xxx家具厂员工薪酬计件管理制度
xxx家具厂员工工钱计件管理制度
xxx家具厂员工工钱计件管理制度1. 背景为了提高xxx家具厂员工工资管理的透明性和公平性，制定本员工工钱计件管理制度。
2. 定义- 工钱计件管理制度：指对员工工资进行计件并管理的制度。
3. 工钱计件方式- 员工工钱计件采用基于生产产量的计算方法，具体计算公式如下：工钱 = 计件工资 * 产量- 计件工资由管理部门与工会共同商定，并公示于厂内公告栏。
4. 计件工资的确定- 计件工资根据岗位的特点和工作复杂性进行评估，并与员工共同商讨确定。
5. 产量的计算- 产量根据产品质量合格数量和工时进行计算，具体计算公式如下：产量 = 产品合格数量 / 工时- 工时由生产部门进行统计和记录，确保准确性和公正性。
6. 工钱发放时间与方式- 工钱将每月的五号发放至员工的工资账户。
7. 异议处理- 如员工对计件工资或产量有异议，可以向管理部门提出申诉，管理部门将组织相关人员进行调查，并及时作出处理和回复。
8. 违规处理- 对于故意篡改计件数据、弄虚作假、以及其他违规行为的员工，将给予相应的纪律处分，甚至解除劳动合同。
9. 隐私保护- 员工的计件数据和个人信息将严格保密，不得泄露给任何非相关人员。
10. 生效日期本员工工钱计件管理制度自发布之日起生效。
以上为《xxx家具厂员工工钱计件管理制度》的内容，旨在为员工提供公正透明的工资计件管理，确保员工利益与公司利益的平衡。
如有需要，制度可进行适当修订，但需经过相关部门和工会的共同商议和同意。
感谢各位员工的支持与配合！XXX家具厂人力资源部。
XX办公家具有限公司薪酬管理制度.doc
XX办公家具有限公司薪酬管理制度1XXX办公家具有限公司薪酬管理制度第一条总则公司秉承“以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益”的用人理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。
公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。
本制度将充分表达不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将“按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。
第二条适用范围本制度适用于XXX办公家具有限公司全体员工。
第三条岗位分类公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位两大类。
行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。
表1：公司岗位设置明细表第四条薪酬实施细则1、薪酬类型公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型：（1）适用于高层管理、营销总监和运营总监的年薪制。
（2）适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。
（3）适用于业务人员的提成工资制。
2、薪酬构成（1）年薪制薪资=基本工资+年度浮动工资（2）岗位绩效工资制薪资=基本工资+绩效工资+年功工资+年终奖金（3）提成工资制薪资=基本工资+提成工资+年功工资+效益奖金基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；年度浮动工资：根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。
绩效工资：是薪资中的变动部分，由团队和个人绩效考核的结果确定，经考核后按月发放；年功工资：是按在公司工作的年限核发（1年以上每个月50元，以此类推逐年增加，最高200元，超过200元按200元计）。
年终奖金：是薪资中的变动部分，年末考核后发放。
提成工资：是按各薪级对应的比列提成，提成金额按项目核算并根据项目回款进度按比例发放。
xxx家具厂员工薪酬计量管理制度
xxx家具厂员工薪酬计量管理制度1. 引言本文档旨在明确xxx家具厂员工薪酬计量管理制度的相关规定和流程，以确保公平、公正、透明的薪酬计量和发放，激励员工的工作动力和积极性。
2. 薪酬计量指标在xxx家具厂，员工薪酬计量是基于以下指标进行评估和计算：- 岗位等级：根据各个岗位的职责和要求进行分类，划分为不同的等级。
- 绩效评估：根据员工在工作中的表现和贡献程度进行定期评估，分为优秀、良好、中等和不达标等级。
- 工作时长：根据员工实际工作的时长进行计算，包括正常工作时间和加班时间。
3. 薪酬计量流程薪酬计量的流程如下：3.1 岗位等级评定每个岗位都会根据职责和要求进行分类和划分等级，确保各岗位的等级清晰明确，并与市场薪酬水平相符。
3.2 绩效评估定期对员工的绩效进行评估，评估内容包括工作表现、工作态度、团队合作等方面。
根据评估结果，将员工划分为优秀、良好、中等和不达标等级。
3.3 工作时长记录记录员工的正常工作时间和加班时间，确保根据实际工作时长进行薪酬计量。
4. 薪酬计算公式薪酬计算公式如下：薪酬 = 岗位基准薪资 ×绩效系数 + 加班薪酬根据员工所在岗位的基准薪资、绩效评估结果和加班情况，计算员工的薪酬。
5. 薪酬发放薪酬发放一般以月为单位，按照设定的发薪周期和发薪日期进行发放。
薪酬以银行转账或现金方式发放给员工。
6. 监督与纠正为了确保薪酬计量管理制度的执行效果，需要建立健全的监督和纠正机制。
对于发现的违规行为、不公平现象或纠纷，将进行及时处理和解决。
