SAP常用的计划策略.pdf

SAP-计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP计划策略总结

1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS：按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ATO：按订单组装，如计划策略82，属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a) 产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b) 产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

料；“空白”代表跟着上层物料的规则。

2）销售订单ATP只检查独立需求的数量计划策略506020适用业务成品需求可以预测，通过成品PIR进行备料成品需求可预测，仅成品某个特性（如颜色）不可预测；通过计划物料PIR进行备料成品需求不可预测，半成品或原材料通过单独设置安全库存或PIR进行备料主数据设置设置消耗模式和消耗天数设置消耗模式和消耗天数；设置成品的计划物料（MRP3）成品不能做PIR，其主数据不用设置消耗模式和消耗天数特别说明SO ATP时默认是检查PIR，如果企业没有做PIR，应在OPPS勾选“ATP”检查，并在OPJJ 设置检查规则时，去掉“不考虑RLT”的勾选项，因为MTO是确认不到库存的1.3.补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A，红色阀门料号为B，在物料B中指明计划物料为A，则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

“独立/集中”标识用来区分MTO(或52策略)产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

SAP计划策略非常详细

SAP需求管理目录一、什么是需求管理.................................................................... ............... ...........................................................错误!不决义书签。

二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (3)1）计划策略按生产 (3)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (4)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (5)1）面向库存生产的特色是： (5)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含以下策略（strategies）： (5)五、策略40 (5)六、策略30 (7)七、策略10 (9)八、策略11 (10)九、策略52 (12)十、策略63................................................................................. (14)十一、对零零件计划策略(strategiesforplanningcomponents) 16十二、策略70 17十三、策略59 18十四、策略74 20十五、面向订单(make-to-order)生产策略22十六、策略50 22十七、策略60 24十八、策略20 27十九、其余策略：...............................................................................错误!不决义书签。

一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，均衡计划独立需求与客户订单，均衡客户需求与公司产能，最大程度地供给客户所需的产品及服务，为客户创立价值，同时实现公司自己的价值。

SAP计划清单策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP常用的计划策略

3.接销售订单，执行MRP，触发半成品的
单库存
组装订单和成品组装订单
可配置物料计划策略 56 特性计划
5.成品和半成品的销售订单都会消耗计划独立需求
4.生产收货入销售订单库
用特性计划进行组
可配置物料计划策略 89 装处理
第 2 页，共 2 页
带有计划物料的计
2.成品的计划采用关联的计划物料来提前触发下阶
的半成品和物料的生产和采购
成品项目类别组：
0002
3.成品接到销售订单后，运行MRP触发成品的组装
可配置物料
计划
带选配参数的产品，但需要提前 1.使用关联的计划物料做计划独立需求
把通用件预投
2.运行MRP，产生通用件的计划订单并提
前生产
变式物料计划策略 65 划变式
1.采用关联的计划物料做计划，触发下层的通用物项目类别组：NORM
需求。
料的生产或采购
消耗参数：不维护同款产品有多个细微差别的型 2.运行MRP，触发下层通用的零部件生产
2.产成品的总装由销售订单触发
独立/集中：根据零号，计划物料可把通用部件包含 /采购
3.计划物料自己的生产也由销售订单触发
部件的通用性维护进去，个性化部件可在独立/集 3.接销售订单后，触发产成品总装和非
4.成品的生产订单与销售订单挂钩
3.接到销售订单，触发最终成品的组装
１.不能对物料做计划独立需求，需求都由销售订
单产生２.下层部件也是按订单生产
成品项目类别组：
１.建立销售订单，选择可配置参数
0002
完全定制化的客户可配置成品２.运行ＭＲＰ，产生计划订单
可配置物料计划策略 25 可配置物料的定做３.ＢＯＭ中所有的生产订单与销售订单挂钩

SAP计划策略总结

1.策略对比SAP下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：MTS:按库存生产，销售订单与生产订单无直接关联，一般根据销售预测（即独立需求）安排生产或提前备料；MTO :按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ATO按订单组装，如计划策略82,属于MTO的一种特殊模式，其产成品的生产过程只是对零部件进行简单的装配或机加工；特点有：a）产品零部件直接通过设置安全库存或独立需求提前采购、生产；b）产成品的生产订单在销售订单创建时自动生成，并对所有组件进行ATP检查，以此确认产成品的交期和数量。

