猎人与狗励志故事
励志故事《竭尽全力》
《竭尽全力》在美国西雅图的一所著名的教堂里，有一位德高望重的牧师——戴尔·泰勒。
有一天，他向教会学校一班的学生们讲了下面的故事：有一年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命的逃生，猎狗在其后穷追不舍。
可是追了一阵子，兔子跑得越来越远了。
猎狗知道实在追不上了，只好悻悻地回到了猎人身边。
猎人气急败坏地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到。
”猎狗听了很不服气地辩解道：“我已经尽力而为了呀！”兔子带着枪伤成功逃生回家后，兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢？”兔子说：“它是尽力而为，我是竭尽全力呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不竭尽全力地跑，可就没命了呀！”泰勒牧师讲完故事之后，向全班郑重其事地承诺：谁要是能背出《圣经·马太福音》中的第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的“太空针”高塔餐厅参加免费聚会。
《圣经·马太福音》中的第五章到第七章的内容有几万字，而且不压韵，背诵其全文无疑是许多学生梦寐以求的事情，但是几乎所有的人都浅尝辄止，望而却步了。
胸有成竹地站在牧师面前，从头到尾按要求背了下来，清楚，就是在成年的信徒中，能背诵这篇幅的人也是罕见的，何况是个孩子。
泰勒牧师在赞叹男孩那惊人记忆力的同时，不禁好奇地问：“你为什么能背下这么长的文字呢？”男孩不假思索地回答：“我竭尽全力。
”16年后，那个男孩成了世界著名软件公司的老板。
他就是比尔·盖茨。
其实，每个人都有巨大的潜能，等待着自身去挖掘。
正我心理学家所指出的，一般人的潜能只开发了2%——8%左右，像爱因斯坦那样的伟大科学家也只开发了12%左右，一个人的潜能如果能够开发50%，就可以背400本科教书，可以学完十几所大学的课程，还可以掌握20多种不同国家的语言。
因此，每个人都有90%的“金矿”还没有挖掘出来，只要心怀积极的人生态度，努力挖掘，做到凡事都竭尽全力，就一定能够有所成就。
关于全力以赴的小故事
关于全力以赴的小故事篇一：尽力而为与全力以赴尽力而为与全力以赴一天，猎人带着猎狗去打猎，猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命奔跑，猎狗在猎人的指示下飞奔着去追赶兔子，可是追着追着，兔子就不见了，猎狗只好悻悻而回。
猎人开始骂猎狗：“没用的东西，连一只受伤的兔子都追不上。
”猎狗听了很不服气：“我尽力而为了呀。
”兔子跑回洞里后，它的同伴在庆幸的同时也感到很惊讶，猎狗那么凶，兔子还受了伤，怎么能跑得过猎狗呢？受伤的兔子说：“它是尽力而为，而我是全力以赴，它没追上我最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。
”这是我在电力报上读到短短的一篇小故事，感觉其中寓意特别深刻。
尽力而为与全力以赴，似乎没有多大区别，仔细推敲，两者差别甚大，主要表现为态度的不同。
尽力而为，通常要靠外在压力做事，缺乏内在动力。
而全力以赴，则是积极主动做事，想方设法把事情做好。
读完这篇故事，我猛然想到了一个人和她曾说过的几句话。
她就是“国家电网公司技术能手”称号获得者杨娜，为什么会想到她？因为我跟她一个姓，因为我跟她都是电力系统的职工，因为我和她都属于河南公司。
她在获奖感言中说到“成功没有什么秘诀，我只是比别人多付出几倍的努力，只要有这个信心去拼搏，没有什么不可能。
”一个身高不到一米六的女同志，能在有着百万职工、人才济济的国网公司脱萦而出，实在太不容易了，朴朴实实、简简单单的几句话诠释了成功的意义。
就象故事中那只受了伤的兔子，对待工作没有全力以赴的态度，没有拼了命的精神做不出这样的成绩。
前段时间，（也就是春节前）我参加了省公司应急中心召开的座谈会，与会的是系统内所有在郑单位的保卫部门。
恰逢我们省公司六届二次职代会暨20XX年工作会刚刚闭幕。
在座谈会中，当说到我们电力医院，与会人员都表示祝贺说“在全电工作会上，葛总脱稿十几分钟表彰你们医院”这时候，做为电力医院一员的我感觉特别的高兴，特别的自豪。
这说明，我们的领导、我们的职工都在不懈努力，全力以赴的工作着，我们医院的发展是有目共睹的。
【薪酬激励小故事】猎人和猎狗的寓言
猎人和猎狗的寓言-2
猎人想，猎狗说得有道理，得想个好办法，让猎狗捕获 更多的猎物。让猎狗为了它自己的生存去奋斗。猎人前思 后想，决定引入猎狗的竞争机制，在竞争中表现优秀的将 会得到更多的奖赏。
