工程建设中施工阶段的工程造价管理
工程造价管理第7章_建设工程项目施工阶段工程造价管理
三、工程计量的依据
✓ 质量合格证书 ✓ 工程量清单计价规范和技术规范 ✓ 设计图纸
四、工程计量的方法
计量范围：
（1）工程量清单中的全部项目
（2）合同文件中规定的项目
（3）工程变更项目 ✓ 均摊法
✓ 凭据法
计量方法：
✓ 估价法 ✓ 断面法
✓ 图纸法
✓ 分解计量法
8.2 施工组织设计的优化
一、施工组织设计对工程造价的影响
审核竣工结算文件
否 是否合理
是 竣工结算
编制竣工结算文件 修改竣工结算文件
结束
施工阶段造价控制流程图
五、施工阶段工程造价控制的措施
❖ 组织措施
（1）落实投资控制项目管理班子 （2）编制施工阶段投资控制工作计划与工作流程图
❖ 经济措施
（1）编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标 （2）进行工程计量 （3）复核工程付款账单，签发付款证书 （4）进行投资跟踪控制 （5）协商确定工程变更价款，审核竣工结算 （6）对工程施工过程中的投资支出做好分析与预测
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
建设工程项目施工阶段工程造价的控制
做好招投标工作；严格定额管理，按合同约定拨付 工程款、严格控制工程变更、施工索赔；加强价格 信息管理
四、施工阶段工程造价管理的工作程序
业主 确定投资目标
确定资金使用计划
工程施工阶段的造价管理
工程施工阶段的造价管理在建设工程管理当中，作为仅次于安全、质量的造价管理是施工过程中的一个重要环节，直接影响着建设方和施工方的经济效益。
做好建设工程的造价管理工作，有效地控制造价，对提高企业经济效益有重大的意义。
工程造价的管理，就是在建设工程的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计算依据，合理地控制投资估算，设计概算，施工图预算，投标报价，施工预算，竣工决算。
虽然前期的投资估算，设计概算，施工图概算占整个造价控制的80%以上，但是后期投标报价，施工预算，竣工决算，也是一个不可忽视的环节。
建设项目施工的造价管理从投标报价开始，包括投标报价阶段，施工阶段，竣工决算阶段。
工程施工项目负责人应结合工程本身的实际情况，及时修正因各种外力因素所造成的影响。
力求在施工阶段合理配置和使用人力、物力、财力，以取得良好的经济效益和社会效益。
并保证管理目标的最终实现。
建设工程施工过程有数量大，工期长，项目复杂，影响因素多等特点，在施工过程中要对注意问题和解决措施的探讨。
一、项目规划阶段在投标报价阶段应结合工程的实际情况和项目建设方的具体要求，合理报价和编制施工组织设计，力求保证建设方既得经济效益和社会效益，也要最大程度保证施工方的经济效益。
这是施工阶段造价管理的第一阶段，也是今后所有具体工作的参照。
二、施工准备阶段做好材料、设备、人力等资源的采购和准备，制定合理的资源供应计划，避免材料的浪费和人力资源的供应不及时，从而影响工期。
三、施工实施阶段施工实施阶段是形成实体的具体阶段，是造价管理的主要实施阶段。
在这阶段中，要科学地组织建设并十分注意工程信息的收集、分析、控制、纠偏。
一方面，要加强合同管理，在项目实施工程中要签订各种的协议和合同，落实专业人员的管理，严格执行公司的合同审批制度。
加强对合同的理解和补遗，避免以后出现合同纠纷，造成不必要的经济纠纷。
另一方面要求严格控制工程变更。
包括设计、进度、计划、施工条件的变更，在工程施工过程中引起的变更原因很多，例如：工程设计深度不够，图纸与现场不符，甲方要求变更等。
施工阶段工程造价管理措施有哪些
施工阶段工程造价管理措施有哪些1.做好施工阶段质量、工期、费用等全面管理建设单位为了把控建筑工程施工质量，需要对项目设计图纸的合理性、科学性、投资性进行综合分析。
施工单位需要做好施工图纸的审核管理，按照施工标准进行作业。
尤其是项目建设过程中出现的施工变更问题、额外用工问题进行动态管理。
施工单位还需要做好施工现场的严格管理，保证施工材料被安全放置在规定范围，并做好相关人员领取材料的登记。
对于施工项目中的隐蔽工程项目，监理单位需要及时进行验收，避免施工质量存在问题，导致施工成本的增加，进而影响到整个施工项目的建设进度。
对于建设单位来说，建设项目的理想状态就是花费最少的钱，建设最优质量的工程。
但是，这个理想在现实生活中是很难存在的。
