(完整版)服装公司2017年度员工奖项评选实施方案
2017年度员工评优方案1
2017年度优秀班组及员工评选方案为了进一步传播企业正能量，鼓舞员工士气，激励在2017年工作中表现优异的员工和团队，公司拟开展年度评优活动，具体方案如下：一、评选项目及要求：1、最佳团队奖（2个）整个团队有较强的凝聚力和创造力，具备很好的沟通和协作精神，能够发挥整体优势，业绩表现非常突出，并能充分与其他团队配合，共同提高。
2、忠诚奉献奖（10个）入职一年以上的在岗员工，爱岗敬业，忠于职守，在平凡岗位上默默奉献，不计较个人得失，在班组和部门中起到了行为标杆的作用。
3、蒲公英奖（3个）将“温馨传递、服务升华”当成自己的使命与职责，在公司对外服务岗位中（如市场发展、客户服务、维修安装、抄收、热线等）有优秀的表现，因亲切、专业、温馨的服务水平屡次受到客户好评。
4、能工巧匠（2个）在公司运营岗位中业绩突出，刻苦钻研技术，个人技能在同岗位处于领先水平，为公司安全、平稳运营做出较大的贡献。
5、最佳幕后奖（1个）不计得失、乐于奉献，在做好本职工作的同时，利用空余时间积极配合公司或部门的各类文体活动、培训、档案等工作，协助领导提升内部管理。
6、最具潜力奖（1个）进入公司三年之内，在专业技能、服务意识、经营管理等方面表现突出，爱岗敬业，善于学习探索，积极追求上进，富有团队意识。
7、安全卫士奖（1个）在公司运营、客户服务及安全管理岗位中，长期保持高度的责任心和使命感，为运营安全或客户安全尽心尽力，在消除事故隐患或防止事故发生等安全工作中有出色表现。
8、最受委屈奖（1个）在公司对外服务岗位中，因工作关系或者面对爱挑剔的客户，承受了被误解、被冤枉、被责难等委屈，却能够打不还手、骂不还口，坚持提供高品质的客户服务。
9、企业文化推广奖（1个）积极主动参与各项企业文化推广与宣传工作，有较强的个人魅力，活力与热情能够感染到同事或客户，具备创新意识和组织能力，为企业正面形象的建设做出一定贡献。
10、最优承建商客户代表（3个）在公司对外服务岗位中，能够保质保量完成各项业务的承建商员工，同时遵循港华企业亲切、专业、高效的目标，不断提升自身综合素质和服务水平。
2017年度优秀员工评选方案
2017年度优秀员工评选方案公司的良好发展离不开全体员工在平凡岗位上的默默奉献，而优秀员工则是公司全体员工群体的典型形象和标杆。
为了弘扬企业精神，加强公司文化建设，鼓励先进、留住人才、树立典型，引导员工努力工作和提高绩效、实现和证明自我价值、培养员工的荣誉感和使命感，激励员工用心向上，展现公司优秀员工的风采，构成人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，不断增强公司向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，使公司更加充满活力。
公司决定开展评选“优秀员工”和“优秀管理”的活动。
一、评选原则：1、秉持“公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工综合表现、工作成绩等原则进行考核及评定；2、评选出的优秀员工必须能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观、优秀事迹的收集；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
5、优秀员工评选可以采取投票方式，优秀管理采取综合测评方式；二、评选名额：1. 优秀员工：各车间符合条件的员工，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数，最低不少于一人，（特别情况也可经申请批准后增加适当名额）；2. 优秀管理：2.1 符合条件的生产管理人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.2 符合条件的后勤人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.3 符合条件的QC人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；2.4 符合条件的办公室人员，按20%比例评选，不足20%部分，按四舍五入原则核准人数；三、评选类别及评选条件：1. 优秀员工评选：1.1、品德端正，待人礼貌遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；1.2、爱岗敬业、工作认真负责，积极主动，团结协作好；1.3、服从工作安排，态度端正，员工公认度高，能配合同事完成各项工作任务；1.4、把公司利益放在第一位，不计较个人得失，爱护公司财产，具有奉献精神；1.5、遵守公司安全生产规章，全年安全事故为零；1.6、获总经理亲自特别提名者。
2017年度评优工作奖项设置及评选标准
