工程现场变更管理制度
工程变更管理制度
工程变更管理制度
是指对工程项目进行变更的管理规定和流程。
其中包括对设计、施工、材料、技术、费用等方面的变更进行审批、执行和控制的程序和规定。
工程变更管理制度的目的是确保工程变更能够得到正确、有效、及时地管理和执行，避免因变更而导致的工程延误、质量问题和安全隐患。
同时，通过明确变更管理的流程和责任，提高工程变更的透明度和合理性，加强对变更工作的监控和控制。
工程变更管理制度应包括以下内容：
1. 变更管理责任：明确变更管理的责任部门和人员，包括项目经理、设计负责人、施工负责人等。
2. 变更管理流程：规定变更申请、审批、执行的流程和环节，包括变更申请的途径和要求、审批程序和标准、变更执行的措施和时间要求等。
同时，要明确变更管理与其他相关管理（如质量管理、安全管理）的衔接。
3. 变更管理的原则和标准：确定变更管理的原则，如合理性、紧急性、必要性等，并规定不同类型变更的审批标准和程序。
例如，对设计变更需要经过设计评审、对施工变更需要经过施工方审核等。
4. 变更管理的记录和报告：要求对每个变更进行详细的记录，包括变更的原因、内容、影响分析、审批流程等，并定期向相关领导和项目组成员报告工程变更的情况。
5. 变更管理的监控和控制：设立变更管理的监控机制，定期对变更管理的执行情况进行评估和审查，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过建立和执行工程变更管理制度，可以有效地控制工程变更的数量和质量，减少变更造成的不可控因素，提高工程项目的执行效率和质量。
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度
工程的变更管理制度是指在工程项目实施过程中，对于工程范围、进度、成本等方面的变更进行管理的一套制度。
变更管理制度的目的是确保工程的变更合理、有序、可控，避免变更对项目目标的影响，保证工程的质量、进度和成本的有效控制。
1. 变更管理的原则：明确变更的责任人和变更管理的流程，确定变更的决策权限和控制变更的规则。
2. 变更的识别与分析：建立变更识别和分析机制，对于变更需求进行收集和分析，评估变更影响范围、成本、进度等因素。
3. 变更申请和评审：建立变更申请的渠道和流程，制定变更申请的表单和要求，对变更申请进行评审和审批。
4. 变更的决策和授权：确定变更的决策权限，明确变更的审批和授权程序，确保变更符合项目的目标和需求。
5. 变更的实施和监控：安排变更的实施和监控人员，跟踪变更的执行情况，监督变更的质量和进度。
6. 变更的沟通和交流：及时向项目相关人员和利益相关者通报变更的信息，确保变更的理解和接受。
7. 变更的文档管理：建立变更的文档管理制度，对于变更的相关文档进行存储、归档和保护。
8. 变更的评估和：对于变更的效果进行评估，并经验教训，为后续项目的变更管理提供参考。
变更管理制度应与项目的其他管理制度相衔接，确保各项管理制度的协同运作。
变更管理制度应根据项目的实际情况进行调整和完善，以适应项目的变化和需求。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、概述随着社会的不断发展，工程项目的变更已成为常态。
为了规范和有效管理工程项目的变更过程，提高项目执行的灵活性和预测性，制定并执行一套科学的工程变更管理制度至关重要。
本文将对工程变更管理制度进行全面介绍。
二、变更管理流程1. 变更申请变更申请应由有关方面提出，包括项目负责人、技术部门、施工单位、监理单位等。
申请表应包含变更内容、理由和影响评估等。
2. 变更评估项目管理团队需要对变更申请进行评估，包括技术可行性、预算影响、时间进度等因素的考虑。
3. 变更审批经过评估后，变更申请需要提交给项目管理委员会或相关决策机构进行审批。
审批结果应书面确认，并通知相关方。
4. 变更实施获得变更批准后，项目管理团队需要制定变更实施计划，并与相关方进行沟通。
实施过程中需要注意安全、质量、时间和成本的控制。
5. 变更记录工程变更管理制度要求对每一次变更进行记录，包括变更内容、申请人、批准人、实施情况等。
记录应保存至项目档案，以备后续查询和分析。
三、变更管理的原则1. 风险管理原则在变更管理过程中，要充分考虑变更可能带来的风险，依据风险评估结果确定是否批准变更申请，并采取相应的控制措施。
2. 预算控制原则工程项目的变更通常会对预算产生影响，因此变更管理要在经济可行的范围内进行，并及时调整预算。
3. 进度控制原则变更管理要考虑变更对项目进度的影响，合理安排变更的实施时间，保证项目整体进度的控制。
4. 质量控制原则变更管理过程中要注意变更对工程质量的影响，采取相应的措施确保变更后的工程质量不受损。
四、变更管理的挑战与对策1. 沟通与协作变更管理需要各方之间的密切协作和及时沟通，确保变更的正确理解和顺利实施。
2. 风险控制变更可能引入新的风险，需要及时评估和控制，避免对项目造成过大的影响。
3. 成本控制变更管理要合理控制变更带来的成本增加，并避免产生不必要的浪费。