而项目的质量、项目的建设周期、项目的投资费用之间存在着直接影响关系，只要一个因素发生变化，另外两个因素也会产生变化。
为了有效地把控施工造价成本，需针对具体项目进行综合性研究和具体分析，最终制定出科学的造价管理计划。
2.做好设计变更管理。
为了最大程度地提高投资资金的利用效率，降低施工成本，造价管理人员还需要做好设计变更费用的预算管理。
由于项目施工阶段非常容易出现各种施工技术及施工材料配置不当问题，导致工程返工等。
所以，建设单位需要加强设计图纸的审核，做好相关图纸设计变更方案，以便后期施工的及时调整，保证工程项目的建设质量达到标准。
施工阶段的设计变更问题有以下几点：①施工设计变更导致的施工进度问题；②施工设计变更中引发的施工索赔问题；③施工设计变更造成的预算费用超支问题；④施工设计变更前出现的人力、物力、资源等费用问题；⑤施工工程量的变更导致的设计变更问题。
3.施工合同条款的严格管理建设单位和施工单位通常签订的施工合同中都对双方的责任、权利、义务进行了明确的要求和规定。
一旦施工合同正式签订，施工单位就需要严格按照施工合同中的相关条款约定进行施工作业。
而建设单位则需要按照施工合同要求支付工程项目施工费用。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制工程施工階段的造价控制对于整个建设工程造价来说至关重要，对该阶段的造价进行控制，不仅能够降低工程建设的成本，提高工程的经济效益，同时还有利于建设工程的施工质量控制。
标签：建筑施工阶段；工程造价；管理一、建设工程施工阶段的造价管理现状（一）工程变更比较频繁在建设工程施工阶段，导致工程变更的因素有很多，但主要体现在以下几个方面：第一，设计变更比较随意，增加造价管理的难度。
施工阶段是一个设计图纸中的内容演变为实际工程的过程，如果设计图纸不合理不全面，不但会增加施工的难度，而且会引发返工问题，增加施工成本，而且还会延误施工工期。
第二，签证数量比较多，和实际存在较大差异，在施工阶段需要很多签证，但规模比较小的建设工程在施工阶段，会出现大量签证，很多签证和实际需求并不相符，不仅会增加了施工的工作量，而且还会出现虚假上报的问题。
第三，签证内容多为重复内容，比如：计价重复内容经常发生在清单综合单价中部分工作内容已经涵盖，但却再次发放签证，从而增加了施工成本。
（二）索赔难度比较大规范、合理的施工合同，既能有效控制施工成本，还能降低工程索赔现象发生的概率，可以作为施工阶段造价管理的主要依据。
大量工程施工建设实例表明，施工合同对工程造价有非常大的影响，主要原因是有些业主没有遵循合同约定，及时交付场地，没有在规定的时间内提供在设计资料，也没有根据施工中的规定，在施工阶段提供必备物资支持等，这些问题的发生对施工进度造成严重影响，甚至发生索赔案件。
有的施工合同签订完成后，并没有落实到实际行动中，比如：业主违背合同中的相关条例以后，施工方可以进行索赔，但由于管理人员缺乏法律意识，把接受索赔认为是管理不当，大大增加了索赔的难度。
（三）造价管理人员综合素质有待提升造成管理工作自身就具有很强的综合性和系统性，对从业人员的综合素质有极高的要求，专业水平不足、责任心差、态度不端正等都会引发一系列工程价款结算问题。
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
建筑施工阶段的工程造价的控制与管理
在建筑施工阶段，工程造价的控制与管理是非常重要的，因为这关系到整个工程的质量、进度和效益。
以下是几个关键点：
1. 合理规划和预算
在施工前，需要进行合理的规划和预算，这需要考虑到地质、地形、建筑结构、工程量、材料价格等因素，预估出整个工程所需的人力、物力和财力，并做好紧密的预算、设计和施工的衔接关系，确保甲方和施工方的预算一致。
2. 施工合同的管理
在缔约前，需要合理约定工程造价的内容和结算方式，并做好双方责任范围、风险防范和变更管理的约定，以避免在施工期间产生纠纷和不必要的损失。
3. 随时监控和调整成本
在整个施工期间，需要随时监控施工进度和成本，确保施工进度和成本的合理控制，以保证工程的质量和效益，也可以根据实际情况进行灵活调整，以适应变化的环境和需求。
4. 材料控制和节约
在施工过程中，需要精细管理物资、设备和工具的使用，建立物资记录和考核制度，并定期检查及时调整，以保证施工用材的质量、及时性和经济性并加强材料的节约。
5. 质量保障和安全管理
在施工过程中，需要严格按照工艺和技术要求操作，重视质量管理和安全管理，保证工程的安全、环保和可持续性，以实现建筑施工的安全、高效和经济的目标并提高市场竞争力。
