市场调研实例分析
市场分析报告模板（附实例）
市场分析报告模板（附实例）＊＊（地区）房地产市场调查报告⼩组成员：⼯作分解：讲解：PPT原理与思路：市场研究与市场推⼴是市场营销的两个步骤，⼆者相互关联，不可或缺。
前者通过详尽的市场调查，采集相关市场数据，并运⽤科学的⽅法加以分析，从⽽准确把握宏观市场及区域市场的供需状况，深⼊了解国家政治经济政策对房地产市场的影响，科学的预测市场⾛向、竞争对⼿及竞争形式，最终确定准确合理的市场定位；⽽后者则根据前者的研究成果——市场定位——解决市场推⼴中的具体措施，如价格策略，销售策略，⼴告宣传策略，促销⼿段的组合策略等。
简⾔之，前者是基础，后者为前者逻辑结论。
体系与⽅法：市场调研报告将从宏观和微观两个层⾯展开，宏观⽅⾯包括：宏观经济形势，产业政策向导，房地产项⽬开发、销售情况，产品⾃⾝与市场营销的所处阶段与具体特征；微观⽅⾯包括：项⽬所在区域的⾃然、经济及⼈⽂状况，区域市场的供应及需求分析。
第⼀部分宏观区域分析⼀、＊＊区域社会经济发展状况1、区域概况（⽹上资料或统计局）（1）地理位置（位置、所辖区域、⾯积、市区⾯积）（2）城市性质及地位（城市的历史、⽂化、所占的重要地位）（3）城市规模（城市⽤地规模、⼈⼝规模）（4）城市总体布局（城市格局、所含区、规划⽅向、突出特⾊）2、区域经济发展概况（数据来源统计局标明资料数据的年份）（1）区域国内⽣产总值及增长⽐例、⼈均国内⽣产总值及增长⽐例（2）⼈均可⽀配收⼊及增长，消费性⽀出及增长、平均⼯资⼆、区位分析1、项⽬区域位置与⾃然概况（1）项⽬所在区域概况（项⽬所在区域是⼤区域的什么地带、占有什么地位、起到什么作⽤）附：项⽬地块位置图（2）区域位置（项⽬具体位置、占地及位置优势）（3）区域景观条件（项⽬所在区域景观）2、项⽬与城市主要商业区及就业区的联系分析（1）项⽬所在区域的交通情况（项⽬周边的快速路、主⼲路、次⼲路、⽀路；项⽬周边的公交线路；项⽬到达市中⼼的乘车路线及时间）（2）主要商业区、就业区的分布及与项⽬的关系A、CBD（中央商务区）（所处位置与项⽬距离、时间）B、C RD（中⼼商业区）（所处位置与项⽬距离、时间）C、C ID（科技商务中⼼区）（所处位置与项⽬距离、时间）D、分析项⽬与上述区域的关系3、城市规划对项⽬开发的影响（1）区域整体规划概况（2）项⽬周围规划概况（3）规划对项⽬的影响三、区域分析结论1、经济发展、⼈均收⼊及⽀出消费2、项⽬的区位优劣势3、项⽬劣势的交通优4、⼤规划与项⽬周边的⼩规划对项⽬的影响分析第⼆部分＊＊区域房地产的市场分析（住宅或商业）⼀、＊＊区域住宅（商业）市场的发展状况1.区域住宅（商业）市场的发展回顾及概况（1）起步兴起期（时间、⾸批代表作、产品特征）（2）平稳发展期（时间、代表作、产品特征、需求状况）（3）整合提升期（时间、代表⼤盘、产品及战略理念、需求状况）2.近年来区域住宅（商业）市场供求分析（1）市场供应⽅⾯（近⼏年来的施⼯⾯积及增长）（数据来源：房地产开发办）（2）市场需求⽅⾯（近⼏年来的销售⾯积及增长，销售总额）（数据来源：房地产开发办）（3）价格变化（各类房产项⽬的价格及涨幅：经济适⽤房、多层住宅、⾼层住宅、别墅、⾼档公寓、写字楼、商业⽤房）（数据来源：统计局）3.区域住宅（商业）市场的发展特点（1）政府对市场的管理调控⼒强（相关房地产政策及区域房产政策的出台及作⽤）（2）市场体系逐步完善（主要包括出现多层次的供应房及⼆⼿房的发展）（3）市场热点向规模化的转移（⼤盘的出现、配套的完善，社区的规划及设计）（4）房地产企业的汰弱留强进程加快（外地开发商的进⼊和现有开发商的状况及分析）（5）其他4.区域住宅（商业）市场格局（根据市场状况将城市划分为⼏个区域版快，再根据版快进⾏分析）例：东部版快（发展背景：区域状况、交通、配套、规划；楼盘特点：该板块内的楼盘共性；销售情况：价格、交房、档次、销售率）⼆、项⽬所在区域的房地产特性前⾯板块分析中应涉及到该部分内容，再将该区域⽬前销售的具体代表项⽬进⾏分析，为本项⽬提供依据。
市场营销环境实例分析
市场营销环境实例分析一、引言市场营销环境是指企业在开展市场营销活动时所面临的外部环境和内部环境因素。
了解市场营销环境对企业制定有效的市场营销策略至关重要。
本文将以某电子产品公司为例，对市场营销环境进行实例分析，以期帮助企业更好地了解市场环境，并制定相应的市场营销策略。
二、外部环境分析1. 宏观环境1.1 经济环境该公司所处的经济环境是一个快速发展的市场，国内生产总值持续增长，人民收入水平提升，消费能力增强，为该公司的销售提供了良好的市场基础。
1.2 政治环境政府对电子产品行业的政策支持度较高，鼓励企业创新和技术进步，为该公司的研发和生产提供了政策保障。
1.3 社会环境随着科技的不断进步，人们对电子产品的需求日益增长，尤其是年轻一代对高科技产品的追求和消费意愿较高，这为该公司的市场开拓提供了机遇。
1.4 技术环境该行业的技术更新换代较快，新产品不断涌现，技术创新是企业保持竞争力的关键。
2. 微观环境2.1 竞争环境该公司所处的市场竞争激烈，存在多家同行业竞争对手，如公司A、公司B等。
这些竞争对手在产品品质、价格、渠道等方面都具有一定的优势，对该公司的市场份额构成了威胁。
2.2 顾客环境该公司的目标客户主要是年轻人群，他们对电子产品的需求较高，但也对产品品质、功能和价格有较高的要求。
因此，该公司需要根据顾客需求不断创新，提供有竞争力的产品和服务。
2.3 供应商环境该公司的供应商主要是国内外的电子零部件供应商，供应链稳定性对公司的生产和交付能力至关重要。
与供应商的良好合作关系和供应链管理能力是公司的核心竞争力之一。
三、内部环境分析1. 公司资源1.1 人力资源该公司拥有一支专业的研发团队和销售团队，他们具有丰富的行业经验和市场洞察力，为公司的产品研发和市场推广提供了有力支持。
1.2 财务资源公司拥有稳定的财务资源，能够支持产品研发、市场推广和渠道建设等方面的投入。
1.3 技术资源公司具有自主研发能力，不断推出具有创新性和竞争力的产品，与其他竞争对手形成差异化竞争优势。
外卖行业市场调研分析报告
外卖行业市场调研分析报告一、引言随着互联网的普及和消费者对于生活便利度的追求，外卖行业在过去几年中经历了爆炸性的增长。
