汽车经销商集团

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全国汽车4S经销商集团公司汇总(500家)

全国汽车4S经销商集团公司汇总(500家)

局域省份集团名称香港
香港香港大昌行集团香港
香港香港仁孚集团香港
香港香港东联集团台湾
台湾台湾北都集团台湾
台湾台州元通集团台湾
台湾台湾六和集团台湾
台湾台湾裕隆集团西南
广西广西长久集团西南
广西广西桂之杰集团西南
广西广西柳州航盛集团西南
广西广西广缘集团西南
广西广西金源置业集团西南
广西广西英之杰集团西南
广西广西桂海集团西南
广西广西柳州白马集团西南
广西广西玉溪诚田集团西南
贵州贵州凯源集团西南
贵州贵州恒华远通集团西南
贵州贵州通源集团西南
贵州贵州林荣集团西南
贵州贵州致远集团西南
贵州贵州四扬集团西南
贵州贵州恒华远通集团西南
云南云南都市车迷集团西南
云南云南嘉信集团西南
云南云南新长征集团西南
云南云南中致远集团西南
云南云南港鑫集团西南
云南云南立华云行集团西南
云南云南英茂集团西南
云南云南华宝集团西南
云南云南三佳集团西南
云南云南裕田集团西北
陕西陕西白云集团西北
陕西陕西天一集团西北
陕西陕西华兴集团西北
陕西陕西新丰泰集团西北
陕西陕西唐都集团西北
陕西陕西燕兴集团西北
青海青海青农集团西北
甘肃甘肃驰辰集团西北
甘肃甘肃万华集团西北
甘肃甘肃良志集团西北
甘肃甘肃仕通集团西北
甘肃兰州集团西北
甘肃丽水恒通集团西北
宁夏宁夏汽车大世界集团西北
宁夏宁夏上陵集团全国汽车4S经销商集团公司汇总(500家)本资料来源于网络仅供参考-PDW轮毂。

汽车行业经销商百强--北京区域

汽车行业经销商百强--北京区域

制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械)
湖南 湖南 福建 河北
左春梅 宋歌
制造业(重工/机械) 北京 制造业(重工/机械) 湖南 制造业(重工/机械) 安徽 制造业(重工/机械) 湖南 制造业(重工/机械) 辽宁 制造业(重工/机械) 北京 制造业(重工/机械) 辽宁 制造业(重工/机械) 湖南 制造业(重工/机械) 山西
山东 北京 内蒙 北京
所在地 制造业(重工/机械) 河北
负责顾问
金凤
金凤
制造业(重工/机械) 北京 制造业(重工/机械) 山东 制造业(重工/机械) 海南 制造业(重工/机械) 山东 制造业(重工/机械) 北京 制造业(重工/机械) 北京 制造业(重工/机械) 辽宁 制造业(重工/机械) 贵州 制造业(重工/机械) 湖南 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械)
金凤
南方建材股份有限公司 湖南九城投资集团有限公 厦门信达股份有限公司 蓝池集团有限公司 中油航(北京)投资有限 公司 湖南津湘投资有限责任公 司 安庆南翔汽车销售服务有 限公司 湖南力天汽车贸易投资有 限公司 辽宁路安伟业投资控股集 北京天利天力投资管理有 限公司 大连上通汽车贸易有限公 湖南省蓝马车业集团有限 公司 山西香山汽贸集团有限公
公司名称
所属行业
庞大汽贸集团股份有限公 利星行(北京)汽车有限 制造业(重工/机械) 北京 公司 制造业(重工/机工/机械) 北京 (集团)有限公司 天津市浩物机电汽车贸易 制造业(重工/机械) 天津 有限公司 山东远通汽车贸易集团 长久汽车投资有限公司 内蒙古利丰汽车有限公司 北京运通汽车集团 中国正通汽车服务控股有 限公司 润华集团股份有限公司 海南嘉华控股有限公司 远方汽车贸易集团有限公 北京惠通陆华汽车销售有 限公司 北京百得利汽车进出口集 团有限公司 尊荣亿方集团有限公司 贵州通源集团 湖南申湘汽车星沙商务广 场有限公司 湖南汽车城永通有限公司 辽宁惠华汽车集团有限公 山东广潍集团有限公司 北京联拓机电集团有限公 湖南汽车城有限公司 盈众控股集团有限公司 新丰泰汽车集团 厦门泰成集团有限公司 吉林省融展投资(集团) 有限公司 湖南华洋世纪汽车贸易有 限公司 陕西省汽车贸易公司 北京汇京投资有限公司 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械) 制造业(重工/机械)