ETO按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与PS模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

1.1. MTS常用策略对比2）销售订单ATP只检查独立需求的数量1.2. MTO常用策略对比13补充说明-物料主数据相关设置计划物料和计划工厂均用来指明销售订单所消耗PIR的来源，比如一类阀门产品，只有销售时的颜色不能确定，刚可设置一不带颜色的阀门料号为A,红色阀门料号为B,在物料B中指明计划物料为A,则针对A设置PIR进行备料，销售订单中包含B时，则会消耗A的PIR。

范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!trn 显示物屈TsssuoQ （竇易赏费）^MRP3 y ^MRP 4 ］f 談盘计L 「盘计2 「工J~庫存f 仓愉如崖存「仓他遑忸柠M tEtE 巨物料 TES0-1OO 高速增压刑陳 1巨］工厂0001Wert盹蟻二幷目去霍苹这掘方玄［拒立/崖中口證本标1F 茹“独立/集中”标识用来区分 MTO （或52策略）产品下层专用物料、通用物料的需求处理。

2.后台逻辑先看计划策略的配置界面（OPPS ：这里是将独立需求的需求类型（Requirement Type ,图例中的VSF ）与客户需求的需求类型（Requirement Type ，图例中的KSV ）组合起来，并显示相应的需求分类信息（Requirement Class 由需求类型带出，图例中独立需求的需求分类为101，客户需求的需求分类为050）。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

SAP计划策略说明

突破制造应先从突破架构开始
逻辑
突破制造应先从突破架构开始
演示：LCMRPC03
突破制造应先从突破架构开始
Make-To-Stock PRODUCTION
Planning with Final Assembly (40)
Production by Lot Size (30)
Make-to-Stock(Net Requirements Planning) (10)
注意：不是指配置BOM，而是指几个相似的BOM，不同的产成品只指向一个物料进行消耗。如某产品有1公升、2公升、1加仑等的包装，以及有英文、德文、日文的标签。组件的“MRP类型”、“独立/集中”栏位也是必要的，其中“独立/集中”应维护成:2。
突破制造应先从突破架构开始
维护：
突破制造应先从突破架构开始
突破制造应先从突破架构开始
前言 Make-to-Stock Production
Planning Components
Make-to-Order (MTO) Production Production with Variant Configuration
Assembly Orders
突破制造应先从突破架构开始
SAP计划策略说明
总图
Planning Without Final Assembly (50)
面向库存式生产 Make-to-Stock
Planning with Final Assembly(40) Production by Lot Size(30)
Planning with a Planning Material (60)
冲销逻辑(2)
计划了的独立需求
只向后冲

SAP计划策略总结

SAP计划策略总结1.策略对比sap下针对企业的生产模式和计划策略，主要分为以下几种：mts：按库存生产，销售订单与生产订单并无轻易关联，通常根据销售预测（即为单一制市场需求）精心安排生产或提早备料；mto：按单生产，销售订单与生产订单直接关联，产品一般不具备通用性，根据客户特殊需求定制。

ato：按订单装配，例如计划策略82，属mto的一种特定模式，其产成品的生产过程只是对零部件展开直观的加装或机加工；特点存有：a)产品零部件轻易通过设置安全库存或单一制市场需求提早订货、生产；b)产成品的生产订单在销售订单建立时自动分解成，并对所有组件展开atp检查，以此证实产成品的交期和数量。

eto：按订单设计，一般为批量小（单件居多）的项目管理式的产品，边设计、边生产，常与ps模块相结合，代表行业有装备制造、建安等。

1.1.mts常用策略对照计划策略10按单一制市场需求生11按单一制市场需求生产40按单一制市场需求与so两者中数量小的库存）。

生产有效率应付市场需求的变化，比较常用52按so生产，产成品单一制市场需求分解成的计划订单（被标记为indr）无法转回生产，就可以引爆下层物料的生产或订货类似mto模式，但库存不与so存取。

