工业设计：5个成功案例5个失败案例
“以人为本”设计失败与成功案例
4、钥匙包
此图是钥匙包，它可以将大大小小 的钥匙都整齐的收纳到这个小包包里， 这样就很方便携带并且放置。同时，也 防止与其他线状物品纠缠到一起，从而 减少不必要的麻烦。充分的体现的以人 为本的设计思想。
单肩斜挎包：人的身体就像一个天
秤，哪边负重，脊柱就会弯向哪边，为了 脊柱的平衡，另一侧的肌肉就会紧张，造 成肌肉一侧松一侧紧。长期下来，紧张的 肌肉可能会出现一些无菌性炎症，如肌肉 劳损，也会出现脊柱小关节错位等病症。 如果你是大袋拥趸，长年累月的单侧用力 引起脊柱力学改变，造成脊柱侧弯也是有 可能的。
耳机耳塞1 耳机耳塞1
右图的耳 机耳塞也是使 用橡胶材质所 制成的，它的 质感柔软，将 对耳朵没有太 大的压迫。
耳机耳塞2 耳机耳塞2
右图中耳塞显 然没有橡胶耳塞 那么舒适，相对 来说，它只是海 绵材质的，不能 在很大程度上缓 解耳机对耳朵的 长时间的压迫。
2、书包
单肩斜挎包
这是我们小时候很 多人背过的单肩斜挎书 包，由于单侧肩膀要承 受较大的重力，肩颈会 不自觉地往上提，而为 了防止包带下滑，这种 上提可能会更严重。如 果经常长时间使用其中 一边肩膀，会造成难看 的高低肩。
5、物架
这是一款墙体物架，不规则的曲线金属， 放置在开门处的墙上，可以为一进门的人提 供一个可以放置衣物、皮包的地方。
总 结
这些优秀的成功案例充分的体现 了设计师是为了提高消费者的满意度 而设计的产品，从生理和心里方面考 虑到了消费者的切身利益。同时，也 体现了“以人为本”的设计思想。
“以人为本”设计 —失败产品
1、耳机
工业设计改良设计-案例
不会搞脏台面~洁身自好的锅铲汤勺：Elevate Utensils
经常做饭的朋友，大概都遇到过类似的不爽，下意识地顺手把锅铲、 汤勺往厨房操作台上一放——杯具了，厨具上面的油汤全滴台面上了 ……其实，一点很小很小的改进就能解决这个问题： 洁身自好的锅铲汤勺 (Elevate Utensils)，其重心在把手一边，而把手 和本体的交界处有一个支点——于是，将之往桌面上一搁，自然而然 地就会朝上，再也不用担心与桌面的“交叉感染”~
收集图片的时候要带着问题，寻 找切入点
发现问题 分析问题 解决问题
要思考如何去改进以下问题 基本功能 辅助功能 使用方式 产品人机工学因素的改良（手感） 产品造型、色彩、材质
案例分析
Case analysis
对锅盖的辅助功能、使用方式 的改进
为什么要将盖柄设计这样，想想它 背后的意义与功能又是什么？！
这是日本设计师Mikiya Kobayashi对筷 子进行的一点小改进：洁身自好的筷 子 (Uki Hashi Chopsticks)，和普通筷 子的造型不同，其背面是一个类似三角 的造型，且重心在筷子末端，于是，它 不需要筷子架就能让在平放的时候确保 前端不接触到桌面，保持卫生~
它这样设计的背后除了保持卫生， 是否还含有设计含意？！
不同的颜色组合
类似洁身自好的餐具厨具~
如何才能让汤勺自己站起来？仍然是日 本设计师Mikiya Kobayashi的创意，能自 己站立的汤勺 (Tate Otama)给出的答案 简洁又漂亮：将汤勺的底部某个和重心 相关的位置“削平”，瞧，它们站得多 稳~ （设计它立起来的意义是？！）
类似洁身自好的餐具厨具~
炒菜的时候，如果没有 抽油烟机，不仅自己会 被呛到，屋子里面也会 粘上很多油渍。设计师
工业设计十大经典案例
工业设计十大经典案例在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖-—“红星奖"正在筹备中。
和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！案例一｜ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治·布雷斯代设计时间:1933年1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后,便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO 打火机诞生并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO卓越的性能成为了美国军队的军需品.据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。
艾森豪威尔也对ZIPPO大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