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分,其发展和运营是汽车市场发展的关键环节之一。

随着市场竞争的加剧,以及外部经济环境的变化,汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多问题。

本文将探讨汽车经销商集团财务管理存在的问题,并提出相应的对策。

1. 资金流动性不足:由于汽车经销商集团需要大量资金来进行库存采购和销售,因此资金流动性成为了其财务管理的一大难题。

特别是在销售不景气时,库存周转速度较慢,导致资金周转困难。

2. 库存管理不当:汽车经销商集团拥有大量汽车库存,而库存管理不当往往造成资金的浪费。

一方面,过多的库存会占用大量资金,增加资金成本;库存积压也会增加汽车的折旧和降低汽车的市场价值。

3. 财务风险管理不足:市场竞争激烈、汽车销售波动等因素都增加了汽车经销商集团的财务风险。

部分汽车经销商集团对财务风险的认识不足,缺乏相应的财务风险管理机制,从而增加了财务管理的不确定性。

4. 财务数据分析不够精准:在市场经济环境下,信息的准确性和及时性对企业的财务管理至关重要。

部分汽车经销商集团在财务数据收集和分析方面存在欠缺,导致财务决策的不准确。

1. 加强资金管理:汽车经销商集团可以通过优化现金流管理、加强账款回收管理、严控成本支出等方式,增强资金流动性。

积极寻求金融机构的合作,可以为资金周转提供必要支持。

2. 优化库存管理:汽车经销商集团可以通过改进采购计划、加强库存周转管理、及时调整库存结构等方式,降低库存成本和折旧损失。

建立完善的库存管理系统,加强库存跟踪和控制,有助于提高库存管理的效率。

3. 建立财务风险管理机制:汽车经销商集团需要根据市场变化和企业自身情况,建立起相应的财务风险管理机制。

可以通过购买保险、采取合理的财务衍生品工具等方式,降低财务风险对企业的影响。

4. 提升财务数据分析能力:汽车经销商集团可以加强信息系统建设,提高财务数据的自动化采集和分析能力。

运通简介

运通简介

感谢您的关注
ห้องสมุดไป่ตู้
运通多年的发展历史让我们认识到,最大的财富是拥有一支充满活力、善于创新、勇于开拓的年 轻化、专业化、知识化为核心的员工队伍,无论是兢兢业业的一线销售、服务人员,还是幕后运筹帷幄 的管理团队,我们都将为员工提供具有竞争力的薪酬体系、完善的福利保障制度、多元化的培训体系和 广阔的发展空间。只要你拥有专长、在某方面拥有特长,企业将会为你提供最合适的岗位,使你得到充 分发展与展示自己的空间。我们真诚期待您的加入,共同续写运通集团的成功与辉煌!
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运通集团2009-2010年年度荣获主要奖项
1、运通集团荣获太平洋汽车网颁发的年度“北京最具影 响力汽车集团”奖 2、运通集团荣获年度北京汽车4S店优秀管理企业“金手 套”奖 3、运通集团荣获《北京青年报》颁发的“美誉之星”经销商 奖 4、运通集团荣获《北京晚报》颁发的年度诚信汽车经销商 集团 5、旗下北京一汽奥迪4S店荣获年度车市之星评选全国优 秀汽车经销商、奥迪专业杯竞赛中国区总决赛杰出团队 奖、奥迪北部区“销售之星” ……
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品牌战略
我集团现有四个汽车城正在建设,包括: 北京大兴汽车城、顺义汽车城、杭州汽车城、成 都汽车城,另外在河北、浙江、江苏、重庆、陕 西、湖南等地的4S店项目正在建设中,以重点 城市为中心发展华北、华东、西南等区域,未来 我们将于30多个国际知名汽车品牌进行广泛合 作。
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运通集团
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良好的发展态势
1983年运通进入汽车服务行业,20世纪 90年代开始设计进口汽车销售领域。自1999 年在哈尔滨成功建立中国东北地区第一家奥 迪标准4S店至今,运通集团已经发展成为拥 有20多家汽车品牌4S店和房地产业的集团公 司。 2010年,在搜狐网和中国汽车流通协 会公布的《2010年度中国汽车经销商50强排 行榜》中,运通集团排名第十八位。从北京汽 车服市场的旗舰,到中国最具竞争力的汽车 服务集团,运通人不断给自己设定更高的奋 斗目标。只有勇于攀登,才能再创辉煌,使品 牌价值位于泰山,立于不败之地。

江西南昌汽车行业十大经销商

江西南昌汽车行业十大经销商

江西南昌汽车行业十大经销商注:排名不分先后江西燕兴实业有限公司江西燕兴实业有限公司是长安汽车江西省级批发商,公司主营长安轿车、长安商用、长安铃木等各种系列车型,以及与其配套的配件销售、维修服务,公司位于南昌市洪都中大道149号,2003年5月经江西省工商行政管理工作局批准登记成立,注册资金为壹仟万元,公司按现代企业制度进行规范管理和运营,产权清晰、制度完善、运转良好,在当地工商、银行、税务、保险、车管等相关部门有着良好的信誉和口碑,公司拥有完善的营销网络和高素质的营销队伍,员工200多人,并均为大专以上至研究生学历。

长安总部位于重庆长江和嘉陵江两江汇合处,下辖"重庆长安汽车股份有限公司"、"长安铃木汽车有限公司"、"长安福特汽车有限公司"、"长安福特南京公司"、"长安福特马自达发动机公司"、"南京长安汽车有限公司"、"河北长安汽车有限公司"、"河北长安胜利汽车有限公司"、"重庆长安跨越车辆有限公司"、"江西江铃控股有限公司"、"长安金陵零部件有限公司"、"长安地产有限公司"等,产业地跨西南(重庆)、华中(江西)、华东(江苏)、华北(河北)四地,拥有十五家整车及发动机厂,员工近3万名的国内最大小型车及发动机制造企业,跻身全国汽车行业前四强,微车行业第一。

实际汽车年产销能力已达到70万辆,年销售收入突破300亿元人民币。

2006年度,公司将进一步加强长安汽车营销服务网络的建设和整体品牌形象的提升,坚持“精耕细作、决胜终端”的指导思想,增加终端销售能力,提升网络承载力,深入贯彻“亲情、诚信、规范、快捷”的服务理念,以服务促进销售,持续打造“长安亲情服务”品牌,目前长安品牌全省一级经销售商约15个,二级经销商约80个,在南昌地区销售网络的分布主要在:迎宾大道标准4S店、红谷滩汽车广场卖场、新建汽车广场卖场、洪都中大道卖场。

