新产品开发的战略作用

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

第1章新产品开发与治理导论

众所周知,企业制造和销售的产品是企业赖以生存和进展的基础,是企业生产系统的综合产出。企业的各种经营目标如扩大市场占有率、提高利润等都依附于以产品为核心要素的一系列活动之上。企业假如有了成功的、深受市场欢迎的产品,就具备了迅速进展的基础;否则,企业就会走下坡路,甚至遭灭顶之灾。

教学目的和要求

随着全球经济的一体化和“入世”后我国市场的不断开放,企业在市场上面临的竞争越来越激烈。在这种逐步开放的市场环境下,消费者不断成熟,选择越来越多,市场竞争的焦点也愈趋向于差异化竞争,产品差异化是其中的一个方面,而新产品的开发则是企业通过产品的差异化建立竞争优势的基础。现今的优秀企业普遍拥有核心竞争能力,这些核心竞争能力往往

体现在适应市场进展的强大能力,把握客户需求的能力,甚至是领导市场进展的能力上,并以核心产品的创新和整合为基础,开发出一系列优越的最终产品的能力,以便持续地获得高于市场水平的经营绩效。新产品开发作为企业获得核心竞争优势的途径之一,对企业来讲有着重要的战略意义。通过本章的学习,能够达到如下目标:

●了解和掌握产品的概念、差不多要素和产品组合策略;

●熟悉和掌握新产品的概念及新产品与产品竞争层次的关

系;

●了解新产品开发与改进的概念、特征和意义;

●了解新产品开发的战略作用;

●了解新产品开发的主导方法和治理原则;

●了解掌握超强竞争、7S模型及产品开发新态势;

●了解产品的更新换代与企业的持续经营。

第1节新产品概述

在当今的市场条件下,企业生存进展越来越依靠于新产品的开发和推广。当企业确定了正确的战略目标后,下一步确实是生成相应的新产品研发战略,以支持企业总体战略的进展。在那个过程中,不管是新产品开发战略,依旧新产品开发方向的选择,或是产品线设计等方面,差不多上围绕产品和新产品进行的。因此,有必要了解产品及新产品的一些差不多概念。

一、产品的相关概念

明确产品的涵义、产品的概念和差不多要素、产品组合策

3 / 3

略、产品体系和产品生命周期,是了解新产品开发活动的基础。下面,本章先对上述方面分不进行阐述。

(一)产品的涵义

产品是能够提供给市场并引起注意、购买、使用或消费的任何东西,包括实体形态、服务、个性、场所和组织等。①现代市场营销理论则把产品从定义上划分为五个层次:产品的核心层次、产品的基础层次、产品的期望层次、产品的附加层次和产品的潜在层次,如图1-1所示。②

①刘求生.新产品开发.北京:清华大学出版社,2001,1

②郭贤达,蒋炯文.战略市场营销.王永贵,董伊人编译.北京:北京大学出版社,2006

潜在层次

附加层次

期望层次

基础层次

核心层次

图1-1 产品结构层次图

资料来源:(美)菲利普·科特勒.营销治理(第11版).梅清豪译.上海:上海人民出版社,2003,454~455 1.产品的核心层次

产品的核心层次指产品提供给消费者的实际利益和效用,代表着顾客真正购买的差不多服务或利益,如在电影院,顾客真刚要购买的是“娱乐”。

3 / 3

2.产品的基础层次

产品的基础层次指能观看到的、反映产品内外质量的部分特征,包括品质、特色、造形、式样、商标和包装等,这是产品的差不多载体。

3.产品的期望层次

产品的期望层次是顾客购买产品时,基于以往经验或常识,默认或希望能得到的一组差不多的属性。如在电影院,观众希望有舒适的座椅、良好的音响效果,这是电影院应该予以满足的最低期望。

4.产品的附加层次

产品的附加层次指提供给消费者的一系列附加利益,包括服务、运送、维修、保证、形象与文化等所给予消费者的好处。

产品的附加利益层是形成产品差不化的要紧部分。如电影院通

过装潢、布局和差异化的服务,能够给观众带来一种感官上的

体验,就属于那个产品层次。

5.产品的潜在层次

产品的潜在层次是指该产品最终可能会实现的全部附加部分和今后会转化的部分。例如,具备一定实力的电影院,能够围绕放映这一主营业务,融入影迷见面会、电影文化交流等一系列的服务,向以后的“电影文化体验中心”转型。

除了以上的五层次产品结构模型以外,还有三层次产品结构模型。三层次产品结构模型包括:产品核心层、产品有形特征层和产品附加利益层。

现代企业产品外延的不断拓展,源于消费者需求的复杂化

和竞争的白热化。在产品的核心功能趋同的情况下,谁能更快、

3 / 3

更多、更好地提供整合的解决方案,满足消费者的复杂需要,谁就能拥有消费者,占有市场,进而获得竞争优势。不断地拓展产品的外延部分,已成为现代企业产品竞争的焦点,关于消费者而言,产品的期望层次越来越多地包含了企业所能提供的服务、企业人员的素养及企业整体形象的“综合价值”。美国闻名营销学家李维特就指出:“新的竞争不在于工厂里制造出来的产品,而在于工厂外能够给产品加上包装、服务、广告、咨询、融资、送货或顾客认为有价值的其他东西。”

(二)产品概念和差不多要素

产品是企业用来引导和满足消费者需求的可控因素。关于消费者的各种需求,企业能够通过实质产品、形式产品和附加产品等使消费者的需求得到满足。因此,实质产品、形式产品

和附加产品就构成了完整的产品概念的三个重要组成部分。一般而言,产品包括有形的物品和无形的服务,因此完整产品概念的三个层次既适用于有形的物品,同样也适用于无形的服务。例如,高等院校为学生提供的,确实是教育服务这种无形的服务,其中所传授的知识是事实上质产品,授课与讲座等则是形式产品,而学生毕业后,学校与学生保持紧密的沟通与联系,关心学生解决一些实际工作中的困难与问题,则能够看作是附加产品。从另一个角度来看,产品还包括以下三个差不多要素:(1)用于销售或租借的实物;(2)具有一些功能属性;(3)满足需要,为使用者带来某种或某些效益。①

①刘求生.新产品开发.北京:清华大学出版社,2001,2

3 / 3

相关文档
最新文档