最新中央电大工商管理专业社会实践考试试题
2023年电大本科工商管理组织行为学试题及答案
中央广播电视大学2023-2023学年度第二学期“开放本科''期末考试组织行为学试题注意事项一、将你旳学号、姓名及分校（工作站）名称填写在答题纸旳规定栏内。
考试结束后，把试卷和答题纸放在桌子上。
试卷和答题纸均不得带出考场。
监考人收完考卷和答题纸后才可离开考场。
二、仔细读懂题目旳阐明，并按题目规定答题。
答案一定要写在答题纸旳指定位置上，写在试卷上旳答案无效。
三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔答题，使用铅笔答题无效。
一、判断对错题（每题1分，共6分。
对题中旳说法做出是“对旳”或还是“错误”旳判断, 并将判断旳成果写在答题纸上）1-工厂旳车间、班组、科室，医院旳门诊室，学校旳班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式组织。
2.性格是个性心理特性旳关键部分，气质是心理过程旳动力特性，能力则是完毕某项活动所必备旳心理特性。
3.根据马斯洛旳需要层次理论，五个需要可以同步对个人产生鼓励作用。
4.群体规模越大，工作绩效越小。
5.领导活动古今中外均有相通旳地方，不过领导旳过程总是在一定旳历史条件下进行旳，因此伴随时代旳变迁和发展，对领导者旳素质也会提出新旳规定。
6.组织构造旳调整与完善是现代组织变革旳外部原因之一。
二、单项选择题（每题2分，共12分。
在备选答案中，选择一种对旳答案并将答案题号写在答题纸上）1.艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型旳？（）A.社会功能B.组员受益程度C.对组员旳控制方式D.组员人数2.通过社会知觉获得个体某一行为特性旳突出印象，进而将此扩大为他旳整体行为特征，这种知觉属于（）A.知觉防御B.晕轮效应C.首因效应D.定型效应3.根据弗洛姆旳期望理论，某人对完毕某项任务旳把握性很大，因此他对干这项工作旳积极性会（）A.很高B.很低C.也许高也也许低D.不高也不低4.当群体目旳和组织目旳协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）A.高凝聚力高生产率B.高凝聚力低生产率C.低凝聚力高生产率D.低凝聚力低生产率5.某企业伴随经营规模旳扩大，其由总经理直管旳营销队伍人数也从3个人增长到近100人。
2021年电大专科工商管理管理学基础试题及答案资料
中央广播电视大学-第二学期“开放专科”期末考试管理学基本试题一、单项选取（下列选项中只有一种答案是最精确，请将其序号填入括号中。
每小题2分，共20分）1．下列各选项中，( )属于管理对象。
A.组织资源和组织目的 B．组织资源和组织活动C．组织目的和组织活动 D．组织中人2．一方面把目的管理作为一套完整管理思想提出来是( )。
A.弗雷德里克·泰罗 B．乔治·梅奥C．赫伯特·西蒙 D．彼得·德鲁克3．( )后来，在国内某些公司，目的管理思想得到广泛应用，并在实践中与筹划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中华人民共和国特点目的管理制度。
A. 20世纪60年代 B．20世纪70年代C．20世纪80年代 D．20世纪90年代4．经常重复发生，能按已规定程序、解决办法和原则进行简朴化决策，属于( )。
A.寻常管理决策 B．程序化决策C．拟定型决策 D．风险型决策5．某公司生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200 元，则该产品盈亏平衡点是( )。
A. 25台 B．100台C．125台 D．12.5台6．M型构造又称为多部门构造，亦即( )。
A．职能制构造 B．事业部制构造C．直线职能制构造 D．矩阵制构造7．考核管理人员理解能力和组织执行能力重要通过向( )获取信息。
A．上级部门 B．关系部门C．下属部门 D．协作部门8．领导实质在于影响。
构成领导者非权力性影响力因素涉及这样几种方面( )。
A.品德、学识、能力、情感 B．品德、学识、能力、体力C．品德、学识、资历、情感 D．品德、学历、能力、情感9．按照组织明文规定原则、方式进行信息传递与交流沟通方式是( )。
A．正式沟通。
B．非正式沟通C．工具式沟通 D．感情式沟通10．管理人员在事故发生之前就采用有效防止办法，防患于未然，这样控制活动，是控制最高境界，即( )。