7. 结论xxx家具厂员工薪酬计量管理制度旨在确保薪酬计量的公平、公正和透明，为员工提供激励和积极性。
在执行过程中，需要不断监督和纠正，以确保制度的有效运行。
家具厂员工薪酬计件管理制度
家具厂员工薪酬计件管理制度工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。
至于是计件类型的工种对于员工的薪酬要做好怎样的管理呢?下面就赶紧跟着爱汇网小编一起来了解下吧!家具厂员工薪酬计件管理制度篇1一、建立计件工资系统的工作程序建立计件工资系统，应遵照以下的程序进行：1、成立计件工资管理领导小组2、小组动员会及小组成员分工3、整理产品资料4、产品分类5、确定代表产品6、确定各产品工价分配比例7、确定各车间工价分配比例8、计件测试9、工序工资分配10、制定计件工资初稿11、试行12、修改完善13、定稿14、制定《计件工资手册》二、企业计件工资领导小组的工作要点成立企业的计件工资领导小组，是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组的人员应来自于与计件工作相关的各个部门。
1、成员结构顾问：总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予了小组至高的权力。
总监：财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题。
组长：生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门当然的拥有发言权。
副组长：人力资源部负责人、技术部负责人最终的结果由人力资源部颁发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见。
组员：各车间负责人专职人员：2人有咨询师在企业工作时，还要请咨询师担任指导老师，以便工作进行的更加规范和专业。
2、小组会议各种小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用。
(1)工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求。
(2)技术指导培训进行技术指导、讲解方法和工作程序。
这项工作也可由咨询师来做。
(3)工作碰头会每天一次约10分钟，交流当天工作。
(4)工作协调会及时解决工作中出现的各类问题。
(5)工作总结会对每一阶段、周期的工作进行总结。
3、小组管理实行组长负责制，小组管理应注意以下原则：u 确定工作职责;u 任务明确分工;u 限时完成工作任务。
定制家具计件规章制度范本
定制家具计件规章制度范本第一条总则为了充分调动员工的积极性，提高生产效率，保证定制家具的质量和按时交付，根据公司实际情况，特制定本规章制度。
本制度适用于公司定制家具生产部门的全体员工。
第二条计件工资制度1. 公司定制家具生产部门实行计件工资制度，按照员工完成的产品数量和质量进行工资核算。
2. 计件工资的标准根据产品难度、生产工艺和要求等因素制定，具体标准由公司领导根据市场行情和公司实际情况进行调整。
3. 员工完成产品后，需经过质量检验合格，才能计入当天的计件数量。
如有质量问题，需及时整改，不得影响下一道工序的生产。
第三条计件数据的收集与核算1. 生产车间设立计件核算员，负责每天收集员工的计件数据，并进行核实和统计。
2. 计件核算员需如实记录员工每天的计件数量，确保数据的真实性和准确性。
3. 每月末，计件核算员将当月的计件数据提交给财务部门，由财务部门进行工资核算。
第四条工资发放1. 员工工资根据当月的计件数量和质量，按照计件工资标准进行核算。
2. 工资发放时间为每月末，公司将工资发放至员工工资卡。
3. 如员工在当月离职，公司将按照实际工作天数和计件数量，核算并发放工资。
第五条奖励与惩罚1. 对于超额完成任务的员工，公司将给予一定的奖励，奖励标准由公司领导制定。
2. 对于未完成任务的员工，公司将根据实际情况进行处罚，处罚措施包括警告、罚款、培训等。
3. 对于违反公司规章制度、造成质量问题或安全事故的员工，公司将严肃处理，视情节轻重给予处罚。
第六条员工培训与晋升1. 公司将定期组织员工进行技能培训，提高员工的操作技能和质量意识。
2. 对于表现优秀的员工，公司将提供晋升机会，晋升渠道包括技术晋升、管理晋升等。
3. 公司鼓励员工积极提出建议和意见，对于有助于提高生产效率和产品质量的建议，公司将给予奖励。
第七条附则1. 本规章制度解释权归公司所有，如有争议，公司将予以解释和裁决。
2. 本规章制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，公司将适时进行修订。
家具厂工人薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范家具厂工人薪酬管理，提高工人积极性，保障工人合法权益，促进家具厂持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体工人，包括正式工、临时工和实习生。
第三条薪酬管理遵循公平、合理、透明、激励的原则，确保工人收入与其劳动贡献相匹配。
第二章薪酬构成第四条工人薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据国家规定和家具厂实际情况，确定基本工资标准，确保工人基本生活需求。
第六条岗位工资：根据工人所从事的岗位、技能水平和工作经验等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据工人完成的工作任务、质量、效率、创新等方面进行考核，按比例发放绩效工资。
