企业内部如何实施导师制
国企导师制实施方案
国企导师制实施方案一、背景介绍随着国企改革的不断深入和推进，为了提高国有企业的管理水平和创新能力，许多国有企业纷纷启动导师制度的实施。
导师制度是指在国有企业内部设立导师岗位，由有丰富经验和突出成绩的高级管理人员担任导师，指导和辅导年轻员工的工作和成长，以促进他们的能力提升和职业发展。
二、制度目标1. 提升年轻员工的工作能力，加速其成长。
通过导师制度，年轻员工能够获得来自导师的指导和帮助，提高工作能力和技能水平，更快地适应工作环境和岗位要求。
2. 传承企业文化和价值观念。
导师作为企业的重要代表，可以通过与年轻员工的交流和教导，向他们传递企业的核心文化和价值观念，帮助年轻员工树立正确的工作态度和职业道德。
3. 增强员工的凝聚力和归属感。
通过导师制度，年轻员工能够与导师建立起紧密的关系，增加与企业的认同感和归属感，提高工作积极性和责任心。
4. 培养优秀的管理干部。
导师作为企业的高级管理人员，能够通过与年轻员工的接触和指导，培养和选拔具有潜力的管理干部，为企业的发展提供人才储备。
三、实施步骤1. 确定导师人选。
由企业领导层根据岗位要求和个人素质，选定有经验和业绩突出的高级管理人员作为导师，并对其进行培训和指导，提高其导师能力和沟通技巧。
2. 制定导师工作计划。
导师根据年轻员工的需求和实际情况，制定个性化的导师工作计划，明确工作目标和时间节点。
3. 实施导师指导。
导师与年轻员工进行定期的面对面指导和交流，帮助他们解决工作中遇到的问题，提供职业规划和发展建议。
4. 组织导师培训活动。
定期组织导师培训活动，提供导师岗位相关的知识和技能培训，增强导师的教育和指导能力。
5. 进行导师评价和总结。
定期对导师的工作进行评价和总结，发现问题并及时改进，保证导师制度的有效实施。
四、预期效果1. 提高员工的工作能力和创新能力，加速其职业发展。
2. 促进企业文化和价值观念的传承，形成良好的企业氛围。
3. 提高员工的凝聚力和归属感，降低员工的流失率。
全员导师制工作计划及主要措施
全员导师制工作计划及主要措施全员导师制工作计划及主要措施导师制作为一种流行的企业管理模式，已经广泛应用于世界各地的企业中。
在导师制下，每个员工都有一位导师，导师会为他们提供指导和支持。
导师制可以帮助员工更好地理解公司的文化和价值观，更好地融入公司文化和团队中。
为了进一步提高公司员工的职业素质和综合素质，我们决定引入全员导师制，让每个员工都有一位导师。
本文将详细介绍我们全员导师制的工作计划及主要措施，以及如何实施和监督这些措施。
一、全员导师制的优势全员导师制有以下几个优势：1. 增强员工的归属感和认同感每个员工都有一位导师，导师会为员工提供指导和支持，员工可以更好地理解公司的文化和价值观，更好地融入公司文化和团队中，从而增强他们的归属感和认同感。
2. 提高员工的职业素质和综合素质导师可以根据员工的实际情况为他们提供专业的指导和支持，帮助他们提高专业素质和综合素质。
3. 帮助员工规划职业发展路径导师可以帮助员工规划职业发展路径，为员工提供职业发展建议和帮助，从而提高员工的职业发展能力和职业发展前景。
二、全员导师制的实施计划全员导师制的实施计划包括以下几个方面：1. 设立导师制工作组公司应设立导师制工作组，由专人负责具体实施全员导师制工作。
导师制工作组应制定全员导师制工作计划及主要措施，并监督和评估全员导师制的实施情况。
2. 确定导师和受训人员公司应根据员工的实际情况，确定导师和受训人员。
导师应具有较高的职业素质和综合素质，同时应具有较强的责任心和服务意识。
受训人员应根据实际情况进行分组，每组不超过10人。
3. 确定导师制度公司应制定导师制度，包括导师的职责和权限、受训人员的权利和义务、导师和受训人员的工作时间安排等。
导师制度应在公司内部广泛宣传，确保全员了解导师制的具体内容和要求。
4. 确定导师的培训计划公司应为导师制定培训计划，培训内容应包括职业素质和综合素质等方面的知识和技能。
培训形式可以是在线培训、面对面培训等。
公司导师制管理制度
公司导师制管理制度一、制度内容1.导师选拔：由公司根据员工的业务能力、管理经验和沟通能力等因素选择具备一定资历和经验的员工担任导师。
2.导师职责：导师负责指导新员工的工作，包括教授业务知识、培养工作技能、解答问题等，并提供职业建议和发展规划。
3.新员工安排：新员工入职后，由公司指派专门的导师进行帮助和指导，确保新员工能够快速适应工作环境。
4.培训计划：导师根据新员工的岗位需求和个人情况制定个性化的培训计划，包括业务培训、职业素养培养、团队合作等方面。
5.经验分享：导师定期组织经验分享活动，分享工作中的案例分析、解决方案和实战经验，帮助新员工扩展视野和提升工作能力。