4. 阶段管理变更管理应与项目各个阶段相结合，做好前期风险评估，及时、准确地处理变更。
工程变更管理制度
工程变更管理制度第一章总则第一条为规范工程变更管理，提高工程实施效率，保障工程质量，制定本制度。
第二条工程变更管理制度适用于公司所有的工程项目，包括设计、施工、验收等各个阶段。
第三条工程变更是指在工程实施过程中，由于设计、施工、材料等原因所引起的工程图纸、说明、结构、设备和技术等方面的变动。
第四条工程变更应当符合相关法律法规、工程标准和其他规范要求，经过必要的设计、审批和审查程序。
第五条工程变更应当与工程实施的整体进度和质量目标相一致，不得影响工程的整体进度和质量。
第六条公司应当建立完善的工程变更管理机构和人员，负责工程变更的审核、批准和实施。
第七条工程变更管理应当严格按照程序进行，确保变更的合理性和有效性。
第八条工程变更管理应当及时记录变更的内容、原因、影响以及审批流程等，建立完整的档案。
第二章工程变更管理流程第一条工程变更应当由项目经理或设计师提出，并经过项目组成员和相关专家的讨论和论证。
第二条工程变更应当提交给公司设置的变更管理委员会，经过委员会审核和评定。
第三条工程变更委员会根据变更的性质和影响程度，决定是否进行变更，以及需要变更的内容和范围。
第四条审批通过的工程变更应当按照程序进行实施，并及时通知设计、施工等相关人员和单位。
第五条实施过程中出现的问题和影响，应当及时向变更管理委员会报告，并根据情况进行调整和补救措施。
第六条工程变更完成后，应当进行评估和总结，记录变更的影响和结果，进行经验总结和归档。
第三章工程变更管理责任第一条项目经理是工程变更管理的责任主体，应当严格按照规定程序履行变更管理的职责。
第二条设计师应当对设计文件进行认真审查和论证，确保变更符合规范和技术要求。
第三条施工单位应当按照变更方案要求进行实施，确保变更不影响工程整体进度和质量。
第四条监理单位应当对工程变更进行监督和检查，确保变更合理和有效。
第五条公司变更管理委员会负责对工程变更进行全面的审批和管理，确保变更程序的规范和合理。
建设单位(甲方)工程施工变更管理制度
建设单位(甲方)工程施工变更管理制度建设单位（甲方）工程施工变更管理制度1. 目的为确保工程项目的顺利实施，规范工程施工过程中的变更管理，提高项目管理效率，特制定本制度。
本制度旨在明确各方职责、审批流程及变更管理要求，确保工程质量、安全及进度目标的实现。
2. 适用范围本制度适用于建设单位（甲方）在工程项目施工过程中发生的所有变更管理工作。
3. 管理原则1. 依法合规：严格执行国家相关法律法规、行业标准及合同约定，确保变更管理的合规性。
2. 公开透明：变更管理过程应保持公开、透明，确保各方权益得到保障。
3. 科学合理：充分评估变更的必要性和可行性，确保变更方案的科学性和合理性。
4. 高效有序：优化审批流程，提高变更管理效率，确保工程项目的顺利实施。
4. 职责分工1. 建设单位（甲方）：负责组织、监督和协调工程施工变更管理工作，审查变更申请，确定变更方案，对变更产生的费用和工期进行评估和调整。
2. 施工单位（乙方）：负责提出变更申请，提交变更方案，按照甲方要求进行施工变更，并承担相应的工程质量和安全责任。
3. 监理单位：负责对工程施工变更过程进行监督，审核变更方案的合理性和可行性，对变更实施情况进行评估，并向甲方报告。
5. 变更申请及审批流程5.1 变更申请1. 施工单位发现需进行变更时，应立即停止相关施工活动，并向监理单位报告。
2. 监理单位对变更情况进行初步评估，认为确需变更的，应向建设单位（甲方）提交书面变更申请。
5.2 变更审批1. 建设单位（甲方）收到变更申请后，组织相关专家对变更方案进行评审。
2. 评审合格后，建设单位（甲方）对变更产生的费用和工期进行评估，并通知施工单位和监理单位。
3. 施工单位根据甲方确定的变更方案进行施工变更。
5.3 变更实施及验收1. 施工单位按照变更方案进行施工，并对变更工程的质量、安全进行自检。
2. 监理单位对变更实施过程进行监督，并对变更工程进行验收。
3. 验收合格的，变更工程纳入工程竣工验收。
工程变更管理制度范文
工程变更管理制度范文工程变更管理制度是为了规范工程项目变更的流程和管理，确保变更的合理性和有效性。
以下是一个工程变更管理制度的范文：1. 变更管理的目的和原则：- 目的：确保工程变更的合理性和有效性，防止无效变更和滥用变更的情况发生，保证工程项目的顺利进行。
- 原则：合规、合理、透明、可控。
2. 变更管理流程：- 变更提出：项目相关方在识别到需要变更的情况时，按照规定的变更申请流程提交变更申请。
- 变更评估和决策：项目管理团队对变更申请进行评估，包括变更的影响、风险、成本以及可行性等方面，作出是否批准变更的决策。
- 变更审批：项目主管或相应的决策机构对变更申请的决策结果进行审批，确保决策的合法性和合规性。
- 变更执行：经批准的变更被项目团队负责人或相应的责任人根据变更决策进行执行，并及时记录和通知相关人员。
- 变更监控和追踪：对已批准的变更进行监控和追踪，确保变更的执行符合预期和效果，并及时调整和纠正。