国内汽车经销商排名名单

国内汽车经销商排名名单

国内汽车经销商排名名单中国百强经销商详细名单中国百强经销商详细名单中国汽车流通行业百强排名详细名单1庞大汽贸集团股份有限公司2广汇汽车服务股份公司3利星行汽车4浙江物产元通机电(集团)有限公司5中升集团控股有限公司6广东物资集团汽车贸易公司7上海永达(集团)股份有限公司8开隆汽车集团9深圳市中汽南方投资集团有限公司10北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公司11天津市浩物机电汽车贸易有限公司12成都建国汽车贸易有限公司13山东远通汽车贸易集团14上海汽车工业销售有限公司15浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司16长久汽车投资有限公司17内蒙古利丰汽车有限公司18运通汽车销售服务集团19利泰集团有限公司20中国正通汽车服务控股有限公司21润华集团股份有限公司22海南嘉华控股有限公司23远方汽车贸易集团有限公司24浙江金昌汽车集团有限公司25北京惠通陆华汽车销售有限公司26润东汽车集团有限公司27深圳市鹏峰汽车(集团)有限公司28北京百得利汽车进出口集团有限公司29尊荣亿方集团有限公司30宁波轿辰集团股份有限公司31江苏常隆汽车集团32贵州通源集团33湖南申湘汽车星沙商务广场有限公司34湖南汽车城永通有限公司35无锡商业大厦集团东方汽车有限公司36辽宁惠华汽车集团有限公司37四川申蓉汽车股份有限公司38浙江和诚汽车有限公司39成都三和企业集团有限公司40山东广潍集团有限公司41江苏明都汽车集团有限公司42常州外事旅游汽车集团有限公司43浙江广成汽车集团有限公司44北京联拓机电集团有限公司45红旭集团股份公司46上海云峰集团汽车产业发展有限公司47上海绿地汽车服务(集团)有限公司48中基宁波集团股份有限公司49湖南汽车城有限公司50重庆百事达汽车有限公司51广州市南菱汽车销售服务集团有限公司52盈众控股集团有限公司53温州华能汽车集团有限公司54陕西新丰泰汽车有限责任公司55厦门泰成集团有限公司56欧龙汽车贸易集团有限公司57吉林省融展投资(集团)有限公司58湖南华洋世纪汽车贸易有限公司59陕西省汽车贸易公司60浙江宝利德控股集团有限公司61北京汇京投资有限公司62中国汽车贸易西南有限公司63江西运通汽车技术服务有限公司64中乒投资集团有限公司65苏州华成汽车贸易集团有限公司66德奥达投资集团有限公司67深圳市深业实业有限公司68湖南兰天汽车集团有限公司69厦门建发汽车有限公司70四川港宏企业管理有限公司71大连市汽车贸易集团有限公司72北京生产资料贸易有限公司73山东银座汽车有限公司74成都万友经济技术开发总公司75江西欧亚集团有限公司76宁波宁兴汽车投资有限公司77南方建材股份有限公司78江苏省苏舜集团有限公司79江苏天泓汽车服务有限公司80南通新城集团有限公司81上海冠松集团有限公司82湖南九城投资集团有限公司83厦门信达股份有限公司84上海宝钢住商汽车贸易有限公司85蓝池集团有限公司86成都品信汽车销售服务有限公司87中油航(北京)投资有限公司88江苏天驰汽车实业有限公司89湖南津湘投资有限责任公司90杭州克雷特投资有限公司91珠海市众大利物资车业有限公司92安庆南翔汽车销售服务有限公司93湖南力天汽车贸易投资有限公司94上海市汽车修理有限公司95辽宁路安伟业投资控股集团96北京天利天力投资管理有限公司97广东有道汽车有限公司98大连上通汽车贸易有限公司99湖南省蓝马车业集团有限公司100山西香山汽贸集团有限公司文章来源:优途网。

浅谈汽车经销商集团资金管理策略

浅谈汽车经销商集团资金管理策略
使得 经 销商 时 常面 临 中大 的 资 金 压 力 。
( 二) 资金 的控 制 管 理 问题
业的稳步发展 。 抵御 相 应 的 市 场 经 济风 险 。 本 文 简要 阐述 了我 国 汽 车经
销 商 资金 管 理 的 现 状和 存 在 的 问题 , 希 望 可 以提 出一 些 相 关 性 的 建 议 。 关键 词 : 汽 车 经 销 商 资金 管理 管理 策 略
由于汽车经销商具有其独 特的性 , 它 的 资金 需 求 量 大 , 流动性 强 ,
周转 率 高 等 特 点 。这 就 使 得 营运 资 金管 理 在 汽 车 经 销 当 中 占有 十 分 重 要 的位 置 。 所以, 对 经 销 商 实 行 既 定 的 经 营 战 略 目标 对 其 汽 车 经 营 有 重
( 二) 控 制 管理 现 状
鉴 于 汽 车 经 销 商 集 团关 于 资金 计 划 和 资金 需 求 的 基 础 上 ,笔 者 建 议 要 做 好 预 算 管 理 的 工作 。 首先 就 是要 组 织 子公 司 编 制 相 关 的 年 度 资 金预算 , 并 且 制 定 合 理 的 资金 管 理 计 划 。其 次 , 应 当结 合 月度 资 金计 划 或者周资金计划 , 及 时 加 强对 子公 司资 金 管 理 的 监 督 。 最 后 就 是 要 跟 进 各 个 工 作 每 日的 资 金 支付 和结 余 的 情况 。重 点 督 促 子公 司 的 资 金 收 支 和管 理 工 作 , 加 强 预算 管 理工 作 能 够 提 高 集 团 的 流 动 性 管理 。
( 一) 融 资 管理 现 状
对 营运 资 金 的 有 效 监 控 , 其 突 出点 就 是 对 商 品 库 存 管 理 的 控 制 。 而 造成 商 品滞 销 积 压 的 主 要 原 因 表 现 为 库 存 管理 流 程 , 采购计划 , 以及 市 场需 求 不 匹配 等 连 续 性 的 问 题 。 其 中 任 何 环 节 的 脱 离 都 会 影 响 营 运 资 金 的管 理 , 在特殊情况下 , 还 会造 成 资金 链 断 裂 , 直接导致破产。 三、 改善 汽 车 经 销 商 集 团 资 金 管理 的具 体 措 施

