稻盛和夫《经营与会计》读书笔记
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感第一章：以现金为基础的经营。
读完这一章，我就像突然被点醒了一样。
以前总觉得企业经营看的是各种高大上的指标，什么营业额啊，利润啊，觉得只要这些数字好看，企业就没问题。
但是稻盛和夫先生告诉我们，现金才是企业经营的“血液”。
就好比人啊，你身体再强壮，要是血液不流通了，那也得玩完。
企业要是没有现金，那些利润啊，资产啊，都可能只是镜花水月。
就像有些公司账面上盈利很多，但是资金链一断，马上就陷入困境，就像盖了一栋很漂亮的大楼，结果发现没有水，人在里面根本没法生存。
这让我明白了在看企业的时候，不能只被那些表面的盈利数字迷惑，得看看它兜里到底有没有真金白银。
第二章：贯彻一一对应原则。
这章给我的感觉就是在给企业的经营管理上紧箍咒呢。
一一对应原则就像是给每一笔交易都配了个身份证，从采购到销售，每一个环节都得清清楚楚。
这让我想到了小时候玩的连连看游戏，每个元素都要精准匹配。
如果企业不这么做，就会乱套，就像一个人把自己的东西乱放，到用的时候就找不到了。
而且还容易滋生腐败，就像在黑暗的角落里藏东西，谁也不知道有多少猫腻。
在企业里，如果采购和入库不对应，销售和收款不对应，那钱就不知道流到哪里去了，企业就像一艘到处漏水的船，早晚会沉。
所以说，这个一一对应原则虽然看似麻烦，但是就像给企业的经营搭了一个牢固的框架，让一切都井井有条。
第三章：彻底地实行筋肉坚实的经营。
我觉得这章是在教企业怎么减肥健身呢。
企业不能虚胖，那些不必要的资产就像人身上的赘肉一样，得减掉。
比如那些闲置的设备、积压的库存，它们占用了企业的资金和空间，却不能给企业带来效益。
这就好比一个人背着很重的包袱跑步，肯定跑不快。
稻盛和夫先生强调要让企业的经营有肌肉感，就是要让企业的资产都是实实在在能发挥作用的。
这也让我想到了生活中的一些例子，有些企业盲目扩张，到处投资，结果很多项目都不赚钱，就像一个人吃太多把胃撑坏了一样。
只有把企业的资源集中在真正有价值的地方，让企业变得强壮有力，才能在市场竞争中跑得更快更远。
稻盛和夫《经营与会计》读书笔记
玻璃般透明经营的原则
• 营造尊重公正和正义胜过一切的公司风气，严格自律，杜 绝违规违法。 • 社会各界的领导者必须具备做人正确的、明确的、坚定的 哲学，在此基础上再去从事政治、行政、企业经营等实践 活动。只有构建了尊重社会正义的、高度透明的社会，市 场经济才能对社会发展做出贡献。
按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折—实质重于 形式）
• 以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基 础； • 判断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常 识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现
金额，虽为常识却不合理，故难以持久）
稻盛会计学和经营
• 销售最大化、费用最小化；
• 经营要有余下幸之助演讲“水库式经
营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营 者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是 安全的。
一一对应原则
• 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折 旧费、人工费清楚划分； • 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管
• 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高 价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面
条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到 客户满意的最高价格，即临界点价格）
• 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔 熟于心，才能指出问题所在。
现金流经营原则
• 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪 里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清 晰反映企业现金及其等价物）
稻盛和夫的经营与会计读后感
《稻盛和夫经营与会计》一书读后感阅读《稻盛和夫的实学》一书中所讲到了经营管理方法和原则在我们的日常工作中非常实用和宝贵。
以下几点是读后的体会和感悟：1、一一对应原则：在工作过程中必须严格遵守公司的规范、制度和审核流程，在任何情况下不能有舞弊行为。
我们各项工作按照制度、流程要求进行工作，特别工具和固定资产的实物和账本要一一对应，不搞虚假数据，建立可靠的工具和固定资产使用档案。
2、筋肉坚实的经营原则：在管理过程中，根据各生产车间设备的实际情况要合理制定准确的工务公司设备及备件采购计划，合理调拨固定资产，减少固定费用的增加，并对前期备件采购计划及备件定期审核处理，不要形成过多的库存，避免浪费。
要养成把本部门的管理工作做的比实际情况更好的习惯。
3、完美主义原则：不“允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达到每个细节，这是管理者的基本态度。
”这是在告诫每一个员工，在管理过程中必须有追求完美主义的态度，要经常到设备现场，了解设备现场的实际情况，并要严格核查，反复审核，发现设备问题及时整改，才能提高设备管理工作的水平。