6.沟通交流：导师与新员工保持良好的沟通和交流，及时解答新员工的问题，帮助其有效解决工作中的困难和挑战。
7.职业发展规划：导师和新员工共同制定职业发展规划，包括设定目标、确定培养计划和提供必要的指导和支持。
二、实施流程1.入职培训：新员工入职后，公司将安排一段时间的入职培训，包括公司文化、政策制度、岗位职责等方面，为导师的工作提供基础。
2.导师分配：公司将根据新员工的岗位和导师的专业领域和经验进行匹配，确保导师能够提供有效的指导和支持。
3.建立导师关系：导师和新员工进行首次会面，介绍自己的角色和职责，并与新员工进行初步的职业发展规划。
4.培训计划制定：导师和新员工共同制定培训计划，包括学习目标、培训内容和时间安排等，并根据实际需要进行调整。
5.导师指导：导师根据培训计划和新员工的需求进行指导，包括工作安排、问题解答、经验分享等。
6.职业发展规划：导师和新员工进行定期的职业发展规划讨论，包括设定目标、评估进展和制定下一步的发展计划。
7.效果评估：公司定期对导师制的实施效果进行评估，并根据评估结果进行改进和调整。
三、效果评估1.新员工工作效率的提升：通过导师的指导和培训，新员工能够快速适应工作环境，掌握工作技能，提升工作效率。
2.知识传承和人才培养：导师制能够促进公司内部的知识传承和人才培养，保障公司的持续发展。
公司内部导师制度模板
公司内部导师制度模板一、总则第一条为了加强公司内部员工的培训和培养，提高员工综合素质和业务能力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条导师制度是指由公司有经验的员工（导师）对新入职员工或需要提高业务的员工（学员）进行业务指导、技能传授和职业发展的帮助。
第三条本制度适用于公司全体员工。
第四条公司应当为导师制度提供必要的支持，包括提供导师和学员的交流平台、培训资源等。
二、导师的职责第五条导师应当对新入职员工或需要提高业务的员工进行业务指导，帮助其快速熟悉公司业务和岗位职责。
第六条导师应当传授自己的专业技能和经验，帮助学员提高业务能力和综合素质。
第七条导师应当关注学员的职业发展，提供职业规划和建议，帮助学员实现职业目标。
第八条导师应当定期与学员进行交流，了解学员的学习和工作情况，及时调整教学方法和内容。
三、学员的职责第九条学员应当积极参与导师的教学活动，认真学习和实践导师传授的业务知识和技能。
第十条学员应当主动向导师请教问题，充分利用导师的资源和经验，提高自己的业务能力。
第十一条学员应当尊重导师，遵守公司的规章制度，保持良好的工作态度和职业素养。
四、导师和学员的交流和评价第十二条公司应当建立导师和学员的交流平台，定期组织导师和学员的交流活动，促进导师和学员之间的沟通和互动。
第十三条导师和学员应当定期进行自我评价和互相评价，记录在导师制度期间的学习和成长情况。
第十四条公司应当对导师和学员的评价结果进行汇总和分析，对优秀的导师和学员进行表彰和奖励。
五、导师制度的实施和管理第十五条公司应当制定导师制度的详细实施计划，明确导师和学员的选拔标准、培训内容、时间安排等。
第十六条公司应当建立导师制度的管理体系，对导师和学员的学习和工作情况进行监督和管理。
第十七条公司应当定期对导师制度进行评估和改进，确保导师制度的有效性和实施效果。
六、附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归公司所有。
企业导师制实施方案_策划方案
企业导师制实施方案_策划方案企业导师制实施方案_策划方案企业导师制实施方案企业导师制实施方案由我整理，企业导师制的实施新方案是针对公司新员工入职以后的培训工作制定的工作方案，可以说是公司的一种不同的企业文化的体现，一般公司导师制是采取一对一的方案实施，这样也更能让员工更快的胜任职位。
下面是我整理的企业导师制实施方案范文公司导师制度实施工作方案一、目的为促进公司各部门新员工对岗位胜任能力的提升，适应公司企业文化、工作环境及跨越式发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与企业共同发展。
二、适用范围1、各部门新入职员工(临时工、实习人员除外);2、新入职的人才梯队建设人员(储备干部)，即应届优秀大学本科毕业生或毕业两年以下的优秀大专、本科毕业生;3、公司内部已经批准被列入后备人才培养对象的在职员工。
三、工作职责1、人事行政部:负责导师管理制度的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档;2、导师:履行导师工作职责，严格执行工作计划，按时提交工作报表;3、各部门经理、主管:负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行;4、总经理:负责导师管理制度及导师任命文件的审批。