第八条加班工资：按照国家规定和家具厂实际情况，实行加班工资制度，确保工人加班工资的合理发放。
第九条奖金：根据年度、季度、月度等不同周期，设立各类奖金，对表现突出的工人进行奖励。
第十条补贴：包括住房补贴、交通补贴、餐补、高温补贴等，根据国家规定和家具厂实际情况发放。
第三章薪酬发放第十一条薪酬发放周期：按月发放，每月工资发放日为每月的5日。
第十二条薪酬发放方式：通过银行转账或现金发放，具体方式由工人自行选择。
第十三条薪酬发放依据：根据工人当月考勤、工作表现、绩效等综合评定。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整原则：根据国家政策、市场行情、家具厂经营状况和工人劳动贡献等因素，定期进行薪酬调整。
第十五条薪酬调整方式：分为定期调整和特殊调整。
第十六条定期调整：每年根据国家规定和家具厂实际情况，对工人薪酬进行定期调整。
第十七条特殊调整：根据工人工作表现、技能提升、岗位变动等因素，进行特殊调整。
第五章薪酬保密第十八条薪酬保密原则：工人薪酬属于个人隐私，家具厂应予以保密。
第十九条薪酬保密措施：家具厂不得公开工人薪酬信息，不得以任何形式泄露工人薪酬。
第六章附则第二十条本制度由家具厂人力资源部负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
家具厂薪水管理制度
家具厂薪水管理制度一、总则为了规范家具厂的薪水管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高企业的生产效率和经济效益，制定本薪水管理制度。
二、薪酬管理的基本原则1、公平合理薪酬应当公平、合理，符合员工的工作表现、工作内容和工作年限。
2、激励性薪酬应当激励员工提高自身素质和工作业绩。
3、可持续性薪酬制度应当考量企业的经济效益和可持续发展，合理调整薪酬标准。
4、透明公开薪酬制度应当公开透明，员工有权了解自己所获得的薪酬和待遇。
三、薪酬组成1、基本工资家具厂员工的基本工资按照其岗位、工作年限和劳动密集程度确定，符合当地最低工资标准。
2、绩效工资家具厂员工的绩效工资根据其工作表现和绩效评定结果确定，激励员工提高自身工作业绩。
3、津贴对于一些特殊岗位，家具厂会根据员工的工作环境和条件给予相应的津贴，如高温津贴、夜班津贴等。
4、奖金对于表现突出的员工，家具厂会给予相应的奖金，以鼓励员工不断提高业绩。
5、福利家具厂会为员工提供丰富的福利，包括但不限于社会保险、住房公积金、医疗保险等。
6、年终奖家具厂按照企业年度经济效益和员工工作年限给予员工相应的年终奖，以激励员工对企业的忠诚和贡献。
四、薪酬管理程序1、薪酬制定家具厂薪酬管理由人力资源部门负责制定，根据企业的经济状况和员工的工作表现进行薪酬标准的制定。
2、薪酬调整根据企业的经济效益和员工的工作表现，家具厂每年进行薪酬调整，确保员工的工资水平与企业的经济效益相适应。
3、薪酬检查人力资源部门对薪酬的执行情况进行定期检查，确保薪酬的公平、合理性。
4、薪酬绩效评定家具厂对员工的工作表现进行定期评定，评定结果作为绩效工资的重要依据。
五、薪酬管理的问题与解决措施1、过低薪酬如果家具厂员工的薪酬过低，将会导致员工不满，影响工作积极性。
家具厂应当根据员工的工作表现和企业的经济效益进行薪酬调整，确保员工的薪酬合理。
2、薪酬差距家具厂员工之间的薪酬差距过大，会导致员工之间的不满和不和谐。
家具员工管理薪酬制度模板
家具员工管理薪酬制度模板第一章总则第一条目的为规范公司的员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标，特制定本制度。
第二条原则公司坚持以下原则制定薪酬制度：1. 按劳分配为主的原则；2. 效率优先兼顾公平的原则；3. 员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则；4. 优化劳动配置的原则；5. 公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条职责1. 员工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；核算并发放公司员工工资；受理员工薪酬投诉；核算、填制、审核上报《员工薪酬月报表》和《转正、调动、晋升、降级汇总月报表》。
第二章薪酬结构第四条薪酬构成公司员工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴/补贴、奖金、福利。
即：工资基本工资岗位工资加班工资绩效工资津贴/补助福利奖金扣款。
（一）基本工资1. 基本工资参照《xx省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知》。
根据我市职工平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为1300元。
2. 由于各个员工业务技能差异，为了重点激励优秀员工，在职等不变的情况下，为优秀员工提供工资。
第五条薪酬体系管理原则1. 战略原则：公司的薪酬管理目标设定如下：5.1 薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2 吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3 提高个人和组织的绩效；5.4 促进组织内部公平待遇；5.5 推动团队协同工作。
2. 市场原则：公司薪酬管理体系应与市场接轨，保证公司薪酬的外部竞争力。
3. 公平原则：公司内部各岗位的薪酬应保证公平，确保员工在相同工作条件下享有同等的薪酬待遇。
