项目施工进度管理及奖惩办法
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）
工程施工进度管理及奖惩办法（5篇材料）第一篇：工程施工进度管理及奖惩办法工程进度管理奖惩办法为加强工程建设进度管理，确保各工程项目能按合同工期及进度计划要求完成工程建设任务，特制订本奖惩办法。
本奖惩办法由集团公司工程管理部编制，根据项目管理的实际情况由工程管理部适时修订、补充和完善。
本奖惩办法适用于集团公司所有的施工项目。
一、工程进度管理职责1、根据合同条款及分公司与各施工项目部签订的《目标责任书》制订的项目总体进度计划对各施工项目部各阶段的施工进度及分公司现场项目部的管理情况进行检查、考评、督促。
2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的施工项目部采取警告、处罚直至要求更换项目经理等强硬措施。
对于未尽到管理义务的各分公司现场项目部相关责任人进行相应处罚。
3、定期通报项目建设过程中施工项目部工程进度情况和分公司现场项目部管理情况。
4、各分公司现场项目部及施工项目部要对工程项目进行层层分解，落实到具体的责任人。
二、工程进度管理各分公司现场项目部及施工项目部必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划工期完成各自的工作和施工任务：1、各分公司现场项目部及施工项目部应认真做好工程的统筹、计划工作，四、奖惩办法集团工程部将按照施工合同、目标责任书、总施工进度计划及月进度计划的执行情况及奖惩办法对各分公司现场项目部、施工项目部及甲分包单位进行奖罚，奖惩具体办法如下：一、奖励：1、提前完成集团工程部审核的当月月进度计划要求的施工项目部（每月进行一次检查）,根据检查情况对其奖励200-1000元，并对主管该施工单位的分公司现场项目部奖励200-500元。
2、工程交工验收后对各施工单位进行一次综合考评，对按合同工期要求提前完工的工程施工单位，奖励合同额的0.1%。
并对主管该施工单位的分公司现场项目部给于1000-5000元奖励。
施工进度奖惩实施方案
施工进度奖惩实施方案一、背景介绍。
随着社会经济的不断发展，建筑施工行业也日益繁荣。
然而，在施工过程中，施工进度的管理一直是一个难题。
为了保证工程的顺利进行，提高施工效率和质量，我们制定了施工进度奖惩实施方案。
二、奖惩标准。
1. 施工进度提前完成，按照实际提前天数给予相应的奖励，奖励金额按照合同总价的0.5%计算。
2. 施工进度延误，每延误一天，按照合同总价的0.2%扣除违约金。
3. 施工进度正常完成，不偏不倚，按照合同约定支付相应的工程款。
三、奖惩实施方式。
1. 建立奖惩机制，明确责任。
在施工合同中明确施工进度奖惩条款，明确责任主体及奖惩标准。
2. 制定施工进度计划，明确工期。
在施工前制定详细的施工进度计划，明确工期和关键节点，确保施工进度可控。
3. 加强监督管理，及时调整。
对施工进度进行全程监督，及时发现问题并采取措施进行调整，确保施工进度不偏离预定计划。
4. 奖惩公示，公平公正。
对施工进度奖惩情况进行公示，确保奖惩公正公开，激励施工人员积极性。
四、奖惩实施效果。
1. 提高施工效率。
通过奖惩机制的实施，激发了施工人员的积极性，提高了施工效率，缩短了工期。
2. 保障工程质量。
严格按照施工进度计划进行施工，确保了工程质量，减少了施工过程中的纠纷。
3. 促进合同履约。
奖惩机制的建立，促使各方严格遵守合同，保障了合同的履约。
五、总结。
施工进度奖惩实施方案的制定和执行，对于提高施工效率、保障工程质量、促进合同履约起到了积极的作用。
我们将继续完善奖惩机制，不断优化管理方式，确保施工进度的顺利进行，为建设更加美好的城市贡献力量。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍为了确保项目施工的质量和进度，促进施工单位的积极性和责任意识，制定本项目施工奖惩实施细则。
该细则旨在明确施工单位在项目施工过程中的奖励和惩罚措施，以激励施工单位全力以赴完成项目任务。
二、奖励措施1. 完成施工任务提前奖励：对提前完成施工任务的施工单位赋予奖励。
具体奖励金额由项目管理部门根据施工任务的难度和重要程度进行评估确定。
2. 优质工程奖励：对施工单位在施工过程中出色完成工程质量要求的项目赋予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的奖励。
3. 安全生产奖励：对施工单位在施工过程中严格遵守安全生产规定，未发生安全事故的项目赋予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的奖励。
4. 技术创新奖励：对施工单位在施工过程中提出并实施了创新技术的项目赋予奖励。
奖励方式可以是现金奖励、荣誉证书或者其他形式的奖励。
三、惩罚措施1. 施工延期惩罚：对未能按照合同约定的工期完成施工任务的施工单位进行惩罚。
具体惩罚措施可以是按照延期天数计算罚款金额或者其他形式的惩罚。
2. 工程质量不合格惩罚：对施工单位在施工过程中浮现工程质量不合格的项目进行惩罚。
具体惩罚措施可以是扣除一定比例的工程款项或者其他形式的惩罚。
3. 安全事故惩罚：对施工单位在施工过程中发生安全事故的项目进行惩罚。
具体惩罚措施可以是罚款、暂停合同执行或者其他形式的惩罚。
4. 违规行为惩罚：对施工单位在施工过程中存在违规行为的项目进行惩罚。
具体惩罚措施可以是警告、罚款、扣除一定比例的工程款项或者其他形式的惩罚。
四、奖惩实施流程1. 奖励流程：a. 项目管理部门根据施工任务的完成情况和质量要求，提出奖励建议。
b. 奖励建议经过审批后，由项目管理部门向施工单位发放奖励。
c. 施工单位收到奖励后，应及时向项目管理部门报告。
2. 惩罚流程：a. 项目管理部门发现施工单位存在不合格行为或者违规行为。
b. 项目管理部门组织调查核实，并向施工单位发出惩罚通知。
项目部施工奖惩办法
项目部施工奖惩办法一、奖励措施：1.目标奖励：根据施工项目的进度和质量指标，设定任务目标，并对达到或超出目标的施工人员进行奖励。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉奖励或其他形式的激励措施。