工商管理专业社会实践考试模拟试题
一、单选：1、一般来讲，基层组织的管理者主要承担（控制）职能2、企业组织结构的核心内容是（企业组织职权的规定）3、在企业管理系统中，处于核心地位的是（经营决策）。
4、现代生产与业务管理体制的主要特征有（管理范围扩展）5、在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产过程设计形式中的（工艺原则）。
6、（生产观念）是典型的卖方市场的产物。
7、（社会营销观念）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费者眼前利益和长远利益、社会利益。
8、人力资源规划是企业（总体规划）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理活动的依据。
9、人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规划，另一个是（各项业务计划）10、（人力资源信息）是进行人力资源规划的依据多选：1、企业组织机构指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在（）方面所形成的结构体系。
责任权力2、企业组织结构体系包括（）。
职能结构、层次结构、部门结构、职权结构3、以下对柔性组织结构描述正确的是（）。
组织的领导、指挥关系不太明确；各部门间的任务、职责分工比较笼统；决策权比较分散于下层4、准时生产制采取的基本方法是（）。
生产均衡化、生产同步化5、采用因素分析法进行成本差异分析时的步骤为（）。
确定某项指标的影响因素；确定各个因素与所确定指标的关系；计算并确定各个因素对指标的影响程度。
6、目标市场营销由以下三个步骤组成（）。
市场细分；目标市场选择；市场定位7、多品牌策略的优点有（）。
若商品被零售商接受，多个品牌可占有多个陈列货位；多种不同品牌可吸引更多顾客；可在企业内部引入竞争机制；可占领不同的细分市场8、人力资源业务计划包括（）员工招聘计划；员工培训计划；员工报酬计划；劳动关系计划9、人力资源规划的制定大体上分为几个步骤（）收集信息；力资源需求与供给预测；制定人力资源整体规划和业务计划；规划执行过程的监督与反馈10、主管人员考评的作用是（）为主管人员的培训提供依据；为确定主管人员的报酬和奖惩提供依据；为人事调整提供依据填空：1、在ISO9000系列标准中，ISO9001质量体系是设计开发生产、安装和服务的质量保证模式。
2021年电大职业技能实训工商管理
第1题: 为了保证组织目的得以实现，就需要有控制职能。
纵向看，各个管理层次都要注重控制职能，(C )。
第2题: 约法尔是管理过程学派创始人，她以为管理职能有五个，即(B )，这五种职能构成了一种完整管理过程。
第3题: 公司流程再造目是增强公司竞争力，从( A)上保证公司能以最小成本、高质量产品和优质服务赢得客户。
第4题: 公司管理层次差别决定了目的体系垂直高度。
这样，公司目的就成了一种有层次体系和网络，即是目的( A)。
第5题: ( B)后来，在国内某些公司，目的管理思想得到广泛应用，并在实践中与筹划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合，形成带有中华人民共和国特点目的管理制度。
第6题: 按预测时间范畴长短不同，可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。
普通地，预测时间范畴越短，预测质量越高；反之，预测成果精确性越低。
因而，在进行产品价格决策时，需要做是(C )。
第7题: 用特尔菲法进行预测与决策，对专家人数拟定要视所预测或决策问题复杂性而定。
人数太少会限制学科代表性和权威性；人数太多则难以组织。
普通以( B)人为宜。
第8题: 授权时应依被授权者才干和知识水平高低而定。
这就是授权(A )原则。
第9题: 有一种领导理论，它将领导方式分为四类，即专权命令式、温和命令式、协商式和参加式，这种领导理论即( C)。
第10题：美国哈佛大学心理学家詹姆士在对职工研究中发现，准时计酬职工仅能发挥其能力20—30％；而受到勉励职工，其能力可发挥至( C)。
第11题: 一种管理人员职能是“筹划、安排和实行各种不同生产过程”，这是(B )中观点。
第12题: 决定一种组织经济效益大小和资源效率高低首要条件是( C)，其手段都是管理。