同时，定期对变更的执行情况进行评估和审计。
3. 变更管理的参与方和责任：- 项目管理团队：负责变更管理的策划、执行和监控，确保变更管理流程的顺利进行。
- 申请人：提出变更申请，并就变更的必要性和合理性进行解释和说明。
- 项目主管或决策机构：负责对变更申请进行决策和审批，确保决策的合理性和可行性。
4. 变更管理的文档和记录：- 变更申请单：记录变更的申请人、变更内容、变更原因、期望效果等关键信息。
- 变更决策记录：记录对变更申请的评估和决策结果。
- 变更执行记录：记录已批准的变更的执行情况和变更效果。
- 变更评估和追踪报告：定期生成变更评估和追踪报告，记录变更管理的总体效果和持续改进的建议。
需要根据具体的工程特点和组织实际情况进行调整和完善，确保工程变更管理制度符合实际运作的需求，并得到各方的支持和遵守。
建设管理工程变更制度
建设管理工程变更制度工程变更管理制度范本一、目的和原则为保证工程项目管理的有序进行，规范工程变更行为，确保工程质量与投资效益，特制定本工程变更管理制度。
本制度遵循公开、公平、公正的原则，确保所有变更决策的合理性、合法性。
二、变更的范围和条件1. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
2. 任何变更必须基于以下条件之一：- 法律法规或政策有新的要求；- 原设计与实际施工条件不符，影响工程质量或安全；- 采用新技术、新材料有利于提高工程质量或降低成本；- 其他经认定的合理变更理由。
三、变更的申请与审批流程1. 变更发起人需提交书面变更申请，说明变更原因、预期效果及可能带来的影响。
2. 变更申请应先经过项目管理团队初步评审，评估变更的必要性和可行性。
3. 重大变更须提交至项目业主及相关管理部门审议，并取得书面同意。
4. 变更批准后，应及时更新工程计划、预算等相关文件，并进行变更实施。
四、变更的实施与监督1. 变更实施前，相关参与方应对变更内容进行详尽的技术交底。
2. 变更实施过程中，项目管理团队应加强现场监管，确保变更按照批准的内容执行。
3. 变更完成后，应对变更效果进行评估，并形成书面报告备查。
五、变更的成本控制1. 任何工程变更都应进行成本估算，明确变更对项目总成本的影响。
2. 变更引起的成本增加应由责任方承担，除非另有约定。
3. 对于节约成本的变更，应合理分配节约部分的利益。
六、信息记录与文档管理1. 所有变更申请、审批文件、实施记录等均应妥善保存，作为项目管理的重要资料。
2. 变更文档应分类编号，便于查询和追溯。
七、违规处理违反本制度规定，未经批准擅自进行工程变更的，将根据情节严重程度进行处理，包括但不限于责令改正、罚款、追究法律责任等。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
施工工程变更管理制度
施工工程变更管理制度1. 引言施工工程变更管理制度是指在施工工程过程中，对原始设计方案的调整、修改或更改所做出的管理规定和操作流程。
本文档旨在明确施工工程变更管理的目的、原则和步骤，以确保变更的有序性和合规性。
2. 目的施工工程变更管理的主要目的是控制和管理施工过程中可能出现的设计变更，确保变更的合理性和有效性，避免对工程的质量、进度和成本造成不利影响。
3. 原则施工工程变更管理应遵循以下原则：3.1 变更必要性原则变更必须符合实际需要，经过充分评估和论证，确保对工程的影响最小化，并能够带来实际效益。
3.2 合规性原则变更必须符合相关法律法规、规范标准和合同约定，确保变更过程的合规性和合法性。
3.3 审批流程原则变更必须经过相应程序的审批，明确变更的责任和权限，确保变更的透明度和可追溯性。
3.4 风险控制原则变更必须充分评估其对工程质量、进度和成本的影响，采取相应措施进行风险控制，确保变更过程的可控性和稳定性。
4. 变更管理步骤施工工程变更管理的步骤主要包括：4.1 提出变更申请变更申请应由相关责任人提出，包括具体的变更内容、原因和影响等信息，并附带必要的技术资料和文件。
4.2 变更评估与分析变更评估与分析应由专业人员进行，包括对变更内容的技术可行性、成本影响和进度影响等进行评估和分析，并提出专业意见和建议。
4.3 变更审批变更审批应由相应的审批机构或责任人进行，必要时可以组织技术专家进行评审，并将审批结果记录并留存。
4.4 变更实施变更实施包括对变更内容进行具体的设计调整、施工调整和工程验收等工作，确保变更的顺利实施和落地。
4.5 变更管理与监控变更管理与监控包括对变更过程进行全面记录，及时调整工程计划和控制措施，确保变更的有效控制和追踪。
4.6 变更评估与总结变更评估与总结包括对变更的影响、效果和教训进行评估和总结，形成经验教训并提出改进建议，为后续工程提供借鉴。
5. 变更管理责任与权限变更管理涉及的责任和权限应明确划分，主要包括：5.1 变更申请责任与权限变更申请责任人应对变更的合理性和完整性负责，并具有提出变更申请的权限。
工程变更安全管理制度