”1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。
案例二|拉链男士“裤门看守者"设计师：伊莱思·豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料.从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。
当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动,拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。
产品研发中常见的失败案例有哪些教训
产品研发中常见的失败案例有哪些教训在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
然而，并非每一次的研发努力都能取得成功，许多产品在研发过程中遭遇了失败。
通过研究这些失败案例，我们可以从中汲取宝贵的教训，为未来的研发工作提供有益的参考。
一、市场调研不充分许多产品研发失败的案例中，一个常见的问题就是市场调研不够深入和全面。
企业在研发产品之前，没有充分了解目标客户的需求、偏好和行为习惯，导致产品无法满足市场的实际需求。
例如，某公司研发了一款新型智能手机，在功能和设计上投入了大量的资源。
然而，由于在市场调研阶段没有准确把握消费者对于手机续航能力和拍照效果的重视程度，导致产品上市后，尽管在其他方面表现出色，但因续航短和拍照效果不佳而遭到消费者的冷落。
教训：在产品研发之前，必须进行充分的市场调研。
要运用多种调研方法，如问卷调查、用户访谈、市场观察等，深入了解目标客户的需求和期望。
同时，要对竞争对手的产品进行详细分析，找出市场空白和竞争优势。
二、忽视用户体验用户体验是产品成功的关键因素之一。
如果产品在使用过程中存在操作复杂、界面不友好、性能不稳定等问题，用户很可能会选择放弃使用。
比如，一款智能家居产品，虽然具备了众多先进的功能，但由于其配套的手机应用程序操作繁琐，设置步骤复杂，让用户感到困惑和沮丧。
最终，该产品因用户体验不佳而未能在市场上获得广泛认可。
教训：在产品研发过程中，要始终以用户为中心，注重用户体验。
从产品的设计、功能布局到操作流程，都要充分考虑用户的使用习惯和感受。
进行多次的用户测试，及时收集用户反馈，对产品进行优化和改进。
三、技术可行性评估不足有些企业在产品研发时，过于追求创新和先进的技术，而忽视了技术的可行性和稳定性。
当研发过程中遇到技术难题无法解决时，不仅会导致项目延误，还可能使产品无法达到预期的性能指标。
曾经有一家公司计划开发一款采用全新材料制造的可穿戴设备，然而在研发过程中发现，这种材料的加工工艺非常复杂，成本高昂，而且在实际使用中存在诸多可靠性问题。
产品设计失败的案例
产品设计失败的案例产品设计失败的案例【篇一：产品设计失败的案例】设计失败的案例 2015/11/19阅读 1.2万评论 13收藏 329 零基础学产品，bat产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
最近在做产品设计时，遇到了一个非常典型的设计失败案例。
这个案例反应了一些老生常谈的问题，我觉得非常有意思。
我的原型图中，采用了最简单常用的布局方式，而ui设计师拿到需求以后，觉得这样做实在死板，想做一些和其他竞品的差异化。
所以，将视频封面放在了右边，视频标题、主播名称、点赞数放在了左边。
当效果图出来时，我第一眼感觉是漂亮，精致，整体效果非常不错。
领导看了以后，也觉得视觉效果很棒。
于是，效果图一稿便通过审核，步入开发。
然而，在开发完成以后，我看着手机上的测试版，效果并不尽如人意。
首先，成品并没有效果图那么漂亮。
在仔细对比后才发现，原来效果图漂亮的原因，很大程度上是因为摆放的图片非常漂亮。
而实际产品中的主播，并没有那么好看。
这导致了看到实际产品后，有较大的落差感。
所以，建议ui设计师在出效果图的时候，尽量摆放产品真实的内容图片。
效果图并不需要做得有多漂亮，而是需要在产品开发前，模拟产品的真实样子，保证产品内容在最差的情况时，依然能有良好的视觉体验。
除了视觉落差感以外，我在深度体验产品时感觉到有些别扭。
所有该显示的信息都显示出来了，那别扭的问题一定是出现在布局上面。
我开始翻看竞品，想寻找问题所在。
拿yy神曲的页面来说，虽然信息比较多，显得有些杂乱，但是并没有别扭的感觉。
那为什么信息左右调换位置，就会产生别扭的感觉呢？我开始寻找将图片右置的相关产品，比如：今日头条、zaker、一点资讯、央视新闻、腾讯新闻等。
看完以后，发现采用这种布局方式的，大多是新闻类的app。