4. 激励原则：通过薪酬激励，提高员工的工作积极性和效率，促进公司业务的发展。
5. 调整原则：根据公司经营状况和员工工作表现，定期对薪酬体系进行调整。
家具厂生产计件管理制度
第一章总则第一条为了加强家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，促进家具厂可持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体生产员工。
第三条本制度依据国家相关法律法规和家具厂实际情况制定。
第二章计件工资制度第四条家具厂采用计件工资制度，即根据员工完成的生产任务量计算工资。
第五条计件工资标准由生产部门根据生产任务、材料成本、劳动强度等因素制定，报厂部批准后执行。
第六条计件工资计算方法：1. 基础工资：按照员工岗位、技能等级等因素确定。
2. 计件工资：根据员工完成的生产任务量、计件工资标准计算。
3. 绩效奖金：根据员工工作表现、质量完成情况等因素给予一定比例的奖金。
第七条员工工资计算公式：工资 = 基础工资 + 计件工资 + 绩效奖金第八条员工工资发放时间：每月月底前发放上月工资。
第三章生产任务管理第九条生产部门根据市场订单、生产计划、原材料供应等因素，制定月度生产任务。
第十条生产任务应明确生产任务量、完成时间、质量要求等。
第十一条生产部门应将生产任务分解至各班组，并落实到每个员工。
第十二条员工应严格按照生产任务要求，按时、按质、按量完成生产任务。
第十三条生产过程中，如遇特殊情况导致生产任务无法按时完成，员工应及时向生产班长汇报，由生产班长协调解决。
第四章质量管理第十四条家具厂产品质量是生产计件管理制度的核心。
第十五条员工应严格按照产品质量要求进行生产，确保产品质量合格。
第十六条生产过程中，如发现质量问题，员工应立即停止生产，并及时向生产班长汇报。
第十七条生产班长应组织相关人员进行原因分析，制定整改措施，防止类似问题再次发生。
第十八条质量管理人员对生产过程进行监督检查，对不合格产品进行追溯，确保产品质量。
第五章安全生产管理第十九条家具厂高度重视安全生产，严格执行国家安全生产法律法规。
第二十条员工应遵守安全生产操作规程，确保自身及他人安全。
第二十一条生产部门应定期对生产设备进行检修、保养，确保设备安全运行。
小型家具厂计件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂家具生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本计件管理制度。
第二条本制度适用于我厂所有从事家具生产工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进我厂家具生产的持续发展。
第二章计件工资标准第四条计件工资标准根据市场行情、生产成本、劳动强度等因素综合制定。
第五条各类家具产品的计件工资标准如下：1. 木质家具：（1）床架：每完成一套计件工资为XX元；（2）衣柜：每完成一套计件工资为XX元；（3）餐桌：每完成一套计件工资为XX元；（4）椅子：每完成一把计件工资为XX元。
2. 板式家具：（1）书架：每完成一套计件工资为XX元；（2）沙发：每完成一套计件工资为XX元；（3）茶几：每完成一套计件工资为XX元；（4）电视柜：每完成一套计件工资为XX元。
3. 其他家具：（1）鞋柜：每完成一套计件工资为XX元；（2）橱柜：每完成一套计件工资为XX元；（3）床头柜：每完成一套计件工资为XX元。
第六条特殊工艺或定制家具的计件工资标准，由厂部根据实际情况另行制定。
第三章工作量计算第七条工作量计算以实际完成的产品数量为依据。
第八条工作量计算方法如下：1. 木质家具：以完成的套数为计算单位；2. 板式家具：以完成的套数为计算单位；3. 其他家具：以完成的套数为计算单位。
第九条特殊工艺或定制家具的工作量计算，由厂部根据实际情况另行制定。
第四章工作时间及休息第十条工作时间按照国家法定工作时间执行，即每日工作8小时，每周工作40小时。
第十一条员工享有国家规定的法定节假日、休息日和带薪年休假。
第十二条员工加班按照国家规定支付加班费，具体计算方法如下：1. 法定节假日加班：加班工资为正常工资的300%；2. 法定休息日加班：加班工资为正常工资的200%；3. 法定工作日加班：加班工资为正常工资的150%。
第五章工资发放第十三条员工工资每月发放一次，发放时间为每月的XX日。
第十四条工资发放时，厂部应向员工提供工资条，详细列明工资构成和计算依据。
家具厂员工薪酬计件管理制度
4.11．所有生产产品都要有个人印章编号印上去，否则不予计数。，
五：部门及个人编号：
5.1部门编号
5.1.1备料：BL
5.1.2机加：JJ1 JJ2 JJ3 JJ4等
3：打磨占销售价的3%
4:油漆占销售价的2.8%
5：包装占1%
6:其它占1.5%（装车/送货等派工）
未尽事宜，另行补充通知。
批准
审核
编制
3.1激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；
3.2竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平，以吸引和留住优秀人才；
3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；
3.4公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；
6.3.根据公司实际情况，有些产品要数天方能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。