一、总则为了确保工程变更过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，保障工程质量和人民群众的生命财产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本公司在进行工程变更过程中，对变更内容、变更程序、变更审批、变更实施、变更验收等各个环节的安全管理。
三、变更内容的安全评估1. 工程变更前，变更单位应组织相关人员对变更内容进行安全评估，分析变更可能带来的安全风险。
2. 安全评估应包括以下内容：（1）变更对原有工程安全的影响；（2）变更可能引发的新安全风险；（3）变更对周边环境的影响；（4）变更所需的安全措施。
四、变更程序的规范1. 工程变更应遵循以下程序：（1）提出变更申请；（2）进行安全评估；（3）编制变更方案；（4）变更审批；（5）变更实施；（6）变更验收。
2. 变更申请应包括以下内容：（1）变更原因；（2）变更内容；（3）变更可能带来的安全风险；（4）变更所需的安全措施。
五、变更审批的严格把关1. 工程变更审批应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 审批过程中，应重点关注以下内容：（1）变更是否符合国家相关法律法规和标准；（2）变更是否会对原有工程安全造成影响；（3）变更所需的安全措施是否完善。
3. 审批结果应书面通知变更单位。
六、变更实施的严密监控1. 变更实施过程中，监理单位应加强对变更实施过程的监控，确保变更安全措施得到落实。
2. 监理单位应定期对变更实施情况进行检查，发现问题及时督促整改。
七、变更验收的严格把关1. 变更验收应由项目总监理工程师或其授权的监理工程师负责。
2. 验收过程中，应重点关注以下内容：（1）变更内容是否符合变更方案；（2）变更实施过程中的安全措施是否得到落实；（3）变更是否对原有工程安全造成影响。
3. 验收结果应书面通知变更单位。
八、奖惩措施1. 对在工程变更安全管理中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，造成安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
工程(项目)变更管理制度
工程(项目)变更管理制度1.引言本文档旨在建立一个有效的工程(项目)变更管理制度，以确保工程(项目)变更的合理性、可行性及正确性，最大程度地减少变更对工程(项目)进度和成本的影响。
2.变更管理流程2.1 变更提出任何工程(项目)变更都应由相关人员书面提出，并详细说明变更的内容、原因及影响。
2.2 变更评估项目管理部门将对变更提出的内容进行评估，包括对变更的可行性、影响程度及可能带来的风险进行分析。
2.3 变更审批在完成变更评估后，项目管理部门将把变更提案提交给相应的管理层进行审批。
管理层将根据变更提案的内容和影响作出最终决策。
2.4 变更执行一旦变更提案获得批准，项目团队将根据批准的变更进行实施。
项目团队应确保变更实施的完整性、正确性及可追踪性。
2.5 变更验证变更实施完成后，项目管理部门将进行验证，并与项目团队进行沟通，确保变更达到预期目标并不会对项目产生其他不良影响。
2.6 变更记录与总结每个变更都应有相应的记录，并定期进行总结和分析。
这将有助于评估变更管理的效果，并提供改进变更管理流程的依据。
3.变更管理的注意事项3.1 变更的优先级根据工程(项目)的紧急程度和重要性，对变更给予不同的优先级，确保重要变更能及时得到处理。
3.2 变更的沟通和协调项目团队应及时与相关方进行沟通和协调，确保变更的实施得到充分的理解和支持。
3.3 变更的影响评估在变更提案的评估过程中，应充分考虑变更可能对工程(项目)进度、成本和质量的影响，以做出合理的决策。
4.变更管理的评估和改进定期评估变更管理制度的执行情况，并进行改进。
根据评估结果，可以适时进行流程优化和培训提升，以提高变更管理的效率和准确性。
5.结论通过建立并执行本工程(项目)变更管理制度，可以有效管理和控制工程(项目)变更，确保工程(项目)的顺利进行，并最大程度地减少变更对工程(项目)成本和进度的影响。
工程变更的规章制度
工程变更的规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程变更行为，确保工程质量、安全和投资控制，提高工程管理水平。
2. 工程变更包括但不限于设计变更、施工方法变更、材料替换、工期调整等。
3. 所有参与方应严格遵守本规章制度，任何工程变更都应经过审批程序。
二、变更申请1. 工程变更应由变更提出方提出书面申请，并详细说明变更原因、内容、影响及预期效果。
2. 变更申请应包括必要的技术资料、图纸和经济分析等，以供审查。
3. 变更提出方应对所提变更负责，确保信息的准确性和完整性。
三、变更审查1. 工程变更申请提交后，应由项目管理团队进行初步审查，评估变更的必要性和可行性。
2. 初步审查通过后，应由专业评审团队对变更的技术方案、安全性、经济性进行详细评审。
3. 评审团队应出具评审报告，明确是否同意变更，以及变更的条件和要求。