于是猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎 中抓到野兔的，就可以拿到五根骨头，抓不到野兔的就没 有饭吃。刚开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，猎狗 们逐渐适应的这种机制。这一招果然奏效，猎狗们纷纷努 力地去追捕野兔，因为谁也不愿意看到别人吃骨头，而自 己却没有吃。
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企业常用薪酬结构（激发各级员工的积极性、主动性和创造性）
示例：
薪酬 结构
代号
A
B
C
D
薪酬结构
固定
绩效
销售
工龄
工资
工资
提成
工资
适用范围
高层管理者
中层管理者
√
√
设计人员
√
√
√
市场销售人员 √
√
√
薪酬
营销支持人员 √
√
√
方案
生产计划和供应 √
√
√
人员
职能管理人员 √
√
√
生产支持人员 √
√
√
生产作业人员 √ 计件工资
于是有些猎狗离开猎人自己捉野兔去了！ 猎人意识到猎狗的数量正在流失，并且流失的猎狗像野狗一 样和自己的猎狗疯抢野兔。情况变得越来越糟，猎人不得不用一 块大骨头引诱了一头野狗，问他，野狗比猎狗强在哪里？野狗说 “猎狗吃的是骨头，吐出的是肉呀！”另外野狗补充到“也不是 所有的野狗顿顿有肉吃，有的甚至连骨头都没得舔”，不然也不 至于被你诱惑。
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猎人和猎狗的寓言-6
猎人与狗的故事
3、只要为他定时定量供给兔子，就分享股权，能 得到企业X%旳股份。分享利润，合作经营。这 实在是太有诱惑力了。猎狗们都觉得终于有机会 做企业旳主人了，不用在忍受猎人呼来唤去旳不 快。
对于人力资源管理来说， 绩效管理实在太主要了！
这一招果然有用,猎狗们纷纷去 努力追兔子,因为谁都不乐意看 着别人有骨头吃,自已没旳吃 。
慢慢旳,大家都发觉了这个窍门，大家都去捉小兔子了。
猎人觉得这些猎狗旳技术但是关，于是专门针对他们 开办了“怎样迅速捕获大兔子”旳专业训练。
经过训练之后，猎人发觉猎狗捉旳兔子依然质量不高。
猎人就问猎狗这是为何呢？
但是过了一段时间,猎人发觉,猎狗们捉兔子旳 数量又少了,而且越有经验旳猎狗,捉兔子旳数 量下降旳就越厉害。于是猎人又去问猎狗。
猎狗说
我们把最佳旳时间都贡献 给了您,主人,但是我们伴 随时间旳推移会老,当我们 捉不到兔子旳时候,您还会
给我们骨头吃吗?
连续旳鼓励引起长久旳动力
猎人做了论功行赏旳决定。分析与汇总了全部猎狗捉 到兔子旳数量与重量，要求假如捉到旳兔子超出了一 定旳数量与重量后,虽然捉不到兔子,每顿饭也能够得 到一定数量旳骨头。
旳猎狗离开？
1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外 ，可取得其所猎兔肉总量旳n%，而且伴随服务 时间加长，贡献变大，该百分比还可递增，并有 权分享猎人总兔肉旳m%。
2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力 强旳猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬， 并授予一定旳权力，如招狗权、骨头分配权等。 给业绩高旳猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓 兔教授，请其巡回讲演、并由政府高层接见。这 一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头愈加受 用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人。
猎人与狗(寓言)
猎人与狗（寓言）猎人与狗（寓言）企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑：有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说："你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
"猎狗解释说："你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
"这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭"大锅饭"，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗："最近你们抓的兔子怎么越来越小了？"猎狗们说："大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。
反正，按你的规定，大的小的奖励都样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
猎人与猎狗民间寓言故事