本报告旨在对外卖行业进行深入的市场调研分析，通过数据和实例揭示外卖市场的发展趋势、竞争格局、消费者行为等关键因素，并提出明确的观点和建议。
二、外卖行业市场概述根据艾瑞咨询的数据，截至2022年，中国外卖市场规模已经超过1.2万亿元人民币，且年复合增长率保持在20%以上。
外卖市场的快速发展主要得益于便捷的在线支付、高效的物流配送以及消费者对于便捷生活的追求。
三、消费者行为分析通过对外卖消费者的调研，我们发现以下主要行为特征：1. 年轻化：外卖消费者主要以80后和90后为主，他们对于便捷生活的需求更高，更愿意尝试新的消费方式。
2. 消费升级：随着生活水平的提高，消费者对于外卖品质的要求也在逐步提升，健康、营养、高品质的外卖产品受到消费者的青睐。
3. 移动端消费：智能手机和在线支付的普及使得外卖消费更加便捷，移动端订单占比持续上升。
四、竞争格局分析外卖市场竞争激烈，主要竞争者包括美团外卖、饿了么、百度外卖等大型平台。
这些平台通过不断的竞争和合作，逐渐扩大市场份额。
以下是主要的竞争因素：1. 品牌影响力：大型外卖平台凭借先发优势和大量用户积累，已经在市场中占据主导地位。
2. 配送效率：高效的物流配送是外卖行业的核心竞争力，各大平台都在加大投入以提升配送速度和准确率。
3. 用户体验：良好的用户体验是留住用户的关键，各大平台都在优化界面设计、提升服务质量等方面下功夫。
五、行业趋势预测根据市场调研和分析，未来外卖行业将有以下几个趋势：1. 数字化和智能化发展：人工智能、大数据等技术的应用将使得外卖平台更加智能化、个性化，提升用户体验。
2. 社区团购和即时配送：随着社区团购模式的兴起和即时配送技术的发展，外卖行业将逐渐向这些领域拓展。
3. 健康饮食和绿色配送：健康饮食和环保意识的提高将促使外卖行业向健康、绿色的方向发展。
企业创新发展的实例
企业创新发展的实例一、引言在当今的市场竞争中，企业要想实现持续发展，就必须不断进行创新。
创新是企业生存与发展的动力源泉，能够提高企业的竞争力，促进企业在市场中取得更好的位置。
本文将通过有关企业的案例分析，探讨企业创新发展的重要性和实施策略。
二、案例分析公司A是一家专注于智能家居产品研发和销售的科技企业，成立于2010年。
在创立初期，该公司主要以生产传统的家居电器为主，但由于市场竞争激烈，利润空间逐渐缩小，公司领导意识到传统产品的市场需求已经饱和，需要进行产品和技术创新。
于是，公司A 决定转型发展，将重点放在智能家居产品方面。
1. 市场调研分析公司A进行了一系列的市场调研，了解了智能家居产品在市场上的需求和发展趋势。
通过市场调研，公司A发现智能家居产品具有巨大的市场潜力，尤其是在年轻消费群体中受到越来越多的关注。
2. 创新产品开发基于市场调研结果，公司A积极投入研发资源，开发出了一系列智能家居产品，包括智能灯具、智能插座、智能门锁等。
这些产品集成了人工智能、物联网等技术，可以实现远程控制、智能识别等功能，满足了消费者对便捷、智能生活的需求。
3. 营销策略创新为了推广新产品，公司A制定了一系列创新的营销策略。
公司与大型家居建材商场合作，在商场内设立智能家居产品展示区，让消费者亲自体验产品的智能功能和便利性；公司还积极利用社交媒体平台和线上渠道，进行新产品的推广和销售。
4. 团队文化创新公司A在产品创新的也进行了企业文化的再塑造。
鼓励员工跨界合作、提倡开放创新思维，为员工提供创新激励，增强企业的创新能力。
三、创新发展成果通过一系列的创新举措，公司A取得了显著的成绩。
智能家居产品受到了市场的热烈欢迎，销售额迅速增长，公司的盈利能力明显提升。
公司A还扩大了产品线，开发出了更多种类的智能家居产品，不断满足消费者的需求。
公司A还获得了多项创新技术奖项，成为智能家居领域的领军者，树立了良好的品牌形象。
四、结论本案例表明，企业创新对于企业发展至关重要。
KFC案例分析-市场调查作业
关于“KFC珠海大学园区餐厅市场调查”的实例分析《KFC珠海大学园区餐厅市场调查》是我收集到的二手资料，这篇市场调查是我从百度文库中搜集来的。
KFC简介：肯德基（Kentucky Fried Chicken肯塔基州炸鸡），简称为KFC，来自美国的著名连锁快餐厅，由哈兰·山德士上校于1952年创建。
主要出售炸鸡、汉堡、薯条、汽水等西式快餐食品。
经营理念是不断推出新的产品，或将以往销售产品重新包装，针对人们尝鲜的心态，从而获得利润。
本次调查研究的目的是调查3所大学的消费者对肯德基进驻学校的接受度，以及肯德基在大学校园的市场优劣势。
本次研究同样调查了大学生对目前学校的餐饮状况的满意程度。
本次市场调查通过定性研究方法，分层抽样法。
调查对象：北师大，北理工，UIC学生以及教职工调查的问题主要包括以下几方面：1.三所学校的消费群体对KFC进驻校园的接受度以及消费程度调查。
2.KFC较同行业竞争者在校园市场中的优劣势调查。
3.消费者对KFC产品喜好的调查。
4.消费者对KFC宅急送业务的调查调查方法：1、主要采用定性研究方法，主要调查3所大学的消费者对肯德基进驻学校的接受度。
样本总数为157份。
在本次的调查中共分发167份调查问卷，其中10份调查问卷为无效调查问卷，为保证结果的精确性，所以无效问卷不被涵盖在本次分析之内。
2、用分层抽样法，依据3所学校的人数比例抽取相应的样本量。
按人数的多少分层-北师大 80份-北理工 23份-联合国际学院 25份3、在3个层中再进行分层，按年级进行分层大一大二大三各抽取相同的样本数量。
4、在各个年级层中再进行分层，按性别分层，男女生各按50%抽取样本量。
整理收回的问卷：此份市场调查用列表法和作图法分析收集来的问卷，采用图表的分析方法能够直观的反映出各类答案所占比重，并能够比较出消费者的偏好比重。
比如：你对下述KFC的那些产品有所了解，你一般在KFC或类似的速食快餐店消费哪些产品。
市场调研中的市场规模测算方法与实例
市场调研中的市场规模测算方法与实例市场规模是市场调研中一个重要的指标，它反映了市场的容量和潜力。
市场规模的准确测算对于了解市场的发展趋势、制定营销策略以及决策投资具有重要意义。
本文将介绍市场调研中常用的市场规模测算方法，并结合实例进行说明。
一、定义市场规模市场规模一般指在特定的时间段内，某一行业或产品实际交易的总价值或总量。