6.4.特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调按13元/小时，外派员工按145元/天。6.5.所有员工评级和晋级都由组长申报，逐级报请厂长级核准生效。
6.6.员工晋级原则上3个月申报一次，特殊情况除外。6.7.员工晋级在每月20号开始申报，经核准后下个月就可按晋级分配工资。
４.5.产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。
４.6.所有产品要通过品管验收后才能计数，无品管员核签的不予计算工资。
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
xxx家具厂员工薪酬计算管理制度
1.目的
本管理制度旨在规范xxx家具厂员工的薪酬计算和管理流程，
确保员工的薪酬计算准确无误，提高管理效率，增加企业的竞争力。
2.适用范围
本管理制度适用于xxx家具厂所有员工的薪酬计算和管理。
3.计算公式
根据员工的岗位等级、工作时间和绩效评价结果计算员工的基
本工资、绩效奖金和其他津贴补贴。
- 基本工资 = 岗位等级 ×每小时工资标准 ×工作时间
- 绩效奖金 = 基本工资 ×绩效评价结果 × 10%
- 其他津贴补贴 = 根据员工需要和公司政策确定
4.流程
员工的薪酬计算和管理流程如下：
- 编制工资表：人力资源部门每月根据员工的考勤记录、加班记录和请假记录编制工资表。
- 审核工资表：财务部门核对工资表的准确性和完整性。
- 发放工资：财务部门按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
- 绩效考评：人力资源部门每半年进行一次员工的绩效考评。
- 调整工资和岗位等级：根据员工的绩效评价结果和公司的业务需要，人力资源部门可以调整员工的工资和岗位等级。
5.责任
人力资源部门负责编制和审核工资表，进行员工的绩效考评，调整员工的工资和岗位等级。
财务部门负责核对工资表的准确性和完整性，按照工资表发放员工的薪资和其他津贴补贴。
6.附则
本管理制度自颁布之日起生效，并适用于所有员工。
对本管理制度中未尽事宜，人力资源部门和财务部门将根据公司实际情况进行补充和解释。
家具厂计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范家具厂计件工资管理，提高员工工作积极性，促进家具厂经济效益的提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、销售、售后等岗位。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益得到保障。
第二章基本规定第四条计件工资制度是指根据员工完成的工作量，按件计酬的工资支付方式。
第五条员工计件工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资等组成。
第六条基本工资：根据员工所在岗位、工种、技能等因素确定，按月支付。
第七条岗位工资：根据员工岗位性质、责任、风险等因素确定，按月支付。
第八条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定，按月支付。
第九条加班工资：根据国家相关规定，按加班时长支付。
第十条员工计件工资计算公式：计件工资=（单价×数量）+基本工资+岗位工资+绩效工资+加班工资。
第三章计件工资单价第十一条计件工资单价根据市场行情、原材料成本、生产效率等因素确定。
第十二条计件工资单价由生产部门、人力资源部门、财务部门共同协商确定，并报厂部审批。
第十三条计件工资单价每年至少调整一次，具体调整方案由厂部决定。
第四章计件工资数量第十四条员工计件工资数量根据实际完成的工作量确定。
第十五条员工完成的工作量由生产部门、质检部门共同核实。
第十六条员工完成的工作量应真实、准确、公正。
第五章绩效考核第十七条员工绩效考核分为月度、季度、年度考核。
第十八条月度考核：根据员工月度工作表现、完成情况、团队协作等方面进行考核。
第十九条季度考核：在月度考核的基础上，对员工季度工作成果、业务能力、团队贡献等方面进行考核。
第二十条年度考核：在季度考核的基础上，对员工年度工作表现、业绩贡献、职业素养等方面进行考核。
第六章奖惩措施第二十一条对表现优秀的员工，给予绩效工资、奖金等激励。
第二十二条对违反公司规定、严重失职的员工，给予警告、罚款、降职、辞退等处罚。
第七章附则第二十三条本制度由家具厂人力资源部门负责解释。
家具厂计件管理制度
一、总则第一条为规范家具厂生产管理，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂全体员工，包括生产、质检、仓储、销售等相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合家具厂实际情况制定。
二、计件工资制度第四条家具厂实行计件工资制度，即员工工资与完成的工作量挂钩。
第五条员工计件工资计算公式：计件工资=单价×完成数量。
第六条员工单价根据岗位、技能、经验等因素由厂部制定，并定期进行调整。
第七条员工完成数量包括生产数量、质量合格数量、客户满意度等。
第八条员工计件工资的支付周期为一个月，每月末支付。
三、生产任务分配第九条厂部根据市场需求和生产能力，制定每月生产计划。
第十条生产计划由生产部门负责分解，并分配到各班组。
第十一条各班组根据生产计划，制定本班组的生产任务，并落实到每个员工。
第十二条员工完成生产任务后，需提交工作记录，由生产部门进行审核。
四、质量管理第十三条家具厂实行全面质量管理，确保产品质量。