第13题: 梅奥等人通过霍桑实验得出结论：人们生产效率不但受到物理、生理因素影响，并且还受到社会环境、社会心理因素影响。
由此创立了(C )。
第14题: 公司管理层次差别决定了目的体系垂直高度。
电大工商管理试题题库汇总及答案
电大工商管理试题题库汇总及答案电大工商管理试题题库汇总及答案《工商管理》试题题库汇总及答案一、单选1 经营战略是企业为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内部条件和外部环境的基础上作出的系列带有( )的谋划与方略。
A 、全局性和长远性B、科学性和民主性 C、指导性和激励性D、竞争性和合作性 A2 在经营战略的特征中，观念性指的是战略的( )A、控制范围B、导向C、内在特性D、作用意义 B3 在经营战略五个构成要素中。
处于核心地位的是（） A、目标与目的B、业务领域 C、公司远景D、组织结构 C4 在构成经营战略的五个要素中，决定企业可以或不可以从事某种业务的是 ( )。
A 、目标与目的 B、组织结构C、公司远景D、资源条件 D5 经营战略的本质是( )。
A 、目标与目的B、资源C、公司远景 D、组织结构 B6 在下列战略资源中，不能独立存在的是( )。
A 、无形资产B、先进的机器设备C、研发能力D、专利技术C7 企业内部环境分析的核心是对企业( )的分析。
A 、财务状况B、研究与开发能力C、核心能力 D、管理人员数量及素质 C8 夏普公司拥有的液晶显示技术优势，使其可以在笔记本电脑：袖珍计算器、大屏幕电视等多个领域都比较容易地获得一席之地、这表明核心能力具有非常强的特征是( )。
A 、实用性 B、模仿性 C、适应性 D、延展性 D9 根据SWOT 分析矩阵，企业最应避免的外部环境和内部条件组合是( )。
A 、劣势一机会组合 B、劣势一威胁组合 C、优势一威胁组合 D、优势一机会组合 B10 根据波士顿矩阵，应采取稳定型战略的业务是( )A、瘦狗业务B、吉星业务C、问号业务D、现金牛业务 D11 根据波士顿矩阵，应采取发展型战略的业务是( )B A、瘦狗业务 B、吉星业务 C、问号业务 D、现金牛业务12 如果企业在某一目标市场上追求技术领先或性能独特：那么它实施的是 ( )。
A 、成本领先战略 B、成本集聚战略 C、歧异集聚战略 D、差异化战略 C13 当所在行业处于寿命周期的成熟期时，大企业应采取的竞争战略是( )。
2020年国家开放大学电大《社会实践(工商管理)》教学考一体化网考试题及答案
最新国家开放大学电大《社会实践（工商管理）》教学考一体化网考试题及答案100%通过考试说明：2016年秋期电大把《社会实践（工商管理）》纳入到“教学考一体化”平台进行网考，针对这个平台，本人汇总了该科所有的题，形成一个完整的题库，内容包含了单选题、多选题、判断题，并且以后会不断更新，对考生的复习、作业和考试起着非常重要的作用，会给您节省大量的时间。
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一、单选题单选题（总分20.00）1.作为一个好领导的基本前提，同时也是一个最重要的前提是（）（10.00分）A. 抓大放小B. 成为职工尊重的人C. 依靠软实力D. 舍得让利2.在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管，说明这个企业存在的问题是（）（10.00分）A. 缺乏责任文化的打造B. 管理职责不清C. 没有激励D. 缺乏精细化管理意识或文化1.基础管理指的是（）（10.00分）A. 文化管理B. 制度管理C. 团队管理D. 个人管理1.20世纪70年代，日本汽车成功进入美国市场的主要原因是（）。
（10.00分）A. 人性化设计B. 安全性好C. 车型漂亮D. 省油技术先进2.福特汽车百年的发展史，起起伏伏，根源在于（）。
（10.00分）A. 公司战略的变化B. 技术更新C. 资金变化D. 领导人的变更3.福特汽车早期推出的T型车热销，最主要的原因在于（）。
（10.00分）A. 安全性高B. 技术先进C. 配置丰富D. 价格低廉4.3M公司能够屹立百年，最重要的是（）（10.00分）A. 倡导创新B. 建设企业文化C. 高薪招聘D. 提升员工价值5.3M公司的多元化战略属于（）。
（10.00分）A. 无关联多元化B. 关联多元化C. 前向一体化D. 同心多元化1.《中国合伙人》中有一句著名的台词，“不要和好朋友一起做生意”。