4、双重确认原则：既能保护员工又能提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
在设备管理过程中出现的数据必须由至少两个部门进行双重确认，严格把关，执行公司的各项制度和审核流程。
双重确认原则并非基于对员工的不信任，更非人“性恶”假设，而是出于防范人心脆弱的一面，是“经营者对员工的关爱之心，是不让员工犯罪的善的信念。
”5、积极参与员工提案制度，营造全员经营的氛围：稻盛先生认为经营企业的目的是：“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步与发展做出贡献”。
并特别强调经营者与员工是平等的，通过“提案制度、合理化建议”等切实可行的措施，让全体员工参与经营，实现人人都是经营者。
通过学习这本书，我感悟很深，书中很多观点很适用于我们部门的工作。
在日常管理工作中要实事求是，摒弃传统固化的守旧思想，不拘泥于常识，做到每个细节，不断完善和改进本部门的管理体系。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读<经营与会计>—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，就像是在一场与会计知识和经营智慧的深度对话之中畅游。
读到关于光明正大的财务会计这部分内容时，我感觉稻盛和夫先生像是一位无比真诚的引路人，把财务那些看似枯燥的数字背后的深刻意义向我们娓娓道来。
特别触动我的是他强调的财务透明的重要性。
在商业世界里，好像很多时候大家都想隐藏一些东西，但稻盛和夫指出要光明正大地经营企业，在会计处理上就要做到清清楚楚。
这让我想起曾经看到过那些企业因为财务造假而导致的丑闻。
那些企业为了一时的利益，操纵数据，欺骗股东和大众，最终名誉扫地。
像安然公司，曾经是世界上最大的能源公司之一，却因为财务丑闻轰然倒塌。
从这里我明白了企业经营绝不是短期的数据游戏，而是长远的诚实与信任的建立。
我觉得作者想表达的不仅仅是会计的技巧，更是一种企业经营的道德与良知。
一个企业如果从财务这个最核心的数据处理上都充满欺骗性，那么整个企业文化也好不到哪里去。
对于任何一个企业，从个体小商铺到大型跨国公司，每一笔收支、每一项成本与利润的计算，都应该是光明磊落的。
这就好比我身边的一些小商户朋友，他们虽然不懂太多高深的会计原理，但他们知道每一笔钱是怎么挣的，怎么花的，清清楚楚，这其实也是一种最朴素的光明正大的财务态度。
在理解成本方面我也有了新的认识。
以前我总觉得成本就是花钱出去那么简单的事。
但书中让我看到原来区分变动成本和固定成本之类的概念会对企业的决策起到巨大的作用。
比如企业决定是否接受一个价格较低的订单时，如果只是模糊地看，可能觉得这个价格比以前的订单低就不能接受，但如果把成本核算清楚，可能就会发现变动成本是在可接受范围内的，在订单不饱和的情况下接受订单是有利的。
这给我未来考虑商业机会的时候提供了新的审视思路。
后来我明白了财务会计不仅仅是一群数字，它是企业的良心，是向市场、向社会展示企业真实面貌的镜子。
经营与会计每章读后感
经营与会计每章读后感《经营与会计》每章读后感读罢稻盛和夫先生的《经营与会计》，真是收获满满。
在阅读第一章的时候，读到关于依据原理原则追求事物的本质，我感觉这就像是在商海中的一盏明灯。
这让我想起在生活中有时候我们做决策往往容易被表面的复杂情况所迷惑，而去追逐一些短期的利益。
而稻盛和夫先生强调依据原理原则做会计，就如同做事情遵循内心的道德与逻辑底线。
比如在公司财务核算的时候，不能因为要降低成本而违规进行财务操作，必须要遵循会计的基本原理和相关法律法规。
特别触动我的是，这种对原理原则的坚守被上升到企业经营的高度。
一个企业的财务如果是建立在弄虚作假的基础上，那迟早是要崩塌的。
后来我明白了，这不仅仅是会计原则的问题，而是一种企业经营的价值观。
当读到有关现金流的章节时，我觉得作者想对企业经营者敲响一个警钟。
现金就像是企业的血液，很多企业看似有庞大的资产和高额的利润，但是一旦现金流枯竭，就会立刻陷入危机。
这让我想起曾经见过的一个小公司，它在业务拓展前期不断投入，接了很多订单，看似前景一片光明，利润表也很好看。
但是他们的应收账款回收很慢，而同时又有大量的应付账款即将到期，最后由于现金流断裂，公司难以继续运营下去。
这就深刻反映出稻盛和夫先生强调现金流重要性是多么的正确。
关于筋肉坚实的经营原则那部分，感觉非常实在。
所谓筋肉坚实，不保留无用的资产，规避不良资产的产生。
这就仿佛提醒我们日常生活中的储蓄理财。
如果我们一直持有一些没有升值空间甚至在贬值的东西，比如长期闲置的一些大型生活用品或者低效率的投资品，这就如同企业中的不良资产。
而企业如果将这些剥离或者优化，就如同我们清理不必要的物品，把钱投入到更高效的理财渠道或者生活提升当中。
对了还想说在谈到双重确认的原则那里，这让我认识到在一个组织体系中，不管是对于防范财务风险还是道德风险都是非常必要的。
会计工作涉及到钱，操作上的一个小漏洞就可能被别有用心的人利用。
在一个不是很大的企业里，虽然可能人员配置没有那么完备，但是在财务审批流程上拥有双重确认的意识也是一种保障。
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感
《经营与会计》—光明正大的财务会计读后感《读〈经营与会计〉—光明正大的财务会计有感》读《经营与会计》这本书，真的有种豁然开朗的感觉。
读到稻盛和夫先生强调会计是经营的罗盘时，我就感觉这把会计提到了一个相当核心的高度。
我们通常会觉得会计好像就是算算帐，记记账，是公司里面一个比较后台，甚至有些刻板的工作。
但是作者的观点彻底改变了我这个想法。
这让我想起之前工作的一家小公司，老板总是在业务上很拼命，对于会计只是说月底给我个大概的收支就行。
结果到了年底，居然发现因为一些财务方面的漏洞，很多环节成本控制不住，利润少得可怜。