猎人与猎狗民间寓言故事猎人与猎狗民间寓言故事猎人养了几条猎狗，为了让它们能更多地捕获猎物，猎人想出了一个好主意：凡是能够打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
于是猎狗们纷纷努力追兔子，因为谁都不愿意没饭吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们发现了这个窍门，都去捉小兔子。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？猎人经过思考后，决定不将是否捉到兔子与分得骨头的数量挂钩，而是每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量，按照重量决定猎狗在一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的`数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量降得越厉害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，但是我们会越来越老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”猎人做了论功行赏的决定，分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家努力去达到猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能给自己捉兔子呢？”于是，有些猎狗离开了猎人。
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他野狗到底比猎狗强在哪里。
野狗说：“猎狗吃的骨头，吐出来的是肉啊！”接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔。
”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，还可从其所猎兔肉中提成，而且随着贡献变大，该比例还可递增，并有权按比例分享猎人的所有兔肉。
机会,机会是猎人身后的那只犬_哲理故事
机会，机会是猎人身后的那只犬
一个富翁酷爱打猎。
这天，狩猎完毕，一身狩猎行头的富翁带着猎犬到山脚下一家餐馆去用餐。
富翁先推开门进了餐馆，服务生微笑地边打招呼边关门，结果，一下子撞疼了富翁身后那只正准备进门的猎犬。
听到爱犬的叫声，富翁满脸不悦地出了餐厅，带着猎犬去了另一家餐馆。
富翁离开后，前一家餐馆的老板向后一家餐馆打听，不由追悔莫及，万分痛恨自己的服务生。
原来，富翁向来出手阔绰，他本人的消费是普通人的5倍，而那只猎犬的消费又是他本人的2倍。
只看到猎人是机会，却没有预见他身后还有一条也是机会的猎犬。
前一家餐馆的那个老板和他的服务生想必接受了一次深刻的教训。
可惜的是，现实生活中，类似这个服务生的人比比皆是。
同样可惜的是，这类人并不仅仅存在于服务业中。
猎人与猎狗的故事启发
猎人与猎狗的故事启发《猎人与猎狗的故事启发》嘿，咱今天来讲讲猎人与猎狗的故事哈，可有意思了呢！话说有个猎人啊，养了一群猎狗。
这猎人呢，就指望着这些猎狗给他抓猎物呢。
有一天，猎人带着猎狗们去打猎。
那场面，可热闹了。
猎狗们汪汪叫着，撒开腿就往前冲。
结果呢，找了半天，啥也没逮着。
猎人就不乐意了，对着猎狗们就喊：“你们咋回事啊，连个兔子都抓不到！”猎狗们也委屈啊，它们说：“这猎物太难找啦！”后来啊，猎人想了个办法，说要是猎狗抓到了猎物，就给它们奖励。
嘿，这办法还真灵，猎狗们一下子就来劲了，跑得更快了，抓的猎物也多了起来。
但是呢，时间长了，猎狗们又不乐意了。
为啥呀？因为它们觉得这猎人给的奖励不够多呀。
它们就跟猎人抱怨：“你看我们这么辛苦，就给这点奖励，太不够意思啦！”猎人一听，也觉得有道理，就又增加了奖励。
从这个故事里啊，咱能得到不少启发呢。
你看，就像咱平时工作一样，要是没有点动力，那可不就没干劲嘛。
这奖励就像是那动力，能让咱更努力地去做事。
而且啊，这奖励还得给够，不然人家可不干呢！哈哈！还有啊，这猎人和猎狗之间也得相互理解。
猎人不能光想着让猎狗干活，也得关心关心它们。
猎狗呢，也得明白猎人的不容易。
就像咱和老板、同事之间，都得互相体谅，这样才能把事情做好呀。
哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，不管是打猎还是做其他事，道理都是一样的。
咱得找到那个让自己有动力的点，然后努力去干。
同时呢，也要和身边的人好好相处，互相支持。
怎么样，我这故事讲得不错吧！哈哈，希望大家都能像故事里的猎人和猎狗一样，找到属于自己的快乐和成功！好啦，就说到这啦，下次再给你们讲别的好玩的故事哟！。
激励案例-猎人与狗