第十四条员工在生产过程中，必须严格按照工艺流程和操作规程进行生产。
第十五条员工发现产品质量问题，应及时报告生产部门，并进行整改。
第十六条质检部门负责对生产出的产品进行质量检验，确保产品合格。
第十七条质量不合格的产品，需进行返工或报废，并追究相关责任。
五、设备维护与保养第十八条员工需熟悉所使用设备的性能、操作规程和维护保养知识。
第十九条员工在生产过程中，应保持设备整洁，发现设备故障，应及时报告设备管理部门。
第二十条设备管理部门负责设备的维护、保养和维修工作。
六、奖惩制度第二十一条对完成生产任务、质量合格、客户满意度高的员工，给予一定的奖励。
第二十二条对未完成生产任务、质量不合格、违反操作规程的员工，给予相应的处罚。
第二十三条奖惩措施包括：奖金、晋升、调岗、辞退等。
七、培训与考核第二十四条家具厂定期对员工进行培训，提高员工技能和素质。
第二十五条员工培训内容包括：生产工艺、操作规程、质量意识、安全知识等。
xxx家具厂员工薪酬计划管理制度
xxx家具厂员工薪酬计划管理制度1. 简介该文档旨在制定xxx家具厂员工薪酬计划的管理制度，以确保公平合理地分配员工的薪酬，并激励员工积极工作。
2. 薪酬计划设计2.1 基本薪酬- 员工的基本薪酬将根据其岗位级别和工作职责来确定。
- 基本薪酬将按月支付，并根据员工的工作表现进行调整。
2.2 绩效奖金- 绩效奖金将根据员工的个人绩效和团队绩效进行评估。
- 绩效奖金将根据设定的绩效评估指标来确定，例如工作质量、工作效率和团队合作等。
2.3 加班津贴- 加班津贴将根据员工的加班时间和加班工作的紧急程度来确定。
- 加班津贴将按小时支付，并按照相关法律法规执行。
2.4 奖励机制- 为激励员工更好地完成工作，并提高工作积极性，设立奖励机制。
- 奖励可以是物质奖励，例如礼品或旅行等，也可以是非物质奖励，例如表彰信或奖状等。
3. 薪酬计划管理流程3.1 薪酬计划制定- 公司制定薪酬计划前，应充分了解市场薪酬水平，并与公司的财务预算相协调。
- 薪酬计划应经过相关部门的审查和批准，并在公司内部进行公示。
3.2 薪酬调整- 薪酬调整应根据员工的工作表现和市场薪酬水平来确定。
- 薪酬调整应经过管理层的审批，并在员工个人知情情况下进行。
3.3 绩效评估- 绩效评估应按照公司制定的评估标准和流程进行。
- 绩效评估应定期进行，以确保及时认可和奖励优秀员工，同时提供改进机会。
3.4 薪酬核算和支付- 薪酬核算应由专业人员负责，确保计算准确。
- 薪酬支付应按照约定时间和方式进行，确保员工的权益和满意度。
4. 薪酬计划管理责任4.1 人力资源部门- 人力资源部门应负责薪酬计划的制定、调整和管理。
- 人力资源部门应与财务部门合作，确保薪酬计划符合财务预算。
4.2 直线管理者- 直线管理者应负责评估员工的工作表现，并提供绩效评估的参考意见。
- 直线管理者应确保员工薪酬的及时核算和支付。
4.3 员工- 员工应按时提交工作报告和绩效数据，并积极参与绩效评估。
定制家具员工薪酬管理制度模板
一、总则第一条为规范本公司定制家具员工薪酬管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有从事定制家具设计、生产、销售、售后服务等岗位的员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 按劳分配原则，公平合理；2. 绩效优先原则，多劳多得；3. 激励与约束并重原则，促进员工成长；4. 公司发展与员工个人发展相结合原则。
二、薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。
1. 基本工资：根据员工岗位及工龄确定，保证员工基本生活需求；2. 岗位工资：根据员工岗位职责、技能水平、工作强度等因素确定；3. 绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定；4. 奖金：根据公司业绩、部门业绩、个人业绩等因素确定；5. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等。
三、薪酬发放第五条薪酬发放采取月薪制，每月发放一次。
第六条员工入职满一个月后，开始享受本制度规定的薪酬待遇。
第七条薪酬发放时间：每月的25日前。
四、绩效考核第八条公司设立绩效考核委员会，负责制定、实施和监督绩效考核工作。
第九条绩效考核分为月度考核、季度考核、年度考核，考核内容主要包括：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成工作任务的速度；3. 工作态度：工作认真、负责、积极主动；4. 团队协作：与同事协作，共同完成工作；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法。
第十条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。
五、奖惩制度第十一条公司设立奖惩制度，对表现优秀、成绩突出的员工给予奖励，对违反公司规定、影响公司形象的员工给予处罚。
第十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，包括：1. 物质奖励：奖金、奖品等；2. 精神奖励：荣誉称号、晋升机会等。
第十三条处罚分为警告、记过、降职、辞退等，具体标准由公司根据实际情况制定。
六、附则第十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
家具厂计件制管理制度