这时候我就特别深刻地理解到，没有正确的会计思维引导经营，就像船没有罗盘，只能在茫茫商海中乱撞。
特别触动我的是书中提到“一一对应的原则”。
每一笔收入、支出，无论多细，都要有与之对应的票据或者记录。
刚开始我觉得这个是不是太过于严苛了，在一些小的交易中，偶尔会存在没有精确记录的时候呀。
后来我明白了，这是一种极高的经营道德和管理智慧。
这让我联想到现在电商购物退货退款的时候。
如果没有详细的对应关系，商家就无法精确知道为什么会产生这笔退货，是货物本身问题，还是运输问题。
那么对于财务核算成本以及找到改善方向都是完全没有头绪的。
只有每个环节都一一对应，才能精准地找到经营中的问题点。
我觉得作者想表达的不仅仅是财务知识，更是一种光明正大做企业的价值观。
通过正确的会计方式，让企业经营者在阳光下，透明的决策经营。
比如在资金的使用分配上，根据准确会计提供的数据进行分配，就不会过于主观地偏向某个项目或者个人。
还有稻盛和夫先生提到的筋肉坚实的经营原则。
这在企业缩减不必要成本方面特别引起我的思考。
现在有太多企业为了表面风光，租豪华办公室，购置昂贵却不必要的设备，盲目扩展人员。
而作者倡导的却是一种有肌肉，不浮肿的经营模式。
这让我想起来有一家互联网初创公司，一下子招聘了很多员工，租了很大的办公场地，看起来很有气势，但实际上业务量还很少。
《经营与会计》读书心得体会
《经营与会计》读书心得体会非常感谢公司赠予的《经营与会计》这本书，这是一本非常通俗、诚恳、耿直的书，通过对这本书的阅读，我了解到了很多的关于企业经营活动和会计中的知识，更认识到了在企业经营决策中所应依据的基本原理和原则、所应树立的思维模式。
稻盛和夫，一个非常重视会计学的老板，一个耿直的人，《经营与会计》，一本耿直的书。
稻盛和夫用一个房子来做比喻，京瓷的经营哲学是地基，会计学和阿米巴就是支撑房子的两根柱子。
他的管理追求做人的普遍正确的原则，在这种经营哲学的基础上，推行“一一对应”、“玻璃般透明的经营”、“双重确认”等原则，构建极其单纯朴实的会计系统，乃至企业运作系统。
正是稻盛和夫的这种耿直的性格，使他更善于思考，善于挖掘事物的本质，善于打破常规，他的不加粉饰的完全透明的企业经营理念，造就了京瓷的成功。
稻盛和夫不满足于传统，力求探索事物本源。
正如他所说：世界所谓的复杂，不过是简单东西经过投影后的复杂反映。
这这种理念下，你愿意得到简单东西还是想去理解复杂反映？坚持追求本源，才能够从根本上吃透事物本质；迷信复杂反映，要么心生畏惧而裹足不前，要么迷信这雾障而误入歧途。
在不断变化的经营环境中，不被“复杂的反映”捆住手脚，而是透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要。
企业的经营取决于领导者的经营哲学，依据原理原则追求事务的本质，以“作为人，何谓正确”进行判断。
在此基础上，稻盛先生创立了会计七原则，我感觉也可以叫经营七原则，这些原则不仅适用于会计活动，更应把这些原则贯彻到企业经营活动的思维理念和企业文化当中。
书中谈到的“一一对应原则”规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
“彻底的实行筋肉坚实的经营”是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁华，要塑造一个本质上强壮的企业。
“双重确认的原则”，注意到了人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感、而又生机勃勃的职场氛围。
稻盛和夫的经营与会计读后感
精心整理《稻盛和夫经营与会计》一书读后感记得第一次读稻盛和夫的书读是阿米巴经营，那时便对稻盛和夫有了解，以后的日子中又读了他的几本书。
没有想到的是他居然能够在财务会计领域中独树一帜，创造出一整套精细而实用的会计原则就是本书《经营与会计》：通过读这本《经的目标，是一个全员参与的系统；在这管理期间稻盛和夫与财政部长就财务问题的长期的激烈争论中逐步的诞生了他自己的独特的会计学。
稻盛和夫的会计学的基本思维模式是追求事物的本质，以做人为何为正确为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域-会计学领域我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质，金额回归到会计的原则原理进行判断，适宜的会计标准并不一定适合我们自己的企业，我们要站在经营的角度追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”。
会计学的判断不能拘泥于常识，需要从事物的本质进行思考，从实际出发进行问题处理，不能囫囵吞枣，生搬硬套，在不断变化的经营环境中我们的经营管理不能被这种观念束缚住手脚，而是要透过事物的本质，不断的作出正确的判断。
工的理解，这样平时就可以知道财务人员，作出适合经营管理的财务会计报表，这样财务才能发挥真正的作用。
一、以现金为基层的经营“以现金为基础的经营”就是经营要聚焦在现金的流动上，会计为企业经营服务，就必须要以现金为基础，实事求是的反应企业现阶段的实际资金情况。
经营者时刻要注意你的资金去了哪里，同时更要及时的关注每日的资金情况，不能等到财务结算后看报表，因为过去的事情是无法挽回的，所以要及时的去关注你的企业的现金情况，你的钱去了哪里，它们是以什么形式存在的。
只有这样才能及时应对，及时的调整经营策略，同时财务在记账过程中的记账方式也会直接影响到你的收益真实性，所以我们做经营不能等财务报表，要根据你手上的现金来执掌你的经营，把以现金经营作为基础，放在中心的位置，这样才能做好经营。
经营与会计
《经营与会计》读后感最近拜读了稻盛和夫的《经营与会计》，之前只是略有耳闻，待真正读完这本书后，才能真正感受到作者对财务领域的独到见解与认知，让人顿感受益匪浅。
