项目管理班子组织机构图
项目班子组成、资历情况
项目班子组成、资历情况项目班子组成、资历情况一、项目组织管理机构：公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理，公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
项目组织管理机构图：二、主要管理人员职责及分工 项 目 经 理项 目 副 经 理 材 料 员 施工员 质安员 仓库员理 计量员理 设备员 专 业 施 工 班 组 技术负责人1、项目经理岗位职责1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4）负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科做好技术交底、必要的教育培训。
5）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针严格按《施工过程控制程序》执行实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会。
6）定期会同生产技术科组织检查验证《项目质量计划》的实施情况。
7）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。
8）负责对不合格品进行整改。
9）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。
10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。
11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。
12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2、施工主管（技术负责人）岗位职责1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2）熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。
3）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。
5）填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。
项目班子组成、资历情况【最新版】
项目班子组成、资历情况一、项目组织管理机构:公司按照项目法施工的要求，组建一个项目经理部，对本工程项目的施工进行组织管理，公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地，对本工程的技术、质量、安全和进度进行监督，确保按照各项指标完成工程任务。
项目组织管理机构图:二、主要管理人员职责及分工1、项目经理岗位职责1)认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章制度。
2)对施工的单位工程质量和安全负全面责任。
3)负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。
4)负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科做好技术交底、必要的教育培训。
5)认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针严格按《施工过程控制程序》执行实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会。
6)定期会同生产技术科组织检查验证《项目质量计划》的实施情况。
7)负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况等资料进行收集、汇总。
8)负责对不合格品进行整改。
9)做好单位工程交工验收的各项具体布置工作, 做好分项工程，隐蔽工程的验收签收工作。
10)负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。
11)负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。
12)负责组织人员进行工程的维修及自检工作。
2、施工主管(技术负责人)岗位职责1)认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。
2)熟悉图纸，了解工程概况，搞好现场布局，参与施工组织设计及编制《项目质量计划》，对其进行监控实施。
3)组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。
碰到大的技术问题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。
4)坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。
5)填写施工日记和隐蔽工程验收记录，配合质安员、资料员整理技术资料。
6)负责施工质量按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。
7)及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把工程的进度计划的实施情况、进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问题都以书面形式上报到生产技术科。
一个项目组织结构图
质量监督部
1. 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行驶质量否决权。确保项目 总体目标和阶段目标的实现。 2.编制项目“质量检验计划”，负责施工质量预控和工程中的检查。 3.负责质量目标的分解，制定质量保证实施计划，并将分解的质量目标 下达给各部门，作为考评部门工作的指标。 4.负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行， 定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。 5.结合工程实际情况制定质量通病预防措施。 6.参与质量事故的调查，分析，处理，并跟踪检查，直至达到要求。 7.负责质量评定的审核，分项工程报监理工作和质量评定资料的收集工 作。 8.组织，召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。 9.监督施工过程，材料的使用及检验结果，负责进货检验监督，过程试 验监督。