四、组织管理1、新员工导师制度是公司培训体系的重要组成部分，人事行政部负责新员工导师的统一管理，并提供专项培训。
2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审核，在新员工辅导期间组织对导师工作表现的考核评定。
3、人事行政部督促导师按规定时间完成工作报表的填写，并负责整理存档工作。
4、人事行政部负责制定和不断完善新员工导师制度，对导师工作进行抽查，推动新员工导师制度的深化。
5、人事行政部根据各部门的需求和实际情况，邀请一些优秀的新员工导师参加讨论、介绍经验。
6、部门经理、主管把推行导师制度当作激励骨干员工、提高管理水平的重要措施，在导师任职期间合理分配其工作，并进行指导、检查和日常管理。
集团企业导师制管理办法
集团企业导师制管理办法一、背景介绍集团企业导师制是指在集团企业中建立起一套完善的导师制度，通过导师与学员之间的互动与交流，实现知识传承、经验分享和人材培养的目标。
导师制在企业管理中起到了重要的作用，可以匡助新员工更快地适应工作环境，提高工作效率，同时也能够培养和发展潜在的人材，提高组织的整体竞争力。
二、导师制管理的目的1. 提高新员工的工作效率和工作质量：通过导师的指导和匡助，新员工能够更快地熟悉工作内容和工作流程，减少在工作中的摸索时间，提高工作效率和工作质量。
2. 促进知识传承和经验分享：导师作为有丰富经验和知识的人员，可以将自己的经验和知识传授给学员，匡助他们更好地理解和掌握工作中的关键要点。
3. 培养和发展潜在人材：通过导师制度，可以发现和培养潜在的人材，提高组织的整体竞争力。
4. 提升员工的工作满意度和忠诚度：导师制度可以匡助新员工更快地融入组织，提高他们的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率。
三、导师制管理的主要内容1. 导师的选拔和培训：a. 选拔标准：选择具有丰富工作经验、专业知识和良好职业道德的员工作为导师。
b. 培训内容：为导师提供培训，包括指导技巧、沟通技巧、知识传授技巧等方面的培训，提高导师的指导能力和教学水平。
2. 学员的选拔和安排：a. 选拔标准：选择具备一定基础知识和技能的新员工作为学员，同时要考虑学员的学习能力和适应能力。
b. 学员的安排：根据学员的工作需要和发展需求，将学员分配到适合的导师身边，确保学员能够得到有效的指导和培养。
3. 导师与学员的互动和交流：a. 导师的指导：导师要根据学员的需求，提供具体的工作指导和技术支持，匡助学员解决在工作中遇到的问题。
b. 学员的反馈：学员要及时向导师反馈自己的工作情况和学习进度，与导师进行有效的沟通和交流。
4. 导师制度的评估和改进：a. 评估指标：建立一套科学的评估指标，对导师制度进行定期评估，包括导师的指导效果、学员的学习成果等方面。
企业内部如何实施导师制
企业内部如何实施导师制第一篇：企业内部如何实施导师制企业内部如何实施导师制综观企业人才发展的措施，常用的无非有如下几种：正规教育、全球委派、导师制、外部培训、内训、轮岗、人才培养项目、业务项目（使用是最好的培养）。
曾做过调查，在排名前20位的公司中，有95%的公司热衷于导师制。
可是，导师制是否放之四海而皆准？即使是通用的好方法，那具体的实施过程可定也是因公司而异。
要真正发挥好导师值得作用，需要注意几个方面：1、公司的文化支撑这种开诚布公、助人为乐、开放的沟通方式。
国内的企业大都受传统文化的影响，不会直接去一语道破，而是讲究“顿悟”。
如果这样，很难在导师制上取得效果。
2、高管以身作则。
高管的言传身教有无穷大的放大作用，如果“老大”都不去做，谁还会做呢？3、系统化的实施方案。
人力资源往往面临政策不连续的尴尬，尤其是国内的企业。
外企往往用大量的人财物花大量的时间去做他们认为重要，哪怕很小的事情。
而国内的企业往往是一阵风一阵雨，这不利于包括导师制在内的任何人力资源方案的实施。
4、结合公司实际，制定相应的保障措施。
比如，采用精神、物质的激励，沟通宣传机制、成果汇报、考核机制、感恩等等。
5、专人负责。
人力资源部要有专人负责，专人向公司领导汇报。
这很重要，专人负责保证信息及时有效反馈，引起高管和行动人的重视。
6、效果评价方法。
能够将成果外化，会促进行为的进行。
草拟导师制设想导师制的价值观：助人者横自助，给别人一片天空，您将收获一片绿地。
导师制背景：公司对人才的迫切需求，以及总在2010年员工大会的讲话精神。
导师制实施方案1、理念和原则（1）大局观：跨部门、无边界协作；（2）成就动机：如果你可以带领千军万马攻城拔寨，那你是一名将军；如果您培养的学生成为将军，那您是将军的老师，拥有跟将军一样的荣耀。
（3）事业心：个人的工作时光如白驹过隙，万华事业是百年大计。