企 业 的 负 担
日子一天一天地过去，冬天 到了，兔子越来越少，猎人们 的收成也一天不如一天。而那 些服务时间长的老猎狗们老得 不能捉到兔子，但仍然在无忧 无虑地享受着那些他们自以为 是应得的大份食物。终于有一 天猎人再也不能忍受，把他们 扫地出门，因为猎人更需要身 强力壮的猎狗……
绩 效 考 核
就这样过了一段时间，问题又 出现 了。大兔子非常难捉到， 小兔子好捉。但捉到大兔子得 到的奖赏和捉到小兔子得到的 骨头差不多，猎狗们善于观察 发现了这个窍门，专门去捉小 兔子。慢慢的，大家 都发现了 这个窍门。猎人对猎狗说：最 近你们捉的兔子越来越小了， 为什么？猎狗们说：反正没有 什么大的区别，为什么费那么 大的劲去捉那些大的呢？
创 业
猎人做了论功行赏的决定。分析与 汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与 重量，规定如果捉到的兔子超过了 一定的数量后，即使捉不到兔子， 每顿饭也可以得到一定数量 的骨头。 猎狗们都很高兴，大家都努力去达 到猎人规定的数量。一段时间过后， 终于有一些猎狗达到了猎人规定的 数量。这时，其中有一只猎狗说： “我们这么努 力，只得到几根骨头， 而我们捉的猎物远远超过了这几根 骨头。我们为什么不能给自己捉兔 子呢？”于是，有些猎狗离开了猎 人，自己捉兔子去了。
眼 前 与 未 来
猎人经过思考后，决定不将分得骨 头的数量与是否捉到兔子挂钩，而 是采用每过一段时间，就统计一次 猎狗捉到兔子的总重量。按照重量 来评价猎狗，决定一段时间 内的待 遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和 重量都增加了。猎人很开心。但是 过了一段时间，猎人发现，猎狗们 捉兔子的数量又少了，而且越有经 验的猎狗，捉兔子的 数量下降的就 越利害。于是猎人又去问猎狗。猎 狗说：“我们把最好的时间都奉献 给了您，主人，但是我们随着时间 的推移会老，当我们捉不到兔子的 时候，您还会 给我们骨头吃吗？”
适合老师在课堂上讲的十六个哲理(励志)故事
适合在课堂上讲的十六个哲理（励志）故事目录猎狗和兔子 (2)路灯下的孩子 (2)没有什么不可能 (3)每朵花都是美丽的 (4)钱学森回国前的故事 (4)任伯年借名得师 (6)伸手抓住机会 (7)为祖国学习的苏步青 (7)向鞋子鞠躬 (8)小羊的登山之旅 (9)自己飞翔 (10)不认输就不会输 (10)错中取胜的智慧 (11)邓世昌献身大海爱国故事 (12)过河 (13)机智的侦察员 (13)猎狗和兔子猎人养了一只很棒的猎狗，每次猎人带着它出去，总会收获很多。
入冬的一天，下了一夜的大雪，大地白茫茫的一片。
这时，出来觅食的动物最容易把自己的脚印留在雪地上，这样的话，猎人就会很容易发现它们。
于是，雪刚停，猎人就带着心爱的猎狗出去打野味了。
不一会儿，一只小兔子就出现在猎人的视线里，闻到猎物味道的猎狗迫不及待地要挣脱绳子，于是，猎人马上把猎狗放了出去。
兔子也马上警觉了，迅速向林中窜去，猎狗紧追不舍。
一个拼命逃，一个快速追。
本来，追兔子对于猎狗来说是件很容易的事，不知为什么，这次却怎么也追不到。
追了很久，兔子钻进一个洞里，猎狗只好无奈地回来。
猎人纳闷地问猎狗：“怎么回事？你竟然跑不过一只兔子？！”猎狗说：“我们跑的动力不同，它是为了自己的性命去跑，而我，只不过为了一块肉。
”【启示】只要我们把全部身心都投入到我们的努力中，像那只小兔子为了性命去奔跑一样，全力以赴，还有什么爬不过的山过不去的坎呢？路灯下的孩子生物学家童第周出生在浙江鄞县的一个小山村。
他家境贫寒，上不起学堂，只能一面跟父亲念古书，一面帮助家里劳动。
十七岁那年，童第周想报考宁波效实中学。
这所中学是浙江省的一所名牌学校，入学成绩特别高，而且年内只招收三年级插班生。
家里人都劝他不要异想天开，然而，童第周胸有成竹地答道：“我拼上一个暑假，准行！”考试结果，童第周果真被录取了。
他成了效实中学有史以来第一个没有上过中学而考取三年级的插班生。
不过，不少人仍在猜测，这个山村娃子究竟能不能跟上其他同学。
精选最新激励高三学生的励志故事精选5篇
激励高三学生的励志故事：尽力而为还不够!在美国西雅图的一所教堂里，有一位德高望重的牧师--戴尔.泰勒。
有一天，他向教会学校一个班的学生们先讲了下面这个故事：那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在其后穷追不舍。
可是追了一阵子，兔子跑得越来越远了。
猎狗知道实在是追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。