2.技能提升培训：为提高施工人员的技能水平，项目部将定期组织技能培训和知识分享活动，并对参与培训的施工人员进行奖励。
3.安全文明施工奖励：项目部将设立安全文明施工奖励制度，对参与安全文明施工的人员进行奖励。
奖励可以是安全文明奖牌、安全文明奖金或其他适当的奖励。
4.团队合作奖励：项目部将鼓励团队合作精神，对团队合作出色的施工人员进行奖励。
奖励可以是团队旅游、集体活动或其他形式的奖励。
5.表彰奖励：项目部将根据施工人员的表现，对表现突出的施工人员进行表彰和奖励。
表彰奖励可以是荣誉证书、奖金或其他形式的表彰。
二、惩罚措施：1.迟到、早退、旷工：对于迟到、早退、旷工等不按规定工作时间出勤的施工人员，将按照公司规定的迟到早退旷工惩罚办法进行处罚。
一旦发现，将按照严重程度给予相应的处罚。
2.质量问题：对发现出现的施工质量问题，项目部将按照质量标准和规范，对施工人员进行追责和惩罚。
对于严重的质量问题，可以采取停工整改、扣发工资、降低评级等措施。
3.违规行为：对于违反项目部规定的行为，如擅自调整施工计划、私自调配施工人员等，项目部将进行严肃处理。
处罚措施可以包括警告、罚款、暂停工作等。
4.安全事故：对于发生的安全事故，项目部将按照国家有关规定和公司的安全管理制度，进行调查和处理。
对于责任人，将依法追究责任，并进行相应的处罚。
5.违约行为：对于违约行为，如拖延工期、拖欠工程款项等，项目部将根据合同规定和法律法规，采取法律手段进行追究和处罚。
三、奖惩调整与完善：项目部的奖惩办法应根据实际情况不断进行调整和完善。
在实施过程中，应定期评估和总结奖惩制度的有效性，并根据评估结果进行相应的调整和改进，以保证奖惩措施的公正性和有效性。
此外，项目部还应提高员工参与奖惩决策的能力和意愿，鼓励他们积极参与奖惩措施的制定和完善，增强员工的归属感和责任意识，促进施工项目的顺利进行。
工程施工进度考核奖惩制度三篇
工程施工进度考核奖惩制度三篇篇一：施工进度考核奖惩办法及实施细则1 目的为规范XX工程项目部施工进度管理，调动职工和各施工队的劳动积极性，使工程进度能够按照计划执行，确保工程施工进度满足公司要求，特制定本制度。
2 适用范围适用于XX工程项目部各施工队及施工管理人员。
3 施工进度考核3.1 总述项目部施工进度考核可分为：工程施工总进度、阶段形象进度、重要节点进度、月计划进度、部位进度考核等。
原则上，施工进度考核时奖多罚少，能够尽量调动职工和施工队劳动积极性。
奖罚金额均由项目经理审批后方能执行。
3.2 工程施工总进度考核工程施工总进度是项目从工程开始至整个工程竣工验收完成为时间期限来控制进度，由项目部领导班子集体负责考核。
考核时间点：工程施工总进度考核以完成单位工程的时间节点为考核时间，比较实际完成时间与总进度计划中的要求完工时间进行对比。
评分细则：以总进度计划中每个单位工程计划完成的时间点完成该单位工程的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程按照合同或业主要求或提前完成竣工验收，经项目部领导班子集体考核通过，项目部出资给予奖励。
奖励范围：项目部所有职工和有突出贡献的施工队。
奖励金额由项目部决定。
惩罚：工程未能按照合同或业主要求的工期完成竣工验收，且完成比例不足该单位工程项目部讨论后，视进度影响程度，划分责任，予以惩罚。
惩罚范围：项目部所有职工和相关施工队。
处罚金额由项目部决定。
3.3 阶段形象进度考核工程阶段性形象进度是指某个施工部位施工进度按期达到某一高程、某一形象、某一进度目标等，由工程技术部出具初步考核意见，项目部领导班子集体开会讨论后形成最终考核意见。
考核时间点：以施工进度计划中计划完成该形象进度的施工时间为考核时间。
评分细则：以施工进度计划中该形象进度计划完成的时间点完成该形象进度的百分比进行评分，如全部完成则为100分，完成90%则为90分。
奖励：工程某个施工部位按照施工进度要求或提前完成形象进度，项目部出资给予一定奖励。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍为了提高项目施工的质量和效率，确保工期的顺利进行，我们制定了项目施工奖惩实施细则。
该细则旨在通过奖励和惩罚机制来激励施工方全面履行合同责任，保质保量完成施工任务。
二、奖励措施1. 施工质量奖励根据项目的施工质量要求和验收标准，对施工方进行评估，达到或超过标准的将获得相应的奖励。
具体奖励标准如下：- 优秀施工奖：对施工方在施工过程中表现出色、质量达到优秀水平的，给予一定的奖励。
- 完美施工奖：对施工方在施工过程中表现卓越、质量完美的，给予额外的奖励。
2. 施工进度奖励项目施工期限是保证项目按时完工的重要因素。
为了激励施工方按时完成施工任务，我们设立了施工进度奖励措施：- 提前完成奖：对施工方在规定的施工期限之前完成施工任务的，给予一定的奖励。
- 阶段性进度奖：根据项目的施工进度计划，设立多个阶段性进度目标，对施工方按时完成各个阶段的施工任务，给予相应的奖励。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚如果施工方在施工过程中出现质量问题，未能达到合同要求的标准，将会受到一定的惩罚。
具体惩罚措施如下：- 质量扣款：对施工方在施工过程中出现质量问题的，将根据问题的严重程度扣除一定的款项。
- 返工费用：对施工方因施工质量问题而引起的返工，由施工方承担相应的费用。
2. 施工进度惩罚如施工方未能按时完成施工任务，将会受到一定的惩罚。
具体惩罚措施如下：- 延期罚款：对施工方未能按时完成施工任务的，将根据延期的天数扣除一定的款项。
- 合同解除：对严重延期的情况，我们保留解除合同的权利。
四、实施细则1. 奖惩评定奖惩评定由项目管理团队进行，根据施工方的实际表现和项目要求进行评估。
评定结果将通过书面通知的方式告知施工方。
2. 申诉机制施工方如对奖惩结果有异议，可以提出书面申诉。
项目管理团队将组织相关部门进行调查，并在合理时间内给出答复。