2、方法论（1）双向选择首轮双向选择，导师和学员分别填写辅导意向表，双选一致的优先确定，不一致的优先考虑被辅导人的选择，再考虑导师的选择。
2023年企业导师制实施方案
2023年企业导师制实施方案一、导论随着社会的不断发展，企业导师制逐渐受到企业界的关注和重视。
企业导师制是指在企业内部建立一种导师制度，通过由有丰富经验和专业技能的导师指导、培养年轻员工，提升其能力，促进其职业发展。
本文将通过以下概要介绍2023年企业导师制的实施方案。
二、目标和意义1. 目标：建立起完善的企业导师制度，使得企业员工的职业发展得到更好的支持和促进；提高员工的工作效率和专业能力，推动企业整体竞争力的提升。
2. 意义：通过实施企业导师制，可以实现以下几个方面的重要意义：a. 加强企业内部人才培养，提高员工的综合素质和能力水平。
b. 增加企业内部的沟通和合作，培养员工之间的团队意识和协作能力。
c. 提高员工对企业的归属感和忠诚度，减少人才流失。
d. 建立起企业内部的专业技能传承和知识积累机制。
三、实施步骤1. 研究和准备阶段：a. 建立项目组，明确项目目标和计划，确定人员职责和合作关系。
b. 进行市场调研和内部需求分析，了解员工对导师制度的期望和需求，制定实施方案。
c. 招募和培训导师，选择有经验和能力的员工作为导师，并对其进行专业培训，提高其指导和培养能力。
2. 实施和推广阶段：a. 制定导师和学员的匹配机制，根据学员的需求和导师的专业领域进行合理的匹配。
b. 建立导师和学员之间的合同关系，明确双方的责任和权益，确保双方能够积极参与。
c. 开展导师和学员之间的定期交流和指导活动，通过会议、实习等方式进行实际操作和经验分享。
d. 建立导师制度的评价和奖励机制，对导师和学员的参与和贡献进行评价和奖励，激励其积极性和主动性。
3. 监测和改进阶段：a. 设立监测机构，对导师制度的实施情况进行监测和评估，及时发现问题并进行改进。
b. 根据学员的反馈和实际需求，调整导师制度中的指导和培养内容，提高其实效性和适应性。
四、资源投入1. 人力资源：建立项目组，招募和培训导师，指导学员，监测和改进导师制度。
公司导师制实施方案
公司导师制实施方案 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-xx公司导师制实施方案第一章总则第一条导师制的目的（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间内掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；（三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多方面素质；（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。
第二条导师制的适用范围各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。
第二章职责第三条人力资源部职责（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。
第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责（一）负责本部门导师制方案的具体实施；（二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。
第五条主管公司领导职责部门的主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文件的审批。
第六条导师职责（一）以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司；（二）帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等；（三）导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等方面要求；（四）指导新员工参与工作（工作方法、技能的指导），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；（五）在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向；（六）了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；（七）推动新员工导师制的运作，提出改进的方法和建议；（八）制订《新员工辅导工作计划表》（模板见附件3）及工作安排；（九）有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议；（十）向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。