2017年度评优工作奖项设置及评选标准奖项设置为了表彰2017年度业绩突出、工作成果显著的员工及部门，公司特设定以下奖项：最佳员工奖该奖项将颁发给表现突出的员工。
得奖者必须满足以下标准：1.贡献业绩要突出，比如在销售领域成绩突出、在生产环节做出巨大的贡献等。
2.积极主动，能够站在公司的角度思考问题，并积极献计献策为公司做贡献。
3.工作态度积极且乐观，自身形象及言行举止代表公司文化。
最佳团队奖该奖项将颁发给配合默契且工作成果显著的团队。
获奖团队必须满足以下标准：1.团队成员间配合默契有效，工作效率显著提升。
2.工作表现突出，比如在项目进展、成本节约等方面做出贡献。
3.团队成员间思维开放，能够不断追求进步并做出不断创新。
最佳新人奖该奖项将颁发给在公司工作时间不超过一年表现突出的新人。
获奖者必须满足以下标准：1.工作表现优异，在公司所在领域有相对应的专业知识。
2.快速适应公司文化，融入公司文化并积极工作。
3.自我驱动，以积极的态度快速学习并提升业绩。
评选标准为了公正评选获奖者，公司制定了以下评定标准：1.评选时，只考虑2017年度的业绩表现，要求数据准确实际。
2.需要考虑工作表现的具体成果和公司价值的对接程度，以及工作所在位置的重要程度作为评判标准。
3.所考核的数据必须经过专业审核才能使用，在评估个人工作贡献时，必须将公司绩效因素和个人表现绩效因素同时纳入考虑范围。
4.任何问题都需要经过管理层多次讨论和复核以确保评选公正合理。
总结公司在评选2017年度优秀员工及团队时，将注重绩效业绩和其他方面的表现。
希望各位员工、团队继续保持高度的工作热情和创造力，在新的一年里谱写更加精彩的工作篇章。
,2017考核表彰
2017年度员工考核评比方案一、总则1．为进一步调动各部门员工的工作积极性，客观全面地对员工全年的工作表现进行评价，表彰先进。
公司决定于12月开展2017年度公司员工考核评比工作，特制定本方案。
2.2017年10月1日以前到岗的所有员工均需参加本次考核评比。
在此日期之后到岗的员工，不参加此次年终考核，但在年终评比中有投票权。
3. 此次员工考核评比工作由考核管理小组全面负责，各项目公司综合部具体实施。
4．考评管理小组成员为：5. 在此次年终考核评比过程中，若有与公司其他考核奖惩相关规定不一致之处，以本方案的规定为准。
6. 各项目公司综合部监督此次考核评比全过程，各部门请在此次考核评比规定的时间内上报文件，逾期未报者将视为自动放弃本次考核。
二、年终考核（一）年终考核目的1.使每位员工通过对自己全年工作的总结和回顾，充分了解自己在工作中的优势和劣势，从而对今后的工作目标有一个清晰的认识。
2.通过对员工全年工作的综合考核，了解员工的工作态度和工作能力及对岗位的适应情况，为员工的晋升、调配、年终奖的发放、年终评比等提供依据。
（二）考核原则考核工作需遵循以下原则：1.多角度考核原则：在对员工年终考评时，分别从工作业绩、服务态度、专业技能、团队意识、员工关系、日常表现等多方面综合考核。
2.公正原则：以事实为依据，对被考核者的工作进行客观的考核，保证考核的公正性。
3.公开原则：所有考核结果均向全体员工公示，保证考核的公开性。
（三）考核程序员工年终考核程序1. 员工考核形式：主管领导评定+民主评议。
2. 员工综合成绩分为：主管领导评定（70%）+民主评议（30%）。
3. 员工年终考核成绩以员工综合成绩汇总结果来确定。
详见附表一：《2017年度员工年终考核表》（四）考核要求1.年度总结的撰写要求：①2017年在本岗位上工作的收获有哪些？在本岗位上取得了哪些业绩？②2017年在本岗位上有哪些不足？下年度计划如何改进？③在2017年的工作执行中，对于本部门主管领导有何建议及意见？④在2018年工作中，有哪些工作思路？⑤2018年工作中，需要主管领导给予自己何种支持？⑥2018年工作展望。
(完整word版)2017年度表彰评选方案
2017年度表彰评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的个人及团队, 达到表彰先进、激励后进的目的, 加强员工对企业的认同感和归属感, 同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才。