6. 推动工程创新和效益提升
在施工过程中，需要积极推动工程创新和效益提升，优化工程结构、推广新技术、提高工作效率和质量水平，以实现经济、环保、人性化和可持续性发展相结合的目标。
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制
建设项目施工阶段工程造价的控制，是指在施工阶段通过各种手段和措施，控制工程造价的发生和变化，保持项目的经济效益。
以下是一些建设项目施工阶段工程造价控制的方法和措施：
1. 编制项目施工预算：在施工阶段前，根据设计文件和施工方案，编制详细的项目施工预算，明确各项费用的计算依据和工程量。
2. 确定工程变更的程序和评审标准：对于可能产生的工程变更，明确变更的程序和评审标准，避免无效或不合理的变更。
3. 引入竞争性投标机制：在施工阶段的工程分包过程中，采用公开竞争的投标方式，确保分包合同的价格合理和施工质量有保障。
4. 严格控制工程进度：施工项目按照详细的施工计划进行，严格控制工程进度，避免进度延误导致的增加施工成本。
5. 加强施工管理：加强施工组织和管理，确保施工过程中材料和设备的合理使用和浪费的减少，提高工程质量和效益。
6. 定期开展工程造价审计：在施工过程中，定期进行工程造价审计，及时发现和纠正造价管理中的问题和不足，确保工程造价的控制。
7. 做好工程变更管理：对于真正需要变更的工程，做好变更管理，确保变更合理和变更后的工程造价得到合理的补偿。
8. 提高施工人员的综合素质：加强对施工人员的培训和教育，提高他们的综合素质和专业水平，提高工程管理的能力和水平。
通过以上的方法和措施，可以有效地控制建设项目施工阶段工程造价的发生和变化，提高工程的经济效益。
工程施工造价管理
工程施工造价管理是指在建筑项目施工过程中，对各项费用进行有效控制、合理分配和精准计算的管理活动。
它贯穿于施工项目的全过程，包括施工前的准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
工程施工造价管理对于保证项目顺利进行、提高项目效益具有重要意义。
本文将从以下几个方面展开论述。
一、工程施工造价管理的意义1. 提高项目投资效益：通过有效的造价管理，可以确保项目投资在计划范围内，降低投资风险，提高投资效益。
2. 保障项目顺利进行：合理的造价管理有助于项目在施工过程中，按照预定的时间和质量完成，避免因资金问题导致项目中断或质量问题。
3. 促进施工方与业主方关系和谐：明确的造价管理有助于界定双方的权利和义务，降低合同纠纷，建立和谐的合作关系。
4. 提高施工企业的市场竞争力：良好的造价管理有助于降低施工成本，提高企业的盈利能力，增强市场竞争力。
二、工程施工造价管理的原则1. 全面性原则：造价管理应涵盖施工项目的全过程，包括招标、合同签订、施工、竣工验收等各个环节。
2. 准确性原则：造价管理中的数据计算和信息传递应准确无误，确保各项费用的合理性。
3. 动态性原则：造价管理应根据项目进展情况，及时调整和优化造价策略。
4. 效益最大化原则：在保证项目质量和进度的前提下，力求实现投资效益最大化。
三、工程施工造价管理的措施1. 施工前的准备阶段：这个阶段主要包括项目招投标、合同签订等工作。
要确保招标文件、合同条款等文件的严密性，为施工阶段的造价管理奠定基础。
2. 施工阶段：这个阶段是造价管理的关键环节。
主要包括现场签证、工程变更、进度款支付等工作。
要严格按照合同约定，控制各项费用，确保项目顺利进行。
3. 竣工验收阶段：这个阶段主要包括工程结算、决算等工作。
要客观、公正、准确地计算工程造价，为项目投资提供有力保障。
总之，工程施工造价管理是一项系统工程，需要各方共同努力，才能实现项目投资的有效控制。
通过完善的造价管理，可以提高项目的投资效益，保障项目顺利进行，促进施工方与业主方关系和谐，提高施工企业的市场竞争力。
建设工程施工阶段工程造价管理
建设工程施工阶段工程造价管理建设工程施工阶段的工程造价管理，听着可能有点高大上，其实就是对工程建设过程中，花出去的钱和预算之间的那点事儿做个“把关”。
没错，就是得确保项目在动工的时候，花的钱不会比最初预期的还要多，哪怕是一块砖、一个螺丝都得掂量掂量。
这种事儿，谁都不想让自己变成“冤大头”对吧？你一不留神，钱就像漏网的鱼，哗啦啦地掉了出去，最后发现连预算都不够了，建房子不成，倒先成了负担。