产（考量库存），（不考量库存），综述so在md04仅表明，不影响市场需求。

生产平衡，库存so 在md04仅表明，市场需求生产（考量不影响市场需求。

不考量库存和客户市场需求展开生产，例如重工业中水泥的生产，不能轻而易举停工销售订单与mrp毫无关系，不设置消耗模式和消耗天数销售订单与mrp有关，须要设置消耗模式和消耗天数也被充分考虑，市场需求，仅考量单一制适用于业务可能会发生客户市场需求无法被满足用户情况销售订单与mrp毫无关系，不设置消耗模式和消耗天数主数据设置销售订单与mrp有关，须要设置消耗模式和消耗天数1）单一制市场需求mrp不考量库存，销售订单mrp考量库存；此处与物料主数据“单一制/分散”标识有关：生产订单入库缩减pir数量（另外三种就是在成品备货时缩减，md04表明就是不分消耗与减缓的）“1单独市场需求”代表专用物料，so至后才生产或订货，即为成品单一制市场需求mrp后，跑出的物料计划订单数量不受到库存影响（但标记为indr），so至后mrp，物料计划订单数量才减去库存数；“2汇总市场需求”代表通用型物料；“空白”代表跟著上层物料的规特别表明则。

SAP-计划策略(非常详细)

SAP-计划策略(非常详细)SAP 需求管理一、什么是需求管理？需求管理是指在生产过程中，对物料需求进行规划、控制和管理的过程。

它是生产计划与控制的重要组成部分。

二、需求策略需求策略是指在需求管理过程中，根据不同的生产需求，采取的不同策略。

它可以根据生产计划的需求，对物料的需求进行合理的规划和控制。

三、计划策略种类1）计划策略按生产计划策略按生产可以分为两种：面向库存生产和面向订单生产。

面向库存生产是指在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。

面向订单生产是指在接到订单后，再进行生产。

2）SAP 中系统已配置的主要计划策略SAP 中已配置了许多主要计划策略，包括策略10、40、50、60、70、80、90等。

这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。

四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品1）面向库存生产的特点是：面向库存生产的特点是在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。

这种生产方式可以减少库存成本，提高生产效率。

2）在 SAP 中面向库存生产（对产成品）包含如下策略（strategies）：面向库存生产（对产成品）包含以下策略：策略10、40、50、60、70、80、90等。

这些策略可以根据生产需求进行选择和配置。

五、策略40策略40是面向库存生产的一种策略，它适用于生产周期长、销售周期短的产品。

在生产过程中，先生产一定数量的产品，再根据销售需求进行销售。

这种生产方式可以减少库存成本，提高生产效率。

六、策略30本策略旨在通过加强员工培训和技能提升来提高生产效率和质量。

培训计划应该包括各种技能和知识，例如生产流程、设备操作、质量控制等。

此外，还应该制定奖励机制来激励员工参与培训和提高技能。

七、策略10本策略旨在通过优化生产流程来提高生产效率和降低成本。

优化生产流程包括分析生产过程中存在的瓶颈和浪费，制定改进计划并实施。

此外，还应该采用先进的生产技术和设备来提高效率和质量。

SAP计划策略说明

Production by Lot Size(30)
Make-to-Stock(10)
Gross Requirements Planning(11)
Planning Without Final Assembly and Without MTO (52)
Planning with a Planning Material and Without MTO(63)
突破制造应先从突破架构开始
逻辑图
突破制造应先从突破架构开始
独立需求计划
销售订单
MRP
消耗测试（MD04）-LCMRPC01
不维护主数据的消耗模式时，采用MRP GROUP默认数据。预测 MPS (发放MO、PO) 销售订单 MPS
– (计划日期：03/13)
测试：当销售订单的可用日期 < 需求管理日期之时。测试：当销售订单的交货日期 >= 需求管理日期时。测试：当订单数量 <= 需求管理数量时。测试：当订单数量 > 需求管理数量时。 “显示全部需求”-MD73
突破制造应先从突破架构开始
Planning with Final Assembly (40)
此策略可能是MTS中应用最广泛的。需能预测最终产品的产量。
已计划的独立需求被销售订单冲销，以便随时能让主计划按照当前的需求状况进行调整。
销售出库时作物理冲销独立需求计划数据。
然而，本策略的重要特征是可以快速地反应客户订单，所以，主计划是否非常精确相对来说不是那么重要的。
Assembly Processing with Characteristics Planning (89) Make-to-Order Production with Configurable Materials (25) Assembly Processing with Production