无论是什么行业，包括铸造行业，企业经营和管理无外乎一点，就是“务实”，要的就是实实在在赚钱。
在亏损的时候能够及时止损、存活下来，在赚钱的时候能够坚守住本心，一切经营和管理活动都以此为目标，这样的企业就没有发展不好的。
稻盛和夫从27岁创建京瓷，从零开始学习企业的经营管理，他就非常明白一个道理：每一个能成功并保持长久不衰的企业对于会计是非常看重的。
这些企业甚至把会计看成是“现代企业经营的中枢”。
因为会计最能准确、有效地反映出企业经营的真实状态，会计是企业一切经营数据的来源，更是经营发展的基础，资产负债表和利润表的所有科目数据才能真正的反馈给管理者需要的企业实态。
这也是书中稻盛和夫所试行经营实学——“会计七原则”中蕴含的道理。
在铸造行业中，我们的关注点往往都离不开生产，每天都在想要给纺织厂、制冷厂铸造提供多少材料才能回本，每天都在精打细算各种变动成本开支，比如材料成本、人工成本等，却经常忽略了固定成本费用。
其实怎样添置设备，怎样使得设备维修费用最小化，也是值得我们花时间去制定使用标准和投资标准的地方，每一份固定费用的降低都可以让我们生产盈亏平衡所需要的生产量不断的降下来。
很多铸造企业在经济高速发展时，盲目地进行了重资产投入，同时又在环保、安监持续高压下，又被迫加大投入，导致盈亏平衡点攀升，把企业辛辛苦苦经营所赚到的钱变成了巨额库存，明明可以有的利润却没能在实际账户中看到，辛辛苦苦一年下来成为空谈。
而书中反复提到的“以现金为基础的经营”的理念，也应该成为企业管理者深思熟虑的关键点。
毕竟对企业来说，没回款保证、没利润支撑、没有资金流动，一切都是枉然。
保证现金流量即是生存需要，也是降低财务费用、控制成本的需要。
当然，除了经营管理和会计专业知识，作者还告诫了我们做事一定要细心、负责。
经营与会计读后感-工程师
读《经营与会计》的点滴感悟《经营与会计》一书中稻盛和夫先生在多年的公司管理和经营的经验的基础上总结了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑。
作为一名技术工作人员，在我们产品研发过程中时刻要有经营的意识和理念，稻盛和夫先生总结的管理方法和原则在我们的技术工作中非常重要的实用价值，结合自己的实际工作我有一些感悟。
1、收入费用配比原则的感悟：1）财务指标是衡量一个公司成功与否的指标，同样在产品开发工作中，财务的成功也是衡量产品开发成功与否的指标。
如何实现产品的财务成功是我们技术人员时刻需要考虑的问题。
实现产品财务的成功是我们的追求，也是我们价值的体现。
关于如何实现产品的财务成功有以下几点想法：a)首先，产品开发不能脱离市场，脱离市场开发的产品是不可能得到市场的认可的。
行业的发展方向、客户的价值取向、销售的反馈信息都是我们需要去分析和掌握的。
想成为一名优秀的技术管理人员，必须要有很强的市场意识。
b）成本意识。
目前技术人员的成本意识有了很大的提升，但对成本的认识比较局限，技术人员更多关注的是原材料成本。
成品的实际成本不仅仅是材料成本，还保护了售后成本、生产效率导致的成本。
想成为一名优秀的技术管理人员，必须要提高认识，从全过程、全局上分析成本。
2）我们总经理曾经讲过，就像兄弟姐妹年底回老家过年需要交份子钱一样，我们公司在集团中要有地位也需要交份子钱。
同样的，对于一个团队或个人，要想有地位也必须体现出他的价值来。
这也可以理解成一种收入费用配比原则。
想成为一名优秀的技术管理人员，就时时掂量一下在公司这个大家庭中我们的团队、我们个人创造的价值是否足以养活我们自己，并以此激励自己。
2、完美主义原则的感悟：1）我觉得作为设计人员对自己的产品需要有那么一点点的执着和追求，完美主义是其中的一项内容。
有一个经典的公式：0.99100=0.366很好的说明了我们工作质量完美程度对最终价值实现的影响。
技术是源头，技术图纸和文件上的纰漏或瑕疵，都会对最终产品质量照成很大影响，技术工作人员绝不能降低对自己设计的作品品质的要求。
财务人员读《经营与会计》读后感
财务人员读《经营与会计》读后感《财务人员读〈经营与会计〉读后感》当我开始阅读《经营与会计》这本书时，感觉就像是打开了一扇新世界的大门。
读到稻盛和夫先生强调会计必须服务于经营这一理念的时候，我感觉一下子被点醒了。
在我之前的财务工作中，很容易陷入一种单纯处理数据的机械模式，仿佛只要按照会计准则算出准确的数字就大功告成了。
这种思想使得会计与公司的经营决策好像有些脱节。
比如公司在考虑开发一个新项目时，我作为财务人员，只是刻板地去审核数字的计算准确性，却没有从会计数据中挖掘出对这个项目是否可行有着关键意义的信息。
这让我想起曾经的一个项目预算会议，业务部门提出了一个看似很宏大的计划，我们做财务的就只是按照既定公式核算，没有深入考虑到项目背后的潜在成本和收益关系等深层经营因素，只是机械性地做加减法。
特别触动我的是稻盛和夫先生对“单位时间效益核算”的阐述。
这一概念初看觉得有些复杂，但深入理解后发现，它是如此巧妙地将时间成本融入到了经营效益的分析当中。
这让我明白了会计不仅仅是数字的堆砌，更是要以一种直观且能够反映实际经营效率的方式呈现出来。
在我所在的企业里，我们有很多部门，有的部门看似整体效益不错，但是当用单位时间效益核算来衡量的时候，就会发现其实很多时间没有被有效利用，在无效作业上浪费了资源。
书中关于财务三张表的一些诠释也让我对传统知识有了新的看法。
比如说资产负债表，以前我关注的更多是数字的平衡关系。
但是现在我觉得作者想表达的是每张报表都不是孤立的，它们都是企业经营状况从不同维度的反映。
资产不仅仅是账面上的一个数字，它背后关联着企业的市场布局、发展战略等诸多经营层面的东西。
就好比我们公司有一些库存方面的资产，之前只想着从数字上去管控库存金额，读了这本书后才开始意识到要深入探究库存背后反映出的市场需求预估不准确，或者销售渠道不畅等经营问题。
后来我明白了经营与会计是不可分割的有机整体。
会计不能高高在上地远离公司的实际运营，必须扎根到企业的每个流程中去。