企业导师制度
XX新员工导师制度一、制度目的●通过导师制度帮助新员工尽快融入公司文化氛围、熟悉工作环境、流程、产品和业务，尽快顺利接手工作、进入工作角色。
●增强核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师组织管理能力，培养公司管理干部队伍，提升公司核心竞争力。
二、适用范围：公司全体员工三、导师制实施方法：（一）选拔流程及标准1、选拔流程2、选拔标准（1）报名资质审核标准：●原则上内训师才能晋升导师；●如本部门除主管外没有内训师，入职0.5年以上表现优秀者亦可报名；●如本部门没有内训师报名导师，主管可通知入职0.5年以上表现优秀者报名；●所有成功晋升导师者即是内训师；（2）考核标准（题库见附件1，每期晋升考试前由人力资源部制定考题及考核表）：A、销售部：●笔试：✧销售新人考核试卷●业绩：✧连续3个月完成每月任务量，并在报名导师同事中业绩前四。
●面试：✧带教意愿考核✧销售技巧提问B、采购部、仓储物流部：●笔试：✧仓储新人考核试卷+销售仓储实习考核试卷/采购新人考核试卷●面试：✧带教意愿考核（二）岗位激励1、销售部：1）导师岗位职责：●负责入职3个月内新人带教——完成培训师安排的仓储产品知识带教轮班；确保新人能独立开单；完成客户开发任务；独立处理客诉。
●确保带教新人完成客户开发及业绩任务；●确保带教新人每月绩效评分80分以上。
●带教新人疑问解答。
2）导师奖惩：●新人转正前：每带教一位新人，新人转正前，当新人绩效分数不低于60分时，导师方可根据考核标准获得相应奖金，低于60分则取消当月奖金。
备注：如导师所带领团队新人平均分为80分以上，且当月新人业绩完成率对比其他团队最高的，额外奖300元带教奖金。
●销售副主管有监督导师带教效果，安排导师带教工作，确保新人绩效评分80分以上的责任。
●如小组无导师，由销售副主管负责担任导师。
●原则上每位导师带教新人不超过2人。
●此岗位为管理岗，销售部导师每个小组编制不超过1人。
●晋升路径：导师——副主管——主管——经理——总监。
企业导师制实施方案步骤
企业导师制实施方案步骤一、确定导师制实施的目的和意义企业导师制是一种有效的人才培养和管理方式，通过导师制可以更好地传承企业经验、培养新人才、提高员工素质和工作能力，对于企业的长远发展具有重要意义。
二、明确导师制的设计原则在实施企业导师制之前，需要明确导师制的设计原则，包括导师和学员的选择标准、导师和学员的权利和义务、导师制的运作机制等，确保导师制的实施符合企业的实际情况和发展需求。
三、确定导师制的实施范围和目标企业导师制的实施范围可以根据企业的规模、行业特点和人才培养需求来确定，同时需要明确导师制的实施目标，包括提高员工的专业技能、培养新人才、传承企业文化等。
四、制定导师制的实施计划和时间表在确定了导师制的设计原则、实施范围和目标之后，需要制定导师制的实施计划和时间表，包括导师和学员的选拔和培训、导师制的试点和推广等，确保导师制的实施有条不紊。
五、选拔和培训导师和学员企业需要根据导师制的设计原则和实施目标，选拔和培训合适的导师和学员，确保他们具有良好的专业素养和教学能力，能够有效地开展导师制的工作。
六、试点导师制并进行评估在导师和学员选拔和培训完成之后，可以先在部分团队或部门进行导师制的试点工作，并及时进行评估和调整，确保导师制的实施效果符合预期。
七、推广导师制并建立长效机制经过试点和评估之后，如果导师制的实施效果良好，可以逐步推广到整个企业，并建立长效的导师制运作机制，包括导师和学员的激励机制、导师制的监督和评估机制等，确保导师制能够持续发挥作用。
八、定期进行导师制的效果评估和改进企业导师制的实施并不是一成不变的，需要定期进行导师制的效果评估和改进，及时发现问题并采取措施加以改进，确保导师制能够持续有效地发挥作用。
总结：企业导师制的实施是一个系统工程，需要从确定目的和意义开始，逐步制定实施计划和时间表，选拔和培训导师和学员，试点和评估导师制，推广并建立长效机制，定期进行效果评估和改进。
只有这样，企业导师制才能真正发挥作用，促进企业的持续发展和壮大。
公司内部导师制度实施方案
公司内部导师制度实施方案中小型集团公司内部导师制度实施方案一、导师的含义与职责1.导师全称：“员工发展辅导师”，是协助管理者指导和帮助新员工在融入公司、事业发展、工作行为、业务知识技能等方面得到长期支持与提升的组织内资深人员。
2.导师是公司价值观、经营理念、制度文化与经营发展方向的忠实拥护者、积极传播者与持续推动者，是我们公司中非常重要与忠诚的特殊群体与核心群体。
3.协助公司和部门目标完成的助力者。