3. 奖惩记录项目管理团队将详细记录施工方的奖惩情况，包括奖励和惩罚的具体内容、金额、时间等。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍项目施工奖惩实施细则是为了规范和激励项目施工过程中的各方行为，提高施工质量和进度，确保项目顺利完成。
本细则适合于我公司所有项目的施工阶段。
二、奖励措施1. 施工质量奖励：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 合格率达到90%以上，奖励金额为合同总额的1%；(2) 合格率达到95%以上，奖励金额为合同总额的2%；(3) 合格率达到98%以上，奖励金额为合同总额的3%。
2. 进度奖励：根据施工进度的完成情况，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 提前一周完成工期，奖励金额为合同总额的1%；(2) 提前两周完成工期，奖励金额为合同总额的2%；(3) 提前三周及以上完成工期，奖励金额为合同总额的3%。
3. 安全奖励：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的奖励。
具体奖励标准如下：(1) 安全事故率为零，奖励金额为合同总额的1%；(2) 安全事故率低于行业平均水平，奖励金额为合同总额的2%；(3) 安全事故率低于国家标准，奖励金额为合同总额的3%。
三、惩罚措施1. 施工质量惩罚：根据施工过程中的质量管理情况，评定施工单位的质量绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 合格率低于80%，罚款金额为合同总额的1%；(2) 合格率低于70%，罚款金额为合同总额的2%；(3) 合格率低于60%，罚款金额为合同总额的3%。
2. 进度惩罚：根据施工进度的完成情况，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 延期一周，罚款金额为合同总额的1%；(2) 延期两周，罚款金额为合同总额的2%；(3) 延期三周及以上，罚款金额为合同总额的3%。
3. 安全惩罚：根据施工过程中的安全管理情况，评定施工单位的安全绩效，赋予相应的惩罚。
具体惩罚措施如下：(1) 发生一起安全事故，罚款金额为合同总额的1%；(2) 发生两起安全事故，罚款金额为合同总额的2%；(3) 发生三起及以上安全事故，罚款金额为合同总额的3%。
工程施工工期奖惩制度
工程施工工期奖惩制度一、奖惩内容1.奖励措施（1）工期提前部分奖励：施工单位提前完成工程工期的一定比例，将获得相应奖励。
奖励包括奖金、荣誉证书、表彰信函等。
（2）工期完成情况优秀奖励：施工单位在规定工期内按照质量标准完工，将获得相关奖励。
奖励的形式可以是奖金、奖品、表彰证书等。
（3）工期保质保量奖励：施工单位在工期内保质保量完成工程，按照相关标准进行奖励。
奖励的方式可以是提升信用等级、提高中标概率等。
2.惩罚措施（1）逾期处罚：施工单位未按照规定工期完成工程将受到一定的处罚，包括罚款、暂停资格等。
（2）工期拖延惩罚：施工单位存在工期拖延行为，将按照拖延的程度进行相应的惩罚，包括延期交工、降低信用等级等。
（3）工程质量问题造成工期延误的惩罚：施工单位在工程质量上存在问题，导致工期延误，将受到相应的惩罚，包括整改费用、赔偿等。
二、奖惩标准1.奖励标准（1）工期提前部分奖励标准：完成工期提前10%以上，奖励金额按照合同总金额的1%计算。
（2）工期完成情况优秀奖励标准：完成工期内按照质量标准完工，奖励金额按照合同总金额的2%计算。
（3）工期保质保量奖励标准：完成工期内保质保量完工，奖励金额按照合同总金额的3%计算。
2.惩罚标准（1）逾期处罚标准：逾期每工日罚款合同总金额的0.1%。
（2）工期拖延惩罚标准：拖延每工日罚款合同总金额的0.2%。
（3）工期延误造成工程质量问题的惩罚标准：根据工程质量问题的严重程度和造成的损失进行相应的惩罚。
三、奖惩流程1.奖励流程（1）奖惩委员会审查：由奖惩委员会根据施工单位的工期完成情况进行评定，并确定奖励对象和奖励金额。
（2）发布奖励通知：公布获得奖励的施工单位，并颁发奖金、奖品等。
（3）奖励管理记录：对每一次奖励进行记录，并计入施工单位信用档案。
2.惩罚流程（1）追责调查：对施工单位未按照规定工期完成的情况进行调查，确定责任人及处罚依据。
（2）处罚通知：下发处罚通知书，告知罚款金额及处罚措施。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
施工工程进度计划奖惩(3篇)
第1篇一、目的为确保施工工程按计划顺利进行，提高施工效率，确保工程质量，特制定本施工工程进度计划奖惩方案。
二、适用范围本方案适用于公司所有施工工程，包括但不限于土建、安装、装饰等工程。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则：奖惩标准明确，奖惩结果公开，确保公平、公正。
2. 鼓励先进、鞭策后进原则：对进度计划执行好的单位和个人给予奖励，对进度计划执行不力的单位和个人进行惩罚。
3. 绩效导向原则：以施工进度计划完成情况为依据，奖惩与绩效挂钩。
四、奖惩标准1. 奖励标准（1）完成进度计划：对按计划完成施工进度的单位和个人给予奖励，奖励金额为项目总金额的1%。
（2）提前完成进度计划：对提前完成施工进度的单位和个人给予额外奖励，奖励金额为项目总金额的0.5%。
2. 惩罚标准（1）未按计划完成施工进度：对未按计划完成施工进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的0.5%。
（2）严重延误进度：对严重延误进度的单位和个人进行处罚，处罚金额为项目总金额的1%。
五、奖惩程序1. 项目经理负责对施工进度计划执行情况进行监督和考核。
2. 项目经理根据考核结果，提出奖惩建议，报公司领导审批。
3. 公司领导审批通过后，项目经理负责发放奖金或处罚。
4. 对处罚单位和个人进行通报批评，并在公司内部进行公示。
六、附则1. 本方案由公司人力资源部负责解释。
2. 本方案自发布之日起实施。
3. 如有未尽事宜，由公司领导另行决定。
