电力工程师个人技术总结(电力系统自动化)

个人总结

XXX

本人XXX，2010年07月毕业于XXXX大学，所学专业

为电气工程及其自动化，同年在XXXX参加工作。多年来，

在公司、部门领导的支持和帮助下，刻苦学习，努力工作，尽自己的最大努力负责或参与了多项专业技术的工作，现

总结如下：

2010年9月至2014年6月，在XX供电所任营销班班员，主要从事全所业扩、抄表、收费工作；2014年6月至2016年3月，任XXX供电所营业服务班副班长，负责管理

班组内业扩、抄表、收费、营业服务、线损管理、计量管理、用电检查等全面工作。2016年4月至今，任XXXX电费

电价管理助理专责。工作期间，深切推行供电所规范化管

理要求，积极开展了营销分级精益化管理模式。按照规范

化管理要求，突出可控效益最大的线损指标;按照“过程严控”的要求，突出最基础、最重要的抄表管理，切实做好

抄表管控、电费回收工作。

（一）抓基础，实施专业化抄录电表。

抄表是营销最基础、最重要的一项工作。它是营销数

据的来源，抄表数据的真实与否，某种程度决定着营销指

标的完成与否。2016年及2017年，负责执笔编写《2016

年抄表质量管控工作方案》、《2017年抄表质量管控工作

方案》，从中规范公司抄表工作各项管控措施，并作为主

要负责在公司推行，每年实现抄表完成率100%，估抄、错

抄情况明显减少。在2017年初，提出了对已进行户表轮换

的台区采取红外或集抄抄录月初冻结电量的方式进行抄表

的合理化建议，避免了因抄表员抄表计划执行不到位、补

录抄表数据与例日不对应等原因对线损造成的波动，同时，从根本上管控估抄、错抄情况，提升了抄表管理规范。

低压动力及专变客户用电的主要的特点是用电量较大，机动性大，少数客户或员工受利益的驱使铤而走险相互勾结，以电谋私。因此，我对各供电所实施开展抄表质量管控，由营业服务班班长或副班长带队，随机对三相用户、

专变用户进行抄表质量检查，同时，每月监控长期零电量

用户，并由用电检查班随机抽检，从源头上管控因诚信缺

失所造成的营销风险，提高电量、线损率等营销信息的真

实性与可靠性，确保了电力资产的安全性。

（二）加强电费回收管控，实现电费回收100%。

2016年及2017年，负责执笔编写《2016年电费管理

提升工作方案》、《2017年电费管理提升工作方案》，从

中规范公司电费回收工作各项管控措施，并作为主要负责

在公司进行颁布实施，连年实现全公司电费回收100%。

2015年至今，在去产能结构调整、电力体制改革、全

市经济下行等不利局面的情况下，按照电费回收方案中的

管理措施，带领全体营销班组以干字当头，实字为要的精神，责任到人、群策群力，全力促收。一是落实回收责任制，层层签订电费回收责任书，坚持每周研究分析电费回

收工作，协调解决存在问题。二是强化跟踪预警，对所有

高耗能企业制定切实可行的“一户一策”电费风险防范预案，对高电费风险的专变用户采用了预付费购电制，严格

预控。三是认真落实输配电价、直接交易电价，提高电价

政策执行精准度，切实提升服务能力。四是加强沟通，坚

持定期走访地方政府、大客户，并汇报服务地方经济发展、优质服务、电价政策落实、电费回收工作情况，争取政府

的理解和支持，形成电费回收良好态势。

（三）推行故障出门管控，减少用户故障“出门”。

2017年，负责执笔编写《2017年客户事故出门故障整

治工作方案》，并在公司颁布实施。一是加强用户侧安全

监督管理，以“全局效益为重，企业效益优先”的经营理

念为指导，积极开展用电检查，确保线路设备的安全可靠

运行。二是按照《供电监管办法》的要求，抓好监督检查，为客户服务工作提供有力的支持。通过保供电检查、季节

性检查、年度常规检查、专项检查等多项措施，同时做好

缺电形势宣传引导，及时准确发布错峰预警信号，顺利实

现错峰和有序用电，针对不同程度的电力缺口，制定预控

措施、紧急措施和事故措施等各类需求侧管理方案。加强

了用电检查管理，减少用户故障“出门”，截至2017年7

月份，故障次数11次，同比减少了26次。

（四）制订营销事故预案，规范服务管理标准。

2014年，主要参与编写了《电力供应及客户服务应急

预案（2014年版）》，并于2014年11月份在公司颁布实施，作为XXXX企业标准一直沿用至今，用于指挥、协调和

指导网区发生电力供应及客户服务突发事件的预警、应急

响应、应急处置及恢复工作。预案为落实XXXX中长期发展

战略，实现电力供应及客户服务应急工作一体化管理，提

高我公司处置电力供应及客户服务突发事件的能力，最大

限度地预防和减少电力供应及客户服务突发事件对国家、

社会、客户、我公司造成的损失和影响。推行后，全公司

处置电力供应及客户服务突发事件的方式方法有规可依，

处置能力有了明显提升。

（五）推进营销项目落地，提升营销技术管理。

2016年至2017年间，主要参与了2016年固定资产投

资调整计划、2016年固定资产投资计划、2016年第一批营

销费用性项目等多项营销技改、固定资产投资项目在网区

的开展落实。其中，主要参与了实施了网区内户表改造工

程（中心村）第一批低压集抄终端新装/改造项目，年内共

参与对中心村台区进行了集抄新装、改造341个，并实现

低压集抄，减少人力资源，提升了抄表准确率；主要参与

了XX网区内单相表10万户，三相表8000户户表改造项目，共对该部分陈旧电表进行了更换改造，提升了电能计量准

确度；主要参与了XX网区内技改项目客户身份证识别仪、