于是，我第一次开始深入地分析页面布局问题。
首先分析：为什么新闻类的app的图片要放在右边？如上图所示，每条信息的元素有：新闻标题、新闻来源、点击次数、热度以及新闻图片。
创新技术失败案例分析
创新技术失败案例分析1. 引言在科技与创新领域，失败是无法避免的一部分。
许多企业和个人在追求创新的道路上尝试了不同的技术，然而并不是所有的努力都能取得成功。
在本文中，我们将分析一些创新技术的失败案例，并探讨其失败原因和教训。
2. 案例一：Google WaveGoogle Wave曾被誉为革命性的协作工具，旨在改善电子邮件和即时消息等传统沟通工具的不足。
然而，虽然Google Wave具备强大的功能和潜力，却未能获得用户的广泛认可和使用。
其失败的主要原因是市场接受度不高，用户对于新技术的学习成本过高，并且缺乏清晰的营销策略和目标受众。
3. 案例二：Nokia智能手机Nokia曾长期主导智能手机市场，但却在iPhone和Android的崛起中失去了优势地位。
Nokia的智能手机在用户界面和应用生态系统方面存在局限性，无法与竞争对手媲美。
此外，Nokia没有有效应对市场趋势和快速变化的消费者需求，导致其失败。
4. 案例三：BlackBerryBlackBerry曾是企业和高端用户的首选智能手机品牌，然而在iPhone和Android的竞争中也遭遇了失败。
BlackBerry的操作系统和应用生态系统无法与竞争对手匹敌，而且对于触摸屏技术的迟缓反应以及缺乏创新导致了其市场份额的逐渐下滑。
5. 案例四：Microsoft ZuneMicrosoft Zune是微软推出的音乐播放器，旨在与iPod竞争。
然而，尽管微软投入了大量资源进行宣传和市场推广，但Zune未能击败iPod的市场地位。
主要原因是Zune的设计和用户界面不够吸引人，而且缺乏与iTunes相媲美的内容生态系统。
6. 案例五：SegwaySegway是自平衡电动车辆，被寄予厚望成为未来个人交通工具。
然而，Segway的销量一直低迷，其价格昂贵且适用场景受限。
此外，因为其需要改变人们的出行习惯，市场接受度较低。
7. 总结与教训这些创新技术的失败案例给我们带来了重要的教训。
新产品开发成功与失败的案例
新产品开发成功与失败的案例前言新产品开发啊，就像一场未知的冒险旅程。
有时候，你满心欢喜地以为挖到了宝藏，结果打开一看，啥也不是；而有时候呢，却能一不小心就开启了一个全新的世界。
这当中的酸甜苦辣啊，可真是够让人回味的。
今天啊，咱就来讲几个新产品开发成功与失败的案例，看看能从中学到啥。
案例一：苹果iPhone的巨大成功案例素材来源：来自于广泛的商业报道、科技资讯以及众多用户的使用反馈。
在手机的江湖里，曾经是各种翻盖、滑盖、按键手机的天下。
那时候的手机啊，功能也就那么些个，打电话、发短信，最多再加个简单的小游戏。
可苹果这个“大侠”一出场，就彻底改变了这个局面。
iPhone刚出来的时候，那可真是惊艳了所有人。
它的外观简洁大方，就像一个精致的艺术品。
一块大屏幕，没有那些复杂的按键，就像一个简洁的画布，等待着人们去探索。
它的操作系统更是前所未有的创新。
以前的手机系统啊，就像是老房子的布局，又乱又不方便。
而iPhone的iOS系统呢，就像是现代化的公寓，简洁、有序，每一个功能都在该在的地方。
它的应用商店更是神来之笔。
这就好比是一个巨大的集市，各种开发者带着他们的创意产品，也就是那些APP，都跑到这个集市里来摆摊。
不管你是想玩游戏、看新闻还是管理自己的生活，都能在这个集市里找到合适的“商品”。
而且苹果公司特别注重用户体验。
就拿操作手感来说吧，每一个图标你点上去，它反馈给你的那种感觉，就像是你轻轻敲了一下一扇精心打造的门，然后门很顺滑地就开了。
这就是一种很微妙的感觉，但就是这种感觉，让用户爱不释手。
iPhone成功的原因啊，我觉得是多方面的。
一方面是苹果公司敢于创新，他们不满足于手机只是个通讯工具，而是想把它变成一个能满足人们多种需求的智能终端。
另一方面，他们对产品的质量和设计要求极高。
就像一个雕刻大师对待自己的作品一样，容不得一点瑕疵。
再加上他们强大的营销能力，把iPhone的形象塑造得高端大气上档次，让人们觉得拥有一部iPhone就像是拥有了一种时尚、一种身份的象征。
工业设计中的用户体验研究
工业设计中的用户体验研究在当今竞争激烈的市场环境中，工业设计已经不再仅仅关注产品的外观和功能，用户体验成为了决定产品成功与否的关键因素。
用户体验是指用户在使用产品或服务过程中所产生的全部感受和反应，包括情感、认知、生理等多个方面。
良好的用户体验能够提高用户的满意度和忠诚度，增强产品的竞争力，而不良的用户体验则可能导致用户的流失和负面口碑的传播。