在市场调研中，对市场规模的测算通常分为两种方法：基于宏观数据的测算和基于微观数据的测算。
二、基于宏观数据的市场规模测算方法1. 市场容量法市场容量法是通过对市场的需求进行估算，结合人口、社会经济发展水平、产品需求等因素，来预测市场的潜在容量。
例如，某地区有500万人口，每个人年均消费X数量的产品，那么该市场的市场容量就是500万乘以X。
2. 基于国家统计数据的测算通过收集国家统计部门公布的经济数据，如国内生产总值、固定资产投资额等，结合相关行业的市场占比数据，进行推算，从而得出市场规模。
这种方法适用于没有直接可获得的市场数据的情况。
三、基于微观数据的市场规模测算方法1. 基于市场份额的测算通过收集相关企业、品牌在市场上的销售额、销量等数据，计算其在整个市场中的占比，从而推算出整个市场的规模。
例如，某品牌在市场上的销售额为1000万元，该品牌在整个市场中的份额为10%，则可估算市场规模为10000万元。
2. 基于样本调查的测算通过随机选取一定数量的样本，对其进行调查并推算出整个市场的规模。
这种方法常用于市场调研公司的调查工作中，可以更真实地反映市场的情况。
四、市场规模测算实例以某手机市场为例，假设该市场有1000万人口，每年人均购买手机的频率为0.5次，平均每次购买的手机价格为2000元。
基于市场容量法，该市场的市场容量为1000万乘以0.5乘以2000，等于10亿元。
然而，市场容量并不等于实际市场规模。
通过市场调研，我们得知该市场中共有6个主流品牌，各自的市场份额分别为20%、15%、10%、10%、8%、6%。
制造业中实践新质生产力的案例分析
制造业中实践新质生产力的案例分析在当今信息化高速发展的时代，制造业不断面临着新的挑战和机遇。
如何在激烈的市场竞争中立足并取得长足发展，成为了企业面临的重要问题。
实践新质生产力成为许多制造业企业的迫切需求，本文将通过分析一个实际的案例，展示制造业中实践新质生产力的重要性和实效。
一、市场调研某制造业企业在推进实践新质生产力之前，首先进行了大量的市场调研。
他们深入了解了市场需求和竞争格局，分析了自身的优势和劣势，从市场调研中获得了关键的信息，为后续制定实践新质生产力策略提供了重要参考。
二、技术升级该企业意识到技术升级是推动实践新质生产力的重要手段之一。
他们不断引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
通过技术升级，企业能够顺应市场需求的变化，保持竞争力。
三、生产流程优化为了提高生产效率和减少浪费，企业对生产流程进行了优化。
他们重新设计了生产流程，采用了先进的生产管理方法，实现了从生产计划到产品出货的无缝衔接，大幅提高了生产效率。
四、人才培养企业重视人才培养，不断加大对员工的培训和技能提升力度。
通过培训，员工的专业能力和技术水平得到了提升，为实践新质生产力奠定了坚实的基础。
五、品牌推广企业通过加大品牌推广和营销力度，树立了良好的企业形象。
他们将产品打造成具有独特特色的品牌，提高了产品的竞争力和市场份额。
六、供应链管理企业优化了供应链管理，建立了稳定的供应商关系和物流体系。
通过供应链管理，企业实现了原材料、零部件等资源的高效利用，提高了生产效率和降低成本。
七、研发创新企业注重研发创新，不断推出具有核心竞争力的新产品。
他们加大对研发投入，并与高校和科研机构合作，加速新产品的研发和上市速度。
八、质量管理企业严格执行质量管理制度，确保产品质量达标。
他们建立了完善的质量管理体系，对每一个生产环节进行严格控制和监督，确保产品质量稳定可靠。
九、成本控制企业重视成本控制，采取有效措施降低生产成本。
他们在生产过程中精简流程，减少浪费，有效控制人力、物力等各项成本，提高了生产效益。
市场调研的结果分析
市场调研的结果分析
市场调研是公司了解潜在顾客、竞争对手以及市场需求的过程。
市场调研结果分析即为对这些数据进行分析，以便公司做出更加明
智的业务决策。
我们进行了针对目标顾客的市场调研，并收集了以下数据：
1. 目标顾客群体的人口统计信息：大多数顾客年龄在 18-35 岁
之间，有大学学历，收入在平均线以上。
2. 顾客群体购买相关产品的频率和价格敏感度：大多数顾客每
个月购买一次左右，对价格比较敏感。
3. 顾客对公司产品的评价：大多数顾客认为公司产品质量好，
但是价格偏高。
基于以上数据，我们得出了以下结论：
1. 公司应该针对目标顾客群体增加广告投放，特别是面向年轻的大学生人群。
2. 公司应该考虑提高价格敏感度，例如通过特别促销和奖励计划等方式吸引更多的顾客。
3. 公司应该继续重视产品品质，但是价格也是一个重要的考虑因素，可以考虑降低价格以吸引更多的顾客。
以上建议可以帮助公司更好地了解目标市场，更好地满足顾客需求，实现企业发展。
市场调查报告模板及范文(10篇)
市场调查报告模板及范文(10篇)市场调查报告模板及范文1一.调研时间：20__年12月1日二.调研地点：大明宫红木家具市场三.调研形式：现场实景拍照四.调研目的：知道灯具所在的空间性质、选择灯具、光源的理由，及现场照明实际效果情况，或优点，或缺乏之处。
知道每款造型灯具安装的是什么类型的光源，有几个灯泡（管）、功率、色温、价格等情况。
对于风格造型的评价，比较适用与哪一个场所。
通过灯具的市场调查，加深我们对所学照明与灯具设计的理解和认识，对我们专业的重要性，让纯理论的并带有抽象性的知识点明显化，使之易于理解，方便掌握，从而开阔我们的视野，将课堂所汲取的知识活学活用，源于书本而体会生活。
五.调查过程：这次的市场调查所看到的灯饰是各形各异、数不胜数。
有的灯具设计的造型都很美丽，在给人带来光明的同时又可以观赏一番!装饰性非常强。
采纳的都是些节能的理念，像节能灯管、LED灯等这些比较节能的灯具，这正好也符合了我国提倡的“节能减排”的要求。
在我做问卷调查期间做了一些总结，下面给大家介绍一些大家普遍喜爱的灯具，和我个人喜爱的灯具。
吊灯的把戏最多，常用的有欧式烛台吊灯、中式吊灯、水晶吊灯、羊皮纸吊灯、时尚吊灯、锥形罩花灯、尖扁罩花灯、束腰罩花灯、五叉圆球吊灯、玉兰罩花灯、橄榄吊灯等。
用于居室的分单头吊灯和多头吊灯两种，前者多用于卧房、餐厅;后者宜装在客厅里。
吊灯的安装高度，其最低点应离地面不小于2.2米。
问卷中女性大多偏爱水晶吊灯和欧式烛台吊灯，五十岁以上的调查者比较中意中式风格的吊灯。