第一章总则第一条为规范家具厂生产管理，提高生产效率，保障员工权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于家具厂所有生产车间、部门及员工。
第三条计件制管理制度遵循公平、公正、公开的原则，充分调动员工的积极性和创造性。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确自己的岗位职责，严格遵守工作纪律，确保生产任务的顺利完成。
第五条生产车间负责人负责组织生产、协调各部门工作，确保生产计划、进度和质量。
第六条技术部门负责提供生产技术支持，解决生产过程中的技术难题。
第七条质检部门负责对生产的产品进行质量检验，确保产品质量符合标准。
第八条人力资源部门负责员工的招聘、培训、考核及工资发放等工作。
第九条仓库部门负责原材料的采购、验收、储存和发放等工作。
第十条销售部门负责市场开拓、客户维护及订单处理等工作。
第三章计件制工资计算第十一条员工工资采用计件制，即按照实际完成的工作量计算工资。
第十二条工资计算公式：工资 = 基本工资 + 计件工资第十三条基本工资：根据岗位、工龄、技能等因素确定，每月固定发放。
第十四条计件工资：根据实际完成的工作量、单价及考核标准计算。
第十五条单价：根据不同岗位、工序、产品等因素制定。
第十六条考核标准：根据产品质量、生产效率、安全生产等因素制定。
第四章工作量统计与考核第十七条工作量统计：各岗位员工完成的工作量由生产车间负责人进行统计。
第十八条考核周期：每月进行一次考核。
第十九条考核内容：包括工作量、产品质量、安全生产、团队协作等方面。
第二十条考核结果：根据考核结果对员工进行奖惩。
第五章奖惩制度第二十一条奖励：对完成生产任务、提高生产效率、降低成本、提高产品质量等方面的优秀员工给予奖励。
第二十二条惩罚：对违反工作纪律、影响生产进度、造成经济损失的员工给予相应处罚。
第六章附则第二十三条本制度由家具厂人力资源部门负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
家具厂计件制管理制度旨在提高生产效率，激发员工积极性，实现企业与员工的共同发展。
家具工厂薪资管理制度
一、总则为了规范我厂员工的薪资管理，激励员工努力工作，提高工作效率，增强企业的核心竞争力，特制定本制度。
二、薪资构成1. 基本工资：根据员工的岗位、工龄、学历等因素确定。
2. 岗位工资：根据员工的岗位责任、工作难度、工作强度等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工的绩效表现、工作成果等因素确定。
4. 奖金：包括年终奖、项目奖金、优秀员工奖等。
5. 津贴：包括交通补贴、餐费补贴、通讯补贴等。
6. 社会保险和公积金：按照国家法律规定缴纳。
三、薪资调整1. 基本工资调整：根据国家政策、行业水平、企业效益等因素，每年进行一次调整。
2. 岗位工资调整：根据员工的工作表现、岗位变动、晋升等因素，每半年进行一次调整。
3. 绩效工资调整：根据员工的绩效评估结果，每季度进行一次调整。
四、薪资发放1. 薪资发放时间：每月10日发放上个月薪资。
2. 薪资发放方式：通过银行转账、现金等方式发放。
3. 薪资发放条件：员工需在规定时间内完成请假手续，否则将影响薪资发放。
五、绩效考核1. 绩效考核周期：每年进行一次全面绩效考核。
2. 绩效考核内容：工作态度、工作能力、工作成果、团队协作等。
3. 绩效考核方法：采用360度考核、自评、互评等方式。
4. 绩效考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
六、奖惩制度1. 奖励：对表现优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励。
2. 惩罚：对违反企业规章制度、严重失职、给企业造成损失的行为进行处罚。
3. 奖惩标准：根据员工的具体行为和后果制定。
七、社会保险和公积金1. 按照国家法律规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等社会保险。
2. 按照国家法律规定，为员工缴纳住房公积金。
八、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
家具工厂薪资管理制度旨在提高员工的工作积极性，激发员工的潜能，促进企业的发展。
请全体员工严格遵守本制度，共同为企业的繁荣发展努力奋斗。
办公家具有限公司薪酬管理制度
XXX办公家具有限公司薪酬管理制度第一条总则公司秉承“以人为本，人尽其才；先出人才，后出效益”的用人理念，为每一位员工提供无限的舞台和广阔的发展空间。
公司本着公平、公正、合理、合法、竞争、激励的原则，在公司与员工互利共赢的前提下，通过对公司各岗位的岗位分析与评价，制定出适合本公司发展的薪酬管理制度。
本制度将充分表达不同岗位、不同职位、不同能力、不同贡献度的员工在公司薪酬体系中的区别，将“按劳分配，多劳多得，鼓励勤者，激励能者，淘汰庸者”的用人机制落到实处，从而真正构建出公司、员工齐头并进，共谋发展的和谐画面。
第二条适用范围本制度适用于XXX办公家具有限公司全体员工。
第三条岗位分类公司岗位主要分为管理岗位、业务岗位两大类。
行政部和财务部人员属于管理岗位，营销中心和运营中心人员属于业务岗位。
表1：公司岗位设置明细表序列职位等级岗位名称备注高层管理管一等总经理管二等行政总监、财务总监管三等财务经理、行政经理职能管理管四等会计管五等行政文员、行政司 1机、出纳业一等营销总监、运营总监项目部经理、市场部经理、采购部经理、业二等现场管理部经理、设计部经理业务项目主管、市场主业三等管、采购主管、现场管理主管、设计师项目跟单员、销售业四等员、采购员、现场管理员第四条薪酬实施细则1、薪酬类型公司根据岗位价值、任职者能力、业绩表现等因素设立公司的薪酬体系，主要划分为以下三种类型：（1）适用于高层管理、营销总监和运营总监的年薪制。