第2篇一、目的为提高施工工程进度，确保工程按期完成，加强施工现场管理，激发员工工作积极性，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工工程，包括但不限于建筑工程、道路工程、桥梁工程等。
三、奖惩原则1. 公平、公正、公开原则；2. 奖罚分明、奖优罚劣原则；3. 逐级负责、责任到人原则；4. 动态管理、持续改进原则。
四、奖惩内容1. 奖励（1）完成工程进度目标的，给予一定的物质奖励和精神鼓励；（2）在施工过程中，对表现突出、贡献较大的个人或团队，给予表彰和奖励；（3）对提出合理化建议，有效提高施工效率、降低成本的个人或团队，给予奖励；（4）对按时完成施工任务的个人或团队，给予一定的加班费补贴。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、引言项目施工奖惩实施细则旨在规范项目施工过程中的奖惩措施，以激励施工方提高工程质量、保证工期进度，并惩罚违规行为，确保项目顺利进行。
本细则适合于所有项目施工过程中的奖惩管理。
二、奖励措施1. 优质工程奖励为鼓励施工方提供优质工程，项目管理部门将根据工程质量评估结果，赋予奖励。
具体奖励标准如下：- 优秀工程奖：工程质量评估得分达到90分以上，奖励金额为合同总金额的1%。
- 良好工程奖：工程质量评估得分达到80分以上，奖励金额为合同总金额的0.5%。
- 进步工程奖：工程质量评估得分相较上次评估提升10分以上，奖励金额为合同总金额的0.3%。
2. 工期提前奖励为鼓励施工方加快工期进度，项目管理部门将根据工期完成情况，赋予奖励。
具体奖励标准如下：- 工期提前10%及以上：奖励金额为合同总金额的1%。
- 工期提前5%至10%：奖励金额为合同总金额的0.5%。
- 工期提前不满5%：奖励金额为合同总金额的0.3%。
三、惩罚措施1. 工程质量扣款如发现施工方存在工程质量不达标的情况，项目管理部门将根据实际情况进行扣款。
具体扣款标准如下：- 严重质量问题：扣款金额为合同总金额的2%。
- 普通质量问题：扣款金额为合同总金额的1%。
- 轻微质量问题：扣款金额为合同总金额的0.5%。
2. 工期延误罚款如发现施工方存在工期延误的情况，项目管理部门将根据实际情况进行罚款。
具体罚款标准如下：- 工期延误超过10%：罚款金额为合同总金额的2%。
- 工期延误5%至10%：罚款金额为合同总金额的1%。
- 工期延误不满5%：罚款金额为合同总金额的0.5%。
四、奖惩实施流程1. 奖励实施流程- 施工方完成工程后，项目管理部门将组织专业评估团队进行工程质量评估。
- 根据评估结果，项目管理部门将确定奖励金额，并通知施工方。
- 奖励金额将在合同款项结算时支付给施工方。
2. 惩罚实施流程- 如发现工程质量问题或者工期延误，项目管理部门将组织专业评估团队进行评估。
项目部施工奖惩办法范本（2篇）
项目部施工奖惩办法范本项目部施工奖惩是为了激励员工的工作积极性和责任感，规范施工行为，确保项目顺利进行。
下面是一个关于项目部施工奖惩办法的范本：第一部分：奖励措施1. 工作质量奖励为了鼓励员工提高工作质量和效率，根据项目部的工作进度和质量，对表现突出的个人或团队给予奖励。
具体奖励内容和形式可以根据实际情况进行调整，例如提升岗位级别、发放奖金、表彰信或证书等。
2. 安全管理奖励在项目部施工中，安全第一是最重要的原则。
对于积极参与安全事故预防和处理工作的员工，可以给予安全管理奖励。
这可以是以奖金形式发放，也可以是发放具体的奖励物品，例如安全工具或设备。
3. 创新提案奖励项目部施工过程中，员工可能会发现问题并提出改进方案。
对于那些提出创新提案并为项目效益带来积极影响的员工，可以给予创新提案奖励。
这既是对员工能力的肯定，也是促进项目部施工的持续改进和发展。
第二部分：惩罚措施1. 违规行为惩罚对于项目部施工中违反安全规定、工作纪律或其他相关规定的员工，应采取相应的惩罚措施。
具体的惩罚方式根据违规行为的严重程度和实际情况进行评估，可以适当降低岗位级别、扣减工资或发出书面警告等。
2. 工作失误惩罚在项目部施工中，如因员工的错误操作或疏忽导致事故、质量问题或工期延误等，应进行相应的惩罚。
可以采取警告、扣除奖金、追究责任等方式，确保员工认识到个人责任和工作严谨性的重要性。
3. 违约行为惩罚如果员工出现恶意违约行为，如私自离岗、擅自调休、懒散怠工等，应该进行相应的惩罚。
可以采取停薪留职、解雇、追究法律责任等措施，严肃维护项目部的管理秩序和施工纪律。
第三部分：奖惩执行与监督1. 制度公示项目部的奖惩制度应当公示于员工工作区域，使员工清楚了解奖惩政策和实施细则。
同时，通过内部通告、公告等形式定期告知员工奖惩的具体情况，提高员工的知晓度和参与度。
2. 奖惩记录项目部应建立奖惩记录档案，详细记录员工的奖惩情况，包括奖励方式、金额、惩罚方式、原因等，确保奖惩措施的合理、公正和透明。
施工现场管理奖惩措施
施工现场管理奖惩措施施工现场管理是一个重要的环节，涉及到工程的质量、安全、进度等方面。
为了确保施工现场的有效管理，必须制定严格的奖惩措施。
本文将从奖励和惩罚两个方面来介绍施工现场管理的奖惩措施。
奖励1.安全文明施工奖该奖项是对在施工中积极开展安全文明施工、减少施工安全事故的项目进行表彰。
该奖项通常分为一等奖、二等奖和三等奖。
获得该奖项的项目可以获得一定程度的物质奖励，同时也将得到更多的曝光度和声誉。
2.高效施工奖该奖项是对在施工中积极开展高效施工、加快施工进度的项目进行表彰。
该奖项同样分为一等奖、二等奖和三等奖。
获得该奖项的项目可以获得一定程度的物质奖励，同时也将得到更多的曝光度和声誉。
3.设备使用奖施工中往往离不开各种设备和机械，如叉车、吊车、挖掘机等。
该奖项是对使用设备最为合理、安全、有效的项目进行表彰。
获得该奖项的项目可以获得一定程度的物质奖励，同时也将得到更多的曝光度和声誉。
惩罚1.罚款如果施工现场未严格按照规定执行，并导致较大的安全事故或工程质量问题，责任方将会被罚款。
罚款数额将根据具体情况确定，一定数额的罚款可以有效地起到警示作用，让责任方更好地执行各项规定。
2.取消工程验收如果施工现场存在重大安全事故、工程质量问题或未达到规定的进度要求，责任方将被取消该工程的验收资格。
这将承担相应的法律责任，同时也将受到一定程度上的公司声誉损失。