第8页/共18页
技术协调部
1.配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。 并对分包单位的施工方案进行审核工作。 2.负责对分包单位施工方案和重要部位施工的技术交底及施工技术保证资 料的汇总，管理。 3.负责项目工艺技术准备，项目专项技术措施管理，纠正和预防措施。 4.对本工程所使用的新技术，新工艺，新材料，新设备与研究成果推广应 用，编制推广应用计划和措施方案，及时总结改进。 5.负责计量、测量、实验等工作并负责计量器具的台账管理，进行标识， 核审。 6.负责工程创优实体照片的拍摄。
2.根据项目月计划分解成周作业计划，控制分包单位施工进度安排。
3.进行施工组织设计，对分包商进行技术交底，审核分包商班组的交底，交 底必须以书面形式进行，手续齐全。
4.参与技术方案编制，编制项目过程控制计划，并严格按照项目质量计划和 质量评定标准，国家规范进行监督，检查。
项目管理班子主要人员配置情况
第七章项目管理班子主要人员配置情况第一节项目管理组织体系框图本工程实行项目经理负责制，项目经理：张迎军，为本工程总负责人，全权代表本公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。
副项目经理：于建立，主管生产，监督工程进度，同时与总工程师配合监管工程质量工作。
安全项目经理：伊萍，主管安全，负责全线安全及文明施工。
技术负责人：刘卫军（高级工程师），负责项目的技术管理和质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。
施工管理负责人：李玉隆，负责项目施工管理工作，监督工程进度，配合项目经理及技术负责人进行施工管理控制。
项目管理组织体系框图生产副经理技术负责人 安技部工 程 部质控 部财务部物机部道路施工队桥梁施工队绿化附属施工队项目经理隧道施工队电气化施工队试验 室合 约 部施工管理负责人办公 室安全副经理给排水施工队项目管理人员第二节各岗位职责1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。
直接负责工程的组织指挥。
（1）项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
（2）遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
（3）组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
（4）主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
（6）主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
项目管理机构框图
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。
2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，
工程项目管理机构及人员组成
工程项目管理机构及人员组成为了保证工程质量和工期，为能高速、优质、安全、文明、低耗地完成该工程，选择具有丰富管理经验的一级项目经理负责该工程的全面施工管理。
公司将在财力、物力上予以全力支持，并集结具有多个类似工程管理经验的精兵强将，本着“以人为本”的思想，在各方面挖掘潜力，充分调动和发挥一切积极因素，做到各司其职，群策群力，团结实干，各工种紧密配合，最大限度地满足业主关于建设本工程的各项要求。
在工程施工中，严格按项目法施工管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。
2.1项目组织机构项目管理机构由专业管理层和劳务层组成。
项目经理部设钢结构项目经理一名、专业技术负责人一名，技术员两名，材料员、安全员、质量员、施工员、资料员组成项目专业管理层。
项目组织机构图见下图。
2.2管理人员岗位职责1、项目经理岗位职责⑴负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。
组织协调本项目内外业务关系。
⑵负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、预控制性各职能分工。
健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。
⑶组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。
⑷负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。
⑸负责质量计划的实施和落实质量责任制。
把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。
⑹负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。
⑺负责工程质量评定，组织工程竣工交验。
⑻负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。
2、项目工程师岗位职责⑴执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。
⑵组织有关人员认真熟习施工图纸，参与图纸会审，综合提出质疑问题。
编制施工组织设计及质量计划。
(完整版)项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图项目经理岗位职责:1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。