四、变更决策1. 根据评审报告，项目决策层应对工程变更进行审议，决定是否批准变更。
2. 对于重大变更，应组织专家论证会或相关会议，充分听取各方意见。
3. 决策结果应及时通知变更提出方和相关参与方。
五、变更实施1. 批准的工程变更应由项目管理团队组织实施，并对变更过程进行监督和管理。
2. 变更实施前，应对施工人员进行技术交底，确保变更措施的正确执行。
3. 变更实施中，应及时记录变更情况，包括施工日志、变更记录和验收资料等。
六、变更结算1. 工程变更完成后，应根据实际完成的工程量和相关标准进行结算。
2. 变更结算应公正、透明，确保各方权益不受损害。
3. 如发生争议，应通过协商或依法解决。
七、监督与考核1. 项目管理团队应对工程变更的全过程进行监督，确保规章制度的有效执行。
2. 对于违反工程变更规章制度的行为，应进行责任追究。
3. 定期对工程变更管理情况进行考核，不断优化和完善管理制度。
结语：。
工程变更现场签证管理制度
工程变更现场签证管理制度第一章总则第一条根据《建筑工程质量管理条例》和《建设工程施工现场管理规范》，为了规范工程变更现场签证管理工作，确保施工安全、质量和进度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程建设项目中的变更工作，包括设计变更、图纸修改、材料更换等。
所有项目相关人员必须遵守本制度。
第三条工程变更现场签证管理应遵循“合法、公正、合理、规范”的原则，确保变更工作按照规定流程进行，保证工程进度和质量。
第二章签证管理流程第四条工程变更现场签证管理包括三个阶段：申请阶段、审批阶段、执行阶段。
具体流程如下：1. 申请阶段：项目相关人员填写变更申请单，说明变更原因、内容和影响，并提交相关资料。
2. 审批阶段：项目负责人召集变更评审会，对变更申请进行评审，确定是否符合工程要求，并进行风险评估。
3. 执行阶段：经过审批的变更工作由项目管理部门组织进行，保证变更工作的顺利进行。
第五条工程变更现场签证管理的流程应当在项目开工前确定，并在整个施工过程中进行监督和检查，确保变更工作符合规定。
第三章签证管理责任第六条项目负责人是工程变更现场签证管理的主要责任人，负责监督和指导签证工作的开展，确保变更工作符合要求。
第七条签证管理人员应具备相关经验和资格，认真履行职责，做好签证工作的记录和整理工作，保证签证流程的完整性和准确性。
第八条施工单位和监理单位应当定期进行签证工作的检查和审查，发现问题及时报告和整改，确保工程变更工作的有效进行。
第四章签证管理措施第九条工程变更现场签证管理的措施包括：1. 制定变更管理规程和标准，明确变更流程和责任单位。
2. 建立变更申请单和审批表格，规范变更申请的内容和审批流程。
3. 制定变更工作的评审标准和风险评估方法，确保变更工作的合理性和安全性。
4. 建立签证管理档案，审批通过的变更工作应及时归档，以备查阅和审计。
5. 进行签证工作的培训和指导，确保签证管理人员具备相关技能和知识。
第五章签证管理监督第十条工程变更现场签证管理应当定期进行内部审核和外部审计，发现问题及时整改，确保签证管理工作的有效进行。
工程变更管理制度
工程变更管理制度工程变更是指在项目实施过程中，由于施工条件、技术要求、材料供应等因素的变动，使得原始设计或计划需要做出相应的调整和修改的情况。
为了有效管理和控制这些变更，确保工程实施的顺利进行，制定一套工程变更管理制度是必不可少的。
一、引言工程变更管理制度是为了规范项目实施过程中的变更管理，以确保项目进展和质量的控制。
本制度旨在明确变更管理的原则、流程、角色职责，以及变更评估、批准和执行等具体细节，为项目管理人员提供明确的工作指导和依据。
二、变更管理的原则1. 变更的合理性和必要性原则：任何变更需经过合理性和必要性评估，确保变更是合理的、必须的，并符合项目目标和要求。
2. 变更的优先级原则：变更按照其对项目进展和质量的影响程度进行优先级排序，对关键路径和关键资源的变更需特别重视。
3. 变更的风险控制原则：在进行变更时，需充分考虑变更对工期、成本和安全的影响，做好风险识别、评估和控制措施。
三、变更管理的流程1. 变更提出阶段：项目管理人员、项目参与方或其他相关方提出变更需求，并填写变更申请表。
变更申请表应包括变更内容、原因和影响分析等。
2. 变更评估阶段：项目管理人员组织评估小组对变更申请进行评估，评估内容包括技术可行性、成本影响、资源需求、工期变更等方面。
评估结果需经专业审定并形成评估报告。
3. 变更批准阶段：评估报告由项目决策委员会或相关管理层审批，决定是否批准变更。
如果变更被批准，需明确变更的实施计划和措施，并形成变更授权书。
4. 变更执行阶段：项目团队按照变更授权书的要求和安排，对变更进行具体操作和实施，并做好记录和备案工作。
5. 变更验收阶段：变更实施完成后，进行变更验收，确保变更符合批准的要求和预期效果。
四、变更管理的角色职责1. 项目管理人员：负责制定和落实变更管理流程和制度，协调各方变更需求，确保变更管理的效果和质量。