4.提高新员工归属感与认同感、知识与技能、心理相容与心理关注的悉心指导者。
二、意义与目的：导师制是我们集团为组织构建的一种良好的工作研究氛围和人才培养机制。
1.快速提升新员工的认知感与认同感，缩短新员工的技能成熟期，迅速提高新员工的胜任能力，降低新员工流失率，提高新员工的岗位成效。
2.增强导师团队的荣誉感与使命感，激起骨干员工耐久的研究潜力与为人表率的积极性和创造力，从而降低骨干员工流失。
3.构建研究型与快速适应型的组织队伍，倡导“坦率开放、互助研究”的氛围，充分体现团队精神、创新精神、挑战精神和奉献精神。
4.在导师和新员工之间“教学相长”，为导师成长为集团未来的领导者与技术专家提供了具体的教学与实践机会，为公司事业的持续发展输送不同层公司内训制度体系汇编次、不同职业体系的人材梯队。
三、导师选拔与聘任1.在公司效劳工龄3年及以上的（后备）办理者、各部门骨干员工（建造技术骨干、营销骨干、风控骨干、投拓骨干等）。
2.了解、认同并维护公司价值观与谋划理念、企业精神和企业文化。
3.忠诚勤勉、品行高洁，具有较高的业务水平和丰富的工作经验。
4.具有建立开放式沟通气氛的能力，亲合力强，能取得被指点人的充分信任。
5.具有辅导新员工快速顺应与成长的基本能力、情感意愿与素质。
四、聘任办理：1.每一年3月为评估与聘任月，自荐与部门推荐相联合，填写《导师聘任申请表》（见附件1），经部门负责人同意、人力发展中心审核，报分管副总裁、总裁审批。
全员导师制工作制度
全员导师制工作制度全员导师制工作制度是一种将企业或组织内的所有员工都纳入导师体系，以实现员工个人成长和组织目标达成为目标的工作制度。
以下是一些建议的全员导师制工作制度要点：1. 确立导师制目标：明确全员导师制的目的和意义，确保所有员工都能在导师制下获得成长和发展。
2. 制定导师职责：明确导师的职责和义务，包括关心、指导、辅导、评估和反馈等方面。
3. 设定导师选拔标准：制定选拔导师的标准，如业务能力、沟通能力、团队协作精神等，确保导师具备足够的能力和素质。
4. 实施导师培训：对导师进行专业培训，提高他们的辅导技能和能力，以更好地履行导师职责。
5. 分配导师资源：根据员工需求和导师能力，合理分配导师资源，确保每位员工都能得到合适的导师指导。
6. 建立导师制流程：制定导师制的实施流程，包括导师与学员的匹配、辅导计划的制定、辅导活动的开展、辅导效果的评估等。
7. 制定激励政策：实施激励政策，鼓励员工积极参与导师制，提高导师和学员的积极性和满意度。
8. 强化导师制监督：加强对导师制的监督和管理，确保导师制工作的顺利进行。
9. 定期评估导师制效果：对导师制进行定期评估，了解存在的问题，及时调整和完善导师制。
10. 搭建交流平台：为导师和学员提供交流平台，促进导师与学员之间的沟通与合作。
11. 纳入企业文化：将全员导师制融入企业文化，形成具有特色的组织氛围。
12. 不断优化和完善：根据全员导师制实施过程中的反馈和经验，不断优化和完善相关工作制度。
通过以上措施，企业或组织可以充分发挥全员导师制的优势，促进员工个人成长和组织目标的实现。
同时，也有利于提高员工满意度、增强团队凝聚力和提升企业竞争力。
某公司导师制实施计划方案
xx公司导师制实施案第一章总则第一条导师制的目的（一）通过导师对新员工进行一对一的指导，帮助新员工尽快适应工作环境，融入我公司文化氛围；（二）导师通过对新员工实际工作进行指导，传授其知识技能和工作经验，帮助新员工在较短的时间掌握工作技能，尽快胜任其工作岗位；（三）为新员工提供职业生涯指导，促进其职业生涯的发展；（四）增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提升导师沟通能力、管理能力等多面素质；（五）为培养人才，有效开发、留住人才，及配合员工个人的职业发展需求，实现员工与公司共同发展。
第二条导师制的适用围各部门新入职员工（临时工、实习人员除外）。
第二章职责第三条人力资源部职责（一）负责导师管理制度的编制、修订、完善、组织实施；（二）负责导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及相关报表的审核、归档；（三）新员工辅导期结束后组织对导师工作表现进行考核评定。
第四条部门经理（或部门人才培养工作负责人）职责（一）负责本部门导师制案的具体实施；（二）负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理制度的执行。
第五条主管公司领导职责部门的主管公司领导负责导师管理制度及导师任命文件的审批。