那怎么办呢？说白了，就得好好把控每一笔费用，像妈妈管孩子花零花钱一样严密。
说到这里，可能有人会问，工程造价管理到底是个啥意思呢？别急，简单来说，这个“管理”其实就是控制费用的工作，确保每项开销都在合理范围内。
比如说，你要买材料，是不是按市场价买？要用工人，是不是支付的工资合理？这个过程就好像在玩一个“性价比”的游戏，你每个选择都得比比看，确保拿到的东西是既便宜又好。
就像咱们去超市买菜，不用说，心里都得打个算盘，鸡蛋贵了就换成土豆，面粉便宜了就多拿几袋，最重要的是不让钱白花。
不过话说回来，施工阶段的工程造价管理，远比咱去超市买菜要复杂得多。
这里面可不止是把钱从口袋里拿出去那么简单。
管理者要考虑的事可多了，预算要精确，账目要清晰，甚至每一项开销都得有凭有据。
想想看，一个大型的建设工程，从设计到施工，每一步都有可能出问题，出现各种突发状况。
比如说，材料价格涨了，人工费涨了，这些都可能影响最终的工程造价。
而管理者要做的，就是在这些变化中找到合适的解决办法，保证工程能够顺利进行，而且费用不超支。
嗯，讲白了就是“做生意时，心里得有个底”。
最关键的是，项目管理者要时刻保持对费用的“敏感度”，不容许一丝马虎。
其实这也是一个“细节控”的活儿。
你不能以为一块小小的材料费或者一点点的施工变动不值一提。
别忘了，这些小事加起来就会变成大问题，最终可能会让你整个项目的预算都泡汤。
所以，要想把工程造价管理做到位，必须对每一笔钱都做到心中有数。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段的工程造价控制是指在建筑工程施工过程中，对工程造价进行有效的控制和管理，以保证工程质量和进度的实现经济效益最大化的一项重要工作。
工程造价控制在建筑工程项目的各个阶段都有着重要的作用，而在施工阶段，尤为重要。
在施工阶段，工程造价的控制主要包括以下几个方面：1. 施工合同管理：施工合同是建筑工程项目的基础，合同中包含了工程造价控制的重要内容，如工程款支付方式、工程变更管理、工程索赔处理等。
在施工阶段，需要严格执行施工合同，确保各项条款的履行，并根据实际情况进行合同的管理和调整。
2. 资源管理：施工阶段需要合理安排和管理施工人员、施工机械、施工材料和施工资金等资源。
通过科学规划和合理调配资源，可以提高资源利用效率，减少浪费，降低施工成本。
3. 进度控制：施工进度是工程造价控制的重要指标之一。
在施工阶段，需要制定合理的施工进度计划，并通过施工进度的监控和控制，确保施工进度的完成和工程的按时交付。
还需要合理调整施工进度计划，以适应实际情况的变化。
4. 质量控制：施工质量是工程造价控制的重要保证。
在施工阶段，需要建立和完善质量管理体系，严格按照施工规范和设计要求进行施工，并及时进行质量检查和验收，确保施工质量达到设计要求，避免质量问题导致重大经济损失。
5. 变更管理：施工阶段，由于各种原因可能会发生工程变更，如设计变更、施工调整等。
在变更管理方面，需要严格按照合同的规定进行变更管理，确保对变更进行审查、分析和定价，并及时与业主协商达成变更协议，避免变更导致的经济风险。
6. 成本控制：成本控制是工程造价控制的核心内容之一。
在施工阶段，需要按照预算，对工程成本进行全面控制和管理。
通过对施工过程中的成本进行跟踪、核算和分析，及时发现和解决成本超支的问题，并采取相应措施降低施工成本。
施工阶段工程造价管理
二、工程计量的程序
施工合同（示范文本）约定的程序。
（1）承包人承包人应当按照合同约定的方法和时间，向发包人 提交已完工程量的报告。发包人接到报告后14天内核实已完 工程量，并在核实前1天通知承包人，承包人应提供条件并派 人参加核实，承包人收到通知后不参加核实，以发包人核实 的工程量作为工程价款支付的依据。发包人不按约定时间通 知承包人，致使承包人未能参加核实，核实结果无效。
1.重视并充分做好施工准备工作 2.施工进度安排要均匀 3.组建精干的项目管理机构，组织专业队伍流水作业 4.提高机械的利用率，降低机械使用费 5.以提高经济效益为主导，选用施工技术和施工方案 5.确保施工质量，降低工程质量成本
工程质量检测与鉴定成本
工
质量保障和检验成本
程
工程质量预防成本
质
量
成
工程质量问题成本
其他变更主要指工程质量的变更。
序和时间安排。
承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的
发包人或 工程师提 出的变更
权利，变更超过原设计标准或者批准的建 设规模时，须经原规划管理部门和其他有 关部门审查批准，并由原设计单位提供变