因此，深入研究工业设计中的用户体验具有重要的现实意义。
一、用户体验的重要性用户体验对于工业设计的重要性主要体现在以下几个方面：1、提高用户满意度当用户在使用产品时感到舒适、便捷和愉悦，他们对产品的满意度就会提高。
满意的用户更有可能成为回头客，并向他人推荐产品，从而为企业带来更多的商业机会。
2、增强产品竞争力在市场上，同类产品往往在功能和性能上相差无几。
此时，用户体验就成为了产品差异化的重要手段。
具有出色用户体验的产品能够在众多竞争对手中脱颖而出，吸引更多用户的关注和选择。
3、降低成本良好的用户体验可以减少用户在使用产品过程中的错误和困惑，降低企业的售后支持成本。
同时，通过提高用户的满意度和忠诚度，企业可以减少市场推广和客户获取的成本。
4、促进创新关注用户体验能够为设计师提供新的灵感和思路，推动产品的创新和改进。
通过深入了解用户的需求和痛点，设计师可以开发出更具创新性和实用性的产品。
二、影响用户体验的因素在工业设计中，有许多因素会影响用户体验，主要包括以下几个方面：1、可用性产品是否易于使用和理解是影响用户体验的重要因素。
一个具有清晰操作流程和直观界面的产品能够让用户快速上手，减少学习成本和使用障碍。
2、功能性产品是否能够满足用户的需求和期望是用户体验的核心。
如果产品的功能不能有效地解决用户的问题或提供所需的服务，那么即使其他方面表现出色，用户也不会感到满意。
3、外观和美学产品的外观设计会直接影响用户的第一印象和情感反应。
一个美观、吸引人的外观能够激发用户的兴趣和购买欲望，同时也能在使用过程中给用户带来愉悦的感受。
最新工业设计成功失败案例分析
在德国举办的设计界最享誉盛名的 iF 全球设计大奖中，Dialug插座榜上有 名。这款产品获得2011年“iF”设计 奖的Dialug插座共有两个装置，一个 是设置打开电源插座并在限定时间充 电的装置；另一个是计时到时间后自 动关闭充电的装置。
它的好处是，不仅可以节省电力 能源的消耗，也可以避免电池被烧坏 。当你需要充电时，将充电设备插好 ，像使用微波炉一样拧下计时装置， 然后，你就可以去睡大觉了
2
失败案例
内嵌式开口，开口开启后 会陷入与罐体液体接触将 细菌灰尘等杂物带入罐内。
目前易拉罐装多采用内嵌式开口，易拉罐在生产 过程中是全封闭的，然而在销售过程中，则与国外 环境不同，卫生难以得到保障。
电脑键盘是我们经常接触到的东西，可是对于不熟悉键盘 的人来说，它始终有一个弊端，它没有像手机键盘那样的光， 到了晚上不开灯的情况下使用起来会造成不便。
这个工业设计作品获得 2013年的红点奖。常见拐 杖的长度使得它在运输和 存储过程中存在各种不方 便。而折叠拐杖可以对半 折叠，只要按一下位于拐 杖中点的按钮。长度可以 延长，使得它适用于不同 的高度和不同年龄的人， 它在运输和存储过程中更 方便
急速补胎神器.车胎被扎，基本上等同于出行 计划失败，除非你决定要忍受自助补胎中的各种 油腻或者搬着车子走好远找人修理。不过，只要 有了PatchNRide，扎带补胎再也不是什么大事 啦。
工业设计成功失败案例分析
1
成功案例
这款创意的香蕉皮警示牌由Banana Products（香蕉产品）公司制造，在侧 面印有警示的字样，中空的设计方便堆 叠放置。名为Banana Cone（香蕉路锥 ）的警示牌正如其名，外观采用设计也可以让人迅速联想到防滑，有 很好的警示功能。在很多大厅的地面需 要防滑警示牌来提醒人们不要滑倒，不 过传统的警示牌样式单一，外观上和其 他警示牌也没有明显的区别，不容易引 起人的注意。
绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）
绿城集团设计阶段的失败案例（值得借鉴）规划设计是把开发商对城市、社会、历史、经济、文化、自然以及人对生活概念的理解，用专业的形式表达出来的一项工作。
任何一点思考的不深入和不周全都会给使用者带来不便和缺憾。
本次汇总的30余个前期和设计的案例，内容涉及设计合作、规划方案细节、建筑与景观、中心会馆、建筑细部设计、前期准备工作等等，作为在这个阶段对许多问题的反思和总结，以供从业者指正景观设计不宜盲目崇洋【事实描述】在“上海绿城”项目景观概念设计过程中，由于我们和哈佛设计团队双方的文化背景差异，彼此观念曾经出现了一些分歧。
首先需要肯定的是，设计师并没有机械地套用欧洲的小镇风情或是美洲的海岸阳光，而是用更为开阔的视角，着眼于“整体风格的建构”与“分区特色的营造”。
即在维持整体的脉络纹理架构下，调整门户意象与填充性元素的组构，营造出不同组团景观规划设计的特色，达成自然主义与城市主义融合的场所精神。
客观来讲，整体景观设计概念立意很高。
但是在第一轮的景观设计方案汇报中，中心景观广场的设计方案并没有得到我们的认同。