通过评选这一过程, 号召以身边的先锋模范人物为榜样, 充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性, 增强员工积极向上自我进取意识, 展示企业以德为本的企业文化, 提升团队的服务意识和凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则, 依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、奖项设置四、奖项设置: 优秀新人奖5名、优秀员工奖5名、优秀管理奖3名、优秀团队奖2名、担当奖1名、忠诚奖、功勋奖五、各奖项申请要求及重点考核指标1.《优秀新人奖》1.1申请要求“优秀新人奖”入职3个月以上, 一年以内, 五级（不含）以下员工；1.2重点考核指标1.2.1在短时间内适应工作岗位, 了解业务流程, 态度积极主动, 并顺利或超额完成领导交予的任务；1.2.2工作勤恳, 善于学习, 业务水平及能力短期内提高明显, 进步较快；1.2.3在工作与生活中能积极与团队配合, 并无私的做出贡献, 做到个人和团队均有良好的业绩；1.3评选方式1.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；1.3.2奖项人员名单根据各项目和总部各部门实际人员数量的10%来提交名单；1.3.3评分占比标准: 部门负责人50%、绩效20%、质检20%、收费率10%；1.3.4评分依据：“绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；2.《优秀员工奖》2.1申请要求“优秀员工奖”入职一年以上, 五级（不含）以下员工；2.2重点考核指标2.2.1工作中与公司同事和客户融洽相处, 能积极配合其他部门的工作, 公司各部门评价良好, 得到各员工的认同；2.2.2具有较强的工作能力, 尽职尽责、高效率高质量地完成本职工作, 个人绩效突出；2.2.3工作中为部门献计献策, 能够帮助或带领新员工快速融入本部门及熟悉工作岗位职责2.3评选方式2.3.1各项目处及总部根据评选标准, 推荐合适人员, 并提交相关材料；2.3.2奖项人员名单根据各项目处实际人员数量的10%来提交名单；2.3.3评分占比标准: 部门负责人30%、绩效20%、质检30%、收费率20%；2.3.4评分依据: “绩效成绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；3.《优秀管理奖》3.1申请要求“优秀管理奖”入职一年以上, 部门负责人或项目负责人, 五级（含）以上员工；3.2重点考核指标3.2.1能按时、高质量的完成公司赋予的部门工作, 协调好部门内部各种关系；3.2.2工作中敢担当, 从不推卸工作责任, 善于改进工作方法, 提高部门工作效率；3.2.3能合理的分配员工工作, 有较强的组织、领导、分析和管理能力, 受到员工的尊重和信服；3.3评选方式3.3.1各项目处及总部管理者根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；3.3.2评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；4.3.3.3评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成5.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；6.《优秀团队奖》4.1申请要求“优秀团队奖”公司所有部门及项目处成立满一年及以上；4.2重点考核指标4.2.1为团队目标共同努力, 不注重突出个人荣誉, 部门整体融洽相处, 氛围好；4.2.2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感, 离职率低, 与各部门沟通顺畅, 积极维护公司声誉；4.2.3团队成员综合素质高, 有良好的团队服务意识；团队职责明确, 积极参加公司各项活动；4.3评选方式4.3.1各项目处及总部根据评选标准, 自荐, 并提交相关材料；4.3.2各项目处及各部门“优秀团队奖”奖项名单只能提交一个；4.3.3评分占比标准: 综合业务35%、绩效20%、质检25%、收费率20%；7.4.3.4评分依据: “综合业务”根据副总经理和总经理评分综合数占比, “绩效成8.绩”根据17年绩效平均分, “质检”根据17年全年质检平均分, “收费率”根据各项目处全年收费完成率评分；9.《担当奖》5.1申请要求5.1.1由于业务发展需要临时安排需要突击完成工作, 在此期间无任何抱怨并且出色完成结果的担当行为, 公司将根据担当的工作给予奖励。
服装厂年终先进评选方案
年终先进评选方案公司取得的进步和成功，是全体员工辛勤劳动和无私奉献的结果，为增强全体员工凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工团结奋进。
营造责任，融合和进步的企业文化，本年度公司将进行先进评选。
一、奖项设置（一）、优秀员工奖：从年度绩效考核、职业态度、产量业绩、员工奉献等综合素质来评选出5个奖项，弘扬公司鼓励进步，表彰先进的指导思想。
优秀管理奖1名；先进生产奖1名；质量标兵1名；优秀全勤奖1名；特别进步奖1名。
（二）、优秀班组奖：从整个班组团队协作、无重大质量事故、产能最高、服从安排、严格执行公司各项规章制度等多个标准来评选出一个优秀班组。