3.赔偿如果施工现场存在重大安全事故，责任方将承担相关的后果并要对损失进行赔偿。
赔偿数额将根据具体情况确定，责任方将承担相应的法律责任，同时也将受到一定程度上的公司声誉损失。
在施工现场的管理中，奖惩措施具有十分重要的作用。
对于项目的管理者来说，奖项的设置可以起到鼓励施工团队积极开展安全文明施工、高效施工、合理使用设备等的作用。
同时，惩罚措施可以有效地对责任方进行警示，减少类似事件的发生。
因此，在施工现场管理中，合理设置奖惩制度是十分必要的，可以保证工程的顺利进行，也可以减少不必要的损失和危害。
工程进度管理制度奖惩办法
工程进度管理制度奖惩办法一、总则为加强对工程进度的管理，提高工程管理水平，确保工程按期完工，制定工程进度管理制度奖惩办法。
该制度适用于我公司所有工程项目管理，各项目部及相关人员应严格执行。
二、奖励机制1. 按期完工奖励：若工程项目按照合同约定的时间完成，并且达到预期质量要求，项目管理团队及相关人员可获得奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
2. 进度超前奖励：工程项目进度超前完成的，项目管理团队及相关人员可获得相应的奖励。
奖励金额根据实际情况而定，由公司领导决定。
3. 其他奖励：公司可根据实际情况，对于在工程进度管理中表现突出、工作成绩突出的项目管理团队及相关人员给予适当的奖励。
三、惩罚机制1. 进度延误处罚：若工程项目进度延误，因为项目管理团队及相关人员的工作不力导致，公司将视情况决定对相关责任人员进行严肃处理，包括警告、罚款、记过、记大过等处罚措施。
2. 项目质量问题处罚：若工程项目因为进度管理不当导致质量问题，相关责任人员将面临严厉处罚，包括罚款、停职、降职等处理。
3. 工作失职处罚：若项目管理团队及相关人员工作失职、擅自调整工程进度或不遵守公司规定，导致项目进度延误，公司将对其进行严厉处罚。
四、实施方式1. 项目进度管理团队应每周向公司领导提交项目进度报告，详细说明工程进度情况，并根据实际情况进行调整。
2. 公司领导应定期对各工程项目的进度情况进行审查，及时发现问题并处理。
3. 对于奖励及惩罚，公司应建立明确的记录，确保奖励及惩罚的公平性和公正性。
五、附则本制度自公布之日起生效，并适用于我公司所有工程项目管理。
对于可能发生的特殊情况，可根据实际情况进行适当的调整。
以上为工程进度管理制度奖惩办法草案，如有违反规定或需要调整，应由公司领导做出最终决定。
希望各项目部及相关人员能够严格遵守并认真执行，共同提高工程管理水平，确保工程按期完工。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍在项目施工过程中，为了保证工程质量、进度和安全，以及激励施工人员积极性和责任心，需要制定项目施工奖惩实施细则。
本细则旨在规范项目施工奖惩的程序和标准，确保公平公正，提高项目施工管理水平。
二、奖励制度1. 奖励对象所有参预项目施工的相关人员，包括施工队伍、监理人员、设计人员等。
2. 奖励标准（1）工程质量奖励：按照质量验收标准，对达到或者超过标准的工程进行奖励。
（2）工期奖励：对提前完成工期的项目进行奖励。
（3）安全奖励：对未发生安全事故的项目进行奖励。
（4）节约奖励：对节约材料、人力、设备等资源的项目进行奖励。
（5）创新奖励：对提出创新建议并得到采用的人员进行奖励。
3. 奖励程序（1）奖励申请：相关人员可以向项目管理部门提出奖励申请，说明奖励的原因和依据。
（2）奖励评审：项目管理部门对奖励申请进行评审，确认是否符合奖励标准。
（3）奖励决策：项目管理部门根据评审结果，决定是否赋予奖励，并确定奖励的具体内容和金额。
（4）奖励公示：公示奖励决策结果，确保公平公正。
三、惩罚制度1. 惩罚对象所有参预项目施工的相关人员，包括施工队伍、监理人员、设计人员等。
2. 惩罚标准（1）工程质量惩罚：对未达到质量验收标准的工程进行相应惩罚。
（2）工期惩罚：对延期完成工期的项目进行相应惩罚。
（3）安全惩罚：对发生安全事故的项目进行相应惩罚。
（4）浪费惩罚：对浪费材料、人力、设备等资源的项目进行相应惩罚。
（5）违规惩罚：对违反施工管理规定的人员进行相应惩罚。
3. 惩罚程序（1）惩罚通报：项目管理部门通报相关人员的违规行为，并告知将会进行相应惩罚。
（2）惩罚听证：对涉及严重违规行为的人员，可以进行听证，听取相关证据和陈述。
（3）惩罚决策：项目管理部门根据听证结果和相关证据，决定是否赋予惩罚，并确定惩罚的具体内容。
（4）惩罚执行：项目管理部门执行惩罚决策，并追踪执行结果。
四、奖惩结果的公示和记录1. 公示奖励和惩罚的结果将在项目施工现场公示，并在项目管理部门的公示栏上公示一定时间，确保公开透明。
施工进度奖惩实施方案
施工进度奖惩实施方案一、背景介绍。
施工进度是工程管理中的重要环节，对于工程的质量、安全和成本都有着重要的影响。
因此，为了保障工程进度的顺利进行，需要建立一套完善的奖惩机制，激励施工单位加快工程进度，同时也要对拖延工期的行为进行处罚，以确保工程按时按质完成。
二、奖励措施。
1. 提前完成工期。
对于提前完成工期的施工单位，可给予一定的奖励，如奖金、荣誉证书等，以激励其加快工程进度，提高施工效率。
2. 良好的安全记录。
施工单位在保证工程进度的同时，还要重视安全生产。
对于安全记录良好的施工单位，可以给予表彰和奖励，以鼓励其在施工过程中重视安全管理。
3. 资源节约。
对于在施工过程中能够有效节约资源的单位，可以给予一定的奖励，鼓励其在施工过程中提高资源利用效率，降低施工成本。
三、惩罚措施。
1. 工期拖延。
对于工期拖延的施工单位，应按照合同约定的罚款标准进行处罚，并要求其加快工程进度，确保工程能够按时完工。
2. 安全事故。
对于因施工单位违规操作导致的安全事故，应按照相关法律法规进行处罚，并要求其整改措施，确保施工安全。
3. 资源浪费。
对于在施工过程中浪费资源的行为，应进行相应的处罚，督促施工单位加强资源管理，降低施工成本。
四、实施方案。
1. 建立奖惩机制。
施工单位在进入工程施工阶段前，应与业主方签订奖惩协议，明确工程的进度目标和奖惩标准，以及奖惩的具体实施办法。
2. 监督检查。
业主方应加强对施工进度的监督检查，及时发现问题并进行整改，确保工程进度的顺利进行。
