岗位评价培训教程

对统计反映波动 较大的因素、岗 位重新讨论、打 分
全面实施。包括： 岗位测定、资料 整理汇总、数据 处理分析等
评分法—概念
概念
也称点数法。该法首先是选定岗位的主要影响因素，并采用一定点数（分 值）表示每一因素，然后按预先规定的衡量标准，对现有岗位的各个因素 逐一评比、估价，求得点数，经过加权求和，最后得到各个岗位的总点数。
步骤
1. 确定岗位评价的主要因素。四个方面：责任因素，知识技能因素，岗 位性质因素，环境因素。并确定主要因素的权重。
3. 将组织中的各个职位归到合适的级别中去。
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因素比较法—概念
概念
是一种量化的工作评估方法，它实际上是对职位排序法的一种改进。这种 方法选择多种报酬因素，按照各种因素分别进行排序。
步骤
1. 选择基准岗位。选择一些在不同企业中普遍存在的、工作内容相对稳 定的、具有得到公认的市场工资水平的职位做为基准岗位（也称为标杆）
导读 （1）
概述
方法
岗位评价概念 作用
评分法
岗位评价的概念
概念
在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简 难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，按岗 位在组织中的价值大小比较，它是组织进行工资决策的关键环节
说明
中心是“事”而非人。 是对各类岗位的相对价值进行衡量的过程。
岗位评价的作用
作用
•对岗位进行科学测评，以表现岗位相对价值大小 •使性质相同或相近的岗位有统一的评判和估价标准，便于比 较岗位间价值的高低，使工作间的联系公平、有序 •为组织中的岗位归档列等奠定基础
•为建立公平合理的工资和奖励制度提供科学的依据,减少工资 内部不公，实现同工同酬 •可以对岗位进行深层次分析，是解决企业难题一系列措施的 组成部分
是在职位与职 简单、容易
位之间进行比 操作、省时
较
省力
是将职位与特 灵活性高、
定的级别标准 可以用于大
进行比较
型组织
是在职位与职 可以较准确
位之间进行比 确定相对价
较
值
是将职位与特 定的级别标准 进行比较
可以较准确 确定相对价 值、适用于 多类型岗位
主观性大、无法 准确确定相对价 值、适用于小型 企业
2. 根据岗位的性质和特征，确定岗位评价的具体因素。根据公司的实际 情况为各个因素分配权重。
3.对各评价因素区分出不同档别，并赋予一定的点数（分值）。 4. 对个岗位进行评价。对各岗位每一因素打分，然后汇总，计算出各岗
位的总点数。
导读 （ 3 ）
概述
方法
评分法
评分法步骤 因素及权重 等级划分 应注意的问题
岗位评价的步骤
完成各岗位的职务 说明书 准备阶段
总结阶段
确定评价方法 总结、调整
组建岗位评价专家 组、操作组
培训阶段
评 价 阶 段
培训，制定具体 岗位评估工作计 划，确定详细实 施方案
先以几个重点岗 位作为试点，以 发现问题、总结 经验、及时纠正
全面实施。包括： 岗位评价、资料 整理汇总、数据 处理分析等
后续工作
评分法：岗位评价的步骤
完成各岗位的职务 说明书
组建岗 位评价专家 组、操作组
准备阶段
总结阶段 总结、调整
讨论岗位评价因素 表，明确统一衡量 标准，指标、权重、 分数等
培训，制定具体 岗位评估工作计 划，确定详细实 施方案
培训阶段
评 价 阶 段
先以几个重点岗 位作为试点，以 发现问题、总结 经验、及时纠正
导读 （ 2 ）
概述
方法
方法比较 方法简介
评分法
后续工作
岗位评价的基本方法
方法 是否量化 评估的对象 比较的方法 优点
缺点
职位排序 法
职位分类 法
因素比较 法
评分法
是非量化的 对职位整体
方法
进行评估
是非量化的 对职位整体
方法
进行评估
是量化的方 对职位要素
法
进行评估
是量化的方 对职位要素
法
进行评估
2. 分析这些基准岗位，找出一系列共同的报酬因素。这些报酬因素应该 是一些能够体现职位之间本质区别的因素。如责任、工作的复杂程度等。
3. 将每个基准职位的工资分配到相应的报酬因素上。 4. 将待评估的职位在每个报酬因素上分别与基准职位相比较，确定待评
估职位在各个因素上的工资率。将待评估职位在各个报酬因素上的工资 率或者分数相加汇总，得到待评估职位的工资水平。
对职位等级的划 分和界定存在一 定的难度、无法 确定相对价值
因素的选择较困 难、市场工资随 时在变化
工作量大，费时 费力
职位排序法（1）
概念
就是根据一些特定的标准例如工作的复杂程度、对组织的贡献大小等对各 个职位的相对价值进行整体比较，进而将职位按照相对价值的高低排列出 一个次序。
步骤
1. 对排序的标准达成共识。虽然排序法是对岗位的整体价值进行评价而 排序，但也需要参与评估的人员对什么样的“整体价值”更高达成共识， 如责任更大，知识技能更高，工作更加复杂，环境因素恶劣等。
3. 将组织中的各个职位归到合适的级别中去。
职位分类法（2）
适用
是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到 各个级别中去。
问题
1. 确定岗位等级的数量。等级的数量没有什么固定的规定，只要根据需 要设定、便于操作并能有效地区分职位即可。
2. 为每一等级确定定义并进行描述。对每个等级的定义和描述要依据一 定的要素进行，而这些要素可以根据组织的需要来选定。如责任因素， 知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。
2. 选定参与排序的职位。如果公司较小可以选取全部职位进行排序。 3. 选择排序的方法进行比较和排序。排序的方法一般有直接排序法和交
替排法。
职位排序法（2）
适用 生产单一、岗位较少的中小企业
问题 1. 主观性强。特别当某一岗位受特殊因素的影响（例如 在高空、高温、高寒或在有害有毒的环境下工作时）， 常会将岗位的相对价值估计过高。 2. 岗位序数差不一定能反映出岗位的相对价值差。 3. 评价结果的准确程度不高且不稳定
职位分类法（1）
概念
是通过制定一套职位级别标准，然后将职位与标准进行比较，将它们归到 各个级别中去。
步骤
1. 确定岗位等级的数量。等级的数量没有什么固定的规定，只要根据需 要设定、便于操作并能有效地区分职位即可。
2. 为每一等级确定定义并进行描述。对每个等级的定义和描述要依据一 定的要素进行，而这些要素可以根据组织的需要来选定。如责任因素， 知识技能因素，岗位性质因素，环境因素。