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感
稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的实学——经营与会计读后感稻盛和夫的“阿米巴经营”现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。
很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。
无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。
作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有“反馈”，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。
在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的“仪表盘”。
因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。
在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的'是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。
在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。
实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不赘述。
其中有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。
一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。
公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。
现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。
经营与会计读后感
《经营与会计》读后感拿到这本书的时候，一看书名，以为又是一本讲公司经营之道的说教书。
说实话，在此之前，对于公司经营，我总以为是离我很遥远的事，我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好，公司如何经营那是老板才需要考虑的事。
而当我打开书本，从序言到前言再到正文，一路读下去的时候，我竟然惊奇地发现，凌晨一点了，却毫无睡意！这本书虽然篇幅不长，但每篇都短小精辟，每条原则原理都很实用，不愧是稻盛和夫的实学。
通读全书，我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。
更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则，和所应建立的思维模式。
稻盛和夫是理工科出身，他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的，所以，从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念，也必定是一套精细而实用的会计原则。
他的七个会计原则分别是：现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则（也可以理解为无差错原则）、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则。
其中，我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则。
实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。
作为公司的经营者，要去掉虚荣心、克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。
对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”，我的感触很深。
在我曾经管理的一间生产工厂，使用的都是大型甚至超大型生产设备，甚至一个零部件都要好几万，为了降低成本，我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎机，清理好之后，发现竟然有九成新，价格却不到新品的十分之一。
同时，实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题。
通常的公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。
我们公司也是一样，每隔一段时间，仓库里大量的过期药物如何处置自不必说，甚至还有一些从购进到现在都未曾实际使用过的设备，原封未动地堆在仓库里积灰尘，比如那台崭新的发电机。
读经营与会计读后感6篇
读经营与会计读后感6篇读经营与会计读后感篇1最近读了日本经营之圣稻盛和夫先生的著作《经营与会计》，受益良多。
稻盛和夫27岁创立了京瓷，从零开始学习企业经营与管理，在这个过程中他意识到一个重要的关键，会计将成为现代经营的中枢，因为经营者必须正确的掌握企业活动的真实状态，才可能带领企业长期有效的发展。
稻盛和夫的会计学基本思维模式是追求事务的本质，以“作为人，何为正确”为基础对事物进行判断，判断的同时必须追寻到事情的本质同时要以做人的基本道德和良心为基础，这个是最重要的部分。
在经营的重要领域---会计学领域，我们不能盲目的去凑合会计学的常识习惯，而是要追溯到事物的本质。