sap计划策略详解

SAP/R3的計畫策略詳解一,概要消耗策略與邏輯在消耗過程中，系統把計劃獨立需求數量與日期和實際客戶需求進行比較。

通過把需求管理的需求類型與銷售訂單管理的需求類型混合起來以在需求管理的系統定制中為每個計劃策略定義消耗過程。

這意味著當維護計劃獨立需求時可以把輸入的需求類型與在系統定制中規定的客戶需求類型進行比較。

客戶需求消耗直接位於其前或者其後的計劃獨立需求數量。

你可以在物料主記錄中或者需求管理的系統定制中確定消耗模式。

消耗模式確定是向前還是向後執行消耗，或者允許兩種消耗模式。

? 在向後消耗時，系統查找直接位於銷售訂單前的計劃獨立需求數量。

? 在向前消耗中，系統查找直接位於銷售訂單後的計劃獨立需求數量。

如果直接位於客戶需求前的計劃獨立需求並不覆蓋客戶需求，那麼系統會查找在將來或者在過去的下一個最近的計劃獨立需求。

在這個過程中，系統會使用在物料主檔中或需求管理的系統定制中維護的消耗周期作為參照。

消耗周期確定了客戶需求消耗計劃獨立需求的區間（向前或向後消耗）。

落在消耗周期外面的客戶需求不會被消耗掉。

僅當尚未維護任何消耗周期時，你才能消耗在同一天計劃的需求。

把客戶需求分配給計劃獨立需求是動態執行的，即在重排銷售訂單或計劃的期間，可以刪除與重新定義分配。

決定需求類型跨工廠計畫計劃策略表示計劃生產數量與日期的業務過程。

在 SAP 系統中可以使用廣泛的生產計劃策略，範圍從純訂貨型生產到備貨型生產。

根據所選擇的策略，可以使用銷售訂單和/ 或銷售預測值來創建需求大綱。

你也可以選擇把庫存水平移至裝配水平以便由新接銷售訂單來觸發最終裝配。

否則，你也可以專門為裝配執行需求管理。

例如，你可以把計劃策略組合起來，這意味著你可以為成品選擇策略“帶最終裝配的計劃”，但是你仍然可以選擇不同的策略，如在此成品的B OM 中關於一個重要部件的“在裝配層的計劃”。

在系統定制中列出了可用於一個物料的計劃策略並且通過策略組該計劃策略被分配給物料主記錄中的物料，可以為每一種策略定義包含重要控制參數的需求類型。

sap计划策略

SAP/R3的计划策略详解一,概要消耗策略与逻辑在消耗过程中，系统把计划独立需求数量与日期和实际客户需求进行比较。

通过把需求管理的需求类型与销售订单管理的需求类型混合起来以在需求管理的系统定制中为每个计划策略定义消耗过程。

这意味着当维护计划独立需求时可以把输入的需求类型与在系统定制中规定的客户需求类型进行比较。

客户需求消耗直接位于其前或者其后的计划独立需求数量。

你可以在物料主记录中或者需求管理的系统定制中确定消耗模式。

消耗模式确定是向前还是向后执行消耗，或者允许两种消耗模式。

? 在向后消耗时，系统查找直接位于销售订单前的计划独立需求数量。

? 在向前消耗中，系统查找直接位于销售订单后的计划独立需求数量。

如果直接位于客户需求前的计划独立需求并不覆盖客户需求，那么系统会查找在将来或者在过去的下一个最近的计划独立需求。

在这个过程中，系统会使用在物料主档中或需求管理的系统定制中维护的消耗周期作为参照。

消耗周期确定了客户需求消耗计划独立需求的区间（向前或向后消耗）。

落在消耗周期外面的客户需求不会被消耗掉。

仅当尚未维护任何消耗周期时，你才能消耗在同一天计划的需求。

把客户需求分配给计划独立需求是动态执行的，即在重排销售订单或计划的期间，可以删除与重新定义分配。

决定需求类型跨工厂计划计划策略表示计划生产数量与日期的业务过程。

在 SAP 系统中可以使用广泛的生产计划策略，范围从纯订货型生产到备货型生产。

根据所选择的策略，可以使用销售订单和/ 或销售预测值来创建需求大纲。

你也可以选择把库存水平移至装配水平以便由新接销售订单来触发最终装配。

否则，你也可以专门为装配执行需求管理。

例如，你可以把计划策略组合起来，这意味着你可以为成品选择策略“带最终装配的计划”，但是你仍然可以选择不同的策略，如在此成品的BO M 中关于一个重要部件的“在装配层的计划”。