2. 评估小组：由专业技术人员组成，负责对变更申请进行评估，制定评估报告，并提出意见和建议。
工程变更管理管理制度
工程变更管理管理制度第一章总则1.1 目的为规范工程项目中的变更管理工作，保证工程项目的顺利进行和完成，本制度制定。
1.2 适用范围本制度适用于工程项目的变更管理工作。
1.3 定义1.3.1 工程变更：指工程项目在设计、施工或验收阶段因项目需求、技术要求、法规要求等原因引起的工程内容、条件、要求的调整或修改。
1.3.2 工程变更管理：指对工程变更进行合理、有序、科学的管理，确保工程项目按时、质、量完成的管理活动。
1.3.3 工程变更管理人员：指由项目经理组织的专门负责工程变更管理工作的人员。
1.3.4 工程变更管理委员会：指由项目经理成立的专门负责审议和决策工程变更的机构。
第二章工程变更管理流程2.1 工程变更发起工程项目组成员在项目实施过程中发现项目存在不合理或不可避免之处，可以提出工程变更申请。
变更申请应当详细描述变更内容、原因、影响等，并由相关部门进行初步评估。
2.2 工程变更审批工程变更申请经初步评估合理性后，将提交给工程变更管理委员会审议。
委员会应当根据项目实际情况，对变更申请进行评审，并作出是否批准的决定。
2.3 工程变更实施经工程变更管理委员会批准的变更申请，项目组成员应当按照变更方案进行实施，并及时更新相关项目文件。
2.4 工程变更审核工程项目完成相应工程变更后，项目经理应当要求相关部门对变更内容进行审核，确认变更是否达到预期效果。
2.5 工程变更总结工程项目完成后，应当对工程变更的实施情况进行总结，分析变更对项目进度、质量、成本等方面的影响，并提出改进建议。
第三章工程变更管理责任3.1 项目经理项目经理是工程变更管理的主要责任人，应当确保工程变更管理工作的顺利进行，协调各部门、团队之间的沟通与协作，以保证工程项目顺利进行和完成。
3.2 工程变更管理委员会工程变更管理委员会是工程变更管理的审议和决策机构，具有对工程变更进行最终审批的权力。
应当独立、客观、公正地审议和决策工程变更。
工程部变更管理制度
工程部变更管理制度第一章总则第一条为规范和规范工程部变更管理工作，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。
第二条工程部变更管理制度适用于工程部所有人员及相关方面。
第三条变更管理是指工程项目在实施过程中，由于各种原因导致项目相关的设计、构造、工艺、设备、技术等方面的变更。
第四条变更管理的目的是提高项目管理水平，确保项目正常进行，降低项目变更造成的影响。
第五条工程部变更管理应遵循公开透明、客观公正、合法合规的原则。
第二章变更管理的类型第六条工程部变更管理根据变更的性质和影响分为两类：技术变更和管理变更。
第七条技术变更是指因设计、材料、施工等方面的技术要求发生变化，需对工程项目进行相应调整和修改的情况。
第八条管理变更是指因项目进展、资源调配等管理层面的原因导致工程项目需做出相应调整和变更的情况。
第九条技术变更和管理变更均需经过审批程序后方可实施。
第三章变更管理的流程第十条变更管理流程包括申请、审批、实施和验收等四个环节。
第十一条申请环节：任何工程部员工发现工程项目需要变更时，应及时向项目负责人或相关管理人员提出变更申请，提出变更申请时需详细说明变更原因、内容、影响及必要性。
第十二条审批环节：项目负责人及相关管理人员应对提出的变更申请进行评估和审批，确保变更符合工程项目需求及相关法规标准。
第十三条实施环节：经过审批的变更方案应由相关人员负责实施，严格按照变更方案执行，保证变更顺利完成。
第十四条验收环节：变更完成后，工程部应对变更结果进行验收，确保变更达到预期效果并对工程项目不造成损害。
第四章变更管理的责任第十五条工程部各级管理人员应加强对项目变更管理工作的监督和指导，确保变更管理工作顺利进行。
第十六条工程部员工应积极配合变更管理工作，及时提出和处理变更申请，保证项目进度和质量。
第十七条工程部需成立变更管理委员会，负责对工程项目中的重大变更进行审核和决策。
第五章变更管理的总结第十八条工程部应定期对变更管理工作进行总结和评估，不断完善变更管理制度，提高项目管理水平。
房地产工程管理部现场变更制度
房地产工程管理部现场变更制度一、引言在房地产工程项目的实施过程中，由于各种原因，现场变更不可避免。
为了规范现场变更的管理，保证工程质量、进度和成本的有效控制，特制定本现场变更制度。
二、适用范围本制度适用于房地产工程管理部所负责的所有工程项目。
三、现场变更的定义和分类（一）定义现场变更是指在工程项目施工过程中，对原设计文件、施工方案、施工工艺、材料设备等进行的修改、调整或补充。
（二）分类1、重大变更：指对工程的结构安全、使用功能、质量标准、造价等产生重大影响的变更。
2、一般变更：指对工程的局部细节、施工方法、材料设备规格等进行的较小调整，不影响工程的整体结构和主要功能。
四、现场变更的提出（一）业主提出业主根据自身需求或使用要求，提出对工程项目的变更要求。
（二）设计单位提出设计单位在施工过程中发现原设计存在缺陷或不足，提出变更建议。