3. 审查奖惩结果。
奖惩结果应由业主方和监理单位共同审查，确保奖惩的公正性和合理性，对于奖惩结果有异议的，应及时进行协商解决。
五、总结。
建立施工进度奖惩机制，对于促进工程进度的顺利进行，提高施工效率，确保工程按时按质完成具有重要意义。
同时，奖惩机制的实施也需要合理公正，避免出现不当的奖惩行为，影响施工单位的正常施工积极性。
因此，在实施奖惩措施的过程中，需要加强监督和管理，确保奖惩机制的有效实施。
项目施工奖惩实施细则
项目施工奖惩实施细则一、背景介绍在项目施工过程中，为了确保工程质量和进度的顺利推进，以及激励施工人员的积极性和责任心，需要制定项目施工奖惩实施细则。
本文将详细介绍项目施工奖惩的实施细则，包括奖励和惩罚的具体内容、实施方式和标准。
二、奖励措施1. 完成工期奖励项目施工中，如施工单位能够提前完成工期，将给予相应的奖励。
奖励标准为：提前一天完成工期，奖励工程总价款的1%；提前两天完成工期，奖励工程总价款的2%；以此类推。
2. 质量奖励施工单位在工程质量方面表现出色，达到或超过设计要求，并经过相关验收部门认可，将给予质量奖励。
奖励标准为：达到设计要求，奖励工程总价款的2%；超过设计要求，奖励工程总价款的5%。
3. 安全奖励施工单位在施工过程中，严格遵守安全操作规范，没有发生安全事故，将给予安全奖励。
奖励标准为：无安全事故，奖励工程总价款的3%。
4. 技术创新奖励施工单位在施工过程中，能够提出创新的施工方法或技术，提高工程质量或效率，将给予技术创新奖励。
奖励标准根据技术创新的程度和效果进行评定，最高可奖励工程总价款的5%。
三、惩罚措施1. 工期延误惩罚施工单位未能按照合同约定的工期完成工程，将根据延误的天数进行相应的惩罚。
惩罚标准为：每延误一天，按工程总价款的0.5%计算。
2. 质量不合格惩罚施工单位在工程质量方面未能达到设计要求或验收不合格，将进行相应的质量惩罚。
惩罚标准为：质量不合格，扣除工程总价款的2%；造成重大质量问题，扣除工程总价款的5%。
3. 安全事故惩罚施工单位发生安全事故，将进行相应的安全事故惩罚。
惩罚标准为：一般安全事故，扣除工程总价款的3%；重大安全事故，扣除工程总价款的5%。
4. 违规行为惩罚施工单位有违反合同约定、违规操作或违反相关法律法规的行为，将进行相应的违规行为惩罚。
惩罚标准根据违规行为的性质和影响进行评定，最高可扣除工程总价款的5%。
四、奖惩实施方式1. 奖励实施方式奖励将以财务结算的形式进行，施工单位在完成工程后，由业主单位进行验收，并根据奖励标准进行奖励金额的计算和支付。
工程项目管理奖惩
一、前言为加强工程项目管理，提高施工质量，确保工程进度，保障安全生产，提高员工积极性，根据我国相关法律法规和公司规章制度，特制定本工程项目管理奖惩办法。
二、奖惩原则1. 公正、公平、公开的原则；2. 实事求是、奖优罚劣的原则；3. 鼓励先进、鞭策后进的原则；4. 与员工利益挂钩的原则。
三、奖惩对象1. 施工项目管理人员；2. 施工项目作业人员；3. 施工项目协作单位。
四、奖惩内容1. 工程进度奖惩：（1）严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完成的进行经济处罚，直接从工程款中扣除；（2）周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚；（3）周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
2. 工程质量奖惩：（1）严格按照国家相关质量标准进行施工，对优质工程进行奖励；（2）对不合格工程进行罚款，并责令整改。
3. 安全生产奖惩：（1）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（2）对安全生产事故进行严肃处理，对责任人员进行处罚；（3）对安全生产工作表现突出的单位和个人进行奖励。
4. 文明施工奖惩：（1）严格按照文明施工要求进行施工，对文明施工表现突出的单位和个人进行奖励；（2）对违反文明施工规定的单位和个人进行处罚。
五、奖惩实施1. 奖励：由项目部对表现突出的单位和个人进行奖励，奖励形式包括但不限于：现金、实物、荣誉证书等；2. 罚款：由项目部对违反规定的单位和个人进行罚款，罚款所得用于改善项目部设施或奖励表现突出的单位和个人；3. 处理：对违反规定的单位和个人，项目部有权采取通报批评、停工整顿、解除劳动合同等措施。
施工进度奖惩实施方案
施工进度奖惩实施方案一、背景。
为了保证施工进度的顺利推进，提高工程质量，加快工程进度，确保工程按时完工，我们制定了施工进度奖惩实施方案。
二、奖励措施。
1. 完成工程节点计划提前的，按照提前完成的天数给予相应的奖励，奖励金额根据实际情况确定。
2. 工程进度提前且质量达标的，可根据实际情况给予一次性奖励或者提高劳务报酬。
3. 对工程进度提前、质量优良的班组、个人给予表彰奖励，并在公司内部进行宣传。
三、惩罚措施。
1. 工程节点计划延误的，按照延误天数扣除相应的款项，扣款金额根据实际情况确定。
2. 工程进度延误且质量不达标的，可根据实际情况进行一定比例的扣款，并要求返工或者进行整改。
3. 对工程进度延误、质量不达标的班组、个人进行通报批评，并进行记录，严重者可能影响后续项目的合作机会。
四、实施方式。
1. 奖惩标准由项目管理部门根据项目特点和实际情况进行制定，并在施工合同中明确约定。
2. 工程进度的评定由项目管理部门和施工单位共同进行，确保公平公正。
3. 奖惩措施的执行由项目管理部门负责监督，确保执行到位。
4. 奖惩结果应及时通知相关责任人，确保奖惩措施的及时有效性。
五、总结。
施工进度奖惩实施方案的制定，旨在激励施工单位加快工程进度，提高工程质量，确保工程按时完工。
通过奖励优秀表现，惩罚延误质量不达标的行为，可以有效提高施工单位的责任意识和执行力，促进工程进度的顺利推进，为工程的顺利竣工打下坚实的基础。
同时，也需要在实施过程中不断总结经验，不断完善奖惩制度，确保其科学合理，切实发挥奖惩的激励作用。
项目部工程施工奖惩制度
项目部工程施工奖惩制度一、背景介绍随着现代社会的发展，工程施工项目越来越多，各种工程施工项目的数量和规模也在不断增加。