2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。
3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。
4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。
5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。
根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。
6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。
7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。
经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。
8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。
9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。
10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。
技术负责人岗位职责：1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
项目施工组织机构框架图及其说明
3.3施工组织机构3.3.1施工组织机构设置如我公司中标，为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程，我们将选派管理能力强，具有丰富施工管理经验的人员担任项目经理，选配具有开拓进取精神、精明强干、科学务实的各类业务技术人员和管理人员组建一个强有力的现场项目经理部。
项目经理部共设六个职能管理部门：综合部、材料设备部、工程部、技术部、质量安全部、合约预算部；分别配备各自的专业施工队伍。
组织机构框图详见次页附图。
3.3.2岗位及部门管理职责(1)项目经理：为项目实施期间的公司代表。
主持本标段工程全面管理工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和成本控制全面负责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调等，主管合约商务部和综合办公室。
(2)项目副经理：主抓施工生产、安全、文明施工、生产进度、资源配置、工程材料、机电设备等物资保障供应和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，主管工程部和材料设备部。
(3)商务经理：负责项目的成本管理工作；支票、现金借用以及报销等财务工作的审核；认真研究、分解工程总承包合同中建设单位对产品的质量要求，组织项目人员对项目合同进行学习；领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目商务报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、供应商的结算单；负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作，主管项目合约商务部。
(4)技术负责人：主抓工程技术与质量，主持编制施工组织设计、项目质量计划，审定各分项工程施工方案，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的协调工作，分管技术部和质量安全部。
(5)技术部（下设测量队和试验室）：组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。
负责工程测量、现场检测、试验工作，配合设计和监理的工作。
项目施工组织机构设置图
项目施工组织机构设置图我公司在组建本项目部时，将充分考虑本工程施工的特点，结合我公司在以往同类装置工程施工的成功经验，配备具有丰富制药项目施工管理经验的人员，组成项目领导班子和各部门、各施工队的施工管理机构，确保项目施工圆满完成。
岗位职责1、项目经理部主要职责(1)负责项目施工准备工作。
(2)负责建立项目质量体系，编制项目质量计划。
(3)负责项目专业施工质量监督、检查、验收与确认，完成项目质量控制指标。
(4)负责建立项目安全体系，保证现场安全作业环境。
(5)负责项目专业施工安全监督、检查与奖惩工作，完成项目安全控制指标。
(6)负责项目成本核算与控制，完成项目"目标成本"控制指标。
(7)负责项目物资材料的采、管、供及接、保、检工作。
(8)负责项目租赁设备管理。
(9)负责项目技术管理，对专业施工技术指导检查。
(10)负责项目预、结算工作。
(11)负责项目后续工程及项目所在地区的任务承揽。
(12)负责编制项目各种施工计划，组织协调专业、工序施工及现场文明施工，完成项目工期控制目标。
(13)负责及时向公司提出项目资源需要计划。
(14)负责按建设单位要求和公司规定上报各类信息报表，及时传递重要信息。
(15)负责项目后勤服务及保卫工作。
2、项目经理(1)执行公司的指令和交办的任务，组织领导项目部人员开展工作。
(2)参加内部合同评审和谈判。
(3)制定项目工作计划(包括施工组织设计、施工方案或施工技术措施、质量计划等)，组织实施，并督促、检查执行情况。
(4)主持项目开工会议和业主开工会议。
(5)负责现场项目部的建点、机构设置和人员配备。
(6)组织项目部重要会议。
(7)保持与业主/监理的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责组织落实。
(8)支持QA工程师督促检查《药品生产和质量管理规范》执行。
(9)审查分承包商的实施性施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
(10)督促、检查开工准备工作，审签开工报告。
项目部管理机构图(最新整理)
大学城中环东路教师公寓（南区）项目基坑支护及土方开挖工程施工专业承包工程项目部管理机构框图项目部指管理机构由项目经理一名、项目副经理一名、项目总工程师一名统管项目部下设七个部，分别为工程技术部、安全部、质检部、财务部、施工计划部、机械设备物资部、计量部。