（三）施工单位提出施工单位在施工过程中，因施工条件变化、技术问题等原因，提出变更申请。
（四）工程管理部提出工程管理部在现场巡查、质量检查等过程中，发现需要进行变更的问题。
五、现场变更的审批流程（一）提出变更申请由提出变更的单位填写《现场变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响范围、预计费用和工期等，并附上相关的证明材料。
（二）内部审核工程管理部收到变更申请后，组织相关专业人员进行内部审核，对变更的必要性、合理性和可行性进行评估。
（三）设计单位审核对于涉及设计变更的，将变更申请提交给设计单位进行审核，设计单位出具变更设计文件。
（四）成本核算成本管理部门对变更的费用进行核算，确定变更对项目成本的影响。
（五）审批决策根据变更的性质和影响程度，按照规定的审批权限进行审批决策。
重大变更需报公司高层领导审批，一般变更由工程管理部负责人审批。
（六）变更通知审批通过后，工程管理部下达《现场变更通知单》，通知相关单位执行变更。
六、现场变更的实施（一）施工单位接到《现场变更通知单》后，应及时调整施工方案和进度计划，组织实施变更。
工程变更管理制度范文（4篇）
工程变更管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理工程项目中的变更事项，加强变更的审批、控制、执行和决策，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司或组织的所有工程项目，包括设计、建设、安装、改造、维修等各个阶段。
第三条工程项目的变更是指对原计划或合同约定的任何变动，包括但不限于设计变更、进度调整、材料替换等。
第四条工程项目的变更应遵循科学决策、合理变更、依法办事、注重安全的原则，保证项目的目标能够实现。
第二章变更管理流程第五条工程项目的变更管理应分为以下步骤：1. 变更提出：项目经理或相关人员提出变更申请，说明变更的理由、目的和影响。
2. 变更审批：变更申请应经过专门的审批程序，包括技术审批、财务审批、风险评估等。
3. 变更评估：经过审批的变更申请，应由技术专家进行评估和分析，确定其可行性和影响。
4. 变更决策：根据变更评估的结果，进行变更决策，确定是否批准该变更。
5. 变更实施：批准的变更应进行详细计划和安排，指定责任人负责实施。
6. 变更控制：变更实施过程中，应进行跟踪和控制，确保变更的合理性和质量。
7. 变更验证：变更实施完成后，应进行验证和评估，确认变更的效果和影响。
第三章变更管理的责任和权限第六条项目经理是工程项目变更管理的主要责任人，他有权要求相关人员按要求提供变更事项的相关资料，并对变更事项进行审核和批准。
第七条技术专家是工程项目变更管理的重要参与者，他有权对变更事项进行评估和分析，并提出建议和意见。
第八条财务部门是工程项目变更管理的重要参与者，他有权审查变更申请的财务相关事项，并提出意见和建议。
第九条变更事项的责任人应负责变更事项的计划、实施和控制，确保变更的及时、有效和安全。
第十条项目组成员有义务积极参与变更管理流程，提供必要的支持和协作，确保变更的顺利进行。
第四章变更管理的控制手段第十一条变更管理应建立相应的文档和记录，包括变更申请书、变更审批表、变更评估报告、变更决策文件、变更实施计划、变更控制日志等。
工程变更管理制度
工程变更管理制度一、背景随着项目的进展，工程变更是无法避免的。
良好的变更管理制度可以确保工程变更的合理性、安全性和可控性，降低项目风险，保证项目进展顺利进行。
二、目的本工程变更管理制度的目的是为了规范和统一工程变更的流程和管理方法，确保变更的有效性和合法性，提高项目管理的效率和质量。
三、适用范围本制度适用于所有工程项目的变更管理，涵盖项目计划、设计、施工阶段的变更。
四、工程变更流程1. 变更申请：任何工程变更都必须由责任人提出变更申请，申请内容包括变更的描述、原因和影响等。
2. 变更评估：项目负责人或项目管理团队将对变更申请进行评估，分析变更的可行性、影响和风险。
3. 变更批准：变更评估结果将提交给决策者进行审批，审批后方可进行具体的变更实施工作。
4. 变更实施：根据批准的变更申请，工程团队组织实施变更工作，并及时记录变更的过程和结果。
5. 变更验收：变更实施完成后，需要进行验收，确认变更是否符合要求，并记录验收结果。
6. 变更回顾：项目负责人或项目管理团队应定期对变更管理进行回顾和总结，识别潜在的问题并进行改进。
五、责任和权限1. 变更申请人负责提出变更申请，并确保申请的准确性和完整性。
2. 项目负责人负责变更评估、批准和变更过程的监督。
3. 决策者负责审批变更申请，并对变更进行决策。
4. 工程团队负责变更实施的具体工作。
5. 变更管理委员会负责对变更管理制度进行监督和改进。
六、变更管理记录所有的变更申请、评估、批准、实施和验收都应及时记录，以便于追踪和审计。
七、违规处理对于未经批准或超出权限范围的变更行为，项目负责人有权进行追责和相应的处理。