工程师可以直接发布变更指示，也 可以要求承包商递交建议书
更的相应的图纸和说明。
未经工程师批准前承包商不得擅自
五、施工阶段工程造价控制的措施（Cont’d）
❖ 技术措施
（1）严格控制设计变更 （2）继续通过设计挖掘节约投资的可能性 （3）审核承包商编制的施工组织设计
❖ 合同措施
（1）做好施工记录，保存各种文件图纸，为正确处理可 能发生的索赔提供依据，参与处理索赔事宜
（2）参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制 的影响
（2）发包人收到承包人报告后14天内未核实完工程量，从第 15天起，承包人报告的工程量即视为被确认，作为工程价款 支付的依据，双方合同另有约定的，按合同执行。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
施工阶段的工程造价管理
施工阶段的工程造价管理
首先，预算编制是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施工前，需要根据工程设计图纸、施工方案等资料编制详细的施工预算，其中包括材料费、人工费、机械设备费、管理费用等各项费用的预
估和计算。
预算编制需要充分考虑工程实际情况，合理分配各项费用，确保预算的准确性和合理性。
其次，成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容之一。
在
施工过程中，需要对各项费用进行实时监控和控制，及时发现和解
决造价超支的问题，避免造成不必要的经济损失。
成本控制需要建
立科学的成本管理体系，包括制定合理的成本控制指标、建立成本
核算制度、加强成本监测等措施，以确保工程造价在可控范围内。
此外，工程变更管理也是施工阶段工程造价管理的重要内容。
在实际施工中，由于各种原因可能会出现工程变更，这就需要对变
更进行合理管理，包括评估变更对造价的影响、及时调整预算、签
订变更协议等，以确保工程变更不会对造价造成过大影响。
最后，支付管理也是施工阶段工程造价管理的重要环节。
在施
工过程中，需要按照合同约定和实际工程进度进行支付管理，包括
审核承包商的支付申请、制定支付计划、及时支付款项等，以确保支付的及时性和合理性。
综上所述，施工阶段的工程造价管理涉及诸多方面，需要在预算编制、成本控制、工程变更管理、支付管理等方面进行全面有效的管理，以确保工程造价的合理性和经济性。
建筑工程施工阶段的工程造价控制
建筑工程施工阶段的工程造价控制建筑工程施工阶段是建筑工程项目的最后一个重要阶段，也是工程造价控制的关键阶段。
在施工过程中，如果不能及时发现和解决各种问题，可能会导致工程质量下降、工程进度延误和工程造价超支，因此，对于建筑工程施工阶段的工程造价控制非常重要。
一、工程造价控制的基本原则（一）合同价款控制原则建筑工程施工阶段的工程造价控制首先要遵循合同价款控制原则，即在合同范围内严格控制工程造价，保证工程质量，保证工程安全。
（二）节约原则节约原则是指在不降低工程质量的前提下，适当地减少工程造价，通过合理的技术措施和管理措施来实现。
比如采用先进的施工工艺和设备、采购优质的材料和产品、优化施工组织计划等。
（三）控制风险原则在建筑工程施工阶段，往往会面临很多风险，包括工期风险、安全风险、质量风险、环保风险等。
因此，在工程造价控制的过程中，必须遵循控制风险原则，即通过做好施工组织管理、加强现场安全监控、开展质量检验和环保监测等措施来降低各种风险的发生概率。
（一）制定合理的施工组织计划在施工阶段，制定一份合理的施工组织计划是非常重要的。
这份计划应该科学合理，充分考虑工程特点和施工条件，合理安排施工工序和施工进度，同时遵循经济效益原则，选用合适的工程施工方法和施工设备，提高工程施工效率，降低工程造价。
（二）严格控制项目变更在施工过程中，建筑工程项目可能会发生一些变更，为了控制工程造价，必须严格控制项目变更。
对于项目变更必须经过合法程序，变更后应第一时间报告业主，及时变更合同，避免产生不必要的费用。
（三）严格控制质量标准建筑工程施工阶段这也是保证工程质量的关键阶段。
因此，必须严格控制质量标准。
在施工中，应严格按照施工标准和设计文件要求执行，保证施工质量和工程安全。
此外，要加强现场的质量检验，提高质量控制的效果。