由于设计师长期生活在北美，受北美追求自然、郊野的户外生活方式的影响，在最初的设计中手法过于随意，出现大片的疏林草地和自然形态的水池。
在规划中所设想的3.6m高差并没有得到充分的体现，在自然主义与城市主义的结合中显然更侧重于自然主义方向，与“上海绿城”高层和小高层社区所营造的氛围并不是很吻合。
经过双方多次的讨论与沟通，在新一轮的景观设计方案汇报中，设计师主要针对中心景观广场提出A、B、C三种方案，方案A 强调渐进式扇形块面的层次转换；方案B强调几何轴线的戏剧性视觉效果；方案C强调综合轴线与块面的交叉组合。
这三种方案与前一轮相比，可操作性更强，并通过设置一些景观构架、廊道与地形结合，进一步强调了3.6m的高差。
虽然在设计上仍有诸多方面需要调整，但其所营造的空间块面还是得到了我方的认同。
【案例分析】基于集团公司扩张和发展的需要，我们与境外设计师的合作越来越多，不仅仅是景观设计方面，在项目规划和建筑设计过程中，都可能碰到由于双方文化差异和生活方式不同所产生的分歧。
产品设计失败的案例
产品设计失败的案例【篇一：产品设计失败的案例】设计失败的案例 2015/11/19阅读 1.2万评论 13收藏 329 零基础学产品，bat产品总监带，2天线下集训+1年在线课程，全面掌握优秀产品经理必备技能。
最近在做产品设计时，遇到了一个非常典型的设计失败案例。
这个案例反应了一些老生常谈的问题，我觉得非常有意思。
我的原型图中，采用了最简单常用的布局方式，而ui设计师拿到需求以后，觉得这样做实在死板，想做一些和其他竞品的差异化。
所以，将视频封面放在了右边，视频标题、主播名称、点赞数放在了左边。
当效果图出来时，我第一眼感觉是漂亮，精致，整体效果非常不错。
领导看了以后，也觉得视觉效果很棒。
于是，效果图一稿便通过审核，步入开发。
然而，在开发完成以后，我看着手机上的测试版，效果并不尽如人意。
首先，成品并没有效果图那么漂亮。
在仔细对比后才发现，原来效果图漂亮的原因，很大程度上是因为摆放的图片非常漂亮。
而实际产品中的主播，并没有那么好看。
这导致了看到实际产品后，有较大的落差感。
所以，建议ui设计师在出效果图的时候，尽量摆放产品真实的内容图片。
效果图并不需要做得有多漂亮，而是需要在产品开发前，模拟产品的真实样子，保证产品内容在最差的情况时，依然能有良好的视觉体验。
除了视觉落差感以外，我在深度体验产品时感觉到有些别扭。
所有该显示的信息都显示出来了，那别扭的问题一定是出现在布局上面。
我开始翻看竞品，想寻找问题所在。
拿yy神曲的页面来说，虽然信息比较多，显得有些杂乱，但是并没有别扭的感觉。
那为什么信息左右调换位置，就会产生别扭的感觉呢？我开始寻找将图片右置的相关产品，比如：今日头条、zaker、一点资讯、央视新闻、腾讯新闻等。
看完以后，发现采用这种布局方式的，大多是新闻类的app。
于是，我第一次开始深入地分析页面布局问题。
首先分析：为什么新闻类的app的图片要放在右边？如上图所示，每条信息的元素有：新闻标题、新闻来源、点击次数、热度以及新闻图片。
制药厂房设施设计不当发生的例子
制药厂房设施设计不当发生的例子当制药厂房设施设计不当时，可能会发生以下例子：
1. 药品交叉污染：如果制药厂房的设计不合理，不充分考虑药品生产过程中的交叉污染风险，可能会导致不同药品之间发生污染。
交叉污染可能发生在设备、管道、人员流动、空气传播等环节，可能会导致产品质量下降或产生严重不良反应。
2. 环境污染：不当的制药厂房设计可能导致环境污染问题。
例如，不合理的废水处理系统设计可能导致废水排放超标，对周围水体和土壤造成污染。
此外，如果废气处理系统设计不当，可能会导致大量有害气体排放，对周围空气质量产生负面影响。
3. 人员安全问题：制药厂房设计不当可能存在人员安全隐患。
例如，未合理安装安全设备、未规划紧急疏散通道、未合理设计防火控制系统等，可能会增加事故发生的风险。
这可能导致人员受伤甚至死亡，同时也会对企业声誉产生负面影响。
4. 生产效率低下：若制药厂房设计不合理，可能导致生产过程中出现瓶颈或不必要的生产环节。
例如，设备布置不当可能会导致物料流程拥堵或人员操作不便，从而降低生产效率。
5. 资源浪费：当制药厂房设施设计不当时，可能导致资源浪费。
例如，不合理的能源管理系统可能导致能源消耗过高，增加了运营成本。
同时，设备配置不当可能导致原材料和中间产品的浪费。
因此，为了避免上述问题，制药厂房设施的设计应严格遵循行业规范和安全标准，合理考虑药品生产的特殊要求，充分提前进行工艺分析，并与合适的专业团队进行咨询和设计。
同时，进行定期的维护保养以及持续改进，以确保设施和设备在安全、高效和环保的状态下运行。
