供应商的选择与评价分析实例
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供应商的选择与评价分析实例
例一：
某公司对四家原材料提供商进行考评。公司按照以下标准来评价（各项指标所占比重，以百分制计算）：交货合格率：30%；价格状况40%；管理体系30%。
各供应商的各项指标得分情况如下表：
评价结果大于等于90分的，为优秀供应商：结果在80~89分之间的，为合格：60~79分之间的，直接解除合同。
问题：请计算各供应商的绩效得分。
解：
甲的综合得分：85×40％+97×30％+83×30％=88
乙的综合得分：90×40％+91×30％+92×30％=90.2
丙的综合得分：75×40％+86×30％+75×30％=78.3
丁的综合得分：95×40％+99×30％+100×30％=97.7
例二：
某托运人在一定时期内有一批货物需要运输道某地，已经确定选择公路运输方式，其备选的承运人信息如表所示。问题：
1、评判该托运人的分析过程。（30分）
2、说明托运人应如何选择运输服务商？（10分）
该地区承运人运输服务指标比较表
评价因素暂定重要关系承运人暂定满足关系
A、安全性 1.5 a
b
c
2.5
1.5
—
B、信誉等级0.5 a
b
c
1.2
1.5
—
C、运价 2.0 a
b
c
1.5
3.0
—
D、运输时间 2.5 a
b
c
0.5
2.0
—
E、运输能力—a
b
c
1.5
0.5
—
1、确定评价因素的权重：
安全性 1.5 0.200
信誉等级0.5 0.067 运价 2.0 0.267 运输时间 2.5 0.333
运输能力 1.0 0.133 合计7.5 1.00
2、确定各承运人的满足程度：
评价因素承运人暂定满足程度修正满
足程度
指标
权重
A、安全性a
b
c
2.5
1.5
—
2.5
1.5
1.0
0.50
0.30
0.20
0.200
B、信誉
等级a
b
c
1.2
1.5
—
1.2
1.5
1.0
0.32
0.41
0.27
0.067
C、运价a
b
c
1.5
3.0
—
1.5
3.0
1.0
0.27
0.55
0.18
0.267
D、运输
时间a
b
c
0.5
2.0
—
0.5
2.0
1.0
0.14
0.57
0.29
0.333
E、运输
能力a
b
c
1.5
0.5
—
1.5
0.5
1.0
0.50
0.17
0.33
0.133
3、计算各承运人得分：
承运人a=0.50×0.200+0.32×0.067+0.27×0.267+0.14×0.333+0.50×0.133=0.31 承运人b=0.30×0.200+0.41×0.067+0.55×0.267+0.57×0.333+0.17×0.133=0.45 承运人c=0.20×0.200+0.27×0.067+0.18×0.267+0.29×0.333+0.33×0.133=0.25 综合分值最高的是承运人b。因此，该托运人确定选择承运人b。
例三：：
某企业针对采购的某种物资对供应商进行考评，假定提供此种物资的供应商有四家，分别是A、B、C、D，有关供应商的统计资料数据如下表所示。
供应商收到的物资数
量（件）
验收合格的物资
数量（件）
供应商提供的物
资价格（元/件）
合同完成率
（%）
A 3000 2700 150 90
B 2000 1900 130 92
C 5000 4100 120 85
D 600 600 160 94
企业按照以下比例来评价供应商：产品质量占40分，价格占30分，合同完成率占30分。假定得分在90—100分者为优秀供应商，得分在70—89分者为合格供应商，得分在60-—69分者为辅导供应商，得分在59分以下者为不合格供应商。问题：
问：评判该企业的分析过程，并分析企业对各供应商应采取的相应政策（30分）
线性权重法是目前供应商定量考评中最常用的方法，假如考评结果与实际情况不符，发生了较大偏差，请分析会是在哪些方面出现了问题，应如何避免。该企业的项目分析计算如下：
1、确定各供应商的分值：
供应商收到的物资数
量（件）
验收合格的物
资数量（件）
产品合格
率（%）
供应商提供的物
资价格（元/件）
合同完成
率(%)
A 3000 2700 90 150 90
B 2000 1900 95 130 92
C 5000 4100 82 120 85
D 600 600 100 160 94
2、项目分析的计算：
供应商A=150×30+90×40+90×30=10800
供应商B=130×30+95×40+92×30=10460
供应商C=120×30+82×40+85×30=11980
供应商D=160×30+100×40+94×30=11620
3、综合分值最高的是供应商C。因此，该企业确定选择供应商C。