猎人气急败坏地说："你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!"猎狗听了很不服气地辩解道："我已经尽力而为了呀!"再说兔子带着枪伤成功地逃生回家了，兄弟们都围过来惊讶地问它："那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢?"兔子说："它是尽力而为，我是竭尽全力呀!它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不竭尽全力地跑，可就没命了呀!"泰勒牧师讲完故事之后，又向全班郑重其事地承诺：谁要是能背出《圣经.马太福音》中第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的"太空针"高塔餐厅参加免费聚餐会。
《圣经.马太福音》中第五章到第七章的全部内容有几万字，而且不押韵，要背诵其全文无疑有相当大的难度。
尽管参加免费聚餐会是许多学生梦寐以求的事情，但是几乎所有的人都浅尝则止，望而却步了。
几天后，班中一个11岁的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧师的面前，从头到尾地按要求背诵下来，竟然一字不漏，没出一点差错，而且到了最后，简直成了声情并茂的朗诵。
泰勒牧师比别人更清楚，就是在成年的信徒中，能背诵这些篇幅的人也是罕见的，何况是一个孩子。
泰勒牧师在赞叹男孩那惊人记忆力的同时，不禁好奇地问："你为什么能背下这么长的文字呢?"这个男孩不假思索地回答道："我竭尽全力。
"16年后，这个男孩成了世界软件公司的老板。
他就是比尔.盖茨。
温馨提示：每个人都有极大的潜能。
正如心理学家所指出的，一般人的潜能只开发了2%-8%左右，像爱因斯坦那样伟大的大科学家，也只开发了12%左右。
初二叙事猎人与狗的故事
猎人与狗的故事从前，大山里住着一位猎人，陪伴他的是一只黄狗。
它是猎人从草地里拣来的，猎人把它当自己的孩子一般对待。
渐渐的，黄狗长得越来越强壮。
于是，猎人就带着它出去打猎。
每次，猎人打到了猎物总是把最好的一块肉给它。
他们相依为命，似乎能彼此理解。
有一天，他们进山打猎，遇到了一只大老虎。
猎人连忙举枪，老虎却比他更快，一下子扑了过来。
大黄狗急忙扑上去，勇敢地与老虎搏斗起来。
猎人总算有了喘息的机会，迅速举枪打死了老虎。
面对这庞然大物，猎人和大黄狗都非常高兴，因为这足够他们吃上几个月了。
经过这一场殊死搏斗，他们的感情更深了。
黄狗心里暗暗地承诺：只要自己活着，就一定忠于猎人。
而猎人也发誓，一定要好好对待大黄狗。
时间过得很快，猎人渐渐老了。
不仅人老体弱，更重要的是眼力大不如从前。
大黄狗也慢慢地变老，所以他们的日子一天不如一天，常常几天打不到猎物，只能尽量省着吃。
猎人仍然把最好的留给大黄狗，而大黄狗却也通人性，总是不肯吃。
每次争执的结果就是他们一起吃。
冬天来了，终于有一天，猎人病得再也起不来了。
大黄狗急得直吼，满山找食物。
刚开始还能捡回一两只小动物，可这种机会也并不是经常有。
所以猎人的病是越来越严重。
大黄狗天天出去找食物，可常常是一无所获。
猎人再也睁不开眼睛了，大黄狗含着眼泪刨了个大坑把猎人葬了。
然后，又在旁边刨了一个坑，一动不动地躺在里面，直到死去。
春天来了，有位进山的樵夫发现了一个奇怪的地方，在一个破烂的屋子里，有两个一大一小的土坑。
大坑上长了一棵小树，树枝嫩嫩的，正好能遮住旁边的小坑。
而小坑里只有一堆白骨，似乎是一只狗。
从此，山下就开始流传着猎人与狗的故事。
【成功学】猎人与猎狗的故事
【成功学】猎人与猎狗的故事一、关于动机一只猎犬把兔子赶出巢穴，追了他很长时间，但他还是没有抓住它。
牧羊人看到这一幕，嘲笑猎犬说：“你们中间的那个小猎犬跑得快多了。
”猎犬回答说：“你不知道我们的两次奔跑是完全不同的！我只为一顿饭而奔跑，但他为他的生命而奔跑！”二、关于目标猎人听到了。
猎人想：猎犬是对的。
如果我想得到更多的猎物，我必须想出一个好办法。
于是猎人又买了几只猎犬。
那些能在狩猎中捕捉兔子的人可以得到几块骨头，而那些抓不到兔子的人则没有食物。
这一举措真的很有用。
猎犬们试图一只接一只地追逐兔子，因为没人想看到别人有骨头吃，但他们没有任何东西吃。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子很难抓住，小兔子很容易抓住。
但是抓一只大兔子的奖励几乎和抓一只小兔子的骨头一样。
猎犬善于观察。
他们发现了这个把戏，就去抓一只小兔子。
慢慢地，每个人都发现了这个把戏。
猎人对猎犬说：最近，你抓的兔子越来越小了。
为什么？猎犬们说：无论如何，没有什么大区别。
为什么要费那么大的劲去抓那些大家伙？三、关于动力经过思考，猎人决定不把骨头的数量与他是否抓到兔子联系起来，而是计算每次被猎犬抓到的兔子的总重量。
根据猎犬的体重对其进行评估，并决定对其进行一段时间的治疗。
因此，被猎犬捕获的兔子的数量和重量都增加了。
猎人很高兴。
但经过一段时间后，猎人发现猎狗捕捉的兔子更少，经验越丰富的猎狗，兔子数量的下降就越危险。
于是猎人又问猎犬。
