 寻找商品间的细微差别,并将这种差别延伸 为个人的独特性。独特性需求的增加意味 着消费者会越来越多的参与消费,提出个性 化的要求,甚至亲手营造这种独特性巩固自 身与产品的特殊关系,以达到充分体现自身 价值,张扬独特个性的目的。
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三四线城市超市的现状
• 超市业态可分为:便利店、标准店(也可称为社区店、生鲜超市、食品超市等, 营业面积在300-1500平米)、大卖场、仓储超市等,目前三四线城市超市业态 基本涵盖了以上几类,但是以标准店居多,分布特点像春秋战国时代,以地 方性品牌为主,各占一方,很多超市的品牌影响力不够,经营规模和能力很 有限,在经营上还存在以下几个鲜明特点:消费者不再满足于被动
地接受企业所确定的商品概念,而是开始主动介入 商品的生产和营销活动,尤其是对于关系自身情感 享受的商品属性予以密切关注,消费行为主动积极, 依靠自身的消费行为和观点展示对企业的营销活 动进行积极干预并引导企业重视其消费选择。
6
• 便捷化 随着生活节奏的加快,我国城市居民时
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零售业态更加注重细分化
• 零售业态的变革,使人们的消费行为类型化。城市居民购买不同类型商品已经 形成业态上的“定势”,即各种业态已按照城市居民不同的购物需求,形成了 各自的经营定位,如百货商店能够提供较为丰富的商品和完善的服务,大卖场 和仓储商店拥有丰富的日用品和低廉的价格,专卖店以品牌支撑,提供个性化 的服务,专业店以精、专、尖、深的经营优势赢得了消费者的青睐,便利店则 能够随时随地地充分满足消费者的购物需求,Shopping Mall在给顾客提供一 站式购物便利的同时,还给人们带来了文化、娱乐、餐饮、休闲、健身等全方 位的享受和满足。各种零售业态以错位经营占领着各自的市场空间,互为补充, 为消费者的不同需求提供适需的商品和服务。
社区超市的发展、转型与设计
李兵 2011年3月
1
目录
• 城市居民消费行为的变化 • 零售业发展的趋势 • 社区超市的机会 • 生鲜超市的经营定位 • 生鲜超市的布局策略 • 生鲜超市的设计
2
城市居民消费行为的变化
• 社会经济的发展,使得消费者的消费观念正呈现出 多元化、个性化的趋势,购物已经变成一种娱乐与 休闲方式,消费者追求购物的舒适性、选择性、便 利性。这种趋势促使我国零售业需要从消费者的 行为也在随之改变: ——多元化 ——个性化 ——主动化 ——便捷化 ——专业化
• 这种行为变化趋势,一方面促使了零售业态的融合化发展趋势,即以一 种主导业态为主,适度引入其他业态为辅,优势互补,科学组合,将目标顾 客相同或相近的多种业态有机组合,各种业态相互呼应,形成整体的市 场定位。另一方面促使了社区商业的专业化发展趋势,即社区商业中 心也成了零售发展的趋势。
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三四线城市超市的现状及调整和转型的必要性
• ——主要以食品为主,生鲜经营较弱:首先这些连锁超市对生鲜经营认识还 不够,没有把生鲜品类的经营提到战略的高度,其次生鲜品项基本以联营供 应商为主,而供应商链还尚属起步阶段,给生鲜品类经营带来难度,再次, 生鲜商品品类、品种有限,流通成本较高,在一定程度上也阻碍了对于生鲜 品项的经营。
• ——门店形象一般,购物环境一般:装修简单,对门店形象和购物环境不太 注重。
间观念增强,希望能有额外的服务来帮助他 们节省时间,甚至不惜为这些额外的服务支 付报酬,因此,消费行为将更强调消费的便利 性和快捷性。
7
• 专业化 消费者的成熟体现在越来越坚持在更充
分了解信息的情况下再做出购买决策,他们 有能力、有条件在各类产品中寻找价值最 优者;他们期望获得专业化的产品和服务,优 化消费价值。