在这种经营哲学的基础上稻盛先生创立了会计七原则：1、现金流经营原则：会计为企业经营服务，最重要的是关注现金流，一个企业的经营者必须要知道“赚的钱在哪里，已什么样的形式存在”。
2、对应原则：规范了企业及其员工们的行为，在实现玻璃般透明的经营上发挥着重要作用，无论从内部还是外部看，企业及员工都不能有舞弊的行为。
3、彻底的实行筋肉坚实的经营：这是稻盛和夫会计学的精髓，不受欲望的驱使，不追求表面的繁花，要塑造一个本质上强壮的企业。
4、完美主义原则：企业各级领导认真贯彻完美主义，让完美主义渗透到整个公司，成为每个人的习惯。
5、双重确认原则：注意到人性脆弱的一面，以人为本的经营理念，创造一个珍惜人的职场环境，营造出一个具有紧张感，而又生机勃勃的职场氛围。
6、提高核算效益原则。
销售额最大化，经费最小化原则是单位时间核算制的基础，经营的根本就是在向客户提供产品和服务时，必须防止浪费、消减开支，通过全员参与，关注细节，开源节流的方式实现企业经营成本最小化，收益最大化。
7、实行透明经营原则：经营过程注重“以心为本”与员工在互信的基础上开展经营。
读经营与会计读后感篇2我以前在企业经营中一直没有关注财务会计上的数据以及数据背后的问题。
一直都是粗犷式的经营，认为财务事宜都交给专业的财务人员打理就可以了。
稻盛和夫《经营与会计》读书心得
稻盛和夫《经营与会计》读书心得简介一、会计的重要性在《经营与会计》这本书的开始，稻盛和夫强调了会计在经营中的重要性。
他认为，会计是管理的基础，它可以帮助企业了解经营状况、分析利润与损失，并且提供参考依据。
他还提到了会计与经营的密切联系，会计不仅是一种记录工具，更重要的是对经营活动进行分析和决策支持。
二、正确的经营理念在书籍的第二部分，稻盛和夫强调了正确的经营理念对企业发展的重要性。
他认为，企业应该以社会利益为先，通过提供有价值的产品和服务来实现企业的长期发展。
他提到了企业家的责任，应该充分认识到自身对社会的影响，并努力创造更大的价值。
三、人才的培养与管理第三部分，稻盛和夫谈到了人才的培养与管理。
他认为，企业的核心是人，只有通过培养和管理好优秀的员工，企业才能获得持续的竞争优势。
他介绍了如何通过创造积极的工作环境、激励员工、培养领导力等方式来提升员工的工作素质和团队合作能力。
四、有效的沟通与协商稻盛和夫在书籍的第四部分阐述了有效的沟通与协商对于企业的重要性。
他指出，沟通是信息传递的桥梁，只有通过良好的沟通，企业内部和外部的各方才能充分理解，并且取得共识。
他还强调了协商和合作的重要性，认为只有通过协商与合作，才能实现利益的最大化。
五、创新和变革意识在书籍的最后一部分，稻盛和夫谈到了创新和变革意识的重要性。
他认为，企业需要有持续创新的思维和能力，不断改进产品、服务和经营模式，才能适应市场的变化和取得长期的成功。
他还提到了领导者应该带头创新，鼓励员工提出创新思路，并且要学会接受失败，不断调整和改进。
通过对稻盛和夫《经营与会计》的阅读，我深刻认识到了会计在经营中的重要性，以及正确的经营理念对于企业发展的指导作用。
同时，书籍中对于人才的培养与管理、有效的沟通与协商、创新和变革意识等方面的探讨，也给我带来了很多启发和思考。
在今后的工作中，我将更加重视会计分析和决策支持的作用，充分认识到会计工作的重要性，并且将正确的经营理念贯彻到实际操作中。
【读书笔记】稻盛和夫的实学：经营与会计
稻盛和夫的实学：经营与会计1 稻的会计学思想1.1 稻的会计学的诞生1.1.1 经营原点和会计：恪守原理原则1. 在世人公认的、正确做人的基础之上展开经营2. 不断思考会计的本质，以及在其中发挥作用的原理1.1.2 与财务部长争论交锋1. 正常的经营都应该直逼会计的本质1.2 追究事物的本质（稻的会计学的基本思维方式）1.2.1 依据原理原则追求事物的本质，以“作为人、何谓正确”进行判断1. 在考虑战略战术之前，以做人最基本的道德、良心为判断的基准2. 事无巨细，均要追溯到原理原则，彻底思考3. 站在经营者的角度，追问“为什么是这样”和“什么是它的本质”1.2.2 用原理原则判断如何折旧1.2.3 判断基准不拘泥于常识1. 无论是什么常识，道理上不对的事，最终世人还是会明白并承认它不对2. 被常识支配，模仿别的企业，等于自动放弃了从根本上思考重要经营课题的机会3. “常识”是“在一定条件下”才成立4. 不混囵吞枣，不生搬硬套，透视事物的本质，不断做出正确的判断，非常必要1.3 稻的会计学和经营1.3.1 销售最大化、费用最小化1. 这是经营的原点2. 通过智慧、创意和努力，在增加销售额的同时，不增加费用，甚至降低费用1.3.2 定价即经营1. 与经营成果挂钩的定价：客户愿意接受、乐意购买的最高价格2. 定价，应该由经营者做出判断1.3.3 夜间面条摊贩的经营1. 原材料的进货渠道不同，成本不同2. 做正确定价，把销售额最大化；努力做到成本和费用最小化（1）价格便宜可以多卖，但赚不到钱（2）一定得找到让顾客满意的最高价格1.3.4 不懂会计不能成为真正的经营者1. 会计不能仅仅在事后反映经营结果，需要简洁并即时表达企业当前的经营状况2. 经营者要懂财务数字的意义，能看到数字背后的经营实况2 实践的基本原则（直接为经营服务）2.1 现金流经营原则（以现金为基础的经营）意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事物的本质，实事求是地经营企业。
2022《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感近来读了稻盛和夫的《经营与会计》，此书主要讲述了稻盛和夫先生自身的管理理念，这本书籍虽短，却有着它独特的品位，如同在品一杯热茶，温暖而又充满韵味，让人回味无穷，感触颇多。
创业之初的稻盛和夫先生，因为自己是技术出身，他对于会计这门科目只是一个门外汉，对于它的各项科目更是一无所知。
当时的稻盛和夫先生全心全意投入到自己的工作当中。