项目现场管主要负责人情况表拟任职务姓名职称项目经理项目副经理技术负责人工程技术部负责人质检部负责人计量部负责人施工计划部负责人机械设备物资部负责人安全部负责人财务部负责人1、各管理人员职责A、项目经理：l）、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
2）、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
3）、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
4）、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。
5）、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
B、项目副经理：l）、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
2）、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
3）、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。
4）、协调各分部工程及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有序合理地进行。
5）、具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。
6）、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工样板工程称号。
C、项目总工程师：1）、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
2）、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。
3）、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。
项目班子组成及人员配备情况
项目班子组成及人员配备情况一、项目管理组织机构框图二、项目部人员配备情况本工程设项目经理、项目总工、生产经理、商务经理、质检员、安全员、施工员、技术员、资料员、测量员、试验员、造价员、材料员、财会员、劳务管理员、机械管理员。
所设置人员均具备相应资格，且均有丰富的相关岗位的经验和施工过类似工程的施工经验。
三、项目部管理职责与分工项目部负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期、安全等指标全面负责。
项目经理部人员配备精干，项目经理资质为一级建造师；项目技术负责人为高级工程师；钢结构工程师为高级工程师。
其余管理人员均具有相应的任职资格，均主持或参与过同类结构工程施工，具有丰富的同类工程施工经验，项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及回访保修全过程的管理工作。
项目部主要人员的岗位职责：工程管理部门质量技术部门材料设备部门商务合约部门施 工 员技术 员质检 员试验 员资料 员机械管理员造价员材料员项目经理 安全管理部门各个作业班组长项目总工测 量 员安全员1.项目经理：1.1是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
1.2参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。
做好与建设单位、监理公司的协调工作。
1.3领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。
1.4是项目安全生产的第一责任者。
1.5参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。
1.6贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策、遵守国家法律及主管上级的指令。
1.7全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作。
1.8代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范地组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。
1.9负责质量体系、程序文件在项目上的全面实施，对项目的工程质量负全责。
做到思想到位，责任到位，工作到位，执行规范、规程、标准到位。
教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。
项目组织机构框架图及各部门职责
组织机构图部门职责及人员分工1、项目经理(1)对工程质量负具体的领导责任。
（2)确定项目管理机构的组成及人员配置，明确职责。
(3)组织编制施工组织设计。
（4)有计划组织施工队伍及设备、材料进场.(5)确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解。
（6）贯彻落实安全生产责任状、施工质量管理责任制等有关规章、规程及制度。
（7)负责进行质量工作检查,消除事故隐患，制止违章作业。
（8）对职工进行质量意识教育，总结推广质量管理工作中的先进经验。
(9)每天督促作好施工记录整理汇总及施工日志记录工作。
(10)作好工程洽谈及变更工作，为竣工结算提供详细资料.（11）发生或发现重大技术和质量问题及隐患，应及时汇报公司，妥善处理。
（12）制订竣工计划，组织好竣工验收的各个环节。
包括竣工自检、资料汇编、竣工图绘制、质量评定书等，办理移交清单和移交手续。
(13)工程完毕，所有技术资料及文件按要求向工程技术部办理移交清单,完成归档工作。
2、项目总工程师（1)主持项目生产技术业务的管理工作，对本项目质量负技术责任.（2）主持编制工程施工组织设计、工程竣工报告，负责项目成果资料整理、汇总、编写、归档等工作，参与本项目的生产经营活动。
(3)负责项目组织施工，检查监督项目管理层和操作层的工序质量，确保工程施工安全、质量、进度和文明施工。
（4)负责项目技术交底和施工技术管理，协助项目经理处理内外关系。
