HR各模块流程图

发放异动申请表 异动、调岗人填写 现任职部门审核
同意 调出
不同意 调出
1、人力资源部发放《工作异 1、《工作异动、调
动、调岗申请表》
岗申请表》
1、由异动、调岗人填写申请 表交由现任职部门负责人
1、调出部门进行审核并签署 意见，如果不同意，则终止调 动
调入部门
调入部 门审核
终止 调动
1、调入部门进行审核并签署 意见，如不同意则终止调动
导以及岗位培训
2、《工作职责》
员工转正考核、申请流程图
责任部门/人
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
发放考核表
1、 员工试用期结束前的 10 天 1、《员工转正考核
给员工发放转正考核表
申请表》
被考核人 被考核人部门
人力资源部 总经理
人力资源部
考核人自评
组长/部门负责人考核
合格
不合格
HR 面试、评估、反馈
责任部门/人
人员需求部门 人力资源部
招聘流程图
主要流程
提出申请
办理细节
相关制度/表单
1、 填写《员工需求申请表》 1、《招聘管理程序》
HR 初审
1、 HR 进行调查，签署意 1、《员工需求申请表》 见
总经理
总经理审批
外部 招聘
内部 招聘
筛选 简历
内部员 工报名
预约Hale Waihona Puke 面试部门负 责人签 署意见
YES NO
1、人力资源部和被考核者进行 面谈沟通并对其在试用期间的 表现给出人事考核评价 2、人力资源部签署考核意见后 交总经理审批并确定其薪资等 相关事项 3、合格者由人力资源部办理转 正手续，不合格者则办理离职手 续
责任部门/人
员工异动、调岗流程图
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部
异动、调岗本人
调出部门
写并检查入职资料的完整性 表》
2、新员工阅读、自学《员手 3、身份证、毕业
册》、《部门工作职责》、《岗位职 证等资料
责》、《员工行为注意事项》并签 4、《员工花名册》
收
5、《员工通讯录》
3、人力资源部介绍公司情况、
简单交流
4、 办公室人员类的进行厂区
参观厂区、同事介绍
5、员工档案的建立
1、用人部门进行员工的工作指 1、《工作流程》
总经理
同意 调入
不同意 调入
HR 复审
总经理 审批
同意 调动
办理调 动手续
终止调动
不同意 调动 终止 调动
1、人力资源部进行复审并签 署意见后转交给总经理审批 2、如总经理不同意调动则终 止调动 3、如同意调动的由人力资部 办理调动手续 4、异动者按规定日期到新岗 位报到 5、由人力资源部及调入部门 对其共同考核，如考核不合格 则调回原部门 6、考核合格后即转为正式员 工
总经理审批
总经理审批
合格
不合格
办理转 正手续
办理离 职手续
1、员工本人填写，员工在自我 1、《员工转正考核 评价中详细填写试用期间的工 申请表》 作业绩和自我工作评价等内容
1、生产员工由班组长进行初步 的考核，然后由部门负责人进行 复核 2、办公室人员由部门负责人进 行考核并进行面谈 3、主管级人员由总经理进行考 核 4、考核不合格的，由人力资部 办理离职手续
员工培训流程图
主要流程
办理细节
相关制度/表单
人力资源部 总经理
相关部门
培训计划的制定
总经理审批
培训前的准备
入部外临 职门派时 培培培培 训训训训
1、 由人力资源组织各部门 制定年度培训计划
1、《培训调查、分 析》
1、 各部门的培训计划均由 总经理进行审批 2、 人力资源部根据实际情 况可更改、增加或关闭某项培 训 3、培训前的准备，例如培训 教材的编写等，所有培训资料 均由人力资源部留档
总经理
不同意 处理意 见
总经理 批示
终结
同意处 理意见
HR 备案
1、人力资源部进行调查后签 署处理意见 2、如申诉人同意则在申请表 上签名后将表交给人力资源 部备案 3、如申诉人不同意则由人力 资源部上交给总经理 4、由总经理给出最终的处理 方案 5、处理完后，资料由人力资 源部备案
HR 备案
责任部门/人
1、《人事表》
责任部门/人
新员工
新员工入职流程图
主要流程
办理细节
新员工报到
1、 新员工按时报到
相关制度/表单
人力资源部
用人部门
人力资源部 用人部门
HR 办理入职手续 评
厂区观察、员工介绍
部门报到
部门负责面谈、指导
HR、部门跟踪 签订劳动合同
1、 人力资源部放发《人事表》、 1、《人事表》
《员工入职登记表》给新员工填 2、《员工入职登记
1、《员工需求申请表》
2、应聘者简历 3、《员工异动、调岗 申请表》
办理 手续 HR 初试 部门复试
总经理审批
入职手续办理
1、应聘者提供简历及填写 《人事表》 2、应聘者提供相关资历证 明 3、人力资源部进行初试， 不合格终止面试，如果合格 推荐给部门负责人面试 4、如部门复试合格，经总 经理审批后，由人力资源部 通知上班，复试不合格终止 面试
1、考核表
责任部门/人
员工申诉（建议）流程图
主要流程
办理细节
相关制度/表单
申诉人 初申诉部门
人力资源部
申诉（建议）人申请
1、申诉（建议）人填写申请 1、《员工申诉（建
表交给本部门负责人
议）表》
班组长/部门负责人
不同意 处理意 见
同意处 理意见
HR 调查 HR 备案
1、由班组长或者部门负责人 进行调查，在申请表上详细填 写事情经过及处理意见 2、如申诉人同意部门处理意 见则在申请表上签名，然后将 申请表交人力资源部备案 3、如申诉人不同意部门处理 意见，则将申请表交由人力资 源部进行调查
1、《培训教材》
相关培训者
H 部提提 R 门交出 部 安申申
排请请
执执部审 行 行 门批 评 评 意执 估估见行
人力资源部
HR 评估
1、培训项目包括：入职培训， 1、《员工培训申请
岗位培训，外派培训，临时培 表》
训，转岗培训、转部门培训， 2、《培训协议》
升职培训，纪律培训等
3、《培训签到表》
2、入职培训由人力资源部主 4、《培训效果总结》
审批 结束 审批
1、总经理进行审批 2、外部招聘：由 HR 对外 发布招聘信息， 3、内部招聘：由 HR 对内 发布招聘信息
1、《招聘广告》 2、《内部招聘通知》
1、外部招聘：根据《员工 需求申请表》的要求进行简 历筛选 2、推荐简历给用人部门负 责人，如合格则预约面试 3、内部招聘：员工到人力 资源部领取填写《员工异 动、调岗申请表》 4、由调出及调入部门负责 人签署意见，如同意，最后 由总经理审批，不同意则维 持原岗位 5、总经理审批后由人力资 源部办理调岗的相关手续