（四）加强施工组织协调在建筑工程施工阶段，各施工部门必须相互协作，开展工作合作，避免出现施工错配，工程浪费，物资变质等状况。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
建设项目施工阶段过程造价管理课件
优化设计方案
通过技术经济分析，优化设计方案， 降低施工成本。
严格控制工程变更
对工程变更进行严格审批，防止因变 更引起的成本增加。
加强索赔管理
及时收集索赔证据，按照合同规定进 行索赔处理，维护企业利益。
施工阶段造价管理的关键要 素
人工成本
人工成本概述 有效的人工成本管理 人工成本监控与调整
材料成本
制措施。
成本分析法
价值工程法
通过对比实际成本与计 划成本，找出偏差原因， 采取相应措施进行纠正。
以提高项目价值为目标， 对功能和成本进行分析， 寻找最佳的性价比方案。
赢得值法
通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本， 评估项目的进度和费用
绩效。
施工阶段造价管理的实施要点
加强合同管理
严格履行合同条款，确保合同内容的 准确性和完整性，避免因合同纠纷引 起的额外成本。
随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，加强施工阶段过程造价管理已成为企业核 心竞争力的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重要性
01
控制项目成本
02
优化资源配置
03
提高工程质量
04
增强企业竞争力
施工阶段造价管理的基本概 念
施工阶段造价管理的定义
施工阶段造价管理是整个工程造价管 理过程中的一个重要环节，对于控制 工程总造价、提高项目的经济效益和 社会效益具有重要意义。
动态管理原则
施工阶段造价管理是一个动态的过程， 应随着工程进展和外部环境的变化及 时调整和优化管理措施，确保造价管 理的有效性和准确性。
施工阶段造价管理的实施过 程
施工阶段造价管理的前期准备
明确管理目标
。
制定管理计划
工程施工阶段造价管理要点
工程施工阶段造价管理要点1. 制定施工阶段预算：在工程施工阶段之前，项目团队需要根据设计方案和招标文件制定施工阶段的预算。
预算应该包括施工材料、人工成本、设备租赁费用等各个方面的费用，并且应该考虑到可能出现的变更和风险因素。
2. 确保施工过程中的费用管控：在施工阶段，项目团队需要密切关注工程实际进度和费用情况，及时调整和控制费用支出。
定期审查施工过程中的成本和预算对比，及时发现问题并采取措施加以解决。
3. 管理变更和索赔：在工程施工过程中，可能会出现一些意外情况或者业主需求变更，这就需要项目团队处理变更和索赔事宜。
要做到及时、公正地处理变更和索赔，并确保根据合同约定做出合理的赔偿或调整。
4. 控制人力资源成本：在工程施工阶段，人工成本是一个重要的部分。
项目团队需要合理安排人力资源，控制人员的加班情况，确保人力资源的利用率和效率。
可以通过设定奖惩措施或者采取其他措施来管理人力资源成本。
5. 管理材料和设备成本：施工中材料和设备的采购和使用是造价管理中一个重要的环节。
项目团队需要选择合适的供应商和合作伙伴，确保材料和设备的质量和价格符合预算标准。
同时也要注意材料和设备的使用情况，避免浪费和损耗。
6. 绩效评估和反馈：在施工阶段结束后，项目团队需要对整个造价管理过程进行评估和总结。
可以对项目团队的绩效和工作表现进行评估，找出问题和不足之处，并提出改进意见。
同时也要向项目参与方做出详细的报告和分析，为将来的项目提供经验和教训。
综上所述，工程施工阶段造价管理是一个复杂而又关键的工作，需要项目团队全力以赴，密切关注各个方面的费用情况，及时解决问题，确保项目的顺利完成。
只有通过科学的管理和有效的控制，才能实现工程项目的成功。
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点
建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点在建设项目工程管理中，控制项目造价是确保项目质量和进度的重要措施之一、以下是建设项目工程管理中各阶段造价的控制要点：一、前期阶段1.建立和完善项目造价管理体系：建立项目造价管理组织体系、造价管理制度和流程，确保造价工作的有序进行。
2.制定项目预算：制定项目预算，明确项目范围、规模和质量要求，从而为后续的工程施工和采购提供经费依据。
3.进行市场调研与比价：根据项目需求，进行市场调研，确定合理的材料和设备价格，并进行比价选取合适的供应商。