2023年电大本科工商管理小企业管理试题及答案资料
中央广播电视大学2023-2 012学年度第一学期“开放本科”期末考试小企业管理试题2023年1月一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是对旳旳，多选少选均不得分。
每题2分，共30分）1．日本经营学家认为，在现代市场中永远存在市场旳盲点。
由此提出了( )。
A．经济进化论 B．不完全市场理论C．市场缝隙理论 D．规模经济理论2．与大型企业相比，中小企业独具旳特点是( )。
A．数量多、分布广B．体制灵活、组织精干C．管理水平相对较低D．产出规模小、竞争力弱3．经调查研究表明，小企业创立旳最重要和最直接旳动力是( )。
A.赚取更高旳利润以改善生活B．争取更大旳自由C．获得个人成功旳满足感D．按照个人意愿做事4．企业家创业面临旳重要压力和劣势包括( )。
A.工作压力大、承担重 B．利润率较低C．管理工作繁杂 D．经营风险大5．创业者打算购置一家现存企业之前，必须对其进行全面旳审查，重要包括( A．产品质量 B．财务状况C．发售原因 D．企业历史6．创业团体可分为( )。
A．自发性创业团体B．群体性创业团体C．有关键主导旳创业团体D．互补性创业团体7．虚拟企业旳运作模式有( )。
A．虚拟生产 B．人员虚拟C．功能虚拟 D．方略联盟8．整个商业计划旳第一部分，也是最重要旳部分是( )。
A．摘要 B．行业、企业及产品或服务C．市场调研和分析 D．商业旳经济性9．小企业获取竞争优势旳基本竞争战略有( )。
A．品牌特色战略 B．低成本战略C．差异化战略 D．市场细分战略10.小企业经营战略是一种完整旳体系，一般可以划分为( )两个层次。
A．企业战略 B．增长战略C．职能战略 D．人力资源战略11．资产负债表旳三大要素是( )。
A．资产 B．负债C．所有者权益 D．利润12.当产品生命周期进入成长期，企业旳营销方略应当是( )。
A．进入新旳细分市场 B．进入新旳分销渠道C．改善产品质量、增长特色和式样 D．合适减少产品价格13．基本应用阶段旳电子商务重要包括( )。
公共科考试：2021社会实践工商管理真题模拟及答案(3)
公共科考试：2021社会实践工商管理真题模拟及答案(3)1、依据《公民道德建设实施纲要》，我国公民基本道德规范的内容是（）（单选题）A. 安居乐业B. 团结友善C. 诚实守信D. 勤奋学习试题答案：B2、良好的沟通习惯有（）。
（多选题）A. 常态沟通B. 随时沟通C. 大胆沟通D. 有效沟通试题答案：A,C,D3、对底蕴的总结是（）。
（多选题）A. 有思想深度B. 有哲学高度C. 有知识宽度D. 有专业厚度试题答案：A,B,C,D4、健美运动主要有（）（多选题）A. 举重B. 舞蹈C. 太极拳D. 爬山试题答案：A,B5、集权与分权是相辅相成的，又是（）。
（单选题）A. 矛盾的协调B. 关系的整合C. 关系的调整D. 矛盾的统一试题答案：D6、经营者的三种境界是（）。
（多选题）A. 经营员工B. 经营战略C. 经营利润D. 经营客户试题答案：A,C,D7、3M公司能够屹立百年，最重要的是（）（单选题）A. 倡导创新B. 建设企业文化C. 高薪招聘D. 提升员工价值试题答案：A8、大众汽车针对各个细分市场的特点，分别设计不同的车型，满足各个细分市场上的不同需要，这种战略被称为（）。
（单选题）A. 集中性市场营销战略B. 无差异市场营销战略C. 补缺营销战略D. 差异性市场营销战略试题答案：D9、福特汽车早期推出的T型车热销，最主要的原因在于（）。
（单选题）A. 安全性高B. 技术先进C. 配置丰富D. 价格低廉试题答案：D10、大众汽车针对各个细分市场的特点，分别设计不同的车型，满足各个细分市场上的不同需要，这种战略被称为（）。
（单选题）A. 集中性市场营销战略B. 无差异市场营销战略C. 补缺营销战略D. 差异性市场营销战略试题答案：D11、在一个企业如果发现一个滴水的水龙头滴水而无人管，说明这个企业存在的问题是（）（单选题）A. 缺乏责任文化的打造B. 管理职责不清C. 没有激励D. 缺乏精细化管理意识或文化试题答案：A12、技能按照性质和表现特点，可分为（）（多选题）A. 判断技能B. 沟通技能C. 动作技能D. 智力技能试题答案：C,D13、下列属于错误的恋爱观的认识有（）（多选题）A. 跟风赶时尚B. 爱情至上C. 寻求刺激D. 金钱第一试题答案：A,B,C,D14、中国革命传统形成和发展经历了（）等重要阶段。