猎犬说：“主人，我们把最美好的时光献给了你，但我们会随着时间的推移而变老。
当我们抓不到兔子时，你会给我们骨头吃吗？”四、长期福利猎人决定奖励他的功绩。
对所有猎犬捕获的兔子数量和重量进行了分析和总结。
根据规定，如果捕获的兔子超过一定数量，即使没有捕获兔子，每顿饭也可以获得一定数量的骨头。
猎犬们非常高兴，试图达到猎人设定的数量。
经过一段时间，一些猎狗终于达到了猎人指定的数量。
这时，一只猎犬说：“我们工作得很辛苦，只得到了几块骨头，我们捕获的猎物比这些骨头多得多。
小狗帮猎人打猎的故事作文
小狗帮猎人打猎的故事作文《勇敢的小狗》在一个偏僻的山村里，住着一位经验丰富的猎人老张。
老张独自生活，以打猎为生，他有一只聪明勇敢的小狗，叫阿黄。
阿黄是老张在森林中捡到的，当时它还是一只嗷嗷待哺的小奶狗。
老张把它带回家，悉心照料，阿黄一天天长大，成为了老张打猎时的得力。
每一次老张准备进山打猎，阿黄总是兴奋地在他身边蹦蹦跳跳，迫不及待地想要出发。
一天，老张带着阿黄像往常一样走进了茂密的森林。
他们小心翼翼地搜寻着猎物的踪迹。
突然，阿黄停下了脚步，耳朵竖了起来，它似乎察觉到了什么。
老张立刻警觉起来，只见不远处的草丛中，有一只肥美的野兔。
老张举起猎枪，准备射击，可野兔十分机敏，稍有动静就会逃窜。
就在这时，阿黄像离弦的箭一样冲了出去，野兔被吓得惊慌失措，四处逃窜。
阿黄紧紧地追在野兔身后，不断地改变方向，试图拦住它的去路。
野兔被阿黄追得晕头转向，速度渐渐慢了下来。
老张抓住时机，瞄准野兔，“砰”的一声，野兔倒在了地上。
阿黄欢快地跑回来，摇着尾巴，嘴里还叼着野兔，仿佛在向老张邀功。
老张高兴地抚摸着阿黄的头，说道：“阿黄，你真是太棒了！”接着，他们继续在森林中前行。
没过多久，阿黄又有了新发现。
这次是一只凶猛的野猪，野猪看到他们，立刻红了眼，朝着他们冲了过来。
老张心里一惊，这野猪可不好对付。
但阿黄没有丝毫退缩，它勇敢地迎向野猪，不断地吼叫着，试图分散野猪的注意力。
野猪被阿黄激怒了，转身去追阿黄。
老张趁机绕到野猪身后，找准时机，再次开枪。
野猪受伤后，更加疯狂地横冲直撞。
阿黄灵活地躲避着野猪的攻击，始终没有让野猪伤到自己。
最终，野猪因为伤势过重，倒在了地上。
老张和阿黄带着满满的收获，踏上了回家的路。
在以后的日子里，阿黄一直陪伴着老张，帮助他在山林中捕获了许多猎物。
他们的故事也在村子里流传开来，人们都称赞阿黄是一只勇敢而聪明的小狗。
学习名人励志故事「荐读」
学习名人励志故事「荐读」只有登上山顶，才能看到那边的风光。
下面有的名人励志，欢送阅读!在美国西雅图的一所着名教堂里，有一位德高望重的牧师――戴尔·泰勒。
有一天，他向教会学校一个班的学生们先讲了下面这个故事。
那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在其后穷追不舍。
可是追了一阵子，兔子跑得越来越远了。
猎狗知道实在是追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。
猎人气急败坏地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到!”猎狗听了很不服气地辩白道：“我已经尽力而为了呀!”再说兔子带着枪伤成功地逃生回家了，兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢?”兔子说：“它是尽力而为，我是竭尽全力呀!它没追上我，最多挨一顿骂，而我假设不竭尽全力地跑，可就没命了呀!”泰勒牧师讲完故事之后，又向全班郑重其事地承诺：谁要是能背出《圣经·马太福音》中第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的“太空针”高塔餐厅参加聚餐会。
《圣经·马太福音》中第五章到第七章的全部内容有几万字，而且不押韵，要背诵其全文无疑有相当大的难度。
尽管参加聚餐会是许多学生梦寐以求的事情，但是几乎所有的人都浅尝那么止，望而却步了。
几天后，班中一个11岁的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧师的面前，从头到尾地按要求背诵下来，竟然一字不漏，没出一点过失，而且到了最后，简直成了声情并茂的朗诵。
泰勒牧师比别人更清楚，就是在成年的信徒中，能背诵这些篇幅的人也是罕见的，何况是一个孩子。
泰勒牧师在赞叹男孩那惊人记忆力的同时，不禁好奇地问：“你为什么能背下这么长的文字呢?”这个男孩不假思索地答复道：“我竭尽全力。
”16年后，这个男孩成了世界着名软件公司的老板。
他就是比尔·盖茨。
泰勒牧师讲的故事和比尔·盖茨的成功背诵对人很有启示：每个人都有极大的潜能。
正如心理学家所指出的，一般人的潜能只开发了2-8左右，像爱因斯坦那样伟大的大科学家，也只开发了12左右。
高三励志文章：成功在于竭尽全力
高三励志文章：成功在于竭尽全力在美国西雅图的一所教堂里，有一位德高望重的牧师——戴尔.泰勒。