4.控制设计变更：及早进行设计审查，避免频繁的设计变更，以减少项目造价的不确定性。
二、设计阶段1.严格按照预算要求进行设计：设计阶段应尽量控制设计变更，确保设计方案符合项目预算，并考虑到后续施工和运营的成本。
2.加强设计效果和效益评估：评估设计带来的效果和效益，合理选择材料和设备，提高项目造价的经济性和可行性。
3.加强设计图纸审查：通过设计图纸审查，发现和纠正设计图纸中的错误和不合理之处，确保设计符合实际要求和成本限制。
4.关注设计变更：监控设计变更的数量和原因，及时评估设计变更对项目造价的影响，并采取相应的措施进行控制。
三、招标阶段1.招标文件的编制：编制招标文件时，要明确合同总价、工程量清单和项目质量要求等具体内容，确保供应商在投标时了解项目的造价和质量要求。
2.实施招标：严格按照招标文件进行供应商的选择，并进行评标，确保选择符合项目要求的供应商，并获得合理的报价。
3.控制招标过程中的变动：在招标过程中，注意招标项目的变动和增减项，并及时调整预算，确保项目造价的合理性。
四、施工阶段1.强化现场管理：建立健全的现场管理体系，加强施工过程的控制，减少人为因素引起的浪费和成本增加。
2.加强材料设备的管理：合理选择材料和设备，保证质量可靠，减少因材料和设备质量问题导致的重复施工和返工。
3.加强成本核算和管理：进行施工成本核算，及时了解施工成本情况，发现和纠正成本超支和浪费，控制项目造价。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
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工程建设中施工阶段的工程造价管理
摘要：在飞速发展的时代压力下，消费者对于与百姓息息相关的事物要求越来越高，例如住宅建筑。
于是，对于房地产开发企业来说即将面临着一场场技术革新，其首要要求便是工期短，质量过关且投资效益高。
针对这些情况，必须对项目投资实施全过程尤其是施工阶段进行一些有效的造价管理，从策划、技术、施工、销售等方面，做好初步预算，尽量用最少的成本实现达到最好的质量平衡，提高建设效益和社会效益。
因此，加强建设工程造价的预算与管理，科学控制工程造价以保证工程造价的合理性，是施工阶段工程造价管理的重要任务。
关键词：工程造价;造价管理;预算;施工阶段
前言
工程建设作为一类商品在建筑市场进行上交易，以其使用价值和前景价值的不同预算，形成不同的价格和投资方案。
它的特点决定着，在建设前期除了投资额巨大，需要提前做好风险准备之外，更应当通过借助各种策划和建设将投资额控制在科学合理的范围之内，以保证建设结果实现利润最大化。
另外，工程造价管理除了对施工阶段有着重大意义之外，它贯穿整个建设过程，是一项复杂的、不断变化的、概括性的管理活动。
一、施工阶段中进行合理工程造价的意义和重要性
在我国现有的市场经济体制下，为了使建设工程同时具备经济效益和技术保证，必须严格且全面地完善工程造价管理。
但由于工程造价管理从体系上来说还不够完善，并且造价管理的实施还不够系统化，使得工程技术未能得到有效保证。
一旦投资项目的最终建设成果达不到预期的预算要求，将会对开发者和建设者造成极大的损失，甚至会对国家的某些建设计划构成影响。
因此，对建设工程项目的整体建造周期内尤其是施工阶段的造价管理进行深刻研究，对我国今后工程建设更好的发挥经济效益和社会效益具有非常重要的意义。
建设项目决定施工前以及施工过程中，都需要对其方案进行修改和定版，这两个阶段对于整个工程建设项目来说是至关重要的。
由于在项目决策过程中，要对不同的预制方案进行技术操作和经济支持方面的分析和对比，在分析过后要进行判断和决策，因此在对不同的方案进行选择的时候最重要的影响因素就是建造成本和建造规模。
作为施工和建设方要对建设项目的投资控制进行客观全面的分析，同时也要对将要建设的项目与周围的社会、经济、交通、发展前景等问题进行必要的对比衡量，这样能够更好的对技术方案进行采纳和修改，同时也能更好的对项目经济效益进行预测和评估。
工程建设管理过程中的造价管理是全过程、全系统控制的过程，这种控制是依照施工进度从而不断变化着的，因此应该是贯穿于项目始终的全过程进行造价控制，在投资商议、设计、开工、建设以及竣工等任何一个阶段，都应当切实地把握投资目标，切合最初的建设预算和造价规模，随时纠正因疏漏而引发的偏差，把建设项目的投资控制在预期目标范围之内。