二、优秀员工评选标准（一）优秀管理奖●参选对象：各生产车间主管●评选标准：①公司正式聘任的，在公司工作满6个月以上的管理人员；②绩效评分总分第一，并在90分以上的；③具体评分标准如下：指标标准评分细节各项分数总分高一般低很低领导力满分（30分）能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度。
10862能明确下属职责，保证生产效率。
10862获得下属尊敬和肯定。
10862目标管理能力满分（10分）能根据公司经营目标制定切实可行的班组生产目标，可统筹安排10862（二）先进生产奖●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满6个月以上的员工；②全年出勤率达到95%以上的；③绩效评分总分第一，并在95分以上的；④具体评分标准如下：（三）、质量标兵●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满6个月以上的员工；②全年出勤率达到95%以上的；③绩效评分在90分以上的，并要求生产质量权重满分的。
（四）、优秀全勤奖●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
在公司工作满6个月以上的员工；②全年出勤率达到100%以上的；③绩效评分在90分以上的。
（五）、特别进步奖●参选对象：所有生产车间第一线普通员工●评选标准：①公司正式员工，签订劳动合同的。
公司年度评优评先方案
公司年度评优评先方案公司年度评优评先方案为弘扬公司企业文化精神，树立学习标杆，展示公司先进班组和优秀个人风采，形成争当先进、争为公司发展做贡献的良好氛围。
为使评先评优工作更具有操作性并保证公开、公正、公平性，现结合公司的实际情况，特制定“2017年度评先评优工作”方案，以激励全体员工追求卓越。
一、组织机构为强化此次评先评优的组织领导，保证活动的顺利开展，公司成立评先评优工作评审小组，工作办公室设立在综合办公室，组成人员如下：组长：总经理史学莲副组长：副总经理刘继承小组成员：①各部门主管领导：（王天才、闫磊、何艳东、于百松、李东）②各部门主任：（宋雨、冯仕义、郭玉娟、何海燕、何海龙、谢君义、史雪丽、张海军、李涛、王艳玲、王立力、崔自强、付怀江）③人力资源部④职工代表二、评选范围在公司工作满一年（含一年）以上的员工、全厂各班组。
三、评选原则1、本着“公开、公平、公正、宁缺毋滥”的原则。
2、不能同时获得一个以上的荣誉称号。
四、奖项设置表:五、评选细则１、优秀员工评选对象：各职能部门员工、一线员工评选条件：（1）对企业忠诚，工作踏实认真，积极主动，并一贯勤勤恳恳，任劳任怨，不争名、不争利，从不计较个人得失；（2）能够模范遵守企业各项规章制度，爱岗敬业，有创新精神，劳动技能优秀；（3）有较强的团队意识，工作中敢担当、肯奉献。
在企业重大活动中（如：文体活动、培训、本岗位工作指标优先、会议等）能够积极踊跃参与，争得荣誉的优先。
（4）全年请假在5天以内，无迟到、早退、旷工现象。
2、优秀班组评选对象：各职能部门、各班组评选条件：（1）班组员工无违反公司管理制度；（2）内部团结协作精神强，员工工作敬业；（3）能积极配合其他部门的工作，对该部门/班组的投诉小于等于3次。
（4）部门/班组任务指标完成率不低于95%及以上。
（5）在班组建设方面有特色，有亮点，并有1-2项值得在公司推广的先进经验或创新举措。
（6）积极参与公司组织的各项会议及活动，会议出勤率100%，在重大活动中获得荣誉的班组。
2017年度公司优秀员工评选方案
2017 年度公司优秀员工评选方案【第1 篇】2017 年度公司优秀员工评选方案一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象ｘｘｘｘ公司全体员工三、评选名额评选公司年度优秀员工20 名、ｘｘ县2017 年度优秀员工6 进3 名（即前6 名推荐到县劳务经济局评审，最终本企业将有3 名入围人选）四、报名、投票1、报名方法：微信关注ｘｘ县就业网公众平台，回复“利来” 进行报名。
2 、投票方法：微信关注ｘｘ县就业网和ｘｘ在线网微信公众平台，回复“投票”即可以参与五、优秀员工评选时间1、报名截止：即日起至11 月30 日前；2、优秀员工名单投票时间：12 月1 日至10 日。
3、表彰时间：待定。
六、评选流程1 、成立“优秀员工评定小组” ，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2 、由各部门筛选出符合评选条件的候选人，对满足条件的人员投票进行推荐；同时鼓励个人跳跃报名。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3 、推荐上来的候选人通过第一轮网络投票，和第二轮公司优秀员工评定小组确定最终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认最后的年度优秀员工；其中，前三名，报送ｘｘ县劳务服务经济局进行表彰。