新产品开发案例分析
新产品开发案例分析案例一：白沙能否继续飞翔[1]长沙卷烟厂成立于1947年。
长沙城中的江南名泉“白沙井”自古有“白沙沙水水无沙”之誉，毛泽东亦有“才饮长沙水”之咏。
“白沙”作为长沙卷烟厂的主导品牌，因古井而得名，自1975年问世以来，经过二十多年的培育，“白沙”系列产品已发展成为全国知名品牌和全国销量名列前茅的单一品牌。
长沙卷烟厂的产品风格在中国的烟草企业中独树一帜，其醇香满口、生津返甜和不断提高的安全性——受到越来越多中国消费者的喜爱。
至2000年上半年，已经形成了比较完整的产品系列。
主要产品包括白沙系列、和系列、NISE系列、长沙系列等。
随着长沙卷烟厂的不断发展壮大，“鹤舞白沙，我心飞翔”的企业核心理念与品牌形象深入人心。
1995年，企业通过了1S09002质量体系的国内外认证，并荣获全国优秀企业“金马奖”；1997、1998年两年均被评为“全国质量效益型先进企业”，并荣获了“全国质量效益型先进企业特别奖”；2000年底，以长沙卷烟厂为核心企业，涵盖烟草、药业、物流、印刷、金融投资、后勤服务等六大产业的白沙集团正式组建，标志着企业多元化、集团化发展经营格局的形成；2002年，各项经济指标继续稳步增长，全年卷烟总产量达到95万大箱，实现销售收入78亿元，实现利税52亿元。
进入“十五”期间，被国家烟草专卖局列为“追踪世界先进技术水平并与之同步发展”的四大烟草企业之一。
“白沙”品牌经过27年的发展，已成为全国第一大卷烟品牌，在全国卷烟产品市场综合竞争力调查中排名第一，2002年相继被认定为“全国驰名商标”，被评为“中国名牌产品”。
2003年，“白沙”品牌在首次行业全国大城市卷烟品牌调查中综合排名第一；白沙产品还突破了卷烟产销总量和单品销售量“双100万大箱”，并连续两年跃居全国单牌号销量第一。
白沙的成长历程一直伴随着与湖南另一烟草集团——常德卷烟厂的竞争。
20世纪90年代中期，常烟人便率先瞄准高端市场，推出芙蓉王，以“创造无限，体验成功”的口号诠释品牌文化，使“成功”的品牌理念深入人心。
创新失败案例
汇报结束
谢谢观看
• 失败的原因 尽管Kodak在数字相机技术上取得了巨大的突破，但他们未能成功将其商业化。这 主要是因为他们对数字相机市场的需求和趋势的认识不足。他们坚持认为，传统胶 片照相机仍然是市场主流，因此忽视了数字相机的潜力。
• 教训和启示
教训和启示
•市场趋势和消费者需求的 准确把握。不仅要关注技术的发展， 还要了解市场的变化和消费者的真实 需求。
02
案例二：Nokia的智能手机失败
案例二：Nokia的智能手机失败
• Nokia的创新 Nokia是一个著名的通信设备制造商，他们在2007年之前一直是手机市场的霸主。他们 也曾经进行了一系列的创新尝试，包括触摸屏手机和多媒体功能手机。
• 失败的原因 Nokia的失败主要归因于他们未能及时适应智能手机时代的变化。他们一直沉浸在传统 手机的成功中，忽视了苹果iPhone的强大竞争力和市场占有率的增长。此外，他们的 Symbian操作系统在用户体验和应用生态方面也不足以满足市场需求。
• 失败的原因 Google Glass虽然在技术上是一种创新，但它的失败主要是因为市场上对于如此高 价的可穿戴设备需求较低。此外，Google Glass的设计也受到了隐私和社交问题的 争议，进一步限制了它的市场接受度。
• 教训和启示
教训和启示
• 这个案例告诉我们，在进行创新时， 不仅要考虑技术和功能的突破，还要 深入研究市场需求和用户反馈，以确 保产品的可用性和市场接受度。
创新失败案例
2023-09-09
目录
• 案例一：Kodak的数字相机失败 • 案例二：Nokia的智能手机失败 • 案例三：Google Glass的失败
01
案例一：Kodak的数字相机失败
模具设计失误之案例集锦
模具设计失误之案例集锦我是一个塑料产品结构设计工程师，天天与产品和注塑模具打交道，感觉很多时候，做出模具并不难，难就难在试模过程中出现一些问题，很难查明原因并立即修模解决掉而耽误不少时间，而老大们却又天天催促，那个那个前堵后追的滋味啊，真是难受。
其实，有些问题，一旦查明原因，也并不是很复杂的问题。
难就难在，你是否会朝那个方向去想。
其实我觉的，一个经验丰富的设计师，最重要的一点就是他经历过太多的失误，诸多的失败铸就了他的厉害。
建议大家都把自己设计的产品中出现的产品设计失误和模具设计失误案例共享出来。
让大家都学习学习，共同进步嘛，应该是本论坛的宗旨之一吧。
希望大家支持，不要让本贴沉下去。
回复格式嘛~~，建议是现象、查找原因、解决方法。
最好有图文片一起说明~~~。
现象：有一片状零件、曾因为厚度超差而修模。