六、灯具的分类及特点包括：吊灯、吸顶灯、落地灯、壁灯、台灯、筒灯、射灯、节能灯等。
一、灯具的概念灯具，是指能透光、分配和改变光源光分布的器具，包括除光源外所有用于固定和保护光源所需的全部零、部件，以及与电源连接所必需的线路附件。
吊灯吊灯适合于客厅。
吊灯的把戏最多，常用的有欧式烛台吊灯、中式吊灯、水晶吊灯、羊皮纸吊灯、时尚吊灯、锥形罩花灯、尖扁罩花灯、束腰罩花灯、五叉圆球吊灯、玉兰罩花灯、橄榄吊灯等。
市场营销环境实例分析
市场营销环境实例分析市场营销环境是指企业所处的外部环境和内部环境，包括宏观环境和微观环境。
宏观环境包括经济环境、政治法律环境、社会文化环境和科技环境等，微观环境则是指企业所处的行业竞争环境、顾客环境、供应商环境、中介机构环境和公众环境等。
本文将以某饮料公司为例，分析其市场营销环境。
一、经济环境分析某饮料公司所处的经济环境是一个重要的市场营销因素。
当前，国内经济增长放缓，消费者购买力有所下降。
然而，饮料行业仍然保持了一定的增长势头，因为消费者对于健康饮品的需求不断增加。
饮料公司可以通过创新产品、降低成本、提高品质等方式来应对经济环境的挑战。
二、政治法律环境分析政治法律环境对于饮料公司的营销活动有着重要影响。
政府对于食品饮料行业有一系列的监管政策，例如食品安全法、广告法等。
饮料公司需要遵守相关法律法规，确保产品质量和广告宣传的合规性。
此外，政治环境的稳定与和谐也对饮料公司的市场营销活动有着积极的影响。
三、社会文化环境分析社会文化环境是指消费者的价值观念、生活方式和文化背景等因素。
某饮料公司的目标消费群体主要是年轻人，他们追求时尚、健康和便利的生活方式。
因此，饮料公司可以通过与时尚品牌的合作、推出健康饮品和方便携带的包装等方式来满足消费者的需求。
四、科技环境分析科技环境对于饮料公司的市场营销活动有着重要的影响。
随着科技的发展，互联网、智能手机等新技术的普及，消费者获取信息的渠道更加多样化。
饮料公司可以通过建立线上销售渠道、利用社交媒体进行品牌宣传和推广等方式来适应科技环境的变化。
五、行业竞争环境分析饮料行业竞争激烈，市场上存在着多个竞争对手。
某饮料公司需要通过市场定位、产品差异化、品牌建设等方式来与竞争对手区分开来。
此外，饮料公司还需要密切关注竞争对手的动态，及时调整市场策略。
六、顾客环境分析顾客环境是指饮料公司的目标消费群体及其需求特点。
某饮料公司的目标消费群体主要是年轻人，他们对于健康、口感和包装设计有着较高的要求。
菜市场调查报告范文
菜市场调查报告范文一、调查目的菜市场是城市居民购买食材的重要场所，本次调查旨在了解菜市场的运营状况、销售情况，以及顾客对菜市场的评价和需求，为市场管理者提供参考，进一步优化经营策略。
二、调查方法本次调查采用问卷调查的方式，共发放300份问卷，回收有效问卷共280份，回收率为93.33%。
问卷内容包括菜市场的位置、规模、商品种类、价格、卫生状况、服务质量、顾客满意度等方面。
三、调查结果及分析1. 菜市场的位置和规模根据调查结果显示，菜市场主要集中在城市中心或繁华商业区，方便市民购买食材。
菜市场的规模从小型农贸市场到大型综合市场不等，以大型综合市场为主。
2. 商品种类和价格在菜市场中，新鲜蔬菜、水果、肉类、海鲜等是主要的商品种类。
价格方面，绝大多数受访者认为菜市场的价格相对较低，有一定的价格优势。
3. 卫生状况和服务质量在卫生状况方面，部分受访者对菜市场的卫生问题表示不满意，主要是清洁度、垃圾处理等方面存在问题。
而在服务质量方面，大部分受访者对菜市场的卖家态度和服务态度评价较高。
4. 顾客满意度根据调查结果显示，绝大多数受访者对菜市场的满意度较高，认为菜市场提供了丰富的商品选择和便利的购物环境，并对菜市场的价格和品质表示满意。
四、问题分析1. 卫生问题菜市场作为食品交易场所，卫生问题是顾客最为关注的，因此菜市场管理者应该加强对卫生问题的管理和监督，加强清洁工作和垃圾分类处理，提升菜市场整体卫生状况。
2. 商品种类和质量菜市场应适时调整商品种类和质量，根据顾客的需求变化，提供更多元化的选择，并确保食品的安全和质量，以保障顾客的满意度。
3. 服务质量和购物环境菜市场在服务质量和购物环境方面应进一步优化，提供优质的购物体验，加强卖家的培训，提升服务态度和专业知识，增加购物环境的舒适性，吸引更多的顾客。
五、建议与改进措施1. 强化卫生管理：加强对菜市场的卫生管理，例如定期清洁、垃圾分类处理、卫生检查等，保持菜市场的整洁和卫生并加强监督。
市场调研样本分析模板
市场调研样本分析模板一、导言市场调研是企业制定战略决策、开展市场营销活动的重要基础。
调研样本分析是市场调研的关键环节，它通过对调研样本进行统计分析，得出与目标市场相关的结论和建议。
本文将介绍一种常用的市场调研样本分析模板，并通过实例进行说明。
二、样本设计市场调研样本的设计是确保调研结果准确和有代表性的关键步骤。
在样本设计中，我们应当考虑以下几个方面：1. 目标受众：根据市场调研的目的，确定所要调研的目标受众。
例如，如果我们要了解年轻人对一款新产品的态度，那么目标受众可能是年龄在18至35岁之间的人群。
2. 样本容量：样本容量的大小直接影响调研结果的准确性。
一般来说，样本容量应当足够大，以保证具有一定的代表性和可靠性。
通过统计学方法，我们可以计算得出合适的样本容量。
3. 采样方法：采样方法决定了如何从总体中选取样本。
常见的采样方法包括随机抽样、分层抽样等。
我们应当根据实际情况选择合适的采样方法，以确保样本的代表性。
三、调研结果分析在获得调研样本后，我们需要对样本进行统计分析，得出相关的结论和建议。
1. 统计指标根据调研目的的不同，我们可以选择合适的统计指标进行分析。
例如，如果我们想了解市场上竞争产品的销售额情况，可以使用平均值、中位数、最大值、最小值等指标进行分析。
2. 数据处理在对样本进行分析之前，我们可能需要对原始数据进行处理。
例如，去除异常值、填补缺失值等。
对于不同的数据处理方法，我们应当根据具体情况进行选择。
3. 结果解释在对样本进行分析后，我们可以得出一些统计结果。
根据这些结果，我们可以解释目标市场的特点、消费者的偏好等。
同时，我们还可以提出相应的市场营销策略，并进行推断性的结论和建议。