在面对企业工作经营中出现的各种难题时，他感到非常的头疼，经过多处碰壁，稻盛和夫先生最终决定遵守原则和原理来解决和处理自己面临的问题，这一决定也为他今后的成功道路奠定了良好的思想基础。
往后的稻盛和夫先生对于每一问题都保持着恪守原则的心态，以所有人都认可以及能接受的法式，来正确的进行自己的企业经营。
稻盛和夫先生把公平、诚实等基本道德原则作为自身判断是非的标准，他知道只有切实掌握这些基本原则就可以做出适当的判断，促进公司的发展。
基于这一原则，稻盛和夫还开发了京瓷的两套管理系统。
一是阿米巴经营。
它的本质是把每个部门作为一个独立的利润中心来管理，每个员工都知道自己的目标，另外一个是全员投入的系统，在这一管理时期，稻盛和夫与财务管理者就财务问题进行了长期的激烈争论，并逐渐形成了它自己独特的会计学。
稻盛和夫的基本思维方式是追求事物的本质，要在为什么做人的正确基础上判断事物的正确性，他在判断事物追寻事务的本质的同时，也会坚守自身做人最基本的准则，不会昧着良心做事情，凡事以利民为根本。
其实，在会计这个重要的业务领域，我们不能盲目地弥补会计常识。
相反，我们应该回到事物的本质，不断通过会计原则原理做出最正确的判断，有时候恰当的会计准则不一定适自身企业经营，因此，我们应该从另一个角度去寻找解决问的根本是什么。
会计科的判断不应该拘泥于常识。
它需要从事物的本质来思考，从现实中处理问题。
我们不能盲目地吞下它们，机械地复制它们。
在瞬息万变的商业环境中，企业的管理者更不能受这个观念的束缚，而是要不断地通过事物的本质做出正确的判断。
经营与会计读后感
经营与会计读后感《经营与会计》读后感拿到这本书的时候，一看书名，以为又是一本讲公司经营之道的说教书。
说实话，在此之前，对于公司经营，我总以为是离我很遥远的事，我认为我只管兢兢业业把手头的工作一件件做好，公司如何经营那是老板才需要考虑的事。
而当我打开书本，从序言到前言再到正文，一路读下去的时候，我竟然惊奇地发现，凌晨一点了，却毫无睡意！这本书虽然篇幅不长，但每篇都短小精辟，每条原则原理都很实用，不愧是稻盛和夫的实学。
通读全书，我了解到很多关于企业经营活动和会计中的知识。
更认识到了在企业经营决策中所要遵循的基本原理和原则，和所应建立的思维模式。
稻盛和夫是理工科出身，他所受的教育决定了他的思维方式是唯物和务实的，所以，从他创办和经营公司的过程中所积累起来的经营理念，也必定是一套精细而实用的会计原则。
他的七个会计原则分别是：现金流经营原则、一一对应原则、彻底的实行筋肉坚实的经营原则、完善主义原则（也可以理解为无差错原则）、双重确认原则、提高核算效益原则和玻璃般透明经营的原则。
其中，我感触最深的还是实行筋肉坚实的经营原则。
实行筋肉坚实的经营，无论公司的老板还是各管理层级的管理人员，都应懂得并且用以指导日常的经营管理工作，努力塑造一个无赘肉、筋肉坚实、充满活力的公司。
作为公司的经营者，要去掉虚荣心、克服各种诱惑，不要因追求表面的繁荣而给企业增加不必要的负担。
对于筋肉坚实的经营原则中的“使用二手设备降低生产成本”，我的感触很深。
在我曾经管理的一间生产工厂，使用的都是大型甚至超大型生产设备，甚至一个零部件都要好几万，为了降低成本，我从的二手设备市场淘回一台颚式破碎机，清理好之后，发现竟然有九成新，价格却不到新品的十分之一。
同时，实行筋肉坚实的经营中“即用即买”的原则让我联想起了公司的库存问题。
通常的公司仓库，都存着大量的积压库存，大量的积压库存不仅占用了大量的资金和仓库空间，而且，经常要耗费大量的人力进行维护和盘库清点。
2022《经营与会计》读后感
《经营与会计》读后感2022年1月份集团学习主题为稻盛和夫先生所著的《稻盛和夫的实学：经营与会计》。
通过对该书的学习，并结合自身工作感受，我认为该书虽然篇幅不长，话语朴素，但字字珠玑、条条精辟，可谓是企业经营的实学。
我们作为中小型民营企业的经营者，“如何健康经营，如何更好发展”是我们要日夜思考的首要问题。
那么，企业经营要保持长期持续发展，就须经营者不断地做出正确的经营判断。
因为只有基于正确的判断，才能采取正确而坚决的行动，才能使企业经营健康持续。
而一旦判断失误，特别是在重大问题上判断失误，企业就会遭遇严重挫折。
那么，企业经营者怎样才能不断做出正确判断，怎样才能避免重大的判断失误呢？稻盛先生在书中指明了两条基本原则。
第一条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。
测量物体的长度，尺是基准；测量物体的重量，秤是基准。
那么判断事物的基准是什么？用稻盛先生的话来说，就是“作为人，何谓正确”；用王阳明的话来说，就是“良知”。
违背良知的判断，即使一时得逞，最终必将失败。
“何谓正确，何谓良知”就是指人类的共同价值判断，我们所有的经营行为都要基于这一原点基础，这个“以心为本”的理念是始终贯穿本书的，也是稻盛先生经营哲学的立身之本。
这样的哲学思辨是质朴无华、大音希声的。
当我们读此书时，如找不到代入感的话，会感到非常枯燥无味，讲得都是人人皆知的大道理，读了后又感觉没读，其读后感除了摘抄也就是摘抄了。
所以，要想读懂这本书，就需要我们带着思想去读，和自身的经营工作进行对照，才能品出其中滋味。
我认为这本书本质就是给经营者树立经营标准的，这第一条就是给经营者立了思想认识的基本标准，也是行为准则的根本标准，而这样的道理，知易行难。
第二条，经营者必须通过具体的数字正确而及时地掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
具体该怎么做呢？在本书第二章的“一一对应原则”、第三章的“筋肉坚实的经营原则”、第五章的“双重确认的原则”、第六章的“提高核算效益的原则”、第七章的“玻璃般透明经营的原则”中都有精确而详尽的论述。
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• 印章管理：分内外箱，不让一个人能够做完全部程序。