七、入选资格凡经公司批准入职，至2017 年12 月31 日工作时间达到1 年的公司正式员工，均有资格参加评选。
关于公司2017年度员工评选方案的通知
公司2017年度员工评选方案一、目的公司为有效地鼓舞员工奋进的斗志，树立全心全意争创一流的竞争意识，也为调动广大员工的积极性，特此激励。
二、员工评选名额1、2017年度评选员工奖设为：奋进奖、敬业奖、新人奖、进步奖；1）奋进奖21名：按员工入职为正式员工人数的比例评选；2）新人奖、进步奖10名：由部门推荐或提名；两个奖项只能推荐一项；3）敬业奖5名：由评选小组评定。
2、候选人由相关部门推荐和民主评议的办法产生，各相关评选名单汇总到人事部门，由人事部门报公司评审后确定。
3、具体部门划分与人数：各部门在评选奋进奖人选的同时，推荐一名新人奖或进步奖1）财务和仓库： 11人评选2人（奋进1人，新人、进步奖1人）2）行政： 13人评选2人（奋进1人，新人、进步奖1人）3）采购（两地） 10人评选3人（奋进2人，新人、进步奖1人）4）设计部门（技术）： 21人评选3人（奋进2人，新人、进步奖1人）5）电气部门： 6人评选2人（奋进1人，新人、进步奖1人）6）生产安装部门： 68人评选8人（奋进7人，新人、进步奖1人）7）人事、信息、质检部门： 7人评选2人（奋进1人，新人、进步奖1人）8）董办、内控、客户中心： 7人评选2人（奋进1人，新人、进步奖1人）9）业务、商务部门： 8人评选2人（奋进1人，新人、进步奖1人）10）工程部门： 28人评选4人（奋进3人，新人、进步奖1人）11）物料部门： 5人评选1人（奋进1人）共计：31人三、评选标准：2、员工名单确定时间： 2月2日公司组织高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间：公司在2月3日年会上。
六、表彰和奖励1、公司在钉钉上刊登表彰信息2、表彰员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项1、员工人选应以各部门基层员工、部门主管；3、员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的考量；人事部2018年1月29日。
2017年先进员工评比实施方案
2017年度先进评比实施方案在即将过去的2017年度，面对复杂多变的国内外经济形势，公司在经营和管理上遭受了严峻的挑战，但在公司领导的正确决策、周密部署和全体员工的共同努力下，公司各项工作开展顺利，在部分工作上还取得了一定的突破，这其中成绩的取得离不开各公司许多敬业爱岗、开拓创新的优秀团队、优秀员工的辛勤努力，为鼓励员工更进一步积极开拓进取，营造奋发向上、创新发展的企业氛围，推动公司健康、持续发展，经公司研究决定，开展20017年度先进评比活动，具体实施办法如下：一、评比项目先进评比分为先进团队奖和先进个人奖两部分，其中：（一）先进团队奖：即表现优秀的部门、车间或班组，具体名额及评选条件见附表。
（二）先进个人奖：荣誉名称统一确定为“先进个人”，具体根据个人工作和业绩情况做出说明，如：创新个人奖（指在公司有提出创新项目或主导创新项目的优秀员工。
）服务之星（指在一般行政人员、检验、机修电工、行政后勤岗位表现突出的个人）、生产之星（指在车间一线生产员工中表现突出的个人）、优秀班组长（指在车间班组长表现突出的个人），具体名额及评选条件见附表。
二、评审组织成立评审委员会，委员会设主任1名、副主任1名、委员5名主任：郑以焕副主任：张挺委员：钱顺骆、袁建新、邓峰松、周萍娟、刘旭华三、评审推进计划1、第一阶段：各部门自评、产生推荐人选阶段（09年12月30日前）各部门、杭州延伸根据本方案附录表中的具体要求，于12月30日前进行各个项目的公司先进评选，并将先进候选人的相关资料上报至人力资源部。
上报的资料按附表要求填写。
2、第二阶段：评委会评审阶段（10年1月8日前）人力资源部将收到的候选个人和团队资料经初步认定后，对提名名单进行初步整理筛选并向评委会递交候选人名单及相关材料，组织召开评委会会议，评出获奖者名单。
评委会集中审看候选人的资料，在充分讨论的基础上，评选出拟获奖者。
当认为某项候选对象均不能满足获奖要求的，奖项可空缺，并将拟获奖者名单在全公司范围内进行公示。
服装公司2017年度员工奖项评选实施方案
服装公司2017年度优秀奖项评选实施方案一、目的为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
二、实施细则1、参选人员的确定（1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。
（2）向公司全体下发《2017年度优秀奖项评选实施方案》。