四、实例分析为了更好地理解市场调研样本分析模板的应用，我们以某电商平台调研为例进行分析。
首先，我们确定目标受众为该电商平台的用户。
然后，根据统计学方法计算得出适当的样本容量。
我们通过随机抽样的方法，从总体中选取一定数量的用户作为样本。
市场调研实战：如何从市场调研中挖掘商机
市场调研实战：如何从市场调研中挖掘商机市场调研是企业了解市场需求、规模、竞争情况、产品价格等信息的重要手段。
过去，市场调研主要以问卷调查、访谈、焦点小组等方式进行，但随着互联网的发展，社交媒体、搜索引擎等新的渠道和工具已被广泛应用于市场调研中。
对企业来说，如何从市场调研中挖掘商机是非常重要的，下面本文将结合实例从多个角度分享如何从市场调研中挖掘商机。
一、通过市场调研挖掘新的目标人群市场调研不仅仅是为了了解现有群体需求，而且可以帮助企业开拓新的目标人群。
例如，某家服装公司在市场调研中发现，很多年轻人在购买服装时更注重穿着的贴合感和舒适度，于是该公司开始推出针对年轻人的舒适牛仔裤系列，通过市场调研发现新的目标人群，改变了产品策略，最终取得了可观的销售业绩。
二、通过市场调研改善现有产品现有产品的改善也是企业市场调研的重要目的之一。
通过市场调研，企业可以了解现有产品的优劣之处，甚至了解市场上竞争产品的特点，从而对产品进行改良。
例如，某家小家电企业在市场调研中发现，消费者对于家用净水器的消费体验不满意，水滴速率慢，滤芯容易堵塞，研发部门得到调研结果后对产品进行了改良，推出了水滴速率更快，滤芯寿命更长的家用净水器，销售量提升了30％。
三、通过市场调研发现行业趋势市场调研可以帮助企业了解行业趋势，为企业的产品和战略决策提供指导。
例如，某家电商网站在市场调研中发现，越来越多的消费者开始关注健康饮食，而那些以天然食材为卖点的食品品牌逐渐走红，于是该电商网站在自己平台上推出了自然食品专区，吸引了很多健康饮食关注者。
企业如果能够深入了解行业趋势，就可以提前做好产品战略规划，在激烈的市场竞争中占领先机。
四、通过市场调研了解竞争对手市场调研还可以帮助企业了解竞争对手，掌握他们的产品研发，市场策略，营销手段等情况，提高企业的竞争力。
例如，某家手机品牌在市场调研中了解到竞争对手正在针对年轻人市场发力，于是该品牌开发推出了一款适合年轻人使用的手机，从而增强了在年轻人市场的竞争力。
餐饮市场调研报告范文(9篇)
餐饮市场调研报告范文（9篇）餐饮市场调研报告（篇1）人们的物质文化水平提高，人们对就餐环境产生了更高层次的需求，体现在观念、内容、功能和形式等方面。
民以食为天，人类生存首先需要解决的问题就是饮食，人们对就餐内容的选择包括着对就餐环境的选择，就餐成为了一种享受和一种体验，成为人与人的一种交流方式，同时也成为一种身份和个人品位的展示，这些都体现到了就餐的环境之中。
因此，着意去营造吻合人们心理、生理和情感等要求的就餐环境，将设计理念和人性化交织起来进行思考，从而达到人性化与餐饮空间设计的完美融合，就成为餐饮空间运营成功的根本。
目前国内许多餐饮建设随着国内经济发展和人们意识的提高，餐厅已经从以前解决温饱往解决的同时注重精神文化需求的方向发展，餐饮建设者与消费者已经开始关注餐厅主题与风格，中小城市大多餐饮风格形式雷同，但受沿海发达城市影响，餐饮建设逐步抓住某种风格流派的特征来设计，做得地道，从形式、空间、装修、陈设、家具都能连贯体现这一风格流派，使餐饮建筑有了明显的个性特征，具有主题既定的文化氛围，令人耳目一新。
中式餐厅设计在我国的饭店建设和餐饮行业占有重要的位置，比如位于上海市浦东新区的上海浦东香格里拉大酒店，在现代工业建筑水泥混凝土的.包装下，里面的“中国心”没有动摇，室内运用大量富有中国元素的色彩，大红、黄、金，那极具喜庆意义的中式餐饮大厅，还有中国人喜好的实木元素，檀香木色等的装饰无处不在。
中式餐饮在中国人心目中占有重要的地位，于是在选择主题上面，餐饮建设者往往会选择中式设计作为餐厅主题定位。
餐厅主题与就餐形式密切相关，譬如，在纯中式设计的主题餐厅一对情侣在周围熙熙攘攘的环境下吃西餐，那品味会大打折扣。
比如在空间上，国外的餐饮空间不同中式的传统餐饮空间。
国外的餐饮空间上灵活多变，不会只均布餐桌在大厅就餐，那样会使人乏味。
他们往往会在单一的空间内用一些实体来进行围合或分割，将其划分为若干个形态各异，相互流通、相互因借的空间，从而增加空间的趣味性。
市场预测分析实例
市场预测分析实例市场预测分析实例（一）——电子消费品市场市场预测分析对于企业的发展来说非常重要，它可以帮助企业了解市场的发展趋势，做出准确的决策，提高企业的竞争力。
本文以电子消费品市场为例，介绍一种常用的市场预测分析方法。
首先，我们需要搜集一些相关的数据，如市场规模、消费者需求、竞争对手情况等。
这些数据可以通过市场调研、行业报告等渠道获取。
在这个例子中，我们将以智能手机市场为例进行分析。
第一步是分析市场规模。
通过搜集相关数据，我们可以得知智能手机市场的规模近年来呈现逐年增长的趋势。
市场规模的增长主要受到消费者对智能手机的需求增加的驱动。
随着科技的进步和人们生活水平的提高，智能手机在人们的生活中扮演着越来越重要的角色。
因此，预计未来几年智能手机市场的规模将继续扩大。
第二步是分析消费者需求。
消费者需求是影响市场发展的重要因素之一。
通过对消费者行为的观察和市场调研，我们可以了解到消费者对智能手机的需求特点和变化趋势。
例如，近年来，消费者对于智能手机的需求更加注重性能和外观设计。
同时，随着互联网的普及，消费者对于手机的功能和体验要求也越来越高。
因此，未来智能手机市场的发展趋势将更加注重产品的性能和体验。
第三步是分析竞争对手情况。
在智能手机市场中，竞争对手众多，市场竞争激烈。
通过分析竞争对手的产品特点、市场份额和市场策略，我们可以了解到竞争对手的优势和不足之处。
同时，我们还可以通过观察竞争对手的动态变化，预测未来市场的走向。
例如，如果我们发现某个竞争对手正在加大对产品研发的投入，那么我们可以预测该竞争对手将在未来市场上占据更大的份额。
通过以上三个步骤的分析，我们可以对智能手机市场的未来进行预测。
根据市场规模的增长趋势和消费者对产品性能和体验的需求变化，我们可以预测智能手机市场的发展将更加注重产品的创新和升级。