汽车经销商集团总经理岗位职责

汽车经销商集团总经理岗位职责

汽车经销商集团总经理岗位职责作为汽车经销商集团总经理,其职责涵盖了多个领域。

以下介绍主要包括以下几个方面:1.战略规划和执行汽车经销商集团总经理需要根据市场和行业变化,为集团设定长期和短期战略目标。

负责评估公司经营环境和市场竞争,以制定有效的业务战略。

同时,总经理需要监督公司经营表现、预算和财务指标,确保公司的财务状况稳健,并制定合理的增长战略。

2.协调团队管理总经理需要领导一个大的团队,包括销售、市场、生产、财务、人力资源以及客户服务部门等。

总经理需要协调各团队,确保他们共同为达成公司的目标而协作。

此外,总经理还需要促进团队建设并维护团队士气,以确保高水平的员工绩效和工作效率。

3.销售管理和市场推广总经理需要与销售和市场团队密切合作,为集团的各种产品和服务提供方向和策略。

他需要确保营销策略与品牌战略相符,并制定符合公司目标的市场推广计划。

总经理需要密切关注市场趋势,并对销售绩效制定合理的目标和销售计划。

4.生产和供应链管理总经理需要参与到生产和供应链管理的决策中。

他需要确保生产计划与销售计划相匹配,并确保生产过程的高效率和质量。

此外,总经理还需要与供应商合作,并管理集团的供应链关系。

5.风险管理和需求规划总经理需要确保集团的风险控制和安全管理得到充分的重视和实施。

他需要评估和预防各种潜在风险,保证公司与外部环境之间的和谐,确保良好的企业形象和声誉。

总之,作为汽车经销商集团总经理,他需要提供坚实的领导和战略规划,以协调各部门的协作,管理风险,确保集团的跨越式增长以及实现业务目标。

正通汽车公司简介

正通汽车公司简介

正通汽车集团中国正通汽车服务控股有限公司(以下简称“正通汽车”)创立于1999年,作为国内领先的豪华汽车品牌经销集团,本公司致力经销宝马/MINI,奥迪,路虎/捷豹,沃尔沃、进口大众、保时捷等豪华及超豪华汽车品牌。

此外,公司还经营东风日产、东风本田、别克、北京现代和雪佛兰等中高端品牌。

为进一步加强与汽车制造商的紧密合作并辅助汽车经销业务,我们于2002年设立物流服务业务。

凭借现有的汽车经销店网络,我们于2008年设立润滑油贸易业务以抓住市场需求日益增长的机遇及提升我们的售后服务。

2010年12月10日,正通汽车于香港主板市场成功上市。

在获得上市的融资后,我们于年内开设了多家新店,扩大了经销网络。

2011年8月,公司以55亿人民币收购了深圳市中汽南方投资集团有限公司(以下简称“中汽南方”)。

中汽南方旗下拥有24家经销网点,覆盖11个城市。

中汽南方旗下经营的品牌包括路虎/捷豹,沃尔沃,英菲尼迪和讴歌等豪华品牌;以及一汽丰田、一汽大众、一汽马自达和长安福特等中高端品牌。

并购完成后,正通汽车成为宝马,奥迪,路虎/捷豹和沃尔沃等四大豪华品牌在中国的核心经销商。

截止至2011年底,本公司已拥有57家经销网点,遍布在国内27个城市。

覆盖地区既包括北京,上海,广州、深圳等大型成熟汽车市场,还包括内蒙古,湖南,湖北及江西等高增长、低渗透率的市场。

中国正通汽车服务控股有限公司(「正通汽车」或「集团」)正通汽车是中国主要的豪华品牌汽车4S经销店集团,专注于豪华品牌汽车如宝马、捷豹路虎、奥迪、进口大众、沃尔沃等及超豪华品牌,如保时捷。

正通汽车集团还经营日产、别克、现代、本田、雪佛兰等中高档市场品牌的汽车。

集团自1999年在上海成立第一间经销店以来,便一直迅速扩展汽车经销业务。

集团目前拥有32家经销网点,覆盖19个城市,如北京、上海、广州、珠海、东莞、汕头、包头、南昌、郴州、宜昌、呼和浩特、长沙、武汉及十堰等。

为进一步加强与汽车制造商的紧密合作,同时凭借经销网络资源,延伸汽车服务产业链,本公司于2002年设立了汽车物流业务,于2008年设立了润滑油贸易业务。

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要参与者,其财务管理问题一直备受关注。

随着汽车市场的竞争越发激烈,汽车经销商集团在财务管理方面面临着诸多挑战和问题。

本文将从几个方面探讨汽车经销商集团在财务管理上存在的问题,并提出相应的对策。

汽车经销商集团存在的财务管理问题之一是资金管理不当。

很多汽车经销商集团在运营过程中常常会出现资金周转不灵、资金使用不当等问题,导致资金浪费和流动性不足。

这就要求汽车经销商集团在日常经营过程中要加强资金管理,建立合理的资金预算和使用制度,确保资金的充分利用和周转。

汽车经销商集团在财务报表的编制和管理上也存在着问题。

一些汽车经销商集团在财务报表的编制过程中存在着数据不准确、信息披露不透明等情况,给投资者和股东带来了信任危机和财务风险。

汽车经销商集团在财务报表的编制和管理上应当加强内部控制,提高财务报表的透明度和真实性,确保财务信息的及时准确性。

汽车经销商集团还存在着风险管理不足的问题。

在汽车经销商集团的经营过程中,存在着市场风险、信用风险、流动性风险等多种风险,而很多汽车经销商集团在面对这些风险时往往缺乏有效的风险管理措施,导致了财务风险的增加。