模具修理后试模，无论注塑保全工怎么努力调整各个参数，甚至认为是锁模力不够而换了台更大的注塑机来试也无济于事，该产品边缘就是有很大的飞边（披锋）。
产品厚度还是超差，颇为生气，找到模具钳工大骂一顿。
钳工委屈的争辩道，的确修了改模具。
查找原因：和注塑保全工在注塑机前郁闷了N久，老大又催问产品什么时候可以搞定。
真是烦不胜烦，模具打开着，眼睛看着里面发呆，手指不小心触及到了型腔和模架装配缝处，居然有台阶~~~。
马上反应过来，再仔细看了型腔的确比模架矮了点，经过检查和对证，确认是模具钳工失误，他为了减少厚度将型腔磨掉几十丝，而模架却忘了磨低，结果造成该错误。
解决方法：很简单，将模具磨掉相同的厚度，装起老试模具，OK。
搞顶~~~零件及缺陷零件示意图。
====本贴已被收入精选====近来修模具，透明件，因为有20MM高的1度直身位，最要命的是前模有6个隧道行位，结构塑胶件粘前模，生产不出来。
我看见模具做成这样子，欲哭无泪。
应该做大斜度3-4度，行位要做在下模内缩。
整个产品无论产品设计还是模具设计都犯下大错。
显然是生手设计，收拾这种烂摊子，我命苦啊！透明件要特别小心====本贴已被收入精选====透明件是很痛苦的~~~，我出现过的问题有：透过零件可以看到背面的结构而难看，沾静模无法拉出，抛光不佳有斑点和划痕。
工业设计十大经典案例
在产业结构升级的关键时期，我国第二届工业设计大奖——“红星奖”正在筹备中。
和国外比，中国工业设计起步较晚，需要从国外的工业设计中借鉴经验。
本报推出工业设计史上十大经典案例，从中可以体味出工业设计附加值的意义，何止于金钱！案例一｜ZIPPO74年火焰不灭设计师：乔治·布雷斯代设计时间：1933年1932年，美国人乔治·布雷斯代在一个酒馆外看到一个朋友笨拙地用一个廉价打火机点烟后，便产生了设计一个简单不受气压或低温影响的打火机的想法。
1933年，第一款ZIPPO打火机诞生并开始风靡全球。
二战期间，由于ZIPPO 卓越的性能成为了美国军队的军需品。
据说美国一名士兵因为ZIPPO挡住了子弹而保住了性命，而那个ZIPPO却依然好用。
艾森豪威尔也对ZIPPO大加赞赏：“ZIPPO是我惟一在任何时候都能点得着的打火机。
”1996年4月15日，第三亿个ZIPPO打火机出厂，如果把这三亿个打火机平放，可以把一个包括射门区在内的足球场铺满128厘米厚。
如今ZIPPO的日产量已经超过6.5万个，销往130个国家和地区，被喻为“打火机里的哈雷摩托”，成为雄性美感的代名词和具有高度收藏价值的艺术品。
案例二｜拉链男士“裤门看守者”设计师：伊莱思·豪设计时间：1851年拉链又称拉锁，是一个可重复拉合、拉开的由两条柔性的可互相啮合的连接件。
目前拉链的使用领域几乎涉及到所有的服装和用品，已成为当今世界上重要的服装辅料。
从1851年美国人伊莱思·豪才申请了一项名叫“可持续、自动式扣衣工具”专利开始，拉链最终占领服装市场的时间是上世纪30年代，期间整整经历了近80年之久。
当时，服装界掀起了一场童装竞赛，最终脱颖而出的是带有拉链的童装，因为人们相信，拉链服装能提高儿童的自信心和自主能力。
借助时装设计师的推动，拉链在1937年又有了一个新身份——男士“裤门看守者”。
如今拉链已经随处可见，据上世纪30年代的统计资料，全球每年生产的拉链数高达6亿条以上。
最失败的十种发明!第一名你绝对想不到!
最失败的十种发明!第一名你绝对想不到!大家有时候发现理想很丰满，现实很骨感，自己所想的和做出来的完全不一样，科学家有时候也会出现这样的失误，研究出来的东西一直达不到效果，真的是然并卵啊！10.粘性炸弹班长！你骗我！这炸药包两面都有胶！”同样是二战中针对坦克的产品，这次是由英国人发明的，在手榴弹上涂上黏黏的胶，然后扔向坦克，就黏在坦克上了。
然后爆炸，赢得战争！德国人貌似不怎么爱干净，坦克都脏得很，车身都沾满泥巴，黏黏手榴弹根本黏不住敌军的坦克！！但东西生产出来可不能不用呀，于是，机智的英军要求士兵跑到坦克边上，用手确保手榴弹黏在坦克身上，然后士兵有5 秒的引爆时间可以逃跑！但意外随时可能发生：前提是手榴弹没有粘在衣服上。
9.圆形战舰在俄国-土耳其战争中，俄国人制造了两艘看上去十分高端大气上档次的圆形战舰，其中一艘就是诺夫哥罗德号。
它装备了 23.5 吨的弹药。
整个舰的重量目前没有查到，但是历史事实是：军舰设计者的流体力学估计是体育老师教的。
这艘满载了 23.5 吨弹药的战舰，只要一开炮，整个军舰都会原地打转~打不中敌人就不说了，连战斗种族的海军蜀黍们都晕船了~~8.空气炮，救救我啊！哆啦 A 梦！“二战期间德国纳粹研发的压缩空气炮，可以在200 米外击穿2.5厘米厚的木板。
然而并没有什么卵用。