八、后续改进根据项目实施的情况，本变更管理制度将进行定期评估和改进，以提高其适用性和有效性。
以上为工程变更管理制度的内容，希望能够根据实际情况灵活应用，确保工程项目能够顺利进行并取得优秀的结果。
工程变更的管理制度
工程变更的管理制度一、目的和范围本制度旨在规范工程变更的管理流程，确保工程变更的合理性、有效性和可控性，防止因变更导致的工程质量、进度和成本的不利影响。
适用于本公司承担的所有建设工程项目的变更管理。
二、变更原则1. 必须符合国家相关法律法规和行业标准，确保变更后的工程安全、适用。
2. 变更应基于充分论证，确保变更的必要性和经济性。
3. 变更应最小化对工程进度和质量的影响。
4. 变更应经过相关方的共同协商一致。
三、变更分类1. 设计变更：由于设计图纸或设计文件的修改而引起的变更。
2. 施工变更：由于施工条件、工艺或材料变化等原因引起的变更。
3. 用户需求变更：由于用户要求的功能、性能或其他需求变化引起的变更。
四、变更程序1. 提出变更申请：由变更发起方填写变更申请表，说明变更的原因、内容和预期效果。
2. 变更评审：项目管理团队对变更申请进行评审，评估变更的必要性、可行性和影响。
3. 变更批准：根据评审结果，由项目负责人或授权管理人员批准变更。
4. 变更实施：按照批准的变更方案，调整设计、施工计划或用户需求。
5. 变更记录：详细记录变更过程和结果，包括变更的内容、实施时间、涉及人员等。
6. 变更监督：对变更实施过程进行监督，确保变更按照批准的方案执行。
五、责任分配1. 项目管理团队负责变更的评审、批准和监督。
2. 设计单位负责设计变更的实施和修改。
3. 施工单位负责施工变更的实施和调整。
4. 用户代表负责确认用户需求变更的内容和效果。
六、文档管理所有与工程变更相关的文档，包括但不限于变更申请表、评审记录、批准文件、实施记录等，都应当妥善保存，以便于追溯和管理。
七、违规处理对于未经批准擅自进行变更的行为，公司将视情节轻重，对相关责任人进行警告、罚款或其他纪律处分。
八、附则本制度自发布之日起实施，由公司项目管理部负责解释。
对于特殊情况下的变更管理，可根据实际情况灵活处理，但需经过公司高层批准。
总结：。
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工程现场变更管理制度
1、设计变更，是指由于现场条件的变化或国家政策、法规的改变，或由于学校提出要求等原因，需要变更原有施工图等设计文件资料时，由设计单位做出的修改设计文件或补充设计文件的行为。
2、设计变更的确定由建设单位负责组织，会同设计单位、监理单位、施工单位进行论证后，出具变更意见书，并以书面报告附变更意见书（包括原因或依据、内容及范围、引起的工程量及投资预算的增减及工期影响）的形式报设计单位按相关程序核准、审批。
3、设计变更的实施由建设单位协调设计单位完成具体的设计变更工作，并发出正式的设计变更通知书（包括施工图纸）。
施工监理和监理单位对设计变更通知书进行核实后，由施工监理对施工单位下达工程变更令，施工单位组织实施。
1）图纸会审管理制度
1、、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。
1.1熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求，熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。
1.2初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查图面有无问题。
1.3内部预审：是指项目经理部内部各专业工种间的施工图审查。
核对各工种各专业间的相关部分有无矛盾，并协商配合施工事宜。
2、参加图纸会审的单位：施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。
3、图纸会审的要点：
3.1设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定。
3.2设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全施工。
3.3有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要。
3.4建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾。
3.5图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。
4、图纸会审注意事项：
4.1会审时，要派人做好会审记录。
4.2会审时，提出的问题和建议，由设计单位负责处理或解答。
4.3会审后整理会审纪要，参加会审的单位表示同意的，一般以一式五份，由建设单位和施工单位盖章后送交设计单位，经设计单位签章，送有关施工单位据以施工。
会审纪要，要注明会审时间、主持单位、参加单位以及参加人员，作为建设单位工程技术资料存档。