工程施工是一个复杂的系统工程，需要多方面的协作和配合完成，因此，为了促进项目部的工程施工质量，提高施工效率，制定并实施一套完善的奖惩制度是非常必要的。
二、奖励措施1. 完工奖：对项目部完成既定工程节点的奖项；2. 安全奖：对项目部安全生产良好，未发生任何安全事故的奖项；3. 质量奖：对质量卓越的项目部进行奖励；4. 环保奖：对环境保护成效显著的项目部进行奖励；5. 效益奖：对项目部效益显著的进行奖励；6. 突出奖：对在工程施工中突出贡献的人员进行奖励；7. 荣誉奖：对项目部荣誉称号的进行奖励。
三、惩罚措施1. 合同不规范或未按规定履行的，扣除相应的合同款项；2. 施工质量不达标或存在质量问题的，责令限期整改，并按整改难度和时间长短进行相应的罚款；3. 安全事故发生，对相关责任人进行严肃处理，并根据事故严重程度进行相应处罚；4. 项目部环境保护不到位，对其进行相应的处罚；5. 耽误工期或导致项目效益下降的行为，责任人要承担相应的经济责任；6. 对于工程施工中弄虚作假、损坏设备等违反施工纪律的行为，将严肃处理；7. 未按照工程施工计划进行施工的，扣除相关费用。
四、奖惩制度的运行机制1. 项目部应建立健全奖惩制度，详细规定各项奖惩细则；2. 项目部应定期进行奖惩评定，评定结果应及时公布；3. 评定结果应纳入个人绩效考核和项目部考核中，与奖金发放挂钩；4. 对于项目部奖惩结果有异议的，应有申诉和复核机制；5. 对于表现突出或有重大失误的个人和项目部，应有相关的纪录和档案。
五、奖惩制度的优势1. 促进施工项目质量的提升，提高工程施工效率；2. 激励员工的积极性和创造性，提高整体工作绩效；3. 建立健全的工程施工管理制度，规范施工流程；4. 依法规范和规范施工行为，减少施工中的违规行为；5. 降低施工风险，保障工程质量和工程进度。
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工程进度管理及奖惩办法
一、总则
1、为加强项目工程建设进度管理，确保能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。
2、项目部各施工班组均应执行本办法。
二、工程进度管理机构及职责
1、项目经理
1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定，在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。
1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。
1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.5督促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.6负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
2、项目生产副经理
2.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责现场施工协调工作，实现工程进度目标。
2.2从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度计划管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素“人”“机”“料”。
2.3根据施工进度计划，布置各部位、各时段的生产安排。
2.4负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。
3、项目总工
3.1执行公司的管理制度和规定，协助项目经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。
3.2负责组织本工程项目的总体施工进度计划、项目年度施工进度计划、项目季度施工计划、项目月施工计划的编制工作。
3.3负责参与检查各级进度计划的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。
3.4负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。
3.5负责施工技术方案满足进度计划要求，协调物资、机械设备、工程技术、计划经营等部门对进度管理工作的支持。
4、项目工程安全部
4.1．贯彻、执行集团公司和分公司有关工程进度管理的制度、办法。
建立本项目工程进度管理体系。
4.2．实施项目部工程进度管理的策划、实施、分析、总结等全面和全过程管理。
4.3．按时分析进度管理实施情况，并将分析结果及时上报。
针对出现的偏差及时采取纠偏措施，并根据偏差情况及时向分公司和集团公司预警和上报。
4.4．组织开展项目部劳动竞赛活动。
5、合同计价部
5.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向项目部提供工程结算、
变更、索赔等信息。
5.2根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
5.3负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
5.4参与工程进度管理，协助项目部领导制定施工进度考核及奖惩措施。
6、物资设备部
6.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供应。
6.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。
6.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。
6.5参加项目部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供应问题。
7、综合办公室
7.1协助编写施工进度计划、施工安排等文件，并及时发放到相关部门人员。
7.2参加项目部组织的周、月生产计划会，做好会议记录。