汽车经销商集团应当加强风险管理,建立完善的风险管理体系,做好风险的预测和控制。

汽车经销商集团在财务管理上还存在着信息化水平不高的问题。

现代汽车经销商集团的管理已经不再是传统的手工作业,而是需要借助信息化技术进行管理和决策。

很多汽车经销商集团在信息化方面仍然滞后,导致了管理效率的降低和成本的增加。

汽车经销商集团应当加强信息化建设,提高管理的科学化和精确度,以适应市场的快速变化和发展。

针对上述问题,汽车经销商集团可以采取一系列的对策措施来解决。

在资金管理方面,可以加强与金融机构的合作,通过融资、贷款等方式来提高资金的周转和利用效率。

在财务报表的编制和管理上,可以加强内部控制,提高会计人员的专业素质,确保财务报表的真实性和准确性。

中国汽车流通协会对汽车经销商集团的星级评价标准

中国汽车流通协会对汽车经销商集团的星级评价标准

中国汽车流通协会对汽车经销商集团的星级评价标准包括以下方面:
1.客户满意度:客户对经销商的服务、产品质量、售后服务的满意度。

2.经销商运营能力:经销商的经营管理能力、销售能力、市场开拓能力等。

3.经销商财务状况:经销商的财务状况、资产质量、偿债能力等。

4.经销商企业规模:经销商的员工数量、销售额、售后服务规模等。

5.经销商品牌形象:经销商的品牌形象、品牌知名度、品牌美誉度等。

6.经销商创新能力:经销商的创新意识、创新能力、技术水平等。

7.经销商市场占有率:经销商在市场中的销售份额、市场占有率等。

8.经销商服务质量:经销商的服务质量、售后服务水平等。

9.经销商团队素质:经销商的员工素质、培训体系、人才结构等。

10.经销商风险控制能力:经销商的风险管理能力、内部控制制度等。

具体的评价标准会根据汽车流通行业的特点和市场变化进行调整和完善,以确保评价结果的客观性、公正性和准确性。

各大经销商集团的汽车延保模式和价格调研

各大经销商集团的汽车延保模式和价格调研

上汽雪佛兰 (科鲁兹)
上汽别克 (英朗)
马自达 (马自达6)
广汽本田 (凌派)
东风日产 (天籁)
丰田3A (卡罗拉)
基础保障2万公
里 一 0.79%
年 保
暂无数据

至尊保障2万公
里 2基.7础3%保障4万公 里
1.44%
两 年
暂无数据

障 至尊保障4万公
里无产品 4.96%
三 年 保 障
重要保障2万公 里 1.14%
出检测报告 录入系统 维修车辆 索赔支付
1、华奥人员现场判定; 2、系统索赔 ;
广汇延保索赔流程 客户报修 现场确认
总部两次审核 保险公司终审 系统存档并授权维修
客户提车
系统索赔
元通延修索赔流程
拨打电话 报修
延保中心确认是否在 范围内
授权4S店维修车辆
客户签字取车
保存相关维修单据与 发票
服务中心回访客户
综述
产品模式2:经销商集团主导主导合作型 客户端的推广与实施
消费者 (车主)
参加有偿延保服务 提供延保服务
提供延保服务 费用、信息
缴纳保费 投保延长保修保险
4S店
经销商集团
风险
延保修车费 用划转
赔偿车辆延长期内 发生的维修费用
保险公司
风险转嫁给保险公司
模式2,前端是汽车主机厂、汽车经销商大集团推出的延长保修服务,后端各大 经销商集团在保险公司投保的延修保险。
总成保障2万公里 1.99%
整车保障2万公里 2无.3产8%品
尊享保障2万公 里 2.16%
尊荣保障2万公 里 2.80%
尊贵保障2万公 里 3尊.2享1%保障4万公 里 3.85%

全国汽车经销商50强

全国汽车经销商50强

主营奔驰
6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
中国进口汽车贸易有限公司 中升(大连)集团有限公司 上海永达控股(集团)有限公司 山东远通汽车贸易集团 深圳市中汽南方投资集团有限公司 北京市汽车修理公司 天津市浩物机电汽车贸易有限公司 湖北圣泽实业有限公司 开隆汽车集团 内蒙古利丰汽车有限公司 哈尔滨运通(汽车)集团
车、房、药、物业 汽车物流、重卡 汽车 汽车 汽车
山东
主要经营汽车租赁公司
海南、北京、东北 中高端品牌 重庆 徐州、连云港、上海 隶属与广汇集团、汽车广场
豪华汽车及摩托车
东三省
物Байду номын сангаас、汽车、重工机锈钢制品
全国
浙江
四川
40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50
厦门泰成集团有限公司 浙江宝利德控股集团有限公司 沈阳中晨集团有限公司 上海绿地汽车服务(集团)有限公司 北京生产资料贸易有限公司 绍兴宝顺汽车销售服务有限公司 欧龙汽车贸易集团有限公司 浙江广成集团 广州市南菱汽车销售服务集团有限公司 重庆百事达汽车有限公司 贵州乾通企业集团投资有限公司
特点 斯巴鲁、上市公司、汽车信贷
河北 新疆 浙江 北京 广东 北京 辽宁 上海 山东 广东 北京 天津 湖北 上海 内蒙古 黑龙江
汽车、房地产 汽车、房地产、清洁能源 汽贸、房地产、金融期 货、国际贸易、机电产 品 石油、汽车 汽车、金属材料、煤炭 、燃料油、建筑材料、 汽车(国产、进口) 豪华和中高档品牌组合 汽车、房、交通设施 汽车
主营东风系列 覆盖经济发达地区 品牌化、区域化管理
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39