双重确认原则
• 购买手续：采购部门统一采购，禁止要求购买的部门直接 与供应商交涉； • 应收账款的管理：销售管理部门统计应收明细开出发票， 督促销售人员按合同收款，销售人员拿着发票执行催收款， 收回的款项送总公司财务部；
• 废料管理：承包商过称后，专设部门进行再次确认；
经营与会计
稻盛和夫
稻盛会计思维方式
• 依据原理原则追求事物本质；（固定资产折旧，不能死板
按法律规定来，要依据具体资产工作强度、消耗情况去折—实质重于 形式）
• 以“作为人，何为正确”作为判断，道德良心为基 础； • 判断基准不拘泥于常识，透知事物本质，不被常 识捆绑手脚（银行强制收取票据贴现押金存款，有时超过贴现
• 领导者亲临现场，检查制度的落实情况，反复确认，扎根 制度。
提高核算效益原则
阿米巴经营模式：
京瓷发展组织壮大，大组织分成一个个小组织，每个小 组织像一个独立的经营体，可依照自己的意志开展事业，每 个阿米巴作为利润中心运行，阿米巴的领导者需要上司认可 ，但是它的经营计划、业绩管理、劳务管理都由自己运作， 是一个全员参与的经营模式，每位员工目标清晰，在各自的 岗位不懈努力，获得自我实现。提高核算效益原则。
筋肉结实的经营原则
• 注重经营效率和产出比，警惕固定费用的增加。（京瓷自制
本土设备效率是德国高精设备的一半，价格却是它的几十分之一。眼 前收益不高，奢谈扩张，只会增加经营危机）
• 经营者严格律己、有坚定的经营原则，使得公司的资产货 真价实不含水分，不允许做虚假的会计处理使得账面数字 比实际好看，不持有不良资产。（陶瓷石块理论）
量购买乡下亲戚带来的廉价番薯，到最后番薯大多数变质。一次大量 买进看起来划算，其实不然）
完美主义原则
• 不允许暧昧妥协，追求完美至每个细节。经营者不仅宏观 管理理念要懂，更要亲身出入现场，了解现场情况，才能 胸有成竹游刃有余。
• 必须百分之百实现目标，不能降低目标要求。经营者必须 具备一种能力，就是把人们内心持有的向新鲜事物挑战的 精神诱导出来，提出明确而坚定的目标，意气风发身先士 卒，点燃大家热情。
来，就分行业分地区公示企业财务信息，被美国注册会计师评价为 “无条件且公正合理”。养老金的计算方法和公示内容，京瓷光明正 大公开信息，同美国企业公示内容完全一样）
反映经营实态）
• 经营者要以心为本修养自身人格，得到员工的信赖和尊敬 ，从而将必要的能量直接注入现场员工身上——“注入灵 魂”，员工有了积极性，每个人都追求提升效益，才能真 正把公司办好。
玻璃般透明经营的原则
• 财务人员清正廉洁，公正无私，追求做人的普遍正确的准 则，摒弃卑怯的思想行为。 • 经营者严格自律公正无私。让员工知道公司的整体情况、 前进方向目标，凝聚员工的力量，形成公司的合力，增强 公司的发展。 • 公正优先于利益，如实公布财务核算资料，如实告诉投资 者自己具备健全的财务体质有很好的发展前景，这样投资 者才会信任企业愿意投资，提升股价。（京瓷自美国上市以
一一对应原则
• 钱、物、票一一对应，各部门分别独立核算，折 旧费、人工费清楚划分； • 玻璃般透明管理，保证会计信息可靠性；（梅村管
理加利福尼亚桑尼维尔京瓷分公司，严格遵守票据一一对应、账实分 文不差）
• 应付货款、应收货款一一对应，才能做出可靠的 会计资料；
• 凡是物品流动，都要一一对应，复数人负责同一 事项，开具票据，杜绝企业违规、舞弊丑闻。
持阿米巴的道德和活力，单位时间效益核算和财务会计的结算表要明 确整合紧密相连）
提高核算效益原则
• 成本核算采用“售价还原成本法“，即:成本=售价✘成本率； （京瓷认为定价即经营，所以对每一种产品的定价都注入 心血。考虑到特点是多品种小批量生产，所以摒弃传统的 “标准成本核算法”） • “售价还原成本法”能敏感反映市场变化，是经营者正确评 估库存的最恰当方法。（标准成本核算法计算库存，不能够如实
提高核算效益原则
• 单位时间效益核算制度，净生产量=对外出货+公司内销公司内购，是阿米巴经营的重要指标。任何人都需要在更 大的集体中互相支持、互存共荣；
• 追求附加价值的阿米巴经营：阿米巴作为一个经营主体， 尽可能获取更多订单，按订单生产时，把费用压缩到最小， 附加价值最大化。
• 各个阿米巴、各个部门的费用严格合理分配，做到一一对 应，杜绝糊涂账笼统账；（只有公平公正处理所有实务，才能维
• 从上至下，管理者，经营者，员工，都要严于律己追求完 美。
却未 在与 枝群 头芳 独同 欢温 笑暖
双重确认原则
•
员工及部门之间相互审核确认，以心为本的经营；
• 进出款项的处理：开票人和管钱人必须分开。类比于企业中 出纳不能兼任会计档案保管、稽核、收支债券债务等； • 现金处理：每一个时间点账实相符；
金额，虽为常识却不合理，故难以持久）
稻盛会计学和经营
• 销售最大化、费用最小化；
• 合理定价，找到客户愿意接受、乐意购买的最高 价格，此时：单价乘以销量达到最大值；（夜间面
条摊贩5万日元本金，原材料进货：降低成本削减费用；定价：找到 客户满意的最高价格，即临界点价格）
• 会计信息及时；经营者要懂会计，对会计数据稔 熟于心，才能指出问题所在。
• 削减固定费用，把盈亏平衡点降下来，增加利润。
筋肉结实的经营原则
• 摒弃投机行为，追求投机性利润对社会毫无价值。企业的 使命，是通过自由的、富有创造性的活动，孕育新的价值， 为人类社会的发展进步做出贡献。以此获得的利润，称之 为额“头流汗换来的利润”，这才是企业应该追求的。
• 即买即用原则，“需要一升，只买进一升”。（小时候妈妈大
现金流经营原则
• 以现金为基础的经营——清楚地掌握赚的钱在哪 里，以什么形式存在。（现金流量表，能及时清 晰反映企业现金及其等价物）
• 经营要有余裕，无债经营，提高自有资本比例 （在土表正中相扑）；启蒙于松下幸之助演讲“水库式经
营”。天助自助者，银行只把伞借给自己会避雨的人。——告诫经营 者：税后利润加上折旧足够偿付贷款，要在这个范围内借款投资才是 安全的。