并且通过对预、结算进行全面、系统的检测和审核，及时纠正所存在的错误和问题，使之能够更加合理地确定工程造价，达到有效控制工程造价的目的，从而保证实现项目的目标管理。
二、工程造价管理过程中常出现的问题和漏洞
对于施工过程中的工程造价管理来说，工程建设质量是工程造价投资控制的重要环节，并且对投资控制具有较大的影响。
从建造工程的开始到结束，应当在任何一个阶段都加强管理，严格按照基本建设的流程以及施工合同的制定和设计图纸样例进行施工，加大施工过程中的监督检查力度，对不符合要求的地方及时进行整改或调整，按时组织工程数据的校对和验收，采取多样的措施，一方面要确保工程建设质量，另一方面要避免因工程建设过程中的质量不合格、不达标的问题而造成的返工、增加工程投资的现象发生。
另外，施工单位在对建设项目进行造价控制的时候经常会出现控制目标制定不科学或者不适用于该建设计划的情况，通常是对自身建设条件的评估出现偏差，不能正确认识，以至于在制定计划和制作造价预算时并没有从实际出发。
同时在估算造价管理方面也存在着缺乏实际性和操作性的问题特点。
工程的造价管理不仅对于施工阶段具有重要意义，从规划规模、建筑特点、户型结构、建材选取，甚至包括建设成品的实效功能和使用质量等方面也将起到越来越重要的作用。
随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，过去存在的建筑工程的老式管理体系已经被时代所淘汰，工程造价管理面临着更多新问题、新挑战，如造价管理政策过于杂乱、招投标时人为压价制约、部分新型建材价格失控等。
目前，现有的施工过程中工程造价的统计模式已经不再适应市场经济的需要，很多技术层面的设计人员不重视控制投资，没有形成控制预算的工作本能，加上工程造价信息网络不完善，施工管理人员的工作素质和执行性有待改进。
由此可见，如何采取科学可行的改良措施，建立一套完整的制约管理机制，使工程造价管理工作不断适应市场经济的变革，无疑成为了建设者们迫在眉睫的问题。
三、如何在施工阶段进行工程造价管理
我国大部分建设方对于建设工程造价的管理与控制，一般情况下是研究建设实施阶段，注重施工图的预算、结算，而现如今的工程造价管理，往往更加注重实施前的造价控制，使其达到预期理想。
因此更要统筹好工程造价管理的方案和步骤。
首先，要合理分配建材的使用。
材料费用在工程建设中占据着相当大的比重，尤其是在施工过程中，严格控制材料的使用，科学制定材料的价格指标标准，做好工程建设的投资控制。
由于投资控制对工程量的依附程度较大，如果不能严格按照合同规定的工程量来控制建材材料使用量，便不能达到有效控制投资的目的。
其次，应合理调配施工工具器械。
机械配置的完善是实现工程建设的必要条件，建设方应当为工程建设提供良好的工作环境，做好机械工具的保修和检查，合理调配施工机械，妥善安排施工工作，确保机械设备始终以优良的状态投入生产工作，做到机械设备不怠工、不荒废，提高效率，平衡机械费用支出。
另外，应严格控制设计的变更量并搞好施工现场管理。
设计变更的发生，往往会增加投资控制的难度，对预算造成变动。
因此，建设单位应严格控制设计变更的发生，对不影响工程构架的，一般不予变更;对于设计与实际不符因而必须变更的，要严格设计变更手续，明确申请、审核以及变更的步骤。
其次，建设单位应加大现场施工管理的力度，采取多种措施，督促施工单位严格按照规范、设计图纸施工，避免或减少合同外费用的增加。
最后，要重视严把质量关。
由于工程建设质量是工程投资控制的重要环节，对投资控制具有较大的影响。
参建各方应加强管理，严格按照基本建设程序、施工合同和设计图纸施工，加大监督检查力度，及时组织工程验收，采取多种措施，确保工程建设质量，避免因工程建设质量不合格造成返工、增加工程投资的现象发生，及时掌握材料的供应动态和市场信息，在选进材料的时候适时、适量，尽量使材料价格控制在最低，提高使用效率。
四、总结
在工程建设中的施工阶段加强工程造价管理，是一项涉及面广且难度颇大的综合性工作，只有在施工技术人员、建设方和政府的共同努力，以及相关部门全力协调中，弃各自的私有利益，统一协作，共同组织从而形成合力，才能合理有效地控制工程造价，减少因市场的自发性、盲目性所造成的未知问题，同时能够解决当前工程建设中随意压价，高估冒算及投资失控等问题，为国家节约建设资金，在中国特有的经济体制下维护市场内部的有序发展，不断拉动国民经济的增长。
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[1]赵晓莉.建设项目工程造价管理研究[D].天津大学，2012.。