汽车生产商、汽车金融公司、汽车经销商三者之间的关系

汽车生产商、汽车金融公司、汽车经销商三者之间的关系

汽车生产商、汽车金融公司、汽车经销商三者之间的关系在汽车集团内部分别称为Maker(汽车生产商),AFC(Automotive Finance Company汽车金融公司)和Dealer(汽车经销商)。

其中汽车生产商一般拥有生产和销售两个职能,比如华晨宝马,既生产汽车,又销售汽车,我们在分析零售合同的时候一般只考虑其销售职能。

此处这个Maker也就是我们常说的厂家。

国产的汽车厂家是我们熟知的华晨宝马,一汽大众,上汽通用五菱,海南马自达等,进口汽车,其进口商便自然成为了我们所说的厂商,比如外国产的宝马,进口商是宝马中国,这个宝马中国就是厂商,原厂大众,其厂商就是大众进口车。

汽车行业存在同一世界品牌和多个国内厂商合作的现象,而同一个国内厂商也会和多个世界品牌合作。

比如一汽旗下有一汽大众和一汽丰田,而丰田在国内除了一汽丰田外还有广汽丰田。

一般情况下外国厂商在国内有多个合作者的时候会把自己不同的品牌或品牌系列授权给不同的合资企业,防止内部纠纷。

现行条件下,一般合资企业的中外资出资比例都比较接近50:50,比如长安马自达,长安50%,福特35%,马自达15%,中外资刚好一半对一半;上海大众,上汽50%,大众50%;北京奔驰,北汽50%,戴姆勒50%。

一个重要的例外是一汽大众,一汽51%,大众30%,奥迪19%,实现了中资控股。

也就是说,国产汽车(外国品牌)的生产商一般关系到两个或两个以上的汽车集团,即国内汽车厂家和国外汽车品牌方(一般也是技术提供方)。

而汽车销售方面呢,厂家负责批售——即把汽车批发给零售商,而经销商负责零售,即通过以4S店为主的多种渠道把汽车销售给客户,此外还要负责汽车的保养维护和维修,另外他们在零售过程中也要通过提供更具竞争力的汽车金融服务和保险业务来提高利润。

汽车销售是成体系的。

一般情况下一家经销商(4S店)只针对一个厂家的产品,而一个厂家会有自己的经销商体系。

比如客户想要购买大众汽车,仔细调研后他会发现在一汽大众的4S店他是买不到桑塔纳的,因为一汽大众、上汽大众和大众进口车的经销商体系是分开的。

全国汽车4S经销商集团公司汇总(500家)

全国汽车4S经销商集团公司汇总(500家)

局域省份集团名称香港
香港香港大昌行集团香港
香港香港仁孚集团香港
香港香港东联集团台湾
台湾台湾北都集团台湾
台湾台州元通集团台湾
台湾台湾六和集团台湾
台湾台湾裕隆集团西南
广西广西长久集团西南
广西广西桂之杰集团西南
广西广西柳州航盛集团西南
广西广西广缘集团西南
广西广西金源置业集团西南
广西广西英之杰集团西南
广西广西桂海集团西南
广西广西柳州白马集团西南
广西广西玉溪诚田集团西南
贵州贵州凯源集团西南
贵州贵州恒华远通集团西南
贵州贵州通源集团西南
贵州贵州林荣集团西南
贵州贵州致远集团西南
贵州贵州四扬集团西南
贵州贵州恒华远通集团西南
云南云南都市车迷集团西南
云南云南嘉信集团西南
云南云南新长征集团西南
云南云南中致远集团西南
云南云南港鑫集团西南
云南云南立华云行集团西南
云南云南英茂集团西南
云南云南华宝集团西南
云南云南三佳集团西南
云南云南裕田集团西北
陕西陕西白云集团西北
陕西陕西天一集团西北
陕西陕西华兴集团西北
陕西陕西新丰泰集团西北
陕西陕西唐都集团西北
陕西陕西燕兴集团西北
青海青海青农集团西北
甘肃甘肃驰辰集团西北
甘肃甘肃万华集团西北
甘肃甘肃良志集团西北
甘肃甘肃仕通集团西北
甘肃兰州集团西北
甘肃丽水恒通集团西北
宁夏宁夏汽车大世界集团西北
宁夏宁夏上陵集团全国汽车4S经销商集团公司汇总(500家)本资料来源于网络仅供参考-PDW轮毂。

中升集团简介

中升集团简介

中升集团控股有限公司(「中升集团」)是中国领先的全国性汽车经销商集团之一。

集团拥有广泛的全国性4S经销店网络,覆盖经济发达的地区及城市。

中升集团专注于经营豪华和中高档品牌组合,包括梅赛德斯─奔驰、雷克萨斯及奥迪等豪华汽车品牌,以及丰田、日产及本田等中高档汽车品牌。

中升集团是中国首家获得丰田经销权的经销商,以及中国最早获雷克萨斯及奥迪经销代理权的公司之一。

集团一直致力发展一站式的经营模式,于各4S经销店提供新车销售,以及售后产品及服务,包括提供零部件、汽车用品、维修及保养服务、汽车美容服务,以及其他与汽车相关的产品及服务。