有一天，他向教会学校一个班的学生们先讲了下面这个故事。
那年冬天，猎人带着猎狗去打猎。
猎人一枪击中了一只兔子的后腿，受伤的兔子拼命地逃生，猎狗在其后穷追不舍。
不过追了一阵子，兔子跑得越来越远了。
猎狗知道实在是追不上了，只好悻悻地回到猎人身边。
猎人气急败坏地说：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地辩解道：“我已经尽力而为了呀！”再说兔子带着枪伤成功地逃生回家了，兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀，你又带了伤，是怎么甩掉它的呢？”兔子说：“它是尽力而为，我是竭尽全力呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不竭尽全力地跑，可就没命了呀！”泰勒牧师讲完故事之后，又向全班郑重其事地承诺：谁要是能背出《圣经.马太福音》中第五章到第七章的全部内容，他就邀请谁去西雅图的“太空针”高塔餐厅参加免费聚餐会。
《圣经.马太福音》中第五章到第七章的全部内容有几万字，而且不押韵，要背诵其全文无疑有相当大的难度。
即使参加免费聚餐会是很多学生梦寐以求的事情，但是几乎所有的人都浅尝则止，望而却步了。
几天后，班中一个11岁的男孩，胸有成竹地站在泰勒牧师的面前，从头到尾地按要求背诵下来，竟然一字不漏，没出一点差错，而且到了最后，简直成了声情并茂的朗诵。
泰勒牧师比别人更清楚，就是在成年的信徒中，能背诵这些篇幅的人也是罕见的，何况是一个孩子。
泰勒牧师在赞叹男孩那惊人记忆力的同时，不禁好奇地问：“你为什么能背下这么长的文字呢？”这个男孩不假思索地回答道：“我竭尽全力。
”16年后，这个男孩成了世界软件公司的老板。
他就是比尔.盖茨。
泰勒牧师讲的故事和比尔.盖茨的成功背诵对人很有启示：每个人都有极大的潜能。
正如心理学家所指出的，一般人的潜能只开发了2%－8%左右，像爱因斯坦那样伟大的大科学家，也只开发了12%左右。
一个人如果开发了50%的潜能，就能够背诵400本教科书，能够学完十几所大学的课程，还能够掌握二十来种不同国家的语言。
猎狗的故事
猎狗的故事从前有一个猎人，他非常喜欢狩猎。
他有许多猎物，包括野兔、野猫和鹿等。
但是，他一直梦想捕捉一只野狗。
野狗聪明、机智，容易逃脱。
于是，这个猎人下定决心要找到一只训练有素的猎狗。
他搜索了很久，终于在一个小村庄中找到了一只激情四溢的年轻猎狗。
这只猎狗非常有潜力，灵活敏捷，猎杀能力也很强大。
猎人取名为“雷霆”，并开始了他们的训练之旅。
猎人对雷霆进行了严格的训练。
他教雷霆如何寻找猎物的踪迹、如何追踪它们并将其捕获。
雷霆非常聪明，很快就掌握了猎狗的技巧。
他学会了通过嗅觉、视觉和听觉来追踪猎物，并且学会了在需要的时候保持安静。
一天，猎人和雷霆一起外出狩猎。
他们来到了一个茂密的森林，这个森林里有很多潜在的猎物。
雷霆蹲下，开始用他锐利的鼻子嗅探着周围的气味。
突然，他的鼻子闻到了一股熟悉的气味——那是一只野猪。
雷霆立刻警觉起来，向着气味的方向奔跑。
他敏捷地穿越丛林，毫不畏惧地跳过了树枝和灌木。
他一直追踪着那只野猪，直到它停在一个小窝棚旁边的树下。
猎人和雷霆悄悄地接近，准备发动进攻。
猎人拿起了他的猎枪，雷霆蹲在地上，等待着猎人的信号。
当猎人拉动扳机时，雷霆立刻冲向野猪，并用他锋利的牙齿咬住了野猪的颈部。
野猪挣扎着，试图逃脱，但雷霆不松口。
他坚定地保持着咬住野猪的姿势，直到猎人迅速赶到，并用一把猎刀结束了野猪的生命。
猎人和雷霆取得了巨大的胜利，他们分享了这次伟大的猎物。
雷霆成为猎人的得力助手，帮助他捕捉更多的猎物。
他们的声誉也在狩猎界中迅速传播开来。
然而，雷霆并不满足于仅仅是猎狗的身份。
他渴望成为一个更有价值的存在。
他希望有一种方式可以帮助人类，保护和拯救生命。
于是，他决定成为一只搜索和救援犬。
雷霆接受了专门的训练，学会了如何搜索和找到失踪的人。
他学会了通过嗅觉寻找人类的气味，并通过敏锐的听觉寻找他们的声音。
他还学会了在紧急情况下保持冷静，给予需要帮助的人们安慰和支持。
雷霆的第一次搜救任务发生在一个大雪后，一个小男孩在森林中迷路了。
猎人与狗的故事
经典的寓言故事——关于“薪酬与绩效”“猎人与狗的故事”“猎人与狗的故事”想必很多人都听说过，这个故事讲述了聪明的猎人与智慧的狗为了财富相互博弈过程，编写出这个故事的人是智者，阅读这个故事的人也是仁者见仁，智者见智。
这里把它作为本章的引例，一起来反思企业薪酬激励管理。
故事是这样的：目标。
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
猎人看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道，我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”动力。
猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉，但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察，发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头。
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。
猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”骨头与肉兼而有之。
猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
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猎狗与兔子
目标
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一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
动力
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这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
长期的骨头
==========
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我
们骨头吃吗?"
骨头与肉兼而有之
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猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重
量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿
饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎
人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的
猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是，
有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了
只有永远的利益，没有永远的朋友
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猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道
：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不
至于被你诱惑。
” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可
获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续。
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。
而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。
终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。
Birth of MicroBone Co
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被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。
他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。
当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。
公司开始赢利。
一年后，他们收购了猎人的家当。
后记
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一流的公司什么都不做，专门用于控制别人，只要别人赚钱他就赚钱。
你知道IBM最大的股东是谁吗？
二流公司做品牌，如NIKE
三流公司做渠道，如沃尔玛
四流公司做核心设计，如INTEL
五流公司做代工生产，如宝成。
你知道吗？越不干活的人会拿的钱越多。
这是世界就是这样，你觉得奇怪，但你得承认。
经济总是会嘲笑经济学家，但经济学家却还在闷头搞这规律
那规律，每年还在预测，许多人还捧为经典。