同时，随着竞争对手的加入和市场竞争的加剧，我们可以预测未来市场将呈现出更加激烈的竞争格局。
总之，市场预测分析对于企业而言非常重要。
咖啡市场调研报告
咖啡市场调研报告咖啡市场调研报告「篇一」一．咖啡厅概述：咖啡厅，是供人喝咖啡的地方。
作为社交聚会的地方，人们聚集喝咖啡或茶、听音乐，阅读、下西洋棋或双陆、或聆听诵读。
而随着人们生活水平的提高，咖啡也开始走进大众生活，不再是一种可想而不可及的奢侈品。
但对于普通老百姓，或许咖啡依旧是那么遥远。
的确，咖啡的价位有点高，这和他的环境是分不开的。
咖啡，和中国的茶一样，是一种地方风味。
正由于咖啡属于西方文化，加上咖啡店特有的西方情调，因此价格就会高出很多。
一间咖啡厅，如果没有优雅的环境，那就不叫咖啡厅了。
喝咖啡，属于上流人士享受生活的一种方式，也正因为对应上流社会，所以价位会比较高。
在咖啡厅里，有中国人向往的异域风情，也有外国人眷恋的故土情怀。
咖啡厅，正是一种流行于上流社会并日益红火的中高档场所。
二. 经典实例分析左岸咖啡1．地点:法国巴黎塞纳河左岸2．整体概述: 美丽的塞纳河，蜿蜒西流穿过巴黎市中心，河之南就是著名的左岸，以普各伯咖啡馆、“塞纳左岸”咖啡馆为代表的咖啡馆是艺术家朝圣的殿堂！这里曾经是莎士比亚书屋的“第二编辑部”；海明威在这里构思他的《太阳照样升起》；毕加索在这里与朵拉?玛尔小姐一见钟情；萨特和西蒙?波伏娃在这里讨论“存在与虚无”；俄罗斯的夏加尔来了；美国的亨利?米勒来了；爱尔兰的詹姆斯?乔伊斯来了塞纳河左岸的咖啡馆以其特有的魅力吸引了几代诗人、作家、画家、哲学家曾在这里驻足停留。
塞纳左岸咖塞纳左岸”咖啡——汲取欧洲咖啡文化的精髓，源于历史悠久的塞纳河左岸咖啡文化，全力打造心灵栖息的第三空间。
“塞纳左岸”咖啡无关乎中国与巴黎的物理距离将最纯粹的法国塞纳左岸文化与中国千年文明完美糅合，从而更贴近中国消费者的消费习惯。
“塞纳左岸”是一种优雅的韵味，一种浪漫情调，一种享受生活的写意。
醇香的咖啡，和着甜美浪漫、旋律诱人的法国香颂偷得浮生半日闲，重拾遗失的浪漫情怀。
配上一盘特色点心，甚至还会随手带来他最爱看的报刊，不必说谢谢，这些在“塞纳左岸”咖啡馆里都是理所当然的。
市场营销环境实例分析
市场营销环境实例分析一、引言市场营销环境是指企业开展市场营销活动所面临的外部环境因素，包括宏观环境和微观环境。
本文将以某电子产品公司为例，对其市场营销环境进行实例分析。
二、宏观环境分析1. 经济环境某电子产品公司所处的经济环境总体稳定，国内生产总值持续增长，人民收入水平提高，消费能力增强，为公司产品销售提供了有利条件。
2. 政治法律环境政府对电子产品行业的监管力度加大，对产品质量和安全要求提高，推动了公司加强产品研发和质量控制，同时政策稳定有利于市场的长期发展。
3. 社会文化环境随着科技的不断进步，人们对电子产品的需求日益增长，尤其是年轻一代对新技术新产品的接受度较高。
同时，消费者对产品品质、功能和品牌形象的要求也越来越高。
4. 科技环境科技的快速发展为电子产品行业带来了巨大机遇和挑战。
新技术的应用不断推动产品创新，同时也加剧了市场竞争，要求公司不断提升技术实力和创新能力。
三、微观环境分析1. 竞争对手分析某电子产品公司面临激烈的竞争，主要竞争对手包括国内外知名品牌和新兴品牌。
这些竞争对手在产品品质、价格、渠道等方面存在差异化竞争策略，公司需要不断提升产品的竞争力。
2. 顾客分析公司的目标客户主要是年轻人和科技爱好者，他们对产品的性能、外观和价格敏感，追求个性化和时尚。
公司需要通过市场调研和用户反馈了解顾客需求，提供符合市场需求的产品。
3. 供应商分析某电子产品公司与多个供应商建立了长期稳定的合作关系，供应商提供高质量的原材料和零部件，确保产品质量和生产效率。
公司需要与供应商保持良好的沟通和合作，确保供应链的稳定。
4. 渠道分析公司通过线上和线下渠道销售产品，线上渠道包括自营电商平台和第三方电商平台，线下渠道包括专卖店和合作零售商。
公司需要不断优化渠道布局，提升产品的销售和分销能力。
四、市场营销策略分析1. 产品策略公司通过持续的研发和创新，推出具有差异化竞争优势的产品，满足消费者对性能、外观和功能的需求。
典型案例范文
典型案例范文1. 摘要本文介绍了一个典型案例，通过实例展示了应用领域中的一个具体问题和解决方案。
该案例旨在帮助读者更好地理解并应用相关知识。
2. 简介在应用领域中，解决实际问题往往需要综合运用多个技术和方法。
典型案例的分析和实现，可以帮助我们更深入地了解相关理论和方法，并将其应用到解决实际问题中。
3. 案例背景本案例涉及到一个市场调研的问题。
假设某公司要进一步了解市场对其产品的需求，为此需要进行一次市场调研，以便设计出更符合市场需求的产品。
公司希望通过分析市场的现状和潜在竞争对手的策略，来制定更有效的市场推广方案。
4. 案例分析为了解决上述问题，市场调研公司设计了一个调研方案。
首先，他们使用问卷调查的方法，对潜在消费者进行了调查。
调查内容包括对产品的满意度、购买意愿和潜在需求等。
在问卷调查的基础上，市场调研公司还收集了市场上竞争产品的价格和销售量等数据，用以分析市场的竞争态势。
通过对问卷调查和市场数据的分析，市场调研公司得出了以下结论：1.潜在消费者对公司产品的品质较为满意，但对价格较为敏感。
2.竞争产品的价格较低，但产品品质普遍较低。
3.潜在消费者对公司产品的潜在需求较大，但购买意愿不高。
4.需要制定一种差异化的市场推广策略，突出公司产品的品质和特点。
5. 案例解决方案基于上述结论，市场调研公司提出了以下解决方案：1.调整产品价格，使之在满足潜在消费者需求的前提下，尽量降低价格，提高购买意愿。
2.加强产品品质的宣传，突出与竞争产品的差异化特点，引起消费者的重视。
3.开展促销活动，如打折、赠品等，提高产品的知名度和竞争力。
4.建立公司与消费者之间的良好互动机制，及时了解消费者的需求和意见，进一步改进产品。
6. 实施计划为了有效实施上述解决方案，市场调研公司制定了以下实施计划：1.在调整产品价格之前，进行一次价格敏感度实验，以确定最佳价格。
2.制定品质宣传方案，包括社交媒体宣传、产品展示、用户口碑等。
商业案例分析实例
商业案例分析实例在商业领域，案例分析是一种常用的研究方法，通过对实际商业案例的分析，可以帮助企业了解市场趋势、竞争对手、消费者需求等信息，从而制定更有效的商业策略。