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
2、各奖项获奖确定的总原则（1）参选人员必须是转正人员。
（2）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队），可弃权投票。
（3）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。
（4）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。
3、评选程序（1）由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。
（2）2017年7月~2017年12月每月最后的周一进行月度评选，次月1日进行公布。
（3）年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累计次数最多人员或团队。
（4）月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。
（5）年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。
三、各奖项评选办法（一）基本要求：1.具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则。
2.对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著。
3.无迟到早退记录。
4.无处分记录，以发布处分通报及以上为准。
5.年绩效平均分80分以上，无60分以下记录。
（二）各奖项其他要求：<一>年度销售奖项设置1、年度金牌导购奖（1）参选范围：所有正式导购。
（2）评选标准：●年度平均业绩占总评选分的70%进行统计。
●年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计。
●满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。
<二>个人奖项设置1、闪亮明星奖（1）参选范围：公司全体正式员工。
（2）参选本奖项要求：●能够协助其他人员进行提升者。
●能够起到领头羊作用，具有极强的主动承担奉献精神者。
●为公司发展提出建设性意见并得到公司采纳执行者。
●月绩效考核分数达90以上者。
2017公司优秀员工评选方案
XX公司2017年度优秀员工评选方案一、评选目的为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。
通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。
二、评选原则以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。
三、评选对象在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。
四、评选方法各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。
五、评选人数评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。
六、评选流程各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单七、奖项评定标准和程序五、评选标准1.评定方式1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”；3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。
2.各奖项评定标准1）综合评定标准项2）专项评定标准项附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表行政商务部二〇一七年十月十五日附件一：2017年度优秀员工申报表附件二：2017年度优秀员工评定表（最佳新人奖）附件三： 2017年度优秀员工评定表（优秀员工奖）附件四：2017年度优秀员工评定表（最佳进步奖）附件五：2017年度优秀员工评定表（管理精英奖）附件六：2017年度优秀员工评定表（特别贡献奖）。
服装企业优秀员工评比制度
优秀员工评比制度优秀员工评比制度目的为了提高员工的工作积极性，通过优秀员工的评比，树立全体员工的榜样，激励员工不断积极进取，为营造忠心，责任，诚信，无私，热情的企业文化，持制订优秀员工评比制度一.奖励类型奖励分为:1.部门，班组所有人员进行出勤正常上下班2.优秀员工分别：月.季.年《每月2名.季1名.年2名》3.特别奖《不定期每次1名》，个人或:组(部门)。
二.评选标准1.优秀员工评选标准。