在系统定制中列出了可用于一个物料的计划策略并且通过策略组该计划策略被分配给物料主记录中的物料，可以为每一种策略定义包含重要控制参数的需求类型。

SAP 计划策略(非常详细)

SAP需求管理目录一、什么是需求管理 (2)二、需求策略 (2)三、计划策略种类 (2)1）计划策略按生产 (2)2）SAP中系统已配置的主要计划策略 (2)四、面向库存（make-to-stock）生产策略—对产成品 (3)1）面向库存生产的特点是： (3)2）在SAP中面向库存生产(对产成品)包含如下策略（strategies）： (3)五、策略40 (3)六、策略30 (4)七、策略10 (5)八、策略11 (6)九、策略52 (8)十、策略63 (9)十一、对零部件计划策略(strategies for planning components) (11)十二、策略70 (11)十三、策略59 (12)十四、策略74 (13)十五、面向订单(make-to-order)生产策略 (15)十六、策略50 (15)十七、策略60 (16)十八、策略20 (18)十九、其他策略： (19)一、什么是需求管理对制造业来说，客户需要什么，什么时候需要，与之对应的生产什么，什么时候生产，什么时候交货，这些是需求所在。

对计划部门而言，首要任务就是做好需求管理，平衡计划独立需求与客户订单，平衡客户需求与公司产能，最大程度地提供客户所需的产品及服务，为客户创造价值，同时实现企业自身的价值。

二、需求策略需求一般有二种主要表现形式：计划独立需求与客户订单。

计划独立需求是公司根据历史销售信息、产品市场趋势或客户提供的需求预测而做的对外部需求的预测；客户订单是客户已明确对公司下达的订单：什么时间需要什么产品，价格多少，何种运输方式等。

现代社会，企业之间的竞争逾来逾激烈，产品生产周期逾来逾短，产品更新不断加快，谁能比对手更早一步向市场提供产品，谁就能赚取更多的利润，于是乎，客户总是要求尽可能快地提供产品，而在产能、工艺等确定的情况下，产品总的生产周期是一定的，如何更快地向客户提供个性化产品，满足客户需求，就成了计划部门需要重点考虑的一个问题。

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MTS:make for order 按单生产（如20、25、50、82）MTS:make for stock 按库生产（如40、52、10、11）计划策略根据企业的业务情况分为2种：一种是按计划（也叫按库生产，预测、计划独立需求等）来安排生产，一种是按订单生产。

按订单生产最大的特点是生产订单必须有销售订单触发，且有对应联系。

并且有销售订单库存。

即使有非限制库存，一旦来了销售订单还是会通过计划订单转生产订单的方式直接为订单重新生产。

而按库生产，则会直接扣减现有的非限制库存，不会产生计划订单。

销售订单库存：为销售订单而建立的库存，比如采购回来的直接在系统中进入销售订单库存，这部分库存跟销售订单建立一一对应的联系。

测试用的物料：成品：ceshic1半成品：ceshib2原材料：Y2TF50151000BOM结构:Ceshi1(1)Ceshib2(1)Y2TF50151000(2)相关简写：14 采购订单 PO purchase order15 采购申请 PR purchase request16 补货提前期 RLT replenishment lead time17 生产资源和工具 PRT production resource tool 生产资源和工具（可用性检查中会用检查生产资源和工具是否能满足生产订单。

）18 收货 GR Good Receiving10策略——按库存生产10和11是最直接的按库存生产（按需求生产），但一个是考虑现有的库存量，一个不考虑只按预测生产。

切即使有销售订单也不会冲减掉这部分预测。

当销售订单大于预测时也不会产生新的计划订单。

库存的可用数量也不会为负数。

10和11适用于大批量生产，为了保证生产的平稳不考虑生产订单。

按照库存和订单的次序发货。

1st.更改成品物料，策略组10。

2nd.创建需求量为1000的计划独立需求，建立数量为300的销售订单。

计划独立需求不能被销售订单冲减。