本文将以一个实际的商业案例为例，进行详细的分析和讨论。
案例背景某电子产品公司是一家专注于智能手机制造的企业，在市场上具有一定的知名度和竞争力。
然而，由于市场竞争激烈，公司面临着销售下滑和利润减少的问题。
为了找到解决办法，公司决定进行一次全面的商业案例分析。
分析过程1. 市场分析首先，对市场进行全面的分析是非常重要的。
公司需要了解市场的规模、增长趋势、竞争对手以及消费者需求等信息。
通过市场分析，公司可以确定自身在市场中的定位和竞争优势。
2. 竞争对手分析竞争对手分析是商业案例分析中的关键一步。
公司需要了解竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等信息。
通过对竞争对手的分析，公司可以找到自身的差距和不足之处，并制定相应的对策。
3. 消费者需求分析消费者需求是企业生存和发展的基础。
公司需要通过市场调研和数据分析等方法，了解消费者的需求和偏好。
通过对消费者需求的分析，公司可以调整产品设计、改进售后服务等，以满足消费者的需求。
4. 销售渠道分析销售渠道是产品销售的重要环节。
公司需要对销售渠道进行全面的分析，包括渠道的覆盖范围、销售额、成本等。
通过销售渠道分析，公司可以找到销售渠道的优势和不足，并进行相应的调整和改进。
5. 品牌建设和营销策略品牌建设和营销策略是企业发展的关键。
公司需要对自身品牌形象进行评估，并制定相应的品牌建设和营销策略。
通过品牌建设和营销策略的优化，公司可以提升品牌知名度和市场份额。
案例分析结果通过以上的分析过程，公司得出了一些重要的结论和建议。
首先，公司需要加大对市场的研究力度，准确把握市场趋势和消费者需求。
其次，公司需要加强与竞争对手的竞争，提升产品的差异化竞争力。
同时，公司还需要优化销售渠道，提高销售效率和利润水平。
最后，公司需要加大品牌建设和营销策略的投入，提升品牌知名度和市场影响力。
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市场调研实例分析第一章市场调研方案设计【案例素材】××休闲服装市场调研背景资料地处广州的某服饰公司欲开发一种新的休闲服装,但是面对国内休闲服装市场品牌众多，市场竞争激烈的局面,公司决策层认为要取得产品开发与市场推广的成功，需要对目前的市场环境有一个清晰的认识，从现有市场中发现机会，做出正确的市场定位和市场策略。
因此，决策层决定委托市场调研机构开展市场调研与预测分析，通过对市场进行深入的了解，确定如何进行产品定位、如何制定价格策略、渠道策略、促销策略以及将各类因素进行有机的整合，发挥其资源的最优化配置，从而使新开发的服饰成功介入市场。
现在，某调研公司接受了该服饰公司的委托，欲承担项目的市场调研任务，调研公司应当首先开展哪些工作呢？【任务导向】市场调研是一个科学性很强、工作流程系统化很高的工作。
它是由调研人员收集目标材料，并对所收集的材料加以整理统计，然后对统计结果进行分析以便为决策提供正确的方法。
在实际中，面对一个调研项目，需要工作人员作的第一项工作是明确市场调研的任务，科学设计调研方案。
本章将围绕××休闲服装市场调研项目，阐述调查方案的设计方法。
需要读者关注以下的问题：1、一个好的市场调研方案设计的思路2、一份书面的市场调研项目规划书的一般格式和内容3、案例资料显示的项目规划书主要的特点在此基础上，学习本章内容之后，读者应当选择一个市场调研的项目，制作一份项目规划书，并提交导师检测。
第一节确定市场调研项目的主题调研公司接受了委托项目之后，需要根据委托方的要求，进行市场调研和预测，提供企业所需的各类数据、资料、情报、信息，为企业的经营服务。
接受了公布委托调研项目的调研公司，成立了项目组，指定了项目经理，负责组织实施这项调研任务。
在项目经理的带领下，项目组开始着手策划并实施市场调研工作。
一、与委托方接洽，明确调研意图项目经理考虑，首先要与委托方接洽，了解委托方的意图，明确这次调研的目的与任务，才能策划市场调研的方案，并付诸实施。
于是，项目经理电话约见该服饰公司的负责人员（可能是公司经理、营销经理等，以下简称委托方）：项目经理：您好！我是××调研公司负责贵公司××休闲服装市场调研项目的负责人，在策划安排这一项目的调研工作之前，需要了解贵公司的一些情况，咨询贵公司对调研项目的调研意图和基本要求，我们能见面谈一下吗？委托方：可以。
明天上午上班后，您到我公司的办公室面谈吧。
项目经理：好吧，明天见！第二天上午，项目经理带领一名项目组成员，到了该服饰公司，与服饰公司初步沟通，双方就公司欲开发的休闲服装市场调研工作初步达成了共识。
面对竞争市场，双方认为市场存在以下问题：（1）品牌定位不清晰（2）服装款式同质化现象严重（3）服装版型差距大（4）市场推广手法雷同项目经理了解到服饰公司希望通过调研，了解相关品牌的特征、消费者的消费倾向，为新开发的XX品牌男士休闲服装寻找新的市场空间和出路。
双方的接洽，使调研人员了解到企业决策者在企业经营管理中面临的问题，即“什么是决策者所要做的”问题。
显然，市场调研与预测问题要受经营管理决策问题的影响和制约，不理解委托方意图的调研方案，不会是一个好的方案。
二、收集资料，分析问题的背景现在，项目经理认为项目组必须考虑“什么信息是所需要的，如何获取这些信息”的问题，从而使调研工作能够实现委托方的意图。
于是，项目经理召集项目组成员第一次会议：项目经理：咱们公司承接了广州某公司××休闲服装市场调研项目，项目由在座的各位合作完成。
今天召集大家共同商议确定该项目调研方案的有关问题。
调查员：您与服饰公司的人员见过面吗？这次调查的主题您清楚吗？项目经理：昨天我已经与服饰公司的负责人洽谈过了，公司的意图我已经写在发给大家的材料中，大家可以认真看一看。
我们需要考虑达到公司的意图，需要搜集的就是资料，了解项目面对的市场背景情况。
调查员：既然这样，组长，您分配任务吧。
项目经理在会议上安排项目组成员查阅服饰公司提供的资料、检索了该服饰公司的网站及相关服饰网站，查阅了相关报刊及文献，经过三天的时间收集并整理了以下的资料：（1）企业资料。