中升集团于2010年3月26日在香港联交所主板上市,为中国领先的全国性汽车经销商集团之一。

集团拥有广泛的全国性4s(包括销售、零部件、售后服务及咨询调查)经销店网络,覆盖经济发达的地区及城市。

集团目前代理的品牌组合涵盖豪华以及中高档的国际汽车品牌,包括梅赛德斯-奔驰、雷克萨斯、保时捷、奥迪、兰博基尼及进口大众等豪华汽车品牌,以及丰田、日产、本田等中高档汽车品牌。

中升集团是中国首家获得丰田经销权的经销商,以及中国最早获雷克萨斯及奥迪经销代理权的公司之一。

集团一直致力发展一站式的经营模式除了与各4S经销店提供新车销售,集团也提供售后产品及服务,包括提供零部件、汽车用品、维修及服务、汽车美容服务,以及其他与汽车相关的产品及服务。

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分,承担着汽车品牌代理销售、售后服务等多项重要任务。

随着汽车行业的不断发展,汽车经销商集团也面临着诸多挑战和困难,其中财务管理问题一直备受关注。

本文将就汽车经销商集团财务管理存在的问题进行探析,并提出相应的对策。

一、问题1.现金流管理不善作为经营性企业,汽车经销商集团面临着日常经营中的资金周转问题。

但是由于汽车行业的特殊性,汽车经销商集团的库存周转周期较长,导致资金占用较高。

而且由于汽车销售和售后服务的季节性特点,现金流波动较大,很难进行有效的现金流管理。

2.财务报表真实性问题汽车经销商集团通常会存在一定程度的财务报表真实性问题。

由于汽车销售业务的特殊性,汽车经销商集团在资金回笼速度和经营风险的控制方面存在一定难度,因此在编制财务报表时可能存在夸大经营业绩或者虚报利润的情况。

3.成本控制不力汽车经销商集团存在着较高的运营成本,包括库存成本、人力成本、市场营销费用等。

但是由于汽车行业的竞争激烈,汽车经销商集团可能会出现成本控制不力的情况,导致经营效益下降。

4.风险管理不足汽车经销商集团面临着多种风险,包括市场变动风险、经营风险、信用风险等。

但是由于管理者对风险的认识不足或者管理手段不够有效,存在风险管理不足的现象。

二、对策1.加强资金管理汽车经销商集团在日常经营中应加强资金管理,尤其是要关注库存周转速度和现金流动情况,采取措施缩短库存周转周期,控制库存量,提高资金使用效率。

可以通过合理的财务设计和合理的融资渠道,实现资金的有效配置和利用。

2.建立健全财务管控体系汽车经销商集团应建立健全的财务管控体系,加强内部会计核算和监督,提高财务报表的真实性和可靠性。

通过完善的内部审计制度和风险管理制度,加强对财务经营的监督和控制,防范财务风险。

3.优化成本管理汽车经销商集团应加强对各项成本的管控和优化,包括采购成本、库存成本、人力成本、市场营销费用等。

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车零售行业中的主要参与者,承担着汽车销售、售后服务、零部件供应等多方面的业务。