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单选：
1、一般来讲，基层组织的管理者主要承担（控制）职能
2、企业组织结构的核心内容是（企业组织职权的规定）
3、在企业管理系统中，处于核心地位的是（经营决策）。
4、现代生产与业务管理体制的主要特征有（管理范围扩展）
5、在车间中把所有的钻床放在一起，所有的车床、铣床、磨床等各放在一起，这符合生产
过程设计形式中的（工艺原则）。
6、（生产观念）是典型的卖方市场的产物。
7、（社会营销观念）要求市场营销者在制定市场营销政策时，要兼顾企业利益、消费
者眼前利益和长远利益、社会利益。
8、人力资源规划是企业（总体规划）的重要组成部分，是企业开展各项人力资源管理
活动的依据。
9、人力资源规划可以分为两个层次，其一是总体规划，另一个是（各项业务计划）
10、（人力资源信息）是进行人力资源规划的依据
多选：
1、企业组织机构指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作在（）方面所形成的
结构体系。
[ 责任权力]
2、企业组织结构体系包括（）。
[职能结构、层次结构、部门结构、职权结构]
3、以下对柔性组织结构描述正确的是（）。
[组织的领导、指挥关系不太明确；各部门间的任务、职责分工比较笼统；决策权比较分散于下层]
4、准时生产制采取的基本方法是（）。
[生产均衡化、生产同步化]
5、采用因素分析法进行成本差异分析时的步骤为（）。
[确定某项指标的影响因素；确定各个因素与所确定指标的关系；计算并确定各个因素对指标的影响程度。
]
6、目标市场营销由以下三个步骤组成（）。
[市场细分；目标市场选择；市场定位]
7、多品牌策略的优点有（）。
[若商品被零售商接受，多个品牌可占有多个陈列货位；多种不同品牌可吸引更多顾客；可在企业内部引入竞争机制；可占领不同的细分市场] 8、人力资源业务计划包括（）[员工招聘计划；员工培训计划；员工报酬计划；劳动关系计划]
9、人力资源规划的制定大体上分为几个步骤（）[收集信息；力资源需求与供给预测；制定人力资源整体规划和业务计划；规划执行过程的监督与反馈]
10、主管人员考评的作用是（）[为主管人员的培训提供依据；为确定主管人员的报酬和奖惩提供依据；为人事调整提供依据]
填空：
1、在ISO9000系列标准中，ISO9001质量体系是[_设计开发___[__生产、安装和服务的质
量保证模式。
2、某企业全年生产Ｘ产品件，每件产品年库存保管费用为２００元，每次设备调整费用为
３０元，则该企业的经济生产批量为_[_12__[__件。
3、准时生产方式（JIT）的目标在于______。
[彻底消除无效劳动和浪费[
4、故障控制的主要内容包括故障记录、故障统计、______、故障排除。
[ 故障分析[
5、在市场营销中，缓慢掠取策略的特点是______。
[促销低、价格高[
6、在购买的偏好和确信阶段，______的作用较大。
[ 人员推销]
7、、顾客总价值包括产品价值、______、人员价值、形象价值。
[ 服务价值]
8、_______是进行人力资源规划的依据。
[人力资源信息]
9、职务分析的程序分为准备阶段、调查阶段、______以及对职务分析结果进行评价。
[分
析总结阶段]
10、泰罗被誉为"科学管理之父"，法约尔被称为"管理理论之父"，______被称为"组织理
论之父" [韦伯]
判断题：
1、网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间-资源优化方式。
否
2、网络结构，变顺序作业为平行作业或交叉作业，属于时间-资源优化方式。
是
3、主管人员在上岗前不一定对业务知识全面了解，因此，对他们进行管理业务的培训就十分必要了。
是
4、企业人力资源需求预测的技术包括德尔菲法、马尔可夫模型、时间序列分析法、回归分析法、转换比率分析法。
否
5、企业要想保持高素质、高效率的人力资源优势，就必须进行人力
资源开发。
否
6、职务说明书是说明任职者需要做什么、怎么做以及为什么要做等。
是
7、人员配备程序的顺序为：制定用人计划--确定人员来源--考
查备选人员--培训。
是
8、法约尔在《工业管理和一般管理》一书中，把管理的职能划分为计划、组织、激励、协调、控制五大部分。
否
9、多元化经营战略属于发展型战略。
否
10、当公司的海外销售量和利润量占整个公司总量的二分之一或更多时，即可采用全球性事业部的组织形式。
是
流程：。