从资料中了解到该公司是一家专门生产与经营休闲服饰的企业，该休闲服饰品牌在国内属于大众品牌，公司拥有较好的生产设备与技术人员，自动化水平较高，生产的服装销往全国各地，并在一些城市及较大的商场设有专卖店或专柜，企业的经营业绩处于稳定期。
（2）产品市场资料。
公司新推出的产品属于男性休闲服装，市场上同类品牌的服装较多，市场竞争力激烈，产品更新周期短，新产品上市快，但近几年随着人么生活水平的提高，生活习惯在发生着改变，休闲服装的销售势头看涨。
（3）消费者资料。
穿着休闲装的男士越来越多，且年龄分布趋于分散，职业特征不明显，对休闲服装款式、质地等的要求提高。
这些资料的获取，使项目组对于休闲服装市场有了基本的了解，对于企业的经营状况及实力有了进一步的了解，这些都非常有助于项目组准确把握调研意图，明确调研目标。
一般情况下，为了明确哪些信息是调研所需要的，调研人员就要掌握与企业和所属行业相关的各种历史资料和发展趋势，包括销售额、市场份额、盈利性、技术、人口统计、生活方式等，当一个企业的销售额与整个行业的销售额同时下降，或企业的销售额下降而行业的销售额上升时，所反映的问题是截然不同的。
此外，调研人员还要掌握与分析企业的各种资源和面临的制约要素，如资金、研究技能、费用、时间等。
同时要了解消费者或顾客的购买行为、法律环境、经济环境、文化环境，以及企业开展市场营销的技术，企业的人员、组织结构、文化、决策风格等因素。
三、确定市场调研的主题第四天，项目组长召开项目组第二次会议，商讨制定该项目的市场调研方案。
项目经理：经过三天的资料搜集与分析工作，我们已经清楚了公司的调研意图，项目面对的产品市场的基本情况，现在可以讨论一下这次调研的目标了。
调查员：请问经理，确定市场调研项目的目标，我们应当遵循哪些规则呢？项目经理：两个规则。
一是能使调研与预测者获得经营管理决策所需的全部信息，二是能指导调研与预测者开展调研与预测活动。
比如我们承担调研任务后与服饰公司的洽谈，就是为了获得经营管理决策者的意图，但是只了解意图不行，还必须掌握相关的信息，才能使我们正确开展调研工作,这也是我们这三天工作的目的。
调查员：请您告诉我进行产品市场的需求调研，需要考虑哪些因素来确定调研主题。
项目经理：我们做的是商品的需求调查，主要应该从商品的需求数量、质量、品种、规格、包装装潢、需求地点和时间、需求的满足程度、市场占有率等方面考虑，并考虑市场需求总量及其构成情况。
调查员：“市场需求总量及其构成”是指什么呢？项目经理：市场需求总量及其构成，表明全国或地区市场的需求量和构成，是从宏观上对市场需求的调查研究。
调查员：明白了，我们应当针对男装休闲服饰的这些问题，来确定调研的目标。
项目组在分析了解调研项目背景资料的基础上，就服饰公司拟推出的男士休闲服饰的市场调研工作，最终确定了调研项目的目标或者说主题如下：（1）了解目前男装休闲市场的竞争状况和特征（2）了解竞争对手的市场策略和运作方法（3）了解男装休闲市场的渠道模式和渠道结构（4）了解消费者对男装休闲市场的消费习惯和偏好（5）了解男装休闲市场的品牌三度竞争（6）了解消费者对男装休闲产品的认知和看法本次调研最根本的目的是真实地反映休闲服装市场的竞争状况，为XX品牌的定位及决策提供科学的依据。
第二节策划市场调研方案调研项目的主题已经确定，项目经理继续组织项目组成员研究策划市场调研的方案。
凭经验，项目经理要求大家从调查范围与对象、资料的收集方式、调查问卷的设计、数据的处理与分析、调查报告几个方面进行考虑。
项目组继续进行第二次会议，研究策划调研方案。
一、确定调研对象项目经理：下面我们需要围绕调研主题，设计项目的调研方案。
大家认为我们都需要搜集哪些资料、在哪些城市开展调查、调查哪些企业和消费者呢？调查员：全国关于休闲服装生产与销售行业的经营情况的资料必须搜集。
项目经理：是的。
这些资料可以让服饰公司给我们提供一些，也可以通过网络检索一些。
调查员：经理，服饰公司能给我们提供各地的零售商和代理商名册和联系方式吗？项目经理：公司已经给我们了。
调查员：太好了，这样我们就可以很方便的找到他们，了解情况，收集资料。
项目经理：顾客的需求，消费者的情况是调研资料的主要部分，所以我们还需要抽查一些消费者和销售商。
调查员：经理，这家公司经营范围比较广，我们找哪些地方的经营者和消费者调查哪？项目经理：考虑这次项目的经费，另外时间也比较紧，我们就以公司所在城市为主要调查地，另外考虑南方的6-7所城市吧。
调查员：为什么只调查南方的城市哪？项目经理：这家公司经营的服饰主要销往南方城市。
项目组成员商议后，形成以下共识：1、信息资料及来源界定围绕项目主题，调查组认为需要收集下列资料：（1）同类企业（竞争对手）的相关资料、休闲服装市场的背景资料。
这些资料主要通过互联网、委托企业获得。
（2）零售商与代理商经营情况资料。
这些资料在委托方提供名录后，通过又针对性的实地的调查获得。
（3）消费者信息资料。
这些资料要调查人员选定调查的个体对象后获取。
2、调研的范围界定由于服装公司服装销售渠道是本地及国内其他城市的商场专柜、专卖店，消费者为成年的男性，竞争对手为国内同类的生产厂家。
项目组成员经过讨论确定广东省的三所城市广州、深圳、中山，省外海口、福州、上海、杭州、成都五所城市作为调研地，并且以这些城市的商业中心为焦点，同时考虑一些中、高档生活小区。
3、调研单位界定调查对象是调查的范围及需要调查的现象的总体，范围确定后，项目组确定所要调查的单位为：（1）零售商：商场的零售专柜经营者（2）代理商：专卖店经营者（3）消费者：成年的男性二、确定资料收集的方法调查员：我们已经确定了调研的对象，下面需要商量什么呢？项目经理：商量一下收集资料的方法吧，大家考虑面对零售商、代理商、消费者三类对象，我们该采取什么方法收集调查资料。
调查员：消费者调查肯定要设计问卷，通过访谈了解情况。
零售商和代理商怎么办？项目经理：我考虑事先拟定一个提纲，实地访谈和考察比较好。
因为零售商与代理商不仅可以为我们提供经营业绩性的资料，还可以为我们提供竞争对手、消费者情况的资料，问卷调查很难完全获取想要的信息。
调查员：还需要收集其他资料么？项目经理：我们可以通过网络、文献等获取一些背景资料，也可以让服饰公司再提供一些竞争对手资料，宏观竞争市场资料。
根据所确定的资料来源和调研对象，考虑调研工作的人力状况与财力预算，项目组设定本次调研的资料收集根据不同对象与资料类型，多种形式进行。