第六条导师职责（一）以身作则，向新员工贯彻我公司文化理念，使新员工尽快融入我公司；（二）帮助新员工熟悉工作环境，包括：我公司和公司在部门的组织结构、工作和试验环境、分工协作机制等；（三）导师应熟悉新员工岗位职责，了解其岗位应具备的技能、经验等面要求；（四）指导新员工参与工作（工作法、技能的指导），掌握岗位专业技能，熟悉工作流程，解答或解决其遇到的问题；（五）在工作和生活上及时和新员工进行沟通，挖掘新员工的兴趣爱好、特长及职业倾向；（六）了解新员工的思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；（七）推动新员工导师制的运作，提出改进的法和建议；（八）制订《新员工辅导工作计划表》（模板见附件3）及工作安排；（九）有权提出新员工在试用期不适合岗位的建议；（十）向部门经理提出新员工职业生涯规划的建议。
企业导师制措施
企业导师制措施简介企业导师制是一种在企业中推行的一对一导师制度，旨在提供给员工个人指导和支持，促进其成长和发展。
本文将探讨企业导师制的一些常见措施以及实施步骤。
导师选择企业导师制成功与否的关键在于导师的选择。
导师需要具备丰富的工作经验和专业知识，能够积极参与员工的职业发展，提供专业指导和建议。
企业可以通过以下几种方式选择导师：1.内部导师：选择企业内部具有丰富经验和专业知识的员工作为导师。
这些员工可以是高级管理人员、资深员工或技术专家。
2.外部导师：企业可以邀请外部专家或顾问作为导师，他们通常具备更广泛的行业经验和专业知识，能够为员工提供更多的视角和建议。
3.组织导师培训：为潜在导师提供培训，帮助他们了解导师的角色和责任，并提供有效的指导方法和技巧。
导师和学员匹配在企业导师制中，导师和学员的匹配非常重要，一个合适的导师可以为学员提供更有效的指导和支持。
匹配可以考虑以下几个因素：1.职业领域：导师应该在学员所在的职业领域具有丰富的经验和知识，能够为学员提供行业内的专业指导。
2.发展阶段：学员的职业发展阶段是选择导师的重要因素。
初级员工可能需要更多的基础知识和职业规划的支持，而高级员工可能更关注领导力和战略发展。
3.兴趣和价值观：导师和学员的兴趣和价值观的契合度也是匹配的重要因素。
共同的兴趣和价值观可以提高双方的沟通和合作效果。
导师制度培训为了提高导师的专业水平和导师制的有效性，企业可以提供导师培训。
培训内容可以包括以下几个方面：1.导师角色和责任：培训导师了解导师的角色和责任，帮助他们明确自己的职责，并与学员建立积极的关系。
2.指导技巧和方法：培训应该提供有效的导师指导方法和技巧，包括提问技巧、倾听技巧以及如何给予建设性反馈等。
3.职业发展支持：导师培训可以帮助导师了解职业发展阶段的特点和需求，并提供相应的支持和指导。
导师和学员关系建立导师和学员之间的关系是企业导师制成功的关键。
在建立关系的过程中，可以采取以下措施：1.制定明确的目标和期望：学员和导师应该共同制定明确的目标和期望，这有助于双方更好地理解和满足彼此的需求。
企业导师制实施方案
公司导师制实行方案【篇一：公司导师制度实行工作方案】公司导师制度实行工作方案（试行）一、目的为促使公司各部门新职工对岗位胜任能力的提高，适应公司公司文化、工作环境及超越式发展的需要，增强公司核心骨干作为导师的荣誉感，提高导师的组织管理能力，为培育公司管理干队伍伍贮备人材，有效开发、留住人材，及配合职工个人的职业发展需求，实现职工与公司共同发展。
二、合用范围1、各部门新入职职工（暂时工、实习人员除外）；2、新入职的人材梯队建设人员（贮备干部），即应届优异大学本科毕业生或毕业两年以下的优异大专、本科毕业生；3、公司内部已经同意被列入后备人材培育对象的任职职工。
三、工作职责1、人事行政部：负责导师管理制度的编制、订正、组织实行，导师指导新职工时期的管理、查核、培训，及导师报表的审查、存档；2、导师：执行导师工作职责，严格执行工作计划，准时提交工作报表；3、各部门经理、主管：负责导师的选拔、介绍、平常管理及工作督导、查核评定和管理制度的执行；4、总经理：负责导师管理制度及导师委任文件的审批。
四、组织管理1、新职工导师制度是公司培训系统的重要构成部分，人事行政部负责新职工导师的一致管理，并供给专项培训。
2、人事行政部和部门共同负责导师的资格审查，在新职工指导时期组织对导师工作表现的查核评定。
3、人事行政部敦促导师按规准时间达成工作报表的填写，并负责整理存档工作。
4、人事行政部负责拟订和不停完美新职工导师制度，对导师工作进行抽查，推进新职工导师制度的深入。
5、人事行政部依据各部门的需乞降实质状况，邀请一些优异的新职工导师参加议论、介绍经验。
6、部门经理、主管把推行导师制度看作激励骨干职工、提高管理水平的重要举措，在导师任职时期合理分派其工作，并进行指导、检查和平常管理。