（5)负责公司生产技术管理制度和技术质量标准的落实，负责生产技术措施的实施，及时处理施工中出现的技术问题.（6）收集汇总施工信息，定期汇报施工情况。
3、质检工程师(1)参与施工组织设计编制和设计图纸会审;（2)组织国家、行业、企业技术规范、质量标准及作业指导书在工程项目上的应用，推广应用“四新"；(3）对关键工序和特殊过程的执行情况进行检查、监督；(4）组织召开定期或不定期生产调度会；(5）负责监督检查工程项目质量计划和施工进度计划执行情况，并对分部分项工程状态及最终产品标识进行监督管理;(6）对工程中出现的质量问题进行调查、分析，协助项目经理做出处理方案及制定纠正和预防措施并报经有关主管领导批准后，监督实施；（7）参与对分部分项最终产品按相关标准进行质量评定;(8）参与标书和合同的评审,解决标书及合同中要求的施工条件和工期不适宜问题；（9）负责编制并组织实施工程质量回访计划，并接受用户投诉；(10）负责审核成品保护措施,参加工程交验，负责监督质量回访和用户投诉质量问题的纠正措施的实施。
项目管理机构框图
项目经理
技术负责人
绿 化 组 施 工
雨
材
排
料
水 施
组
计 划
工
供
组
应
土 建 组 施 工
喷 灌 施 工 组
机 械 组
安
质
养资
环
保
护料
监
察
组组
组
后 勤 保 障 组
嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程 表 7.4
施工负责
项目经理
技术负责
质
财
试
测
机
材
计
检
务
验
量
械
料
划
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
方针、目标。 2） 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和
交付时的最终产品质量提供有效证据。 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
工
质
程
量
验
量
料
组
组
组
种植 作业 队
绿化 种植 作业 队
土方 工程 作业 队
保活 养护 作业 队
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设
工程项目组织结构(多图表)
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
二、业主项目管理组织机构的形式 (一) 工程指挥部
政府主管部门 业主 设计主管部门 施工主管部门 设备生产部门 物资主管部门 建设银行 指导和协调关系
工程指挥部 合同关系
工作关系 设计单位 施工单位 设备生产单位 物资供应单位
工程指挥部形式可以较好地发挥参建各方 的积极作用。但其机构松散、缺乏层次，责任 不清、信息渠道不畅。常用于重点工程或政府 项目。
项目A
A1
A2
A3
A4
A5
项目B
B1
B2
B3
B4
B5
项目C
C1
C2
C3
C4
C5
铁二院院外资深专家顾问组目部
项目经理、项目副经理 项目总工程师
铁二院技术支持组
设计总体部
运营研究
总包管理部 设计监理部 勘察管理部 对外协调部
综合总体 线路总体
土建总体
车辆与车辆段 总体 弱电总体 设备总体
建筑与规划总 体 系统安全与工 程保险
采购 部： 供应 材料 设备
作业 部： 施工 现场 管理
合同 部： 工程 合同 管理
行政 部： 从事 劳动 后勤
财务 部： 会计 财务 筹资
项目经理
总监工
安全部 现场工程师部 现场监督 检查部 分合同联络部
(三) 矩阵式
总经理
生产技术部 质量安全部 材料设备部 预算经营部 财务部
项目A
A1
A2
A3
某化工项目业主项目管理班子的组织结构图
项目管理组织机构图
施工现场组织机构针对本工程的特点，我司组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、各专业施工员、专职质检员、试验员、安全员等组成管理班子。
第一节 公司与项目部的关系贯彻执行“抓小放大、单独核算、奖罚并举、科学统筹”十六字管理方针。
根据工程特点项目部采取直线职能制组织形式。
公司组建项目部，核定成本和利润，公司和项目经理签订“工程项目目标责任书”，明确项目经理和项目部的责、权、利。
项目部全面负责人、财、物的组织、管理和协调工作，公司对项目部完成的利润按照档次进行分成，公司职能部门：工程部、质安部、财务部、成本部等部门负责对项目部的各方面工作进行检查和考核，预控各类风险。
公司总部项目经理 项目技术负责人施工部 质检部 安全部 技术部 后勤部 材料员 质检员 安全员 测量员 计划统计 医务员实验员 物资设备部 运输队 商务经理 各专业施工队 技术负责人人第二节项目部各岗位职责1、项目经理（1）、全面负责组织工程项目的施工，主管工程技术部、安全质量部、计划财务部、综合办公室、中心试验室，对项目全权负责。
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现。
（3）、组建精干高效的项目管理班子和施工项目队，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益。
（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作。
3、项目技术负责人（1）、负责项目技术工作，主管工程管理部、安全质量部，对工程项目进度、质量负责。
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准及GB/I9001-2000标准的有效实施。
（3）、主持编制实施性施工组织设计（含质量计划），并随时检查、监督和落实。
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
项目管理组织机构图
项目管理组织机构图
说明：
1、公司在拟定项目班子是充分考虑该工程的施工特点，确定具
有类似施工经验的工程技术人员组成项目部；
2、为确保工程质量、安全、进度选派公司经验技术丰富和管理水平高的建造师为项目经理，工程师为项目技术负责人，
对工程技术质量把关；
3、本项目班子人员配备齐全，全部持有职称证书及上岗证。
承
包
人：四川华蜀建设工程有限公司
会理县小（二）型病险水库新桂、崃龙水库除险加固工程项目部
项目经理：（签名）
日 期： 年 月 日。