这玩意设计目的是需要在地上击落飞机的，然而，飞机跟木板不一样的是：飞机是会动的！！空气炮根本不能瞄准运动物体，这么大的一根炮反而成为敌军空军的轰炸目标~~7.鸭掌手枪，咕呱咕呱~真呀真多鸭~“然而并没有什么卵用。
因为吧，这个手枪。
无法攻击正前方的目标。
6.枪盾亨利八世给他的护卫配备了100把这样的枪，同时拿着盾牌和枪，我是不是就是天下无敌了呢然而并没有什么卵用。
然而，金属材料的盾牌重死了，而且挡视线，护卫拿着这玩意根本无法瞄准和攻击敌人。
5.潜水坦克，“子非鱼，焉知鱼之乐？”二战期间德军出品，把坦克做了防水处理，为了神不知鬼不觉地穿越英吉利海峡从而登陆英国。
设计大师失败案例分析报告
设计大师失败案例分析报告1. 引言本报告旨在分析一个设计大师的失败案例，并针对该案例展开深入分析。
通过对该案例的剖析，我们可以深入了解设计大师失败的原因，以及设计决策背后可能存在的问题和教训。
2. 案例描述选取案例：苹果公司设计师Jony Ive的Apple Park总部设计。
Jony Ive作为苹果公司的首席设计官，在过去的几十年中主导了许多成功的设计项目。
然而，在他的职业生涯中，也存在着一些失败的案例。
本报告将重点分析他在设计苹果公司总部Apple Park时遇到的问题和挑战。
3. 失败原因分析a) 建筑结构与功能不匹配Apple Park作为苹果公司的总部，其设计应该兼顾美观和实用性。
然而，很多人对该设计提出了质疑，认为其建筑结构与实际使用功能不匹配。
例如，设计中大量采用了玻璃窗墙，虽然看上去美观，但给员工工作带来了诸多困扰，比如反光、视野受限等。
b) 设计理念过于个人化Jony Ive在设计过程中过度追求个人化风格，忽视了集体意见和用户需求。
他强调简约精致的设计风格，忽略了员工和访客的实际需求，导致许多设计细节不尽如人意。
c) 维护成本高昂Apple Park的建造和维护成本非常高昂，超出了预算范围。
设计中聚焦于高质量材料和精细制作，但未能充分考虑成本效益和可持续性问题，导致为后期维护增加了很大的负担。
d) 缺乏灵活性与创新虽然Apple Park的设计传承了苹果公司一贯的创新理念，但整体设计缺乏灵活性。
例如，园区内的办公区域无法根据用户需求进行灵活调整，因此无法适应未来的发展变化。
4. 教训与启示a) 重视用户需求设计大师应该重视用户的实际需求，而不仅仅满足于自己的设计理念。
通过更广泛的用户调研和需求分析，可以确保设计作品能真正满足用户的需求。
b) 寻求集体智慧设计过程中应该引入更多的参与者，包括团队成员、用户和相关利益方的意见和建议。
集体智慧可以有效避免个人喜好导致的设计偏差和问题。
企业实施精益生产制造失败案例分析
企业实施精益生产制造失败案例分析热情的管理者、丰富的培训，作为一家暖气和空调制造企业，X公司似乎为实施精益制造做足了准备。
但八个月之后，管理者却决定停止改进计划，咨询顾问撤离，项目经理辞职……精益制造败走麦城。
原因何在？X公司的经验教训能让人们记住，在走精益制造之路时，哪些事情是不能做的。
我们将分上下两部分讲述整个过程，上半部分展现的是事前培训和第一次改进的过程中，X公司所面临的困难和出现的问题。
精益制造如何败走麦城我要讲述的是一家位于美国东南部的暖气和空调设备制造公司(以下代称X公司)，采用精益制造的经历。
这是一个典型的例子——企业为实现精益制造付出巨大的代价，但最终却依然失败。
同心协力我在精益制造领域担任过很多不同的职位，如精益制造工程师、改善协调员和企业的精益制造负责人等。
当X公司雇佣我作为高级精益制造工程师时，我已经在精益制造方面有了大约4年的经验。
X公司于2002年初开始采纳精益制造的思想。
我在当年的1月份进入该公司，负责推进公司的精益制造进程。
公司当时有一位新的生产经理，他非常想在生产层面实现精益制造。
我们被安排到一起工作。
在2月下旬，这位生产经理安排了一次与高层管理者的会议，商讨当年的工作计划。
我受邀参加了会议。
同时，X公司还另外聘请了一家精益制造咨询公司来提供帮助。
出席会议的大多数管理者对于精益制造都没有什么认识，生产经理对他们说，那家咨询公司将“派出最优秀的咨询师到公司这边开展工作，帮助我们实施生产改进的项目”。
X公司为每一个改进点支付给咨询公司大约1.2万美元的费用。
另外，X公司还计划投资一系列的培训，让相关人员学习价值流图、时间管理和可视化管理等。
经过与高层管理者的一系列会议，生产经理激起了高层管理者的热情，让他们对精益制造的概念都熟记于心，并且充分理解了精益制造为什么如此重要。
案例（2）看似充分的培训下面要进行的事情就是培训。
可视化管理是举行的第一项培训。
可视化管理描述了这样一种现象，在工作中更具组织性而不是杂乱无章是非常重要的，因为只有这样工作人员才能更快地发现问题并及时作出反应，进行改进。