五、导师任职资格同时具备以下条件的资深职工和管理人员，有资格担当导师：1、认可公司公司文化价值观，自觉表此刻平常工作和言行中；2、入职三年以上，精晓岗位业务、工作技术，为部门骨干人员；3、年度绩效查核结果为优异以上，严格恪守公司规章制度；4、为人正直公正、热忱，责任心强，有较强的计划、组织、管理、交流能力；5、有能力对新职工进行工作的指导、帮助、敦促、检查，拟订合理的培育计划、安排相应的工作任务；说明：导师原则上是新职工的部门管理人员、资深同事，或其余部门介绍的导师。
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企业内部如何实施导师制
综观企业人才发展的措施，常用的无非有如下几种：正规教育、全球委派、导师制、外部培训、内训、轮岗、人才培养项目、业务项目（使用是最好的培养）。
曾做过调查，在排名前20位的公司中，有95%的公司热衷于导师制。
可是，导师制是否放之四海而皆准？即使是通用的好方法，那具体的实施过程可定也是因公司而异。
要真正发挥好导师值得作用，需要注意几个方面：
1、公司的文化支撑这种开诚布公、助人为乐、开放的沟通方式。
国内的企业大都受传统文化的影响，不会直接去一语道破，而是讲究“顿悟”。
如果这样，很难在导师制上取得效果。
2、高管以身作则。
高管的言传身教有无穷大的放大作用，如果“老大”都不去做，谁还会做呢？
3、系统化的实施方案。
人力资源往往面临政策不连续的尴尬，尤其是国内的企业。
外企往往用大量的人财物花大量的时间去做他们认为重要，哪怕很小的事情。
而国内的企业往往是一阵风一阵雨，这不利于包括导师制在内的任何人力资源方案的实施。
4、结合公司实际，制定相应的保障措施。
比如，采用精神、物质的激励，沟通宣传机制、成果汇报、考核机制、感恩等等。
5、专人负责。
人力资源部要有专人负责，专人向公司领导汇报。
这很重要，专人负责保证信息及时有效反馈，引起高管和行动人的重视。
6、效果评价方法。
能够将成果外化，会促进行为的进行。
草拟导师制设想
导师制的价值观：助人者横自助，给别人一片天空，您将收获一片绿地。
导师制背景：公司对人才的迫切需求，以及总在2010年员工大会的讲话精神。
导师制实施方案
1、理念和原则
（1）大局观：跨部门、无边界协作；
（2）成就动机：如果你可以带领千军万马攻城拔寨，那你是一名将军；如果您培养的学生成为将军，那您是将军的老师，拥有跟将军一样的荣耀。
（3）事业心：个人的工作时光如白驹过隙，万华事业是百年大计。
2、方法论
（1）双向选择
首轮双向选择，导师和学员分别填写辅导意向表，双选一致的优先确定，不一致的优先考虑被辅导人的选择，再考虑导师的选择。
（2）签订辅导责任合同，确定激励措施；
（3）辅导期限一年，建立“导师制档案”，每年的辅导关系图、辅导记录和成果材料，被辅导人成长记录和成长事迹材料；
3、导师级别：
一级：高管；
二级：部门经理：
三级：部门主管、车间主任；
四级：工序主管、业务骨干和其他资深员工。
可以跨级、跨部门选择导师，选择时列出导师、学员名单；一个人既可以是别人的导师，也可以时接受另外一个导师的辅导。
或者，导师级别按类别设置如下：
领导力导师：高管、部门经理
管理导师：车间主任、部门主管、工序主管
业务导师：资深员工
领导力导师由高管牵头，各部门经理为主组成；学员由潜力人员组成。
管理讲师主要准对管理的计划、组织、领导、控制方面辅导员工，以及业务和职业素养方面；业务导师：由资深员工构成，主要针对新入职员工和年轻员工，辅导内容包括业务、企业文化和职业素养等
4、导师制激励因素
（1）绩效评估：将辅导次数和质量作为导师年度绩效评估的参考因素。
（2）领导认可：被辅导人成熟度测评,主要是领导对导师和被辅导人的评价。
（3）荣誉激励：由部门推选、人力资源部审议，公司领导审批后产生钻石导师、黄金导师、白金讲师等荣誉称号。
（2010年度人才发展大会上予以表彰）
（4）导师奖金：根据导师合同、辅导效果和各方评价，对导师实施适当数额的奖金激励。
5、工具：
（1）导师选择表；
（2）导师合同（辅导计划表），需双方签字；
（3）访谈记录表：辅导的能力项和目标提前确定，辅导方式和具体内容自由发挥；建议结合行动学习的方式进行辅导，通过对实际工作中的管事、理人的事项来进行出谋划策和辅导。
导师和学员每季度提交报告一次，可不用签名，按照内容和格式要求按时提交即可。
每三个月整理一次成果交流报告。
6、导师制保障措施
（1）高管支持、参与，树立榜样；
（2）辅导经费：每季度导师和学员可分别有100元经费，学员和导师可凭票报销。
（3）交流会：辅导期限内，三个月召开一次导师交流会、学员交流会，分别召开，总结好导师和好学员的特质和好的做法，并进行分享。
交流会前参会人员会前提交心得体会和发言纲要，但开会时可以自由发挥、进行头脑风暴。
7、导师制沟通宣传平台——《人才发展简报》
沟通亮点通过《YTPU人才发展简报》展出。
附件：
1、导师选择表；
2、导师合同
3、导师辅导事项建议。