（2）适用于职能管理人员的岗位绩效工资制。
（3）适用于业务人员的提成工资制。
2、薪酬构成（1）年薪制 2薪资=基本工资+年度浮动工资（2）岗位绩效工资制薪资=基本工资+绩效工资+年功工资+年终奖金（3）提成工资制薪资=基本工资+提成工资+年功工资+效益奖金基本工资：是薪资中固定的部分，按月固定发放；年度浮动工资：根据年初与公司签订的关于任务目标，利润指标，回款目标等的任务书及确定的分配方式来进行核发。
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6.1.1.A级员工原则上是指能看懂图纸并有一定的管理能力的熟手，工作认真负责者。
6.1.2. B级员工原则上是指能看懂图纸，能熟练操作各种机械，刻苦勤劳﹑服从安排者。
6.1.3.C级员工原则上是指能熟练操作本工序生产所用机械，能看懂图纸，服从管理者。
6.1.4 .D级员工原则上是指能看懂简单的图纸，在调好机的情况下，能单独操作者。6.1.5.E级员工原则上是指生手需培训者。6.2.级数比例分配：A﹑B﹑C﹑D﹑E级比例分配按１：0.9：0.8：0.7：0.6。
5.19品管；PG001 PG002 PG003 PG004等
5.2个人编号
5.2.1人人都有编号。根据小组基本人数，包括组长都有，从01开始至20不等，具体根据岗位基本人数编。比如，组装设定每组5人，编号就从ZZ1－01至ZZ1－05或ZZ2-01至ZZ2-05；具体每个人印章编号根动性和创造性，保证企业各项经营指标的全面完成，公司按照产品流程分配模式，结合公司的实际情况，对产品实行计件制度，以充分发挥薪酬的导向功能和激励作用。改变目前吃大锅饭的现象，真正做到能者多劳多得。
二、适用范围
本制度适用于公司所有计件员工。
三、基本原则
公司追求薪酬系统的简明化和科学化，在设计和管理计件薪酬系统的过程中，遵从于以下五个基本原则:
四．计件暂行办法。
４. 1.所有产品加工单价将会公开。
４.2.公司对产品单价原则是按工程订单量核算定单价。
４. 3.所有产品单价按产品销售价进行比例分配，核定加工单价。
４. 4.组长当天做好各员工的生产产量报表，于次日上午10点钟上交主管/生管存档（交单时间可视生产状况决定按时或者延迟，但交单时间延迟最多不得超过二天），生管将审核后报表交财务处。便于核算工资。本组保留存根一份。
４.5.产品报表要整套完成方可核算，否则不予计数。未完成的整套半成品直到完成方能计数。
４.6.所有产品要通过品管验收后才能计数，无品管员核签的不予计算工资。
４.7.所有生产量按产品订单量核算，多余部分的不予计算。
４.8.每月1号至30号或31号为一个月核算单位。中途辞职者只能核算完成部分的工资，未完成的半产品不予计算。
6.8.如果工作不认真负责，偷懒，影响团队协作者，组长有权申报，经主管及厂长审核后作降级处理。
6.9.，组长按A级10分，小组人数在五人以上（含五人）补助组长200元/月管理费。
6.10公司另外其它奖及绩效奖不算其类。
七；补充
设定总工价原则为销售价的18%
1：备料占销售价的3.2%左右
2：木工占销售价的6.5%左右
6.3.根据公司实际情况，有些产品要数天方能完成的，在工作分配时将根据每个员工上班工时进行分配。
6.4.特殊情况下，公司内部调动或外派的员工工资按计时处理，公司内调按13元/小时，外派员工按145元/天。6.5.所有员工评级和晋级都由组长申报，逐级报请厂长级核准生效。
6.6.员工晋级原则上3个月申报一次，特殊情况除外。6.7.员工晋级在每月20号开始申报，经核准后下个月就可按晋级分配工资。
4.9.当公司货源不足，个人计件工资达不到保底工资时，个人当月工资按保底。4.10.产品原则上是个人计件，不能个人计件的按班组集体计件，按上班时间及个人底分分配工资。
4.11．所有生产产品都要有个人印章编号印上去，否则不予计数。，
五：部门及个人编号：
5.1部门编号
5.1.1备料：BL
5.1.2机加：JJ1 JJ2 JJ3 JJ4等
5.2.2所有员工编号从确定开始，直到辞工、离职或者岗位变动，都不会改变个人所拥有的编号，公司也制作相对应的印章自己保管。
六．员工团队计件分配
因公司所生产的产品需多人协作完成，考虑到各员工之间机械操作的熟练程度不同，品质意识及专业水平的差异，大家在工作中相互督促协助，为了体现团队协作精神，在分配上做到合理公平化，分配方案如下。
5.1.3组装：ZZ1 ZZ2 ZZ3 ZZ4等
5.1.4底磨：DM1 DM2 DM3 DM4等
5.1.5油磨：YM1 YM2 YM3 YM4等
5.1.6底油：DY1 DY2 DY3 DY4等
5.1.7面油：MY1 MY2 MY3 MY4等
5.1.8包装：BZ01 BZ02 BZ03 BZ04BZ05等
3.1激励性：在各员工之间，多劳多得，薪酬适当拉开差距，体现薪酬的激励作用；
3.2竞争性：为员工提供具有竞争力的薪酬，力争在同区域、同行业中薪酬达到中等或中等偏上水平，以吸引和留住优秀人才；
3.3经济性：依据公司的经营业绩，薪酬总额严格同公司的经济效益挂钩；
3.4公平性：根据岗位职能、岗位价值、岗位责任和个人素质，保证企业中所有的员工所获工资与各自的贡献成正比，以体现薪酬与劳动成果挂钩；
3：打磨占销售价的3%
4:油漆占销售价的2.8%
5：包装占1%
6:其它占1.5%（装车/送货等派工）
未尽事宜，另行补充通知。
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