a.积极维护公司荣誉、在客户中树立良好的公司形象和囗碑。
b、认真勤奋承办执行或督导工作得力者。
c、对工作表现出积极态度，工作勤奋、超额完成工作任务者。
1、以整月计算.产能超标10%、奖励人民币50元，若低于当月产能10%、不予以发放岗位津贴。
2、若低于当月产能20%，罚款人民币50元。
3、新员工入职第一个若达到当月标准产能、给及发岗位津贴、不达标则不计算。
d对工作流程或管理制度积极提出合理化建议、被采纳者。
e、积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者。
f,检举揭发违反规定或损害公司利益事件者。
g、对可能发生的意外事故能防患于未然丶确保公司及财物安全者。
h、策划、承办,执行重要事务成界显著者i.在工作或技术上大但创新.并取得显著经济效应者j:.同坏人环亊作斗争、对维护正常工铁序有显著功绩者，K，当月参加公司或公司以外组织的活动并获得项者I、在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作m,当月工作中给公司带来重大效应(经总经理或厂部口头或书面表扬)者n,在当月工作中、严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，成绩优秀、经评选达一致认同者，o，十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作者p.当月出勤是否无请假，旷工.迟到，早退等情况。
2特别奖″评选标准a.如员工达到优秀员工议选标准中10条以上者b.由总经理特别提名应获特别奖者三.评选流程1.每月1一5号任选一时间号由员工所属部门主管本着公平，公正、公开的原则根据员工上月在实际工作中的实际生产产能、达标率进行提名.选择上月工作中表现优秀的员工2名2.人事部根据员工平时表现.人事部提供员工上月出勤以及员工上月的奖罚情况,综合进行最后评比，3，评选结果级及时公开在"光荣榜上″4、以上若遇节假日，或特殊情况不能进行评选，依次顺延四.奖例办法1、当月上榜的优秀员工,奖励现金，月100.季150.年200元2.特别奖:如是个人奖，奖励现金200元，如是部门<组>获奖，每人奖励50元，拉长奖励100元。
服装公司奖励实施方案
服装公司奖励实施方案为了激励员工的工作积极性，提高公司整体绩效，我们制定了以下服装公司奖励实施方案。
一、奖励对象范围。
本奖励方案适用于公司全体员工，包括生产制造、销售营销、设计研发、行政后勤等各个部门的员工。
二、奖励方式。
1. 绩效奖金，根据员工个人绩效和所在部门的整体绩效情况，公司将发放相应的绩效奖金。
绩效奖金将以年度为周期进行评定和发放。
2. 荣誉称号，对于表现突出的员工，公司将颁发“优秀员工”、“先进个人”等荣誉称号，并在公司内部和外部进行表彰和宣传。
3. 物质奖励，公司将定期举办各类员工活动，如年度旅游、节日聚餐等，以及发放节日礼品、生日礼品等，以此来奖励员工的辛勤工作和付出。
三、奖励标准。
1. 绩效奖金，绩效奖金将根据员工的个人绩效和所在部门的整体绩效情况进行评定，评定标准将包括但不限于销售业绩、生产效率、创新能力、团队协作等方面。
2. 荣誉称号，公司将根据员工在工作中所展现出的优秀表现和贡献，评选出获得荣誉称号的员工，评选标准将包括但不限于工作业绩、专业能力、责任担当等方面。
3. 物质奖励，公司将根据员工的工作表现和参与公司活动的积极程度，发放相应的物质奖励，物质奖励的标准将根据公司活动的具体情况而定。
四、奖励执行。
公司将设立奖励评定委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定奖励标准、评选优秀员工、发放奖励等工作。
同时，公司将建立奖励档案，对获得奖励的员工进行记录和归档，以便日后查询和追溯。
五、奖励效果评估。
公司将定期对奖励实施方案进行效果评估，包括奖励的公平性、激励效果、员工满意度等方面进行评估，以此来不断完善和调整奖励方案，确保其能够有效地激励员工，提高公司整体绩效。
六、总结。
通过实施上述奖励方案，公司旨在激励员工的工作积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升公司的整体绩效和竞争力。
我们相信，通过奖励的方式，能够激发员工的工作激情，促进公司的持续发展和进步。
希望全体员工能够共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2017年度优秀员工评选方案(初稿)
2017年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、经理级以上领导层不参与评优。
四、评选名额：1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。