在经营过程中,财务管理是集团发展中的重要环节,是保障良好经营和健康发展的基石。

随着市场变化和行业竞争加剧,汽车经销商集团财务管理也面临一系列问题和挑战,需要采取有效的对策加以解决。

一、问题分析1. 资金周转困难汽车经销商集团的资金周转周期较长,需要大量资金来支持库存、售后服务、店面运营等方面的业务。

而受市场竞争和经济环境影响,资金来源可能受到限制,导致资金周转困难,影响到业务的正常开展。

2. 财务数据精准性不高由于汽车经销商集团的业务涉及多方面,包括销售、售后、金融服务等,因此所涉及的财务数据也较为庞杂。

而在一些集团中,财务数据的记录和核算不够精准,存在漏报、错报等情况,导致管理层无法做出准确决策。

3. 风险管控不足汽车经销商集团在产品供应、市场销售以及店面管理等方面存在较大的风险,这就要求其在财务管理方面能够及时有效地进行风险管控。

在一些集团中,风险管控机制不够完善,导致出现资金损失、信用风险等问题。

4. 成本控制不力汽车经销商集团在经营过程中需要面对诸如人力成本、库存成本、市场推广成本等各种方面的成本压力。

然而在一些集团中,对成本的控制不够细致,致使企业的盈利能力受到一定程度的影响。

二、对策探析1. 加强资金管理加强资金管理是解决资金周转困难问题的关键。

汽车经销商集团可以通过优化资金结构、增加资金来源、提高资金使用效率等措施,有效地解决资金周转问题。

集团还可以引入金融机构的资金支持,拓宽融资渠道,提高资金使用的灵活性。

2. 提高财务数据精准性提高财务数据的精准性,是财务管理工作中的一项重要任务。

汽车经销商集团可以通过建立健全的财务核算体系,加强内部控制,提高数据采集和处理的精准性。

在数据分析和利用方面,也可以借助信息技术,引入数据挖掘和分析工具,提高财务数据的分析和利用价值。

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序号客户名称2013年营业收入2013年度汽车销量1广汇汽车服务股份公司84,063,504,593579,969
2国机汽车股份有限公司74,887,843,870215,000
3庞大汽贸集团股份有限公司63,985,283,179478,783
4中升集团控股有限公司52,552,737,600196,689
5利星行汽车41,658,326,40381,470
6宝信汽车集团35,841,883,77187,602
7上海永达汽车集团有限公司35,395,071,95798,300
8湖北恒信德龙实业有限公司34,907,913,697169,023
9中国正通汽车服务控股有限公司30,380,059,90083,323
10广物汽贸股份有限公司29,353,551,722244,683
11浙江物产元通汽车集团有限公司28,800,000,000190,000
12广西长久汽车投资有限公司20,263,641,434101,039
13天津市浩物机电汽车贸易有限公司19,812,952,384154,000
14海南惠通嘉华投资有限公司19,560,322,63447,301
15北京运通国融投资有限公司17,820,655,90662,159
16江苏万帮金之星车业集团17,760,311,74876,890
17深圳市东风南方实业集团有限公司15,963,351,143117,484
18浙江金昌汽车集团有限公司14,805,828,79141,286
19山东远通汽车贸易集团有限公司14,661,375,040115,770
20北京祥龙博瑞汽车服务(集团)有限公
司13,495,079,28565,093
21润东汽车集团有限公司13,023,122,26555,231 22浙江和诚汽车集团有限公司12,972,021,20261,454 23浙江宝利德股份有限公司12,739,980,50028,960 24万友汽车投资有限公司12,382,667,299184,021 25贵州通源集团12,011,317,53135,171 26内蒙古利丰汽车有限公司11,933,156,597126,947 27浙江康桥汽车工贸集团股份有限公司11,556,260,00064,318 28润华集团股份有限公司10,954,927,73571,500 29远方汽车贸易集团有限公司10,611,724,52653,687 30无锡商业大厦集团东方汽车有限公司10,321,035,07680,617 31利泰集团有限公司10,143,436,31056,592 32欧龙汽车贸易集团有限公司8,916,271,15330,560 33广东鸿粤汽车销售集团有限公司8,897,728,14921,587 34江苏明都汽车集团有限公司8,709,770,25344,141 35东创建国汽车集团8,647,016,75667,182 36中国和谐汽车控股有限公司8,332,749,000
37宁波轿辰集团股份有限公司8,101,238,71347,833 38深圳市佳鸿贸易发展有限公司8,001,934,0558,970 39山东广潍集团有限公司7,627,662,24860,098 40新丰泰汽车集团7,533,306,63815,834 41山西大昌汽车集团有限公司7,263,145,80330,329 42尊荣亿方集团有限公司7,225,865,87114,603 43温州开元集团有限公司7,090,692,04310,748
44旅行者汽车集团有限公司7,032,704,46336,674 45五洲汽车商贸集团有限公司6,755,832,757110,560 46绿地汽车服务(集团)有限公司6,076,197,63224,891 47常州外事旅游汽车集团有限公司6,037,246,68541,989 48四川港宏投资控股集团有限公司5,895,905,22033,322 49联拓集团5,823,185,43421,250 50红旭集团股份公司5,748,486,21122,153 51湖南申湘汽车星沙商务广场有限公司5,692,904,70634,877 52厦门建发汽车有限公司5,670,115,7349,349 53浙江万银汽车集团有限公司5,495,963,89539,861 54蓝池集团有限公司5,493,227,40439,629 55陕西省汽车贸易公司5,386,407,67461,541 56上海云峰集团汽车产业发展有限公司5,369,377,68618,387 57湖南兰天集团有限公司5,321,304,72938,019 58成都三和企业集团有限公司5,230,677,50017,450 59江苏宝尊投资集团有限公司5,156,549,50423,833 60厦门泰成集团有限公司5,063,128,53824,732 61芜湖亚夏汽车股份有限公司5,045,744,55336,715 62江西运通汽车技术服务有限公司4,922,759,87436,749 63华宏汽车集团有限公司4,873,470,54423,133 64江西欧亚集团有限公司4,696,034,00818,650 65福建吉诺集团有限公司4,693,450,95037,866 66湖南津湘投资有限责任公司4,502,385,72133,175 67湖南九城投资集团有限公司4,501,271,43026,944 68沈阳业乔投资发展有限公司4,456,649,9499,189 69重庆百事达汽车有限公司4,175,470,49731,566 70厦门国贸汽车股份有限公司4,064,397,01916,530 71江苏省苏舜集团有限公司3,807,184,30032,496 72吉林省融展投资(集团)有限公司3,804,208,21620,220 73金阳光汽车集团有限公司3,794,244,11024,430 74中乒投资集团有限公司3,747,902,64319,886 75广东新协力集团有限公司3,665,041,48526,304 76宁波宁兴汽车投资有限公司3,616,690,9699,439 77江苏天泓汽车集团有限公司3,539,652,00224,401 78苏州华成集团有限公司3,537,311,99323,988 79广州南菱汽车股份有限公司3,506,248,50319,155 80中国美东汽车控股有限公司3,479,663,000
81泉州华奥汽车销售集团3,412,728,18712,922 82山东银座汽车有限公司3,235,288,50817,887 83北京嘉华基业投资有限公司3,143,684,9117,455 84北京奥吉通投资(集团)有限公司3,054,281,00012,334 85浙江禾众汽车企业管理集团有限公司3,016,899,57017,792 86东风鸿泰汽车销售有限公司3,004,194,42439,315 87广东有道汽车有限公司3,003,360,00022,834
88物产中拓股份有限公司2,986,933,40035,292 89江苏海鹏投资集团有限公司2,878,839,52717,876 90广东庆丰汽车集团有限公司2,835,731,70314,640 91厦门市信达汽车投资集团有限公司2,820,592,56212,463 92江西广甸汽车集团有限公司2,749,754,13814,645 93国宏电气集团2,667,551,8989,526 94广西玉柴物流集团有限公司2,618,156,53310,970 95湖南力天汽车集团有限公司2,570,600,0008,044 96宁波明日控股有限公司2,487,967,559
97上海协通集团汽车管理有限公司2,395,530,50014,460 98江苏华海汽车销售集团有限公司2,322,892,77816,051 99广西广缘汽车有限公司2,096,705,00011,567 100珠海市众大利物资车业有限公司2,081,330,00021,452。

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