周生产会会议记录于会后60分钟内整理完成并发放到与会人员；月生产经营计划会会议材料于会后第二天整理完成并发放到与会人员。
8、质检员
8.1根据施工进度计划，编制现场质量检验、验收计划，并组织实施。
8.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
8.3参与工程施工进度管理的监督、落实和考核，根据现场施工质量对进度
的影响提出建议和意见。
9施工员
9.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、督促、协调等工作。
9.2负责分管部位的“人”“机”“料”的组织调配，尤其是“人”的组织及管理。
9.3负责落实进度计划于现场施工中，随时将影响进度计划管理的各种问题反映与项目部相关部门和人员，并督促其解决。
9.4配合项目部做好进度计划的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，接受项目部对进度管理的决定。
9.5负责按照项目部的相关规定提前提出设备、物资进场计划，以避免因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。
9.6参加项目部组织的“生产会”，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步计划、安排进行汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需项目部解决的问题。
9.7认真做好施工日志。
10、测量队
10.1负责工程项目范围内的所有测量工作，测量数据及标记、开挖边线及建筑物轮廓线等必须满足规范标准及设计规定；所提供的实测资料必须及时、真实、可靠、准确、清晰、整齐规范、签证齐全，并对实测结果负责。
10.2根据进度计划安排，及时进行各部位的测量放线，不因测量工作延误而影响施工进度。
三、程序及原则
1、项目年度进度计划应在每年12月25日前完成，其内容均应包括来年的
机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2、项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。
同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
3、月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。
周计划应在周日完成。
所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
4、进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。
在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
5、进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。
周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
四、工程进度管理
各作业班组必须按照以下要求，认真做好施工进度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务：
1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排，根据总进度计划、月进度计划、周进度计划安排施工，提高施工效率，加快施工进度。
2、根据工程进度计划，制订劳动力、材料、机械设备等各种资源保证措施，科学组织，均衡生产，确保计划任务按期完成。
3、加强现场安全质量管理，确保施工安全顺利进行。
4、严格依据设计施工图、施工方案、技术交底要求组织施工，保证工程施工质量，确保工程施工进度。
5、在雨季或遇到恶劣气候条件时，采取调整工程施工等措施，力争将影响减少到最低程度。
6、项目部随时对各作业班组以上措施的落实情况进行督促、检查，并将其作为进度管理的一项常规工作。
如果发现有落实不到位的现象，将书面要求限期整改或进行处罚。
7、凡未完成周、月、年 (包括调整)施工进度计划的作业班组均需进行“进度情况分析”，“进度情况分析”的主要内容包括：
①、未完成进度计划的主要工程项目和工程数量。
②、未完成进度计划的主要原因。
③、能否保证合同工期。
④、赶上某个阶段施工进度计划的具体时间和实现这一目标计划的保证措施。
五、奖惩办法
1、施工过程中项目将按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后来促进工程的圆满完成，奖惩本月兑现，具体办法参照奖惩措施执行。
2、为促进度、保质量，项目部将开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。
六、附则
1、本办法由项目部负责解释、修订。
2、项目部下属各作业班组遵照执行。
3、本办法由项目经理批准后颁布实施。
工程进度奖惩措施
1.严格按照甲方、合同条款和项目部的计划工期完成施工任务，未按期完
成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。
2.周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元
的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。
3.周进度每提前一天按照200元进行奖励，月进度每天提前一天按照300
元进行奖励，季进度每提前一天按照500元进行奖励，年度进度每提前一天按照1000元予以奖励，总进度每提前一天按照2000元进行奖励。
4.工程所需材料，各作业班组必须在五天前报到项目部物资部门，否则由
此造成工期的延误由各自承担。
5.由甲方或其他不可抵抗的因素造成无法完成进度的则不予以处罚。
6.项目的每个节点工期推迟1天罚款1000～2000元，关键控制点每推迟1
天罚款5000元。
作业班组不服从项目部协调，而影响其他施工队伍施工进度者，每次罚款2000元。