2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名；五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、部门负责人（3）、考核专员3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单六、评价部门绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。
2017年度“优秀员工(工人)”评选方案
2017年度“优秀员工（工人）”评选方案一、奖项设置及预算二、参选基本条件1.公司全体正式工人；2.截止至2017年1月1日，在公司服务时间≥3个月；3.出勤率达到98%及以上，计算方式：1-请假天数/在职期间工作日*100%三、评选要求1.具有高度的敬业精神和责任感，表现积极向上的精神状态，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务；2.品质意识强，有一定能力、经验避免可能发生的批量性错误，并作出积极的预防对策；3.有很强的工作能力及突出的业绩；4.能够不断提出改善方案并运用到工作中，以提高工作效率或提升产品品质；5.善于自省，积极参加公司的各类培训、考核。
以长期规划制定岗位工作目标，并付诸实行；6.工作认真、工作技能强，能正确地保养自己所用的工具、设备等。
可以独立并正确完成新的工作。
四、评分标准1.全年绩效评分（30%）：依据工人月度绩效评分计算，满分为10分；2.月度评优评分（20%）：依据月度优秀工人评选成绩计算，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；3.合理化建议评分（10%）：依据本年度提出合理化建议次数评分，三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为0分；4.单位评分（10%）：由被推荐人员所在单位组织评选，满分为10分；5.部门负责人评分（10%）：由被推荐人员所在一级部门负责人根据该员工平时表现予以打分，满分为10分；6.入职年限（10%）：依据工人入职时间计算，3年≤10分，2年≤7分＜3年，1年≤5分＜2年，3个月≤3分＜1年。
7.奖励评分（5%）：依据奖励统计结果计算，奖励三次及以上为10分，两次为6分，一次为3分，零次为为0分，优秀工人奖励不计算在内；8.处罚评分（5%）：依据处罚统计结果计算，满分10分，处罚一次为5分，两次及以上即为0分。
五、评选方式1.由各部门依据评选要求及评分标准组织评选，按照各部门评选名额选取排名靠前人员予以推荐；2.被推荐人员由部门填写《2017年度“优秀员工（工人）”评选推荐表》，经部门负责人、一级部门负责人、分管副总经理审核，然后提交至行政管理部汇总，以“奖惩申请单”形式呈交公司最终审批。
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服装公司
2017年度优秀奖项评选实施方案
一、目的
为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。
二、实施细则
1、参选人员的确定
（1）以通知形式向各部门公布年度各奖项评选方法。
（2）向公司全体下发《2017年度优秀奖项评选实施方案》。
（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
2、各奖项获奖确定的总原则
（1）参选人员必须是转正人员。
（2）各奖项只可获选一名人员（团队奖一团队），可弃权投票。
（3）个人奖项获奖人数最多一人，可以空缺。
（4）团队奖项获奖团队最多一个团队，可以空缺。
3、评选程序
（1）由人资部统计满足基本要求的人员，将备选人员名单公布。
（2）2017年7月~2017年12月每月最后的周一进行月度评选，次月1日进行公布。
（3）年度获奖以月度获奖次数为基数进行统计，年度获奖名单为月度获奖者累计次数最多人员或团队。
（4）月度评选获奖数相同者需进行第二轮投选确定唯一获奖者。
（5）年度评选获奖数相同者需进行最终投选确定唯一获奖者。
三、各奖项评选办法
（一）基本要求：
1.具有忠诚守信原则，坚持公司利益大于个人利益原则。
2.对本职工作积极主动，认真负责，成绩显著。
3.无迟到早退记录。
4.无处分记录，以发布处分通报及以上为准。
5.年绩效平均分80分以上，无60分以下记录。
（二）各奖项其他要求：
<一>年度销售奖项设置
1、年度金牌导购奖
（1）参选范围：所有正式导购。
（2）评选标准：
●年度平均业绩占总评选分的70%进行统计。
●年度平均绩效分数占总评分的30%进行统计。
●满足奖项基本要求者并且分数排名第一者获得本获奖。
<二>个人奖项设置
1、闪亮明星奖
（1）参选范围：公司全体正式员工。
（2）参选本奖项要求：
●能够协助其他人员进行提升者。